TOYOTA TERMELSI RENDSZER 13 PILLRE

LEAN DESIGN KFT., 2014.

1
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.

Nevezd meg!
gy add tovbb!
Ne add el!
Ne vltoztasd meg!


2
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.

LEAN DESIGN KFT., 2014.

SSZEFOGLALT KSZTETTE: LEANDESIGN.HU
WEB: WWW.LEANDESIGN.HU
E-MAIL: INFO@LEANDESIGN.HU



Kaizen szmll: 5



3
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.


5S
Vizulis
munkahely
One Piece Flow
Egydarabos gyrts

Kaizen
Folyamatos fejlds

Pull System
Hz logisztika

Value Stream Mapping
rtkram feltrkpezs

Just In Time
ppen idben
Standard Work
Egysgestett
munkafolyamatok
Jidoka
Beptett minsg

S.M.E.D.
Gyors tlls
3P
Termels Elksztsi Folyamat


LeanDesign.hu - Leanrl rtheten, egyszeren,
ttekintheten.
"Tanuljunk egytt,
tanuljunk egymstl!"
"RTKET ADUNK" - "100 LPS A LEAN VILGBA"
Kldetsnknek tekintjk a folyamatfejlesztsi elvek szleskr terjesztst a legfrissebb ismeretanyagok
megosztsn keresztl, ezltal rtket adni gyfeleinknek s ltogatinknak, segtve munkjukat, problmik
megoldst, tudsuk s kpessgeik bvtst. gy kvnjuk elrni, hogy a LeanDesign.hu Magyarorszg
legnagyobb s legelismertebb online Lean portljv vljon.
Online kapcsoldsi pontot kvnunk biztostani Magyarorszg gyrtvllalatai s ipari beszllti kztt, gy
tve hatkonyabb egyttmkdsket. Megjelensi lehetsget kvnunk adni minden olyan megbzhat ipari
beszlltnak, akik segtik a Lean Termelsi Rendszer bevezetst, fenntartst, fejlesztst Magyarorszgon.


4
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
A LeanDesign.hu csapata hisz abban, hogy a Lean Termelsi Rendszer mdszertana segti Magyarorszg kis-,
kzp-, s nagyvllalatainak fejldst ebben az igen ers versenyhelyzetben, ahol a fennmarads felttele a
fejlds, hossz tv gondolkods s az emberek tisztelete.
Minsgpolitiknk
Oldalainkon megjelen tudsanyagokkal s mszaki adatbzisokkal a lehet legmagasabb sznvonal szakmai
minsget kvnjuk kpviselni. Hazai szakrti csapatunk szmos nemzetkzileg is elismert szakemberrel
egszlt ki az utbbi vekben, amely biztostja rsaink, cikkeink, sszefoglalink s trning anyagaink magas
sznvonal szakmai minsgt.
Semmi nem olyan j, hogy ne lehetne tovbb fejleszteni, ezrt minden terleten folyamatos fejldsre
treksznk. Ez nem pusztn mott szmunkra, nem jelmondat, amelyet a falra akasztunk, majd elfeledkeznk
rla; mi egyszeren gy dolgozunk. Kaizen. A sz folyamatos jobbtst jelent, s ez a vezrelv hajt bennnket a
tkletes minsg fel vezet ton.
A kimagasl minsg biztostsa weboldalunk szerkesztinek s minden munkatrsunknak kiemelt feladata
s felelssge. Ez a minsgi munka s a folyamatos fejleszts kettse segti munknkat a ltogatink, vevink,
zleti partnereink megelgedettsgnek nvelsben.
Elktelezzk magunkat a tiszta s rendezett munkakrnyezet, s a krnyezeti rtkek vdelme mellett.
Leandesign.hu mrfldkvek
Tretlen fejlds, folyamatos fejleszts....
2014. jlius 1. Lean trninganyagok s szakmai segdanyagok fejlesztse bels vllalati kpzsekhez
2013. jlius 1. Lean Design szoftver fejlesztse
2012. szeptember 1. - LeanDesign.hu 3.0 - teljes talakts, tudsbzis fejleszts
2009. szeptember 1. - LeanDesign.hu 2.0 - megjul tartalom, kzssgi oldal indulsa, web 2.0
2008. szeptember 1. - LeanDesign.hu 1.0 - Lean tudstr kialaktsa
2007. szeptember 1. - elindult a LeanDesign.hu, mint egy szakmai referenciaoldal
rtkes idtltst kvnunk!
Kesztler Rbert
fszerkeszt


5
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.









Ezt az sszefoglalt azoknak ajnlom,
akik elindulnak a Lean szemllet megismersnek vgtelen tjn!

Kesztler Rbert
2014.



Ha hallom, elfelejtem,
Ha ltom, megjegyzem,
Ha megteszem, megrtem.
Confucius ie.450


6
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.

Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll
megtartsra fejlesztve, 15 v hazai tapasztalatok alapjn!
A LEAN STRATGIAI CSOMAG TELJES TARTALMA:
o 150 Lean + 6Sigma + Kaizen jtklers bels oktatsokra, Kaizen esemnyekre,
problmamegold workshopokra, megbeszlsekre
o Rszletes lers a jtkos tanuls mdszertanrl, hatkony alkalmazsrl, hazai
tapasztalatokrl
o 50 oldalas Lean kziknyv, Csak a lnyeg!
o 50 Lean tudskrtya
o 50 Lean terror krtya
o 100 vlogatott Lean/6Sigma oktat vide
o 100 egypontos lecke
o 10 klnleges Egy perc s Lean jtk
o 100 oldalas Lean/6Sigma/TQM prezentci sablon
o 1 Komplett Lean szimulci lers
o Poka Yoke munkafzet
o Termelj Okosan Lean Szemllettel - magyar fejleszts Lean stratgiai jtk (*)
o Hatkony Dolgozi tletrendszer kialaktsnak alapjai + alap adatbzis
o 3 szint 10+ napos Lean kpzsi program: 10+ modul
o Testbeszd
o Tbb 100 segdletek, pldatr, szmolsi modell
o Bels marketing eszkzk, poszterek, brosrk, jsg sablonok
A szakmai anyagok fejlesztje: Lean Design Kft.
Szakmai felels: Kesztler Rbert Kapcsolat: info@leandesign.hu Telefon: 06-20-296-1311
Szakmai hitelessg: www.leandesign.hu
http://leanshop.hu/




7
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.

Tartalomjegyzk
LeanDesign.hu - Leanrl rtheten, egyszeren, ttekintheten. ........................................................... 3
"RTKET ADUNK" - "100 LPS A LEAN VILGBA" ...................................................................... 3
Minsgpolitiknk ........................................................................................................................... 4
Leandesign.hu mrfldkvek .......................................................................................................... 4
Tartalomjegyzk ...................................................................................................................................... 7
13 pillr - 13 mdszer .............................................................................................................................. 8
A Toyota Termelsi Rendszer .................................................................................................................. 8
TPS koncepci ...................................................................................................................................... 9
1. Konnyaku k .............................................................................................................................. 10
2. Poka-yoke .................................................................................................................................. 11
3. Hansei ........................................................................................................................................ 12
4. Andon ........................................................................................................................................ 13
5. Jidoka ......................................................................................................................................... 14
6. Just-In-Time ............................................................................................................................... 15
7. Heijunka ..................................................................................................................................... 16
8. Kaizen ........................................................................................................................................ 17
9. Genchi Genbutsu ....................................................................................................................... 18
10. Nemawashi ............................................................................................................................ 19
11. Kanban ................................................................................................................................... 20
12. Muda, Muri, Mura ................................................................................................................. 21
13. Genba .................................................................................................................................... 22




8
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
13 pillr - 13 mdszer
A Toyota Termelsi Rendszert nevezhetjk a jelenleg leggyakrabban alkalmazott folyamat fejlesztsi
rendszer, a Lean mdszertan alapjnak. A Toyota hivatalos blogjn olvashat egy cikksorozat a TPS
(Toyota Production System, magyarul: Toyota Termelsi Rendszer) 13 legfontosabb pillrrl,
melyeket mg napjainkban is a leghatkonyabb fejlesztsi mdszereknek tekinthetjk. Ebben az
sszefoglalban a cikksorozat magyar fordtst kzljk, kiegsztve szemlyes hazai s nemzetkzi
tapasztalatokkal.
A Toyota Termelsi Rendszer
Az a termelsi rendszer mely egyetlen clja minden vesztesg, minden felesleges munka
megszntetse. Ennek rdekben az utbbi 100 vben klnbz mdszerek kezdtek kifejldni,
melyek a mindennapi problmkra adnak megoldsokat. Ezek megfelel alkalmazsval s testre
szabsval rhet el a legnagyobb hatkonysg folyamatainkban. A Toyota Motor Corporation ltal
kifejlesztett s alkalmazott termelsi rendszert szmtalan nagyvllalat, cgcsoport, szervezet
tanulmnyozta mr s alkalmazza sajt terletn.
A termelsi rendszer tbb mint 100 ves tapasztalat alapjn fejldtt ki, de napjainkban is
folyamatosan alakul a vevi ignyek s a vilg vltozsai hatsra. A cl nem vltozott: amit a vev
megrendel, a lehet leggyorsabban, leghatkonyabban, elvrt minsgben, a lehet legkevesebb
vesztesggel s kltsggel lltsuk el.
A Toyota Termelsi Rendszer (TPS) kt koncepcin alapszik: az elst JIDOKA-nak nevezik (amit
automatizls emberi rintssel lehetne sz szerint lefordtani), ami tulajdon kpen azt jelenti, hogy
ha egy problma elfordul, a gp ezt rzkeli, azonnal megll, megelzi az jabb hibs termk
ksztst s jelzst ad. A msodik koncepci a Just-In-Time (magyarul ppen idben), melynek
jelentse, hogy csak akkor gyrtsunk, ha a kvetkez mveletnek szksge van r, gy alaktva ki a
folyamatos, meglls nlkli anyagramlst.
Ez a kt f koncepci kell ahhoz, hogy a vev azt kapja, amit kr, akkor, amikor kri, olyan minsgben
s tartalommal, amit elvr. Els a vev!

A Toyota Termelsi Rendszer brzolsa


9
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
TPS koncepci
Jidoka
Problmklthatvttele
A minsg a termk ellltsa sorn
keletkezik!
Ha a gp egy nem vrt esemny miatt hibs
termket rzkel, azonnal megll, jelzi a
gpkezelnek, aki azonnal jn s kijavtja a
hibt.
A Just In Time rendszer miatt minden egyes
legyrtott darabnak tkletesnek kell lennie,
teljesteni kell a minsggyi elrsokat. Ezt a
JIDOKA-n keresztl lehet elrni
1. JIDOKA azt jelenti, hogy a gp biztonsgosan
megll, ha a norml termels vgre r. Tovbb
azt is jelenti, hogy a gp felptsben
szksgesek olyan rzkelk, mechanizmusok,
melyek figyelik, ha az ellltott termk
minsge nem felel meg az elrsoknak.
Ha nem megfelel, azonnal magtl meg kell
llnia, ezzel megelzi, hogy jabb hibs termket
gyrtson automatikusan s szria hiba
fordulhasson el. Ennek eredmnye kpen a
termk mindig meg fog felelni a vevi
elvrsoknak.
2. Amint a gp magtl megll azrt, mert vgzett,
vagy, mert hibt szlelt, azonnal jelzi az
gynevezett Andon rendszeren keresztl a
felels szemlynek, aki azonnal megy s vagy
indtja a kvetkez termket, vagy kijavtja a
hibt. Tovbb megbizonyosodik arrl, hogy a
hiba nem fog jra elfordulni. Fontos
leszablyozni a felelssgi krket, hogy mi az,
amit a gpkezel megtehet s mi az ahol mr
tovbbi segtsget kell krnie specialistktl.

Just-in-Time
Termelkenysg fejleszts
Csak azt gyrtani, amire szksg van, amikor
szksg van s annyit amennyire szksg van!"

Minsgi termkek ellltsa, a vesztesgek
teljes megszntetse s a nem megfelelsgek
azonnali megoldsa szksges a teljes kr vevi
megelgedettsg elrshez.
Ahhoz, hogy a vev a lehet leggyorsabban
megkapja azt, amit megrendelt, a kvetkezket
kell tenni:
1. Amint megrkezik a megrendels, azonnal
tovbbtani kell az informcit a gyrtsorra.
2. A szerel soron lv kszletek segtsgvel a
szerels azonnal megkezddhet.
3. A gyrtsoron azonnal ptolni kell a felhasznlt
alapanyagokat.
4. Az elz mveleteknek azonnal ptolniuk kell a
szerelsor ltal elhzott alkatrszeket.
Kulcspont a kszletszintek pontos
meghatrozsa a mltbeli adatok s jvbeni
elrejelzsek alapjn.



10
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
1. Konnyaku k

A Konnyaku k biztostja azt, hogy a hegeszt zembl a karosszrik tkletes minsgben, felleti
hiba nlkl kerljenek a szerelsorra.

A Konnyaku k egy kicsi, de nagyon fontos eszkze a Toyota Termelsi Rendszernek. A hegesztsi
mveletek utn, ezzel a kis kvel vgigcsiszoljk mg egyszer a karosszrik minden egyes
ngyzetcentimtert, gy biztostva 100%-os minsget a fests eltt. Ezzel megelzik, hogy az
automatizlt festsnl az esetleges karosszria hibk miatt a fests is hibs legyen.
A gpek sok munkt s ellenrzst el tudnak vgezni, de mgis az emberi szemet, kezet, ujjakat, az
rzkszerveket mg nem tudjk kivltani.
Ezt a kvet az rdg nyelveknt is szoktk nevezni. Anyaga gyanta, amiben finom kvek vannak
begyazva.
Amikor ezzel a kvel vgigsimtjk a fm felletet, minden apr kosz, szennyezds, hegesztsi hiba
eltnik, vagy pp lthatv vlik s javtsra kerl. A teljesen tkletesen sima fellet rendkvl fontos
a kvetkez mveletnl, a fest zemben.
Mieltt elhagyjk az elemek a hegeszt mhelyt, egy Toyota dolgoz alrja, hogy teljesen hiba mentes,
ezzel vllalva a felelssget is.
https://www.youtube.com/watch?v=hPlcs4o_ibA





11
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
2. Poka-yoke

A 0 hiba minden Toyota dolgoz clja azrt, hogy a legmagasabb minsgben, a lehet legrvidebb
id alatt lltsk el a termket.

A Toyota Termelsi Rendszer maximlis hatkonysgra s a hibamentes gyrts kialaktsra fkuszl.
Ez a gondolat mgtt a Poka Yoke van.
Poka-Yoke (magyarul: hibamentessg): olyan hibamegelz megolds, ami azonnal meglltja a
gyrtsort hiba esetn. Nem jelez, nem gondolkozik, csak megllt.
A Poka Yoke a termelsi folyamat szerves rsze, ami segti a Toyota dolgozt a hibk megelzsben.
Clja a selejt megszntetse, a hibk elfordulsnak megelzsvel. Pldul egy befog, ami tartja a
darabot, csak gy engedi annak rgztst, ha az megfelel pozciban van.
Tgabb rtelemben azokat a megoldsokat nevezzk Poka Yoke-nak, ami minden, a dolgoz ltal
elkvethet hibt meggtol vagy megelz.





12
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
3. Hansei

A hibkbl tanulni az egyik kulcspontja a Toyota Termelsi Rendszernek.

Ha hibztunk, felismerni s elismerni az els lps abban, hogy ne forduljon el mg egyszer. Ez a
Hansei mgtt lv szemllet.
Hansei (magyarul: felismers): A hiba elkvetsnek felismerse s az jabb elforduls
megakadlyozsra tett lpsek.
Mg ha a feladat sikeresen be is fejezdtt, a Toyota elismeri, hogy szksg van egy gynevezett
Hansei-kai-ra, visszajelzs megbeszlsre. Ez egy olyan folyamat, amely segt kzsen beazonostani a
hibkat, majd egytt dolgoznak ki megoldsokat azok elfordulsnak megakadlyozsra. Gyakran
nem is tudjuk, hogy valamit rosszul vgznk el, ezrt kell egy kls szem, aki segt felismerni a nem
megfelelsgeket.
A Hansei folyamatban, ha nincs problma, az nagy problma! Kritikusnak kell lenni magunkkal
szemben.




13
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
4. Andon

Az Andon kbel segtsgvel brki, brmikor segtsget tud krni.

Minden Toyota dolgoznak megvan a lehetsge, hogy a gyrtsor mellett hzd Andon kbelt
meghzva, jelezze kollginak, a tmogat csapatnak, hogy valami nem gy mkdik, ahogy kellene.
Segtsgre van szksg. Az Andon lmpk jelzseivel ezt mindenki azonnal tudni fogja.
Andon (magyarul: jelzs): egy vizulis eszkzz, ami megmutatja, hogy hol van szksg segtsgre. Egy
tipikus alkalmazs, ha az Andon lmpkat kombinljuk a Jidoka rendszerekkel, gy ha a gp problmt
szlel, az Andon lmpkon keresztl tud azonnal zenni az illetkes kollgnak. Andon rendszeren
keresztl informcikat tudunk azonnal kzvetteni a kollgknak, legyen az minsgi problma, gp
meghibsods, alapanyag hiny.
A jelzs aktivls gy trtnik, hogy vagy egy, a sor mellett kifesztett kbelt meghz a kollga, vagy
ami mr jobban elterjedt, megnyom egy, a kzelben lv gombot.
A vilgt jeleknek jl lthataknak kell lennik, vagy akr ki lehet vezetni egy gynevezett Kanban
tblra, ha az alapanyag fogysokat szeretnnk jeleztetni a sorkiszolgl fel.




14
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
5. Jidoka

A folyamatok tervezsnl olyan intelligencival ruhzzk fel a gyrtgpeket, hogy tudjanak
dntseket hozni. Egyfajta emberi rints.

A gpek automatizls s az emberi intelligencia kombinlsval olyan problmamegold, szinte mr
gondolkod gpeket tudunk tervezni s gyrtani, melyek nem vrt esemny esetn azonnali
dntseket is tudnak hozni az ltalunk meghatrozott mdon.
Jidoka (magyarul: automatizls emberi intelligencival): Az alapja, hogy olyan gpeket kell tervezni
s gyrtani, melyek felismerik s felhvjk a figyelmet a problmra azonnal, amikor megtrtnik. A
Toyota Termelsi Rendszerben a gyrtsori dolgozk fel vannak hatalmazva arra, hogy problma
esetn akr meglltsk a teljes vagy rszleges gyrtsort, ezzel megelzve egy olyan hibt, ami sorozat
hibv alakult volna.
Abban is engedi a gpkezelt, hogy az automatizlt gpeket magukra hagyjk, ne kelljen folyamatosan
felgyelni. A rendszer lnyege pont ez, egy gpkezel tbb gpet is tud gy irnytani, hogy a gp majd
jelez, ha problma van.
Lteznek olyan komplex rendszerek, hogy nem csak a hibt szleli, de a hiba milyensgt is, gy ennek
megfelelen akr mg a hibt, a selejtet is ki tudja javtani. Erre plda egy automatizlt CNC gp, ami
mri a megmunklt felletek mreteit, majd automatikusan korrigl a Renishaw segtsgvel.
A JIDOKA teljes alkalmazsval elrhet az, hogy brmilyen nem vrt esemny kvetkezik be, biztos,
hogy nem fog tbbszr elfordulni. Ehhez termszetesen kell az emberi beavatkozs s az azonnali
megelz intzkeds.



15
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
6. Just-In-Time

ppen azt, pp akkor, pp oda, pp olyan mennyisgben, pp olyan csomagolsban, pp olyan felirattal
amit a vev kr, azt kapja!

Ha valaha is foglalkoztl termelsi rendszerekkel, biztos hallottl mr a Just In Time mdszerrl. A
gondolat egyszer, megvalstsa nagyon nehz, nagy fegyelmet s pontos tervezst, rendkvl magas
megbzhatsgot ignyel
Just-In-Time (JIT, magyrul: ppen idben): Egy hz rendszer, mely pontosan meghatrozza hova, mit,
mikor, milyen mennyisgben kell vinni, vagy gyrtani. Ne feledkezznk el, kt vevnk is van. Kls s
bels. Minden mveletnek a kvetkez mvelete az vevje, gy ez a bels vev is elvrja azt, hogy
olyan termket kapjon, akkor, oda, olyan mennyisgben ahova neki szksge van. Ha nem azt kapja,
azonnal vesztesget okozunk. Felesleges mozgatsokat, utmunkt, keresglst, kommunikcit,
elvesztegetett idt!
Az elsdleges clja a JIT rendszereknek a kszletek lecskkentse, gy a raktrozsra felhasznlt
terletek felszabadtsa, akr termelsi folyamatok szmra. Ezzel kltsgeket lehet cskkenteni s
tovbbi bevtelhez jutni vagy a felesleges kiadsokat cskkenteni.
A JIT rendszer egyik legfontosabb eszkze a Kanban. A Kanban segtsgvel adjk t a pontos
informcit a beszlltknak vagy gyrt rszlegeknek, hogy mikor, mit, hova,
https://www.youtube.com/watch?v=zxCQzzDScHU


16
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
7. Heijunka

A kiegyenslyozott termels tervezs nveli a hatkonysgot, nincs nyoms, nincs stressz, mindenki
tudja pontosan mit gyrt, mit fog s mikor. Fel tudnak r kszlni a gyrtk s beszlltk is.

Ha megvan pontosan az a mennyisg alapanyag, ami egy gpkocsi gyrtshoz szksges, akkor a
termels zavartalanul zajlik, meglls nlkl. Amint egy alkatrsz hinyzik, vagy csak ksik, a gpkocsit
mr nem tudjuk legyrtani, gy a termels tervezs felborul. Ennek megelzsben tud segteni a
Heijunka.
Heijunka (magyarul: termels kiegyenslyozs): ahhoz, hogy a JIT rendszer megfelelen mkdjn, minden
alapanyagot, alkatrszt, szerelvnyt pont akkor kell legyrtani, amikor szksg lesz r. Ehhez nagyon
pontos termels tervezsre s sszehangolt alapanyag szlltsokra van szksg.
Heijunka abban is nagyon fontos, hogy megadja a termels temt, temezst. A klnbz
alkatrszek gyrtshoz gyakran t kell lltani a gpeket. A Heijunka tervezs pontosan tartalmazza,
hogy melyik termkvltshoz mennyi idre van szksg, gy egy teljesen relis kapacits tervet
lthatunk minden egyes gpre.



17
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
8. Kaizen

Kaizen = Folyamatos fejlds. Ennyire egyszer lenne? Ez szemllet, nem csak egy eszkz!

Kaizen az egyik kulcspontja a Toyota Termelsi Rendszernek, ami egybefoglalja a folyamatos fejlds
gondolatt s a Toyota Mindig jobbnak lenni szlogent.
Kaizen (magyarul: folyamatos fejlds): ez a szemllet segt elrni a lehet legmagasabb szint
minsget, megszntetni a vesztesgeket, hatkonysgot nvelni. A Kaizen segt az egysgestett
munka kialaktsban s a mveletek elvgzsnek folyamatos fejlesztsben.
A Toyota Termelsi Rendszerben a Kaizen szemllet kollgk felismerik a problmkat, gyakorlatias
megoldsokat javasolnak s alkalmaznak. Gyakran hallhatunk Blitz Kaizenrl, ami azt jelenti, hogy a
kollgk fel vannak jogostva arra, hogy a problmkat ne csak meglssk, ne csak megoldsokat
keressenek r, hanem a megoldst azonnal be is vezessk, gy szntetve meg s megelzve a problma
jabb elfordulst.
A Kaizen a termelsi sor tervezsnl kezddik s soha nem ll meg, nincs vge.




18
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
9. Genchi Genbutsu

Csak akkor tudjuk hogyan mkdik, ha magunk bizonyosodunk meg rla.

A legjobb t ahhoz, hogy megtudjuk, gyrtsorunk a maximlis hatkonysggal mkdik, le kell
mennnk magunk s megnznnk a sajt szemnkkel.
Genchi Genbutsu (magyarul: menj s nzd meg magad): a legjobb gyakorlat ahhoz, hogy a problmkat
pontosan meg tudjuk figyelni s azonnal, mg a helysznen meg is tudjuk oldani. Dntseket hozni egy
megbeszlsen, egy irodban nem mindig a leghatkonyabb. Ahhoz, hogy meglssuk s megtudjuk a
gykr okokat, ott kell lennnk.
A Toyota Termelsi Rendszer egy magas szint vezeti elktelezettsget s jelenltet kvetel a
termelsben. Mieltt brmilyen dntst hoznnk, meg kell gyzdni arrl, hogy minden krlmnyt
s hatst figyelembe vettnk a gyors s hatkony problma megolds rdekben.




19
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
10. Nemawashi

Gyorsan, hatkony problmamegold dntseket csak gy lehet hozni, ha j a dnts elkszts,
minden informci rendelkezsre ll, szakemberek tmogatjk a dnts hozt.

A legjobb termk egy magas szint csapatmunka eredmnye!
Nemawashi (magyarul: a munka megalapozsa; egyetrts megteremtse): els lps a dnts hozsi
folyamatnak. Az informcik, tapasztalatok megosztsa, rintett kollgk teljes bevonsa a folyamat
alapja. A Nemawashi sorn a vllalat kvncsi az alkalmazottak vlemnyre a dntsrl.
Ha sz szerinti fordtst nzzk, menjnk el a gykerekhez, vagyis gyakorlatiasan tudjunk meg
mindent az adott problmrl, vilgtsuk t, szerezznk be minden informcit (ezt a lehet
leggyorsabban), majd hozzunk helyes dntst.
A sikeres Nemawashi alkalmazshoz, minden rintett flnek egyet kell rtenie. Olyan megoldst kell
tallni, ami minden rintett szmra megfelel s elfogadhat.




20
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
11. Kanban

Ha egy gyrban 66 msodpercenknt ksztenek egy autt, nagyon jl temezett s szervezett
alapanyag elltsra van szksg ez az amikor a Kanban rendszer segt.

A gyrak ltalban nagyon bonyolultak s folyamatos mozgsban vannak. Nem egyszer megtudni,
hogy mi az, ami mr elkszlt s mi az, ami mg folyamatban van. Ez az a pont, ahol a Kanban rendszer
vagy a klnbz vizulis jelz rendszerek tudnak segteni.
Kanban (magyarul: jelz tbla): egy rendszer, ami informcikat kzl kt folyamat kztt s
automatikusan ad megrendelseket alapanyagokra, ha az fel lett hasznlva. Minden alkatrsznek,
szerelvnynek s doboznak megvan a sajt Kanban rendszere, ami segtsgvel mindig pont annyi ll
rendelkezsre, amennyire szksg van. Pont annyit gyrtanak, amennyit fel fognak hasznlni. Nincs
felesleges kszlet, nincs felesleges raktrozs.
A Kanban rendszer vizulis jelzseken alapul, alapanyag elltst biztost logisztikai folyamat, ami
ahhoz szksges, hogy a kszletszintek optimlis szinten maradjanak.
A Kanban tblk sok klnbz informcit tartalmazhatnak az adott rendszernek megfelelen a
termkszmoktl a kszletszintekig bezrlag. A legegyszerbb Kanban rendszerben kijelzik, hogy
mennyi van kszleten, mennyi van gyrts alatt s mennyit vittek el ppen.
6 szablya van a hatkony Kanban rendszernek: 1) Soha ne adj tovbb selejtes termket; 2) Vegyl csak
el annyit amennyire szksged van; 3) Gyrts annyit amennyire szksg van; 4) Egyenslyozd ki a
termelst; 5) Folyamatosan fejleszd a rendszert; and 6) Stabilizld s racionalizld a termelst.



21
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
12. Muda, Muri, Mura

A vesztesg a hatkonysg ellensge. A Toyota Termelsi Rendszerben ez 3 rszre van osztva: Muda,
Muri s Mura.

A vesztesgek megszntetse a kulcspont a hatkonysg nvelshez.
Muda (magyarul: vesztesg) jelentse egyszeren a nem rtkteremt tevkenysg. A vesztesgek
megszntetse az egyik kulcspontja a JIT rendszernek s pillre a Toyota Termelsi Rendszernek.
Vesztesgnek tekinthetjk a felesleges kiadsokat, trolsi kltsgeket s a legrosszabb, a rgi
termkek kszleteit, amit a vev mr nem kr.
A Toyota 7 kategriba sorolta a vesztesgeket: 1) szllts kltsg, ami nem ad rtket a termkhez,
viszont nveli a kockzatt annak, hogy megsrl, elveszik vagy ksik; 2) kszlet addig, amg a vev
nem viszi el, nem lesz belle bevtel; 3) mozgs brmely, olyan felesleges mozgs, ami nem
kzvetlenl a termk ellltshoz szksges, vagy akr veszlyes, balesetet okozhat helyzet; 4)
vrakozs termkkel nem trtnik semmi; 5) tlzott megmunkls olyan mvelet, ami ltal tlzsba
esnk, a vev nem vrja el, de mi mgis megtesszk, ezzel tbblet kltsget okozunk magunknak,
viszont a vev nem fizet rte, mert nem krte; 6) tltermels tbbet gyrtunk, mint amit krt a vev;
7) hibs termk beletettnk idt, energit s mgse lesz belle bevtel.
Muri (magyarul: tlterhels): a tlterhels megszntetse embereken s gpeken. Ha valaki vagy
valami, legyen az ember vagy gp, tl van terhelve, azt nem sokig fogja brni. Hibzni fog! Ezt meg kell
elzni oly mdon, hogy a folyamatokat s mveleteket ki kell egyenslyozni.
Mura (magyarul: egyenetlensg, szablytalansg): a kiegyenslyozatlansgbl add vesztesg, ahol
egyes rszek, mveletek vagy gpek tbb munkatartalommal rendelkeznek, gy az egy darabos
gyrtsban szk keresztmetszetet okoznak. Megszntetskre a Heijunka, Kanban, Egysgestett
munka s Kaizen mdszereket hasznlhatjuk.


22
LeanShop.hu - A Lean szemllet kialaktshoz elengedhetetlen szimulcis eszkzk, szoftverek, trning anyagok, segdletek, prezentcis
sablonok. Nem csak Lean szakembereknek! Kimondottan bels Lean/6Sigma kpzsek nll megtartsra fejlesztve.
13. Genba

Genba az a hely, ahol az rtk teremtdik, a munkahely.

Genba vagy Gemba (magyarul: az igazi hely, ahol a munka zajlik): napjaikban mr inkbb gy
fogalmazzk meg, hogy a hely, ahol az rtk teremtdik. Termel vllalatnl ez ltalban a gyrt
terlet.
A Toyotnl, a Genba filozfia azt jelenti, hogy minden mvelet, lps s folyamat teljesen tlthat.
Az tlthatsg lehetsget ad minden Toyota csapat tagnak, hogy egy Genba sta sorn megfigyelje
s meglssa a fejlesztsi lehetsgeket s meglssk a kollgk leterheltsgt.
Az a sta segt a folyamatos fejlds, a Kaizen filozfia gyakorlati alkalmazsban. A Genba a Toyota
gyrakban a legfontosabb helyek, ahol az idt, hatkonysgot, kapacitst, helyet maximlisan ki kell
hasznlni, vesztesgeket teljesen meg kell szntetni.