Malagamba Moguel Alberto 44908 PDF

(O
ITC
CMARA MEXICANA DE LA
INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
INSTITUTO TECNOLGICO DE LA
CONSTRUCCIN
"PROPUESTA PARA EVALUAR ECONMICAMENTE LOS
COSTOS DIRECTOS DE LOS MATERIALES EN UNA LICITACIN
DE OBRA PUBLICA A BASE DE PRECIOS UNITARIOS Y TIEMPO
DETERMINADO"
Investigacin que para obtener el ttulo de la Maestra en
Administracin de la Construccin presenta:
ING. ALBERTO MALAGAMBA MOGUEL
Estudios con reconocimiento de validez oficial por la Secretara de Educacin
Pblica, conforme al acuerdo No. 00954061 de fecha 7 de marzo de 1995.
VILLAHERMOSA, TABASCO ENERO DEL 2002
AGRADECIMIENTOS
AI Ing. Jos Alcntara Barragn por formar parte de su equipo de trabajo
en el Proyecto Cantarell, resaltando que gracias a su apoyo, logre concretar
despus de muchos aos, el anhelo de estudiar una maestra.
4
DEDICATORIAS
A mi esposa Beatriz por el amor que me tiene, por su comprensin y el
apoyo incondicional que me ha brindado siempre.
A mis hijos por haberme permitido usar parte del tiempo que les
corresponda.
A mis papas por el cario y la educacin que me brindaron, por haberme
inculcado con su ejemplo los principios con los que hasta hoy en da he
actuado.
A mis hermanos que con su cario y apoyo siempre he contado.
5
RESUMEN DE LA INVESTIGACIN
EL ESTUDIO PRESENTA COMO EJEMPLO UN OLEAOGASODUCTO SUBMARINO
DE 24" DE DIAM. QUE INCLUYE:
Presupuesto interno
Explosin de insumes
Propuesta de un procedimiento para la evaluar los costos directos de los materiales.
Hace nfasis sobre el requerimiento de fijar en las bases de licitacin los parmetros
con los que se evaluara, ya que las reas contratantes se limitan a repetir lo que dice la
normatividad.
RESULTADO DE LA ENCUESTA:
1 Conoce la normatividad relativa a la evaluacin econmica de las obras.
El 100% de los encuestados respondi que si.
2 Interviene en la elaboracin de las bases de la licitacin.
El 100% respondi que no.
3 Conoce los criterios de evaluacin econmica de la licitacin.
4 Conoce la metodologa empleada para la evaluacin econmica de las obras.
5 Tiene un procedimiento debidamente autorizado para evaluar econmicamente los costos
directos de los materiales:
El 100% de los encuestados respondi que no.
6 En caso afirmativo, especifique cual es:
7 Elabora o cuenta con el presupuesto interno antes de evaluar las propuestas:
El 95 % de los encuestados respondi que no.
8 En caso negativo, mencione que dificultades se tiene para elaborar el presupuesto interno de
las obras.
No tienen requerimientos de este tipo, adems no podran cubrir estas solicitudes ya
que no cuentan con personal para hacerlo, se tendra que contratar a una compaa para
que diera este servicio.
9 Vincula usted la informacin generada en el presupuesto interno, en la evaluacin
econmica.
10 Indique l porque de su respuesta del inciso anterior
Porque si no se toma en cuenta la propuesta tcnica, la propuesta econmica puede
presentar programas, insumos, etc. completamente diferentes a lo que se requiere.
11 Utiliza la investigacin de mercado como herramienta para la evaluacin de los costos
directos de los materiales.
12 Emplea alguna paquetera existente en el mercado para evaluar los costos directos de los
materiales.
13 En caso afirmativo, mencione cual de los siguientes:
( X) Opus ( X) Neodata ( X) Otro, especifique: Excel.
14 Que dificultades tienen para evaluar el costo directo de los materiales de obra.
( X ) Otro, especifique: La Ley en la Materia, ya que no permite la evaluacin por
puntos y porcentajes.
6
NDICE
INTRODUCCIN 8
1 INVESTIGACIN 13
1.1 ENTORNO
1.2 PROCESO DE INVESTIGACIN
1.3 DA GNSTICO SOBRE LA EVALA CINECONMICA
DE LOS COSTOS DIRECTOS DE LOS MA TERIALES
2 DEFINICIN DE LA METODOLOGA 16
2.1 CUMPLIMIENTO DE LA NORMA TIVIDAD
2.2 OBJETIVOS DE LA METODOLOGA
3 PRESUPUESTO INTERNO 20
3.1 CATALOGO DE CONCEPTOS
3.2 ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
33 EXPLOSIN DE INSUMOS
3.4 INVESTIGA CIN DE MERCADO
3.5 INTEGRACIN
4 EVALUACIN ECONMICA DE LOS MATERIALES 28
4.1 GENERALIDADES
4.2 PROPUESTA DEL PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR
ECONMICAMENTE LOS COSTOS DIRECTOS DE LOS
MATERIALES.
CONCLUSIONES 35
FUENTES DE INFORMACIN 37
APNDICE: 38
No. 1.- Presupuesto interno de obra.
No. 2.- Anlisis de precio unitario.
No. 3.- Explosin de insumos del presupuesto interno.
No. 4.- Tabla comparativa de la explosin de insumos de los
materiales del presupuesto interno y de las propuestas.
No. 5.- Tabla comparativa de la explosin de insumos de los materiales
homologando las propuestas con las cantidades del presupuesto interno.
No. 6.- Evaluacin de cada material analizando sus medidas de dispersin.
No. 7.- Evaluacin a travs del mtodo de decisin de la suma ponderada.
7
INTRODUCCIN:
Viendo la necesidad de contar con una metodologa que permita realizar la evaluacin de los
costos directos de los materiales presentados en las propuestas de una licitacin de obra
publica a base de precios unitarios y tiempo determinado, quise sintetizar esta necesidad, de
tal forma que esta tesis pueda servir de gua para normar las diversas reas de ingeniera de
costos en Pemex Exploracin y Produccin, y para que las mismas tengan los suficientes
elementos de juicio que consoliden las decisiones en los dictmenes de asignacin de los
contratos correspondientes.
Esta necesidad surge por que las diversas reas de ingeniera de costos que existen dentro de
la entidad, no cuentan con un rea institucional que sea normativa, siendo que en cada una de
estas reas de ingeniera de costos, se manejan procedimientos que difieren uno del otro,
siendo estos, acordes a la cantidad de personal con que cuentan y a la carga de trabajo que
tienen.
La metodologa que propongo en esta tesis, puede ser una de las varias formas de las que se
puede realizar la evaluacin de los costos de los materiales; aunque bsicamente lo que
destaco es la necesidad de encontrar una solucin que permita uniformizar las reas de
ingeniera de costos dentro de Pemex Exploracin y Produccin.
As mismo aproveche la oportunidad de la Tesis para exponer mis conocimientos y
experiencias adquiridas tanto en mi desarrollo profesional, como en la Maestra de
Administracin de la Construccin.
8
A) ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
GENERAL
"El presente proyecto de investigacin pretende demostrar que la evaluacin de los
costos directos de los materiales, se realiza a partir de la investigacin de materiales
que se requieren para emitir el presupuesto interno o para el comparativo de las
propuestas".
PARTICULARES
Diagnosticar como se evalan los materiales en las diferentes reas de ingeniera
econmica, dentro de Pemex Exploracin y Produccin.
Conocer el tipo de paquetera que se usa para evaluar.
Conocer las dificultades que se presentan al tratar de vincular la evaluacin
econmica de los costos directos con la normatividad actual.
Proponer una nueva metodologa para evaluar los costos directos de los materiales.
9
B) ESTABLECIMIENTO DE LA HIPTESIS.
El proyecto comprende investigacin bibliogrfica y de campo, y trabajo en
gabinete, por lo cual al finalizar esta se conocern los resultados, por lo pronto
podemos dar una solucin provisional al objetivo planteado inicialmente,
denominada hiptesis.
"EN LA EVALA CIN DE LOS COSTOS DIRECTOS DE LOS MA TMALES
PARA DETERMINAR SI ESTOS SON PROPUESTOS A PRECIOS DE
MERCADO EN LA REGIN DE QUE SE TRATE; NO ES FACTIBLE
REALIZARLA POR LA MISMA NORMATIVIDAD, YA QUE ESTA NO
PERMITE LA EVALUACIN POR PUNTOS O PORCENTAJES"
C) ALCANCE DE LA INVESTIGACIN
El presente trabajo de investigacin tendr como alcance lo siguiente:
A. Segn el tamao de la propuesta:
Para todo tamao de propuestas en las licitaciones de obras publicas
B. Segn el tipo de trabajo:
Para todo tipo de trabajos
C. Segn la normatividad:
Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las Mismas y su
Reglamento
D. Segn el nmero de participantes:
Para una o mas propuestas econmica en una licitacin.
11
D) UTILIDAD DE LA TESIS
La Tesis es un trabajo acadmico de alta calidad cientfica, que da derecho a
presentar el examen profesional, que exige una Institucin de Educacin Superior a
quienes deseen obtener un grado acadmico, ya sea de Licenciatura, Maestra o
Doctorado.
Es un trabajo escrito derivado de una investigacin, la cual deber resolver
un problema del rea donde se halla realizado.
Como trabajo recepcional, la tesis se har bajo la aplicacin del mtodo
cientfico, mediante la investigacin documental o de campo, con objeto de
comprobar, rechazar o modificar la hiptesis.
La utilidad de realizar la tesis "Propuesta para evaluar econmicamente los
costos directos de los materiales en una licitacin de obra publica a base de precios
unitarios y tiempo determinado ", es la de obtener el grado acadmico de Maestro
en Administracin de la Construccin del programa de posgrado Maestra en
Administracin de la Construccin.
Adems, la Tesis permitir a las reas de ingeniera de costos de Pemex
Exploracin y Produccin contar con una metodologa adecuada en la evaluacin
econmica de los costos directos de los materiales.
12
1 INVESTIGACIN
1.1 ENTORNO
1.1.1 ENTORNO POLTICO
Derivado del cambio de partido poltico en la presidencia de Mxico, el gobierno est
fomentando la conciencia ciudadana mediante un programa de transparencia y combate a la
corrupcin.
1.1.2 ENTORNO LEGAL
En el ao de 1965 se promulg la Ley de Inspeccin de Contratos y Obras Pblicas y su
Reglamento, la intencin era establecer normas de Contratacin y Ejecucin de las obras
pblicas que facilitaran el control del costo de las mismas.
El 26 de Enero de 1970 se publicaron en el Diario Oficial Bases y Normas para
Contratacin y Ejecucin de las Obras Pblicas, con esta se quera establecer nuevamente
el sistema de concursos o subastas para la asignacin de los contratos de obras pblicas, as
como establecer bases uniformes en todas las dependencias y entidades constructoras, para
la celebracin de concursos para la contratacin y para la integracin de los precios
unitarios.
La mayora de las Dependencias y Entidades del Sector Pblico que tenan a su cargo la
realizacin de las obras pblicas, no estaban acostumbradas a la celebracin de concursos y
con stos nuevos ordenamientos iniciaron de hecho, el sistema, con las fallas naturales que
implica la implantacin de un sistema nuevo; estas fallas obligaron a seguir otorgando los
contratos de obra en forma directa y a precios unitarios del tabuladof de precios unitarios de
cada una de ellas o con tabuladores de precios unitarios especiales para cada obra.
En esos aos de expansin econmica constante y tasas muy bajas de inflacin, los
incrementos de los insumos no eran de carcter alarmante, sino que se deban a los
incrementos salariales peridicos que hacan sentir su influencia en los costos de los
materiales elaborados, en forma normal y por otra parte, los costos de las mquinas tenan
incrementos anuales que obedecan al mejoramiento de las mismas para incrementar su
productividad, con lo cual la influencia en los costos horarios de los precios unitarios estaba
dentro de lmites que se podan considerar razonablemente normales y eran fcilmente
calculables, predecibles y podran ser asimilados por la previsin de imprevistos y la
utilidad.
A mediados del ao de 1975 los efectos de una inflacin ms acelerada se hicieron sentir y
los costos de las obras aumentaron sensiblemente, por efecto de los incrementos en los
insumos de los precios unitarios, creando problemas de control en los costos de las obras,
por la diversidad de las reclamaciones de los contratistas y de los mtodos utilizados por las
Dependencias y Entidades para su solucin.
13
l 3 I b i _ i T E C A
El 30 de diciembre de 1980 se public en el Diario Oficial La Ley de Obras Pblicas, para
entrar en vigor el primero de enero de 1981, abrogando la Ley de Inspeccin de Contratos y
Obras.
En el Diario Oficial del da 13 de febrero de 1985, se public el Reglamento de la Ley de
Obras Pblicas.
En el Diario Oficial del jueves 30 de diciembre de 1993, se public el decreto que crea la
Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas, abrogando la Ley de Obras Pblicas.
Conjuntamente se abroga el reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y
prestacin de Servicios, relacionados con Bienes Muebles de la Federacin, as como las
disposiciones administrativas expedidas en estas materia. El Reglamento de la Ley de
Obras Pblicas se seguir aplicando, en todo lo que no se oponga a esta Ley, en tanto se
expidan los manuales de procedimientos y dems disposiciones relativas.
Posteriormente, con fecha 19 de enero de 1994, se public en el Diario Oficial un oficio
circular mediante el cual se dan a conocer a las dependencias y entidades de la
administracin pblica federal, las normas que debern observar en los actos de
presentacin y apertura de proposiciones y en la evaluacin de las mismas, en los
procedimientos de contratacin que lleven a cabo en materia de obra pblica, mediante
licitacin pblica o por invitacin a cuando menos tres contratistas.
En forma semejante, con fecha 13 de junio de 1994 se public otro oficio circular con el
cual aclara a las dependencias y entidades de la administracin pblica federal, la forma en
que los contratistas debern presentar el desglose de los costos indirectos, en los anlisis de
precios unitarios y los programas de montos mensuales.
La aplicacin de la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas, gener una serie de problemas
para las dependencias, por lo cual se contino con el estudio y anlisis de la misma, hasta
que en el Diario Oficial del 4 de enero de 2000, se public la Ley de Obras Pblicas y
Servicios relacionados con las mismas, derogando la Ley de Adquisiciones y Obras
Pblicas, en lo relativo a las disposiciones en materia de obra pblica, y entro en vigor el 4
de marzo de 2000.
Por ultimo el 19 de agosto del 2001, se public en el Diario Oficial el Reglamento de la
Ley de Obras publicas y Servicios Relacionados con la Misma cuya aplicacin fue a partir
del 20 de septiembre del 2001, adems el reglamento contempl que en las entidades
emitieran sus Polticas, Bases y Lincamientos en la materia el 14 de enero del 2002.
De acuerdo con lo relatado, puede concluirse que la administracin pblica de nuestro pas
se preocup ampliamente por llevar un control adecuado del costo y ejecucin de las obras
pblicas o de infraestructura, y consiente de la problemtica que cre el proceso
inflacionario respecto del costo de las obras, continu la bsqueda de mecanismos y
sistemas que faciliten esta labor.
14
1.13 ENTORNO TECNOLGICO
En el mercado existen muchos paquetes de precios unitarios para que las empresas puedan
presentar sus propuestas tal y como es requerido por la normatividad.
Las Dependencias y Entidades del Gobierno Federal, no pueden obligar a las empresas a
presentar sus propuestas econmicas en algn paquete especifico, pero cuentan con la
tecnologa necesaria para realizar las evaluaciones econmicas, siendo que las reas de
ingeniera de costos normalmente tienen estructurado algn sistema de precios unitarios,
para cumplir gilmente con su cometido.
1.2 PROCESO DE INVESTIGACIN
El proceso de investigacin que se sigui fue el exploratorio y el concluyente, el cual se
llevo a cabo dentro de las reas de ingeniera de costos de Pemex Exploracin y
Produccin, se realizo mediante encuestas e investigaciones de campo, complementndose
con investigacin de gabinete a fin de reunir todos los datos ms sobresalientes de la
situacin, con esto se pudo concluir la bsqueda de informacin y principiar la toma de
decisiones, los pasos que se siguieron fueron los siguientes:
1. Se reconoci mediante las encuestas, la situacin real del como evalan los materiales las
reas de costos.
2. Se defini el problema real.
3. Se identific los cursos alternativos de accin.
4. Se selecciono el curso de accin a seguir.
5. La fase de implantar y modificar, no se contempl dentro del alcance de la tesis, pero una
vez recibido se tiene la intencin de que se realice dentro de Pemex Exploracin y
Produccin.
1.3 DIAGNOSTICO SOBRE LA EVALUACIN ECONMICA DE LOS
COSTOS DIRECTOS DE LOS MA TMALES
Se observa que casi ninguna rea elabora un presupuesto interno de la obra, siendo comn
el elaborar el presupuesto solicitado por la ley, mediante la adecuacin de importes de
obras similares, actualizando los importes mediante los ndices que miden la inflacin.
La evaluacin econmica de los materiales en algunas reas se realiza elaborando una tabla
comparativa de los costos directos presentados por las compaas, comparndolas contra el
costo directo de materiales obtenidos de otros concursos o por investigacin de mercado
realizado durante el periodo de la evaluacin. A esta tabla comparativa se aplica el criterio
de sacar el porcentaje referenciado al promedio de precios de concursos o del investigado,
desechando los que tengan a su juicio mucha variacin, o sea que no tienen un criterio
definido sino que lo dejan para evaluar segn sea el caso.
Otras reas solamente checan los costos directos de los materiales relevantes, esto mediante
una investigacin de mercado durante el perodo de la evaluacin, desechando los que
tengan a su juicio mucha variacin, o sea que no tienen un criterio definido sino que lo
dejan para evaluar segn sea el caso.
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2 DEFINICIN DE LA METODOLOGA
2.1 CUMPLIMIENTO DE LA NORMA TIVIDAD
Para alcanzar dicho objetivo se debe observar la normatividad que regula a las obras
pblicas la cual en nuestro Derecho est establecida fundamentalmente en El Artculo 134
Constitucional y especficamente en la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con
las Mismas y su Reglamento, as como todas aquellas disposiciones administrativas que se
han emitido.
LEY DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS
ARTICULO 21.- Las dependencias y entidades segn las caractersticas, complejidad y magnitud de los trabajos
formularn sus programas anuales de obras pblicas y de servicios relacionados con las mismas y los que abarquen ms
de un ejercicio presupuesta!, as como SuSrfeSpeCtivos pfesumiestos. considerando:
I. Los estudios de preinversin que se requieran para definir la factibilidad tcnica, econmica, ecolgica y social
de los trabajos;
II. Los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo;
III. Las acciones previas, durante y posteriores a la ejecucin de las obras pblicas, incluyendo, cuando
corresponda, las obras principales, las de infraestructura, las complementarias y accesorias, as como las
acciones para poner aqullas en servicio;
IV. Las caractersticas ambientales, climticas y geogrficas de la regin donde deba realizarse la
obra pblica;
V. Las normas aplicables conforme a la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin o, a falta de stas, las
normas internacionales;
VI. Los resultados previsibles;
VII. La coordinacin que sea necesaria para resolver posibles interferencias y evitar duplicidad de trabajos o
interrupcin de servicios pblicos;
VIII. La calendarizacin fsica y financiera de los recursos necesarios para la realizacin de estudios y proyectos, la
ejecucin de los trabajos, as como los gastos de operacin;
IX. Las unidades responsables de su ejecucin, as como las fechas previstas de iniciacin y terminacin de los
trabajos;
X. Las investigaciones, asesoras, consultoras y estudios que se requieran, incluyendo los proyectos
arquitectnicos y de ingeniera necesarios;
XI. La adquisicin y regularizacin de la tenencia de la tierra, as como la obtencin de los permisos de
construccin necesarios;
XII. a' ecoran. que deberiredmrt costo estimtdo'delas obras pblicas vserviciosafaaionados coalas mismas
que se redicen por contrato V. en caso de realizarse por administracin directa, los costos de los recursos
necesarios; las condiciones de suministro de materiales, de maquinaria, de equipos o de cualquier otro accesorio
relacionado con los trabajos; los cargos para pruebas y funcionamiento, as como los indirectos de los trabajos;
XIII. Los trabajos de mantenimiento de los bienes inmuebles a su cargo;
XIV. Los permisos, autorizaciones y licencias que se requieran;
XV. Toda instalacin pblica deber asegurar la accesibilidad, evacuacin, libre trnsito sin barreras arquitectnicas,
para todas las personas; y debern cumplir con las normas de diseo y de sealizacin que se emitan, en
instalaciones, circulaciones, servicios sanitarios y dems instalaciones anlogas para las personas con
discapacidad, y
XVI. Las dems previsiones y caractersticas de los trabajos.
ARTCULO 38.- Las dependencias y entidades para hacer la evaluacin de las proposiciones, debern verificar que
las mismas cumplan con los requisitos solicitados en las bases de licitacin, para tal efecto, la convocante deber
establecer los procedimientos y los criterios claros v detallados para determinar la solvencia de las propuestas-
dependiendo de las caractersticas, complejidad v magnitud de los trabajos por realizar.
Tratndose de obras pblicas, deber verificar, entre otros aspectos, el cumplimiento de las condiciones legales
exigidas al licitante; que los recursos propuestos por el licitante sean los necesarios para ejecutar satisfactoriamente,
conforme al programa de ejecucin, las cantidades de trabajo establecidas; que el anlisis, clculo e integracin de los
16
pireeict,sean acordes con las condiciones de costos vipentesen la zona o regin donde se eiecaten'ios ttbajos.
EN NINGN CASO PODRAN UTILIZARSE MECANISMOS DE PUNTOS
Y PORCENTAJES EN SU EVALUACIN.
Tratndose de servicios relacionados con las obras pblicas, deber verificar, entre otros aspectos, el cumplimiento de
las condiciones legales exigidas al licitante; que el personal propuesto por el licitante cuente con la experiencia, capacidad
y recursos necesarios para la realizacin de los trabajos solicitados por la convocante en los respectivos trminos de
referencia; que los fabuladores de sueldos, la integracin de las plantillas y el tiempo de ejecucin correspondan al
servicio ofertado. Atendiendo a las caractersticas propias de cada servicio y siempre y cuando se demuestre su
conveniencia se utilizarn mecanismos de puntos y porcentajes para evaluar las propuestas, salvo en los casos de asesoras
y consultoras donde invariablemente debern utilizarse estos mecanismos, de acuerdo con los lincamientos que para tal
efecto emita la Contralora.
No sern objeto de evaluacin las condiciones establecidas por las convocantes que tengan como propsito facilitar la
presentacin de las proposiciones y agilizar la conduccin de los actos de la licitacin, as como cualquier otro requisito,
cuyo incumplimiento por s mismo, no afecte la solvencia de las propuestas. La inobservancia por parte de los licitantes
respecto a dichas condiciones o requisitos no ser motivo para desechar sus propuestas.
Una vez hecha la evaluacin de las proposiciones, el contrato se adjudicar de entre los licitantes, a aqul cuya
propuesta resulte solvente porque rene, conforme a los criterios de adjudicacin establecidos en las bases de licitacin,
las condiciones legales, tcnicas y econmicas requeridas por la convocante, y garantice satisfactoriamente el
cumplimiento de las obligaciones respectivas.
Si resultare que dos o ms proposiciones son solventes porque satisfacen la totalidad de los requerimientos solicitados
por la convocante, el contrato se adjudicar a quien presente la proposicin cuyo precio sea el ms bajo.
La convocante emitir un dictamen que servir como base para el fallo, en el que se har constar una resea
cronolgica de los actos del procedimiento, el anlisis de las proposiciones y las razones para admitirlas o desecharlas.
REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS
MISMAS
Artculo 37.- En general para la evaluacin econmica de las propuestas se debern considerar, entre
otros, los siguientes aspectos:
I. Que cada documento contenga toda la informacin solicitada, y
II. Que los precios propuestos por el licitante sean aceptables, es decir, que sean acordes con las
condiciones vigentes en el mercado internacional, nacional o de la zona o regin en donde se
ejecutarn los trabajos, individualmente o conformando la propuesta total.
A. Tratndose de propuestas que consideren precios unitarios adems se deber verificar:
I. Del presupuesto de obra:
a. Que en todos y cada uno de los conceptos que lo integran se establezca el importe del
precio unitario;
b. Que los importes de los precios unitarios sean anotados con nmero y con letra, los cuales
deben ser coincidentes; en caso de diferencia, deber prevalecer el que coincida con el
anlisis de precio unitario correspondiente o el consignado con letra cuando no se tenga
dicho anlisis, y
c. Verificar que las operaciones aritmticas se hayan ejecutado correctamente; en el caso de
que una o ms tengan errores, se efectuarn las correcciones correspondientes; el monto
correcto, ser el que se considerar para el anlisis comparativo de las proposiciones;
II. Verificar que el anlisis, clculo e integracin de los precios unitarios, se hava realizado de
acuerdo con lo establecido en este Reglamento, debiendo revisar:
a. Que los anlisis de los precios unitarios estn estructurados con costos directos,
indirectos, de financiamiento, cargo por utilidad y cargos adicionales;
b. Que los costos directos se integren con los correspondientes a materiales, mano de obra,
maquinaria y equipo de construccin;
17
c. Que los precios bsicos de adquisicin de los materiales considerados en los anlisis
correspondientes, se encuentren dentro de los parmetros de precios vigentes en el
mercado:
d. Que los costos bsicos de la mano de obra se hayan obtenido aplicando los factores de
salario real a los sueldos y salarios de los tcnicos y trabajadores, conforme a lo previsto
en este Reglamento;
e. Que el cargo por el uso de herramienta menor, se encuentre incluido, bastando para tal
efecto que se haya determinado aplicando un porcentaje sobre el monto de la mano de
obra, requerida para la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, y
f. Que los costos horarios por la utilizacin de la maquinaria y equipo de construccin se
hayan determinado por hora efectiva de trabajo, debiendo analizarse para cada mquina o
equipo, incluyendo, cuando sea el caso, los accesorios que tenga integrados;
III. Verificar que los anlisis de costos directos se hayan estructurado y determinado de acuerdo
con lo previsto en este Reglamento, debiendo adems considerar:
a. Que los costos de los materiales considerados por el licitante, sean congruentes con la
relacin de los costos bsicos y con las normas de calidad especificadas en las bases de la
licitacin;
b. Que los costos de la mano de obra considerados por el licitante, sean congruentes con el
fabulador de los salarios y con los costos reales que prevalezcan en la zona donde se
ejecutarn los trabajos, y
c. Que los costos horarios de la maquinaria y equipo de construccin se hayan determinado
con base en el precio y rendimientos de stos considerados como nuevos, para lo cual se
tomarn como mximos los rendimientos que determinen los manuales de los fabricantes
respectivos, as como las caractersticas ambientales de la zona donde vayan a realizarse
los trabajos;
IV. Verificar que los anlisis de costos indirectos se hayan estructurado y determinado de acuerdo
con lo previsto en este Reglamento, debiendo adems considerar:
a. Que el anlisis se haya valorizado y desglosado por conceptos con su importe
correspondiente, anotando el monto total y su equivalente porcentual sobre el monto del
costo directo;
b. Constatar que para el anlisis de los costos indirectos se hayan considerado
adecuadamente los correspondientes a las oficinas centrales del licitante, los que
comprendern nicamente los necesarios para dar apoyo tcnico y administrativo a la
superintendencia del contratista encargado directamente de los trabajos y los de campo
necesarios para la direccin, supervisin y administracin de la obra, y
c. Que no se haya incluido algn cargo que, por sus caractersticas o conforme a las bases de
la licitacin, su pago deba efectuarse aplicando un precio unitario especfico;
V. Verificar que en el anlisis y clculo del costo financiero se haya estructurado y determinado
considerando lo siguiente:
a. Que los ingresos por concepto del o los anticipos que le sern otorgados al contratista,
durante el ejercicio del contrato y del pago de las estimaciones, consideren la
periodicidad y su plazo de trmite y pago; deduciendo del monto de las estimaciones la
amortizacin de los anticipos;
b. Que el costo del financiamiento est representado por un porcentaje de la suma de los
costos directos e indirectos;
c. Que la tasa de inters aplicable est definida con base en un indicador econmico
especfico;
d. Que el costo del financiamiento sea congruente con el programa de ejecucin valorizado
con montos mensuales, y
e. Que la mecnica para el anlisis y clculo del costo por financiamiento empleada por el
licitante sea congruente con lo que se establezca en las bases de la licitacin;
VI. Verificar que el clculo e integracin del cargo por utilidad, se haya estructurado y determinado
considerando que dentro de su monto, queden incluidas la ganancia que el contratista estima
que debe percibir por la ejecucin de los trabajos, as como las deducciones e impuestos
correspondientes, no siendo necesario su desglose;
18
VII. Verificar que el importe total de la propuesta sea congruente con todos los documentos que la
integran, y
VIII. Que los programas especficos de erogaciones de materiales, mano de obra y maquinaria y
equipo de construccin sean congruentes con el programa de erogaciones de la ejecucin
general de los trabajos, as como con los programas presentados en la propuesta tcnica.
B. Tratndose de propuestas a precio alzado adems se deber verificar:
I. Del presupuesto de la obra:
a. Que en todas y cada una de las actividades que integran el presupuesto, se establezca su
importe;
b. Que los importes estn anotados con nmero y con letra, los cuales deben ser
coincidentes; en caso de diferencia deber prevalecer el que se consigna con letra, y
c. Verificar que el importe total de la propuesta sea congruente con todos los documentos
que la integran;
II. Que exista congruencia entre la red de actividades, la cdula de avances y pagos programados y
el programa de ejecucin de los trabajos y que stos sean coherentes con el procedimiento
constructivo;
III. Que exista consistencia lgica de las actividades descritas en la red, cdula de avances y pagos
programados, y el programa de ejecucin, y
IV. Que los programas especficos de erogaciones sean congruentes con el programa general de
ejecucin de los trabajos y que los insumes propuestos por el licitante, correspondan a los
periodos presentados en los programas, as como con los programas presentados en la
propuesta tcnica.
2.2 OBJETIVOS DE LA METODOLOGA
El objetivo ser contar primeramente con un presupuesto interno que nos permita tener el
costo estimado requerido por el articulo 21 fraccin XII de la ley, antes de la fecha de
apertura econmica de la licitacin.
Despus se pretende elaborar una tabla comparativa de la explosin de los insumos de los
materiales, comparando los costos directos de los materiales de las propuestas con respecto
al presupuesto interno, definiendo un parmetro para evaluarlos, esto de acuerdo con lo
requerido por el articulo 38 de la Ley y el 37 del Reglamento de la Ley.
19
m
3 PRESUPUESTO INTERNO.
El conocimiento de los costos de bienes y servicios, ha sido, es y ser motivo de
preocupacin y estudio para la humanidad. A partir de que el hombre pas en sus tratos
comerciales relacionados con la prestacin de bienes y servicios, del trueque a la utilizacin
de cualquier tipo de moneda como medio de adquisicin de unos y otros, el conocimiento
de la composicin de los costos y su valuacin, se convirti en un tema importante.
Como ingenieros relacionados con las obras, es de inters permanente conocer lo mas
apegados a la realidad, la integracin y valuacin de los costos de bienes, tanto en su
produccin como en su utilizacin directa o indirecta en la construccin; as como saber la
composicin y valuacin de los servicios que se prestan en cualquier aspecto de la
economa, particularmente los relacionados con la industria de la construccin.
Sin menoscabo de la importancia que ocupa el sector privado en la industria de la
construccin, nuestro trabajo se ocupa particularmente de esta actividad desde el punto de
vista del sector pblico por su relevancia en el desarrollo del pas.
As pues, abordare la evolucin de los costos en relacin con la obra pblica, considerando
que la vigilancia en los costos de la obra pblica, funciona como un mtodo de control
indispensable durante todo el proceso de ejecucin de este tipo de obras.
Con el paso de los aos, Petrleos Mexicanos en su quehacer cotidiano posee un cmulo de
experiencia dentro del campo de la industria de la construccin y por consecuencia, en sus
costos, la cual ha sido encaminada a la complementacin y adaptacin a nuestras
necesidades, las cuales se han reflejado en el tabulador de precios unitarios de construccin.
Los tabuladores con el que Pemex cuenta, son el de Plantas Industriales (GEN), Lneas de
Conduccin (TUB) y Obras Costa Afuera (MAR), estos contienen aproximadamente unos
13,000 conceptos que incluyen: obra estructural para fabricacin de plataformas marinas,
lneas de tierra y submarinas, obra electromecnica, obra civil, aire acondicionado,
intercomunicacin y telefona entre otros.
Como se vio en el resultado de las encuestas, algunas reas de ingeniera de costos, con
fundamento en l articulo 21 fraccin XII de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las mismas, para integrar los estimados de costos de los proyectos
encomendados para su ejecucin, se llevan a cabo mediante presupuestos, pero en el caso
de PEP, no es con el apoyo de los tabuladores, ya que estos requieren de mantenimiento
constante para mantenerlos vigentes, como ir incorporando los nuevos conceptos que los
proyectos requiere para su ejecucin, adems de que peridicamente se requiere llevar a
cabo mercadees tanto locales como regionales.
3.1 CA TALOGO DE CONCEPTOS
Una vez desarrollada la ingeniera de detalle, se procede a desglosar los conceptos unitarios
de obra y a calcular su volumen, los cuales se integraran al catalogo de conceptos,
ordenndose de acuerdo a como se van construyendo.
20
El Catalogo de conceptos es un formato tal y como a continuacin se presenta:
Partida Concepto de obra Cantidad Unidad PrecioJJnitario Importe
HiX
^ >
<D- & & -
JJ1

Importe total
Partida.- Es el nmero consecutivo del concepto de obra.
Concepto de obra.- Descripcin breve del concepto de obra.
Cantidad.- Es la cantidad correspondiente al concepto de obra.
Unidad.- Es la unidad correspondiente al tipo de concepto de obra. Las unidades de
medida de los conceptos de trabajo correspondern al Sistema General de Unidades
de Medida; cuando por las caractersticas de los trabajos y a juicio de la
dependencia o entidad se requiera utilizar otras unidades tcnicas de uso
internacional, pueden ser empleadas.
Precio unitario.-Es el precio por unidad de volumen de obra ejecutada segn planos
y especificaciones. Este espacio se deja en blanco para ser llenado por el contratista,
para el caso del presupuesto interno este se incluye.
Importe.- Es la multiplicacin del precio unitario por la cantidad de obra. Este
espacio se deja en blanco para ser llenado por el contratista, para el caso del
presupuesto interno este se incluye.
Importe total.- Es la suma de los importes. Este espacio se deja en blanco para ser
llenado por el contratista, para el caso del presupuesto interno este se incluye.
(Ver ejemplo en el apndice No. 1)
3.2 ANLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Se considerar como precio unitario, el importe de la remuneracin o pago total que debe
cubrirse al contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al proyecto,
especificaciones de construccin y normas de calidad.
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de trabajo,
los costos indirectos, el costo por fmanciamiento, el cargo por la utilidad del contratista y
los cargos adicionales. Los precios unitarios que formen parte de un contrato o convenio
para la ejecucin de obras o servicios pblicos debern analizarse, calcularse e integrarse
tomando en cuenta los criterios que se sealan en la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con la Misma y su Reglamento.
Los precios unitarios de los conceptos de trabajo debern expresarse por regla general en
moneda nacional, salvo en aquellos que necesariamente requieran recursos de procedencia
extranjera; las dependencias y entidades, previa justificacin, podrn cotizar y contratar en
moneda extranjera.
21
Las unidades de medida de los conceptos de trabajo correspondern al Sistema General de
Unidades de Medida; cuando por las caractersticas de los trabajos y a juicio de la
dependencia o entidad se requiera utilizar otras unidades tcnicas de uso internacional,
podrn ser empleadas.
Anlisis de Precio unitario:
Partida: O O
Concepto de obra:
Materiales
21
Unidad:
21
Descripcin del material
m
v _ ^
Cantidad
_0L
Unidad
-CO
^Ls
Costo directo
r ^
v _ ^
Subtotal
Importe
ro
(O
Mano de Obra
Descripcin mano de obra Cantidad Unidad Salario real Importe
O- <Z>
o-
<v>
<z >
Rendimiento 1
Maquinaria o equipo
Subtotal
<E>
Descripcin de
maquinaria o equipo
la Cantidad Unidad Renta Importe
<i> < > <5> --
Rendimiento 1 Subtotal
Total costo directo
ca
Indirectos
19
Financi amiento
Utilidad
22
Cargos adicionales
JT
Precio unitario
<>
A efecto de esta tesis, los rendimientos que se consideraran en los precios unitarios sern
igual a 1 (uno), esto es con la finalidad de prepararlos para realizar la explosin de insumes,
misma que se analiza en el punto 3.3 de esta tesis.
Kj^) Partida.- Es el nmero consecutivo del concepto de obra (Ver catalogo de conceptos).
( T*) Concepto de obra.- Descripcin breve del concepto de obra (Ver catalogo de
^~^^ conceptos).
Cj ^) Unidad.- Es la unidad correspondiente al tipo de concepto de obra (Ver catalogo de
conceptos).
Descripcin del material.- Descripcin breve del material.

Cantidad.- Es la proporcin en que interviene el insumo para llevar a cabo el trabajo
del concepto unitario de obra.
( 3 ) Unidad.- Es la unidad correspondiente al tipo de material.
22
( t ) Costo directo del material.- Es lo correspondiente a las erogaciones que hace el
contratista para la correcta ejecucin del i
normas de construccin y especificaciones.
contratista para la correcta ejecucin del concepto de trabajo, que cumpla con las
O
<; ; Importe del material.- Es la multiplicacin del costo directo por la cantidad de obra
del material.
) Subtotal de material.- Es la suma de todos los importes de los materiales.
) Descripcin de la mano de obra.- Descripcin breve de la mano de obra. Es para el
personal que interviene directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se
trate, incluyendo al primer mando, entendindose como tal hasta la categora de cabo
o jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarn dentro de este costo, las
percepciones del personal tcnico, administrativo, de control, supervisin y vigilancia
que corresponden a los costos indirectos.
( V ) Cantidad.- Es la proporcin en que interviene el insumo para llevar a cabo el trabajo
(^) Unidad.- Es la unidad correspondiente al tipo de mano de obra, puede ser por hora,
^-^ jomada, etc.
C ^Cos t o directo de la mano de obra.- Es el que se deriva de las erogaciones que hace el
contratista para el pago de salarios del personal que interviene exclusiva y
directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate.
mporte de la mano de obra.- Es la multiplicacin del costo directo por la cantidad.
iSubtotal de mano de obra.- Es la suma de todos los importes de los salarios.
escripcin de la maquinaria o equipo.- Descripcin breve de la maquinaria y equipo.
(Cantidad.- Es la proporcin en que interviene el insumo para llevar a cabo el trabajo
(^TÛnidad.- Es la unidad correspondiente al tipo de maquinaria o equipo, puede ser por
' ora, da, etc.
(^yZosto directo de la maquinaria o equipo.- Es el que se deriva de las erogaciones que
' nace el contratista para el pago de maquinaria o equipo que interviene exclusiva y
directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate.
(^p\Importe de la maquinaria o equipo.- Es la multiplicacin del costo directo por la
^- "cant i dad.
/ ^NSubt ot al de maquinaria o equipo.- Es la suma de todos los importes de las
'maquinarias o equipos.
(^~\Tota.l costo directo.- Es la suma de los subtotales de los materiales, mano de obra y
^maquinaria y equipo.
(^P)Indirectos.- Los costos indirectos se expresarn como un porcentaje del costo directo
ae cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calcular sumando los importes de
los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo
directo total de la obra de que se trate.
Para el caso del presupuesto interno este se toma del promedio estadstico de
indirectos para cada tipo de obra.
23
^TT^Financiamiento.- El costo por fmanciamiento deber estar representado por un
porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponder a los gastos
derivados por la inversin de recursos propios o contratados, que realice el contratista
para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos calendarizados y
valorizados por periodos.
Para el caso del presupuesto interno este se toma del promedio estadstico de
financiamiento para cada tipo de obra.
^Ût i l i dad. - El cargo por utilidad, es la ganancia que recibe el contratista por la
' ejecucin del concepto de trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y de
financiamiento.
Este cargo, deber considerar las deducciones correspondientes al impuesto sobre la
renta y la participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas.
Para el caso del presupuesto interno este se toma del promedio estadstico de utilidad
para cada tipo de obra.
^T^Cargos adicionales.- Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar el
contratista, por estar convenidas como obligaciones adicionales o porque derivan de
un impuesto o derecho que se cause con motivo de la ejecucin de los trabajos y que
no forman parte de los costos directos e indirectos y por financiamiento, ni del cargo
por utilidad.
nicamente quedarn incluidos, aquellos cargos que deriven de ordenamientos
legales aplicables o de disposiciones administrativas que emitan autoridades
competentes en la materia, como impuestos locales y federales y gastos de inspeccin
y supervisin.
Los cargos adicionales no debern ser afectados por los porcentajes determinados
para los costos indirectos y de financiamiento ni por el cargo de utilidad.
Para el caso del presupuesto interno este se toma del promedio estadstico de los
cargos adicionales para cada tipo de obra.
(^T^Precio Unitario.- Es el importe de la remuneracin o pago total que debe cubrirse al
contratista por unidad de concepto terminado, ejecutado conforme al proyecto,
especificaciones de construccin y normas de calidad.
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de
trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del
contratista y los cargos adicionales.
(Ver ejemplo en el apndice No. 2.)
3.3 EXPLOSIN DE 1NSUMOS
La explosin de insumes tiene como finalidad el contar con el listado de los insumos
requeridos por la obra, con este listado se realiza la investigacin de mercado de los costos
directos, los cuales integrarn el presupuesto interno de obra.
24
La explosin de insumos se obtiene a partir del catlogo de conceptos y de los anlisis de
precios unitarios del presupuestos interno, siendo como sigue:
Explosin de insumos:
Materiales:
Presupuesto interno
Descripcin del material Unidad Cantidad Costo directo Importe
O-
o-
<T> <z >
Costo total de materiales
Mano de obra:
Presupuesto interno
Descripcin de la mano
de obra
J
Unidad Cantidad Costo directo Importe
<D- <>
<E>
<>
Costo total de la mano de obra
Maquinaria y equipo
<i>
Presupuesto interno
Descripcin de la
maquinaria o equipo
Unidad Cantidad Costo directo Importe
>
32:

tu
m
Costo total de la maquinaria o equipo
Costo total de los insumos
QLJ
<S>-
^ " ^ Descripcin del insumo.- Para cada uno de los conceptos de obra CB) considerados
en l catalogo de conceptos, se obtiene del anlisis de precios unitarios del
presupuesto interno, cada una de las descripciones breves del insumo teniendo el
cuidado de no repetir la descripcin ( material vl _^ , mano de obra v l y o
equipo ( TT) ).
('"T") Unidad.- Es la unidad correspondiente al tipo de insumo ( material QtJ , mano de
obra ( j T) o equipo (j\) ) , obtenido de los anlisis de precios unitarios del
presupuesto interno.
CT) Cantidad.- La cantidad de un concepto de obra C ^ ) >
e s
multiplicada por las
cantidades correspondientes a cada insumo de material \J) > mano de
obra \_J o maquinaria o equipo v ^ que se encuentre en el precio
unitario, repitindose este proceso, en cada uno de los conceptos de obra considerados
en el catlogo de conceptos, para finalmente sumar todos los productos obtenidos para
cada insumo.
25
( j v j ) Costo directo del insumo.- Es el costo directo de cada uno de los insumes
(material \^J , mano de obra vj ^ y o maquinaria o equipo \J^) )
considerados en los precios unitarios, de cada uno de los conceptos de obra.
(~vj Importe del insumo.- Es el multiplicar en cada insumo su cantidad vllLy por el
costo directo ^SL^ .
(yij Costo total de materiales.- Es la suma de todos los importes de los materiales.
(/vn} Costo total de mano de obra.- Es la suma de todos los importes de la mano de obra.
^"vT^ Costo total de maquinaria o equipo.- Es la suma de todos los importes de la
maquinaria de equipo.
( Qx J ) Costo total de los insumos.- Es la suma del costo total de materiales (jf[j) , costo
total de mano de obra Q ^ y y el costo total de maquinaria o equipo C ^ ^ ) .
3.4 INVESTIGACIN DE MERCADO
La finalidad de la investigacin de mercado es la de contar con los costos de los insumos
contenidos en los precios unitarios de cada uno de los conceptos de obra, vigentes en la
zona o regin de que se trate. A su vez sirve para contar con las referencias necesarias para
efectuar los ajustes de los insumos que no se encuentren dentro de los ndices que publica el
Banco de Mxico.
Una vez determinado el catlogo de conceptos, elaborado los anlisis de los precios
unitarios del presupuesto interno y realizada la explosin de insumos, se inicia con la
investigacin de mercado.
La investigacin de mercado se realiza para cada uno de los insumos considerados en la
explosin de insumos.
Materiales:
Esta investigacin se realiza de la siguiente manera:
1. Se seleccionan cinco proveedores que se encuentren en el mercado de la zona o regin
de que se trate. Esta seleccin se realiza de la siguiente manera:
a. De proveedores que hayan realizado cotizaciones de vigencias anteriores.
b. De proveedores con los que se haya contratado el suministro de materiales
similares.
c. De proveedores confiables.
26
2. Se les solicita que coticen los materiales puestos en obra, hacindoles entrega de un
listado con la descripcin del material a cotizar, su unidad y la cantidad deseada.
3. El proveedor entrega la cotizacin de materiales. Al entregar la cotizacin de
materiales, se revisa que no se hayan cambiado las unidades.
4. Se saca un promedio de los costos de los materiales investigados, siendo este promedio
el que se aplica a los presupuestos internos.
Mano de obra:
La salarios para el presupuesto interno se obtienen de las siguientes fuentes:
1. De los salarios que la misma entidad tiene para trabajos por administracin.
2. Del promedio de salarios de una base de datos que el rea contratante tiene de los
salarios propuestos por los contratistas y proveedores, a los que se les a asignado un
contrato en la zona o regin de que se trate.
Para el caso de la evaluacin econmica, estos salarios nos dan un rango, este rango nos
indica si los precios propuestos estn o no, a precios de mercado.
Maquinaria o equipo:
La investigacin de mercado para la maquinaria o equipo es realizada directamente con los
fabricantes o el distribuidores autorizados por los mismos fabricantes. Esta se realiza
pidiendo una cotizacin del precio de venta de la maquinaria o equipo nuevo, el cual es
cotizado para una marca determinada y sus similares. Una vez obtenido los costos de la
maquinaria y equipos similares, se obtiene su promedio, mismo que se aplicar al
presupuesto interno.
Finalmente con fines estadsticos, se elabora una base de datos con los costos directos de
los insumos investigados y a su vez se elabora otra base de datos con los costos propuestos
en cada licitacin, estas bases de datos sirven para obtener los costos que requieran los
presupuesto internos.
5. 5 INTEGRACIN
La integracin consiste en tomar el insumo investigado y aplicarlo en el precio unitario
analizado, para el caso de la entidad obtendr el presupuesto interno de la obra.
La enumeracin de los costos y cargos mencionados en este captulo para el anlisis,
clculo e integracin de precios unitarios, tiene por objeto cubrir en la forma ms amplia
posible, los recursos necesarios para realizar cada concepto de trabajo.
El anlisis, clculo e integracin de los precios unitarios para un trabajo determinado,
deber guardar congruencia con los procedimientos constructivos o la metodologa de
ejecucin de los trabajos, con los programas de trabajo, de utilizacin de personal y de
maquinaria y equipo de construccin; debiendo considerar los costos vigentes de los
materiales, recursos humanos y dems insumos necesarios en el momento y en la zona
donde se llevarn a cabo los trabajos, sin considerar el Impuesto al Valor Agregado, todo
ello de conformidad con las especificaciones generales y particulares de construccin y
normas de calidad que determine la dependencia o entidad.
27
4.- EVALUACIN ECONMICA DE LOS MATERIALES
4.1 GENERALIDADES
La Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con la Misma, en su articulo 38
establece que las dependencias y entidades para hacer la evaluacin de las proposiciones,
debern verificar que las mismas cumplan con los requisitos solicitados en las bases de
licitacin, para tal efecto, la convocante deber establecer los procedimientos y los criterios
claros y detallados para determinar la solvencia de las propuestas, dependiendo de las
caractersticas, complejidad y magnitud de los trabajos por realizar.
Tratndose de obras pblicas, deber verificar, entre otros aspectos, el cumplimiento de las
condiciones legales exigidas al licitante; que los recursos propuestos por el licitante sean
los necesarios para ejecutar satisfactoriamente, conforme al programa de ejecucin, las
cantidades de trabajo establecidas; que el anlisis, clculo e integracin de los precios sean
acordes con las condiciones de costos vigentes en la zona o regin donde se ejecuten los
trabajos. En ningn caso podrn utilizarse mecanismos de puntos y porcentajes en su
evaluacin.
Para poder cumplir con lo anterior, la convocante de acuerdo al articulo 33 de la ley, deber
establecer en las bases de la licitacin los criterios de evaluacin, pero actualmente las
convocantes nicamente se limitan a repetir lo que indican los artculos 38 de la ley y 37
del reglamento.
La problemtica real que se conoce, es que la dependencia o entidad en principio no puede
fijar en los criterios de evaluacin econmica, los parmetros con los que evaluar los
insumos de las propuestas, ya que no cumplira con el requisito establecido en el articulo 38
de la ley, que indica que en ningn caso podrn utilizarse mecanismos de puntos y
porcentajes.
Lo anterior provoca, que al no evaluar la convocante que los costos de los insumos estn
acordes con las condiciones de costos vigentes en la zona o regin donde se ejecuten los
trabajos, solamente las propuestas solventes con el precio ms bajo sern susceptibles de
ser electas.
Aunado a lo anterior, tal y como se vio en el resumen de la investigacin, las reas
encuestadas de PEP, no cuentan con un procedimiento o un criterio claro y detallado para
determinar que los costos de los insumos de las propuestas sean acordes a la zona o regin
de que se trate.
Lo dicho anteriormente representa, que si las convocantes no pueden evaluar por puntos o
porcentaje que los costos de los insumos de las propuestas sean acordes a la zona o regin
de que se trate, se tiene que definir de otra forma, para lo cual se propone realizarlo tal y
como se propone en los puntos siguientes.
28
4.2 PROPUESTA DEL PROCEDIMIENTO PARA EVALUAR
ECONMICAMENTE LOS COSTOS DIRECTOS DE LOS
MATERIALES.
ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO PROPUESTO
1
a
ETAPA
Clasificacin de ofertas en base al importe
presentado.
2
9
ETAPA
Tabla comparativa de la explosin de insumos de los
materiales del presupuesto interno y de las
propuestas.
3
a
ETAPA
Tabla comparativa de la explosin de insumos de los
materiales homologando las propuestas con las
cantidades del presupuesto interno.
4
3
ETAPA
Anlisis de las desviaciones de las ofertas y
conclusin de elementos de juicio para la procedencia
del dictamen correspondiente.
1" ETAPA.- Clasificacin de ofertas en base al importe presentado.
Esta clasificacin se propone que se realice al levantar el acta de la segunda etapa,
que corresponde a la apertura de propuestas econmicas, esto de conformidad con
en el articulo 34 del reglamento, ya que este indica:
"...Al concluir la segunda etapa se levantar un acta en la que se har
constar como mnimo lo siguiente:
///.- Nombre de los licitantes e importes totales de las propuesta que fueron
aceptadas para su anlisis cualitativo por las reas designadas para
ello;.... "
29
Esta clasificacin consistir en darle un orden a las compaas de acuerdo al importe
de su propuesta, partiendo de la compaa que presente la propuesta con el importe
ms bajo, hasta llegar a la que presente el importe ms alto.
Ejemplo:
En la licitacin de la obra "CONSTRUCCIN DE OLEOGASODUCTO DE 24"
DE DIMETRO POR 3.2855 KM. DE LA PLATAFORMA KU-H/KU-M HACIA
KU-A", se recibieron 3 propuestas, en el acta se clasifican en base al importe
presentado, este deber ser ordenando las propuestas en forma ascendente.
COMPAA
Propuesta No. 1
Propuesta No. 2
Propuesta No. 3
IMPORTE DE LA PROPUESTA
76,480,236.40
78,265,458.25
79,321,124.50
2
a
ETAPA.- Tabla comparativa de la explosin de insumos de los materiales del
presupuesto interno y de las propuestas.
Tabla comparativa de explosin de insumos de materiales:
Descripcin
del material
Unidad
Co
Presupuesto interno
Cantidad
sto total de n
Costo
directo
lateriales
Importe
Propuesta 1
Cantidad Costo
directo
Importe
Propuesta de la 2 a la N
Cantidad Costo
directo
Importe
Esta tabla se elabora de conformidad a los siguientes pasos:
Paso No. 1.- Se elabora una tabla comparativa de la explosin de insumos de los
materiales, esta contendr en primer termino la del presupuesto interno y
despus se pondrn conforme a la clasificacin que se les dio en la etapa antes
mencionada.
Para el caso del presupuesto interno, la explosin de insumos de los materiales
ser la misma que se obtuvo conforme se indic en el punto 3.3 de esta tesis.
Para el caso de las explosin de insumos de los materiales para las propuestas
de las compaas, la convocante desde las bases de la licitacin, deber pedir
que la presenten tal y como se indica en el punto 3.3 de esta tesis.
Paso No. 2.- Una vez incorporadas a la tabla, las explosiones de insumos de cada
una de la propuestas, se verifica que estas haya sido elaboradas correctamente.
Posteriormente se procede a igualar en las explosiones de insumos de
materiales de las propuestas, las unidades de cada uno de los insumos de los
materiales conforme a la unidad propuesta en el presupuesto interno,
30
requirindose para esto, el adecuar las cantidades y costos directos de los
insumos.
3
a
ETAPA.- Tabla comparativa de la explosin de insumos de los materiales homologando
las propuestas con las cantidades del presupuesto interno.
Despus de homologar las unidades por medio de la adecuacin de cantidades y sus
costos, se procede a elaborar otra tabla en la que las cantidades obtenidas en el
presupuesto interno sern las que se multipliquen por el costo directo de cada una de
las propuestas, esto modifica la tabla de explosin de insumos de materiales para
quedar como sigue:
Tabla comparativa de explosin de insumos de materiales homologada:
Descripcin
del material
Unidad
Co
Presupuesto interno
Cantidad
_f N
^-J>
sto total de n
Costo
directo
CJ>
lateriales
Importe
-co
Propuesta 1
Costo
directo
/^~^
Importe
l f~-\
Vd T\
e
J
Porcentaje de
diferencia
respecto al P.I.
G^)
Propuesta de la 2 a la N
Costo
directo
Importe Porcentaje de
diferencia
respecto al P.I.
)Importe del insumo del presupuesto interno.- Es el importe de \^_) por Cj O_
) Importe del insumo de la propuesta homologada.- Es el importe de (j^)por \^_J
i Diferencia en porcentaje respecto al Presupuesto interno.- Es el porcentaje que resulta
de dividir Ce) entre Ce) y restarle 1.
4
a
ETAPA.- Anlisis de las desviaciones de las ofertas y conclusin de elementos de juicio
para la procedencia del dictamen correspondiente.
Los anlisis de las desviaciones de las cantidades y valores de las ofertas, sern con
respecto al presupuesto interno, utilizando para ello las tabla comparativas que se
vieron en las etapas 2 y 3. Una vez analizado se concluir con la determinacin de
los elementos de juicio para la procedencia del dictamen correspondiente, siendo
como sigue:
Primer anlisis.- Verificar que los recursos propuestos por el licitante sean los
necesarios para ejecutar satisfactoriamente, conforme al programa de
ejecucin, fundamento artculo 38 de la ley.
31
C T i c
B I B u i T E C A
Este anlisis se realizar directamente sobre la "Tabla comparativa de la
explosin de insumos de los materiales del presupuesto interno y de las
propuestas" (ver etapa 2 de este punto y ejemplo en el apndice 4).
En el caso de que en la colunlna de cantidad de alguna propuesta, no se
encuentre algn insumo contemplado en la explosin de insumos del
presupuesto interno, o que la cantidad sea menor, se verificarn los anlisis
de precios unitarios de esa propuesta, para checar que ese material no se
requiera o que la cantidad es adecuada para realizar el trabajo, considerando
el alcance y el procedimiento constructivo propuesto, en caso de que si se
requiera, ser motivo para desechar la propuesta, fundamentndolo en el
articulo 38 de la ley.
Para ejemplificar esto, del apndice 5 se extrae la siguiente tabla, esta
contiene las cantidades de materiales por insumos del presupuesto interno y
las propuestas, en esta se observa lo siguiente:
En la propuesta No. 1, no incluyeron las cantidades de los materiales 3 y 7,
adems en el material 11, no cubre la cantidad mnima de 3,285 Km. para
poder terminar los trabajos; por lo que la propuesta no es solvente.
Material
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Unidad
MTS
PZA
LT
MTS
MTS
MTS
LT
PZA
PZA
PZA
MTS
PZA
MT3
PZA
PZA
TAM
PZA
LTE
PZA
TAM
Cantidad
Presupuesto
interno
3,285.50
2
647,585.44
3,285.50
347
3,285.50
35,659.83
2
2
2
3,285.50
2
3,285.50
4
4
36
1
2
2
15
Cantidad
Propuesta
No. 1
3,300.00
2.00
3,300.00
350.00
3,300.00
MIS
2.00
2.00
2 00
^ A<0. 00-
2.00
3,300.00
4.00
4.00
36.00
1.00
2.00
2.00
15.00
Cantidad
Propuesta
No. 2
3,400.00
2.00
650,425.60
3,400.00
350.00
3,400.00
36,785.25
2.00
200
2.00
3,400.00
2.00
3,400.00
4 00
4.00
36 00
1.00
2.00
2.00
15.00
Cantidad
Propuesta
No. 3
3,300.00
2.00
647,587.20
3,300.00
350.00
3,300.00
36,658.65
2.00
2.00
2.00
3,300.00
2.00
3,300.00
4 00
4.00
36.00
1.00
2.00
2.00
15.00
32
Segundo anlisis.- Verificar que los precios bsicos de adquisicin de los
materiales considerados en los anlisis correspondientes, se encuentren
dentro de los parmetros de precios vigentes en el mercado, fundamento
artculo 37 apartado A fraccin II inciso C del reglamento de la ley.
Este anlisis se realizar directamente sobre la "Tabla comparativa de
explosin de insumes de materiales homologada" (ver etapa 3 de este punto
y ejemplo en el apndice 5).
En este caso se requiere que en la base de la licitacin se fijen los parmetros
con lo que se analizarn las propuestas (criterios de evaluacin econmica),
y que estos parmetros como indica el artculo 38 de la ley, EN NINGN
CASO PODRN UTILIZARSE MECANISMOS DE PUNTOS Y
PORCENTAJES EN SU EVALUACIN, por lo que se realizan los
siguientes ejercicios:
1. Evaluar en base a medidas de dispersin.
En este ejercicio de evaluacin, aunque se obtuvo el rango, la
media, la desviacin estndar y el coeficiente de variacin, estos no
dieron ningn parmetro que se pudiera utilizar, por lo que se
desecha como mtodo para realizar las evaluaciones econmicas de
los materiales.
2. Evaluar a travs del mtodo de decisin de la suma ponderada.
En este ejercicio de evaluacin, aunque se obtuvo un ordenamiento
de las propuestas, estas no dan ningn parmetro que pudiera
utilizarse, por lo que se desecha como mtodo para realizar las
evaluaciones econmicas de los materiales.
3. Evaluar a travs de porcentajes.
Para evaluar por porcentajes, hay que fijar los parmetros desde las bases
de la licitacin, estos parmetros por experiencia propongo que sean los
siguientes:
Que no rebase el 30% hacia arriba o hacia abajo el monto de cada
insumo de material de una propuesta, comparado contra el mismo
insumo pero del presupuesto interno.
Que no rebase el 10% hacia arriba o hacia abajo del importe total de
los insumos de materiales de una propuesta, comparado contra el
importe total de los insumos de material del presupuesto interno.
Para ejemplificar esto, del apndice 5 se extrae la siguiente tabla, esta
contiene los importes de los materiales por insumos del presupuesto
33
interno y las propuestas, y el porcentaje de la diferencia entre la
propuesta y el importe del presupuesto interno.
Material
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Unidad
MTS
P2A
LT
MTS
MTS
MTS
LT
PZA
PZA
PZA
MTS
PZA
MT3
PZA
PZA
TAM
PZA
LTE
PZA
TAM
Pres. interno
Importe
10,889,476.03
5,848,643.40
2,376,638.55
2,096,415.24
1,307,834.85
1,037,471.84
891,495.69
760,494.56
640,500.00
621,393.46
527,813.98
515,950 20
483,914.04
358,035.11
358,035.11
335,808.00
310,690.89
285,404.82
227,585.39
159,000 00
30,032,601.16
Propuesta No. 1
Importe
13,142,000.00
6,200,000.00
0.00
2,040,295.50
1,337,525.38
977,849.57
0.00
820,527.00
803,124 00
671,368 60
497,490.41
481,370.00
489,900 91
365,195.80
365,195 80
338,922 00
312,874.50
287,168.60
234,136.96
160,203 00
29,525,148.02
%
diferencia
con
respecto
al P.l.
20.69%
6.01%
; iofc.)%
-2.68%
2.27%
-5.75%
M<Mik
7.89%
25.39%
8.04%
-5.75%
-6.70%
1.24%
2.00%
2.00%
0.93%
0.70%
0 62%
2.88%
0.76%
-1 69%
Propuesta No. 2
Importe
9,199,400.00
5,000,000.00
1,877,997.78
1,971,300.00
1,283,900.00
919,940.00
855,835.92
690,830.40
600,470.80
561,091.20
457,341.60
471,774.40
428,757.75
324,802.00
324,802.00
307,735.20
300,098.23
250,431.88
219,093.38
13,513.50
26,059,116.04
%
diferencia
con
respecto
al P.I.
-15.52%
-14.51%
-20.98%
-5.97%
-1.83%
-11.33%
-4.00%
-9.16%
-6.25%
-9.70%
-13.35%
-8.56%
-11.40%
-9.28%
-9.28%
-8.36%
-3.41%
-12.25%
-3.73%
Sffai^p
{ji^g
Propuesta No. 3
Importe
11,006,424.00
6,000,199.00
2,396,065.13
1,938,444.00
1,318,599.00
969,221.50
909,324.67
799,999.00
799,999.00
799,999.00
492,824.00
530,969.60
492,824.00
360,403.00
360,403.00
338,921.00
321,547.50
300,639.00
240,001.00
164,999.00
30,541,805.39
%
diferencia
con
respecto
al P.l.
1.07%
2.59%
0.82%
-7.54%
0.82%
-6.58%
2.00%
5.19%
24.90%
28.74%
-6.63%
2.91%
1.84%
0.66%
0.66%
0.93%
3.49%
5.34%
5.46%
3.77%
1.70%
Partiendo de esta tabla se realiza la evaluacin de las propuestas:
En la propuesta No. 1, no incluyeron los materiales 3 y 7, por lo que
su porcentaje es igual a menos 100%, por lo que rebasa el parmetro
fijado de 30% hacia arriba o hacia abajo, por lo que la propuesta no
es solvente.
En la propuesta No. 2, el porcentaje del material 20 es igual a menos
91.5%, por lo que rebasa el parmetro fijado de 30% hacia arriba o
hacia abajo, adems la suma de los porcentajes es igual a menos
13.23%, rebasando el parmetro fijado de 10% hacia arriba o hacia
abajo, por lo que la propuesta no es solvente.
34
CONCLUSIONES
Se comprueba que si se cumple con la hiptesis planteada en la tesis:
"En la evaluacin de los costos directos de los materiales para determinar si estos son
propuestos aprecios de mercado en la regin de que se trate; no es factible realizarla por
la misma normatividad, ya que esta no permite la evaluacin por puntos o porcentajes ".
Como se vio en el punto 4 de esta tesis, para evaluar el requerimiento de que los costos
directos de los materiales incluidos en las propuestas de las compaas en una licitacin,
sean acordes con las condiciones de costos vigentes en la zona o regin donde se ejecuten
los trabajos, a pesar de que se trat de evaluar mediante diferentes mtodos, no fue posible
fijar un parmetro que no sea un porcentaje.
Se concluye que la evaluacin mediante porcentajes es la nica manera de fijar un
parmetro que sirva para estandarizar la evaluacin de los costos de los materiales mediante
un procedimiento preestablecido, pero esto, no es permitido por el mismo sealamiento de
la ley que dice:
"En ningn caso podrn utilizarse mecanismos de puntos y porcentajes en
su evaluacin ".
Por tal razn se requiere hacer notar esto a la SECODAM, para que de acuerdo a sus
funciones, esta sea la que proponga un procedimiento o modifique el articulo 38 de la ley,
permitiendo para estos casos aplicar los puntos y porcentajes en la evaluacin respecto a
que los costos directos de los materiales sean acordes con los costos vigentes en la zona o
regin donde se ejecutan los trabajos.
Comentarios y Reflexiones
En nuestro pas se estn viviendo importantes influencias que han venido a impactar a la
planeacin y la construccin; estas influencias presentan variaciones entre pases ricos y en
desarrollo, dependiendo de su desarrollo econmico y cultural.
Sin embargo existen aspectos comunes en muchos pases, encontrndolos tambin en el
nuestro, los cuales provienen de tres ramas, que influyen grandemente y que son:
a) Los avances tecnolgicos.
b) La productividad de los sistemas versus costos.
c) El entorno y humanizacin.
Sobre el primer aspecto, la tecnologa ha llegado a niveles insospechados y esta
influenciando poderosamente; cuestin que debemos saber evaluar, aprovechar sus
35
bondades e infinitas posibilidades, tratando de encontrar el adecuado balance con nuestros
recursos.
Debemos considerar cuidadosamente que el alza de los costos y la gran sofisticacin
tecnolgica, no son necesariamente un parmetro para medir la calidad y eficiencia de las
obras.
Cabe aclarar que no es que se menosprecien los avances tecnolgicos; si no que se busca un
adecuado balance.
Sobre el segundo aspecto, debemos pensar que los costos son uno de los temas centrales de
las obras pblicas; y a los cuales nosotros les debemos dar soluciones congruentes.
Debemos pensar que cada peso gastado en las obras pblicas debe contribuir positivamente
a la reduccin de costos de operacin y aumentar la productividad.
El tercer aspecto es el cuidado del entorno.
La infraestructura para la produccin en PEP, debe significar una conciencia de proteccin
ambiental del ser humano y satisfacer las necesidades que el pas requiere; por lo que los
diseos debern ser dotados de soluciones ambientales con costos adecuados.
Cabe mencionar que la competencia generada por las licitaciones, ha provocado que en
materia de anlisis de costos, algunos contratistas incurran en proponer precios unitarios
que no resultan remunerativos, ocasionando la rescisin o abandono de un buen nmero de
contratos, con los resultados consiguientes de atraso en las obras y encarecimiento de las
mismas.
En este comportamiento tienen responsabilidad compartida tanto los contratistas como las
dependencias, los primeros por ofrecer precios no remunerativos que en algunos casos, por
una supervisin negligente repercuten en la calidad de las obras, y las segundas, por temor
a los rganos de vigilancia tanto internos como extemos, por su falta de capacidad tcnica
no pueden interpretar un dictamen sobre un concurso tcnicamente fundado, que otorgue el
contrato a una propuesta que no sea la ms barata, sino la ms econmica, se abstienen de
elaborar un dictamen y otorgan los contratos a las propuestas ms bajas.
Habr que partir de una profunda revisin de procedimientos y polticas, costumbres,
organizacin y nuevas tecnologas tanto constructivas como de materiales para proponer
alternativas.
Los sistemas constructivos tendrn que modificarse adoptndose e incorporando otras
maneras de construir, sin temores o perjuicios, se debern adaptar o adoptar nuevos
materiales, tecnologas y tendencias edificadoras que aparecen en un mundo cada vez ms
integrado, optimizando los costos que estos sistemas exigen.
36
FUENTES DE INFORMACIN:
SUAREZSALAZAR, Cilios
Costo y tiempo en edificacin
Editorial: Limusa
Tercera Edicin
Mxico, D.F. 1985
CHALE CRUZ, Vctor
Anlisis de precios unitarios y su control
Apuntes de la materia de Ingeniera de Costos.
Mxico, D.F. 2000
HERNNDEZ SAMPIERI, Roberto
FERNNDEZ COLLADO, Carlos
BAPTISTA LUCIO, Pilar
Metodologa de la Investigacin
Editorial: Me. GrawHill
Segunda Edicin
Mxico, D.F. 1991
Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con las mismas y su
Reglamento
Mxico, D.F. 2000
Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios Relacionados con
las mismas
Mxico, D.F. 2001
37
APNDICE No. 1
PRESUPUESTO INTERNO DE LA OBRA:
"CONSTRUCCIN DE OLEOGASODUCTO DE 24" DE DIMETRO POR 3.2855 KM.
DE LA PLATAFORMA KU-H/KU-M HACIA KU-A"
El presupuesto interno de esta obra es por la cantidad de $77,608,629.73 pesos, a
continuacin se desglosa por medio del catalogo de conceptos:
38
PRESUPUESTO INTERNO DE OBRA
OBRA
Partida
1
2
3
4
CONSTRUCCCION DE OLEOGASODUCTO DE 24" DE DIMETRO POR 3.2855 KM. DE LA PLATAFORMA KU-H/KU-M
HACIA KU-A
Concepto de obra
LINEA REGULAR
SUMINISTRO DE TUBERA DE ACERO AL CARBON API-5L-X52 DE 609.6 mm {24") DE DIMETRO NOMINAL Y ESPESOR
DE 15.875 mm (0.625") PARA SERVICIO AMARGO DE LA PLATAFORMA KU-H PERFORACIN HACIA LA PLATAFORMA
KU-M PERFORACIN, INCLUYE: CARGA, TRANSPORTE Y DESCARGA DESDE LA FABRICA DE TUBERA HASTA EL
PATIO DE LASTRADO, SUMINISTRO E INSTALACIN DE NODOS DE SACRIFICIO, LIMPIEZA DE TUBERA A BASE DE
GRANALLA DE ACERO, PROTECCIN ANTICORROSIVA, LASTRADO, MOVIMIENTOS INTERNOS DE LA MISMA. TODO EL
PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA
REALIZACIN DE LOS TRABAJOS ANTES MENCIONADOS.
TENDIDO DE TUBERA
TRANSPORTE DE TUBERA LASTRADA DE ACERO AL CARBON API-5L-X52 DE 609.6 mm (24") DE DIMETRO NOMINAL Y
ESPESOR DE 15.875 mm (0.625"), PARA SERVICIO AMARGO DE LA PLATAFORMA KU-H PERFORACIN HACIA LA
PUTAFORMA KU-M PERFORACIN, INCLUYE: CARGA A CHALAN, TRANSPORTE, DESCARGA A EMBARCACIN DE
TENDIDO, BISELADO, ALINEADO, SOLDADO Y TENDIDO, INSPECCIN RADIOGRFICA, INSPECCIN CON
ULTRASONIDO, PRUEBAS DE DUREZA, SUMINISTRO E INSTALACIN DE PROTECCIN ANTICORROSIVA EN JUNTAS
DE CAMPO, INSPECCIN SUBACUTICA, REPARACIONES, CALIFICACIN DE PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA Y
APROBACIN DE SOLDADORES. DE ACUERDO A LOS PLANOS DE INGENIERA TAMBIN INCLUYE: TODO EL
PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA
REALIZACIN DE LOS TRABAJOS ANTES MENCIONADOS.
CURVAS DE EXPANSION
SUMINISTRO DE TUBERA DE ACERO AL CARBON API-5L-X52 DE 609.6 mm (24") DE DIMETRO NOMINAL Y ESPESOR
DE 17.475 mm (0.688") PARA SERVICIO AMARGO, INCLUYE: CARGA, TRANSPORTE Y DESCARGA DESDE LA FABRICA
DE TUBERA HASTA EL PATIO DE LASTRADO, SUMINISTRO E INSTALACIN DE NODOS DE SACRIFICIO, LIMPIEZA DE
TUBERA A BASE DE GRANALLA DE ACERO, PROTECCIN ANTICORROSIVA, LASTRADO Y FABRICACIN,
MOVIMIENTOS INTERNOS DE LA MISMA, CARGA A CHALAN O TRACTOCAMION , TRANSPORTE, DESCARGA EN PATIO
DE FABRICACIN , SUMINISTRO DE CODOS , BRIDAS DE CUELLO SOLDABLE, ANILLOS, ESPRRAGOS, PIEZA DE
TRANSICIN, BISELADO, ALINEADO, SOLDADO , INSPECCIN RADIOGRFICA, INSPECCIN CON ULTRASONIDO,
PRUEBAS DE DUREZA, SUMINISTRO E INSTALACIN DE PROTECCIN ANTICORROSIVA EN CURVA DE EXPANSION,
METROLOGA, CORTES TANTO EN CURVAS DE EXPANSION COMO EN LINEA REGULAR, E INSTALACIN EN
SUPERFICIE DE BRIDAS Y EMBRIDADO DE LAS MISMAS EN EL LECHO MARINO. TODO EL PERSONAL, EQUIPO,
HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS
DE ANTES MENCIONADOS.
DUCTO ASCENDENTE
DE 17.475 mm (0.6.88") PARA SERVICIO AMARGO, INCLUYE: CARGA, TRANSPORTE Y DESCARGA DESDE LA FABRICA
DE TUBERA HASTA EL PATIO DE LASTRADO, SUMINISTRO E INSTALACIN DE NODOS DE SACRIFICIO, LIMPIEZA DE
TUBERA A BASE DE GRANALLA DE ACERO, PROTECCIN ANTICORROSIVA; ASI COMO LOS MOVIMIENTOS INTERNOS
DE LA MISMA, CARGA A CHALAN O TRACTOCAMION, TRANSPORTE, DESCARGA EN PATIO DE FABRICACIN,
SUMINISTRO DE CODOS, BRIDAS DE ANILLO GIRATORIO, MONOBLOCK, ZONA DE MAREAS Y OLEAJES, BISELADO,
ALINEADO, SOLDADO , INSPECCIN RADIOGRFICA, INSPECCIN CON ULTRASONIDO, PRUEBAS DE DUREZA,
FABRICACIN, SUMINISTRO E INSTALACIN DE PROTECCIN ANTICORROSIVA EN JUNTAS DE CAMPO, INSPECCIN
SUBACUTICA, REPARACIONES, CALIFICACIN DE PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA Y APROBACIN DE
SOLDADORES. TAMBIN INCLUYE: PRUEBA HIDROSTATICA INDIVIDUAL DE ACUERDO A PROYECTO, CARGA A
CHAUN, TRANSPORTE, DESCARGA E INSTALACIN DE DUCTO ASCENDENTE Y EMPATE CON CURVA DE
EXPANSION. TODO EL PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSUMO NECESARIOS Y
SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS ANTES MENCIONADOS.
Cantidad
3,285.50
3,285.50
2.00
2.00
Unidad
METRO
METRO
PIEZA
PIEZA
Precio
Unitario
5,369.08
5,601.09
2,593,396.20
2,953,088.12
Parcial:
Acumulado:
Importe
17,640,115.63
18,402,369.74
5,186,792.40
5,906,176.25
$47,135,454.01
$47,135,454.01
39
PRESUPUESTO INTERNO DE OBRA
OBRA
Partida
5
6
7
8
9
10
11
CONSTRUCCCION DE OLEOGASODUCTO DE 24" DE DIMETRO POR 3.2855 KM. DE LA PLATAFORMA KU-H/KU-M
HACIA KU-A
Concepto de obra
CUELLOS DE GANSO
DE 17.475 mm (0.688") PARA SERVICIO AMARGO, INCLUYE: CARGA, TRANSPORTE Y DESCARGA DESDE LA FABRICA
DE TUBERA HASTA EL PATIO DE FABRICACIN, SUMINISTRO DE CODOS, BRIDAS DE CUELLO SOLDABLE,
EMPAQUES, ESPRRAGOS, BISELADO, ALINEADO, SOLDADO, INSPECCIN RADIOGRFICA, INSPECCIN CON
ULTRASONIDO, PRUEBAS DE DUREZA, SUMINISTRO E INSTALACIN DE PROTECCIN ANTICORROSIVA,
FABRICACIN, REPARACIONES, CALIFICACIN DE PROCEDIMIENTO DE SOLDADURA Y APROBACIN DE
SOLDADORES. TAMBIN INCLUYE: CARGA A CHALAN, TRANSPORTE, DESCARGA E INSTALACIN DE CUELLO DE
GANSO Y SOLDADO CON DUCTO ASCENDENTE. TODO EL PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE
CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS ANTES MENCIONADOS.
DRAGADO
DRAGADO DE LINEA REGULAR. TODO CON PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSUMO
NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS ANTERIORMENTE MENCIONADOS.
CRUCES
DRAGADO Y ACOLCHONAMIENTO EN CRUCES CON SUMINISTRO E INSTALACIN DE SACOS DE ARENA/CEMENTO DE
ACUERDO A LOS PLANOS DE INGENIERA. TODO CON PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE
CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS ANTERIORMENTE
MENCIONADOS.
PRUEBA HIDROSTATICA
LA PRUEBA HIDROSTATICA DE LINEA REGULAR DESDE LA TRAMPA DE DIABLOS LANZADORA DE LA PUTAFORMA DE
PERFORACIN KU-H HASTA LA TRAMPA DE DIABLOS RECIBIDORA EN LA PLATAFORMA KU-M INCLUIR, CUELLOS DE
GANSO, DUCTOS ASCENDENTES, CURVAS DE EXPANSION Y LINEA REGULAR, INCLUYE: COMALES (FIG. 8 )
REQUERIDOS EN PUNTOS DE INTERCONEXIN, CORRIDA DE POLY PIG PARA LLENADO DE LA LINEA, PRUEBA
HIDROSTATICA, LIMPIEZA Y SECADO E INERTIZADO CON N2. TODO CON PERSONAL, EQUIPO, HERRAMIENTAS,
MATERIAIFR DE CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS
ANTERIORMENTE MENCIONADOS Y DE ACUERDO A LA INGENIERA DEL PROYECTO.
LA PRUEBA HIDROSTATICA SOBRE CUBIERTA EN LA PLATAFORMA DE PERFORACIN KU-H Y KU-M DEBER INCLUIR
LAS INTERCONEXIONES DE PROCESO, INCLUYE: LLENADO, SECADO, E INERTIZADO CON N2. TODO CON PERSONAL,
EQUIPO, HERRAMIENTAS, MATERIALES DE CONSUMO NECESARIOS Y SUFICIENTES PARA LA REALIZACIN DE LOS
TRABAJOS ANTERIORMENTE MENCIONADOS Y DE ACUERDO A LA INGENIERA DEL PROYECTO.
VLVULAS SDV
SUMINISTRO E INSTALACIN DE VLVULA DE CORTE (SDV) PARA PARO POR EMERGENCIA, ESFRICA DE 24" DE
PASO COMPLETO, CONEXIONES DE 300 LBS. R.T.J., FABRICADA CONFORME AL API-6D ULTIMA EDICIN, CUERPO
INTEGRAL SOLDADO O ENSAMBLADO, CON AUTORIZACIN VIGENTE DE AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE PARA
UTILIZAR EL NOMOGRAMA API-6D, DISEO A PRUEBA DE FUEGO SEGN API-SPC-6FA. MATERIAL DE FABRICACIN:
CUERPO Y BRIDAS DE ACERO ASTM A-350 GR. LF2, VLVULA TIPO BOLA DE ASTM A-694 GR. F50 MONTADA
SOBRE MUN (NO SE ACEPTA ESFERA FLOTANTE), LOS MATERIALES EN CONTACTO CON EL FLUIDO DEBEN
CUMPLIR CON EL ESTNDAR NACE MR-01-75 ULTIMA EDICIN.
TRAMPAS DE DIABLOS
SUMINISTRO E INSTALACIN DE UNZADOR DE DIABLOS DE KU-H CON IDENTIFICACIN N-001 DE 24" X 30"; DE 300# Y
RECEPTOR DE DIABLOS N-002 DE 24" X 30" DE KU-M, INCLUYE: SUMINISTRO, FABRICACIN Y MONTAJE DE: CUBETA,
TAPA, TE RECTA DE 24" fE DE FLUJO GUIADA, CODO DE 24", TUBERA ASTM-A-106 Y/O API 5L GR. B DE DIFERENTES
DIMETROS, VLVULAS ESFRICAS DE 24" DEL LADO CUBETA, INSTRUMENTACIN, CHAROLAS DE
ESCURRIMIENTO, VLVULAS DE VENTEO, ACCESORIOS PARA TOMA DE INSTRUMENTOS. TODO MONTADO EN PATN
ESTRUCTURAL, ASI COMO SOPORTERIA PARA INSTALACIN DE INSTRUMENTOS.
Cantidad
2.00
3,285.50
1.00
1.00
2.00
2.00
2.00
Unidad
PIEZA
METRO
CRUCE
PRUEBA
PRUEBA
PIEZA
PIEZA
P. Unitario
928,111.64
3,635.90
2,043,020.42
3,224,026.91
1,006,995.47
507,609.08
4,187,468.35
Parcial:
Importe total
Importe
1,856,223.28
11,945,759.31
2,043,020.42
3,224,026.91
2,013,990.95
1,015,218.15
8,374,936.70
$30,473,175.72
$77,608,629.73
40
APNDICE No. 2
Ejemplo:
ANLISIS DE PRECIO UNITARIO:
Partida: 10
Concepto de obra: Suministro e instalacin de vlvula de corte (SDV) para paro por
emergencia, esfrica de 24" de paso completo, conexiones de 300 Lbs. R.T.J.. fabricada
conforme al API-6D ultima edicin, cuerpo integral soldado o ensamblado, con
autorizacin vigente de American Petroleum Institute para utilizar el nomograma API-6D,
diseo a prueba de fuego segn API-SPC-6FA. material de fabricacin: cuerpo y bridas
de acero ASTM A-350 GR. LF2. vlvula tipo bola de ASTM A-694 GR. F50 montada
sobre mun (no se acepta esfera flotante), los matenales en contacto con el fluido deben
cumplir con el estndar NACE MR-01-75 ultima edicin.
Unidad: Pieza
Matenales
Descripcin del material
Vlvula de corte (SDV) para paro por emergencia, esfrica de 24" de paso completo,
conexiones de 300 I BS R T J , fabricada conforme al API-6D ultima edicin, cuerpo
integral soldado o ensamblado, con autorizacin vigente de American Petroleum
Institute para utilizar el nomograma API-6D, diseo a prueba de fuego segn API-SPC-
6FA matenal de fabricacin cuerpo y bridas de acero ASTM A-350 GR LF2,
vlvula tipo bola de ASTM A-694 GR F50 montada sobre mun (no se acepta esfera
flotante), los matenales en contacto con el fluido deben cumplir con el estndar NACE
MR-01-75 ultima edicin suministrada con actuador de engranes tipo mecnico de
acuerdo a planos CII-041K-LC-001 CII-041K-LC-002
Niple E/PLS CED 160, 3/4"0, ASTM A-105, clase 6000
Tuerca unin macho -hembra a prueba de explosin de aluminio libre de cobre de 3/4"
Caja de registro, (2 conexiones para conduit en "L" tapa ciega y empaque de neopreno
tipo "O" nng a prueba de explosin, de aluminio libre de cobre con recubrimiento
extemo de PVC e mtenor de poliuretano de 3/4" dimetro
Sello CONDULET hembra instalacin vertical u honzontal) ,a prueba de explosin de
aluminio libre de cobre con recubrimiento extemo de PVC de uretano
Copie flexible, 30' de longitud
Reduccin bushing a prueba de explosin, de aluminio libre de cobre de 1 1/2" a 3/4"
Guantes y protectores
Soldadura 7010
Cantidad
1 00
100
100
1 00
100
1 00
1 00
0 50
400
Unidad
PZA
PIEZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
LTE
KGS
Costo directo
$257,975 10
$8 04
$217 86
$290 44
$134 90
$134 90
$43 20
$120 00
$19 24
Subtotal
Importe
$257,975 10
$8 04
$217 86
$290 44
$134 90
$134 90
$43 20
$60 00
$76 96
$258,941.40
Mano de Obra
Descripcin mano de obra
Bsico personal de construccin en mar
Rendimiento
Cantidad
0 20
1
Unidad
DA
Salario real
$8,955 95
Subtotal
Importe
$1,791 19
$1,791 19
Maquinaria o equipo
Descnpcion de la maqumana o equipo
Bsico remolcador y chaln personal y equipo
Bsico de barcaza para tendido y/o dragado
Cuadnlla de movilizacin y desmovilizacin
Rendi mi ent o
Cantidad
0 100
0 200
0 005
1
Unidad
DA
DA
DA
Renta
$100,336 87
$662,143 02
$746,806 80
Subtotal
Total costo directo
Indirectos 11%
Fmanciamiento 1 %
Utilidad 10%
Cargos adicionales 0 5 %
Precio unitario
Importe
$10,033 69
$132,428 60
$3,734 03
$146,196 33
$406,928 9
$44,762 18
$4,516 91
$45,620 8
$2,509 14
$507,609 08
41
APNDICE No. 3
Explosin de insumos del Presupuesto Interno
Obra:
"CONSTRUCCIN DE OLEOGASODUCTO DE 24" DE DIMETRO POR 3.2855 KM.
DE LA PLATAFORMA KU-H/KU-M HACIA KU-A"
Descripcin
MATERIALES
TUBERA DE ACERO AL CARBON API-5L-GR. X52 SERVICIO AMARGO,
610 MM (24-) DIAM., 15.875 MM (0.625") ESP.
LANZADOR DE DIABLOS DE KU-H CON IDENTIFICACIN N-001 DE 24"
X 30"; DE 300# Y RECEPTOR DE DIABLOS N-002 DE 24" X 30" DE KU-M,
INCLUYE: SUMINISTRO, FABRICACIN Y MONTAJE DE: CUBETA,
TAPA, TE RECTA DE 24" / DE FLUJO GUIADA, CODO DE 24", TUBERA
ASTM-A-106 Y/O API 5L GR. B DE DIFERENTES DIMETROS,
VLVULAS ESFRICAS DE 24" DEL LADO CUBETA,
INSTRUMENTACIN, CHAROLAS DE ESCURRIMIENTO, VLVULAS DE
VENTEO, ACCESORIOS PARA TOMA DE INSTRUMENTOS. TODO
MONTADO EN PATN ESTRUCTURAL, ASI COMO SOPORTERIA PARA
INSTALACIN DE INSTRUMENTOS.
COMBUSTIBLE DIESEL
REVESTIMIENTO DE CONCRETO PARA TUBERA DE 610 MM (24")
DIAM., LASTRE 50.8 MM (2.000")
TUBERfA DE ACERO AL CARBON API-5L-X52 DE 609.6 mm (24") DE
DIMETRO NOMINAL Y ESPESOR DE 17.475 mm (0.688")
RECUBRIMIENTO ANTICORROSIVO EXTERNO ESPECIFIC. PEP-ATC-
00 TUBERA DE 24" DIMETRO
ACEITE DE MOTOR CAMBIO
CAMISA TERMOAISLANTE PARA PROTECCIN EN ZONA DE OLEAJE Y
MAREAS DEL TUBO CONDUCTOR DE 610 MM (24") DIAM. SERVICIO
AMARGO, DE 610 MM (24") DIAM.
COPLE AISLANTE 600 LB ANSI SERVICIO AMARGO, 610 MM (24")
DIAM., 17.48 MM (0.688") ESP.
VLVULA DE BOLA 600# R.F. DE 24"0
CARGA A CHALAN DE TUBERA DE 24" DE DIAM. LASTRADA
VLVULA DE CORTE (SDV) PARA PARO POR EMERGENCIA,
ESFRICA DE 24" DE PASO COMPLETO, CONEXIONES DE 300 LBS.
R.T.J., FABRICADA CONFORME AL API-6D ULTIMA EDICIN, CUERPO
INTEGRAL SOLDADO O ENSAMBLADO, CON AUTORIZACIN VIGENTE
DE AMERICAN PETROLEUM INSTITUTE PARA UTILIZAR EL
NOMOGRAMA API-6D, DISEO A PRUEBA DE FUEGO SEGN API-SPC-
6FA. MATERIAL DE FABRICACIN: CUERPO Y BRIDAS DE ACERO
ASTM A-350 GR. LF2, VLVULA TIPO BOLA DE ASTM A-694 GR. F50
MONTADA SOBRE MUN (NO SE ACEPTA ESFERA FLOTANTE), LOS
MATERIALES EN CONTACTO CON EL FLUIDO DEBEN CUMPLIR CON
EL ESTNDAR NACE MR-01-75 ULTIMA EDICIN. SUMINISTRADA CON
ACTUADOR DE ENGRANES TIPO MECNICO. DE ACUERDO A
PLANOS: CII-041K-LC-001 CII-041K-LC-002
HELIO DE BUCEO
CODO 45, CON 3"0 DE RADIO WPHY-52, SERVICIO AMARGO
ESPECIF. MSS-SP-75, 610 MM (24") DIAM., 17.48 MM (0.688") ESP.
ESPECIF. MSS-SP-75, 610 MM (24") DIAM., 17.48 MM (0.688") ESP.
ESPUMA DE POLIURETANO PORFIELL COMPONENTE A
VLVULA DE BOLA 600# R.T.J. DE 24"0
INHIBIDOR DE CORROSION P/24" x .625"
Unidad
MTS
PZA
LT
MTS
MTS
MTS
LT
PZA
PZA
PZA
MTS
PZA
MT3
PZA
PZA
TAM
PZA
LTE
PZA
Cantidad
3,285.50
2.00
647,585.44
3,555.50
347.00
3,555.50
35,659.83
2.00
2.00
2.00
3,555.50
2.00
3,332.50
4.00
4.00
36.00
1.00
2.00
2.00
Costo directo
3,314.40
2,924,321.70
3.67
589.63
3,768.98
291.79
25.00
380,247.28
320,250.00
310,696.73
148.45
257,975.10
145.21
89,508.78
89,508.78
9,328.00
310,690.89
142,702.41
113,792.69
Importe
10,889,476.03
5,848,643.40
2,376,638.55
2,096,415.24
1,307,834.85
1,037,471.84
891,495.69
760,494.56
640,500.00
621,393.46
527,813.98
515,950.20
483,914.04
358,035.11
358,035.11
335,808.00
310,690.89
285,404.82
227,585.39
42
ESPECIF MSS-SP-75, 610 MM (24") DIAM , 17 48 MM (0 688") ESP
ESPUMA DE POLIURETANO PORFIELL COMPONENTE B
MEZCLA PARA SOLDADURA AUTOMTICA 75% GAS Y 25% ARGON
C02
MANGAS TERMOCONTRACTILES RAYCHEM PARA 24"0
CARGA DE TUBERA DESNUDA DE 24* DE FERROCARRIL A PLANTA
DE RECUBRIMIENTO
DESCARGA DE TUBERA DE 24" DIAM DESNUDA EN PATIO DE
LASTRADO
NODOS DE ALUMINIO INDIO, TIPO BRAZALETE SEGMENTADO 0
MOLDE CILINDRICO, PESO NETO 84 44 KG (186 LB), ESPESOR DE 52 4
MM (2.06"), CON UNA LONGITUD DE 298 MM (11 750")
CODO Slê'OO", CON 3"0 DE RADIO WPHY-52, SERVICIO AMARGO
AUMBRE PARA SOLD AUTOMTICA
BRIDA DE ANILLO GIRATORIO (SRF) 600 LB ANSI TIPO RTJ
SERVICIO AMARGO ESPEC MSS-SP-44 DIAM INT 575 MM (22 62"),
6100 MM (24") DIAM
ABSORVENTE DE C02
ESPARRAGO CON LONGITUD DE 521 MM (20 5") Y 0 = 47 63 MM
(1 875") ASTM-A-193 GR B7M CADMIN CON 2 TUERCAS Y 2
CONTRATUERCAS HEXAGONALES ASTM-A-194 GR 2HM CADMIN
(BRIDA DE ANILLO GRAT)
CODO 10
o
01'30", CON 3' 0 DE RADIO WPHY-52, SERVICIO AMARGO
INST DE NODO DE ALUMINIO TIPO GALVANIZ
GASTOS DE PUERTO
PELCULA DUPONT-NPT-70 (70 mm)
GLICOL PROPOCINO
VLVULA DE BOLA 600# R F DE 8"0
BIXIDO DE CARBONO PUREZA MINIMA 99 5%
INHIBIDOR DE CORROSION
BRIDA DE CUFI1 O SOLDABLE (WN) 600 LB ANSI TIPO RTJ SERVICIO
AMARGO CON RECUBRIMIENTO RP-5A ESPEC MSS-SP-44, DIAM INT
575 MM (22 62"), 609 6 MM (24") DIAM
ESPARRAGO 1 7/8"0 x 13" LG P/24"0x6OO# R F
BRIDA CUELLO SOLD MSS-SP-44 F-52 600# R F DE 24"0 BORE
21 876"
COMISARIATO DE PEMEX
ESPARRAGO CON LONGITUD DE 451 MM (17 75") Y 0 = 47 63 MM
(1 875") ASTM-A-193 GR B7M CADMIN CON 2 TUERCAS Y 2
CONTRATUERCAS HEXAGONALES ASTM-A-194 GR 2HM CADMIN
(BRIDA DE ANILLO GRAT )
ROLLO DE FLEJE DE 3/4" (50 mt)
OXIGENO MEDICINAL
BRIDA CUELLO SOLDABLE MSS-FP-44 F-52 600# R T J DE 24"0 BORE
21 876"
BRIDA CUELLO SOLD MSS-SP-44 F-52 600# RTJ DE 24
,
0 BORE
21 876"
ROLLO DE LAMINA GALVANIZADA CALIBRE 22
SACO DE ARENA CEMENTO
CODO 90R=3"0 MSS-SP-75 WPHY-52 1 062" ESP DE 24"0
ESPARRAGO 1 7/8"0 x 14 1/2" LG P/24"0x6OO# RTJ
TUBERA DE 8 625"0 X 0 500" DE ESPESOR DE ACERO AL CARBON
ASTM A-501
ESPARRAGO PARA 24"0 600# RTJ DE 1 7/8"0 X 14 1/2" LG
TE ESPECIAL MSS-SP 75 WPHY-52 1 062" ESP DE 24"0
SELLADOR ELCTRICO
CINTA ELCTRICA
BRIDA DE DESALINEAMIENTO (MAF) 600 LB ANSI MATERIAL F-52
TAM
M3
PZA
MTS
MTS
PZA
PZA
KG
PZA
KGS
PZA
PZA
PZA
DA
PEL
LTS
PZA
KG
M3
PZA
PZA
PZA
JOR
PZA
ROL
MT3
PZA
PZA
ROL
SACO
PZA
PZA
MTS
PZA
PZA
OZA
PZA
PZA
15 00
300 00
275 00
3,455 50
3,455 50
29 00
100
1,534 50
4 00
964 57
72 00
2 00
28 00
32 03
204 00
293 26
1 00
1,000 00
120 00
4 00
96 00
300
192 18
24 00
1100
1,00170
200
2 00
2 50
600 00
3 00
48 00
24 00
48 00
1 00
248 00
108 50
100
10,600 00
496 66
533 63
39 63
39 63
3,925 35
113,792 69
71 37
26,923 04
98 75
1,262 00
40,616 12
2,637 94
2,000 00
302 40
179 55
51,704 40
42 09
342 00
9,902 47
405 33
11,73818
160 00
1,156 00
2,448 91
24 30
11,738 18
11,738 18
8,849 00
35 00
6,621 84
405 33
706 38
314 68
11,124 69
40 50
8100
8,785 00
159,000 00
148,998 60
146,747 70
136,941 47
136,941 47
113,835 15
113,792 69
109,517 27
107,692 16
95,250 79
90,864 00
81,232 24
73,862 32
64,060 00
61,689 60
52,654 83
51,704 40
42,090 00
41,040 00
39,609 89
38,91168
35,214 54
30,748 80
27,744 00
26,937 97
24,341 31
23,476 36
23,476 36
22,122 50
21,000 00
19,865 52
19,455 84
16,953 12
15,104 64
11,124 69
10,044 00
8,788 50
8,785 00
43
ESPEC MSS-SP-44 DIAM INT 575 MM (22 62') CON ESPRRAGOS
SOBREDIMENSIONADOS 95 MM EN SU LONGITUD Y
CONTRATUERCAS
BRIDA CIEGA MSS-SP-44 F-52 600# R F DE 24"0
CINTA DE HULE
INSPECCIN ULTRASNICA
LUBRICANTE/WD40/AEROSOL
GRFICA DE TENDIDO
ARENA SILICA
COMPUESTO PARA SELLAR
CODO 90R L MSS-SP-75 WPHY-52 1 062" ESP DE 24"0
CARBON GRANULADO P/FILTRAR AIRE
CUERDA DE NYLON
ELECTRODO LINCON 5/32
PLACA DE 13 mm (1/2") DE ACERO AL CARBON ASTM A-36
CODO 90DE 3" DIAM WPHY-52 1 062" ESP EXT BIS
CODO 45R=3"0 MSS-SP-75 WPHY-52 1 062" ESP DE 24"0
CINTA TEFLON 0 500"
FREON 22
CAJA DE 1000 PARA FLEJE DE 3/4"
CARDA CIRCULAR TRENZADA
ESPARRAGO 1 1/8"0 x 7 3/4" LG P/S"0x.6OO# R F
PLANO POSICIN FINAL DE LINEA
OXIGENO
SOLDAOURA HYP 7010 3/16"
IMPERMIBILIZADOR DE TELA EN AEROSOL
GRASA LUB COMPATIBLE CON OXIGENO
ACETILENO
SOLDADURA HPY 7010 5/32"
RA 26 COLOR AMARILO
RA 26 COLOR BLANCO
LIMPIADOR DESINFECTANTE
VLVULA DE COMPUERTA 800# SW x ROSC DE 3/4"
SOLDADURA 7018
EMPAQUE ESPIROMETALICA 1/8" ESP 600# R F DE 24"0
CUERDA DE CAMO
EMPAQUE ANILLO OCTAGONAL 600# R T J DE 24"0
SOLDADURA 7018
CAJA DE REGISTRO, (2 CONEXIONES PARA CONDUIT EN "L" TAPA
CIEGA Y EMPAQUE DE ENEOPRENO TIPO "O" RING A PRUEBA
DEEXPLOSION, DE ALUMINIO LIBRE DE COBRE CON
RECUBRIMIENTO EXTERNO DE PVC E INTERIOR DE URETANO DE
3/4" DIMETRO
THREDOLET (TOL) AC FORJADO 105 DE 6000# DE 36-24x1 1/2"0
BRIDA CUELLO SOLD A-105 DE 1 1/2"0 BORE 1 338"
CEMENTO
TUERCA UNION MACHO -HEMBRA A PRUEBA DE EXPLOSION DE
ALUMINIO LIBRE DE COBREE DE 3/4"
ACEITE MONOLEC
TORNILLOS DE 19 mm (3/4")0 x 102 mm (4") LONGITUD CABEZA Y
TUERCA HEXAGONAL
BRIDA CIEGA MSS-SP-44 F-52 600# R F DE 8"0
SELLO CONDULET HEMBRA INSTALACIN VERTICAL U HORIZONTAL)
,A PRUEBA DE EXPLOSION DE ALUMINIO LIBRE DE COBRE CON
RECUBRIMIENTO EXTERNO DE PVC DE URETANO
COPLE FLEXIBLE, 30' DE LONGITUD
BRIDA CUELLO SOLD MSS-SP-44 F-52 600# R F DE 3/4"0 BORE 7 625'
PZA
PZA
JTA
LTO
PZA
M3
OZA
PZA
KGS
MTS
KGS
M2
PZA
PZA
RLL
KGS
CAJ
PZA
PZA
PZA
MT3
KGS
LTO
LTO
KGS
KGS
LTO
LTO
LTS
PZA
KG
PZA
MTS
PZA
KGS
PZA
PZA
PZA
KGS
PZA
LTS
PIEZA
PZA
PZA
PZA
PZA
100
46 50
11000
372 00
4 00
11 60
248 00
1 00
140 70
5,425 00
260 00
14 00
5 00
1 00
93 00
139 00
1 00
15 50
24 00
2 00
100 00
44 00
186 00
93 00
23 46
40 00
20 00
20 00
58 59
100
32 00
4 00
542 50
2 00
60 00
2 00
2 00
200
93 00
2 00
8 79
16 00
1 00
2 00
2 00
1 00
8,399 03
175 50
72 76
20 25
1,800 00
607 50
27 00
6,621 84
44 55
0 94
19 24
306 23
687 69
3,384 15
33 75
20 25
2,650 00
160 78
84 71
1,000 00
1823
40 35
945
18 90
70 88
40 35
80 00
80 00
26 76
1,488 43
40 35
287 68
135
30719
10 00
290 44
259 42
255 82
5 40
217 86
40 50
20 46
296 81
134 90
134 90
255 82
8,399 03
8,160 75
8,003 60
7,533 00
7,200 00
7,047 00
6,696 00
6,621 84
6,268 19
5,099 50
5,002 40
4,287 22
3,438 47
3,38415
3,138 75
2,814 83
2,650 00
2,492 09
2,033 04
2,000 00
1,823 00
1,775 47
1,757 70
1,757 70
1,662 84
1,614 06
1,600 00
1,600 00
1,567 87
1,488 43
1,29125
1,150 72
732 38
614 38
600 00
580 88
518 83
511 64
502 20
435 72
356 00
327 36
296 81
269 80
269 80
255 82
44
WELDOLET AC. FORJADO A-105 CED. 80 DE 8"0
DISCO ABRASIVO 1/4"
ESPARRAGO 3/4"0 x 4 1/4" LG P/1 1/2"0x6OO# R.F.
BRIDA CIEGA A-105 600# R.F. DE 1 1/2"0
SOLDADURA 7010
EMPAQUE ESPIROMETALICA 1/8" ESP. 600# R.F. DE 8"0
SOCKOLET (SOL) AC. FORJADO 105 DE 6000# DE 36-24x3/4"0
GUANTES Y PROTECTORES
NIPLE DE AC. AL C. A-106 GR. B CED. 160 POE-TOE DE 1 1/2"0x4"LG
REDUCCIN BUSHING A PRUEBA DE EXPLOSION, DE ALUMINIO
UBRE DE COBRE DE 1 1/2" A 3/4"
EMPAQUE ESPIROMETALICA 1/8" ESP. 600# R.F. DE 1 1/2"0
NIPLE DE AC. AL C. A-106 GR. B CED. 160 EXT. PLANO DE 3/4"0x3"LG
CEPILLO DE ALAMBRE
NIPLE E/PLS CED 160, 3/4"0, ASTM A-105, CLASE 6000
TRAPOS DE LIMPIEZA
Total MATERIALES
MANO DE OBRA
BUZO NIVEL II DE SATURACIN
AYUDANTE DE BUZO
EXTERNAL WELDER
BUZO NIVEL-I
OPERADOR DE MEZCUS
SUPERINTENDENTE GENERAL
SUPERVISOR DE SATURACIN
MANIOBRISTA (mar)
SOBRESTANTE GENERAL
BUZO NIVEL-II
JEFE DE MECNICOS
SUPERINTENDENTE DE BUCEO
MECNICO
INTERNAL WELDER
SUPERVISOR DE BUCEO
CALEROS (mar)
MECNICO (mar)
SOLDADOR DE TUBERA (mar)
CAPITN DE ALTURA
MARINERO
TCNICO DE SATURACIN NIV. 1
OPERADOR DE ANCLAS
OPERADOR DE GRUA.GRANDE
SOBRESTANTE DE MANIOBRAS
ACEITERO/ENGRASADOR (mar)
ELECTRICISTA
SOBRESTANTE DE ELCTRICOS
TOMADOR DE TIEMPO
MANTENIMIENTO (mar)
ADMINISTRADOR DE BARCAZA
JEFE DE MAQUINAS
ELECTRICISTA (mar)
AYUDANTE DE SOLDADOR (mar)
SOBRESTANTE DE SOLDADORES (mar)
AYUDANTE DE COCINERO (mar)
ESPACIADOR (mar)
PZA
PZA
PZA
PZA
KGS
PZA
PZA
LTE
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PIEZA
KGS
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
1.00
6.00
8.00
2.00
8.00
2.00
1.00
1.00
2.00
2.00
2.00
1.00
1.00
2.00
0.62
241.00
391.50
384.36
229.50
101.00
64.06
70.00
640.60
64.06
102.00
64.06
60.50
64.06
64.06
51.00
448.42
256.24
192.18
45.03
90.59
27.50
32.03
32.03
32.03
256.24
32.03
32.03
64.06
192.18
32.03
30.60
128.12
192.18
64.06
192.18
128.12
229.91
34.98
22.61
84.14
19.24
70.70
127.96
120.00
54.92
43.20
18.29
35.06
27.36
8.04
10.12
6,107.50
3,362.50
2,722.00
4,552.00
5,924.50
7,480.00
6,656.50
702.19
6,565.00
3,820.00
5,650.00
5,604.25
4,735.00
4,003.00
4,963.75
521.78
906.79
1,156.28
4,506.25
2,081.50
5,924.50
4,735.00
4,735.00
4,643.50
570.04
4,277.50
4,277.50
1,990.00
637.46
3,820.00
3,957.25
906.79
587.31
1,597.96
521.78
778.84
229.91
209.88
180.88
168.27
153.92
141.40
127.96
120.00
109.83
86.40
36.58
35.06
27.36
16.08
6.27
32,254,500.88
1,471,907.50
1,316,418.75
1,046,227.92
1,044,684.00
598,374.50
479,168.80
465,955.00
449,822.91
420,553.90
389,640.00
361,939.00
339,057.13
303,324.10
256,432.18
253,151.25
233,976.59
232,355.87
222,213.89
202,916.44
188,563.09
162,923.75
151,662.05
151,662.05
148,731.31
146,067.05
137,008.33
137,008.33
127,479.40
122,507.06
122,354.60
121,091.85
116,177.93
112,869.24
102,365.32
100,275.68
99,784.98
45
OFICIAL DE CUBIERTA
OPERADOR MAQ ALINEADOR
JEFE DE COCINA
AYUDANTE ELECTRICISTA (mar)
INGENIERO POSICIONADOR NACIONAL
ING DE CAMPO "B" (mar)
OFICIAL DE MAQUINAS #2
OPERADOR DE RADIO (mar)
SOBRESTANTE DE MANIOBRAS (mar)
TCNICO EN REFRIGERACIN (mar)
TORNEROS (mar)
JEFE DE MAQUINAS
CAPITN BARCO(mar)
OPERADOR DE GRA GRANDE (mar)
TCNICO RADILOGO NIV I
SOBRESTANTE DE MANTTO (mar)
MEDICO (mar)
ALMACENISTA "B" (mar)
OPERARIO PRIMERA DIVERSOS (tierra)
PINTOR (mar)
TCNICO RADILOGO NIV II (mar)
PASTELERO (mar)
JEFE DE CALEROS (mar)
AUXILIAR TCNICO ULTRASONIDO (mar)
LAVANDERO (mar)
OPERADOR ALINEADOR (mar)
INGENIERO DE CAMPO
ADMINISTRADOR (mar)
AYUDANTE DE PINTOR (mar)
TCNICO ULTRASONIDO NIV II (mar)
OPERARIO ESPECIALISTA SOLDADOR (tierra)
OPERADOR DE ANCLAS (mar)
SUPERVISOR INSP RADIOG (mar)
CABO DE OFICIOS (tierra)
BUZO ESPECIALISTA
OPERARIO SAND BLAST (tierra)
OPERARIO ESPECIALISTA TUBERO (tierra)
OPERARIO PINTOR (tierra)
COCINERO (mar)
BUZO TCNICO
OPERARIO ESPECIALISTA TUBERO (mar)
SUPERVISOR DE BUCEO
AYUDANTE GENERAL (mar)
OPERADOR ESPECIALISTA GRA CHICA (tierra
CABO DE OFICOS (MAr)
AYUDANTE GENERAL (tierra)
TCNICO RADILOGO NIV I (tierra)
OPERARIO ESPECIALISTA SOLDADOR (mar)
OPERARIO 1a MANIOBRISTA (mar)
AYUDANTE DE BUZO
TCNICO RADILOGO NIV II (tierra)
OPERARIO SANBLASTERO
SUPERV INSPECC RADIOGRAF (tierra)
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
JOR
33 93
32 03
32 03
12812
15 50
64 06
31 13
30 60
64 06
64 06
64 06
64 06
1443
32 03
32 03
1443
67 00
64 06
64 06
64 06
100 00
70 46
48 00
64 06
64 06
48 00
64 06
32 03
32 03
32 03
64 06
29 00
50 00
32 03
24 00
50 00
14 00
50 00
50 00
50 00
33 93
14 00
18 40
7 00
24 80
25 00
10 40
100 00
24 00
640
1280
7 00
16 00
6 40
8 00
2,813 50
2,905 00
2,905 00
725 41
4,735 00
1,135 34
2,310 25
2,127 25
922 21
906 79
906 79
906 79
3,957 25
1,77127
1,680 80
3,682 75
77186
753 25
725 41
725 41
446 38
587 31
862 04
625 04
625 04
790 52
570 04
1,11184
1,075 00
1,046 37
521 78
962 85
516 04
804 62
1,06197
489 18
1,605 70
446 38
446 38
446 38
625 04
1 258 00
783 30
1,880 20
513 48
433 14
1,019 83
104 98
401 78
1,349 91
639 59
1 129 90
439 89
783 30
469 49
95,462 06
93,047 15
93,047 15
92,939 53
73,392 50
72,729 88
71,918 08
65,093 85
59,076 77
58,088 97
58,088 97
58,088 97
57,103 12
56,733 78
53,836 02
53,142 08
51,714 62
48,253 20
46,469 76
46,469 76
44,638 00
41,381 86
41,377 92
40,040 06
40,040 06
37,944 96
36,516 76
35,612 24
34,432 25
33,515 23
33,425 23
27,922 65
25,802 00
25,771 98
25,487 28
24,459 00
22,479 80
22,319 00
22,319 00
22,319 00
21,20761
17,612 00
14,412 72
13,161 40
12,734 30
10,828 50
10,606 23
10,498 00
9,642 72
8,639 42
8,186 75
7,909 30
7,038 24
5 013 12
3 755 92
46
Total MANO DE OBRA
EQUIPO Y HERRAMIENTA
BARCAZA TENDIDO
REMOLCADOR PARA BARCAZA
CMARA DE SATURACIN
ABASTECEDOR
COMPRESOR BAJA (250 PSI)
LANCHA DE PERSONAL
UNIDAD PARA RECUPERAR GASES
CABINA DE CONTROL SATURACIN
CMARA TRIPLE BUCEO SATURACIN
UMBICAL DE HELIO
ACONDICIONADOR/CALENTADOR DE AIRE
EQ. POSICIONAMIENTO ANGUS SKY
REMOLCADOR 4600 HP P/CHALAN
BOMBAS DE VACIO3600
EQUIPO DE RAYOS X FOCAL
CMARA DOBLE DES COMPRESIN
CHALAN PLANO
COMPRESOR DE 700 PCM
PESCANTE CAMPANA TRIPLE
TRAJE DE NEOPRENO PARA BUCEO
EQUIPO'SCUBA
TANQUE DE NITRIGENO LIQUIDO
BANCO COMPRESOR 3PCM
MANGUERAS PARA BUCEO
GRA SOBRE ORUGAS
MANIFOLD DE AIRE
GIROCOMPS PORTTIL INTEC. S.P.
CASCOSUPERLITE-17
SISTEMA DE GRABACIN PARA CINTA DE VIDEO
CMARA DE VIDEO SUPER 8 MM
TORQUIMETRO SELECT-TORQ PT40
EQUIPO PORTTIL DE RAYOS GAMMA
MASCARA DE BUCEO KMB-10
GENERADOR DE EMERGENCIA
BOMBA REFORZADA
EQUIPO ULTRASNICO
SOLDADORA DE 600 AMPS
LLAVE DE IMPACTO DE 2.5"
RADIO COMUNICACIN SUBMARINA
CMARA FOTOGRFICA NIKONOS
FUENTE DE PODER HIDRULICA SUPERFICIE
TANQUE DE 30 FT3
LOTE DE HERRAMIENTAS
LLAVE DE IMPACTO DE 1.5"
SISTEMA DE TELEVISION
LAMPARA DE MANO SNOOPER
EQUIPO DE SOLDADURA MARINA
LLAVE DE BOCA DE 1.5" DIAM
COMPRESOR SCUBA
ALINEADOR LN-22
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HE
HR
HR
768.72
279.12
186.00
468.00
3,156.00
266.40
186.00
186.00
186.00
1,116.00
1,266.00
372.00
67.20
144.00
114.00
1,230.00
67.20
476.80
186.00
6,966.00
2,364.00
156.00
624.00
1,872.00
50.00
1,704.00
372.00
2,496.00
186.00
540.00
492.00
156.00
2,244.00
186.00
372.00
270.00
476.80
798.00
1,956.00
726.00
186.00
1,872.00
624.00
558.00
186.00
186.00
186.00
540.00
984.00
186.00
1,266.00
476.80
16,012.41
1,334.25
1,859.01
669.69
54.44
509.20
712.60
655.51
605.73
99.28
80.43
267.18
1,334.25
603.44
713.54
61.31
836.04
101.57
222.62
5.49
14.55
217.31
52.80
16.47
564.98
14.91
67.44
8.88
98.00
33.40
33.40
104.15
7.23
85.10
39.07
43.23
23.99
13.36
5.22
11.90
39.62
3.57
10.34
10.52
31.29
28.27
26.72
4.30
2.20
10.71
1.56
4.08
14,440,398.45
12,309,058.64
372,416.71
345,775.02
313,414.22
171,820.53
135,650.21
132,543.97
121,924.12
112,665.78
110,793.69
101,822.48
99,390.96
89,661.77
86,895.72
81,343.56
75,405.15
56,181.55
48,428.58
41,407.23
38,243.34
34,392.65
33,900.75
32,944.39
30,831.84
28,249.00
25,414.31
25,086.01
22,153.25
18,227.35
18,034.65
16,431.57
16,247.40
16,220.75
15,827.67
14,534.23
11,672.10
11,438.43
10,660.48
10,201.52
8,635.77
7,369.23
6,680.23
6,451.85
5,871.56
5,820.50
5,258.87
4,969.55
2,322.27
2,160.86
1,991.22
1,969.26
1,945.34
47
EQUIPO DE PINTURA SAL MULTIPLE
EQUIPO DE CHORRO DE ARENA
LABORATORIO PARA REVELAR PELCULA
CMARA REFLEX
FILTRO DE AIRE
LABORATORIO DE REVELADO
CMARA SUBMARINA HIDROSCAN
EQUIPO DE REVELADO TOMA DE PLACAS
CONTENEDOR CON AIRE ACONDICIONADO
CONTADOR GEIGER
Total equipo y herramienta
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
HR
476.80
476.80
186.00
540.00
1,788.00
270.00
186.00
270.00
114.00
270.00
3.90
3.89
8.69
2.75
0.73
4.45
5.76
2.68
5.86
1.75
1,859.52
1,854.75
1,616.81
1,482.30
1,308.82
1,201.50
1,072.20
723.60
668.04
472.50
15,311,018.11
Analizando la explosin de insumos se puede ver en que proporciones estn conformados
los insumos dentro del presupuesto interno.
Materiales
Mano de obra
Equipo
Total
Importe
32,254,500.88
14,440,398.45
15,311,018.11
62,005,917.43
Porcentaje
52%
23%
25%
100%
El presupuesto interno que se ejemplifica, su importe total es de $77,608,629.73 pesos, la
diferencia entre este importe y la explosin de insumos corresponde a los indirectos,
financiamiento, utilidad y cargos adicionales.
48
APNDICE No. 4
Tabla comparativa de la explosin de insumos de los materiales del presupuesto interno y de las propuestas
Se aclara que para efecto de esta tesis solamente se analizan 20 materiales, los cuales corresponden al 93% del monto del insumo de materiales.
Material
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Unidad
MTS
PZA
LT
MTS
MTS
MTS
LT
PZA
PZA
PZA
MTS
PZA
MT3
PZA
PZA
TAM
PZA
LTE
PZA
TAM
Presupuesto interno
Cantidad
3,285.50
2
647,585.44
3,285.50
347
3,285.50
35,659.83
2
2
2
3,285.50
2
3,285.50
4
4
36
1
2
2
15
Costo
directo
3,314.40
2,924,321.70
3.67
589.63
3,768.98
291.79
25
380,247.28
320,250.00
310,696.73
148.45
257,975.10
145.21
89,508.78
89,508.78
9,328.00
310,690.89
142.702.41
113,792.69
10,600.00
Importe
10,889,476.03
5,848,643.40
2,376,638.55
2,096,415.24
1,307,834.85
1,037,471.84
891,495.69
760,494.56
640,500.00
621,393.46
527,813.98
515,950.20
483,914.04
358,035.11
358,035.11
335,808.00
310,690.89
285,404.82
227,585.39
159,000.00
30,032,601.16
Peso
ponderado
0.34
0.18
0.07
0.06
0.04
0.03
0.03
0.02
0.02
0.02
0.02
0.02
0.02
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.00
0.93
Propuesta No. 1
Cantidad
3,300.00
2.00
3,300.00
350.00
3,300.00
2.00
2.00
2.00
3,000.00
2.00
3,300.00
4.00
4.00
36.00
1.00
2.00
2.00
15.00
Costo
directo
4,000.00
3,100,000.00
3.90
621.00
3,854.54
297.63
50.00
410,263.50
401,562.00
335,684.30
151.42
240,685.00
149.11
91,298.95
91,298.95
9,414.50
312,874.50
143,584.30
117,068.48
10,680.20
Importe
13,200,000.00
6,200,000.00
0.00
2,049,300.00
1,349,089.00
982,165.14
0.00
820,527.00
803,124.00
671,368.60
454,260.00
481,370.00
492,063.00
365,195.80
365,195.80
338,922.00
312,874.50
287,168.60
234,136.96
160,203.00
29,566,963.40
Propuesta No. 2
Cantidad
3,400.00
2.00
650,425.60
3,400.00
350.00
3,400.00
36,785.25
2.00
2.00
2.00
3,400.00
2.00
3,400.00
4.00
4.00
36.00
1.00
2.00
2.00
15.00
Costo
directo
2,800.00
2,500,000.00
2.90
600.00
3,700.00
280.00
24.00
345,415.20
300,235.40
280,545.60
139.20
235,887.20
130.50
81,200.50
81,200.50
8,548.20
300,098.23
125,215.94
109,546.69
900.90
Importe
9,520,000.00
5,000,000.00
1,886,234.24
2,040,000.00
1,295,000.00
952,000.00
882,846.00
690,830.40
600,470.80
561,091.20
473,280.00
471,774.40
443,700.00
324,802.00
324,802.00
307,735.20
300,098.23
250,431.88
219,093.38
13,513.50
26,557,703.23
Propuesta No. 3
Cantidad
3,300.00
2.00
647,587.20
3,300.00
350.00
3,300.00
36,658.65
2.00
2.00
2.00
3,300.00
2.00
3,300.00
4.00
4.00
36.00
1.00
2.00
2.00
15.00
Costo
directo
3,350.00
3,000,100.00
3.70
590.00
3,800.00
295.00
25.50
400,000.00
400,000.00
400,000.00
150.00
265,485.30
150.00
90,101.00
90,101.00
9,414.50
321,548.50
150,320.00
120,001.00
11,000.00
Importe
11,055,000.00
6,000,200.00
2,396,072.64
1,947,000.00
1,330,000.00
973,500.00
934,795.58
800,000.00
800,000.00
800,000.00
495,000.00
530,970.60
495,000.00
360,404.00
360,404.00
338,922.00
321,548.50
300,640.00
240,002.00
165,000.00
30,644,459.32
49
APNDICE No. 5
Tabla comparativa de la explosin de insumos de los materiales homologando las propuestas con las
cantidades del presupuesto interno.
Se aclara que para efecto de esta tesis solamente se analizan 20 materiales, los cuales corresponden al 93% del monto del insumo de materiales.
Material
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Unidad
MTS
PZA
LT
MTS
MTS
MTS
LT
PZA
PZA
PZA
MTS
PZA
MT3
PZA
PZA
TAM
PZA
LTE
PZA
TAM
Presupuesto interno
Cantidad
3,285 50
2
647 585 44
3,285 50
347
3 285 50
35 659 83
2
2
2
3 285 50
2
3,285 50
4
4
36
1
2
2
15
Costo
directo
3,314 40
2 924,321 70
3 67
589 63
3,768 98
291 79
25
380,247 28
320,250 00
310,696 73
148 45
257,975 10
145 21
89,508 78
89,508 78
9,328 00
310,690 89
142,702 41
113,792 69
10,600 00
Importe
10,889,476 03
5,848,643 40
2,376,638 55
2,096,415 24
1,307,834 85
1 037,471 84
891,495 69
760,494 56
640,500 00
621,393 46
527,813 98
515,950 20
483,914 04
358,035 11
358,035 11
335,808 00
310,690 89
285,404 82
227,585 39
159,000 00
30,032,601.16
%
pond
0 36
019
0 08
0 07
0 04
0 03
0 03
0 03
0 02
0 02
0 02
0 01
0 01
0 01
0 01
0 00
0 00
0 00
0 00
0 00
0 93
Propuesta No. 1
Costo
directo
4,000 00
3,100,000 00
62100
3,854 54
297 63
410,263 50
401,562 00
335,684 30
15142
240,685 00
149 11
91,298 95
91,298 95
9,414 50
312,874 50
143,584 30
117,068 48
10,680 20
Importe
13,142,000 00
6,200,000 00
0 00
2,040,295 50
1,337,525 38
977,849 57
0 00
820,527 00
803,124 00
671,368 60
497,490 41
481,370 00
489,900 91
365,195 80
365,195 80
338,922 00
312,874 50
287,168 60
234,136 96
160,203 00
29,525,148.02
%
diferencia
con
respecto al
P.I.
20 69%
6 01%
-100 00%
-2 68%
2 27%
-5 75%
-100 00%
7 89%
25 39%
8 04%
-5 75%
-6 70%
1 24%
2 00%
2 00%
0 93%
0 70%
0 62%
2 88%
0 76%
-1 69%
Propuesta No. 2
Costo
directo
2,800 00
2 500,000 00
2 90
600 00
3,700 00
280 00
24 00
345,415 20
300,235 40
280,545 60
139 20
235,887 20
130 50
81,200 50
81,200 50
8,548 20
300,098 23
125,215 94
109,546 69
900 90
Importe
9,199,400 00
5,000,000 00
1,877,997 78
1,971,300 00
1 283,900 00
919,940 00
855,835 92
690,830 40
600,470 80
561 091 20
457,341 60
471,774 40
428,757 75
324,802 00
324,802 00
307,735 20
300,098 23
250,431 88
219,093 38
13,513 50
26,059,116.04
%
diferencia
con
respecto
al P.l.
-15 52%
-14 51%
-20 98%
-5 97%
-1 83%
-11 33%
-4 00%
-9 16%
-6 25%
-9 70%
-13 35%
-8 56%
-1140%
-9 28%
-9 28%
-8 36%
-3 41%
-12 25%
-3 73%
-91 50%
-13 23%
Propuesta No. 3
Costo
directo
3,350 00
3,000,100 00
3 70
590 00
3,800 00
295 00
25 50
400,000 00
400,000 00
400,000 00
150 00
265,485 30
150 00
90,101 00
90,101 00
9,414 50
321,548 50
150,320 00
120,001 00
11,000 00
Importe
11,006,424 00
6,000,199 00
2,396,065 13
1,938,444 00
1,318,599 00
969,221 50
909,324 67
799,999 00
799,999 00
799,999 00
492,824 00
530,969 60
492,824 00
360,403 00
360,403 00
338,921 00
321,547 50
300,639 00
240,001 00
164,999 00
30,541,805.39
%
diferencia
con
respecto
al P.l.
1 07%
2 59%
0 82%
-7 54%
0 82%
-6 58%
2 00%
5 19%
24 90%
28 74%
-6 63%
2 91%
1 84%
0 66%
0 66%
0 93%
3 49%
5 34%
5 46%
3 77%
1 70%
50
APNDICE No. 6
Evaluacin de cada material analizando sus medidas de dispersin
Descnpcion
del materia]
Tubena
Lastre
Proteccin
Soldadura
Unidad
Km
M3
Km
Kg
Presupuesto interno
Cantidad
15 00
500 00
15 00
15,000 00
Costo total d
Costo directo
1,000,000 00
25,000 00
300,000 00
10 00
e materiales
Importe
15,000,000 00
12,500,000 00
4,500 000 00
150,000 00
32,150,000 00
Propuesta 1
Cantidad
15 00
400 00
15 00
15,000 00
Costo directo
1,100,000 00
20,000 00
280,000 00
9 00
Importe
16,500,000 00
8,000,000 00
4,200,000 00
135,000 00
28,835,000 00
Importe con
cantidades del P I
16,500,000 00
10,000,000 00
4,200,000 00
135,000 00
30,835,000 00
Propuesta 2
Cantidad
15 00
450 00
15 00
18,000 00
Costo directo
980,000 00
28,000 00
350,000 00
1100
Importe
14,700,000 00
12,600,000 00
5,250,000 00
198,000 00
32,748,000 00
Importe con
cantidades del P I
14,700,000 00
14,000,000 00
5,250,000 00
165,000 00
34,115,000 00
Cantidades
Descnpcion
del matenal
Tubena
Lastre
Proteccin
Soldadura
oor insumo
Cantidad
1500
500 00
15 00
15,000 00
Cantidad
15 00
400 00
15 00
15,000 00
Cantidad
15 00
450 00
15 00
18,000 00
15,530 00
Costos directos por insumo
15,430 00 18,480 00
Descnpcion
dtl matenal
Tubena
Lastre
Proteccin
Soldadura
Cantidad
1,000,000 00
25,000 00
300,000 00
10 00
Cantidad
1,100,000 00
20,000 00
280,000 00
9 00
Cantidad
980,000 00
28,000 00
350,000 00
1100
1,325,010 00
CON SU CANTIDAD
1,400,009 00 1,358,01100
Descnpcion
del matenal
Tubena
Lastre
Proteccin
Soldadura
Cantidad
15,000,000 00
12 500,000 00
4,500,000 00
150,000 00
Cantidad
16,500,000 00
8,000,000 00
4,200,000 00
135,000 00
Cantidad
14,700,000 00
12,600,000 00
5,250,000 00
198,000 00
32,150,000 00 28,835,000 00 32,748,000 00
CON RESPECTO AL Pl
Descnpcion
del matenal
Tubena
Lastre
Proteccin
Soldadura
Cantidad
15,000,000 00
12,500,000 00
4,500,00000
150,000 00
32,150,000 00
Cantidad
16,500,000 00
10,000,000 00
4,200,000 00
135,000 00
30,835,000 00
Cantidad
14,700,000 00
14,000,000 00
5,250,000 00
165,000 00
34,115,000 00
rango
0 00
100 00
0 00
3,000 00
3,050 00
media
15 00
450 00
15 00
16,000 00
16,480 00
vananza
0 00
1,666 67
0 00
2,000,000 00
2,001,666 67
Desviacin
estndar
0 00
40 82
000
1,414 2
1,414 80
Coeficiente de
variacin
0 00
0 09
0 00
0 09
0 09
rango
0 00
100 00
0 00
3,000 00
-41,998 00
media
1,026,666 67
24,333 33
310,000 00
10 00
1,361,010 00
vananza
2,755,555 555 56
10,888,888 89
866,666,666 67
0 67
941,972,000 67
Desviacin
estndar
52,493 39
3,299 83
29,439 20
0 82
30,691 56
Coeficiente de
variacin
0 05
014
0 09
0 08
0 02
rango
0 00
100 00
0 00
3,000 00
3,913,000 00
media
15,400,000 00
11,033,333 33
4,650,000 00
161,000 00
31,244,333 33
vananza
620,000,000,000 00
4,602,222,222,222 22
195,000,000,000 00
722,000,000 00
2,962,044,222,222 22
Desviacin
estndar
787,400 79
2,145,279 05
441,588 04
26,870 06
1,721,059 04
Coeficiente de
variacin
0 05
019
0 09
0 17
0 06
rango
0 00
100 00
0 00
3,000 00
3,280,000 00
media
15,400,000 00
12,166,666 67
4,650,000 00
150,000 00
32,366,666 67
vananza
620,000,000,000 00
2,722,222,222,222 22
195,000,000,000 00
150,000,000 00
1,816,538,888,888 89
Desviacin
estndar
787,400 79
1,649,915 82
441,588 04
12,247 45
1,347,790 37
Coeficiente de
vanacin
0 05
014
0 09
0 08
0 04
51
APNDICE No. 7
Evaluacin a travs del mtodo de decisin de la suma ponderada.
Descripcin
del material
Tubera
Lastre
Proteccin
Mecnica
Soldadura
Unidad
Km
M3
Km
Kg
Presupuesto interno
Cantidad
15.00
500.00
15.00
15,000.00
Costo
materiales
Costo
directo
1,000,000.00
25,000.00
300,000.00
10.00
total de
Importe
15,000,000.00
12,500,000.00
4,500,000.00
150,000.00
32,150,000.00
Peso
ponderado
0.47
0.39
0.14
0.00
1.00
Propuesta 1
Costo
directo
1,100,000.00
20,000.00
280,000.00
9.00
Importe con
cantidades del P.I.
16,500,000.00.
10,000,000.00
4,200,000.00
135,000.00
30,835,000.00
Propuesta 2
Costo
directo
980,000.00
28,000.00
350,000.00
11.00
Importe con
cantidades del
P.I.
14,700,000.00
14,000,000.00
5,250,000.00
165,000.00
34,115,000.00
Media de Peso
importes ponderado
15,400,000.00
12,166,666.67
4,650,000.00
150,000.00
32,366,666.67
0.47579815
0.37590113
0.14366632
0.0046344
1
Descripcin
del material
Tubera
Lastre
Proteccin
Mecnica
Soldadura
Importe
Presupuesto
Interno
15,000,000.00
12,500,000.00
4,500,000.00
150,000.00
32,150,000.00
Importe
Propuesta No.
1 con
cantidades del
P.I.
16,500,000.00
10,000,000.00
4,200,000.00
135,000.00
30,835,000.00
Importe
Propuesta No.
2 con
cantidades del
P.I.
14,700,000.00
14,000,000.00
5,250,000.00
165,000.00
34,115,000.00
Peso
ponderado
0.475798146
0.375901133
0.143666323
0.004634398
1
Descripcin
del material
Tubera
Lastre
Proteccin
Mecnica
Soldadura
Presupuesto
interno
0.466562986
0.388802488
0.139968896
0.00466563
Propuesta
No. 1
0.53510621
0.324306794
0.136208854
0.004378142
Propuesta
No. 2
0.430895501
0.410376667
0.15389125
0.004836582
0.388271539 0.39609875 0.381411739
0.475798146 max
0.375901133 max
0.143666323 max
0.004634398 max
2 1 3
52

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