TRABAJO COLABOR

PLANEACION Y CONTROL DE

DINA LUZ GOMEZ

CODIGO: 57295
MAYERLY OSORIO G
CODIGO: 55216
FRANCA TULIA G
CODIGO: 59833
MARITZA CARVAJAL
CODIGO: 60267

TUTOR: EDWIN S

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIE

UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TE
ABRIL 6 DE 20

TRABAJO COLABORATIVO 1
ACION Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

DINA LUZ GOMEZ VARELA

CODIGO: 57295057
MAYERLY OSORIO GUTIERREZ
CODIGO: 55216963
FRANCA TULIA GOMEZ
CODIGO: 59833188
MARITZA CARVAJAL RIVERO
CODIGO: 60267478

TUTOR: EDWIN SUELTA

IDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
IENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
ABRIL 6 DE 2014

INTRODUCC

Desde tiempos remotos el ser humano ha estado busc

comodidades en su medio para poder desarrollars
establecido sistemas que le han permitido vivir en s
comercio

Por lo tanto en la actualidad vemos que se llevan a c

otros no tanto de produccin y comercializacin, de
fructferos para las partes que intervienen, entonces,
importancia contar con una oportuna y efectiva planea
lograr los objetivos y/o metas planteadas, ya que cada
mundo tan globa

Entonces en el presente trabajo se observan el desa

aplican nuestros conocimientos sobre las temtica
produccin con el fin de contextualizarnos en la re
presentear las empresas c

INTRODUCCION

remotos el ser humano ha estado buscando mejorar su calidad de vida y tener ms

es en su medio para poder desarrollarse en forma ms efectiva, es as como ha
istemas que le han permitido vivir en sociedad e interactuar con otros a partir del
comercio.

n la actualidad vemos que se llevan a cabo diversos sistemas algunos complejos y

o de produccin y comercializacin, de intercambio de experiencias y de negocios
a las partes que intervienen, entonces, para toda entidad manufacturera es de gran
ntar con una oportuna y efectiva planeacin y control de su produccin, con el fin de
vos y/o metas planteadas, ya que cada da es ms exigente la competitividad en un
mundo tan globalizado.

el presente trabajo se observan el desarrollo de una serie de problemas donde se

stros conocimientos sobre las temticas del curso de Planeacin y control de la
con el fin de contextualizarnos en la realidad de los inconvenientes que puedan
presentear las empresas con su produccin.

Una empresa produce estufas para el exterior de diferentes modelos. La demanda tiende
a seguir un patrn estacional con tendencia. Los datos que se muestran en la tabla son
cuatrimestrales (perodos de 4 meses). Calcule la prediccin de la demanda hasta el
perodo 9, empleando el mtodo Winters con = 0.1; = 0.1; = 0.1.
m=
L=
=
=
=

Mes

2
3
0.10
0.10
0.10

Demanda

1
2
3
4
5
6

80
195
130
70
175
120

Promedio ao 1
Promedio ao 2

135
121.667

Valores Iniciales Factor Tendencia (Bo)

Valor inicial Factor Promedio (So)
Estimacin
Indice
Estacional

Estimacin Factor
Estacional

0.5737
0.5799
1.444
1.530
0.9957
1.0754
0.5860
3.1852
1.6154 Coeficiente
1.1551
0.94185525

Factor
Estacional

0.5462
1.4410
1.0129
3.000

-4.444
141.667
Factor
Promedio

Factor
Tendencia

141.667

-4.444

138.1477
133.9489
129.4858
125.3628
121.0648
116.9248

-4.3519
-4.3366
-4.3492
-4.3266
-4.3238
-4.3054

Factor
Estacional

0.5462
1.4410
1.0129
0.5495
1.4424
1.0120
0.5503
1.4427
1.0134

Pronstico
F(0+1)=
F(1+1)=
F(2+1)=
F(3+1)=
F(4+1)=
F(5+1)=
F(6+1)=
F(6+2)=
F(6+3)=

74.9452
192.7942
131.2821
68.7565
174.5875
118.1410
61.9795
156.2697
105.4047

Error

5.0548
2.2058
-1.2821
1.2435
0.4125
1.8590

ECM

25.5513
4.8655
1.6438
1.5462
0.1702
3.4559
6.2055

250.0000

Demanda
250

200.0000

Demanda

200

195

175

150.0000

150
130

120

100
80

Series1

70

50
0
0

Periodo

100.0000

250.0000

Pronstico

200.0000
150.0000
Pronostico
Demanda

100.0000
50.0000
0.0000
0

10

Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de

pronstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente
pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.
a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a tres meses para los perodos 4
a 12.
Anlisis de Error
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demanda
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

Pronstico

Error

64.67
66.67
68.67
70.67
73.33
75.67
77.33
78.67
80.67
83
Total
Promedio
Bias

Absolute

Squared

1.33
2.33
2.33
2.67
2.33
0.67
1.33
3.33

1.33
2.33
2.33
2.67
2.33
0.67
1.33
3.33

1.78
5.44
5.44
7.11
5.44
0.44
1.78
11.11

16.33
2.04

16.33
2.04

38.56
4.82

MAD

MSE

Demanda

Pronstico Promedio Simple

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Demanda
Pronstico Promedio
Simple
1

Mes

9 10 11 12

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.50, 0.30 y
0.20 para los perodos 4 a 12.

Anlisis de Error
Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demanda
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

Peso

Pronstico

Error

Absolute

0.5
0.3
0.2
63.90
66.20
68.10
69.90
72.60
74.90
77.00
78.40
79.80
82.2
Total
Promedio
Bias

4.10
4.80
4.90
6.10
5.40
3.10
3.00
5.60
5.20

4.10
4.80
4.90
6.10
5.40
3.10
3.00
5.60
5.20

42.20
4.69

42.20
4.69
MAD

Squared

207.24
23.03
MSE

Demanda

16.81
23.04
24.01
37.21
29.16
9.61
9.00
31.36
27.04

Chart Title
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Demanda
Pronstico

Mes

10

11

12

Demanda
Pronstico

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a

12 usando un pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.
=
F1=

0.3
61
Anlisis de Error

Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Demanda
62
65
67
68
71
73
76
78
78
80
84
85

Pronstico Error
61
61.3

62.41
63.79
65.05
66.84
68.68
70.88
73.02
74.51
76.16
78.51
80.46
Total
Promedio
Bias

Absolute

Squared

3.7
4.59
4.21
5.95
6.16
7.32
7.12
4.98
5.49
7.84
6.49

3.7
4.59
4.21
5.95
6.16
7.32
7.12
4.98
5.49
7.84
6.49

13.69
21.07
17.75
35.39
38.00
53.51
50.70
24.84
30.13
61.50
42.12

64.86
5.40

64.86
5.40

389.70
32.48

MAD

MSE

Datos

Pronstico
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Demanda
Pronstico

7
Tiempo

10 11 12 13

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 15. Determine la ecuacin de la recta

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

PERIODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15

DEMANDA TIPO DE DATO

62
65
67
68
71
73 DEMANDA
REAL
76
78
78
80
84
85

GRAFICA DE CORELACION
100

y = 2.0594x + 60.53

80
DEMANDA

PERIODO

60
40
20
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PERIODO

PRONOSTICO

DEMANDA TIPO DE DATO

62
65
67
68
71
73 DEMANDA
REAL
76
78
78
80
84
85
85.24
87.30 PRONOSTICO
89.36

100
90

y = 1.927x + 61.178

80
70
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Determine la ecuacin de la recta y

E CORELACION

PERIODO
DEMANDA
Linear (DEMANDA)

14 15

PERIODO
DEMANDA
Linear (DEMANDA)

14 15

Mes
Das Hbiles
Demanda
Produccin por trabajador da
Tasa de produccin por da
Trabajadores necesarios
Trabajadores disponibles
Costo mano de obra
Produccin
Inventario
Costo de Inventario
Costo total

Hora por da
Costo de Almacenamiento/mes
Costo Mano de Obra/Unidad
Costo de Escasez/unidad
Inventario Inicial

Enero

Febrero

Marzo

Abril

22
22
22
22
600
800
900
600
1.12
1.12
1.12
1.12
18.18
35.51
37.21
23.58
17
35
37
23
37
37
37
37
USS 299,200.00 USS 616,000.00 USS 651,200.00 USS 89,056.00
418.88
862.4
911.68
566.72
18.88
81.28
92.96
59.68
USS
94.40 USS
406.40 USS
464.80 USS
298.40
$
299,294.40 USS 616,406.40 $
651,664.80 USS 89,354.40

8
5
100
20
200

horas da
unidad/mes
hora Hombre
unidad/mes
unidades

ESTRATEGIA DE CONTRATACIN Y DESPIDO

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

22
22
7
22
22
400
300
200
200
300
1.12
1.12
1.12
1.12
1.12
15.47
12.31
25.01
8.49
13.17
15
12
24
8
13
37
37
37
37
37
USS 264,000.00 USS 211,200.00 USS 134,400.00 USS 140,800.00 USS 228,800.00
369.6
295.68
188.16
197.12
320.32
29.28
24.96
13.12
10.24
20.32
USS
146.40 USS
124.80 USS
65.60 USS
51.20 USS
101.60
USS 264,146.40 USS 211,324.80 USS 134,465.60 USS 140,851.20 USS 228,901.60

Octubre

Noviembre

Diciembre

Total

22
22
22
249
700
800
900
6700
1.12
1.12
1.12
30.89
33.66
37.61
30
33
37
37
37
37
USS 528,000.00 USS 580,800.00 USS 651,200.00 USS 4,394,656.00
739.2
813.12
911.68
59.52
72.64
84.32
USS
297.60 USS
363.20 USS
421.60 USS
2,836.00
USS 528,297.60 USS 581,163.20 USS 651,621.60 $
4,397,492.00

1000
900
800
DEMANDA

700
600
500
400
300
200
100
0
1

DEMANDA
PRODUCCIN
INVENTARIO

INVENTARIO
6

7
MES

10

DEMANDA
11

12

Mes

Enero

Febrero

Das Hbiles
22
22
Demanda
600
800
Tiempo acumulado, TA
22
44
Demanda acumulada, FA
600
1400
Tasa de produccin acumulada
18
32
Nmero de empleados necesarios
32
32
Trabajadores disponibles
37
Tasa de produccin corregida, TP da
35.84
35.84
Produccin
788.48
788.48
Inventario final
388.48
376.96
Costo de mano de obra
USS 563,200.00 USS 563,200.00
Costo de inventario
USS
1,942.40 USS
1,884.80
Costo total
USS 565,142.40 USS 565,084.80

Hora por da
Costo de Almacenamiento/mes
Costo Mano de Obra/Unidad
Costo de Escasez/unidad
Inventario Inicial

8
5
100
20
200

horas da
unidad/mes
hora Hombre
unidad/mes
unidades

Marzo

Abril

22
900
66
2300
35
32

22
600
88
2900
33
32

35.84
788.48
265.44
563200
1327.2
564527.2

35.84
788.48
453.92
563200
2269.6
565469.6

ESTRATEGIA DE NIVELACIN DE LA TASA DE PRODUCCIN

Mayo

Junio
22
400
110
3300
30
32

Julio
22
300
132
3600
27
32

Agosto
7
200
139
3800
27
32

Septiembre
22
200
161
4000
25
32

22
300
183
4300
23
32

35.84
35.84
35.84
35.84
35.84
788.48
788.48
250.88
788.48
788.48
842.4
1330.88
1381.76
1970.24
2458.72
USS 563,200.00 USS 563,200.00 USS 179,200.00 USS 563,200.00 USS 563,200.00
USS
4,212.00 USS
6,654.40 USS
6,908.80 USS
9,851.20 USS 12,293.60
USS 567,412.00 USS 569,854.40 USS 186,108.80 USS 573,051.20 USS 575,493.60

Octubre
22
700
205
5000
24
32

Noviembre
22
800
227
5800
26
32

Diciembre
22
900
249
6700
27
32

Total
249
6700

35.84
35.84
35.84
788.48
788.48
788.48
2547.2
2535.68
2424.16
USS 563,200.00 USS 563,200.00 USS 563,200.00 USS 6,374,400.00
USS 12,736.00 USS 12,678.40 USS 12,120.80 USS
84,879.20
USS 575,936.00 USS 575,878.40 USS 575,320.80 USS 6,459,279.20