UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA

GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

ESCUELA DE INGENIERA CIVIL
9 SEMESTRE
INGENIERA DE PROYECTOS
EL PROYECTO.
ASPECTOS FUNDAMENTALES.
Elaborado por:
Ing. Miguel Sambrano
Ciudad Guayana, Septiembre 2014
CONTENIDO
1. EL PROYECTO.
2. PRINCIPALES CARACTERISTICAS.
3. EJ EMPLO DE PROYECTOS.
4. PROYECTO Y PLANIFICACIN ESTRATGICA.
5. DIRECCIN DE PROYECTOS.
6. EL PROYECTO COMO DOCUMENTO.
7. AGENTES SOCIALES QUE INTERVIENEN EN EL
PROYECTO.
EL PROYECTO.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
(Gua del PMBOK, Ed. 3)
Para muchos profesionales de la ingeniera un proyecto
es exclusivamente un conjunto de escritos, clculos y
dibujos que se hacen para dar idea de cmo ha de ser y
lo que ha de costar una obra de Ingeniera.
Entonces, un proyecto es el resultado, la materializacin
del hecho de proyectar, entendiendo este ltimo trmino
como Idealizar, trazar, disponer o proponer el plan y los
medios para la ejecucin de una cosa
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
1. El proyecto es Temporal: todo proyecto tiene un
comienzo definido y un final definido.
2. Productos, servicios o resultados nicos: Un proyecto
crea productos entregables nicos (singularidad,
distincin).
3. Elaboracin Gradual: significa desarrollar en pasos e ir
aumentando mediante incrementos.
EJ EMPLO DE PROYECTOS
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Disear una planta industrial
Construir un edificio o una planta.
Construir un sistema de abastecimiento de agua
para una comunidad
Responder a una solicitud de contrato.
PROYECTO Y PLANIFICACIN ESTRATGICA
Por lo general, los proyectos son autorizados como resultado
de una o ms de las siguientes consideraciones estratgicas:
Una demanda del mercado (por ejemplo, una compaa
petrolera autoriza un proyecto para construir una nueva
refinera en respuesta a una escasez crnica de gasolina)
Una necesidad de la organizacin (por ejemplo, una
compaa de formacin autoriza un proyecto para crear un
nuevo curso a fin de aumentar sus ingresos)
Una solicitud de un cliente (por ejemplo, una compaa
elctrica autoriza un proyecto para construir una nueva
subestacin para abastecer a un nuevo polgono industrial)
Un avance tecnolgico (por ejemplo, una firma de
software autoriza un nuevo proyecto para desarrollar una
nueva generacin de videojuegos despus de la
introduccin de nuevos equipos de juegos por parte de las
empresas de electrnica)
Un requisito legal (por ejemplo, un fabricante de pinturas
autoriza un proyecto para establecer los procedimientos de
manejo de un nuevo material txico).
DIRECCIN DE PROYECTOS
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
Procesos enla direccinde Proyectos:
1. Inicio.
2. Planificacin.
3. Ejecucin.
4. Seguimiento.
5. Control.
EL PROYECTO COMO DOCUMENTO
(Especificaciones)
La generacin de documentacin tcnica sobre el proyecto es
necesaria para que sea posible la realizacin del proyecto.
Es til como referente para la presentacin de Soluciones
Prcticas, contempla entre otras cosas, para el caso de
Ingeniera Civil, descripcin de la obra, caractersticas de
materiales, especificaciones de construccin, aspectos legales
mas destacados, entre otros.
El proyecto como documento se centra en la pura descripcin
tcnica (cmo ha de ser), aspecto econmico limitativo (lo que
ha de costar).
AGENTES SOCIALES QUE INTERVIENEN
EN EL PROYECTO.
Promotor (empresario Pblico o Privado): es quien
tiene la iniciativa para encargar el proyecto.
Establece los trminos de referencia: motivacin, finalidad,
condicionantes, formula de contratacin y las relaciones
con los dems agentes, entre otros.
Proyectista: es el responsable de la elaboracin del
proyecto como documento definitivo, puede ser un experto
o un equipo multidisciplinar.
Contratista: es el grupo empresarial ejecutor del
proyecto. Debe poseer la capacidad tcnica de interpretar
el documento final (proyecto definitivo) y plasmarlo en la
realidad. El contratista recibe el pliego de prescripciones
tcnico-administrativas del ente pblico o privado para
realizar la ejecucin de las inversiones de acuerdo con el
presupuesto, funcionalidad, calidad y garantas
previamente establecidas.
Beneficiarios: son las personas fsicas autnticos
beneficiarios del proyecto, importa identificarlos y conocer
sus caractersticas, problemas y aspiraciones.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
Palacios, L. (2005). Gerencia de Proyectos, Un enfoque
latino. 3 edicin. Universidad Catlica Andrs Bello.
Project Management Institute, Inc. (2004). Gua de los
Fundamentos de la Direccin de Proyectos. 3 Edicin.