Contenido

Introduccin ........................................................................................................................................ 1
Desarrollo ............................................................................................................................................ 1
Teora X .......................................................................................................................................... 1
Teora Y .......................................................................................................................................... 2
Conclusin........................................................................................................................................... 3
Bibliografa ......................................................................................................................................... 3














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Introduccin
Direccin
Podemos que la direccin: Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones;
para la discusin de este papel s debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como
individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una
organizacin.
Estilos de direccin
La administracin de las empresas est fuertemente marcada por los estilos de los
administradores, dirigen el comportamiento de las personas que trabajan all. Los estilos de
direccin dependen de los supuestos que los administradores establecen respecto del
comportamiento humano dentro de la empresa. McGregor distingue dos concepciones
opuestas de estilos de direccin, basadas en concepciones antagnicas acerca de la
naturaleza humana: la teora X (o tradicional) y la teora Y (o moderna).
Desarrollo
Teora X
La teora X se basa en algunas concepciones y premisas equivocadas y distorsionadas
respecto a la naturaleza humana:
El hombre es indolente y perezoso por naturaleza: evita el trabajo o trabaja lo
mnimo posible, en funcin de recompensas salariales.
Le falta ambicin: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y
sentirse seguro.
El hombre es fundamentalmente egocntrico y sus objetivos individuales se oponen,
en general, a los objetivos de la empresa.
Su naturaleza lo lleva a evitar los cambios, a buscar seguridad y a no asumir riesgos
que lo pongan en peligro.
Su dependencia lo vuelve incapaz de autocontrolarse y autodisciplinarse: requiere
ser dirigido y controlado.
En funcin de estas concepciones y premisas errneas, la teora X desarrolla un estilo de
direccin limitado a la aplicacin y al control de la energa humana, slo en funcin de los
objetivos empresariales. La administracin, segn la teora X, se caracteriza por los
siguientes aspectos:
La administracin es la encargada de organizar los recursos de la empresa (dinero,
materiales, equipos y personas), concentrndose en sus objetivos econmicos.

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La administracin es un proceso para dirigir los esfuerzos de las personas,
incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender
las necesidades de la empresa.
Sin esta intervencin activa de la direccin, las personas seran pasivas frente a las
necesidades de la empresa o incluso se resistiran a ellas. En consecuencia, las
personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y
controladas: sus actividades debe n ser estandarizadas y dirigidas hacia los objetivos
y necesidades de la empresa.
La teora X representa el estilo de direccin definido por la administracin cientfica de
Taylor, por la teora clsica de Fayol y por la teora de la burocracia de Weber en diferentes
etapas de la teora administrativa. Significa la estandarizacin de la iniciativa individual, la
restriccin de la creatividad del individuo, la limitacin de la actividad profesional por el
mtodo preestablecido y la rutina de trabajo. En otros trminos, la teora X lleva a las
personas a realizar slo aquel lo que la organizacin pretende que hagan,
independientemente de sus opiniones y objetivos personales.
Teora Y
La teora Y se basa en las siguientes concepciones y premisas respecto de la naturaleza
humana:
Al hombre medio no le disgusta trabajar. El trabajo pue de ser una fuente de
satisfaccin y recompensa (cuando se desempea voluntariamente) o una fuente de
castigo (cuando es desagradable y la persona lo evita). La aplicacin del esfuerzo
fsico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar.
Las personas no son, por su naturaleza intrnseca, pasivas o resistentes a las
necesidades de la empresa: se vuelven as como resultado de su experiencia
profesional negativa en otras empresas.
Las personas tienen motivacin bsica, potencial de desarrollo, patrones de
comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades. El hombre
debe ejercer la voluntad propia y el autocontrol para alcanzar los objetivos de la
empresa. El control externo y la amenaza de castigo no son los nico s me dio s para
obtener dedicacin y esfuerzo, con el fin de alcanzar los objetivos empresariales.
El hombre me dio aprende en ciertas condiciones a aceptar y buscar
responsabilidad.
La evasin de la responsabilidad, la falta de ambicin y la preocupacin exagerada
por la seguridad personal son generalmente consecuencias de experiencias de
insatisfaccin en cada persona, y no una caracterstica humana inherente a las
personas. Este comportamiento no es causa sino efecto de alguna experiencia
negativa en alguna empresa.

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En funcin de estas concepciones, la teora Y desarrolla un estilo de direccin abierto,
dinmico y extremamente democrtico segn el cual administrar es un proceso de crear
oportunidades, liberar potenciales, remover obstculos, estimular el crecimiento
individual y proporcionar orientacin en cuanto a los objetivos. La administracin,
segn la teora Y, se caracteriza por los siguientes aspectos:
La motivacin, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades,
de dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa, son factores
inherentes a las personas, y no son creados por la administracin. Es
responsabilidad de la administracin proporcionar condiciones para que las
personas reconozcan y desarrollen por s mismas estas caractersticas.
La tarea esencial de la administracin es crear condiciones organizacionales y
mtodos de operacin mediante los cuales las personas pueden alcanzar mejor sus
objetivos personales, mientras dirigen sus propios esfuerzos encaminado s hacia los
objetivos de la empresa.
Conclusin
En la direccin se dividen en dos teoras de acuerdo con los tipos de personas las
personas adscritas en la teora X; que tiene la necesidad inconscientemente de ser
administrados o controlados para poder lograr sus visitas y personas como los diferentes en
la teora Y, que son personas que les gustan la actividad que en ese momento desempean
con ello debemos seleccionar la mejor opcin.
Bibliografa
Idalberto Chiavenato Administracin Teora, proceso y prctica tercera edicin editorial
McGraw-Hill pag. 285, 286, 287, 288