ATIVIDADES PRTICAS

SUPERVISIONADAS

Administrao
8 Srie
Estratgia e Dinmica Competitiva

A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico
de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas
programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz.
Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.
Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado.
Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.
Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas
prticos relativos profisso.
Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a
serem percorridos ao longo do bimestre para a sua soluo.
A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as
competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.
AUTORIA
Tarcisio Torres Silva
AESA







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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias
e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.
Reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente,
introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e
generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo
da tomada de deciso.
Ter iniciativa, criatividade, determinao, vontade poltica e administrativa, vontade
de aprender, abertura s mudanas e conscincia da qualidade e das implicaes ticas
do seu exerccio profissional.
Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em
organizaes.
Produo Acadmica
Relatrios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3.
Anlise do Ambiente Interno e Externo da Empresa
Elaborao de proposta de nova Unidade Estratgica de Negcio.
Participao
Para a realizao desta ATPS, os alunos devero previamente organizar-se em equipes
de at seis participantes, definidas pelo tutor presencial, e entregar seus nomes, RAs e e-mails
ao mesmo, que far o acompanhamento das atividades nos encontros no Polo Presencial.
Essas equipes sero mantidas durante todas as etapas.
Padronizao
O material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as
normas da ABNT
1
, com o seguinte padro:
em pginas de formato A4;
com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;
fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;
espaamento de 1,5 entre linhas;
se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;
com capa, contendo:
logo oficial da Anhanguera Educacional Uniderp;
nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;
nome e RA de cada participante;
ttulo da atividade;
nome do tutor a distncia da disciplina;
cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.


1
Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em:
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.
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DESAFIO
Em um cenrio de alta competitividade, empresas que estejam totalmente
dependentes de apenas uma categoria de produtos, ou mesmo de um s produto, esto mais
vulnerveis a sofrer com as presses da concorrncia. Assim, a Unidade Estratgica de
Negcios (UEN) torna-se uma sada inteligente, que favorece a insero em outros mercados
em expanso e que se mostram promissores, o que colabora para a sade financeira da
empresa. Neste desafio, o grupo dever escolher uma empresa e propor a ela a criao de
uma nova UEN.
Este desafio importante para que voc entenda que as Unidades Estratgicas de
Negcios (UEN) so capazes de gerar estratgias competitivas de valor. Por meio delas, as
empresas podem se equilibrar, estando menos suscetveis a eventuais crises em setores
determinados. Alm disso, podem tambm aproveitar melhor as oportunidades de mercado
que estejam despontando, sem se desprenderem de seu negcio principal.
Objetivo do Desafio
Relatrio com o Plano da Unidade Estratgica de Negcio.
ETAPA 1
Esta atividade importante para que voc compreenda o que so Unidades
Estratgicas de Negcios.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Individual)
Para entender o que so Unidades Estratgicas de Negcios (UEN), ler os artigos a seguir
indicados:
Unidades deNegcios. Disponvel em:
<http:/ / negociosegestao.blogspot.com.br/ 2008/ 01/ o-conceito-de-unidade-de-
negcios-uen.html>. Acesso em: 29 maio 2013.

Unidades estratgicas denegcios - uma ferramenta para gesto competitiva de
empresas. Disponvel em: <http:/ / www.scielo.br/ scielo.php?pid=S0104-
530X1997000100002&script=sci_arttext>. Acesso em: 29 maio 2013.
Passo 2 (Individual)
Grande parte das empresas de mdio e grande porte possuem Unidades Estratgicas de
Negcios. Observar como algumas delas esto estruturadas, visitando os sites sugeridos a
seguir.
FEMSA. Disponvel em: <http:/ / www.femsa.com/ pr/ business/ >. Acesso em: 29
maio 2013.

GAFISA. Disponvel em: <http:/ / www.gafisa.com.br/ a-gafisa/ unidades-de-
negocio>. Acesso em: 29 maio 2013.

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IBOPE. Disponvel em: <http:/ / www.ibope.com.br/ pt-
br/ ibope/ quemsomos/ unidadesnegocio/ Paginas/ default.aspx>. Acesso em: 29
maio 2013.
Passo 3 (Equipe)
Em grupo, escolher uma empresa para a qual ser desenvolvido o plano de uma nova
Unidade Estratgica de Negcio (UEN). Ter em mente que essa empresa deve apresentar um
tamanho mnimo que d conta do investimento proposto, e uma cultura que mostre uma
predisposio para apostar em novos negcios. A existncia de outras UEN um indcio
dessa propenso.
Passo 4 (Equipe)
Elaborar a introduo do Plano da UEN. Iniciar com uma breve descrio do que so
Unidades Estratgicas de Negcios. Em seguida, apresentar a empresa escolhida para o
desenvolvimento do plano. Descrever a empresa, localizao, ramo de atividade, produtos
e/ ou UEN j existentes. Salvar o arquivo e reserv-lo para compor o relatrio final.
ETAPA 2
Esta atividade importante para que voc consiga avaliar os ambientes interno e
externo da empresa, a fim de propor uma UEN que atenda s reais necessidades da empresa
em anlise.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Individual)
Observar que a avaliao da empresa ser feita por meio da anlise SWOT, uma ferramenta
de gesto que avalia as oportunidades e ameaas do ambiente externo e as foras e fraquezas
do ambiente interno. Para lembrar a definio e estruturao dessa ferramenta, acessar o site
indicado a seguir:
Saiba como fazer uma anliseSWOT. Disponvel em:
<http:/ / www.administradores.com.br/ noticias/ administracao-e-negocios/ saiba-
como-fazer-uma-analise-swot/ 73989/ >. Acesso em: 29 maio 2013.
Passo 2 (Equipe)
1 Avaliar o ambiente externo da empresa, considerando ameaas e oportunidades
existentes. Fazem parte do ambiente externo: fatores econmicos, tecnolgicos,
ambientais, legais, sociais e culturais. Como o foco desta ATPS a UEN, concentrar a
anlise dentro do segmento da empresa. Por exemplo, se for uma empresa de
eletroeletrnicos, a nfase deve ser dada observao de fatores tecnolgicos.
2 Apontar as oportunidades e as ameaas encontradas.
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Passo 3 (Equipe)
1 Avaliar o ambiente interno da empresa. Fazem parte do ambiente interno: recursos
financeiros, recursos humanos, recursos tecnolgicos e recursos materiais.
2 Apontar os pontos fortes e pontos fracos da empresa perante a concorrncia.
Passo 4 (Equipe)
Concluir a anlise SWOT por meio de um diagnstico geral, com cerca de 15 linhas. Salvar o
arquivo e reserv-lo para compor o relatrio final.
ETAPA 3
Esta atividade importante para que voc compreenda como feita a proposta de
uma UEN.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Considerando a anlise realizada na Etapa 2, identificar um novo ramo de negcio para a
empresa que est sendo analisada. Apresentar esse ramo, e que benefcios ele pode trazer
para a empresa. Mostrar, ainda, como o ramo identificado est de acordo com as
oportunidades e pontos fortes observados na anlise SWOT.
Passo 2 (Equipe)
Criar a nova Unidade Estratgica de Negcios para a empresa escolhida. Propor um nome e
uma descrio introdutria dessa nova unidade. Como parmetro, utilizar as descries dos
sites mencionados no Passo 2 da Etapa 1.
Passo 3 (Equipe)
Com base no artigo indicado a seguir, descrever a nova UEN a partir de seus cinco elementos
crticos elencados neste passo. Para maior detalhamento, ler p. 53-54 do artigo.
Estratgias em Nvel da UnidadedeNegcios. Disponvel em:
<http:/ / xa.yimg.com/ kq/ groups/ 22243170/ 947123300/ name/ Capitulo_VI.pdf>.
Acesso em: 29 maio 2013.
Elementos crticos da UEN
Definio do escopo da unidade de negcio.
Estabelecimento das metas da unidade de negcios.
Definio das bases pretendidas para a vantagem competitiva.
Projeto da constelao de valores.
Gesto da cadeia de valores interna da unidade de negcios e da sua integrao com
as cadeias de valores dos parceiros e clientes.
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Passo 4 (Equipe e Individual)
1 Finalizar o Plano da nova UEN, considerando a estrutura proposta pelas etapas desta
ATPS:
Introduo (definio de UEN e descrio da empresa escolhida).
Anlise SWOT.
Descrio da nova UEN.
2 Salvar o Plano em arquivo nico de formato .doc.
3 Post-lo, individualmente, no ambiente virtual de aprendizagem (AVA), para avaliao
e validao da nota pelo tutor a distncia.
Livro-Texto da Disciplina
KLUYVER, C. A.; PEARCE, J. A (Orgs.). A Estratgia: Uma Viso Executiva. 3. ed. So Paulo:
Pearson - Prentice Hall, 2010. PLT 730.
Critrios de Avaliao
Cumprimento das etapas da ATPS.
Utilizao das leituras sugeridas.
Estrutura geral do Plano da UEN.