El contexto de la empresa y sus necesidades de informacin, factores legales, como aquellos que obligan a

las empresas a depositar sus cuentas, Se enmarca, as, la informacin (activo intangible) como un factor
clave para la toma de decisiones en cuanto a clientes, distribuidores, competidores, proveedores,
financiadores y reguladores
Dimensin Poltica: factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera
La Planificacin estratgica, centrada en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la
empresa. Se establecen objetivos y metas a largo plazo, y la lleva a cabo la alta direccin.
La Planificacin operativa, que se establece a corto plazo y est orientada a la consecucin de un objetivo
determinado. La lleva a cabo la direccin de control y los directivos de operaciones.
Y planificacin tctica, que se centra en el enlace que puede establecerse entre la planificacin estratgica y
Dimensin Econmica: sistema econmico donde se desenvuelve la empresa
La empresa se desenvuelve en un mercado econmico muy extenso debido a su posicionamiento como
empresa de comunicacin que constantemente se encuentra innovando para permanecer en ella y no
perder su posicionamiento en el mercado local, nacional e internacional
Dimensin Socio-cultural: creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean
la empresa como las condiciones culturales, ecolgicas, demogrficas, religiosas, educativas y tnicas
En lneas generales, una organizacin es cualquier institucin compuesta de recursos, cuya combinacin,
permite alcanzar una serie de objetivos.
La organizacin puede se definida por sus estructuras, formadas por mltiples canales y normas. Es un
complejo de canales a travs de los cuales los productos, servicios, recursos y flujos de informacin transitan
de un punto a otro dentro de la organizacin, y tambin entre la organizacin y su entorno
La organizacin se define por su estructura y por su funcionamiento, de manera que se introduce la
estructura como elemento esttico y el funcionamiento como dinmico lo cual nos lleva a diferenciar la
estructura, es decir la combinacin de las diferentes partes de la organizacin con su funcionamiento.
El medio ambiente interno o aquellos "factores, como el personal, la estructura, sus polticas y recompensas,
que ejercen influencia en la manera de realizar el trabajo y de conseguir los objetivos"
Y por otro el medio ambiente externo, ms complejo en tanto que conforma factores ajenos al dominio
interno de los gestores, y por tanto requiere una vigilancia permanente. A su vez, este medio ambiente
externo tiene una doble estructura
Medio ambiente externo remoto, como el clima poltico, la situacin econmica, las tendencias sociales, o las
innovaciones tecnolgicas.
Y el Medio ambiente externo inmediato, formado por clientes, proveedores, distribuidores, competidores,
financiadores y reguladores.

Dimensin Tecnolgica: para evitar la obsolescencia y promover la innovacin (nuevos productos y/o
procesos o mejora de los mismos)
Cada una se concreta en un conjunto de factores clave dando lugar al Perfil Estratgico.
Modelo A. Que contempla desde una perspectiva general y cuyo estudio es utilizado para el desarrollo del
resto de modelos. Que lo denomina sistema de informacin generalizada, que es un modelo compuesto de:
Entorno.
Adquisicin de datos, transmisin, proceso, almacenamiento, utilizacin y transferencia.
Modelo B. Es un subsistema dentro de las organizaciones. Destaca los sistemas de informacin para la
gestin (MIS) y los sistemas de gestin de informacin.
Modelo C. Es el "resultado de la conjuncin de redes y centros de informacin, enmarcado en las polticas
nacionales y territoriales de informacin. En este sentido el sistema acta bajo el principio de la
centralizacin, y la red bajo el principio de coordinacin de centros en que, por delegacin, se invisten de
determinada responsabilidad en la recoleccin y difusin de fuentes".
Se diferencia entre los siguientes tipos de sistemas de informacin:

Sistemas para el procesamiento de transacciones

Sistemas de informacin administrativa

Sistemas de informacin para la decisin.

Disponibilidad de informacin cuando es necesario y por los medios adecuados. Suministro de informacin
de manera selectiva.

Variedad en la forma de presentacin de la informacin.

Grado de inteligencia incorporado al sistema.

Tiempo de respuesta del sistema.

Exactitud.

Generalidad, como las funciones para atender a las diferentes necesidades.

Flexibilidad, capacidad de adaptacin.

Fiabilidad, para que el sistema opere correctamente.

Seguridad, proteccin contra prdidas.

Reserva, nivel de repeticin del sistema para evitar prdidas.

Amigabilidad, para el usuario.

As, un sistema de informacin es una combinacin de fuentes de informacin junto con una serie de
mecanismos de recuperacin, manipulacin y uso.
El objeto de cualquier sistema de informacin es conectar a un usuario con una fuente de informacin que
necesita para satisfacer sus necesidades. Mientras para otros, sistema es un conjunto de componentes que
interactan entre s para lograr un objetivo comn, y desde esta perspectiva toda organizacin es un sistema
definido por flujos informativos.
De esta manera, estamos tratando un concepto cargado de una cierta ambigedad, en tanto que su
aplicacin se puede enmarcar aplicado a los sistemas de informacin personales como a los sistemas de
informacin que implementan polticas territoriales de informacin. As, puede sealarse que todo sistema
de informacin mantiene un conjunto de flujos de informacin, de entrada, internos al sistema y de salida,
que tienen como funcin solucionar un problema informativo a cualquier escala.