ALBA LUCIA MARIN DIAZ ALEXANDRA CAROLINA HERNANDEZ AYALA YEIMY ANDREA CUELLA GONZALEZ
INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ADMINISTRACIN DE EMPRESAS (CURRICULO INTEGRADO) VIRTUAL
PROYECTO PARTE I
GERENCIA FINANCIERA
DOCENTE: HERNANDO ESPITIA
LUIS GABRIEL NIO DUARTE LILIANA MARIA JAIMES GARCIA ALBA LUCIA MARIN DIAZ ALEXANDRA CAROLINA HERNANDEZ AYALA YEIMY ANDREA CUELLA GONZALEZ
INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ADMINISTRACIN DE EMPRESAS (CURRICULO INTEGRADO) VIRTUAL
INTRODUCCION
Desde el punto de vista de la Gerencia financiera, sta se encarga de la eficiente administracin de los recursos y del manejo adecuado del capital de trabajo, vindose a sta como una herramienta efectiva para mantener o buscar el equilibrio ptimo dentro de nuestra organizacin hospitalaria, adems de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiacin y proporcionar el debido registro de las operaciones como un control de la gestin de la empresa pblica. El manejo ptimo de los recursos financieros y fsicos es el objeto de la Gerencia financiera a travs de la relacin en la organizacin de las reas de contabilidad, presupuestos y tesorera, stas se encargan del manejo de los estados financieros, el manejo de los recursos que entran y salen; por consiguiente, la Gestin financiera est ntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamao y composicin de los activos, al nivel y estructura de la financiacin y a la poltica diseada con el objetivo de alcanzar un plan financiero en el que se detalle y describa la tctica financiera de la empresa pblica. Adems, se hacen provisiones al futuro basados en los diferentes estados contables y financieros de la misma. Este proyecto ha sido desarrollado por estudiantes de Administracin de Empresas para el mdulo de Gerencia Financiera con el propsito de estudiar un caso prctico sobre la importancia de mantener una mentalidad estratgica, estructura financiera y Costo de capital. Durante la ejecucin de este proyecto se busca analizar la importancia del direccionamiento estratgico financiero en la consecucin del objetivo bsico financiero, desarrollar los aspectos bsicos para estructurar el concepto de costo de capital promedio ponderado y su aplicacin en la definicin de la estructura financiera de la empresa. Esperamos que esta actividad sea de su completo agrado ya que hemos trabajado de manera continua en ofrecer a usted apreciado lentor una concepcin completa y aplicada a todos los conocimientos adquiridos durante este proceso de formacin, el cual nos ha permitido aplicarlos en un ambiente real de formacin terico-prctico.
MARCO TEORICO
Las empresas han comenzado a entender y adoptar la generacin de valor como un factor fundamental en la gestin financiera, valor agregado para sus clientes, cadena de valor agregado, decisiones que agregan valor, etc., son expresiones con las que ya se puede estar familiarizado. Cuando hablamos de generacin de valor, nos referimos a un trmino que precisamente no fue implantado por los gerentes en las empresas, de hecho este trmino proviene principalmente del rea de produccin quienes a su vez fueron los principales encargados en introducir el trmino en el medio que actualmente conocemos como teora de la gerencia financiera. El rea de produccin son quienes adoptan inicialmente el concepto de generacin de valor orientado en la mejora continua de la calidad en los procesos de trasformacin a los que eran sometidos aquellos materiales. Luego es el departamento de mercadeo quien se enfoca en este trmino y comienza a implementarlo tambin es su gestin estratgica asumiendo as un compendio de factores que conviertes a los productos en elemento ideales en la satisfaccin del cliente al llenar completamente sus necesidades. Luego el rea de recursos humanos establece procesos con la finalidad de implementar el trmino de valor en su gestin diaria. La general Motors es la empresa pionera en implementar los procesos de medicin de la generacin de valor, el objetivo bsico financiero es la maximizacin del patrimonio de los propietarios y la gerencia de valor crea los lineamientos entre los ejecutivos con el direccionamiento estratgico con lo que sus decisiones proporcionan una generacin de valor continuo dentro de la organizacin. Los factores que han favorecido la implementacin de los sistemas de generacin del valor han sido: Flujo Mundial de Capitales La apertura econmica Las privatizaciones y la necesidad de mejores medidas de desempeo
La creacin de valor en la empresa se promueve a travs del direccionamiento estratgico, la gestin financiera y la gestin del talento humano. El direccionamiento estratgico involucra dos procesos para crear valor la adopcin de la mentalidad estratgica y su implementacin.
SISTEMA DE CREACION DE VALOR
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Cuando hablamos en la prctica de la creacin de valor, se debe trabajar de manera simultnea en la implementacin de los diferentes procesos teniendo en cuenta la realidad de la empresa en el sentido en que puede que ya exista algn tipo de avance en cada uno de ellos. Por ejemplo, puede darse el caso de una empresa que tenga muy definido un muy coherente plan estratgico pero no haya avanzado sustancialmente en el proceso de implementarlo. Igualmente, puede tener un sistema de indicadores de gestin materializados en la definicin de algunos microconductores de valor pero estos no estar perfectamente alineados con el propsito de generar valor para los propietarios.
Adoptar Mentalidad Estratgica En trminos sencillos podramos afirmar que tener mentalidad estratgica es tener definido el rumbo que se quiere dar a la empresa. Saber para dnde va la empresa est ntimamente relacionado con lo que se denomina tener visin. En este sentido podramos afirmar que la gerencia del valor como instrumento que contribuye al fomento de la cultura de la creacin de valor es, finalmente, el favor clave que permite traducir la visin de la empresa en el valor agregado para los propietarios.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Implementar la Estrategia Se relaciona con las actividades que deben llevarse a cabo para hacer que la estrategia opere de acuerdo con las intenciones de la gerencia.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Definir y Gestionar Inductores de Valor Este proceso consiste en determinar cul o cules son las variables asociadas con la operacin de la empresa que ms inciden o afectan a su valor, para luego promover en todos los niveles de la organizacin los alineamientos de las decisiones hacia la mejor permanente de esas variables, denominadas inductores de valor.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca. Identificar y Gestionar Micro Inductores de Valor Los micro Inductores de Valor son indicadores que a la medida de las caractersticas de la empresa estn asociados con el mejoramiento de los inductores operativos y financieros. Se relaciona con los denominados indicadores de desempeo o Indicadores de Gestin.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Valorar la Empresa El nico motivo para valorar una empresa no es la intencin de venderla. Pueden existir otros como los asociados con la medicin de la creacin de valor, el primer paso para valorar una empresa es la realizacin de un diagnostico financiero y estratgico.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Monitorear el Valor Este proceso se realiza con el procedimiento que se utiliza para realizar el monitoreo de los resultados asociados con el valor agregado.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Educar, Entrenar y Comunicar Si el objetivo primordial de una empresa es la permanente creacin de valor para sus propietarios lo mnimo que debe ensear a sus miembros es la forma en que las decisiones que toman conducirn al alcance de dicho fin. Este proceso debe enfocarse en cuatro aspectos fundamentales: 1. Generar preocupacin e inters por los conceptos asociados con el valor. 2. Lograr que las personas comprendan la importancia de dichos conceptos. 3. Lograr que los integren en las decisiones del da a da. 4. Disear un sistema de comunicacin basado en la repeticin, el refuerzo, la recepcin y la redundancia para lograr que e lenguaje de la empresa sea el lenguaje del valor.
Imagen tomada de: El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca.
Compensacin por Resultados Asociados con la Creacin de Valor Un adecuado diseo de indicadores de desempeo y un esquema de pago de incentivos por resultados que alinee los intereses de los accionistas y los gerentes es crtico para lograr que se fomente la cultura de la creacin de valor. Desafortunadamente, los sistemas convencionales de incentivo por resultados de gran cantidad de empresas no estn directamente asociados con la creacin de valor. El crecimiento de las ventas o el aumento de la participacin del mercado no siempre esta asociado con la creacin de valor.
Razn Social IMAGINE S.A.S
Tipo de Sociedad: Sociedad Anomia Simplificada
Objetivo Social: IMAGINE S.A.S es una empresa de ndole nacional, especficamente del sector de la moda, se dedica al diseo, confeccin y comercializacin de prendas de vestir para mujer y hombre.
Misin IMAGINE es una empresa dedicada al diseo, produccin y comercializacin de ropa masculina y femenina, con calidad y personal competente, generando beneficios para sus clientes, accionista, colaboradores, acreedores, proveedores, el estado y la sociedad.
Visin IMAGINE para el 2018 ser una marca posicionada en el mercado colombiano por su excelente diseo, calidad en el proceso de confeccin y satisfaccin de nuestros clientes, contaremos con canales de distribucin nacional e internacional.
Poltica de Calidad Nuestro compromiso es: Disear, producir y comercializar de manera oportuna productos que cumplan con los requisitos exigidos por el cliente, obteniendo su satisfaccin, contando con el mejor talento humano orientado al mejoramiento continuo de los procesos.
Ventaja Competitiva (A futuro)
Ser una marca fresca, dinmica y de Calidad. Contaremos con amplios canales de distribucin de nuestras prendas de vestir. Contamos con profesionales idneos en el diselo, produccin y comercializacin de nuestros productos. La atencin y servicio a nuestros clientes siempre ser un factor diferenciador ya que siempre estaremos sujetos a sus recomendaciones logrando asi acciones de mejora continua. Contaremos con asesores de imaginen calificados en todas nuestras tiendas, lo que nos brinda una ventaja competitiva frente a nuestros clientes ya que no solo vendemos una prenda de vestir si no a su vez asesoramos como debe ser un mejor vestir. Nuestros costos siempre estarn orientados a la calidad y satisfaccin de nuestros clientes, ya que consideramos que un producto de alto nivel merece un precio de mercado justo y competitivo.
Competencias Fundamentales
La calidad es una de nuestras competencias fundamentales, buscamos siempre procesos de confeccin sujetos a la calidad en las prendas, en donde comprendemos que este factor siempre va directamente ligado con la satisfaccin final de nuestros clientes. Llevaremos a nuestros clientes lo que necesitan en el momento en que lo necesitan ofreciendo una amplia gama de prendas siempre pensadas para toda ocasin. El liderazgo siempre ser una de nuestras competencias fundamentales, buscamos integrar en la organizacin siempre el compromiso de los lideres con sus equipos de trabajo en una misma unidad de trabajo diario, en donde la participacin activa de nuestros colaboradores siempre buscara el bien comn y los beneficios orientados al resultado final, el cliente. Contaremos siempre con tecnologas de punta que nos permitan mejorar constantemente la efectividad y eficiencia de nuestros procesos. Gestin del tiempo ser un factor clave en la ejecucin de las labores de la organizacin, buscamos que todos nuestros colaboradores optimicen un recurso tan importante como el tiempo generando valor agregado a su labor diaria siempre en tiempos raznales de ejecucin y resultado.
Fuerza Inductora de Valor
1. Tipo de Cliente: Buscamos satisfacer la necesidad de diferentes tipos de clientes, aquellos que buscan prendas de vestir de altos estndares de calidad, vanguardia e innovacin. Vamos a clientes hombre y mujeres de un segmento socioeconmico alto que les permita adquirir prendas de nuestra calidad, hombre y mujeres ejecutivos y empresario que siempre quieran portal prendas de ltima coleccin enmarcadas en diferentes estilos y alternativas para cada ocasin. 2. Categora de Mercado: Especficamente vamos dirigidos a una categora de mercado de altos ejecutivos, empresarios y personalidades del medio que cuenten con una posicin econmica considerable. 3. Producto o Servicio: Nuestros productos son prendas de vestir con toques modernos en un marco vanguardista. 4. Capacidad de Produccin: Contamos con maquinaria y tecnologa de punta, adems de talento idneo que nos permite garantizar tiempos ptimos de produccin, capacidad de produccin y calidad sujeto a la demanda de nuestros productos por parte de nuestros clientes. 5. Tecnologa: IMAGINE cuenta con una moderna planta de confecciones en donde se mezclan maquinarias de gran rendimiento y tecnologa se trata para brindar una confeccin de alto nivel. Adems de contar con un rea de TICs que proporciona tambin soporte tecnologa a las diferentes reas de la compaa. 6. Mtodo de Ventas o Mercadeo: Buscamos alianzas estratgicas para proporcionar una mayor cobertura constante al consumidor final, adems de un talento humano dedicado al posicionamiento de nuestra marca y gestin de mercadeo constante. Tendremos puntos fsicos (tiendas) y canales de ndole virtual lo que nos proporciona un abanico de posibilidades a adquirir nuestras prendas. 7. Mtodo de Distribucin: Fsicos mediante tiendas ubicadas en centros comerciales y zonas de afluencia comercial como una tienda virtual. 8. Tamao o Crecimiento: Esperemos un crecimiento y posicionamiento de mercada constante, contaremos con mecanismos considerables de mercado en donde estructuramos un posicionamiento continuo, a nivel corporativo esperamos un crecimiento en nuestras operaciones, lo que garantiza una sostenibilidad a largo plazo de la compaa y un crecimiento constante de fbricas especializadas en nuestras prendas de vestir. 9. Rentabilidad: Buscamos una rentabilidad constante en nuestra operacin lo que nos permita siempre mantener un margen de utilidades favorables para nuestros socios.
Ahora cul de estos componentes es el ms importante para IMAGINE en su estrategia desde el punto de vista estratgico? PRODUCTO O SERVICIO Para nuestra organizacin el Inductor de Valor principalmente ser el producto final que proporcionaremos a nuestros clientes. Todas nuestras estrategias estarn orientadas al producto final que tendremos en el mercado. Estamos comprometidos con el producto final que ofreceremos al mercado, ya que estamos completamente seguros que brindaremos prendas de excelente calidad, innovacin y vanguardistas siempre buscando la mejora continua en nuestros productos. Ese ser nuestro eje fundamental de la estrategia brindar productos diferenciales del mercado en donde cada quiere que adquiere una de nuestra prendas adquiere un valor agregado y diferenciado en calidad e diseo, vamos orientados al detalle, eso nos har diferentes el detalle en el diseo es un factor fundamental en la moda.
Definicin del Negocio
Cul es Nuestro Negocio? El negocio no lo determina el producto sino el cliente, en este orden de ideas nuestro negocio es brindar a nuestros clientes prendas de vestir que se cogen a sus necesidades de imagen en donde enmarcamos una asesora constante que liga prendas de vestir de alta calidad y diseo vanguardista.
Diseo del Negocio Es la arquitectura que garantiza la creacin de valor para los propietarios a travs de la creacin de valor para los clientes.
o Seleccin de Clientes: Nuestros clientes son personas de niveles socioeconmicos altos, no son clientes objetivos de la empresa clientes que no posean ingresos econmicos alto. Buscamos clientes que nos generen fidelidad pero sobre todo rentabilidad. o Captura de Valor: Nuestra utilidad estar basada en nuestra marca, ya que nuestro principal objetivo es realizar fuerte inversin en el posicionamiento de la misma en el mercado as le daremos valor a nuestra empresa. o Punto de Control Estratgico: El punto de control estratgico se refiere a la forma en que una empresa evita que la competencia erosione su rentabilidad. Para IMAGINE los puntos de control estratgico principalmente sern: - Control de la cadena de valor - Poseer una fuerte relacin con los clientes - Ventaja constante en desarrollo de productos o Alcance: El alcance se refiere a la definicin de las actividades que la empresa realizara internamente y las que contratara con externos. En este caso IMMAGINE procurara en brindar a los clientes un alcance completo en los sistemas de distribucin, pero tambin pretendemos lograr mantener estndares de diseo y calidad en todas nuestras prendas de vestir, ya que todos estos procesos se llevaran a cambio de manera interna. Cuando hacemos referencia a mecanismos externos la idea de IMAGINE es lograr alianzas estratgicas con entidades de financiamiento para brindar a nuestros clientes una lnea de crdito a travs de sistemas de financiamiento en la adquisicin de nuestros productos mediante la tarjeta de crdito IMMAGINE SHOP.
Visin Misin Ofreceremos prendas de vestir tanto para hombre como mujeres enmarcados en altos estndares de diseo, produccin y calidad. Nuestro mercado objeto son clientes que cuenten con poder adquisitivo, no vamos orientados a clientes del comn que no posean las condiciones econmicas necesarias para adquirir nuestra marca. Contaremos con cobertura nacional a futuro en donde ubicaremos canales de venta mediante puntos estratgicos en importantes centros comerciales como en zona y sectores de mercado estratgico adems de ofrecer un canal de ventas virtual que le permita a nuestros clientes un acceso a comprar de manera ms fcil y con mayor cobertura de nuestros productos.
PROYECTO
Un grupo de accionistas est estudiando la viabilidad de crear una empresa que le generara vender a partir del ao 2015. 56.800 Unidades a un precio de venta unitario de $130.000 pesos, para lo cual debe hacer una inversin en los siguientes activos fijo: (tipo de activo y valor de cada uno). Adems debe pagar el primer ao de operaciones, $ 2.756.000.000 de costos fijos y $860.000.000 de gastos fijos. Se estima un costo variable por unidad del 12% y un gasto variable por unidad del 8% sobre el precio de venta. Se proyecta una inversin anual en KTNO equivalente al 5% de las ventas. El proyecto se puede financiar una parte con una entidad financiera a una tasa de DTF mas x puntos, liquidando abonos anuales iguales a capital, y otra parte emitiendo acciones comunes a $8700 cada una. Se proyecta incrementar los precios con base en el IPC proyectado. Los socios tienen como poltica repartir el 12% de utilidades cada ao. Considere la tasa de impuesto a la renta del 33%.
ESTE EJERCICIO ESTA MAL PLANTEADO ES LO QUE ME DICE EL PROFESOR, EL MEDIO ESTAS RECOMENDACIONES VIA CHAT PARA PLANTEAR MEJOR EL EJERCICIO EN CUANTO A LOS DATOS EN ROJO ( YO PUEDO SELECCIONAR LOS DATOS EN ROJO DE MANERA LIBRE) Hernando Espitia Lpez buenas noches 20:31:47 Yo Profesor AYUDA!!! ya te respond el correo 20:31:58 es un vestido (moda) 20:32:07 me preocupa plantear mal el ejercicio 20:32:15 20:32:18 Hernando Espitia Lpez un vestido moda? 20:32:30 Yo si osea la empresa es una fabrica que disea, confecciona y comercializa ropa para hombre y mujer 20:32:50 en este caso el producto puede ser una prenda de vestir 20:33:00 Hernando Espitia Lpez el vestido cuesta por el diseo? o parece mas bien que es para producir en masa 20:33:21 lo digo por el numero de unidades 20:33:37 pienso que es mas bien un producto para producir en grandes cantidades con bajo margen de utilidad bruta 20:34:19 Yo cuesta por el diseo profe 20:34:23 Hernando Espitia Lpez y lo que puedes es bajrle a los costos fijos 20:34:33 Yo es una marca costosa en el mercado 20:34:37 osea le bajo a los costos fijos? 20:34:47 Hernando Espitia Lpez pero van a producir muchas unidades y el precio no es tan alto} 20:34:49 Yo es cierto entonces le subo el precio y le bajo a los costos fijos 20:35:04 ? 20:35:05 Hernando Espitia Lpez suble al costo variable a un 50% del precio de venta y le bajas a los costos fijos 20:35:09 no le subas al precio 20:35:20 Yo ok entonces le dejo el precio as y le subo al costo variable y le bajo a los costos fijos? 20:35:44 Hernando Espitia Lpez si le subes al precio, debes bajar el numero de unidades y en ese caso el costo variable si baja en trminos porcentuales 20:35:46 Yo ok entonces le dejo el precio asi y le subo al costo variable y le bajo a los costos 20:35:46 Hernando Espitia Lpez correcto 20:35:56 Yo perfecto!
Quedo muy atento a cualquier comentario.
CONCLUSIONES
Hemos llegado a la parte final de esta primera entrega para Gerencia Financiera, como grupo de trabajo es muy grato finalizar este proceso de manera exitosa en donde de una manera clara y concreta hemos definido la importancia que tiene en la planeacin estratgica la buena gestin financiera. El general valor a una empresa no necesariamente es para querer venderla si no tambin es importante hacer de la empresa atractiva para el mercado dndole valor a factores tan importante como lo puede ser una marca, un talento humano o de hecho un canal de distribucin. Hemos comprendido la importancia que tiene la creacin de un sistema de valor en todas las empresas y que caractersticas se deben poseer para contar con dicho sistema de valor, adems de la utilidad que proporciona el mismo para un direccionamiento financiero exitoso. Cuando se posee un sistema de valor las decisiones que se toman desde la gerencia general son ms efectivas y eficaces ya que se tiene planteado un mapa de accin que prev y da un horizonte a la organizacin para llegar a un posicionamiento o cumplimiento de esa misin-visin que se traza aquel lder que est dispuesto a orientar de la mejor manera la empresa y por supuesto aumentar a largo plazo su valor en el mercado hacindola atractiva al mercado y dando resultados satisfactorios a los inversionistas.
BIBLIOGRAFIA
El sistema de creacin de valor, Valoracin de empresas, Gerencia del Valor y EVA, Autor: Oscar Len Garca. http://www.oscarleongarcia.com/capitulos/cap1val.pdf Como crear una misin y Visin, http://es.slideshare.net/nellyclavon/como-crear- una-misin-y-visin Gerencia Financiera, Gua aprendizaje, Politcnico Grancolombiano, Ncleo temtico: Creacin de valor e inductores de valor, semana uno. Gerencia Financiera, Gua aprendizaje, Politcnico Grancolombiano, Ncleo temtico: Creacin de Mentalidad Estratgica, semana dos.