Dando por sentado que el lder es quien lleva a otros a la consecucin de objetivos,

obligadamente se habla de cambios.

Estos se darn en sucesos, acciones, actividades, pero, sobre todo, en las personas.
Los colaboradores del lder, en la realizacin de su labor, pueden llegar a adquirir nuevos hbitos
de trabajo, conseguidos con la repeticin de las actividades que enfrentarn para el logro de los
objetivos marcados.
As, se habla de que pasarn por un cambio ante el que no todos los integrantes de un equipo
reaccionarn de igual forma.
En el libro Plan Estratgico Personal (Maas, 2011) se trata el concepto de cambio y los tipos
del mismo; as tambin, se habla de la transicin que lleva a las personas a adaptarse a una
nueva situacin.
Expone lo positivo y lo negativo de dicho proceso. Habla de las fases para afrontarlo, resaltando
el estado de confusin, el de inhibicin, el de aceptacin y el de compromiso.
En la primera fase, la persona no identifica con seguridad si el cambio puede darse. En la
siguiente, percibe la modificacin que va a vivir y se resiste con su pensar y su actuar; comienza
a dudar si podr lograrlo, exagerando sus debilidades y subestimando sus capacidades. Una
tercera situacin, equivale a reconocer el cambio y dejar de enfrentarlo. Por ltimo, est el
aprendizaje y el compromiso ante la situacin: vienen percepciones, actitudes y expectativas
que llevarn al compromiso de dar continuidad a las acciones que consolidarn el cambio que se
est buscando conseguir.
Entran aqu, entonces, desde el inters y la disposicin personal hasta lo que cada individuo
sabe en competencias y habilidades, mismos que pondr en actividad para sacar este proceso
adelante y llegar al aprendizaje y los logros buscados.
Conclusin interesante es que las personas en el trabajo son criaturas de hbitos e inclinaciones
(Parsloe, 2002). Esta frase su autor la postula como ley de la aceptacin del cambio y aclara
que ante un programa de cambio laboral, despus de un ao de avances, slo el 30% de los
participantes podr catalogarse como aceptantes convencidos no sin descartar que se
muestren recelosos en parte-.
El que el resto, el otro 70%, no estn convencidos, no significa que la labor sea
errnea. Enfatiza que se trabaja con gente y, simplemente, as es. Da la clave de continuar, de
ser persistente y paciente an cuando el desempeo o lamotivacin se vieran minimizados; ya
llegarn a ms altos niveles.

Silvia Elena Arvizu Garcs
Instituto de Ciencias y Educacin Superior, A.C.
Maestra en Liderazgo Desarrollador
Los valores en la actividad del Lder
Mtro. Daniel Ochoa Amavizca