1) El documento discute el rol de la administración en el nuevo escenario político, económico y social de Venezuela. 2) Señala que la administración debe generar un nuevo paradigma de gestión que permita el desarrollo económico del país y beneficie a todos los grupos interesados. 3) También analiza las características del nuevo modelo socialista implementado en Venezuela y cómo la administración jugará un papel clave en este modelo.
1) El documento discute el rol de la administración en el nuevo escenario político, económico y social de Venezuela. 2) Señala que la administración debe generar un nuevo paradigma de gestión que permita el desarrollo económico del país y beneficie a todos los grupos interesados. 3) También analiza las características del nuevo modelo socialista implementado en Venezuela y cómo la administración jugará un papel clave en este modelo.
1) El documento discute el rol de la administración en el nuevo escenario político, económico y social de Venezuela. 2) Señala que la administración debe generar un nuevo paradigma de gestión que permita el desarrollo económico del país y beneficie a todos los grupos interesados. 3) También analiza las características del nuevo modelo socialista implementado en Venezuela y cómo la administración jugará un papel clave en este modelo.
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico que refleja el espritu esencial de la era moderna. Las personas han hecho planes y perseguido metas por medio de organizaciones y logrado todo tipo de hazaas desde hace miles de ao. Sin embargo, la teora de la administracin se suele considerar un fenmeno relativamente reciente que surge con la industrializacin de Europa y Estados Unidos en el siglo XXI. Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas constituidas esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que las organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para conseguir determinados objetivos. La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
ROL DE LA ADMINISTRACION EN EL NUEVO ESCENARIO POLITICO ECONOMICO Y SOCIAL Hay una realidad nacional muy seria en relacin al rol que las actuales empresas venezolanas, especialmente las pymes estn realizando, que no puede ser ignorada y que requiere de acciones que recuperen la operatividad, productividad del sector empresarial, en donde, el administrador debe desempearse, de tal forma, que genere un nuevo paradigma de gestin, que permita, que la empresa bajo su cargo beneficie el desarrollo econmico del pas, de paso a acciones favorables para todos, desde su recurso humano, consumidores, accionistas, propietarios. No se puede negar, que el escenario empresarial nacional se caracteriza por su turbulencia que ha generado incertidumbre, riesgos, pocas inversiones y sobre todo improductividad, consecuencia de varios factores, principalmente el de la poltica, propiciada por la gestin del actual gobierno que se ha declarado socialista dando paso a acciones que han repercutido significativamente en el comportamientos organizacional de las empresas, especficamente en las pymes, quines no estaban preparada para ello, afectndolas en su operatividad, productividad , participacin, ofrecimiento de productos, servicios que contribuyan en el desarrollo econmico del pas. Desde luego, a ello tambin se agrega, la actual crisis econmica que el mundo afronta, que tambin tiene sus repercusiones en la economa del pas, especialmente, ante la realidad de la baja de los precios del petrleo, ingreso determinante en la economa venezolana y ms, para un pas, que se ha identificado con la importacin, que la exportacin, aunado a la ausencia de la productividad eficaz de la empresa. Ello invita ante esta gris realidad, a considerar, cul debe ser el rol del administrador que garantice, no solamente afrontar los retos, sin propiciar los cambios que rescaten la productividad del sector empresarial, ante un entorno muy diferente al que estaban acostumbradas las empresas y sus gerentes y en donde se haban adaptado formas de pensar y de organizar, muy distintas a las que el presente reclama, requirindose de nuevos conocimientos administrativos, estrategias, planes , acciones que den paso a los cambios que permitan interpretar los requerimientos que el escenario nacional y mundial exigen a fin de obtener resultados favorables para el pas y sus actores. El administrador que debe estar en la gerencia de la empresa, en los cargos ejecutivos propios de su formacin, tiene que estar muy calificado para cumplir las labores destinadas al crecimiento y efectividad del funcionamiento de la empresa, propiciando otra manera de actuar, dando paso a nuevos conocimientos administrativos, actitudes y destrezas en la gestin de empresas e instituciones, dentro de un adecuado conocimiento de la realidad en la cual actan y los procesos que lo caracterizan.
Administracin En El Nuevo Modelo Social La administracin en el nuevo modelo social est enmarcada en la lucha del crecimiento econmico, de la integracin de los mercados nacionales, de las poblaciones ms necesitadas; para tratar de darle una igualdad dentro de una sociedad desigual. En el nuevo modelo social la prestacin de servicios va a ser la premisa fundamental, dndole al pueblo servicios de calidad al ms bajo costo. En el nuevo modelo social se busca hacer una estructura slida que no permita que la corrupcin sea su base fundamental, en otras palabras significa que la desburocratizacin permitir que los procesos sean ms limpios de corrupcin y sobretodo menos costosos. Dentro de este nuevo modelo la responsabilidad no estar sujeta a los gobernantes sino a la colectividad. Partiendo de las lneas del presidente Chvez, es imprescindible llevar al interior de las comunidades y de la sociedad un modelo educativo para la formacin en lo individual y en lo colectivo del ciudadano socialista, que genere en l, una escala de valores para edificar la nueva sociedad y combatir las miserias humanas que ha venido creando y sustentando el sistema capitalista.
Caractersticas El nuevo modelo social tiene carcter netamente socialista y participativo, pero la administracin nace con la humanidad por lo cual es universal. - Se encuentra presente en todos los mbitos. - La administracin se ver por primera vez en manos del pueblo. - El pueblo dejar de ser objeto pasar a ser sujeto, tomando las riendas de la patria. - El trabajador tiene un compromiso social y procura desarrollo integral. - La produccin estar fundamentada en la solidaridad, la cooperacin, y la sustentabilidad de sus miembros, construyendo as las nuevas relaciones sociales de produccin. - La produccin se destina a satisfacer las necesidades bsicas y esenciales de la colectividad. - Reinvierten sus excedentes en la produccin social. - Permitir el rescate de los valores como la solidaridad humana. Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin, organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas Buenas inversiones y excelentes resultados, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
PERFIL DEL ADMINISTRADOR Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administracion de empresas : la habilidad tcnica, la humana y la conceptual: Habilidad tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de sus instruccin, experiencia y educacin. Es decir que la administracion de empresas tambien implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, minimamente el administracion de empresas para llevar a cabo su tarea deber conocer como es el proceso. Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administracion de empresas es un factor fundamental. Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad en la administracion de empresas de perseguir objetivos.
Las principales funciones del administrador Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de servicios. El nmero de departamentos vara segn las necesidades de la misma empresa, dependiendo del departamento en que se encuentre el administrador, este realiza funciones como: Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa. Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico. Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin, capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma. El papel del administrador La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. La administracin de empresas no es una tarea fcil, consiste en entender de todo y aplicarlo en el momento oportuno. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como se elabora la planeacin y el control de produccin, etc ya que estos conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo mas importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos de manera adecuada.
Objetivos De La Administracin de empresas 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. 2. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas 3. Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. 4. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla 5. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
CONCLUSIN
La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el administrador. La administracin profesional no se basa en la propiedad, si no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploracin. Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en iglesias, las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaa. La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control de las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicas monetarias, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva y hace que las personas con su trabajo y recursos fsicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema. Frederick Taylor realizo aportes importantes, ya que fue el creador de lo que se llamo administracin cientfica, un ordenamiento minucioso de los tiempos y ritmos en el proceso productivo.