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ATPS: ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

GERENCIAMENTO ESTRTEGICO DE CUSTOS




























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ETAPA 1
Conceitos e terminologias de custos, Despesas, perdas

Custos o gasto efetuado em um bem ou servio que utilizado na produo de outros bens
ou servios ou revendido com lucro, que a empresa realiza com o objetivo de por o seu
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produto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com
o seu servio contratado. Ex.: Matria-prima de um produto, energia eltrica na produo de
bens e servios etc.
Gastos o valor arcado pela entidade para obter um produto ou servio, representado pela
entrega ou promessa de entrega de algum ativo (dinheiro, bens, sob a tica contbil so
sacrifcios financeiros com os quais uma organizao, uma pessoa ou um governo, tm que
arcar a fim de atingir seus objetivos, a obteno direta de um produto ou servio (como uma
matria prima ou um servio terceirizado dentro da empresa ou utilizados na obteno de
outros bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como,
respectivamente, um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter
determinado produto para venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de
produo). Ex.: Gastos com mercadorias, gastos com pessoal etc. o gasto necessrio para a
obteno de receita.
Classificao de custos: custos diretos, custos fixos e variveis.
Custos Fixos: So os custos incorridos para se fabricar o produto (bem ou servio), embora
tenham um valor total que no se altera com a variao da quantidade de bens ou servios
produzidos, seu valor unitrio se altera de forma inversamente proporcional alterao da
quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel da fbrica, manuteno, limpeza da
fbrica etc.
Custos Variveis: So custos que variam conforme a produo. Uma maior quantidade
produzida implica em maiores custos, assim como uma menor quantidade produzida implica
em uma reduo dos custos em bases unitrias possuem um valor que no se altera com
alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao direta
com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima , mo de obra, energia eltrica
da fbrica etc.
Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: So custos diretos aqueles relacionados diretamente com a produo do
produto (bem ou servio), no qual podemos ter uma medida fiel do gasto realizado. Por
exemplo, a quantidade de matria-prima utilizada na produo de um bem algo mensurvel.
Podemos determinar o custo da matria-prima utilizada na produo, mesmo que tenhamos
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vrios produtos os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Custos Diretos aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de
obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo
de bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um
produto, linhas de produto, centro de custo ou departamento, so aqueles diretamente
includos no clculo dos produtos.
Exemplos de custos diretos: embalagens, materiais de consumo, mo de obra, matrias-
primas usados na fabricao do produto, mo de obra direta,
servios subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou servios.
Custos Indiretos: o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou
funo de custo no momento de sua ocorrncia. Custos indiretos todos os outros custos que
dependem da adoo de algum critrio de rateio para sua atribuio produo. o custo que
no podemos determinar com preciso sobre cada produto, por isso ele rateado ou alocado
com base em algum critrio. Por exemplo, no sabemos quanto de energia eltrica cada
produto consome ao ser produzido. A energia eltrica da fbrica pode, ento, ser rateada pelos
produtos fabricados, com base nas quantidades produzidas ou em outro critrio, como nmero
de horas de mo de obra. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de CIF, de
Custos Indiretos de Fabricao. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo
de obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com
base em horas/mquinas utilizadas, etc.
Exemplos:
1. Mo de obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.
2. Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou
cujo relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes, lixas etc.
3. Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou de
prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.
Exemplos de custos indiretos: Energia eltrica da fbrica, gua consumida na fbrica,
lubrificantes das mquinas, salrios dos supervisores ou gerentes da fbrica etc.
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Despesa: So bens ou servios consumidos para se auferir receitas. O dinheiro (ativo)
consumido ao se pagar os salrios dos empregados. As Despesas so gastos que no se
identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e produtos.
As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos,
comisses de vendedores, despesas financeiras etc. Elas ainda so classificadas em fixas e
variveis, sendo as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor
das vendas, enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente
relacionado ao valor vendido.
Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e pertence
atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social, na clusula
Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade- meio e no gera retorno financeiro,
apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no sistmica de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.
Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a
perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e
Manuteno de Mquinas com valores representativos.






Balano Patrimonial Empresa Fictcia Ltda.
Ativo Passivo
Ativo Circulante R$ 530.000,00 Passivo Circulante R$ 200.000,00
Disponibilidade R$ 250.000,00 Fornecedores R$ 140.000,00
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Contas a receber R$ 180.000,00 Salrios a pagar R$ 60.000,00
Estoques R$ 100.000,00 Passivo No Circulante R$ 250.000,00
Ativo No
Circulante
R$ 270.000,00 Fornecedores R$ 250.000,00
Contas a receber R$ 80.000,00 Patrimnio Lquido R$ 350.000,00
Imobilizado R$ 190.000,00 Capital R$ 350.000,00
Total do Ativo R$ 800.000,00 Total Passivo + PL R$ 800.000,00


Produto Preo de venda Preo
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00

Componentes
Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,18
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55

Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60
Mod: mo de obra direta. aquela mo de obra diretamente relacionada a fabricao do
produto, por exemplo, a mo de obra do operrio fabricando um produto.
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
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Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro
labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
DRE
RECEITA BRUTA R$ 650.500,00
( - )Impostos (R$ 178.887,50)
RECEITA LQUIDA R$ 471.612,50

( - )CMV (R$ 416.000,00)

LUCRO BRUTO R$ 55.612,50

DESPESAS
Despesas Administrativas (R$ 20.000,00)
Despesas com Vendas (R$ 15.000,00)
LAIR R$ 20.612,50
CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA R$ 291.500,00
MOD R$ 2.801,89,
DESPESAS R$ 25.410,95
TOTAL R$ 319.712,84
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA R$ 120.000,00
MOD R$ 1.698,11
DESPESAS R$ 9.589,04
TOTAL R$ 131.287.15

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Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

ETAPA 02
A Importncia de um ndice de Preo prprio numa Economia Desindexada
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. Tendo isso em
vista o atual governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a desindexao da
economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no mais esto oficialmente
atrelados a um ndice econmico. Esta medida tem causado uma srie de protestos por parte
de sindicatos, no que diz respeito ao reajuste de salrios. Existe uma srie de ndices de preos
apurados por entidades competentes como a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto
Brasileiro de Geografia Econmica (IBGE) entre outros. No entanto, na sua grande maioria,
estes ndices de preos tm seu universo de pesquisa nos gastos de pessoas fsicas, o que nada
tem a ver com os gastos das empresas, fato que gera grandes distores. Nesse sentido
bastante coerente que a empresa possua um ndice de preos prprio, que ser calculado a
partir dos reais aumentos de custos e despesas especficos da empresa. Num ambiente
desindexado a importncia de um ndice de preo prprio ainda maior, j que este fornecer
um parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e salrios. Alm disso, existem outras
vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como: aprimoramento da administrao de
custos e despesas, determinao de preoslimite de compra nas negociaes com
fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao sobre o capital de giro, comparao
entre as alternativas de investimento da empresa e o seu ndice de preo prprio, que
representa seu prprio custo de oportunidade.
O ndice de preo prprio , sem dvida alguma, um instrumento de gesto gerencial de
grande valia para o empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem seu
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ndice interno. Sendo assim, alm de ser um instrumento de gesto gerencial, consiste em um
fator adicional que imprime maior competitividade empresa.
Custos e Despesas Especficos
Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas das empresas queles concernentes
atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mo de obra direta e custos indiretos de
fabricao. Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. O termo Estoque
designa o conjunto dos itens materiais de propriedade da empresa, que:
- So mantidos para venda futura; Que se encontram em processo de produo; So
correntemente consumidos no processo de produo de produtos ou servios a serem
vendidos.
Os Principais Tipos de Ativos Considerados Estoques So:
- Mercadoria para comercio ou produtos acabados,Materiais para Produo; Materiais em
Estoque no Destinados Produo Normal, chamados tambm de Indiretos, Auxiliares ou
no produtivos; Produtos em Processo de Fabricao ou elaborao; Custos das Importaes
em andamento referentes a itens de Estoque.
Objetivo principal do Custeio dos Estoques e a seleo dos Mtodos de Custeio
O maior objetivo do custeio de estoque a determinao de custos adequados s vendas, de
forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo do critrio de lucro como base
principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na
posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma
importante considerao o conceito de lucro lquido. Em adio ao fator lucro, existe um
nmero de outros fatores que influenciam as decises relativas seleo dos mtodos de
custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo definio do lucro, incluiria:
- Aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda; A parte prtica da
determinao do custo; Objetividade do mtodo; Objetividade do mtodo; Utilidade do
mtodo para decises gerenciais.
Os Custos dos Materiais
O princpio contbil de Custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos
materiais, alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que
se deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na prtica os custos
podem variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso de produtos
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perecveis), determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa
do estoque.
Mtodos mais comum para se avaliar os estoques so:
-Custo mdio;- Primeiro a entrar, primeiro a sair ( PEPS); ltimo a entrar, primeiro a sair (
UEPS).
Custo Mdio
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da Mdia Ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque
ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens
de estoque em mos ao final do perodo, representado pela mdia Ponderada do Custo do
Estoque dos itens em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante
esse mesmo perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada; e, o
da mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o
Mtodo da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da
simplicidade dos clculos; porm, ambos so passveis de crticas.
Custeio de Produo
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrados unidades produzidas. considerado como de
ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades utilizadas
(sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos
em processo de fabricao para a de produtos acabados.
Custeio das Vendas
Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do Estoque
dos Produtos Acabados. As entradas nessa conta refletem a transferncia do custo de
produo. As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das
mercadorias vendidas quando se tratar de operaes comerciais.

Os Custos da Mo- de- Obra
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de produo
como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao ciclo de vida
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da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso, at a sada do
empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se em padres
predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padres, na medida
em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio de:Planejamento da
Produo; Uso de oramentos e padres de mo de obra; Relatrios de Execuo da mo de
obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da mo de obra.
Custo de Produo da Mo de Obra Direta
A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo de obra direta devem ser segregados dos de mo de obra indireta, que devero
compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.
Custos Indiretos de Fabricao
O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de
fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em
elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo de obra direta e pelos
custos indiretos de fabricao aplicados.
Centro de Custo
Os custos indiretos de fabricao relacionam-se diretamente com a fbrica como um todo,
podendo ou no, ser divididos em departamentos, processos ou clulas de trabalho. Um centro
de custo pode ser um departamento ou a combinao de diversos departamentos. importante
ressaltar que, a deciso em separar os custos por centro de custo est diretamente relacionada
com o porte e/ou a estrutura da empresa.
Alocao dos Custos do Departamento de Administrao Industrial
Os custos do Departamento de Administrao Industrial so em geral, apropriados em
primeiro lugar, por que esse departamento presta servios a todos os demais departamentos.
Essa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no nmero de pessoas existente em
cada departamento.
Alocao dos Custos do Departamento de produo:
So distribudos aos departamentos de produo com base no total do custo do material direto
consumido.
Alocao dos Custos do Departamento de Engenharia da Fbrica
So distribudos aos departamentos com base nas horas de manuteno que refletem os
servios prestados.
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Alocao dos Custos do Departamento de Manuteno Geral
So distribudos pelos totais dos metros quadrados ocupados.
Alocao dos Custos do Departamento de Controle e Qualidade
So distribudos em percentuais iguais ao departamento de Montagem e Pintura, assumindo-
se que o controle de qualidade efetuado em propores iguais e somente nesses dois
departamentos.
Despesas Administrativas e Comerciais
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que integra o
gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se
exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo direto.
Bases de Volume ou Critrios de Rateio
A escolha de bases por meio das quais sero distribudas por produto, as despesas
administrativas e comerciais, a fase mais difcil e de maior importncia para a eficincia das
tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Tal dificuldade provm do fato de que
as atividades administrativas e comerciais, sendo variadas, exigem bases de rateio tambm
variadas.
Gastos de Empresas no Industriais
Gastos de Empresas Comerciais: A principal distino entre o comercio e a indstria
consiste no fato de que o comercio intermedirio e a indstria transformadora. Na
atividade comercial o preo de aquisio do produto influi diretamente no preo de venda,
constituindo o aspecto bsico do custo total da mercadoria, apenas acrescido pelos valores
provenientes das despesas diretamente relacionadas com a atividade comercial e pelo Mark-
up.
Custo Comercial
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos
quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo
comercial dever ser apurado de forma a evidenciar custo, receita e o lucro das mercadorias
vendidas.
Custo Comercial Apropriao
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de
contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim
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um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de
controles de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de
adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.
Custos Indiretos/ Comercial
Vimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo de
aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a empresa
vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico,
poderemos conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcies de
mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao.
Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos
seguintes departamentos: Departamento de Mveis, Departamentos de Rdios e Eletrnicos,
Departamentos de Geladeiras, Departamento de Utenslios de Uso Domstico.
Custos Variveis/ Comercio
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos
primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes com as
receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo
(no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e
acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou
materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo perodo.
Custos Fixos/ Comercio
Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: - Armazenagem e Despacho; - Vendas e Despesas Gerais; e Administrativas.
Estoques/ Comercio
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se existirem, devem incluir os
materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se encontrem ( loja, armazm, ou o
prprio local de instalao). A sua apropriao deve seguir os mesmos critrios sobre
empresas de compra e venda de mercadorias
Rateio e Departamentalizao;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
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de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos contbeis e controles paralelos tornam se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte no
departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos de produo (a
quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses custos dos
departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente transferem aos
produtos de Administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado, Expedio e Controle de
Qualidade.

Custo Total do Produto da Empresa Fictcia
Produto Matria Prima Despesas

MOD Total

Caneta Azul 291.500,00 R$ 25.410,00 R$ 3.267,00 R$ 320.177,00

Caneta Vermelha R$ 120.000,00 R$9.590,00 R$ 1.233,00 R$ 130.823,00


Passo 03
Produto Produo % s total M O Comisses Salrios Administrativos
Caneta Azul 530.000 73% 3.285,00 10.950,00 14.600,00
Caneta Vermelha 200.000 27% 1.215,00 4.05000 5.400,00
Total 730.000 100% 4.500,00 15.000 20.000,00


Produto Produo Custo Unitrio Total
Caneta Azul 530.000 0,55 291.500,00
Caneta Vermelha 200.000 0,60 120.000,00
Total 730.000 1,15 411.500,00


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DRE
RECEITA BRUTA R$ 650.500,00
( - )Impostos/vendas (R$ 178.887,50)
RECEITA LQUIDA R$ 471.612,50
( - )CMV (R$ 416.000,00)
Matria prima R$ 411.500,00
MO R$ 4.500,00
(-) Resultado Operacional Bruto R$ 55.612,50
Despesas Administrativas (R$ 35.000,00)
LAIR R$ 20.612,50

A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta Vermelha,
alm de possuir um custo menor de produo, a quantidade de venda se d em grande escala.

PASSO 4
Proposta para Fornecimento
O pedido no pode ser aprovado, pois vendendo 15.000 unidades a 0,65, teremos prejuzo de
R$ 36.249,35.

Matria prima
Caneta Azul: 8.250,00 15.000,00 x 0,55
Despesas
35.000,00 x 27% = 9.450,00
35.000,00 x 73% = 25.550,00
Mo de Obra
4.500/730.000 = 0.006164383 x 15.000,00 = 92,47

DRE 2
RECEITA BRUTA R$ 9.750,00
( - )Impostos/vendas (R$ 2.656,88)
RECEITA LQUIDA R$ 7.093,12
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( - )CMV (R$ 8.342,47)
Matria prima R$ 8.250,00
MO R$ 92,47
(-) Resultado Operacional Bruto R$ 1.249,35
(-) Despesas Op/ ADM (R$ 35.000,00)
(=) Resultado Lquido (36.249,35)


ETAPA 03
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio. Equivale ao lucro varivel, a diferena entre o
preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade do produto.
Ou seja, ponto de equilbrio equivale ao faturamento mnimo necessrio para que a empresa
no tenha prejuzo, porm nesse ponto tambm no incorrer em lucro. um indicador
importantssimo, pois informa ao executivo o volume necessrio de vendas, no perodo
considerado para cobrir todas as despesas (fixas e variveis), bem como o custo da mercadoria
vendida ou servio prestado. Se o valor das vendas ficar abaixo desse ponto, significa que a
empresa est em prejuzo, sendo que acima estar obtendo lucro.

Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
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MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.

Ponto de Equilbrio Contbil
Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No ponto
de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun

- o mnimo que a empresa dever vender para no obter prejuzo. Tal ponto pode ser
calculado atravs da frmula:
Custos fixos/margem de contribuio unitria
Ponto de Equilbrio Econmico
- o ponto de equilbrio com um lucro necessrio, ou seja, a empresa determina o lucro que
deseja alcanar, e aplica-o na frmula, para saber qual o mnimo de venda necessrio para se
chegar ao lucro estabelecido. Pode ser calculado com a frmula:
Custos fixos + lucro desejado/margem de contribuio unitria
Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo
empresrio;Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun
Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para empresa. -
quando dentro dos custos fixos, existem variaes patrimoniais que no significam
desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os princpios contbeis, tais variaes
devem figurar no resultado do exerccio. O ponto de equilbrio financeiro pode ser calculado
com a frmula:
18

Custos fixos depreciao/margem de contribuio unitria
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun
DAE: depreciao, amortizao e exausto.
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC.

TIPOS DE CUSTEIO
So dois os tipos de custeio:
1- Custeio Baseado em dados reais, atuais ou histricos;
2- Custeio Baseado em dados predeterminados ou padro.
Custeio Histrico: So definidos como um sistema onde os custos so registrados tais como
ocorrem. Aonde os custos s so determinados aps o trmino da fabricao do produto ou
prestao de servio da empresa.
Custeio Predeterminado ou Padro: So custos estabelecidos com antecedncia sobre as
operaes de produo. Mesmo que fixado em estimativa apresenta suas vantagens e
desvantagens.
Sistema de Custo Hbrido
Vrias combinaes do sistema de custo anteriormente descritas so frequentemente
encontradas na prtica. Ex: Um sistema de custo padro raramente usa somente o custo
padro; Os custos histricos so necessrios para determinar as taxas padro dos custos
indiretos de fabricao.
Mtodos de Custeio
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicado conforme caractersticas da empresa.
A diferena entre os mtodos de custeio relaciona-se com o grau de variabilidade dos gastos
utilizados para cada um deles. H dois mtodos ou modalidades de custeio, ambas as
modalidades podem ser utilizadas tanto em um ambiente de custo histrico, como
19

predeterminado.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais. Ao custear- se os produtos fabricados pela empresa, so atribudos a esses
produtos seus custos variveis, e, os custos fixos, diz-se que est usando a modalidade de
custeio por absoro.
Custeio Varivel ou Direto
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como
um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem
que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia em
oposio ao custeio por absoro, o custeio varivel ou direto toma em considerao, para
custeamento dos produtos da empresa apenas, os gastos (custos e despesas) variveis.

Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do
sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis do setores.
Sistemas de Acumulao de Custos
20

Corresponde ao ambiente no qual vai ser utilizado os tipos ou mtodos de custeio,
anteriormente descritos. Existem dois sistemas bsicos de produo: O Sistema de Produo
por encomenda e o Sistema de Produo Contnua. Existem tambm, dois sistemas bsicos de
acumulao: O Sistema de acumulao por ordem de produo/encomenda; e Sistema de
Acumulao por processo.
Sistema de Acumulao de Custos por Ordem de Produo
o Sistema de Custeamento no qual cada elemento do custo acumulado separadamente,
segundo ordens especficas emitidas geralmente pela Seo de Controle de Produo. As
ordens de produo so emitidas para o incio da execuo do servio, e nenhum trabalho
poder ser iniciado sem que seja autorizado pela correspondente emisso de uma ordem de
produo. Os termos ordem de fabricao, ordem de servio, so sinnimos de ordem de
produo.
Formulrio da Ordem de Produo
Esse formulrio fornece o registro do material direto, mo de obra direta e dos custos
indiretos de fabricao, sendo que estes ltimos sero apurados aps um complexo processo
de rateio, esse formulrio necessita de adaptao conforme o tipo de empresa.
Modelos de Sistemas de Reduo de Custos e Aumento da Produtividade.
O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da administrao
moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em
todos os setores da economia.
Assim se divide em quatro etapas:
- preparao e motivao do pessoal da empresa
- a fase educativa
- a fase de implantao
- e o acompanhamento e avaliao
Montando um plano e um sistema dessa forma.
- Reduzir o tempo gasto com a mo de obra direta no setor de fabricao em pelo menos 5%.
- Eliminar os gargalos atualmente existentes na linha de produo com objetivo de
aumentar o volume produzido.
- Reduzir o consumo de material no produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.
- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nvel do perodo
presente ajustando apenas pelo ndice de inflao.
21

- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga a
tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos nos
pagamentos vista.
- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o objetivo de
implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em estoque e
custo de movimentao e armazenagem.
- Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o funcionamento e as
condies dos equipamentos atuais para substitu-los, se necessrio, por mquinas mais novas
e mais eficientes.
- Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento
eletrnico mais adequado de processamento de dados.
- Estudar detalhadamente as despesas de distribuio ( comerciais) atuais com objetivos de
reduzi-las em pelo menos 10%.

CO: Custo de Oportunidade.
Margem de Contribuio:
Caneta Azul Vermelha
Preo de Venda 0,85 1,00
(-) Imposto 0,23 0,28
(-) Custo Unitrio 0,55 0,60
Margem de Contribuio
Unitrio
0,07 0,12

1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo de obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pr-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
22

Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 = R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC AZUL = 395.155 unidades.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:
PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.

Considerar 30% do Ativo Imobilizado:
R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
23

R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:
PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico:
Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:
R$ 10.000,00 / 730.000 un. =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un. X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un. X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades

2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem redues
nos custos nas seguintes propores:
24

a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades.

b) Produo de venda somente do produto Caneta Azul (o mercado absorve toda a produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produto Caneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12
PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo
Caneta Azul Caneta Vermelha
P E Contbil 395.155 98.658
P E Financeiro 405.008 100.825
P E Econmico 498.873 121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.


25

CICLO DE VIDA DE UM PRODUTO
O estudo do ciclo de vida de um produto indica o desempenho de vendas de um produto ou
servio com o passar do tempo. Teoricamente no se incluem neste estudo modelos ou
variaes de produtos, mas sim, segmentos. Assim, no se analisam o desempenho do Fusca,
de determinado modelo de televiso ou de computador, mas sim, o desempenho dos
automveis, dos televisores e dos computadores. Muitas empresas, no entanto, tem utilizado
esta anlise para anlises de modelos de produtos individuais de forma que o estudo mostrasse
o momento de campanhas de revitalizao ou o momento de lanamentos de substitutos.4
fases na vida de um produto: A Introduo do produto no mercado, O Crescimento desse
mercado, a Maturidade e o Declnio e ainda uma quinta fase: a Saturao do mercado, as fases
do ciclo de vida de um produto so:
Introduo: a fase em que se lana um produto no mercado;
Crescimento: quando o mercado comea a conhecer o produto e a consumi-lo;
Maturidade: quando o produto j de conhecimento amplo do mercado;
Saturao: quando o mercado j no consome o produto como anteriormente;
Declnio: quando o produto no desperta mais o interesse do mercado e as vendas caem.
1- Os produtos tm vida limitada.
2- As vendas dos produtos passam por estgios distintos, cada um deles com desafios,
oportunidades e problemas diferentes para as empresas.
3- Os lucros sobem e descem nos diferentes estgios do ciclo de vida do produto.
4- Os produtos necessitam de diferentes estratgias de produo, financeira, marketing,
compras e recursos humanos de acordo com cada estgio do seu ciclo de vida.
Cada uma das fases apresenta caractersticas nicas. As principais, j esperadas pelo mercado
so:
Fase Caractersticas
Introduo
- Custos altos de manuteno do produto
- O fabricante no tem concorrncia
- Os consumidores no conhecem o produto
- As vendas so nfimas
- A demanda deve ser criada. No existe.
- No h grande gerao de receita.
26

- H a necessidade de divulgar o produto
Crescimento
- As vendas comeam a crescer
- O Mercado passa a conhecer o produto
- Concorrentes passam a lanar seus modelos
- Os preos comeam a cair
- A rentabilidade comea a aumentar
- A economia de escala faz os custos carem
Maturidade
- Lucros passam a diminuir
- Preos tendem a cair
- Volumes de vendas alcanam seus limites e estabilizam
- Nmero de concorrentes aumenta
- Custo caem ainda mais
Saturao
- Diferenas de preos entre concorrentes desaparecem
- Lucros so reduzidos devido concorrncia
- Volumes de vendas caem devido a perdas de Market Share
- Concorrentes comeam a desaparecer
Declnio
- Volumes caem drasticamente
- Preos se reduzem visando manter os volumes custos aumentam
- Lucro diminui sensivelmente nmero de concorrentes cai


Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item, mantendo a
produo dos itens j fabricados e comercializados. Este novo item ser a Caneta Verde.
27

Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 unidades/ms.
Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de
produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e
Caneta Vermelha.
PREO DE VENDA
E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE
Produto Preo de venda
Caneta verde R$ 1,00

Componentes Preo dos componentes
Caneta verde 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,30
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,67


GASTOS PROPORCIONAIS:

MO DE OBRA DIRETA,

VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE

Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Itens Quantidade % Valor
Mo de Obra produtiva 730.000 unidades 0,6164% R$ 4.500,00
Gatos vendas e administrao 730.000 unidades 4,7945% R$ 35.000,00

Gastos caneta verde
Itens Quantidade % Valor
Mo de Obra produtiva 100.000 unidades 0,6164% R$ 616,44
Gatos vendas e administrao 100.000 unidades 4,7945% R$ 4.794,52


DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE:

MO DE OBRA DIRETA,

VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE

Caneta verde Gastos produo vendas - administrao
28

Matria Prima 100.000 100.000 unidades R$ 0,67 R$ 67.000,00
MOD 100.000 unidades R$ 616,44
Gatos vendas e administrao 100.000 unidades R$ 4.794,52
Total R$ 72.410,96


DEMONSTRAO DO RESULTADO (MENSAL):
EMPRESA FICTCIA LTDA.
CANETA VERDE.
Receita Bruta (100.000 x 1,00) R$ 100.000,00
(-) Impostos sobre vendas (27,5%) R$ 27.500,00
Receita Lquida R$ 72.500,00
(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67) R$ 67.000,00
(-) Mo de Obra Direta R$ 616,44
Lucro Bruto R$ 4.883,56
(-) Despesas com vendas e administrao R$ 4.794,52
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL R$ 89,04


Custo de Produo
Caneta Verde
Matria prima R$ 67.000,00
MOD R$ 1.500,00
Despesas R$ 11.666,67
Total R$ 80.166,67
Produto Preo de venda Preo de custo
Caneta Azul R$ 0,85 450.500,00
Caneta Vermelha R$ 1,00 200.000,00
Caneta Verde R$ 1,00 100.000,00

Componentes
Caneta Azul 01 tubo acrlico R$ 0,20

Tampa frontal R$ 0,10

Tampa trazeira R$ 0,05

Carga R$ 0,18

Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,55
29


Caneta Vermelha 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa trazeira R$ 0,05
Carga R$ 0,23
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,60

Caneta Verde 01 tubo acrlico R$ 0,20
Tampa frontal R$ 0,10
Tampa traseira R$ 0,05
Carga R$ 0,30
Embalagem R$ 0,02
Custo Unitrio R$ 0,67





Quadro comparativo
Analise de impacto
RECEITA BRUTA R$ 100.000,00 (-10%) R$ 90.000,00


( - ) CMV (R$ 67.000,00) (+15%) (77.050,00)
Lucro Bruto R$ 33.000,00 R$ 12.950,00
DESPESAS


Despesas Administrativas e
Vendas (R$ 20.000,00) (+15%) (R$ 23.000,00)
LAIR (R$ 13.000,00) (R$ 10.050,00)
( - ) IR / CSLL 34% (R$ 4.440,00) (R$ 6.633,00)
LUCRO LQUIDO R$ 8.560,00 (R$ 16.683,00)
30


De acordo com os clculos e rateis feitos com base no novo item no vivel produzir um a
caneta verde, pois a mesma acarretar em prejuzo.
















RELATRIO FINAL


Fazendo o quadro comparativo da empresa podemos analisar porque quanto maior for
produo, menor ser o custo por unidade. Por isso quanto mais empresa produzir mais ela
conseguira diluir seus custos. Segundo os resultados obtidos atravs desse Exerccio, pelo
mtodo de custeio, conclumos que a Caneta azul foi o produto que apresentou a maior
margem de contribuio, com um valor de R$ 320.067,00 enquanto a caneta vermelha
apresentou uma margem de R$ 130.820,00. Esta diferena est atribuda ao custo unitrio de
cada produto e tambm da quantidade vendida, uma vez que, o custo unitrio da caneta azul
inferior ao da caneta vermelha, R$ 0,55 e R$ 0,60 respectivamente e a quantidade vendida de
canetas foi 530.000 e 200.000. Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os
custo para os trs tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta
31

verde, apesar da produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos
aumentaram, a produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou
apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.
O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
(106.030,96).
No desenvolvimento deste trabalho com gerenciamento estratgico tivemos objetivo
desenvolver o conhecimento, deste ramo da contabilidade para saber o que esta ocorrendo na
empresa, os pontos que precisam de mudanas, qual o produto gera mais lucro e mais custo,
qual departamento gera mais custos e a quantidade de produtos que a empresa tem que
produzir para que obtenha um ponto de equilbrio, ou seja, nem lucro e nem prejuzo
e atravs destas analises que o gestor pode estudar meios de melhorar a realidade da
empresa, diminuindo os custo e despesas para assim aumentar os lucros com sistemas de
informaes contbeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos
,preos dos produtos e servios. O sistema oramentrio implica na utilizao de tcnicas e
procedimentos contbeis aplicados aos fatos decorrentes de planos, polticas e metas para a
alcanar o resultado desejado. Portanto, ao final do processo, so obtidos os demonstrativos
financeiros preparados sob condies de premissas que se espera que aconteam durante
perodo. Custos e preos, so assuntos prioritrios da administrao, ainda persistem
ignorados por muitos na sociedade empresarial. Em mercados competitivos, com o
crescimento na atividade industrial, o conhecimento dos custos e de uma adequada estratgia
de preos, essencial sobrevivncia de qualquer empresa, fizemos um breve relato dos
conceitos bsicos aplicados rea de custos, de suas diretrizes e recomendaes mais
importantes para uma melhor compreenso.








32

























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34

UNIVERSIDADE ANHANGUERA FACNET
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA




ATPS: ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS
GERENCIAMENTO ESTRTEGICO DE CUSTOS


dila Roseane Rodrigues da silva RA: 3830725003
Carlos Dias Alcntara RA :1299892524
Karen Machado de Souza Azcutia RA: 4346838278
Mariza Garoni de Holanda RA: 3830723668
Rita Mnica Dias RA: 5568151192
Tnia Cristina Mendes Calazans Braga RA: 4311804636






TAGUATINGA, 15 de setembro de 2014

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