Microsoft Solution

Framework (MSF)
Es una metodologa desarrollada por Microsoft Consulting Services que define un
marco de trabajo de referencia para construir e implantar sistemas empresariales
distribuidos basados en herramientas y tecnologas de Microsoft para cualquier
plataforma (Linux, Citrix, Microsoft, Unix).
MSF no se limita slo al desarrollo de aplicaciones, tambin es aplicable a otros
proyectos de TI como proyectos de implementacin de redes o infraestructura.
MSF no obliga al desarrollador a utilizar una determinada metodologa (Waterfall,
Agile), pero les permite decidir qu mtodo utilizar.
Descripcin de la metodologa
MSF est basado en el concepto de ITIL, que no es ms que
un conjunto de buenas prcticas para la administracin y
entrega de los servicios TIC, lo que permite planificar,
implementar y mantener un ambiente de soluciones Microsoft.
En este entorno, para que estas reglas se aplicadas de forma
correcta, todas las aplicaciones deben ser Microsoft, ya sea
que se implementen soluciones ya desarrolladas o que se
desarrollen localmente haciendo uso de software
especializado de MS.
Descripcin de la metodologa
Microsoft Solutions Framework (MSF) es un enfoque
personalizable para entregar correcta y ms
rpidamente soluciones tecnolgicas, con menos
personas y menos riesgo, pero con resultados de
ms calidad. MSF ayuda a los equipos a resolver
directamente las causas ms comunes de error en
el proyecto de tecnologa, lo cual mejora los
ndices de buenos resultados, de calidad de la
solucin y de impacto comerciales.
MSF se centra en:
Alinear objetivos empresariales y tecnolgicos
Establecer objetivos, roles y responsabilidades
claros para el proyecto
Implementar un proceso iterativo, basado en
hitos/puntos de control
Administrar riesgos de forma proactiva
Respuestas efectivas a los cambios
Flujo de Trabajo
Modelo de Proceso est diseado para proporcionar
la gua adecuada a los usuarios adecuados en el
momento adecuado. Se estructura para permitir que
un equipo entregue los fragmentos esenciales de
una solucin ms rpidamente que de cualquier
forma si se han centrado en las caractersticas con
mayor prioridad primero y han pasado las menos
cruciales a versiones futuras
Seguimiento de gobernanza
El seguimiento de gobernanza se centra en
equilibrar el uso eficaz y efectivo de los
recursos del proyecto y la entrega de una
solucin con cumplimiento de un conjunto
potencialmente fluctuante de restricciones
del proyecto. Adems, el seguimiento de la
gobernanza respalda la mejora del proceso
continuada.
Un buen gobierno del proyecto proporciona
la supervisin, procesos, orientacin y rigor
necesarios para usar eficaz y eficientemente
los recursos del proyecto, entregar una
solucin y controlar las decisiones sobre el
equilibrio mientras se armoniza el
cumplimiento de un conjunto potencialmente
fluctuante de restricciones para el proyecto
Flujo de Trabajo
Seguimiento de implantaciones:
La implantacin de procesos es una secuencia detallada de pasos a travs
de los que se define una solucin, se compilada y se
implementa. Bsicamente, el seguimiento de las implantaciones ayuda al
equipo a lograr un acuerdo de alto nivel sobre las previsiones y crear
opciones de enfoque para llegar a esa visin
Visin
Desarrolle una idea clara de lo que es necesario en el contexto de las
restricciones de proyecto.
Planeacin
Convertir la solucin conceptual en diseos y planes tangibles para que se
pueda compilar en un seguimiento de la compilacin.
Desarrollo
Compile los diferentes aspectos de una solucin de acuerdo con las entregas
del plan de seguimiento, como diseos, planes, programaciones y requisitos
Estabilizar
Mejorar la calidad de la solucin para cumplir los criterios de la versin para la
implementacin en produccin.
Implementar
Integrar una solucin correctamente en produccin dentro de entornos
designados.
Actores Principales
Equipo del proyecto: Conformado por todos los miembros de la
organizacin que participan en la ejecucin de actividades.
Clientes/Usuarios: Son las personas u organizadores que van a
usar o comprar los productos o servicios desarrollados en el
proyecto.
Proveedores: Organizaciones externas que participaran directa o
indirectamente en la ejecucin del proyecto.
Competidores: Son individuos u organizaciones, internos o
externos que veran sus intereses afectados como consecuencia
del proyecto.
Complementadores: Son individuos u organizaciones, internos o
externos, que pueden tener sinergia con el proyecto.
Sociedad: Representa el gran contingente de actores externos
que pueden verse afectados por la realizacin del proyecto
Ventajas y Resultados
Ventajas
Crea una disciplina de anlisis de riesgos
que ayuda y evoluciona con el proyecto.
Vinculacin con el cliente como tambin
orientado al trabajo en equipo.
Tiene facilidad de soporte y
mantenimiento.
Es adaptable, se puede utilizar para
proyectos de cualquier magnitud.
El modelo tiene facilidad de manejo por
ser de una empresa conocida.
Aplica mucho e incentiva al trabajo en
equipo y a la colaboracin.
Permite la reutilizacin de componentes
ya desarrollados en ciclos anteriores.
Desventajas
Al estar basado en tecnologa
Microsoft, trata de obligar a usar sus
propias herramientas.
Solicita demasiada documentacin en
sus fases.
Si el anlisis de riesgos se hace muy
exhaustivo puede retardar el proyecto.
Los precios de licencias, capacitacin y
soporte de Microsoft son caros.
Alto grado de dependencias de
tecnologas propietarias
Disciplinas
MSF project management discipline - se asegura de las
actividades de manejo de proyectos estn enfocada en el
xito del equipo
MSF risk management discipline es utilizada para minimizar
las sorpresas, el firefighting y otras actividades que resultan
costosas. Esta disciplina utiliza el manejo de riesgos proactivo
MSF readiness management discipline - es utilizado para
identificar proactivamente las habilidades requeridas por un
equipo para cada proyecto y para utilizar cada proyecto
como una oportunidad de aprendizaje
Para generar el modelo se
consideraron las siguientes
premisas:
La satisfaccin de los clientes. Los proyectos deben responder a las necesidades de los clientes y
usuarios con el fin de tener xito.
La entrega de la solucin dentro de las limitaciones del proyecto. Un objetivo fundamental para
todos los equipos es entregar dentro de las limitaciones del proyecto.
Construccin de la especificacin. El documento de requerimientos describe en detalle cada
escenario.
Todo el software se entrega para probar y corregir los defectos. Un objetivo clave es
asegurar que los defectos son identificados y tratados antes de la entrega del mismo.
Mejorar la eficacia de los usuarios. Para que un producto tenga xito,
debe mejorar la forma en que los usuarios ejecutan sus trabajos.