Universidade Anhanguera - Uniderp

ADMINISTRAO
Desafo planejamento e controle da
produo
Disciplina: planejamento e controle da produo
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Micele !alatti RA: ""#$%&'(#)
SUMRIO
Introduo.......................................................................................................3
Planejamento e controle da produo.............................................................4
Importncia do planejamento e controle da produo....................................5
Informaes e conceitos.................................................................................6
Concluso.......................................................................................................9
Referncias ..................................................................................................!"
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INTRODUO
#este tra$al%o apresentamos a &'P() referente * disciplina de Pro+ramao
e Controle da Produo ,&-) se.to semestre. / estudo do (istema de
Planejamento) Pro+ramao e Controle da Produo facilita o aprendi0ado e
o entendimento dos princ1pios 2ue re+em os sistemas de produo) e au.ilia
o aluno a entender o projeto de um sistema de produo. ,sse planejamento
pode ser a plicadoa curto) m3dio ou lon+o pra0o) e ajuda na ela$orao de
propostas de mel%orias) para 2ue o sistema manten%a4se efeti5o no am$iente
competiti5o em 2ue a empresa atua.,ste desafio 3 importante para 2ue os
alunos articulem conceitos pertinentes * mat3ria e analisem) so$ di5ersos
aspectos) as necessidades de con%ecimentos para serem considerados aptos
e 2ualificados a enfrentar os desafios do mercado de tra$al%o.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUO
/ Planejamento e Controle de Produo 3 a ati5idade de decidir so$re o
mel%or empre+o dos recursos de produo) asse+urando) assim) a e.ecuo
do 2ue foi pre5isto. 6/ planejamento d7 as $ases para todas as ati5idades
+erenciais futura so esta$elecer lin%as de ao 2ue de5em ser se+uidas para
satisfa0er o$jeti5os esta$elecidos) $em como estipula o momento em 2ue
essas aes de5em ocorrer8.9:/R,IR&) !999) p. ;<(lac= et al. 9!99;<
afirmam 2ue o projeto da operao produti5a esta$elece a forma f1sica e a
estrutura da produo. &ssim) dentro dos limites impostos pelo projeto) uma
operao produti5a de5e operar continuadamente) e 3 com isso 2ue
preocupam4se o planejamento e o controle) 6+erenciar as ati5idades da
operao produti5a de modo a satisfa0er a demanda dos consumidores8.
9(>&C? et al.) !99;)p. 3!@< &pesar de serem complementares e estarem
inter4relacionados) planejamento e controle so diferentes. (lac= et al.
9!99;< afirmam 2ue um plano 3 a formali0ao do 2ue se pretende 2ue
acontea em um determinado momento no futuro. 69...< 3 uma declarao de
inteno de 2ue acontea8. 9(>&C? et al.) !99;) p. 3A"< /s autores atentam
para isso) por2ue) se+undo eles) um plano no +arante 2ue a2uilo 57
acontecer como o es2uemati0ado) pois muitas 5ari75eis esto en5ol5idas na
sua reali0ao. B a1 2ue entra o controle 2ue se+undo (lac= et al. 9!99;) p.
3A!< 6 3 o processo de lidar com essas 5ari75eis8.(lac= et al 9!99;) p. 3AA<
afirmam ainda 2ue 6planejamento e controle 3 o processo de conciliar
demanda e fornecimento. 'am$em 3 a ati5idade 2ue torna poss15el decidir
so$re como fa0er mel%or uso dos recursos de produo) asse+urando) assim)
a e.ecuo do plano de produo. / o$jeti5o maior do Planejamento e
Controle da Produo 3 +arantir 2ue a produo ocorra efica0mente e +ere
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produtos e ser5ios como esta$elecido. / planejamento e o controle so
utili0ados em todos os momentos do processo de produo) e possuem como
o$jeti5o alcanar os resultados esta$elecidos) utili0ar os recursos de maneira
racional) corri+ir poss15eis fal%as e distores) 5isando a o$ter) com esses
procedimentos) resultados satisfatCrios.,sta etapa 3 importante para 2ue
5oc e seu +rupo con%eam os aspectos t3cnicos e
operacionais li+ados ao Planejamento e Controle da Produo) e
compreendam as necessidades e finalidades desta ati5idade dentro da
empresa.Para reali074la) de5em ser se+uidos os passos descritos.
IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUO
R,DI('& CI,#'EFIC& ,>,'G#IC& -, CIH#CI&( C/#'IJ,I( K
I((#L !6;943@;"
Re5ista Cient1fica ,letrMnica de Cincias Cont7$eis3 uma pu$licao
semestral da Faculdade de CinciasNur1dicas e Oerenciais de Oara
F&,OPF&,F e
,ditora F&,F
) mantidas pela &ssociao Cultural e ,ducacionalde Oara K &C,O. Rua
das Flores) ;4" K Dila >a$ienCpolis K C,PL !;4""4""" K OaraP(P K 'elL
9"QQ!4< 34";4@""" KRRR.re5ista.inf.$r K RRR.editorafaef.com.$r K
RRR.faef.$r.&no D K #Smero "9 K:aio de A""; KPeriCdicos (emestral
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/ planejamento e o controle so muito importantes para uma
or+ani0aoproduti5a j7 2ue 2ual2uer operao re2uer planos e controle
para 2ue os o$jeti5ossejam alcanados) nos pra0os e com 2ualidade de
produtos./ planejamento e o controle so necess7rios) principalmente
por2ue o projetoda operao produti5a +eralmente no se preocupa com o
andar do sistema emtodas as suas etapas. Planejar e controlar) ento
si+nificam +arantir 2ue os recursosproduti5os estejam dispon15eis na
2uantidade) no momento e no n15el de 2ualidadeade2uados.,sse lidar com
as 5ari75eis si+nifica 2ue o controle.
INFORMAES E CONCEITOS SOBRE O PLANEJAMENTO E
CONTROLE DE PRODUO
Planejamento e Controle de Produo PJ ou Planejamento e Controle da
Produo P, 3 o departamento 2ue permite a continuidade dos processos
produti5os na indSstria. Controla a ati5idade de decidir so$re o mel%or
empre+o dos recursos de produo) asse+urando) assim) a e.ecuo do 2ue
foi pre5isto no tempo e 2uantidade certa e com os recursos corretos. ,m
resumo) o PCP trata dados de di5ersas 7reas) transforma4os em informaes)
suporta * produo para 2ue o produto seja entre+ue na data e 2uantidade
solicitada.
Podemos di0er 2ue o PCP estar7 pronto 2uando forem respondidas as
se+uintes 2uestesL
!T / 2ue produ0irU
AT Vuanto produ0irU
3T /nde produ0irU
4T Como produ0irU
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5T Vuando produ0irU
6T Com o 2ue produ0irU
;T Com 2uem produ0irU
& partir da confi+urao do processo de produo) o PCP ir7 criar uma carta
mapa) documento denominado plano mestre de produo 9P:P<) 2ue 3 a
diretri0 de produo.
'rata4se do conjunto de ati5idades da administrao da produo
relacionadas * alocao efica0 e eficiente dos recursos de produo da
or+ani0ao 9materiais) m72uinas) e2uipamentos e pessoas< para a produo
dos $ens e ser5ios demandados pelos clientes.
Wistoricamente) com o desen5ol5imento da administrao cient1fica) as
funes de planejamento e controle da produo) antes e.ercidas de forma
emp1rica pelos super5isores de produo) passaram a ser centrali0adas em
um departamento espec1fico da f7$rica) usualmente denominado PCP.
,m +eral) o departamento de PCP dedica4se as ati5idades mais operacionais
como a pro+ramao da produo) controle de esto2ues 9mat3rias4primas)
em processo e produtos aca$ados<) emisso e controle de ordens de
produo) entre outras ati5idades do dia4a4dia da produo.
,ntretanto) a ati5idade de planejamento no se limita ao n15el operacional.
#o n15el t7tico4estrat3+ia) a +erncia de produo toma decises de m3dio e
lon+o pra0o 2ue incluem decises so$re a a2uisio de e2uipamentos e
m72uinas) contratao de pessoas) administrao de materiais e
fornecedores) com $ase em pre5ises atuali0adas de demanda. ,ste processo
de deciso) atualmente denominado Planejamento de /peraes e Dendas
9P/D<) en5ol5e) al3m da Produo) outras 7reas da empresa) especialmente
as 7reas de Dendas e Financeiro.
-o ponto de 5ista acadmico) os conceitos e %a$ilidades necess7rios para o
e.erc1cio da ati5idades de PCP so a$ordados em disciplinas tam$3m
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denominadas Planejamento e Controle da Produo. #o curr1culo de uma
disciplina t1pica de PCP) destacam4se os se+uintes tCpicosL
4 Pre5iso da demanda
4 Planejamento da capacidade de produo
4 Planejamento a+re+ado da produo
4 Pro+ramao mestra da produo
4 Pro+ramao detal%ada da produo
4 Controle da produo
Pre5iso da demandaL os m3todos estat1sticos e su$jeti5os de pre5iso de
demanda au.iliam os +erentes de produo no dimensionamento da
produo e dos recursos materiais e %umanos necess7rios. & pre5iso de
demanda assume um papel ainda mais importante 2uando a empresa adota
uma estrat3+ia de produo para esto2ue.
Planejamento da capacidade de produoL a partir da pre5iso de demanda
de m3dio e lon+o pra0o e da an7lise da capacidade instalada) determina4se a
necessidade de ade2uao 9aumento ou reduo< da capacidade de produo
para mel%or atender a demanda no m3dio e lon+o pra0o.
Planejamento a+re+ado da produo 9P&P<L 5isa determinar a estrat3+ia de
produo mais ade2uada para a empresa. #o plano a+re+ado) esto as
decises de 5olumes de produo e esto2ue mensais) contratao 9ou
demisso< de pessoas) uso de %oras4e.tras e su$contratao) contratos de
fornecimento e ser5ios lo+1sticos. Xsualmente) o %ori0onte de
planejamento 3 anual com re5iso mensal dos planos. #este n15el de
planejamento) as informaes de demanda e capacidades so a+re+adas para
5ia$ili0ar a an7lise e tomada de deciso.
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Pro+ramao mestra da produo 9P:P<L trata4se da operacionali0ao dos
planos de produo no curto pra0o. #o pro+rama mestre so analisados e
direcionados os recursos 9m72uinas) pessoas) mat3rias4primas< no tempo
certo para produ0ir a 2uantidade necess7ria para suprir a demanda de
determinado per1odo. #essa etapa) temos uma definio mais precisa dos
itens e 2uantidades de produo e esto2ues) com um +rau de detal%amento
maior 2ue o utili0ado no planejamento a+re+ado) incluindo no apenas
pre5ises de demanda) como tam$3m pedidos firmes e ordens a$ertas de
produo e compras.
Pro+ramao detal%ada da produo 9P-P<L 3 a operacionali0ao
propriamente dita no 6c%o da fa$rica8. -efine como a f7$rica ir7 operar no
seu dia a dia. &s ati5idades 2ue en5ol5em a pro+ramao da produo soL
administrao de materiais) se2Yenciamento das ordens de produo)
emisso e li$erao de ordens.
4 &dministrao de materiaisL planeja e controla os esto2ues) define o
taman%o dos lotes) a forma de reposio da mat3ria4prima e os esto2ues de
se+urana.
4 (e2YenciamentoL 3 a determinao da se2Yncia de e.ecuo das
operaes de produo nas m72uinas) 5isando minimi0ar atrasos)
ociosidades e esto2ues em processo.
4 ,misso de ordensL implementa o pro+rama de produo emitindo a
documentao necess7ria para o inicio das operaes e li$erando4a 2uando
os recursos esti5erem dispon15eis.
,m sistemas de produo repetiti5a 9alto 5olume) $ai.a 5ariedade<) a
pro+ramao detal%ada 3 orientada por re+ras mais simples e 5isuais como
os sistemas de produo pu.ada tipo ?an$an. Por outro lado) em empresas
de produo intermitente 9$ai.o 5olume) alta 5ariedade<) a ati5idade de
pro+ramao detal%ada torna4se mais comple.a) dificultando a
sincroni0ao das operaes para reduo de custos) atrasos e tempos de
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flu.o das ordens. #este am$iente) a ati5idade de pro+ramao pode ser
apoiada em softRare espec1fica de pro+ramao da produo.
Controle da produoL 3 a Sltima etapa do PCP e consiste no
acompan%amento dos processos produti5os a fim de 5erificar o andamento
da produo conforme o planejado) ou seja) 5erificar se o 2ue foi decidido
no plano a+re+ado) pro+rama mestre e pro+ramao detal%ada est7 sendo
reali0ado. & partir do apontamento da produo 9tempos e rendimentos do
processo<) o PCP acumula dados atuali0ados dos processos para utili0ao
nas decises futuras.
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CONCLUSO
#este estudo foi poss15el reali0ar pes2uisas relacionadas *
Planejamento e Controle de Produo) cujo o$jeti5o principal estudo foi
proporcionar o entendimento dos conceitos e crit3rios so$re a a5aliao e
5alori0ao de empresas no mercado. & administrao de uma empresa est7
5oltada para a +esto dos recursos financeiros) no momento em 2ue o
administrador possui o controle de todas as operaes) a administrao do
capital in5estido passa a ser mais $em administrado. Planejamento e
Controle de Produo 3 a ati5idade de decidir so$re o mel%or empre+ados
recursos de produo) asse+urando) assim) a e.ecuo do 2ue foi pre5isto. /
o$jeti5o maior do Planejamento e Controle 3 +arantir 2ue a produo ocorra
efica0mente e produ0a produtos e ser5ios como de5e. / planejamento e o
controle so utili0ados em todos os momentos do processo de produo e
tem o o$jeti5o de traar o$jeti5os mais $em definidos) utili0ar os recursos
de maneira racional) corri+ir poss15eis fal%as e distores) o$tendo com isso
resultados muito mais satisfatCrios.Planejar e controlar) ento si+nificam
+arantir 2ue os recursos produti5os estejam dispon15eis na 2uantidade) no
momento e no n15el de 2ualidade ade2uados. ,ntre os tipos de planejamento
e controle utili0ados pelas indSstrias estoL planejamento e controle de
capacidade produti5aZ de esto2ue) da cadeia de suprimentos) :RP)Nust in
'ime) de projetos e) finalmente) planejamento e controle de 2ualidade. ,ntre
os resultados alcanados com o Planejamento e Controle da Produo esto
altos 1ndices de produti5idade e 2ualidade) menor 1ndices de fal%as) menor
custo de produo)entre outros. &ssim) o Planejamento e Controle da
produo le5am a empresa a produ0ir com maior perfeio) rapide0 e menor
custo) o$tendo assim) maior lucrati5idade.
P&>&DR&(4CW&D,
L controle) eficincia) planejamento) produo) produti5idade.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
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