Factores y estrategias de motivacion

Se han hecho mltiples intentos para definir las caractersticas de un empleado de alta
calidad. entre las cualidades ms a menudo citadas, cabe mencionar las siguientes: sentido
de compromiso, dedicacin y lealtad a la empresa, orientacin hacia el logro de las metas,
buena capacidad de palabra, buena capacidad de comunicacin, capacidad de participacin,
compromiso social, conocimientos tcnicos o profesionales, y receptividad de cambio.
DIAGNSTICO
El comportamiento en el trabajo de las personas se caracteriza principalmente por:
Las actitudes personales
Los conocimientos tericos y prcticos
Las Oportunidades
En consecuencia, para modificar el comportamiento de una fuerza de trabajo con el fin de que
se haga ms productiva, es necesario influir en esas tras caractersticas. Adems se deben
tomar en consideracin los siguientes :
Dar formacin a los trabajadores para que identifiquen las limitaciones y resuelvan los
problemas.
Mitigar el temor al cambio por medio de la planificacin, la formacin superior y la instruccin.
Dar reconocimiento adecuado a los trabajadores y supervisores por los resultados del grupo.
Mantener una carga de trabajo plena para los trabajadores durante el da.
Estimular la participacin de los trabajadores en el esfuerzo a favor de la productividad
(crculos de productividad y calidad, comits consultivos, etc.).
EL DIAGNSTICO
El diagnstico que se desarrolla en cuanto a los factores de motivacin que sern establecidos
en nuestro siguiente captulo comprender tres elementos principales:
La investigacin de los sectores de la empresa donde se requiere el cambio.
El establecimiento de los objetivos de las estrategias de cambio que en su momento se
sealarn.
La preparacin del cambio mediante la investigacin e implantacin en la empresa.
Siempre tratando que lo que aqu se describa permita adquirir la necesaria comprensin de los
procedimientos y beneficios de las estrategias de motivacin para el incremento de la
productividad.
La EMPRESA es la aplicacin de recursos al logro de resultados.
Para que stos sean positivos, las personas que componen la organizacin deben cumplir con las
tareas asignadas, alcanzar los objetivos formulados y acordados y comportarse de acuerdo a
valores organizacionales aceptados.

Estos elementos definen el DESEMPEO. La Evaluacin del Desempeo es un sistema de
apreciacin del desenvolvimiento del individuo en el cargo.

El adecuado anlisis del DESEMPEO permitir ajustar el proceso de gestin empresaria hacia los
resultados buscados. Para ello el SISTEMA DE EVALUACION DE DESEMPEO debe ser:

Formal,Oportuno,Simple,Estable,Amplio,Flexible
La evaluacin del despeo Para el jefe

Evala mejor el desempeo contando con un sistema que intenta
minimizar la subjetividad
Puede proponer planes de accin para mejorar el desempeo de sus
colaboradores
Planifica y organiza mejor su unidad de trabajo
Desarrollo del potencial y correccin de deficiencias

El aspecto de desarrollo de la evaluacin de desempeo sigue siendo una dificultad para muchos
gerentes.

Aquellos que consideran el desarrollo como un proceso de agregado de valor, en lugar de un
intento de corregir deficiencias, se valdrn de este proceso para buscar formas en que el
colaborador pueda progresar en la adquisicin de nuevas habilidades que mejoren su contribucin
a la organizacin.