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UNIVERSIDADE CEUMA










ROGRIO SANTOS RAMOS










ELABORAO DO RELATORIO DE ESTGIO CURRICULAR EM
ADMINISTRAO




















SO LUS- MA
2014




ROGRIO SANTOS RAMOS







ELABORAO RELATORIO DE ESTGIO CURRICULAR EM ADMINISTRAO














Elaborao do relatrio apresentado ao Curso de
Graduao em Administrao de Empresas da
Universidade Ceuma CAMPUS III, para
demonstrao das atividades do Estgio Curricular
Supervisionado, desenvolvidas no Consrcio de
Alumnio do Maranho, na rea de Administrao
da produo.








SO LUS- MA
2014



ROGRIO SANTOS RAMOS










ELABORAO DO RELATORIO DE ESTGIO CURRICULAR EM
ADMINISTRAO


Relatrio apresentado ao Curso de Graduao em Administrao da
UNIVERSIDADE CEUMA UNICEUMA, para demonstrar as atividades de
Estgio Curricular, desenvolvidas na Empresa , na rea



___________________________
Constantino de Souza
Supervisor Tcnico


_______________________________________
Prof. Paulo Csar Fonseca Pires
Supervisor Docente


Aprovado em ___/____/____

Nota _________________________
























muito melhor lanar-se em busca de conquistas
grandiosas, mesmo expondo-se ao fracasso, do que
alinhar-se com os pobres de esprito, que nem gozam
muito nem sofrem muito, porque vivem numa
penumbra cinzenta, onde no conhecem nem vitria,
nem derrota. (Theodore Roosevelt).



AGRADECIMENTOS

Aos Mestres pela contribuio na transmisso do conhecimento cientifico
adquirido.

Aos inesquecveis Colegas de turma, pelo companheirismo, dedicao e ajuda
mutua em todos os momentos da minha vida acadmica.

Aos Colegas de trabalho em especial aos encarregados e supervisor que me
ajudaram sempre que necessitei.








































SUMRIO


1- IDENTIFICAO..............................................................................................6
2- INTRODUO..................................................................................................7
3- FUNDAMENTAOTERICA.........................................................................9
4- CARACTERIZAO DO CAMPO ESTGIO ...............................................11
4.1- HISTORICO............................................................................................11
4.2-IMPORTANCIA DA EMPRESA PARA COMUNIDADE...........................13
4.3-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..........................................................14
4.4-SETOR DE ESTGIO..............................................................................15
5- ESTGIO.........................................................................................................17
5.1-ATIVIDADES DESENVOLVIDAS EM ESTGIO I E II............................18
5.2-PROJETO DE MELHORIAS...................................................................22
5.2.1-Nome...........................................................................................22
5.2.2-Objetivo Geral e Especfico .......................................................22
5.2.3-Justificativa..................................................................................22
5.2.4-Situao Atual..............................................................................23
5.2.5-Situao Desejada.......................................................................23
5.2.6-Recursos......................................................................................23
5.2.7-Cronograma de Execuo...........................................................24
5.3-ORGANOGRAMA PROPOSTO..............................................................24
5.3.1-Justificativa...................................................................................24
6- CONSIDERAE FINAIS...............................................................................28
REFERNCIAS...............................................................................................30

















1- IDENTIFICAO

1.1 Identificao do estagirio
1.1.1 Nome completo: Rogrio Santos Ramos
1.1.2 Curso: Administrao de Empresas, 7 perodo, cdigo de matricula AD0303N1C2,
CPD 916493.
1.1.3 Endereno: Rua Manoel de Abreu 48, Vila Palmeira, So Lus-MA.
1.1.4 Telefone: (98) 3275 9113, E: mail: somar.roger@hotmail.com
1.2. Identificao do campo do estagirio
1.2.1. Nome completo: Consorcio de Alumnio do Maranho Alumar
1.2.2. Endereo: Av Emiliano Macieira, Km 18 Distrito Industrial Pedrinhas So Lus/MA.
1.2.3. Telefones, Geral: 98-3218-1577, setor estagirio 218-1136 E-mail:
10ouza10ntino.souza@alcoa.com.br.
1.2.4 Ramo de atividades: Produo de Alumina e Alumnio
1.2.5 Nome dos dirigentes locais: Nilson Sousa Gerente Geral
1.2.6 Nome do Supervisor: Constantino de Souza
1.3. Perodo de durao e carga horria do estgio

























2- INTRODUO


Os dias atuais de extrema mudana e competitividade exigem que
tenhamos claros os nossos objetivos pessoais e profissionais e um total
envolvimento e comprometimento com as coisas e com as causas da
empresa em que trabalhamos.
Para atingir um objetivo preciso que no nos economizemos em nossa
capacidade de participar dos programas e projetos de qualidade,
produtividade, agresso ao mercado, vendas e outras atividades que levem
nossa empresa ao sucesso.
No estaremos mais competindo com nossas empresas da cidade,
nem do Estado, nem do Brasil. Estaremos competindo globalmente.
Sobreviver a empresa que tiver competncia, estrutura de custos, caixa forte
e pessoal altamente qualificado para produzir com qualidade e prestar o
melhor servio aos clientes e, alm disso, reinventar o seu setor,
surpreendendo o cliente com produtos e servios fundamentalmente novos.
A verdade que vivemos na poca de maior acelerao da histria da
humanidade. O ciclo de vida dos produtos cada vez mais curto. Vivemos um
sculo, num ms. Hoje ser o mais rpido que vencer o mais lento e no o
maior que vencer o menor.
Para fazer frente esta realidade necessria uma viso sistmica do
administrador moderno que deve estar sempre buscando novas alternativas
desenvolvendo e implementando estratgias visando no ser surpreendido
pelo ambiente.
E o administrador para gerir com eficincia e eficcia, uma empresa tem
necessariamente que dispor de profissionais competentes e comprometidos
com os objetivos da organizao onde atua. (Onde as pessoas no podem
ser simplesmente consideradas com um mero recurso semelhana de
materiais e outros meios, e sim como o principal alicerce das organizaes
modernas). O objetivo levantar todos os aspectos que visa melhorar
continuamente as empresas, direta ou indiretamente na formao,





na qualidade, no processo e na satisfao do cliente tendo como base a
sustentabilidade das empresas e no gerenciamento de pessoas no
processo produtivo.
















































3- FUNDAMENTAO TERICA


A qualidade em servios das organizaes esta tendo muita importncia
para garantir o sucesso e a sobrevivncia no mercado cheio de alternncias e
competitividade no ambiente externo. Por isso que as empresas devem
priorizar a qualidade de seus produtos ou servios para que seja oferecido
aos seus clientes e consumidores. Como no seriam todos os segmentos
indstrias e dos servios, mas por aqueles que apresentam mais difceis de
equacionar sem pensar em qualidade em servios. Entenda-se que a
qualidade dos servios e produtos est diretamente ligada ao comportamento
dos clientes. Estes no esto dispostos a pagar um servio que no tenha
qualidade ou produtos defeituosos. Que Oliveira em (2005, p 92) define:

O ambiente empresarial no um conjunto estvel, uniforme e
disciplinado, mais um conjunto bastante dinmico em que atua,
consequentemente, grande quantidade de foras de diferentes dimenses e
naturezas, em direes diferentes, e que muda a cada momento, pelo fato
de cada uma dessas foras interferirem, influenciar e interagir com as
demais foras do ambiente.

A postura dos clientes incentivada pelos meios de comunicao como
rdios, televiso, jornais que de certa maneira a uma forma de conscincia
na busca de todos os direitos dos clientes, fazendo com que os empresrios
repensem em seus mtodos e realizem mudanas para melhorar os produtos
e servios na busca de obter o lucro pretendido. Assim como para os
produtos, com no sentido estrito com a palavra, qualidade, para os servios
pauta- se pela satisfao dos clientes.

Com a economia globalizada h quantidade e qualidade maior de
produtos, e servios a disposio dos clientes. Os clientes ficaram mais apar
dos seus direitos e mais exigente, sendo assim as aes dos governos, como
o caso do Brasil, atuaes dos PROCON permite maior amparo para os
direitos dos consumidores.




9
Dessa forma os clientes tornam-se mais consciente, fazendo escolhas
e exigem mais das empresas, obtendo e optando por aquelas que detenham
melhores servios, produtos e preos mais competitivos.
Diante desse novo quadro, o cliente passou a ser o principal alvo das
empresas o que se realiza mudanas radicais e suas diretrizes, pois
destacam a conscientizao dos funcionrios em dedicar a maior ateno no
atendimento ao cliente, aprimorando na tecnologia.

Dentro deste contexto Chiavenato (2005) afirma que:

O mundo moderno se caracteriza por tendncias que envolvem:
globalizao, tecnologia, informao, conhecimento, servio, nfase no
cliente, qualidade, produtividade. Todas estas tendncias esto afetando e
continuaro a afetar a maneira pela qual as organizaes utilizam as
pessoas.































4- CARACTERIZAO DO CAMPO DE ESTGIO

4.1 HISTRICO, A

LUMAR um dos maiores complexos de
O Consrcio de Alumnio do Maranho, ALUMAR, um dos maiores
complexos de produo de alumina e alumnio do mundo. Comeou a ser
implantado em julho de 1980 e, desde ento, tem desempenhado papel
importante na transformao do perfil industrial do estado. O valor do
Consrcio de Alumnio investimento, US$ 1,7 bilho, e os milhares de
toneladas de alumnio e alumina, produzidas em 25 anos de histria do a
dimenso do negcio.
O complexo foi instalado na Ilha de So Lus, um espao privilegiado
pela diversidade cultural e por abrigar uma cidade que, desenhada nas linhas
da arquitetura colonial, foi reconhecida como patrimnio da humanidade pela
UNESCO em 1997. A instalao da fbrica foi precedida por um detalhado
levantamento da regio, feito com muito rigor para preservar o respeito ao
homem e a terra. Desde que entrou em operao, em maio de 1984, at os
dias de hoje, as relaes da Alumar com a comunidade se aprofundaram. A
empresa gerou emprego e renda - 92% dos seus empregados foram
recrutados no Maranho e dos US$ 430 milhes anualmente, uma fatia
considervel fica aqui mesmo, na forma de impostos, salrios, compras e
servios, gerando negcios em cadeia e assim movendo a economia. O
investimento nos vrios programas comunitrios de sade e educao,
cultura e meio ambiente, a poltica voltada para a valorizao dos seus
empregados como o principal ativo da empresa e o desenvolvimento da
conscincia ambiental que ultrapassa a fronteira da fbrica fazem da Alumar
um exemplo de desenvolvimento com responsabilidade, integrado ao
cotidiano e ao futuro de So Lus e do Estado do Maranho. Em maro de
2010 foram concludas as obras de expanso da refinaria sendo aumentada




sua capacidade de produo 1,5 milhes de toneladas de alumina para 3,5
sendo maior produtor de alumina da Amrica latina. A valorizao das
pessoas fundamental para a Alumar. Ao lado da modernizao tecnolgica,
o sucesso dos negcios est intimamente ligado ao bem estar dos
empregados, seu nvel de satisfao no trabalho e a sua participao e
envolvimento em atividades vinculadas integrao da empresa
comunidade. a integrao destes aspectos que contribuem de forma
decisiva para que a empresa responda aos seus compromissos com a
rentabilidade de suas atividades e com a qualidade de seus processos e
produtos. Oferecer oportunidades de crescimento profissional e pessoal para
os seus empregados a filosofia da empresa. O trabalho em equipe, o
compromisso com os procedimentos de segurana, a preservao da sade e
a sedimentao da conscincia ambiental so valores fundamentais que a
Alumar procura disseminar entre seus empregados. Eles so estimulados a
aprimorar sua escolaridade, um importante fator de diferenciao na empresa.
A formao profissional atravs de programas de treinamento abre para o
desenvolvimento do potencial de cada um. A viso e valores j dizem tudo:
Nossa Viso:
Alcoa. Avanando cada gerao.
Nossos Valores:
Vivenciamos diariamente nossos valore, em todos os lugares,
colaborando em benefcios de nossos clientes, investidores, funcionrios,
comunidades e parceiros.
Integridade:
Somos abertos, honestos e responsveis.







Sade, Segurana e Meio Ambiente.
Trabalhamos de forma segura, promovendo o bem estar e protegemos o
meio ambiente.
Inovao:
Transformamos, de maneira criativa, ideias em valor.
Respeito:
Tratamos todas as pessoas com dignidade e proporcionamos um
ambiente de diversidade e incluso.
Excelncia:
Buscamos incansveis resultados excepcional e sustentvel.

4.2 RELAO COM A COMUNIDADE

A Alumar atua em vrios projetos voltados ao relacionamento para com
s comunidades onde esto instaladas suas fabricas tais como:

BRAVO
um programa que incentiva os funcionrios a dispor esforos voluntrios,
dedicando parte do seu tempo fora da fabrica, na promoo de atividades s
instituies carentes. Cada funcionrio ao completar 50 horas de dedicao,
propicia um beneficio financeiro instituio carente de U$ 250,00 atravs da
fundao Alcoa.

VIVA VIDA
um programa que visa o bem estar dos funcionrios e seus familiares
promovendo atividades de lazer, educao, sade e cultura, buscando,
atravs da integrao entre empresa, funcionrios e familiares uma melhor
qualidade de vida.






PROJETOS COMUNITRIOS.
um programa tipo pblico-privado onde a empresa participa com 50%
dos custos do projeto. Qualquer funcionrio pode desenvolver projetos que
sejam de interesse de uma comunidade, no qual, os rgos pblicos arcam
com metade do empreendimento.

PARQUE AMBIENTAL
A Alumar possui uma rea de preservao ambiental permanente aberta
visitao da comunidade, onde funcionrios desenvolvem atividades,
palestras de conscientizao ambiental, buscando a preservao da fauna e
flora do local.

AES COMUNITRIAS
As aes comunitrias so elaboradas, desenvolvidas e incentivadas
pelos departamentos da empresa, os trabalhos de ajuda comunitria focam
basicamente as seguintes atividades: Mutires para construo ou reforma de
creches; escolas comunitrias, alm de muitas outras iniciativas voltadas a
ajuda a comunidades carentes nas periferias de So Lus.


4.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional da Alumar composta pelas principais
gerencias abaixo:
Diretoria;
Gerncia da Reduo;
Gerncia da Refinaria;
Gerncia de EHS;
Gerncia de ABS/RH;
Gerncia de Sistemas;
Gerncia de Aquisio & Logstica.






Em cada gerncia existem superintendncias responsveis pelas reas
operacionais e demais nveis organizacionais abaixo. Vrias ferramentas de
gesto so colocadas em prtica para desenvolvimento sustentvel da
organizao e tratando - se da Alumar que inspira no modelo Toyota. Gesto
de qualidade que trata de melhora a qualidade o desempenho do produto e o
controle do processo sendo a base para diminuio dos custos de produo,
reduzir o tempo de produo desde colocao do pedido at a entrega ao
cliente (lead time), e melhorando as condies de EHS (Sade Segurana e
Meio Ambiente) nas reas operacionais e administrativas.
As normais internacionais de qualidade (ISSO 9001), meio ambiente
(ISSO 14001), sade segurana ocupacional (OSHAS 18001) e de
responsabilidade social (AS 8000) essa muito importante para continuas e
rotineira que todos os empregados ou colaboradores fazem.

4.4 SETOR DE ESTGIO NA ESTRUTURA DA EMPRESA

O estgio esta sendo desenvolvido na rea da Refinaria, COE (Centro
Operacional da Extrao) departamento este responsvel pelo monitoramento
e controle do processo produtivo do Bayer, dele faz parte o corpo de
engenheiros qumicos que elaboram as estratgias. Tambm no
departamento tcnico onde esto lotados os coordenadores de produo que
monitoram em tempo integral da planta dando suporte s estratgias da
engenharia e auxiliando no desenvolvimento das conexes com treinamentos
aos operadores e team- lideres. A converso da alumina existente na bauxita
sai do estado solvel para o estado solido chamado de alumina tri-hidratada e
tambm responsvel pela parte final do ciclo do processo que a
transformao da alumina tri-hidratada em alumina calcinada, conhecida com
SGA (alumina em grau de reduo).








O departamento formado pela seguinte estrutura:
01 Superintendente do COD (Centro Operacional da Digesto)
01 Superintendente do COC (Centro Operacional da Clarificao)
03 Supervisores
01 Encarregado de Planejamento
03 Encarregados de Produo
02 Encarregados Administrativo
04 Engenheiros de qumicos de processos.
05 Coordenadores de produo
02 Tcnicos de processos
01 Assistente administrativo


Conforme organograma abaixo:



Figura 01- Organograma do Centro Operacional da Extrao




Jos Domingues
Superintendente da
Clarificao
Regilce
Coordenadoras Abs
Israel Dutra
Tcnico de EHS
Hilton Silva



5.0- ESTAGIO


5.1 ESTAGIO I



O estgio iniciou-se no dia 07 de outubro de 2013, foi concluda a
carga horria de 300 horas em 06 de dezembro do mesmo ano. Foram
desenvolvidas todas as atividades conforme o planejamento prvio, alm de
algumas atividades que embora no constam no planejamento, agregam
bastante valor ao estgio.

Estagio I: Inicio: 07/09/2013 a 25/10/2013
Estagio II: Inicio: 28/10/2013 a 15/11/2013

A- As atividades desenvolvidas no estgio I, foram primeiramente fazer um
levantamento bibliogrfico onde pesquisamos diante de autores como
Idalberto Chiavenato e Vicente Campos Falconi, sobre empresas e
qualificao de modo que os autores disseminassem a relao trabalho e
estagio.

B- Fazer leitura previa do material levantado para iniciar todo o mtodo de
estagio baseado nos ensinamentos dos autores e no trabalho, sendo orientado
pelos colegas e supervisores para adequar no perodo de estagio.

C- Preenchimento de relatrios no inicio da jornada de trabalho, para passar ao
turno seguinte s operaes feitas durante a jornada de trabalho. Esses
relatrios so dirios, pois analisa os dados de processos e produo
decorrentes da jornada de trabalho. Sendo que esses relatrios retratam o
desempenho das clulas operacionais ou reas nas quais esto sendo
desenvolvido o trabalho proposto.

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D- Atendimento. Telefnico, foi em razo de operaes realizadas nas reas
sendo que muitas vezes esse meio de comunicao utilizado para obter
informaes e ver a real situao por meios de celulares e rdios de
comunicao, como est s reas com relao aos processos e produo
dirias sendo muito importante para conduzir de forma segura as operaes e
so reportando dando fed back das operaes realizadas as lideranas como
encarregados, supervisores e at mesmos os colaboradores das reas.

E- Participao das investigaes levando-se em considerao que as pessoas
passam maior parte de seu tempo nas organizaes, em local de trabalho que
constitui seu habitat, o ambiente de trabalho se caracteriza por condies fsicas e
matrias e por condies psicolgicas sociais. De um lado, os aspectos
ambientais que impressionam os sentidos e podem afetar o bem-estar fsico, a
sade e a integridade fsica das pessoas. Do outro lado, os aspectos ambientais
que podem afetar o bem-estar psicolgico, a sade mental e a integridade moral
das pessoas. A Alumar tem como um dos seus principais pilares, promover a
sade e o bem-estar seus funcionrios atravs do departamento de EHS que
desenvolve atividades constantes visando reduzir incidentes com foco na
conscientizao das pessoas por entender que o que leva as pessoas a
cometerem atos inseguros que posteriormente causar possveis incidentes, a
questo comportamental.
Dentro desta realidade o papel da empresa e do departamento COE da
refinaria fundamental para o alcance da meta de incidente zero dentro do
nosso ambiente de trabalho.
Durante o perodo do estgio busquei enfatizar junto aos colaboradores,
principalmente com as pessoas que esto na linha de frente das atividades que
envolvem maiores riscos, o comprometimento com a segurana pessoal de cada
da equipe.







Segundo Chiavenato (2005:431) que diz: Um ambiente de trabalho
agradvel pode melhorar o relacionamento interpessoal, a produtividade, bem
como reduzir incidentes, doenas, absentesmo e rotatividade de pessoal.
Portanto baseado neste principio busquei intensificar a minha presena em
eventos relativos preveno de incidentes nos diversos centros operacionais
dentre eles:
DDS: Tem a finalidade de no inicio da jornada diria de trabalho fazer uma
reflexo sobre as principais atividades a serem desenvolvidas no decorrer
do dia, enfatizando os principais riscos assim como as medidas
prevencionistas a serem adotadas nas atividades.
DSS: Tem como objetivo fazer uma reflexo a cerca dos eventos
relacionados segurana ocorridos no decorrer da semana de atividades
da equipe assim como enfatizar o comportamento do funcionrio em suas
atividades fora da fabrica.


5.2 ESTAGIO II



A- Leitura do autor Vicente Campos e Idalberto Chiavenato sobre o referente
trabalho de estgio com relao s metodologias implantadas nas grandes
empresas. Sendo a melhor maneira do estagirio em engaja-se na funo
definitiva por meio da qualidade profissional ou atravs de uma boa situao,
que a empresa necessite dos seus trabalhos.

B- Refazendo leitura buscando melhor compreenso das atividades
desenvolvidas na rea de atuao, visando melhorar a qualidade das
informaes e buscando melhorias e analisando contedo para o
desenvolvimento do campo de estagio voltado para um ambiente livre de
incidentes, sendo que a jornada de trabalho comea com os DDS podemos
enfatizar que todos os sistemas voltados em relao segurana e meio
ambientes tm a finalidade simplesmente de valorizar o colaborador sendo
estes mais importantes na empresa ALUMAR.





DDS: Tem a finalidade de no inicio da jornada diria de trabalho fazer uma
reflexo sobre as principais atividades a serem desenvolvidas no decorrer
do dia, enfatizando os principais riscos assim como as medidas
prevencionistas a serem adotadas nas atividades.
DSS: Tem como objetivo fazer uma reflexo a cerca dos eventos
relacionados segurana ocorridos no decorrer da semana de atividades
da equipe assim como enfatizar o comportamento do funcionrio em suas
atividades fora da fabrica.
Reunies de segurana: So elaboradas com o objetivo de demonstrar os
eventos ocorridos no perodo anterior, avaliar as causas e projetar aes
para evitar repeties.

Inspees de segurana: Visa levantar possveis pontos que possam
causar risco s pessoas no desenvolvimento de suas atividades, assim
como direcionar as aes que devem ser tomadas com urgncia para
eliminar tais riscos.
Investigao de incidentes: Tem a finalidade de descobrir a causa raiz de
um evento ocorrido ou de um potencial, elaborando um plano de ao
para corrigir a falha ou ao causadora com tambm eliminar futuros
eventos.

C- O TPM surgiu no Japo na dcada de 70 na Niponn empresas
integrante do grupo Toyota. No Brasil o TPM foi apresentado ao pblico no
final de 1986 e desde ento muitas empresas vem adotando como sistema
de gesto e empresarial. Atualmente as empresas de grande porte da Ford,
GM, Cofap, Fiat e outras, mas desenvolvem as atividades de TPM em suas
organizaes em suas organizaes. Na empresa da ALUMAR o TPM iniciou-
se em 1999 oi processo de retomada em algumas reas da refinaria e porto.
A Manuteno Produtiva Total (TPM) consiste numa filosofia que tem
por objetivo uma mudana de cultura empresarial visando mxima eficincia
produtiva, atravs de melhorias nos equipamentos e principalmente
investimento na educao do operador.





O processo se inicia com a manuteno autnoma que se trata da
capacitao dos operadores, com o propsito de torn-los aptos a promover
no seu ambiente de trabalho mudanas que garantam altos nveis de
produtividade. Ao contrrio do que muitos pensam a Manuteno Autnoma
no consiste meramente em cuidar da aparncia dos equipamentos,
limpando-os e pintando-os periodicamente, ou ainda, transformando os
operadores em eletricistas, instrumentistas ou mecnicos de manuteno,
muito menos, em transformar o pessoal da manuteno em operadores.
Devido funo estratgica de coordenador de produo que ocupo
dentro da refinaria, desenvolvi um senso critico no que se refere
identificao de possveis problemas. Baseado nesta realidade, durante o
meu perodo de estagio busquei dar nfase no monitoramento e suporte
gesto do TPM dentro da refinaria.
Este trabalho consistiu de participaes constantes nas atividades do TPM
como: Reunies mensais, elaborao de procedimentos, investigaes de
falhas em equipamentos, participao em auditorias etc...
A implantao do TPM nos equipamentos crticos da refinaria causou
um diferencial significativo a partir da reduo de quebras nos mesmos e o
aumento da confiabilidade gerando assim uma reduo nas manutenes
tradicionais.


D- Preenchimento de etiquetas com relao s atividades de manuteno
produtiva total (TPM). Onde buscamos o ideal para o funcionamento dos
equipamentos desde limpeza inicial at a padronizao.

E- Acompanhamento do plano de manuteno das atividades nas reas, sendo
direcionando os colaboradores nas suas atividades rotineiras onde busca a
eficaz do processo, sendo inspeo, troca de equipamentos e atividades que
costa nas rotinas operacionais.








5.3 PROJETO DE MELHORIAS



Nesse tpico os projetos de melhorias, so as sugestes dadas e
implantadas na refinaria a fim de reduzir custos e manter o processo
sustentvel para a qualidade do produto nesse tpico destacamos os
seguintes:

5.3.1 Nome.

Coletas eficazes e com resultado em qualidade para o processo da
refinaria.


5.3.2 Objetivo Geral

O objetivo reduzir o mximo possvel de obstrues nos drenos de
coletas, sendo que as coletas sejam eficientes e eficazes para o processo da
digesto na refinaria.

5.3.3 - Objetivos Especficos

- Identificar e eliminar problemas que tenham potencial de causar perdas no
processo;
- Desenvolver o esprito de trabalho em equipe na busca do atingimento das
metas;
- Coordenar aes visando garantir o objetivo das metas do plano de produo;

5.3.4 Justificativa

O processo na refinaria tem como finalidade ter seus parmetros de
processo, na busca da qualidade para que seja feita correes durante o
processo sendo eficincia e eficaz. de suma importncia coletas de pasta
de bauxita. A necessidade de coleta de amostra atualmente estava sendo





muito inoperante devido varias obstruo causada pelo dreno de coleta que
tinha dimenses menores, gerando perda na eficincia e qualidade do
produto.

5.3.4 Situao Atual

Devido os drenos de coletas estarem fora do padro de coleta para fazer
analises, dificultando as coletas devido obstrues diariamente nos turnos
ocasionado distrbios no processo para refazer avaliao dos processos e
qualidade do produto.

5.3.5 Situao Desejada

Trocar por drenos padro, que possibilita a coleta diariamente nos turno,
que possa ter resultados esperados para analise dos processos e a qualidade
da pasta de bauxita para processo BAYER.

5.3.6 Recursos

A) Drenos com dimetros de 4 polegadas
B) Chaves combinadas de 32 polegadas
C) Parafusos com porcas de
D) EPI especificado para execuo da atividade























5.3.7 Cronograma de Execuo.



























QUADRO 1- Cronograma de Execuo das Atividades



5.3.1.1 Projeto de Melhorias II

5.3.1.2 Nome: Diluio ilegal no processo.


O objetivo reduzir o mximo possvel de gua no processo.


5.3.1.2 Justificativa.

Atualmente o direcionamento das bombas de poos da rea 25A,
diretamente jogando nos tanques de processo do 25A, ocasionando diluio
ilegal, sendo que toda essa gua no contribua para a realizao do

processo na refinaria. Afetando diretamente na densidade e qualidade da
pasta de bauxita podendo reduzir a produo.
O QUE FAZER RESPONSVEL QUEM PRAZO
Levantar as atividades
relacionadas na tarefa de coleta.
enc de produo / lider
de moagem
Eng. De processo 10-mar-13
Fazer a troca dos drenos por
drenos padres de coleta
lider da area de
moagem
Rogrio Ramos 15-mar-13
Garantir confiabilidade nas coletas
de pasta de bauxita
Rogrio Ramos
amostrista e lider
de moagem
17-mar-13
Treinar /reciclar operadores de
sala e team lideres quanto forma
correta de operao e controle de
ratio
enc de produo Antonio Nilton 22-mar-13
Garantir operacionalizao do
sistema com manutenoes
operacionais no tempo correto e
necessario
Sup. de operao
Operadores de
sala e team-
lideres
23-mar-13



5.3.1.3 Situao Atual


Todo direcionamento das bombas de poos da rea 25- BP11/12/13
so para os tanques de estocagem de pasta de bauxita sendo diluio ilegal
no processo.

5.3.1.4 Situao Desejada


Seria direcionar toda essa gua que no contribui para o processo para
a rea 35R, instalando e montando uma linha que passa na rea 25. Sendo
que a densidade e diluio ilegal no processo no afetariam na reduo de
produo.

5.3.1.5 Recursos


A) Uma tubulao de 3m com dimetros de 6 para unir com a linha do 35R
B) Flanges de 6 para soldar na linha.
C) Parafusos com porcas para apertar as linhas.
D) Maquina de solda
E) Soldador
F) Auxiliar de solda
G) Linhas de bombas de poos paradas e drenadas
H) Caminho mulk.
I) Lder para realizar etiquetamento das bombas de poos

















5.3.1.6 Cronograma de Execuo.

























QUADRO 2- Cronograma de Execuo das Atividades
























O QUE FAZER RESPONSVEL QUEM PRAZO
Levantar as atividades relacionadas na
tarefa de montagem de linhas.
enc de produo / lider de
moagem/enc da montisol
Eng. De produo
10-jan-14
requisitar 3m de tubulao de 6'
Enc. De Produo Antonio Nilton 11-jan-13
Fazer preparao para montagem da linha
interligando na linha do 35r
enc da montisol
Rogrio Ramos/
Antonio Messias
14-jan-13
Garantir etiquetamento e estado de
energia zero para execuo de montagem
da linha
Rogrio Ramos
Rogrio Ramos/
Danielson
15-jan-13



5.4 Organograma proposto.

Figura 02- Organograma do Centro Operacional da Extrao Proposto



5.4.1 Justificativa.

De acordo com o que est acontecendo no mundo globalizado, meta
no momento reduzir o mximo possvel os custos, e vejo nesse
organograma implantado que diminuiria consideravelmente os cargos j
proposto no organograma anterior, tem cargos demais que poderia exercer
outra funo ou atividade direcionando a liderana que superintende.









Superintendente

Supervisor

Enc. Clarificao


Enc. Digesto
Tec. Processo
Coord. Processo
Tec. Adm./ Tec. Ehs
Lderes
Lderes



6- CONSIDERAES FINAIS


O aprendizado adquirido no decorrer deste estgio, me fez assimilar
as necessidades que as organizaes tm de criar produtos atrativos com
tendncias do mercado global e com tecnologias criativas e altamente
confiveis. Colocando-se sempre no lugar do cliente provendo-os com
satisfao mxima com sinceridade e empenho.
Foi possvel entender que necessrio sempre estar atento ao
mundo e em buscar um crescimento constante, utilizando o mundo como
uma arena de atividades para adquirir uma estrutura corporativa forte e
slida, sempre buscando novos desafios e formando equipes de trabalho
ativas e vigorosas.
Neste relatrio busquei demonstrar as habilidades adquiridas no
perodo do curso de administrao de empresas associados ao
conhecimento pratico que me foi possvel acumular no perodo de 15 anos
de empresa, procurando desenvolver estratgias e ferramentas que
juntamente com o trabalho voltado gesto de pessoas que visa construir
uma estrutura fsica corporativa e cultural que produza lucros, porem com
uma estrutura unificada voltada para a valorizao do homem juntando
treinamento, educao e tecnologia.
Consta tambm no presente relatrio o projeto de melhoria que teve
como objetivo reduzir os nmeros, de obstrues que estava sendo
ocasionando pelo dimetro dos drenos nas bombas. Sendo ineficaz para a
satisfao do cliente e a qualidade do produto, para ter resultados das
coletas satisfatrias para uma boa eficincia e eficaz do processo, bem como
melhoria implantada resultou nos resultados esperados para o controle da
granulometria supervisionado pelos coordenadores de produo viabilizando
alteraes que controlavam o sistema de
moagem para a qualidade do produto e satisfao do cliente.


Outro projeto de melhorias foi ter contribudo para minimizar a diluio
ilegal que estava afetando a densidade da pasta e reduzindo a produo. Foi



realizada interligao de linhas que proporcionaram melhorias no processo e
satisfao do produto isso ocorreu pelo fato de direcionamento das bombas
de poos da rea 25 estar direcionado para os tanques de estocagem de
pasta de bauxita alterando na densidade e qualidade e a temperatura de
vapor para o tanque inferior a 80 de temperatura, que afetava diretamente.
A interligao resultou muito com relao energia, pois na sada de pasta
dos corpos moedores (moinhos) para os tanques na rea 25 a temperatura
aumentou consideravelmente. O aprendizado nas atividades de melhorias,
sugestes implantadas facilitaram no desempenho individual assim como no
processo, produo na refinaria onde esta sendo realizado o estgio.






































REFERNCIAS



ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. NBR 6023. Informaes
documentao: referncias: elaborao. Rio de Janeiro, 2002.
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administrao. Editora Atlas 2004.
SP.
FALCONI CAMPOS, Vicente. Qualidade Total - Padronizao nas Empresas.
Minas Gerais: INDG TECNOLOGIA E SERVIOS LTDA, 200.
TAIICHI, Ohno. O Sistema Toyota de produo. Ed. Bookman. Porto Alegre, 1997.
SLACK, Administrao da produo. Ed. Saraiva, 2001.