UNIVERSIDAD AUTNOMA ESPAA

DE DURANGO

DISEO GRFICO
TRABAJO DE INVESTIGACIN
CUARTO CUATRIMESTRE

TALLER EMPRENDEDOR
PLAFIFICACION ESTRATEGICA
CTEDRATICO: LD. RICARDO MARTNEZ
PEGUEROS

ALUMNA: MARCELA ROMERO IBARRA


Victoria de Durango, Dgo, Agosto de 2014






CONTENIDO

Introduccin
Desarrollo

1. QU ES LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
2. PROPOSITOS DE LA ESTRATEGIA
3. FUNCIONES
4. POR QU FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATGICAS
5. ANALISIS FODA
6. DISEO GRAFICO EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL








Conclusin
Bibliografa






INTRODUCCIN
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la
necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad
econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos
existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios
recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se
requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica
que ofrece un empleo y aventurarse como empresario,
ms aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo
hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que
le permite sobrevivir.
En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para
muchos profesionales, la nica opcin de obtener un ingreso decente, es
mediante el desarrollo de un proyecto propio.
El objetivo de este documento es exhortar a las personas a que exploten su
creatividad para emprender y no depender siempre de la oferta que hay en el
mercado laboral.
Iniciaremos por esclarecer que es la creatividad, es la facultad de crear
que todo ser humano posee por naturaleza, cabe mencionar que no solo la
creatividad es importante para el emprendimiento sino tambin un espritu
emprendedor que impulse el asumir el riesgo de no solo lanzarse al mundo
laboral para ser empleado, sino para ser empleador, empresario, inventor. En
ese documento se proporcionan algunas herramientas prcticas.




QU ES LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA?
La Planificacin estratgica es el proceso
sistemtico de desarrollo e implementacin
de planes para alcanzar propsitos u
objetivos. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una direccin general a una
compaa (llamada Estrategia empresarial)
en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnologa de la
informacin y crear estrategias de marketing para enumerar tan slo algunas
aplicaciones.
Pero tambin puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades
desde las campaas a competiciones deportivas y juegos de estrategia como
el ajedrez. Este artculo considera la planificacin estratgica de una forma
genrica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas
reas; es su funcin tambin la de proporcionar a las organizaciones
herramientas de evaluacin, seguimiento y medicin de resultados, s mismo
sienta las bases de la deteccin de reas de oportunidad y la mejora continua
de procesos.
La Planeacin estratgica debe ser para las organizaciones de vital
importancia, ya que en sus propsitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume
el rumbo, la directriz que toda la organizacin debe seguir, teniendo como
objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en
crecimiento econmico, humano o tecnolgico
Las personas generalmente, tienen varios propsitos al mismo tiempo.
La congruencia de los propsitos se refiere a cmo stos se combinan con
cualquier otro. Es un propsito compatible con otro? Encajan los dos para
formar una estrategia unificada? La jerarqua se refiere a la introduccin de un
propsito dentro de otro. Existen propsitos a corto plazo, a medio plazo y a
largo plazo. Los propsitos a corto plazo son bastante fciles de obtener,
situndose justo encima de nuestra posibilidad.
Cuando se establece una compaa, los propsitos deben estar
coordinados de modo que no generen conflicto. Los propsitos de una parte de
la organizacin deben ser compatibles con los de otras reas. Los individuos
tendrn seguramente propsitos personales. Estos deben ser compatibles con
los objetivos globales de la organizacin.

PROPOSITOS DE LA ESTRATEGIA
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexin entre el entorno y los recursos de una
organizacin y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organizacin una ventaja competitiva;
debera ser nica y sostenible en el tiempo.
Dinmica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe ser medible en trminos de su efectividad
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratgicos. Las estrategias son los planteamientos que nos servirn
para cumplir la misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr
para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificacin debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia
dnde quiere llegar. Cuestionarse como es que lograr hacer sus objetivos y
aplicarlos de una forma correcta. Ser autocrticos y estar abiertos a la
creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas ideas. Saber con qu recursos
se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al cambio. Saber
quines integrarn el proceso y que rol se les asignar dentro del mismo.
Conocer la misin y visin de la misma Analizar a la competencia mediante un
FODA para una planeacin ms exitosa, fijar estrategias adecuadas a la
empresa, tomar decisiones relevantes para lograr transformaciones ms
concretas y darle seguimiento para en caso de ser necesario realizar las
correcciones pertinentes
FUNCIONES
Planeacin estratgica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para
mantenerse vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas. Todas las empresas micro, pequea, mediana o
grande deben saber lo que acontece a su alrededor, echando mano de la
creatividad, para generar en el cliente eso que otras empresas no han logrado
brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeacin y
Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus
en el cliente, crear satisfaccin ms que una compra de productos o servicios.
La satisfaccin hace que te recomienden y por ende da como consecuencia
aumento de ventas y mayor cartera de clientes.

POR QU FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATGICAS
En general, las planificaciones estratgicas fracasan por dos tipos de razones:
estrategia inapropiada y pobre implementacin. La estrategia puede ser
inapropiada debido a:
recoleccin inapropiada de informacin
no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
es incapaz de obtener el objetivo deseado
no encaja los recursos de la organizacin con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
sobreestimacin de los recursos y habilidades
fracaso de coordinacin
intento poco efectivo de obtener el soporte de otros
subestimacin de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
fracaso en seguir el plan establecido.
Si en el pasado sola ser la direccin de la empresa u organizacin la que
dictaba la visin y la misin de la misma, actualmente se tiende a que sean un
producto colectivo y consensuado en el que participen todos los implicados en
su realizacin. De acuerdo a este mtodo interactivo:
La visin ya no puede ni debe ser dictada por la alta direccin, sino que es
una visin compartida por los miembros del equipo
La misin no puede ser una mera declaracin, sino que debe llevarse a la
prctica en acciones concretas a lo largo de un perodo
La planificacin estratgica se debe hacer peridicamente y no anual como
en tiempos pasados, ya que las empresas cambian constantemente.

ANALISIS FODA
Antes de definir una estrategia de negocio siempre es til realizar un
anlisis FODA.
El anlisis FODA es una herramienta clsica para evaluar la situacin
estratgica de una empresa y definir cursos de accin. Es cuadro de situacin
que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que
enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de accin sobre la base de
un diagnstico tanto interno como externo.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o
del emprendedor que afectan las posibilidades de xito de una estrategia Una
empresa en marcha tambin tiene debilidades de ndole muy diversa segn el
sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la
produccin, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas
tecnologas; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia
especfica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos como
una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre
o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden
ser influenciados, sino que se dan en forma. Un cambio en el marco legal o
impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnologa o
un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las
posibilidades de xito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).
Las siguientes preguntas te servirn de disparadores para hacer un balance
de la situacin de tu empresa tanto a nivel interno como con relacin al
contexto:
Fortalezas:
Qu cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? Por
qu?
El equipo de gente est comprometido con la empresa y con la visin a
futuro?
Debilidades:
Qu cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala
asignacin de los mismos?
Oportunidades:
El mercado en el que opera tu empresa est en crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podran
adaptarse para hacerlo?
Existen nuevas tecnologas o cambios en el marco regulatorio que tu empresa
puede aprovechar?
Amenazas:
Qu cosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
Qu obstculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
Existen nuevas tecnologas o modas de consumo que amenacen el futuro de
tus productos o servicios?
Con un anlisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades
particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas,
mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralizacin de sus
debilidades.
DISEO GRAFICO EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Ser consciente de la importancia del diseo grfico es el primer paso que debe
dar un negocio para disponer de un diseo de calidad. El segundo es ponerse
en contacto inmediatamente con un buen diseador.

SERVICIOS GRFICOS
Nos influye lo que vemos
Cualquier representacin fsica de la imagen de una empresa que
perciba la gente, ya sea una carta escrita en papel timbrado, un producto y
su embalaje, un folleto, un logotipo en un anuncio, un cartel, un vehculo
rotulado o una pgina web, es una magnfica oportunidad para ganar respeto
y admiracin. Y las empresas pueden obtener la opinin favorable de sus
clientes mediante un uso inteligente de los mltiples elementos de su
programa de comunicacin.
En nuestro actual entorno sobresaturado de mensajes, los programas
de comunicacin tienen que destacar del resto para producir resultados
positivos. Debido al uso acertado del diseo grfico por equipos deportivos,
importantes empresas de todos los mbitos y productores de cine y
televisin, la gente comienza a valorar las sutilezas del diseo grfico.
Especialmente los jvenes que han crecido con la televisin, los juegos de
ordenador y rodeados de marcas, responden nicamente al diseo grfico de
alta calidad. Esta es la razn por la que las compaas de xito contratan a
diseadores para planificar y producir campaas de comunicacin. Se ponen
a disposicin de estos profesionales los medios necesarios para determinar
qu mensaje enviar y cmo hacerlo con efectividad para lograr el mayor
impacto.
El diseo grfico estratgicamente orientado es capaz de generar una
muy deseable reaccin en cadena: Las impresiones positivas incrementan el
valor percibido por los clientes, lo que a su vez hace crecer las ventas. Que
los eslabones finales de la cadena consigan tirar del negocio hacia delante
depende de que se hayan sentado convenientemente las bases, mediante
una planificacin orientada a los resultados, una estrategia de comunicacin
La estrategia de comunicacin
La estrategia de comunicacin
aumenta los resultados si se establece Un
objetivo y se definen los pasos necesarios
para alcanzarlo. Independientemente de que
el plan estratgico lo defina una sola persona
o un amplio equipo multidisciplinar, los pasos
a seguir son siempre los mismos:
Valoracin del posicionamiento actual de la empresa y del resultado de las
estrategias de comunicacin llevadas a cabo hasta el momento.
Valoracin de los elementos de comunicacin empresariales para
determinar sus puntos fuertes y dbiles.
Valoracin de los elementos de comunicacin de la competencia
para prevenir errores de actuacin e identificar posibles
oportunidades susceptibles de ser tenidas en cuenta.
Anlisis de la informacin obtenida en los pasos anteriores para
confeccionar un listado de los objetivos que perseguir nuestra
estrategia de comunicacin.
Finalmente queda por ejecutar el ltimo y ms crtico de los pasos
por obvio que parezca: Someter la estrategia de comunicacin a la
aprobacin de los mximos responsables de la empresa. Sin esta
aprobacin expresa de los gerentes, muy pronto aparecern no uno
sino varios programas diferentes de comunicacin que producirn
multitud de mensajes inconsistentes. Por el contrario, un proyecto
perfectamente refrendado por la gerencia prevendr de posibles
agendas separadas, reducir la duplicacin de esfuerzos, y
concentrar todos los mensajes sobre los objetivos estratgicos.
Detrs de los proyectos de diseo grfico ms exitosos, se
encuentran responsables empresariales que creen firmemente en la
importancia del diseo grfico y ejercen un papel determinante en el
proceso.
Imagen corporativa
Ya sea de forma planificada o accidental, todos los negocios
desarrollan una imagen pblica o identidad corporativa. Las empresas
consolidadas disfrutan de los beneficios de una imagen corporativa bien
planificada y administrada, consistente, normalizada y universalmente
reconocida. Son conscientes de la misma tanto a nivel interno como de
puertas afuera y conocen todos los aspectos que determinan su proyeccin.
Una imagen corporativa comprende un sistema de elementos visuales
(el logotipo de la empresa, su nombre, colores y tipografa). Para asegurar la
consistencia en todo el sistema de identidad, un diseador grfico crea un
manual de uso que define la correcta utilizacin de estos elementos visuales
en los diferentes soportes promocionales: material impreso corporativo,
carteles, folletos, embalajes, rotulacin exterior y de vehculos, pginas web,
etc. Estos manuales de identidad son la referencia final que debern seguir
las empresas responsables de crear fsicamente los elementos de
comunicacin.
La identidad corporativa debe funcionar al primer vistazo (lo que se
transmite es lo que se ofrece) y soportar un amplio rango de visibilidad, ya
que tanto empleados como clientes van a verla repetidamente. Los buenos
sistemas de identidad corporativa proporcionan a la empresa un importante
activo, un elemento que respaldar sus productos o servicios, la contratacin
de personal o la solicitud de crditos.
Materiales promocionales
Las empresas de todo tipo cuentan con profesionales del diseo grfico
para la produccin de gran variedad de elementos de comunicacin. A
continuacin ofrecemos una breve descripcin de los que consideramos ms
importantes.
Material grfico impreso.- Informes anuales, folletos, catlogos,
anuncios y similares. Estos materiales suelen requerir de un trabajo de
redaccin que puede provenir de empleados la propia empresa o ser
facilitado por la empresa de diseo grfico. Se puede apreciar cuando
un redactor y un diseador grfico han trabajado conjuntamente
porque los elementos verbales y
visuales se integran a la perfeccin
incrementando la capacidad
comunicativa del trabajo.
Diseo de embalajes. Se
incluye cualquier elemento que
aparezca en estanteras o
mostradores desde el diseo de los envases y sus etiquetas hasta sus
cajas de transporte. Hay mucha gente para la que el envase es el
producto y esto es especialmente cierto en productos de difcil
diferenciacin (arroz, pastas, azcar, etc.). En muchos casos, son los
propios minoristas los que rechazan productos de apariencia cutre o
mal empaquetada
Aplicaciones multimedia interactivas y Sitios web.- Ofrecen
informacin interactiva y en mltiples soportes (grfico, audio y video)
gracias a las nuevas tecnologas de la informacin. Permiten
establecer estrechas relaciones entre la empresa y sus clientes
independientemente de la distancia que los separa. Las claves del
xito estn en un diseo impecable de la web, un buen
posicionamiento de la misma en los buscadores de Internet y una
correcta gestin de los pedidos que nos hagan va Email o formularios
de reserva de nuestro sitio web.
Publicidad en prensa y revistas.- Controla la maquetacin de los
anuncios y apariciones en prensa escrita o revistas especializadas.






















CONCLUSIN
Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda
conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la
organizacin.
Los gerentes han averiguado que: si definen especficamente la misin de su
organizacin, estarn en mejores condiciones de dar direccin y orientacin a
sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman
ms sensibles ante un ambiente en constante cambio.
El xito de la planificacin estratgica consiste en el poder de anticipacin, la
iniciativa y la reaccin oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un mtodo, plan o lgico, establecimiento as los
objetivos de la organizacin y la definicin de los procedimientos adecuados
para alcanzarlos.
La planificacin estratgica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en
las fortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en
el entorno externo.
Por lo general la mentalidad de las personas va dirigida hacia como emplearse
dentro de una gran empresa, sin tener la opcin de emprender. Si bien
sabemos el emprendimiento de una idea no es nada fcil, sin embargo
desarrollando la creatividad nos brinda ciertos beneficios dentro del mbito de
los negocios tales como una ventaja competitiva, originalidad, anticipacin a las
necesidades y deseos del ser humano e innovacin. Debemos recalcar que el
emprender no es un camino sencillo, sino difcil, pero algo que debemos tener
en cuenta antes de hacer es asumir riesgos, tener una mente abierta a
cualquier alternativa, el espritu de emprender, visin y sobre todo credulidad
en la idea y positividad en uno mismo.



BIBLIOGRAFA

J. Friedman (2007). Planificacin. Edit. Ministerio de Administraciones Pblicas
(MAP).
M. Barzelay (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andaluca.
G. Steiner (1998). Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber.
Editorial CECSA