UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CURSO ADMINISTRAO




Administrao de materiais e logstica
Nome: Alan Arajo Gonzaga RA: 340511


Atividade pratica supervisionada












Graja-Ma
2014
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVIOSIONADAS


Atividade Pratica Supervisionada do curso de administrao apresentado banca
examinadora da faculdade, Anhanguera Educacional, como requisito parcial obteno
da Graduao do 8 ano, sob a orientao do Professor Rodrigo Delmindo.




















Graja-Ma-2014






Introduo

A Administrao de materiais no se relaciona exclusivamente com o controle de
estoques, envolve um amplo campo de relaes interdependentes materiais e financeiras
e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdcios.

Compra de matria prima, princpio fundamental para se tiver uma Administrao de
Materiais bem sucedida. A compra, primeiro feito uma seleo dos fornecedores de
acordo com aqueles que melhor atendem as necessidades da empresa nas questes
financeiras e materiais e depois analisado o custo benefcio da matria prima, a
execuo da compra feita em cima da demanda da empresa e tem suas entregas
programadas para que os estoques no se acumulem, para que no haja necessidade de
se ter um grande espao para armazenamento e para que a produo no seja
interrompida.








Etapa 01

Administrar materiais uma atividade realizada nas empresas desde os primrdios da
administrao. Essa atividade tomou um novo impulso a partir do momento em que a
logstica se estendeu muito alm das fronteiras das empresas, tendo como principal
objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes.

A administrao de materiais um conjunto de atividades que tem a finalidade de
assegurar o suprimento de materiais necessrios ao funcionamento da organizao, no
tempo correto, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo melhor preo.
Trata de todas as etapas de movimentao e de guarda desses materiais, e visa garantir
que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de
atendimento s metas da organizao. Para atingir esse objetivo, os profissionais da
administrao de materiais devem tornar eficientes os meios de planejamento e controle,
de modo a diminuir as necessidades de capital para o estoque. A funo produo
necessria para transformar recursos em produtos teis. A cada estgio de
desenvolvimento do produto final, acrescenta-se valor, criando, desse modo, mais
riqueza.

Segundo Henry Fayol, administrar prever, organizar, coordenar e controlar.
Compreendemos tambm que a administrao se divide em trs campos bsico, que se
resume em pessoal, material e financeiro. Assim sendo, a administrao de material a
ramificao da Administrao Geral.

A administrao de materiais uma atividade que abrange a execuo e gesto de todas
as tarefas de suprimento, transporte e manuteno do material de uma organizao.

Nas empresas uma atividade integrada da logstica empresarial, que abrange a
execuo e gesto de todas as tarefas de suprimento, transporte e manuteno. Os
materiais podem ser classificados conforme a necessidade e a cultura de cada empresa,
como por exemplo:

Quanto utilizao podem se classificar em equipamentos, materiais de
consumo, matrias primas e insumos.

Quanto ao valor econmico, produo estrangeira, possibilidade de substitutivos,
multiplicidade de emprego, etc.

Quanto ao valor estratgico, pode ser classificada diferentemente se a utilizao
est ligada a segurana nacional, se sua existncia est ligada a escassez ou abundancia
de jazidas ou vegetais.

A poltica de material de cada empresa varia conforme esto classificados os seus
materiais e conforme seu ramo de atividade.

Etapa 02

O conceito de ocupao fsica que se concentrava mais na rea do que na altura, esta
mudando. Em geral, o espao destinado armazenagem era sempre relegado ao local
menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espao tornou-se
um comportamento antieconmico.

No era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possvel.
Racionalizar a altura ocupada foi soluo encontrada para reduzir o espao e guardar
maior quantidade de material.

A armazenagem dos materiais assumiu, ento, uma grande importncia na obteno de
maiores lucros. Independente de como foi embalado o material, ou de como foi
movimentado, a etapa posterior a armazenagem.

Os termos "armazenagem" e "estocagem" so frequentemente usados para identificar
coisas semelhantes. Mas podemos distinguir os dois, referindo-se guarda de produtos
acabados como "armazenagem" e guarda de matrias-primas como "estocagem".

A armazenagem aparece como uma das funes que se agrega ao sistema logstico, pois
na rea de suprimentos necessrio adotar um sistema de armazenagem racional de
matrias-primas e insumos. No processo de produo, so gerados estoques de produtos
em processo, e, na distribuio, a necessidade de armazenagem de produto acabado ,
talvez, a mais complexa em termos logsticos, por exigir grande velocidade na operao
e flexibilidade para atender s exigncias e flutuaes do mercado.

A importncia da Armazenagem na Logstica que ela leva solues para os problemas
de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integrao entre as cadeias de
suprimento, produo e distribuio.

Alm de reduzir custos e aumentar a satisfao do cliente, a armazenagem correta
fornece muitos outros benefcios indiretos tais como centralizao de remessas, o que
aumenta a visibilidade dos pedidos, fornecendo informaes que no eram capturadas.
Podemos utilizar o Sistema de Relatrio de Pedido em Aberto e medir o impacto dos
atrasos de produo em operaes de remessas e atendimento ao cliente, enquanto
rastreamos questes de pedidos em aberto. Essas informaes so usadas para
identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem assim como para
manter os clientes informados do status de seu pedido. Permitindo que a empresa
gerencie as questes de pedidos em aberto, a equipe de vendas perde menos tempo
resolvendo problemas, tendo assim mais tempo para vender.

Etapa 03

J entendemos os conceitos de Administrao de recursos e a importncia de
armazenagem e estocagem, porm procuramos saber como funciona na prtica, e
visitamos trs empresas de segmentos diferentes, so elas: Ju J Modas e Variedades,
Rebeca Calados e Paquet Nordeste Ltda.

A Ana Maria Modas Variedades uma empresa de pequeno porte, situada na cidade de
Graja, maranho, sempre compra produtos que esto na moda e no gosto dos seus
clientes, caso tenha algum cliente que queira um produto especifico, ento a proprietria
que responsvel por todos os setores da empresa, fica responsvel de contatar seus
fornecedores, ver qual deles tem o produto requerido, faz a analise de melhor preo, faz
o pedido e leva o produto at o seu cliente. Por ser uma empresa que comercializa e no
produz, ela no tem suprimentos, insumos e nem matria-prima. Mas seus produtos so
classificados e estocados por sesses, masculina, feminina, infantil, acessrios e
perfumaria, tudo de acordo com os padres necessrios para se mantiver a ordem,
organizao e uma durabilidade maior de seus produtos.

A caladeira Loyola. uma empresa de Medio porte, situada na cidade de Graja, no
Maranho, tem por segmento, calados feminino, masculino, infantil, esportivo, bolsas
e acessrios. Est sempre ligada, no que tendncia de moda, no que est no gosto de
seus clientes, tem um sistema de controle de cliente, no qual sempre est ligando, para
informar o que tem de novidade e se informando do que o cliente preciso ou est
procurando, para assim poder est fazendo o pedido de mercadoria a seus fornecedores.
Ela no tem suprimentos, insumos e nem matria-prima. Mas seus produtos so
classificados e estocados por sesses, masculina, feminina, infantil, bolsas e acessrios.

J a fina flor Ltda. uma empresa que fbrica calado feminino para exportao, fica na
cidade de imperatriz, no Maranho, ela recebe o pedido de seus clientes, analisa, faz a
pesquisa de preos de seus fornecedores de matria-prima, calcula os melhores valores
de custo da produo e reenvia para o cliente. Depois que o cliente aprova e autoriza
produo, a empresa faz os pedidos de matrias, insumos e suprimentos necessrios
para a produo. Sua matria-prima estocada de acordo com o pedido do cliente e com
a necessidade da produo. Seus produtos depois de feitos so passados pelo processo
de vistoria de qualidade, enviados para a armazenagem no estoque, despois enviados
por meios de caminhes-ba e contineres para o porto, que levar o produto at o seus
respectivos clientes.





Etapa 04

Gesto da cadeia de suprimentos (em ingls) Supply chain management (SCM) o
gerenciamento de uma rede interligada de negcios envolvidos na proviso final de
pacotes produto e servio requerido por clientes finais (Harland, 1996). Gesto da
cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matria prima,
trabalho em processo de inventrio, e produtos acabados do ponto de origem at o ponto
de consumo (cadeia de suprimentos).

A logstica de produo (traduo de production logistics) de uma indstria, tambm
conhecida como PPCP (Planeamento, Programao e Controle da Produo) (Severo,
2006, p. 97), um segmento da indstria automatizada, que trata da gesto e controle de
mo-de-obra, material e informao no processo produtivo (Flexlink, 2008).

Devido grande complexidade que as grandes plataformas industriais apresentam, dada
enorme quantidade de materiais, operrios e mquinas, a gesto destes recursos feita
maioritariamente por computador. So estes processos logsticos contnuos de controlo
da produo e tambm das encomendas, que se d o nome de logstica de produo.

Uma logstica de produo eficiente resulta em tempo e dinheiro ganho na produo
(Allen, 2001, p. 215).

Esta rea , assim, essencial para o sucesso de empresas na economia de mercado
global, que hoje existe, uma vez que se preocupa com o aperfeioamento de tarefas
fabris, quer pela adio de processos mais eficazes, quer pela eliminao de outros
desnecessrios.


Consideraes Finais

Conclumos que a administrao de materiais um conjunto de atividades que tem a
finalidade de assegurar o suprimento de materiais necessrios ao funcionamento da
organizao, no tempo correto, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo
melhor preo. Trata de todas as etapas de movimentao e de guarda desses materiais, e
visa garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de
lucro e de atendimento s metas da organizao.

O conceito de ocupao fsica que se concentrava mais na rea do que na altura, esta
mudando. Em geral, o espao destinado armazenagem era sempre relegado ao local
menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espao tornou-se
um comportamento antieconmico.

No era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possvel.
Racionalizar a altura ocupada foi soluo encontrada para reduzir o espao e guardar
maior quantidade de material.

Bibliografia

https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV-
4rvlGLX3YRo41qTM/edit?Hl=pt_BR

http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_cadeia_de_suprimentos

MARTINS, Petrnio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato. Administrao de Materiais e
Recursos Patrimoniais 3 Edio. Ver e atualizada. So Paulo: Saraiva