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R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S

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Manual de Recursos
Humanos















Pinacoteca do Estado de So Paulo
Organizao Social de Cultura




R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
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Finalidade:


Oferecer princpios bsicos de gesto de pessoal que devem orientar o Ncleo de
Recursos Humanos no desempenho de suas funes.


Procedimentos deste Manual:


Recrutamento e Seleo de Pessoal;

Plano de Cargos e Salrios;

Treinamento, Desenvolvimento e Avaliao de Desempenho;

Direitos, Deveres e Regime Disciplinar:

Acesso Pinacoteca;

Controle de Freqncia;

Banco de Horas;

Frias;

Benefcios:

Vale Transporte;

Vale Refeio



Poltica Geral de Recursos Humanos:


Os Recursos Humanos so considerados como o elemento mais importante e estratgico
para a manuteno e crescimento da Pinacoteca do Estado de So Paulo, sendo assim
considerados prioritrios os investimentos na qualificao e valorizao do quadro de
pessoal, pautando-se em princpios ticos e legais.





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Aplicao:

Aplica-se aos funcionrios e colaboradores da Pinacoteca.

Funcionrios: So todos aqueles cujo vnculo empregatcio regido pela Consolidao das
Leis do Trabalho C.L.T.

Colaboradores: so todos os servidores cedidos Pinacoteca, em decorrncia do Contrato
de Gesto, cujo vnculo empregatcio regido pelo Estatuto do Servidor Pblico Estadual.


Administrao de Recursos Humanos:

Tem por objetivo planejar, organizar e desenvolver tcnicas capazes de promover o
desempenho eficaz do pessoal visando concretizao dos objetivos da Pinacoteca.

Recrutamento e Seleo de Pessoal

As vagas sero autorizadas pelo Diretor e o Ncleo de Recursos Humanos, mediante
formulrio especifico.
O recrutamento e seleo do pessoal efetivo ou estagirio ser feito aps divulgao
entre o pblico alvo e constaro de etapas eliminatrias, classificatrias, incluindo
entrevistas e tcnicas de seleo, observadas as peculiaridades de cada cargo/
carreira.
As exigncias previstas no processo de recrutamento e seleo no se aplicam
contratao de servios tcnicos especializados, s locaes de servios, aos cargos de
confiana, aos cargos especiais e aos servidores contratados.
Fica proibida a contratao de cnjuge ou parente at terceiro grau de Conselheiros,
Diretores e funcionrios.
A prestao de servios por servidor pblico cedido somente ocorrer para o exerccio
de cargos de chefia.
Ser permitida a contratao, por tempo limitado, de pesquisadores ou tcnicos de
nvel superior, com ou sem vnculo empregatcio, respeitada a legislao aplicada em
sua entidade de origem.
Ser permitida a contratao, por tempo parcial, de especialistas para a realizao de
atividades de pesquisa, consultoria, extenso e desenvolvimento no mbito da
Pinacoteca, previamente autorizada pelo Diretor Executivo.
Ser permitida a atividade de treinamento de recursos humanos por colaboradores e
funcionrios em instituies de ensino, centros de pesquisa e desenvolvimento
pblicos ou privados, bem como a realizao de consultas tcnicas, com ou sem
remunerao, previamente autorizadas pelo Diretor Executivo.





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Plano de Cargos e Salrios


1 1 T Ta ab be el la as s d de e C Ca ar rg go os s e e S Sa al l r ri io os s: :
A A a ad dm mi in ni is st tr ra a o o d do os s C Ca ar rg go os s e e S Sa al l r ri io os s d da a P Pi in na ac co ot te ec ca a r re ea al li iz za ad da a a at tr ra av v s s d de e t ta ab be el la as s, , o on nd de e
s s o o c cl la as ss si if fi ic ca ad do os s, , e em m C Cl la as ss se es s S Sa al la ar ri ia ai is s ( ( C CS S ) ), , p po or r o or rd de em m c cr re es sc ce en nt te e d de e c co om mp pl le ex xi id da ad de e, ,
v va al lo or r a ag gr re eg ga ad do o e e t te en nd d n nc ci ia a d de e m me er rc ca ad do o. .

2 2 J Jo or rn na ad da a d de e T Tr ra ab ba al lh ho o: :
A A j jo or rn na ad da a d de e t tr ra ab ba al lh ho o o of fi ic ci ia al l d da a P Pi in na ac co ot te ec ca a c co or rr re es sp po on nd de e a a 8 8 H Ho or ra as s D Di i r ri ia as s, , o os s
p pr ro of fi is ss si io on na ai is s c co om m j jo or rn na ad da a d di if fe er re en nc ci ia ad da a d de ev ve er r o o t te er r o os s r re es sp pe ec ct ti iv vo os s s sa al l r ri io os s
p pr ro op po or rc ci io on na al lm me en nt te e c ca al lc cu ul la ad do os s. .
T To od da a a al lt te er ra a o o d de e j jo or rn na ad da a a ap pr ro ov va ad da a p pe el lo o N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s, , p pe el lo o D Di ir re et to or r
E Ex xe ec cu ut ti iv vo o e e D Di ir re et to or r F Fi in na an nc ce ei ir ro o. .


3 3 M Mo ov vi im me en nt ta a o o d de e C Ca ar rg go os s e e S Sa al l r ri io os s: :

A Ad dm mi is ss s o o: :
T To od do o f fu un nc ci io on n r ri io o a ad dm mi it ti id do o t te em m o o c ca ar rg go o e e r re es sp pe ec ct ti iv vo o s sa al l r ri io o e en nq qu ua ad dr ra ad do os s n na a T Ta ab be el la a d de e
C Ca ar rg go os s e e S Sa al l r ri io os s, , n no o N N v ve el l I I. .
F Fu un nc ci io on n r ri io os s q qu ue e p po os ss su ue em m c co on nh he ec ci im me en nt to o, , e ex xp pe er ri i n nc ci ia a e e h ha ab bi il li id da ad de es s s su up pe er ri io or re es s a ao os s p pr r
r re eq qu ui is si it to os s d do o c ca ar rg go o, , p po od de em m s se er r a ad dm mi it ti id do os s n no os s d de em ma ai is s N N v ve ei is s c co or rr re es sp po on nd de en nt te e a a C Cl la as ss se e
S Sa al la ar ri ia al l ( ( C CS S ) ) d do o c ca ar rg go o d de e a ad dm mi is ss s o o, , c co on nf fo or rm me e a ap pr ro ov va a e es s d do o N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s
H Hu um ma an no os s d do o D Di ir re et to or r E Ex xe ec cu ut ti iv vo o e e d do o D Di ir re et to or r F Fi in na an nc ce ei ir ro o. .

P Pr ro om mo o o o: :
O O f fu un nc ci io on n r ri io o p pr ro om mo ov vi id do o q qu ua an nd do o p pa as ss sa a a a e ex xe ec cu ut ta ar r t ta ar re ef fa as s q qu ue e e ex xi ij ja am m m ma ai io or re es s
c co om mp pe et t n nc ci ia as s ( (C Co on nh he ec ci im me en nt to o, , H Ha ab bi il li id da ad de es s e e A At ti it tu ud de e - - C CH HA A) ) e e a ag gr re eg gu ue em m m me el lh ho or re es s
r re es su ul lt ta ad do os s P Pi in na ac co ot te ec ca a. .



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T To od da a p pr ro om mo o o o g ge er ra a u um m a au um me en nt to o s sa al la ar ri ia al l. . O O f fu un nc ci io on n r ri io o p pr ro om mo ov vi id do o t te em m o o c ca ar rg go o a al lt te er ra ad do o
e e o o s sa al l r ri io o e en nq qu ua ad dr ra ad do o n no o S Sa al l r ri io o N N v ve el l I I d da a C Cl la as ss se e S Sa al la ar ri ia al l c co or rr re es sp po on nd de en nt te e a ao o c ca ar rg go o d da a
p pr ro om mo o o o. .
A As s p pr ro om mo o e es s a ac co on nt te ec ce em m s so om me en nt te e q qu ua an nd do o o o c co ol la ab bo or ra ad do or r e ef fe et ti iv va am me en nt te e p pa as ss sa ar r a a e ex xe er rc ce er r
a as s f fu un n e es s d de e u um m c ca ar rg go o s su up pe er ri io or r e e p po os ss su ui ir r a as s r re es sp pe ec ct ti iv va as s c co om mp pe et t n nc ci ia as s ( (C CH HA A) ). .
T To od da a p pr ro om mo o o o v vi in nc cu ul la ad da a A Av va al li ia a o o d de e D De es se em mp pe en nh ho o, , c co om m c ca ar r n nc ci ia a m m n ni im ma a d de e 1 1 a an no o
d da a r re es sp pe ec ct ti iv va a a ad dm mi is ss s o o o ou u l lt ti im ma a p pr ro om mo o o o. .
A As s p pr ro om mo o e es s s s o o c co on nd di ic ci io on na ad da as s a a i in nd di ic ca a e es s p po os si it ti iv va as s n na as s l lt ti im ma as s d du ua as s A Av va al li ia a e es s d de e
D De es se em mp pe en nh ho o, , e ex xi is st t n nc ci ia a d de e v va ag ga a e e a an n l li is se e o or r a am me en nt t r ri ia a. .
O Os s a au um me en nt to os s s sa al la ar ri ia ai is s p po or r p pr ro om mo o o o d de ev ve em m s se er r p pr ro ov vi is si io on na ad do os s a an nu ua al lm me en nt te e n no o O Or r a am me en nt to o. .

M M r ri it to o: :
R Re ec co on nh he ec ci im me en nt to o d do o f fu un nc ci io on n r ri io o p po or r a ad dq qu ui ir ri ir r e e/ /o ou u m me el lh ho or ra ar r o o s se eu u c co on nh he ec ci im me en nt to o, ,
h ha ab bi il li id da ad de es s e e a at ti it tu ud de es s n no o c ca ar rg go o q qu ue e o oc cu up pa a, , m me el lh ho or ra an nd do o o os s r re es su ul lt ta ad do os s e e a ag gr re eg ga an nd do o v va al lo or r
n na a r re es sp pe ec ct ti iv va a r re ea a d de e a at tu ua a o o. .
T To od do o a au um me en nt to o p po or r m m r ri it to o d de ev ve e s se er r c co on nd di ic ci io on na ad do o i in nd di ic ca a o o p po or r A Av va al li ia a o o d de e
D De es se em mp pe en nh ho o. .
O Os s a au um me en nt to os s s sa al la ar ri ia ai is s p po or r m m r ri it to o o oc co or rr re em m n no o p pe er r o od do o m m n ni im mo o d de e 1 1 a an no o, , c co on nf fo or rm me e
A Av va al li ia a o o d de e D De es se em mp pe en nh ho o, , a an n l li is se e o or r a am me en nt t r ri ia a e e a ap pr ro ov va a o o d do o N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s
H Hu um ma an no os s, , D Di ir re et to or r E Ex xe ec cu ut ti iv vo o e e D Di ir re et to or r F Fi in na an nc ce ei ir ro o. .
A A v ve er rb ba a p pa ar ra a a a c co on nc ce es ss s o o d de e a au um me en nt to os s p po or r m m r ri it to o d de ef fi in ni id da a a an nu ua al lm me en nt te e a at tr ra av v s s d de e
O Or r a am me en nt to o A An nu ua al l. .
F Fu un nc ci io on n r ri io os s c co om m s sa al l r ri io o i ig gu ua al l o ou u a ac ci im ma a d do o S Sa al l r ri io o M M x xi im mo o n n o o p po od de em m t te er r a au um me en nt to os s
s sa al la ar ri ia ai is s p po or r m m r ri it to o. .

4 4 - - M Ma an nu ut te en n o o d da a T Ta ab be el la a d de e C Ca ar rg go os s e e S Sa al l r ri io os s

C Cr ri ia a o o d de e C Ca ar rg go os s: :



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Ocorre quando existe alterao na estrutura organizacional ou em processos de
trabalho, sendo necessria a elaborao da descrio do cargo e definio das
respectivas competncias.

R Re ev vi is s o o d da a D De es sc cr ri i o o d de e C Ca ar rg go os s: :
A descrio revisada quando o contedo do cargo e respectivas competncias
so alteradas.

E Ex xt ti in n o o d de e C Ca ar rg go os s: :
O cargo extinto quando no agrega mais valor estrutura da empresa, estando
vinculado a no existncia de ocupantes.

C Cl la as ss si if fi ic ca a o o / / R Re ec cl la as ss si if fi ic ca a o o d de e C Ca ar rg go o: :
U Um m c ca ar rg go o c cl la as ss si if fi ic ca ad do o o ou u r re ec cl la as ss si if fi ic ca ad do o n na a T Ta ab be el la a d de e C Ca ar rg go os s e e S Sa al l r ri io os s, , b ba as se ea an nd do o- -s se e n na a
a al lt te er ra a o o d de e c co on nt te e d do o, , r re es sp po on ns sa ab bi il li id da ad de es s, , c co om mp pe et t n nc ci ia as s e e t te en nd d n nc ci ia a d de e m me er rc ca ad do o. . T To od da as s
a as s a al lt te er ra a e es s s se er r o o d de el li ib be er ra ad da as s p pe el lo o D Di ir re et to or r E Ex xe ec cu ut ti iv vo o e e D Di ir re et to or r F Fi in na an nc ce ei ir ro o. .

A Aj ju us st te es s C Co ol le et ti iv vo os s ( (d da at ta a b ba as se e) ): :
O Os s s sa al l r ri io os s d da as s t ta ab be el la as s s s o o a aj ju us st ta ad do os s c co on nf fo or rm me e p pe er rc ce en nt tu ua al l i in nt te eg gr ra al l d de ef fi in ni id do o e em m A Ac co or rd do o
C Co ol le et ti iv vo o. .


Treinamento e Desenvolvimento


1 1 O OB BJ JE ET TI IV VO O
O O o ob bj je et ti iv vo o d do o P Pr ro og gr ra am ma a d de e T Tr re ei in na am me en nt to o e e D De es se en nv vo ol lv vi im me en nt to o c ca ap pa ac ci it ta ar r, ,
d de es se en nv vo ol lv ve er r e e r re et te er r o os s p pr ro of fi is ss si io on na ai is s d da a I In ns st ti it tu ui i o o, , i in nv ve es st ti in nd do o e em m s se eu us s t ta al le en nt to os s e e
a ap pr ri im mo or ra an nd do o a as s s su ua as s c co om mp pe et t n nc ci ia as s. .

2 2 O OR R A AM ME EN NT TO O
O O o or r a am me en nt to o a an nu ua al l p pa ar ra a o o P Pr ro og gr ra am ma a d de e T Tr re ei in na am me en nt to o e e D De es se en nv vo ol lv vi im me en nt to o d de e a at t o o
l li im mi it te e d de e 1 1% % d do o v va al lo or r a an nu ua al l d do o c co on nt tr ra at to o d de e g ge es st t o o. .



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2 2 P PO OL L T TI IC CA A
O O N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s e e o os s C Co oo or rd de en na ad do or re es s d de e N N c cl le eo os s v v o o i id de en nt ti if fi ic ca ar r a as s
n ne ec ce es ss si id da ad de es s d de e c ca ap pa ac ci it ta a o o e e d de ef fi in ni ir r u um ma a p pr ro op po os st ta a p pa ar ra a o o P Pl la an no o A An nu ua al l d de e
T Tr re ei in na am me en nt to o e e D De es se en nv vo ol lv vi im me en nt to o, , a al li in nh ha ad do o a ao o P Pr ro og gr ra am ma a d de e C Co om mp pe et t n nc ci ia as s e e a a
M Mi is ss s o o e e V Vi is s o o d da a I In ns st ti it tu ui i o o. . E Es st ta a a at ti iv vi id da ad de e o oc co or rr re er r n no o q qu ua ar rt to o t tr ri im me es st tr re e d de e c ca ad da a
a an no o ( (o ou ut tu ub br ro o, , n no ov ve em mb br ro o e e d de ez ze em mb br ro o) ) p pr ro op po on nd do o a a e es s p pa ar ra a o o a an no o s se eg gu ui in nt te e. .
O Os s f fu un nc ci io on n r ri io os s p po od de em m s so ol li ic ci it ta ar r P Pi in na ac co ot te ec ca a a ap po oi io o p pa ar ra a a a p pa ar rt ti ic ci ip pa a o o e em m c cu ur rs so os s
d de e g gr ra ad du ua a o o, , p p s s- -g gr ra ad du ua a o o, , s se em mi in n r ri io os s e e c co on ng gr re es ss so os s, , d de es sd de e q qu ue e p pe er rt ti in ne en nt te es s
r re ea a d de e a at tu ua a o o t ta an nt to o d de e s se eu u n n c cl le eo o q qu ua an nt to o d do o m mu us se eu u. . O Os s C Co oo or rd de en na ad do or re es s d de e
N N c cl le eo o d de ev ve em m a av va al li ia ar r a as s s so ol li ic ci it ta a e es s d de e s se eu us s f fu un nc ci io on n r ri io os s e e e en nc ca am mi in nh ha ar r a ao o N N c cl le eo o
d de e R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s a aq qu ue el la as s q qu ue e f fo or re em m a ap pr ro ov va ad da as s m me ed di ia an nt te e f fo or rm mu ul l r ri io o a an ne ex xo o. .
T Ta ai is s s so ol li ic ci it ta a e es s p po od de em m o oc co or rr re er r e em m d do oi is s p pe er r o od do os s n no o a an no o, , n no o 1 1 s se em me es st tr re e
( (f fo or rm mu ul l r ri io os s d de ev ve em m s se er r e en nt tr re eg gu ue e a at t n no ov ve em mb br ro o d do o a an no o a an nt te er ri io or r) ), , e e 2 2 s se em me es st tr re e
( (f fo or rm mu ul l r ri io os s d de ev ve em m s se er r e en nt tr re eg gu ue es s a at t o o m m s s d de e m ma ai io o d do o a an no o c co or rr re en nt te e) ). .
O O N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s a ap pr ro ov va ar r , , j ju un nt to o d di ir re e o o d do o m mu us se eu u, , o o P Pl la an no o A An nu ua al l
d de e T Tr re ei in na am me en nt to o e e D De es se en nv vo ol lv vi im me en nt to o m me ed di ia an nt te e a as s d de em ma an nd da as s d de ef fi in ni id da as s c co om m o os s
C Co oo or rd de en na ad do or re es s p pa ar ra a a ap po oi io o a a t tr re ei in na am me en nt to os s i in nt te er rn no os s e e e ex xt te er rn no os s, , c cu ur rs so os s d de e
g gr ra ad du ua a o o, , p p s s- -g gr ra ad du ua a o o, , s se em mi in n r ri io os s e e c co on ng gr re es ss so os s, , d de e a ac co or rd do o c co om m a as s e es st tr ra at t g gi ia as s
d da a I In ns st ti it tu ui i o o. . S Se er r r re es se er rv va ad do o u um m v va al lo or r p pa ar ra a o os s g ga as st to os s c co om m a a p pa ar rt ti ic ci ip pa a o o e em m
c co on ng gr re es ss so os s e e s se em mi in n r ri io os s q qu ue e s su ur rg gi ir re em m d du ur ra an nt te e o o p pe er r o od do o. .
O O f fu un nc ci io on n r ri io o s se em mp pr re e p pa ar rt ti ic ci ip pa ar r c co om m p pa ar rt te e d do os s c cu us st to os s, , e ex xc ce et to o n no os s T Tr re ei in na am me en nt to os s
p pa ar ra a C Ca ap pa ac ci it ta a e es s i in nd di ic ca ad do os s p pe el la a I In ns st ti it tu ui i o o

3 3 T TA AB BE EL LA A D DE E A AP PR RO OV VA A O O: :


C CU UR RS SO O / / S SE EM MI IN N R RI IO O

P Pe er rc ce en nt tu ua al l M M x xi im mo o
G Gr ra ad du ua a o o e e c cu ur rs so os s e es sp pe ec c f fi ic co os s d da a r re ea a d de e
a at tu ua a o o
8 80 0% %
P P s s G Gr ra ad du ua a o o 6 60 0% %


R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
8
S Se em mi in n r ri io os s e e C Co on ng gr re es ss so os s 8 80 0% %
T Tr re ei in na am me en nt to o e e D De es se en nv vo ol lv vi im me en nt to o P Pl la an no o A An nu ua al l
d de ef fi in ni id do o p pe el la a I In ns st ti it tu ui i o o

1 10 00 0% %

4 4 C CR RI IT T R RI IO OS S P PA AR RA A A AP PR RO OV VA A O O

P Pa ar ra a p pa ar rt ti ic ci ip pa ar r d de es ss se e p pr ro og gr ra am ma a, , o o f fu un nc ci io on n r ri io o d de ev ve e t te er r, , n no o m m n ni im mo o, , d do oi is s a an no os s d de e
t tr ra ab ba al lh ho o n na a I In ns st ti it tu ui i o o, , t te er r b bo oa a a av va al li ia a o o d de e d de es se em mp pe en nh ho o e em m s su ua as s a at ti iv vi id da ad de es s e e s se er r
p po on nt tu ua al l e e a as ss s d du uo o n no o t tr ra ab ba al lh ho o. .
A A p pa ar rt ti ic ci ip pa a o o n no os s c cu ur rs so os s d de e l lo on ng ga a d du ur ra a o o n n o o p po od de er r c co oi in nc ci id di ir r c co om m a a j jo or rn na ad da a d de e
t tr ra ab ba al lh ho o d do o f fu un nc ci io on n r ri io o. .
O Os s C Co oo or rd de en na ad do or re es s d de e N N c cl le eo o d de ev ve em m a av va al li ia ar r a as s s so ol li ic ci it ta a e es s d de e s se eu us s f fu un nc ci io on n r ri io os s e e
e en nc ca am mi in nh ha ar r a ao o N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s a as s s so ol li ic ci it ta a e es s a ap pr ro ov va ad da as s. .
C Ca ab be er r a a D Di ir re et to or ri ia a a a a ap pr ro ov va a o o f fi in na al l d da as s s so ol li ic ci it ta a e es s d de ef fi in ni in nd do o o os s i in nv ve es st ti im me en nt to os s
a an nu ua ai is s e em m T Tr re ei in na am me en nt to o e e D De es se en nv vo ol lv vi im me en nt to o. .

5 5 P PA AG GA AM ME EN NT TO O, , A AC CO OM MP PA AN NH HA AM ME EN NT TO O E E A AV VA AL LI IA A O O: :

O O b be en ne ef f c ci io o s s s se er r p pa ag go o a ao o f fu un nc ci io on n r ri io o m me ed di ia an nt te e a a e en nt tr re eg ga a n no o R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s
d de e u um ma a c c p pi ia a s si im mp pl le es s, , d de e b bo oa a q qu ua al li id da ad de e, , d do o b bo ol le et to o b ba an nc c r ri io o c co om m o o c co om mp pr ro ov va an nt te e
d de e p pa ag ga am me en nt to o. . A A e en nt tr re eg ga a d de ev ve e o oc co or rr re er r a at t o o d di ia a 1 15 5 ( (q qu ui in nz ze e) ) d do o m m s s v vi ig ge en nt te e. . C Ca as so o
e es st te e c co oi in nc ci id da a c co om m s s b ba ad do os s, , d do om mi in ng go os s o ou u f fe er ri ia ad do os s d de ev ve e s se e e en nt tr re eg gu ue e n no o p pr r x xi im mo o d di ia a
t ti il l; ;
C Ca as so o n n o o s se ej ja a e en nt tr re eg gu ue e o o c co om mp pr ro ov va an nt te e d de e p pa ag ga am me en nt to o a at t a a d da at ta a l li im mi it te e, , n n o o s se er r
r re ea al li iz za ad do o o o r re ee em mb bo ol ls so o d do o m m s s s se eg gu ui in nt te e; ;
A A n n o o e en nt tr re eg ga a d do o c co om mp pr ro ov va an nt te e a at t a a d da at ta a e es st ti ip pu ul la ad da a, , p po or r 0 02 2 ( (d do oi is s) ) m me es se es s
c co on ns se ec cu ut ti iv vo os s, , a ac ca ar rr re et ta ar r a au ut to om ma at ti ic ca am me en nt te e n no o c ca an nc ce el la am me en nt to o d do o b be en ne ef f c ci io o, , d de es st ta a
f fo or rm ma a, , s so om me en nt te e a ap p s s 0 01 1 ( (u um m) ) a an no o p po od de er r s se er r f fe ei it ta a u um ma a n no ov va a s so ol li ic ci it ta a o o p pa ar ra a a a
p pa ar rt ti ic ci ip pa a o o e em m c cu ur rs so os s d de e g gr ra ad du ua a o o, , p p s s- -g gr ra ad du ua a o o, , s se em mi in n r ri io os s e e c co on ng gr re es ss so os s; ;


R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
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O O r re ee em mb bo ol ls so o s se er r r re ea al li iz za ad do o n no o d di ia a 1 10 0 ( (d de ez z) ) d do o m m s s v vi ig ge en nt te e, , p po or r m me ei io o d de e d de ep p s si it to o
e em m c co on nt ta a c co or rr re en nt te e, , n no o B Ba an nc co o S Sa an nt ta an nd de er r; ;
o ob br ri ig ga at t r ri ia a a a e en nt tr re eg ga a d de e u um ma a d de ec cl la ar ra a o o q qu ue e c co om mp pr ro ov ve e a a a ap pr ro ov va a o o d da as s
d di is sc ci ip pl li in na as s e e a a a as ss si id du ui id da ad de e n no o p pe er r o od do o l le et ti iv vo o, , o o b be en ne ef f c ci io o s se er r c ca an nc ce el la ad do o s se e h ho ou uv ve er r
r re ep pr ro ov va a o o n no o c cu ur rs so o; ;
O O f fu un nc ci io on n r ri io o d de ev ve e i in nf fo or rm ma ar r, , p pr re ev vi ia am me en nt te e, , a ao o R Re ec cu ur rs so os s H Hu um ma an no os s s so ob br re e q qu ua al lq qu ue er r
a al lt te er ra a o o q qu ue e p pr re et te en nd de e r re ea al li iz za ar r n no o d de ec co or rr re er r d do o p pe er r o od do o e em m q qu ue e r re ec ce eb be e o o s su ub bs si id di io o
e ed du uc ca ac ci io on na al l p po or r e ex xe em mp pl lo o, , r re ea aj ju us st te e d da a m me en ns sa al li id da ad de e, , m mu ud da an n a a d de e f fa ac cu ul ld da ad de e, , t tr ro oc ca a
d de e c cu ur rs so o, , e et tc c. ., , p pa ar ra a r re ea av va al li ia a o o d do o b be en ne ef fi ic ci io o; ;
E Em m c ca as so o d de e a au us s n nc ci ia a d do o f fu un nc ci io on n r ri io o, , p po or r m mo ot ti iv vo o d de e d do oe en n a a, , f f r ri ia as s, , l li ic ce en n a a, , e et tc c. ., ,
e es st te e d de ev ve er r e el le eg ge er r u um ma a o ou ut tr ra a p pe es ss so oa a c co om mo o r re es sp po on ns s v ve el l p pe el lo o e en nv vi io o d da a
d do oc cu um me en nt ta a o o n ne ec ce es ss s r ri ia a n no os s p pr ra az zo os s e es st ta ab be el le ec ci id do os s a ac ci im ma a; ;
A A p po on nt tu ua al li id da ad de e e e a a a as ss si id du ui id da ad de e n no o t tr ra ab ba al lh ho o s se er r o o a av va al li ia ad da as s m me en ns sa al lm me en nt te e e e
i in nf fl lu ue en nc ci ia ar r o o n no o p pe er rc ce en nt tu ua al l e e c co on nt ti in nu ui id da ad de e d do o b be en ne ef f c ci io o e ed du uc ca ac ci io on na al l, , c co on nf fo or rm me e
t ta ab be el la a a ab ba ai ix xo o: :

De at reduo Qtde reduo
01:01 02:00 10% 1 30%
02:01 03:00 20% 2 60%
03:01 04:00 30% acima de 02 dias 100%
100% acima de 04:01
Atrasos acumulados no ms Faltas Injustificadas no ms

Q Qu ua an nd do o o os s a at tr ra as so os s a ac ci im ma a d de e t tr r s s h ho or ra as s e e a as s f fa al lt ta as s a ac ci im ma a d de e t tr r s s d di ia as s o oc co or rr re er re em m
p po or r 0 03 3 ( (t tr r s s) ) m me es se es s c co on ns se ec cu ut ti iv vo os s, , a ac ca ar rr re et ta ar r a au ut to om ma at ti ic ca am me en nt te e o o c ca an nc ce el la am me en nt to o
d de ef fi in ni it ti iv vo o d do o b be en ne ef f c ci io o. .
O O v va al lo or r d do o r re ee em mb bo ol ls so o s se er r c ca al lc cu ul la ad do o p po or r m me ei io o d do o c co om mp pr ro ov va an nt te e d de e p pa ag ga am me en nt to o, ,
c co on ns si id de er ra an nd do o o o m mo on nt ta an nt te e e ef fe et ti iv va am me en nt te e p pa ag go o. . S Se er r o o d de es sc co on nt ta ad da as s m mu ul lt ta as s p po or r
a at tr ra as so o, , d de es sc co on nt to os s o ou u b bo ol ls sa as s c co on nc ce ed di id da as s p pe el la a I In ns st ti it tu ui i o o d de e E En ns si in no o; ;
O O C Co oo or rd de en na ad do or r d de e N N c cl le eo o d de ev ve er r a ac co om mp pa an nh ha ar r a a p pa ar rt ti ic ci ip pa a o o d do o f fu un nc ci io on n r ri io o n no o
c cu ur rs so o / / s se em mi in n r ri io o e e e en nc ca am mi in nh ha ar r o o C Ce er rt ti if fi ic ca ad do o d de e C Co on nc cl lu us s o o a ao o N N c cl le eo o d de e R Re ec cu ur rs so os s
H Hu um ma an no os s; ;



R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
10
A Av va al li ia a o o d de e D De es se em mp pe en nh ho o

A A A Av va al li ia a o o d de e D De es se em mp pe en nh ho o s se e d da ar r p po or r m me ei io o d do o p pr ro og gr ra am ma a d de e A Av va al li ia a o o d de e C Co om mp pe et t n nc ci ia as s
e em m f fo or rm mu ul l r ri io os s e es sp pe ec c f fi ic co o, , b be em m c co om mo o p pe el lo o a ac co om mp pa an nh ha am me en nt to o d da as s l li id de er ra an n a as s s s e en nt tr re eg ga as s
d de em ma an nd da ad da as s d de e c ca ad da a c ca ar rg go o/ /f fu un nc ci io on n r ri io o. .


Di r ei t os , Dever es e Regi me Di s c i pl i nar

F u n c i o n r i o s : S o o s d e f i n i d o s n a CL T e S i n d i c a t o d a c a t e g o r i a .

C o l a b o r a d o r e s : S o o s d e f i n i d o s n a L e g i s l a o Es t a t u t r i a .

Ac es s o a Pi nac ot ec a


O acesso s dependncias da Pinacoteca por funcionrios deve obedecer aos seguintes
critrios:

Local de Entrada:
Pinacoteca: Portaria de Servios
Estao Pinacoteca: Portaria de Servios

Identidade Funcional (Crach):
Somente ser permitida a livre circulao pelas reas da Pinacoteca e da Estao
Pinacoteca os funcionrios que estiverem portando seu Crach, afixado na altura
do peito.
Em caso de perda ou esquecimento, solicitar um crach provisrio no Ncleo de
Recursos Humanos.
A segunda via dever ser solicitada no Ncleo de Recursos Humanos. O funcionrio
ser responsvel pelo custo de R$ 10,00 (Dez reais), que ser descontado na Folha
de Pagamento.

Horrio de Trabalho:
O horrio est definido em Contrato de Trabalho.



Cont r o l e de Fr equnc i a


O QUE ?


R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
11
O registro da frequncia diria obrigao legal, atravs desse procedimento a Pinacoteca
calcula os pagamentos mensais de seus funcionrios.
O registro do Ponto pessoal e intransfervel, considerandose Falta Grave, sob pena de
punio (demisso por justa causa), o registro para colegas de trabalho.


QUEM PRECISA MARCAR O PONTO ?
Deve ser marcado por todos os funcionrios registrados e que prestem servios regulares
para a Pinacoteca, salvo liberaes concedidas pela Direo.

QUANDO MARCAR O PONTO ?
Entrada ao Trabalho
Incio e trmino do horrio de almoo
Sada do Trabalho

O QUE CONSIDERADO ATRASO ?
tolerado um atraso mximo de 15 minutos, na marcao do ponto, durante a entrada ao
trabalho. Se durante o ms os atrasos ultrapassarem a 30 minutos, ser descontado em
folha de pagamento.

QUANDO AUSNCIAS SO ABONADAS :
2 dias consecutivos quando do falecimento de cnjuge, companheiro(a),
ascendente ou descendente direto.
1 dia no caso de internao hospitalar de cnjuge ou filho, desde que coincidentes
com a jornada de trabalho do profissional.
At 15 dias por Licena Mdica, comprovado atravs de Atestado Mdico
reconhecido.
1 dia por ano no caso de doao comprovada de sangue.
5 dias consecutivos de licena pelo nascimento de filho.
3 dias consecutivos de licena pelo casamento.


DESCANSO SEMANAL REMUNERADO :
O funcionrio perde a remunerao do dia de repouso quando no tiver cumprido
integralmente a jornada de trabalho da semana, salvo se as faltas forem
consideradas justificadas.


Banc o d e Ho r a s

O QUE ?
um sistema de compensao de horas mais flexvel, possibilitando adequar a jornada de
trabalho dos funcionrios s necessidades de produo ou demanda de servios. O
coordenador de Ncleo deve prever e planejar a utilizao do Banco de Horas.

QUEM PODE UTILIZAR O BANCO DE HORAS ?


R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
12
Todos os funcionrios que fazem marcao de ponto.

QUEM PODE AUTORIZAR O BANCO DE HORAS ?
O Coordenador de Ncleo deve autorizar previamente a utilizao do banco de horas.

ONDE REGISTRAR AS HORAS DO BANCO DE HORAS ?
No ponto eletrnico.

COMO SABER QUAL O SALDO DO BANCO DE HORAS ?
Atravs de um extrato mensal, emitido pelo Ncleo de Recursos Humanos e enviado aos
funcionrios com os respectivos saldos.



F r i a s


O QUE ?
Aps um perodo de 12 meses de vigncia do contrato de trabalho, o colaborador ter
direito a percepo de frias remuneradas de 30 dias, ou proporcionalmente dependendo
do numero de faltas.

PODE SE DESCANSAR QUANTOS DIAS ?
Pode-se descansar 30 dias de frias corridas ou
Sendo 20 dias de frias corridos + 10 dias de abono pecunirio
O colaborador tambm poder solicitar a antecipao de 50% de seu 13 salrio para ser
pago na ocasio da concesso das frias.

QUANDO SAIR DE FRIAS ?
O perodo de concesso das frias ser a que melhor atende os interesses do empregador.
As frias anuais devero ser gozadas obrigatoriamente no decorrer dos 11 meses
subseqentes data de aquisio do direito.
Aos menores de 18 e maiores de 50 anos de idade, as frias sero sempre consideradas
de uma nica vez.
A data de sada nunca deve coincidir com sbados, domingos, feriados ou dias j
compensados.

Procedimentos:
O Ncleo de Recursos Humanos, juntamente com os demais Ncleos deve efetuar
o Planejamento Anual de Frias, elaborando at setembro do ano corrente o
planejamento do ano seguinte.
A partir da data programada o Ncleo de Recursos Humanos emite o Aviso de
Frias com 60 dias de antecedncia, para a confirmao das mesmas junto aos
Ncleos requisitantes.
5 dias antes do incio das Frias o funcionrio recebe o respectivo valor, atravs de
depsito em Conta Corrente, assina o Recibo de Frias.


R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
13

Benefcios

Val e Tr ans por t e

O QUE ?
Benefcio legal a que todos os trabalhadores tm direito, utilizado para o deslocamento de
ida e volta ao trabalho.

ONDE UTILIZAR O VALE TRANSPORTE ?
Em todas as formas de transporte coletivo pblico municipal e intermunicipal.

QUEM TEM DIREITO ?
Todos os funcionrios efetivos que fizeram a respectiva opo pelo benefcio atravs de
formulrio especifico.
Funcionrios em frias e afastados por doena/acidente, no recebem o Vale Transporte.
O Vale transporte no tem natureza salarial, portanto no incorporado remunerao.
Quando o profissional trabalhar, por solicitao da Pinacoteca, fora da jornada contratual,
recebe os Vales Transportes correspondentes.

QUEM PAGA O VALE TRANSPORTE ?
O profissional paga 6% do seu salrio, descontado em folha de pagamento, e a
Pinacoteca paga o custo restante.

QUANDO OS VALES TRANSPORTES SO DISTRIBUIDOS ?
At o ltimo dia til do ms anterior ao benefcio.

COMO FAO PARA ALTERAR E/OU INCLUIR ITINERRIOS ?
As incluses e alteraes de itinerrios, devem ser realizadas at o dia 10 de cada ms,
mediante preenchimento de formulrio especfico.

QUAL O PRAZO DE RECEBIMENTO PARA OS ADMITIDOS NO MS ?
O Vale Transporte dos funcionrios admitidos no ms entregue no primeiro dia de
trabalho ou o respectivo valor ser depositado em conta corrente.

Vale Refeio

O QUE ?
Benefcio oferecido aos funcionrios da Pinacoteca, utilizado para compra de refeio.

ONDE UTILIZAR O VALE REFEIO ?
Em todos os estabelecimentos que mantiverem convnio com a operadora selecionada.

QUEM TEM DIREITO ?
Todos os funcionrios efetivos que tenham jornada de trabalho de 8 horas dirias.
Funcionrios em frias ou afastados por doena / acidente, no recebem Vale Refeio.


R RE EC CU UR RS SO OS S H HU UM MA AN NO OS S
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O Vale Refeio no tem natureza salarial, portanto no incorporado remunerao.
Quando o profissional trabalhar, por solicitao da Pinacoteca, fora da jornada contratual
e em perodo integral recebe o Vale Refeio correspondente.

QUEM PAGA O VALE REFEIO ?
A Pinacoteca paga integralmente.

QUANDO O VALE REFEIO SER DISTRIBUIDO ?
At o ltimo dia til do ms anterior ao benefcio.

QUAL O PRAZO DE RECEBIMENTO PARA OS ADMITIDOS NO MS ?
O Vale Refeio do funcionrio admitido no ms ser pago at dez dias da data de
admisso..



Disposies Finais:

Os atos regulamentares necessrios ao cumprimento destas normas, ressalvados os casos
de competncia do Conselho de Administrao, sero baixados pelo Diretor Executivo.