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ANANINDEUA PA 2014
ANANINDEUA PA 2014
SUMRIO
INTRODUO.....................................................................................................................4
ETAPA 1:
Resumo dos principais conceitos e terminologias de custos, despesas, perdas, diferenciao
conceitual sobre custos diretos, indiretos, fixos e variveis.................................................5
Demonstrao do resultado do exerccio (mensal) Empresa Fictcia Ltda..........................9
ETAPA 2 :
Resumo em forma de tpico................................................................................................12
Clculo do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha para os custos indiretos,
usando, como forma de rateio, a quantidade produzida, utilizando os dados da Empresa
Fictcia Ltda.. .....................................................................................................................15
ETAPA 3:
Resumo em forma de tpico.................................................................................................17
ETAPA 4:
Ciclo de vida de um produto................................................................................................21
Viabilidade financeira de um novo item caneta verde.........................................................21
Quadro comparativo para analisar impacto causado na lucratividade.................................28
CONSIDERAES FINAIS.............................................................................................29
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................30
INTRODUO
ETAPA 1
Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve o seu prprio sistema de controle e anlise
de custos.
Segunda diretriz: Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e anlise
de custo poder compensar incompetncia dos administradores das organizaes.
Custos Fixos so os custos que, embora tenha um valor total que no se altera com a variao
da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera
com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao
direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representados pela frmula
CT=CF+CV.
Custos Diretos so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzido.
Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos so todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de
rateio para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados
de CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.
Despesa, para a Contabilidade, o gasto necessrio para a obteno de receita. As Despesas
so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e
produtos. As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e
comercial da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda,
impostos, comisses de vendedores etc. Elas ainda so classificadas em fixas e variveis,
sendo as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas,
enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao
valor vendido.
Segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Despesas: So os demais
gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de apoio, de venda, de ps-venda
e/ou de administrao.
Perdas, segundo Eunir de Amorim Bonfim; Joo Passarelli (2008) Perdas: representa um
gasto involuntrio, indesejado.
Passivo
Ativo Circulante
R$
530.000,00
Passivo Circulante
R$
200.000,00
Disponibilidade
R$
250.000,00
Fornecedores
R$
140.000,00
Contas a receber
R$
180.000,00
Salrio a pagar
R$
60.000,00
Estoque
R$
100.000,00
Passivo No
Circulante
R$
250.000,00
Ativo No
Circulante
R$
270.000,00
Fornecedores
R$
250.000,00
Contas a Receber
R$
80.000,00
Patrimnio Lquido
R$
350.000,00
Imobilizado
R$
190.000,00
Capital
R$
350.000,00
Total do Ativo
R$
800.000,00
Total do Passivo + PL
R$
800.000,00
Preo
Produto
Caneta azul
0,85
10
Caneta vermelha
R$
1,00
Custos
Produto: Caneta Azul 530.000 un/ms
Componentes
Quant.
Tubo acrlico
01
R$
0,20
Tampa frontal
01
R$
0,10
Tampa traseira
01
R$
0,05
Carga
01
R$
0,18
Embalagem
01
R$
0,02
R$
0,55
Custo Unitrio
Preo
Quant.
Tubo acrlico
01
R$
0,20
Tampa frontal
01
R$
0,10
Tampa traseira
01
R$
0,05
Carga
01
R$
0,23
Embalagem
01
R$
0,02
R$
0,60
Custo Unitrio
Preo
Valor
R$
4.500,00
R$
15.000,00
R$
20.000,00
Despesas administrativas
11
Margem de Contribuio:
Caneta
Azul
Vermelha
Preo de Venda
0,85
1,00
(-) Imposto
0,23
0,28
0,55
0,60
0,07
0,12
DRE
RECEITA BRUTA
R$
(-) Impostos
650.500,00
(R$ 178.887,50)
RECEITA LQUIDA
R$
471.612,50
(-) CMV
(R$ 416.000,00)
LUCRO BRUTO
R$
55.612,50
DESPESAS
Despesas Administrativas
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
LAIR
R$
20.612,50
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Matria prima
R$ 291.500,00
R$ 120.000,00
MOD
R$
R$
Total
R$ 293.750,00
PREO DE CUSTO
2.250,00
2.250,00
R$ 122.250,00
12
ETAPA 2
CUSTOS E DESPESAS ESPECFICAS
O estudo de custos especficos das empresas, particularmente aqueles concernentes
atividade produtiva (como materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos de
fabricao), esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. Assim, passam a
ser obrigatrias no tratamento destes custos.
Custos so gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios destinados,
pela empresa, comercializao, exemplos: Salrio do pessoal de produo, lubrificantes
usados nas mquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fbrica e gastos com
manuteno da fbrica.
Custos Indiretos de fabricao: O nico sistema aceito pela legislao fiscal para
apropriao dos custos indiretos de fabricao o denominado custeio por absoro,
por meio do qual os produtos em elaborao receberam, contabilmente, carga pela
matria prima e pela mo de obra direta e pelos custos indiretos de fabricao aplicados.
Os custos indiretos consistem em todos os custos da fbrica que no so classificados
como mo de obra direta ou como materiais diretos, esses custos constitui o total
agregado de todos os custos operacionais da fbrica.
Despesas so os demais gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de
apoio, de venda, de ps-venda e ou administrao. Exemplos: Salrios e encargos
13
Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta e
objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.
Custeio por absoro: aquele sistema que apura o valor dos custos dos bens e
servios, tomando com base todos os custos da produo, que sejam fixos ou
variveis, diretos ou indiretos;
14
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura, para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos contbeis e controles paralelos tornam- se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mas do suporte no
departamento de produo, seus custos so apropriados aos departamentos de produo (a
quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses custos dos
departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente transferem aos
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Clculo do custo total da Caneta Azul e da Caneta Vermelha para os custos indiretos, usando,
como forma de rateio, a quantidade produzida, utilizando os dados da Empresa Fictcia
Ltda..
Despesas administrativas
Valor
R$
15.000,00
R$
20.000,00
R$
35.000,00
O total dos custos indiretos dos produtos Caneta Azul ser de R$25.410,07 e da Caneta
Vermelha R$9.589,30.
16
Analisando os dados da Empresa Fictcia Ltda., qual ser o produto mais rentvel?
Anlise dos gastos totais mensais
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Quant. Vendida/ms
530.000
200.000
Matria Prima
291.500,00
120.000,00
MOD
2.250,00
2.250,00
Despesas
25.410,95
9.589,05
Total
319.160,95
131.839,05
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado e a
caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado.Sendo assim o melhor
resultado trabalhar com os dois produtos.
A Empresa Fictcia Ltda. recebeu uma proposta da Papelaria Exploradora Ltda., para
fornecer espordico um lote especial, nas condies abaixo:
Produto
Quantidade
Preo (Un)
Total
Caneta Azul
15.000
R$
R$ 9.750,00
0,65
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL 15.000
MATERIAL PRIMA
R$
8.250,00
MOD
R$
84,90
R$
195,00
17
Total
R$
8.529,90
Conclumos que Empresa Fictcia Ltda. no vivel produzir um novo produto (a caneta
verde), pois o mesmo acarretar em prejuzo.
3 ETAPA
PONTO DE EQUILBRIO
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis. E traz consigo o nvel de
volume de vendas onde a receita da empresa se equipara ao seu custeio total. As receitas que
de forma se equipara ao custeio so chamadas de Receita de Equilbrio, logo, qualquer nvel
de vendas inferior ao do ponto de equilbrio implica em prejuzo para determinada empresa,
sendo que nesta relao a contra recproca tambm vlida.
O equilbrio com mensurao atravs da receita pode ser obtida atravs de grficos ou
comparao aritmtica, onde a empresa dispe de um sistema de custos que lhe permita uma
distino adequada. Determinar o ponto de equilbrio permite que a gerncia avalie o
desempenho atual da empresa com relao ao nvel de operao de lucro, trazendo uma tima
ferramenta para auxiliar a necessidade de medidas corretivas urgentes.
A informao do ponto de equilbrio traz uma viso global e prtica do relacionamento entre
gastos, vendas e volumes, permitindo um clculo rpido bem aproximado dos efeitos que as
alteraes promovidas sobre uma dessas variveis produziro sobre as demais. Ainda sobre o
clculo de ponto de equilbrio, este pode ser feito e empregado sobre situaes, sendo
aplicada em determinadas situaes nas quais os valores considerados nos clculos tm base
real, outras situaes nas quais partes dos valores tm bases metafricas, e ainda situaes em
que todos os dados so estimados.
PONTO DE EQUILIBRIO E SEUS CONCEITOS
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Ponto de equilbrio econmico: Visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo
empresrio. Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio.
PEE= CF + DF + CO
MCun
Ponto de equilbrio financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma
de custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste
caso, os encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos
para empresa.
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MTODOS DE CUSTEIO
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para conseqente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicados conforme caractersticas da empresa.
CUSTEIO POR ABSORO
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais.
CUSTEIO VARIVEL
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.
CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao por exigir
controle pormenorizado, proporciona o acompanhamento e correes devidas nos processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
20
21
Quant.
Tubo acrlico
01
R$
0,20
Tampa frontal
01
R$
0,10
Tampa traseira
01
R$
0,05
Carga
01
R$
0,30
Embalagem
01
R$
0,02
R$
0,67
Custo Unitrio
Preo
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Itens
Quantidade
Valor
Mo de Obra produtiva
730.000 unidades
0,6164%
R$ 4.500,00
730.000 unidades
4,7945%
R$ 35.000,00
Quantidade
Valor
Mo de Obra produtiva
100.000 unidades
0,6164%
R$ 616,44
100.000 unidades
4,7945%
R$ 4.794,52
22
100.000 unidades
R$ 0,67
MOD
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 67.000,00
R$ 72.410,96
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
Receita Lquida
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
Lucro Bruto
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
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Exerccio proposto
Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa estudada,
levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo produtivo so
novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pr-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesas fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 x 0,0013 = R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 x 0,0013=R$ 260,00.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,95
R$0,07
PEC AZUL = 395.156 unidades.
Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,05
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.
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25
Caneta Azul
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
Preo de custo
450.500,00
200.000,00
100.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
26
Caneta Verde
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,30
0,02
0,67
Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima
R$ 67.000,00
MOD
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
Total
R$ 80.166,67
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
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CONSIDERAES FINAIS
Esta Atividade Prtica Supervisionada foi realizada em grupo em reunies na sala de aula,
com a colaborao igualmente de todos os alunos integrantes deste grupo.
Foi possvel constatar que a contabilidade de custos engloba tcnicas para o registro,
organizao, anlise e interpretao dos dados relacionados produo ou prestao de
servios. Desta forma, a contabilidade de custos, quando acumula os custos e os organiza em
informaes relevantes, pretende atingir trs objetivos principais: a determinao do lucro, o
controle das operaes e a tomada de decises. (LEONE, 1985, apud CAMPOS, 1996).
Sendo assim, a Contabilidade tem sido denominada "a linguagem dos negcios", do mesmo
modo como entendemos a linguagem como o meio de descrevermos o mundo nossa volta, a
Contabilidade utilizada para descrever o status da organizao e remodelar os sistemas de
medio e comunicao de uma empresa.
28
BIBLIOGRAFIA
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custo-fixo-variavel.htm
www.portaldeconhecimentos.org.br
http://www.eps.ufsc.br/disserta98/moreira/cap7
PLT Custos e Formao de Preos. Eunir de Amorim Bomfim e Joo Passarelli. 7 Ed. IOB