Concepto

Caractersticas Importancia Ventajas Desventajas

Logstica
Llevar los bienes o servicio
adecuados al lugar
adecuado, en el momento
adecuado y en las
condiciones adecuadas, a
la vez que se consigue la
mayor contribucin a la
empresa.

1. La logstica aade valor
a los productos o servicio
esenciales para la
Satisfaccin del cliente y
para las ventas
2. cubre la gestin y la
planificacin
(Administracin) de las
actividades de los
departamentos de
compras, produccin,
transporte, almacenaje,
manutencin y
distribucin.

La Importancia de la
Logstica, viene dada por
la necesidad de mejorar el
servicio al cliente
Las actividades logsticas
conforman un sistema que
es el enlace entre la
produccin y los mercados
que estn separados por
el tiempo y la distancia.
1. Coordinacin con los
proveedores
2. Mejora de rotacin de
los inventarios
3. Servicio y produccin
ms segura
4. Ahorros en embalaje y
manipulacin de
inventarios
5. Evita duplicidad de
esfuerzos
6. Centralizacin de la
responsabilidad
7. Satisfacer plenamente a
los clientes
1. Ubicacin de la
dependencia logstica en
la organizacin no lista
2. Excesiva influencia del
Gerente de logstica
3. Excesiva influencia de
produccin
4. Toma de decisiones
apresuradas o interesadas
5. Actitud frente al cambio

Cadena de suministros
Son todas las actividades
relacionadas con el flujo y
la transformacin de
bienes desde la etapa de
materia prima hasta el
usuario final as como el
flujo de informacin
relacionadas
1. Incluyen todas las
actividades y procesos
para proporcionar un
producto o servicio a un
cliente final.
2. Permiten la unin de
cualquier nmero de
compaas.
3. Pueden tener un
nmero determinado de
relaciones de proveedor -
cliente (un cliente puede
ser proveedor de otro
cliente).
4. El sistema de
distribucin puede ser
directo del proveedor al
cliente o puede contener
varios distribuidores
(comerciantes, almacenes,
minoristas) en
dependencia de los
-La Cadena de Suministros
agrupa los procesos de
negocios de mltiples
compaas, as como a las
diferentes divisiones y
departamentos de nuestra
empresa.
-Una buena direccin de la
cadena de suministros
puede no slo reducir
costos, sino tambin
generar ventas.

1. Lealtad de los clientes:
2. Entrada a nuevos
mercados
3. Liderazgo de mercado
4. Disminucin de costos
de la interaccin con
proveedores
5. Minimiza el tiempo
entre la produccin de un
producto y su venta al
cliente final
6. Maximiza el efectivo
reduciendo el inventario y
mejora los plazos de pago
7. Mejora el servicio al
cliente
8. Asegura la respuesta a
la demanda del cliente

1.Guerras
departamentales. En los
proyectos de cadena de
suministro intervienen
mltiples departamentos.
2. Liderazgo dbil
3. Lentitud de alcance.
4. Se presta ms atencin
a la Tecnologa de la
Informacin, que a la
calidad de los datos y a la
seguridad de los mismos.
5. El beneficio sobre la
inversin es difcil de
medir
6. Los malos hbitos
tardan en desaparecer
7. Los costes son difciles
de cuantificar.


productos y mercados.
5. Los productos o
servicios fluyen del
proveedor al cliente
(downstream) y la
informacin de la
demanda fluye del cliente
al proveedor (upstream).

Administracin de la
cadena de suministros
Es el proceso de
planificacin, ejecucin y
control de las operaciones
de la cadena de
suministros con el
propsito de satisfacer
una necesidad del cliente
con tanta eficacia como
sea posible.
Es integral porque se
considera que los clientes,
proveedores y
distribuidores son parte de
la estructura de la cadena
de suministros sea, que
la cadena de suministros
est integrada al menos
por el proveedor de mi
proveedor y el cliente de
mi cliente.
-La gerencia de la cadena
de suministro atraviesa
todo el movimiento y
almacenaje de materias
primas, el correspondiente
inventario que resulta del
proceso, y las mercancas
acabadas desde el punto
de origen al punto de
consumo
Las herramientas SCM se
basan en informacin
sobre la capacidad de
produccin que se
encuentra en el sistema de
informacin de la empresa
para hacer pedidos
automticamente. Por
eso, las herramientas SCM
tienen una fuerte
correlacin con la gestin
integral de la empresa
(ERP,) dentro de la misma
empresa.

1. Mayor eficacia en las
negociaciones gracias a las
posibilidades de las
nuevas tecnologas en el
intercambio de
informacin con los
proveedores
2. Mayor control en la
gestin con proveedores.
3. Reduccin de costes
entre un 20% al 30%. La
integracin de una cadena
de suministro puede
reducir costes operativos
drsticamente
4. Disminucin del tiempo
de aprovisionamiento
gracias a la comunicacin
en tiempo real con
proveedores.
5. Mejoras en la gestin de
inventarios.
6. Seguimiento de fechas
de entradas de
suministros, plazos de
produccin, y fechas de
embarque, lo cual
garantiza una mayor
capacidad de reaccin
frente a la demanda del
mercado.
1. Plataforma no
interoperable
directamente.
2. El comercio en
colaboracin carece de
estndares.