TALLER I: MARCO TEORICO REFERENCIAL

Seminario de Grado: Ingeniera Comercial

El objetivo de este taller, es estructurar el ndice del Marco Terico Referencial
del proyecto de investigacin.

I. TITULO DEL PROYECTO

Liderazgo Compartido en equipos de Trabajo: Variables de contexto
Organizacional que promueven el liderazgo compartido.




II. Identificacin del Objetivo General y especficos

Objetivo General: Establecer las Variables de contexto Organizacional que
promueven el liderazgo compartido en las empresas de servicio en la regin de
Biobo.


Objetivos Especficos:

Analizar las variables de proceso de los modelos de desempeo de los
equipos de trabajo.

Caracterizar condiciones organizacionales de las empresas de servicio
en la regin del Biobo.

Describir cmo las empresas desarrollan el Liderazgo Compartido.


Modelos que explican la efectividad en Equipos de Trabajo
IPO
(Insumos,
Proceso y
Salida)
IMOI (Insumos, Mediadores, Salidas, Insumos) Los resultados son considerados como nuevos insumos,
conformando un modelo cclico, siendo atractivo para el analisis de variables que puedan intervenir en el
Liderazgo Compartido o Distribuido.
Contexto
Organizacional
Contexto
Equipo
Integrantes
Insumos Internos
Recompensa
Organizacional
Cultura
Organizacional
Insumos Externos
Habilidad Estructura
Mediadores
Procesos
LIDERAZGO
COMPARTIDO
Estados
Emergentes
Resultados
III. Presente un mapa conceptual del Marco Terico Referencial.

























IV. Elabore un ndice del Marco Terico Referencial.


Modelos de Equipos de Trabajo

a) Definicin Modelo IPO

b) Definicin Modelo IMOI

(1) Insumos

(a) Contexto Organizacional

(b) Contexto de Equipo

(2) Mediadores

(a) Proceso

(i) Liderazgo Compartido

(b) Estados Emergentes

(3) Resultado

(a) Criterios Mltiples

(4) Ciclos episdicos del modelo

c) Proceso de Desarrollo















Introduccin

Actualmente, para las empresas, contar con equipos de trabajo no es una opcin.
Son muchas las organizaciones que reconocen la importancia de contar con las
ventajas particularidades del proceso del trabajo en equipo debido a las instancias
de cooperacin que favorecen el desarrollo individual y empresarial. Esta situacin
no es nicamente evaluada de manera positiva por las compaas, tambin los
individuos atribuyen ventajas a la colaboracin o apoyo que entregan los pares en
situaciones frente a la toma de decisiones o ejecucin de maniobras, dentro de una
empresa. Frente a esta situacin es necesario contar con equipos de trabajo
eficaces y comprometidos, no solo para cumplir metas organizacionales, sino que
tambin para el desarrollo personal de cada persona lo cual favorece la
adquisicin, o desarrollo, de capacidades y habilidades para afrontar situaciones
problemticas en cualquier mbito, tanto dentro o fuera de la organizacin.


Equipos de trabajo

Los equipos de trabajo estn integrados por uno o ms individuos, los cuales
desarrollan actividades colaborativas para favorecer la obtencin de un objetivo
comn. En el equipo de trabajo normalmente se distinguen roles, lo cuales pueden
ser designado o asumido naturalmente por cada integrante. El rol de Lder es el
encargado de poner en prctica funciones de motivacin, control e incentivos que
favoreciendo el alcance del objetivo, por contraparte, el rol de seguidor es aquel
que se encarga de la resolucin de tareas especficas que permiten el correcto
funcionamiento de todo el equipo. Ambos roles son fundamentales para que el
equipo sea eficaz en el transcurso de las diferentes etapas definidas en los modelos
arrojados investigaciones especializadas sobre el trabajo en equipo.

Modelos

Los equipos de trabajo han despertado el inters por varias dcadas, reflejndose
en mltiples investigaciones desarrolladas para permitir la identificacin de etapas
que permitan la comprensin de procesos experimentados en un equipo de
trabajo. Como resultados de las investigaciones, McGrath en el ao 1964, presenta
el modelo IPO, con el cual identifica Insumos, Procesos y Salidas como factores
fundamentales para entender el funcionamiento de los equipos. Su modelo se
consolid como uno de los ms importantes por ms de 40 aos, donde sus carac