Avaliao: INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2

Aluno:
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma:
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participao: 2 Data:


1
a
Questo (Cd.: 53528)
Pontos: 1,0 / 1,0
Com relao departamentalizao territorial, pode-se afirmar que:


pouco aplicada na rea financeira das empresas

Nenhuma das respostas

altamente indicada para a rea financeira das empresas.

Significaria, na rea de produo, a construo de fbricas em diversas regies com o aproveitamento adequado de
fatores locais.

Reflete interesse fundamental da empresa sobre o cliente.



2
a
Questo (Cd.: 27264)
Pontos: 0,5 / 0,5
De acordo com a rea funcional da Administrao - Operaes, assinale a alternativa que apresenta uma caracterstica dos
Produtos:


Consumo e produo so simultneos.

Produz bens intangveis.

So mensurveis, isto , podem ser contados e medidos.

Qualidade pode ser percebida, mas difcil de ser medida.

Resultado customizado.



3
a
Questo (Cd.: 60210)
Pontos: 0,5 / 0,5
A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatrios, com consistncia e objetividade. Esta capacidade uma das
habilidades indispensveis para um profissional atuar eficientemente na funo administrativa:


Controle.

Coordenao.

Planejamento.

Organizao.

Direo.



4
a
Questo (Cd.: 13819)
Pontos: 0,0 / 1,0
O modelo terico que trata da liderana, enfatizando as caractersticas dos funcionrios para determinar o comportamento de
liderana apropriado, conhecido como:


Teoria da liderana transformacional

Teoria da liderana carismtica

Teoria caminho-meta de Evans e House

Teoria situacional de Hersey e Blanchard

Teoria da contingncia de Fiedler



5
a
Questo (Cd.: 13094)
Pontos: 0,5 / 0,5
O conceito de administrao estratgica empresarial evoluiu ao longo dos anos, surgindo como um instrumento de poltica de
negcios (definindo regras e procedimentos formais) e evoluindo para o conceito de ferramenta gesto integrada, equilibrada e
abrangente, vislumbrando uma gesto eficiente e flexvel. O processo de administrao estratgica consta de seis etapas
abaixo discriminadas:


Diagnstico da situao atual, anlise ambiental, anlise interna, formulao estratgica, implementao estratgica e
controle estratgico.

Anlise ambiental, anlise interna, formulao da estratgia de nvel de negcio, formulao de estratgia de nvel
funcional, formulao de estratgia de nvel ttico, implementao estratgica

Formulao de poltica de negcios, diagnstico da situao atual, anlise ambiental, formulao estratgica,
implementao estratgica e anlise ambiental.

Diagnstico da situao atual, anlise ambiental, anlise interna, formulao da estratgia de nvel de negcio,
formulao de estratgia de nvel funcional, formulao de estratgia de nvel ttico.

Diagnstico da situao atual, formulao da estratgia de nvel de negcio, formulao de estratgia de nvel
funcional, formulao de estratgia de nvel ttico, formao da poltica de negcios e implementao estratgica



6
a
Questo (Cd.: 41463)
Pontos: 1,5 / 1,5
O conceito de responsabilidade social recente e dinmico e envolve os vrios setores da organizao e as formas como se
relacionam com a comunidade. Acerca desse assunto,responda os itens que se seguem. a) Conceitue responsabilidade social
empresarial: b) Nas empresas, a responsabilidade social caracteriza-se pela promoo de aes de filantropia?


Resposta: a) Responsabilidade social empresarial a forma de gesto que se define pela relao tica e transparente da
empresa com todos os publicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresriais que impulsionem o
desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras respeitando a
diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais. b)Responsabilidade social algo mais amplo que filantropia,
contribuir com o desenvolvimento e qualidade de vida de seus funcionrios, sua famlias e a comunidade em geral, respeitando
o meio ambiente a sua volta e de alguma forma retribuindo o qua sociedade lhe oferece. J a filantropia, consiste em uma
doao continuada de dinheiro ou bens e servios uma pessoa ou instituio que os direcione a causa sociais, sabendo que a
filantropia um ato que contribuir a sociedade sem interesses no que ela pode lhe oferecer.


Gabarito: a) responsabilidade social um conceito segundo o qual, as empresas decidem, numa base voluntria, contribuir
para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. b) responsabilidade social muito mais que meras aes de
filantropia, envolvendo uma responsabilidade no somente com o valor humano, mas tambm com o meio ambiente.



7
a
Questo (Cd.: 35627)
Pontos: 1,5 / 1,5
Para o melhor desempenho administrativo necessrios que as pessoas possuam algumas Competncias importantes, como:
intelectuais, intrapessoais, interpessoais e tcnica. Quais seriam os pressupostos das competncias interpessoais e intelectuais.


Resposta: Competncia interpessoal a habilidade de lidar eficazmente com relaes interperssoais, de lidar com outras
pessoas de forma adequada s necessidadesde cada um e as exigncias da situao. Ou seja liderar, trabalhar em equipe, lidar
com superiores e clientes e relacionar com a rede de contatos da organizao, ou seja, habilidade de relacionar com tudo e
com todos. Competncia Intelectual necessria para produzir, processar e utilizar informaes. uma capacidade de
pensamento abstrato, que no depende de informaes sobre a realidade concreta e se manifesta por meio de intuio,
imaginao e criatividade.


Gabarito: INTERPESSOAIS, Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se
com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. INTELECTUAIS, Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar
conceitos, fazer anlises, planejar, definir estratgias e tomar decises.



8
a
Questo (Cd.: 35543)
Pontos: 0,0 / 0,5
Eunice Kwasnicka (2004, p. 115) diz que para se analisar o ambiente organizacional interno deve-se consider-lo como
subsistemas, que seriam o tcnico, o organizacional, o normativo e o humano. Quais das caractersticas a seguir fazem parte
do subsistema humano?


Aos tipos de personalidade, relaes grupais e ao estilo de liderana utilizados pelos membros da organizao.

O surgimento de leis antitrustes.

A forma de relacionamento entre os membros da organizao e de quais padres devem ser seguidos.

A tecnologia utilizada para atingir seu objetivo principal.

A definio de valores, filosofias e objetivos.



9
a
Questo (Cd.: 27523)
Pontos: 0,0 / 0,5
De acordo com os ESTILOS DE ADMINSTRAO apresentado na funo administrativa Direo, assinale a(s) alternativa(s)
correta(s). I - Na Teoria X as pessoas so visualizadas como recursos de produo, e apenas um estilo duro, rgido e
autocrtico de administrao faz com que as pessoas trabalhem de acordo com os padres. II - De acordo com a Teoria X, as
pessoas so resistentes s mudanas nas empresas, pois procuram sua segurana. No entanto, so criativas e dinmicas por
natureza. III - O estilo de administrao da Teoria Y dinmico e democrtico, criando oportunidades e buscando o
crescimento individual do ser humano dentro da organizao. IV - Na Teoria Y acredita-se que o ser humano gosta de assumir
responsabilidades, mas prefere ser dirigido e sentir-se seguro nessa dependncia.


I e III

III e IV

Apenas a I

I e IV

II e III



10
a
Questo (Cd.: 27554)
Pontos: 0,5 / 0,5
Em 2005, a Magazine Luiza alcanou a terceira posio no ranking das maiores redes varejistas de mveis, eletrodomsticos e
eletroeletrnicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da organizao, Luiza Helena Trajano, devem-se
a uma gesto orientada para as pessoas. Ela reza de mos dadas com os colaboradores, trabalha com as portas abertas e
promove encontros empolgados com as equipes para ouvir sugestes de como aumentar as vendas. Esse um exemplo de um
estilo de Liderana:


autoritrio.

laissez-faire.

centralizador.

autocrtico.

democrtico.