Sistema

de
Recursos
Humanos
abril 19
2014
Integrantes del Grupo.-
Ramrez Rodrguez Sergio 20104035J
Solis Pea Victor 20100130H
Villanueva de la Cruz 20091288G
Modelamiento
de datos
SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
1. MISIN
Proveer, mantener y desarrollar recursos humanos altamente calificados de acuerdo a un
perfil establecido para alcanzar los objetivos de la empresa, as como velar por el
cumplimiento de las normas vigentes.
2. FUNCIONES
2.1. ANLISIS Y DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO
Es la obtencin, evaluacin y organizacin de informacin sobre los puestos de
trabajo de la empresa de acuerdo a un perfil establecido y una categora.
EVENTOS:
Recepcin de requerimientos.
Obtener de manera ordenada y sistematizada toda la informacin requerida para
estructurar un perfil de puesto.
Anlisis del puesto.
Descomponer el puesto de trabajo en unidades menores e identificables
(caractersticas, tareas y aptitudes), tomndose el tiempo de cuestionar y
entender para obtener la descripcin real del puesto requerido.
Descripcin del puesto.
Sintetizar los resultados del anlisis agregando a la descripcin del puesto
caractersticas que debe tener su ocupante, condiciones laborales y econmicas;
y categorizar al puesto para su ubicacin dentro del organigrama de la empresa.
Definicin del perfil profesional.
Definir el conjunto de capacidades y competencias que se requieren para el
desarrollo de las funciones y tareas del puesto de trabajo.

2.2. RECLUTAMIENTO
Atraer a los posibles candidatos potencialmente cualificados a quienes se les interesa
formar parte de la empresa previo sometimiento a un proceso de preseleccin.
EVENTOS:
Publicacin de la Convocatoria.
Transmitir al mercado laboral la informacin de la vacante de uno o ms puestos
de trabajo dentro de la Empresa.
Recepcin de los Currculos Vitae.
Recibir los documentos (currculos vitae) de los postulantes, estos documentos
tienen un formato diseado y elaborado por la propia Empresa.
Validacin de los datos de los postulantes y filtracin de postulantes de
acuerdo a las polticas de la Empresa.
Verificar que los datos proporcionados por el postulante sean correctos y estn
acorde a los requerimientos y las polticas de la Empresa y en base a ello filtrar a
los postulantes que pasan para el proceso de seleccin.
Citacin de los postulantes.
Establecer fecha, hora, lugar, responsable, motivo y agenda para el proceso de
seleccin e informar a cada uno de los postulantes.

2.3. SELECCIN
Elegir entre los postulantes reclutados, mediante diferentes evaluaciones, al o a los
ms idneos para cubrir los puestos de trabajo vacantes.
EVENTOS:
Realizacin de evaluaciones.
Tomar una prueba integral estructurada con temas relacionados al puesto al que
se postula (conocimientos acorde al rea, examen psicotcnico, examen
psicolgico, etc).
Revisin de las evaluaciones.
La revisin de las evaluaciones dar un puntaje para cada postulante de dnde se
elaborar una lista por orden de mrito, seleccionando a los postulantes por
orden de mrito en una cantidad igual a la cantidad vacantes de puestos de
trabajo en la Empresa.
Entrevista final y acuerdo de condiciones.
Se establecern las condiciones laborales y econmicas, en caso de no haber
acuerdo, se llamar a los postulantes siguientes en el registro de puntaje.
Contratacin.
Oficializacin del acuerdo mediante un documento firmado donde se detallan las
condiciones acordadas por ambas partes.
Incorporacin a la Empresa.
Sociabilizar a la persona con la Empresa y la cultura organizacional para facilitar
la adaptacin al puesto de trabajo del nuevo integrante.

2.4. CONTROL
Evaluar y controlar hasta qu puntos se estn consiguiendo los objetivos en base a las
polticas de la Empresa.
EVENTOS:
Evaluacin del desempeo.
Medir los resultados alcanzados del trabajador y contrastarlos con los objetivos
marcados inicialmente.
Control del absentismo laboral.
Medir el conjunto de ausencia de los trabajadores (retrasos, salidas, etc).
Control del Horario.
Medir las horas trabajadas (Horas normales y horas extras)
Control del cumplimiento de las dems normas.
Velar por el comportamiento de cualquier otra norma que sea parte de la poltica
de la Empresa
Control del beneficio personal
Velar por el cumplimiento de los derechos y beneficios del trabajador, ya sean
por ley o establecidos en el contrato con el trabajador.

2.5. EVALUACIN DEL CLIMA LABORAL
Velar para que el medio ambiente humano y fsico en el que se desarrolla el trabajo
influya positivamente en la satisfaccin del trabajador y por lo tanto en su
productividad.
EVENTOS:
Medir el clima laboral actual.
Realizar una encuesta annima a los trabajadores con preguntas acerca del clima
laboral en la empresa.
Implementar soluciones.
En base al resultado del estudio del clima laboral, implementar soluciones que
nos permitan mejorarla.

2.6. CAPACITACIN Y DESARROLLO
Proporcionar a los empleados de las aptitudes y habilidades necesarias para realizar
su trabajo, as como mejorar el compromiso del empleado con la organizacin.
EVENTOS:
Evaluar, Establecer y/o recabar los requerimientos para la capacitacin.
Evaluar a la empresa y cada rea que la compone para detectar el personal que
requieren capacitacin en un tema, despus de evaluar a los trabajadores se
debe de especificar que personal requiere de capacitacin ordenndolos por
niveles de urgencia.


Disear la aplicacin de la capacitacin y establecer objetivos.
Determinar los temas sobre los cuales se necesita capacitar a los trabajadores y
desarrollarlos, as como establecer fecha, hora, lugar y los medios por los que se
impartir la capacitacin.

Ejecutar la capacitacin.
Llevar a cabo el proceso de capacitacin con los temas desarrollados.
Evaluar el cumplimiento de los objetivos.
Entregar certificados en forma de aval sobre las nuevas capacidades adquiridas
por el trabajador.

2.7. LIQUIDACIN
Pagar las obligaciones con el personal al trmino de un determinado periodo o del
vnculo con la empresa
EVENTOS:
Clculo de las obligaciones.
Calcular el total de conceptos para un determinado tipo de liquidacin asignado
a un trabajador.
Clculo del monto total de liquidacin.
La suma total de conceptos de conceptos.
Emisin de certificados.
Emisin de una constancia que certifica que la persona labor en la Empresa
ocupando un puesto en un determinado tiempo.
3. DEFINICIN DEL PRODUCTO
3.1. PRODUCTO
Servicio de brindar RRHH ptimos y velar por su ptimo desempeo.
3.2. SUBPRODUCTOS
- Analizar y disear el puesto de trabajo.
- Reclutar
- Seleccionar
- Control
- Evaluar Clima Laboral
- Capacitacin y Desarrollo
- Liquidacin










4. CICLO DE VIDA DE LOS SUBPRODUCTOS
4.1. Anlisis y Diseo.-


4.2. Reclutamiento.-












4.3. Seleccin.-


4.4. Control.-













4.5. Evaluacin del Clima Laboral.


4.6. Capacitacin y Desarrollo.

4.7 Liquidacin.-