UGF Universidade Gama Filho

ISET Instituto Superior de Educao Tecnolgica

Campus Candelria
TEC198 Tecnologias Cooperativas para Ambiente Corporativo
Prof. Jucelito Wainer 2006.1


Texto Complementar - Paradigmas - Pg. 1 de 6
PARADIGMAS

Meu nome Joel Backer, sou um futurista,
trabalho com corporaes e instituies pelo
mundo inteiro ajudando-as a melhorar suas
habilidades de avaliar novas idias e de
prever mudanas.
H quase vinte anos venho estudando a
mudana que tanto impede uma grande idia
nova de ser aceita e nunca foi nada diferente.
Mesmo se a idia for um modo melhor de se
conduzir uma empresa ou uma descoberta
cientifica, as pessoas tm sempre resistido
mudana.
to fcil dizer no a uma idia nova. Afinal
idias novas causam mudanas, elas
destroem o status quo, elas criam
incertezas, sempre muito mais fcil fazer
como sempre fizemos, mais fcil talvez,
mais perigoso com certeza. Idias novas so
repelidas em diretorias e linhas de produo
no mundo inteiro. Idias boas so derrubadas
por pessoas que supem que o futuro nada
mais que uma simples continuao do
passado, que as idias que nos trouxeram at
onde estamos hoje so as mesmas idias que
iro nos levar at o amanh.
Em Veneza, no sculo XVI, este era o
problema de Galileu. Ele era defensor da
teoria de Coprnico de que era o Sol e no a
Terra, o centro do Sistema Solar. Para provar
essa teoria aos lderes da poca, ele os levou
ao topo da torre de So Marco e l, usando
um novo telescpio que desenvolvera, ele
lhes mostrou as novas descobertas que havia
feito no cu noturno. Bom, em poucas
palavras esta era uma idia revolucionria,
contradizia as observaes bvias. De fato,
antagonizava tanto as vozes das autoridades
que, Galileu foi ameaado de tortura para se
retratar de sua afirmao. E vocs pensam
que difcil vender idias? No final, as idias
de Galileu venceram. Mas a grande dvida
aqui por que a resistncia? Seja no sculo
XVI ou no sculo XX, o que ser que nos
impede de ver, aceitar e compreender idias
novas?
Pensem em algumas das idias novas que
vimos nas ltimas duas dcadas de minoria
lutando por seus direitos bsicos at esses
direitos serem garantidos por lei, de
computadores de grande porte custando
milhes de dlares a computadores Laptop
igualmente poderosos que quase todos
podem comprar, de uma atitude de que a
qualidade era um luxo para poucos
qualidade sendo uma expectativa de todos.
Essas mudanas e centenas de similares so
mais do que simples melhorias, elas so
revolues. Elas esto mudando o mundo
para sempre e esto nos fazendo reavaliar os
velhos modos de se fazer as coisas, esto
abrindo portas a possibilidades que no
poderamos ter visto antes, esto nos
libertando de limites. Mesmo assim, cada
uma destas idias encontrou bastante
resistncia de pessoas sensatas. Deixe-me
perguntar de novo: O que que nos impede
de aceitar novas idias?
Eu sei a resposta para esta pergunta e
quando vocs a souberem, estaro mais
abertos a inovaes, mais capazes de
conduzir mudanas, estaro pronto para
descobrir o futuro.
Percebem? Tudo tem a ver com os
PARADIGMAS.
Paradigma uma palavra meio incomum, no
se ouve todo dia. Eu encontrei h quase 20
anos, durante meus estudos sobre descoberta
cientfica. Era o termo que Thomas Khon
usava para descrever um conceito em seu
livro A Estrutura das Revolues Cientficas.
Se vocs olharem paradigma no dicionrio,
vero que significa padro ou modelo. Deixe-
me propor outra definio. Paradigmas so
conjuntos de regras e regulamentos que
fazem duas coisas;
1. Estabelecem limites. De certo modo, o
mesmo que o padro faz, nos d os cantos,
as fronteiras.
2. Essas regras e regulamentos ento vo lhe
dizer como ter sucesso resolvendo problemas
dentro destes limites.
Em seu livro, Thomas Khon examinava como
os cientistas mudaram seus paradigmas em
Fsica, Qumica ou Biologia e o que acontecia
quando o faziam.
O que ele descobriu pode explicar porque
tantas vezes deixamos de prever grandes e
significativas descobertas. Suas concluses
podem ajudar a voc e a mim a lidar com a
mudana com mais eficcia.
Bom, o que ele descobriu?

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Khon descobriu que os paradigmas agem
como filtros que retm dados que vem
mente do cientista. Dados que concordem
com o paradigma do cientista, tem acesso
fcil ao reconhecimento, de fato, os cientistas
vm esse tipo de dados incrivelmente bem,
com muita clareza e compreenso. Isso
bom, mas Khon descobriu tambm um efeito
negativo e espantoso: com alguns dados os
cientistas tinham uma tremenda dificuldade.
Por que?
Porque esses dados no combinavam com as
expectativas criadas por seus paradigmas, e
de fato, quanto mais inesperados fossem os
dados, mais dificuldades os cientistas tinham
em perceb-los. Em alguns casos,
simplesmente ignoravam os dados
inesperados e as vezes distorciam esses
dados at que se ajustassem ao paradigma
em lugar de reconhecer que eram excees
das regras, e em casos extremos Khon
descobriu que os cientistas literalmente,
fisiologicamente eram incapazes de perceber
os dados inesperados. Para qualquer
propsito prtico aqueles dados eram
invisveis.
Colocando em termos genricos, os
paradigmas filtram a experincia que chega.
Estamos vendo o mundo atravs de nossos
paradigmas o tempo todo. Constantemente
selecionamos do mundo aqueles dados que se
ajustam melhor s nossas regras e
regulamentos e tentamos ignorar o resto.
Como resultado o que pode ser perfeitamente
obvio para uma pessoa com um paradigma,
pode ser totalmente imperceptvel para
algum com um paradigma diferente.
Eu chamo este fenmeno de EFEITO
PARADIGMA e j vi muitas vezes o que Khon
descreve para cientistas se aplicar para
qualquer um que tenha slidas regras e
regulamentos em sua vida, e quem no tem?
Trabalhando com empresas de todo o mundo,
vi este efeito paradigma cegar empresrios
para novas oportunidades, fazer vendedores
no vem novos mercados, obstruir
estratgias eficazes de gerncia, e isso
capaz de cegar todo e qualquer um de ns,
solues criativas para problemas difceis.
Seja no Exrcito ou no Movimento Ecolgico,
a Associao Mdica Brasileira ou a Liga das
Mulheres Crists, seja o Citibank ou a IBM, o
jeito que o treinador chuta a bola ou que a
mame limpa a cozinha, lidamos com
paradigmas o tempo todo, e eu acredito que
so nossas regras e regulamentos que nos
impedem de acertar ao prevermos o futuro,
porque ns tentamos descobrir o futuro
procurando por ele com nossos velhos
paradigmas. Assim, nos anos 60 olhamos
para frente e conclumos: gasolina sempre
barata, quatro filhos o nmero ideal, a
televiso a cabo nunca vai pegar, os produtos
japoneses nunca vo prestar. Vejam s como
erramos, e erramos porque nossos
paradigmas conseguiram nos impedir de ver
o que realmente estava acontecendo.
Por exemplo, milhes de americanos
ultimamente adotaram o paradigma de se
manterem em forma e eles tm novas regras
e regulamentos sobre os exerccios, mas
quanto deles, quantos de vocs estariam
dispostos a entrarem numa corrida de 112
km. eu disse corrida. Sim na cultura
ocidental as palavras 112 Km de corrida no
combinam, 112 km de dirigir sim, mas no
Norte do Mxico corridas de 112 km so
comum entre os ndios Tararumarans. Eles
fazem isso como parte de um festival
religioso. Por que to fcil para eles, porm,
impossvel para ns?
Porque um dos paradigmas dos ndios
Tararumarans. Eles correm por toda a parte
por farra, e vocs podem acreditar que a
grande corrida internacional de So Silvestre
brincadeira para os ndios Tararumarans;
poderiam dizer tambm que um tipo de
diferena gentica, mas estou pronto a
apostar que se um de vocs tivesse crescido
numa das aldeias deles, correria exatamente
como eles porque teria aprendido o
paradigma deles da corrida.
Vamos tratar agora de um paradigma sobre
automveis.
Em 1976, um grupo de alunos do curso
avanado do Centro Vocacional de Minesotta
decidiu fazer um carro de alta eficincia e eu
vou lhes dar os dados do carro:
Pesava 1 tonelada,
Fazia de 0 a 100 km em menos de 10
Fazia 32 km por litro com motor de 16 Hp
Bem, qualquer um que entenda de
automveis sabe que isto impossvel, no
se pode fazer um carro to pesado dar essas
velocidades com um motor de apenas 16 Hp.
No entanto, foi isso que esses alunos fizeram.
Como? Usando um paradigma diferente.

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Percebam, estes estudantes no estavam
numa classe de mecnica automotiva, eles
estavam na classe de hidrulica/leo de
dinmica avanada. Eles sabiam que usando
seu paradigma poderiam capturar e reutilizar
a energia que carros comuns jogam fora e
vou mostrar como.
realmente um projeto muito simples,
quando se freia este carro ele no usa freios
normais que s criam calor e atrito, em vez
disso, as rodas traseiras giram uma bomba
hidrulica que bombeia fluido hidrulico para
um acumulador que fica sob presso. Para
criar essa presso h uma resistncia que
freia o carro. Quando este carro est no farol
fechado o motor no fica em marcha lenta,
em vez disso, ele gira 80% do curso do
acelerador e assim aciona uma bomba
hidrulica que pe mais fluido e presso no
acumulador hidrulico.
Resultado: quando este carro comea a
acelerar depois do farol ter aberto, a
acelerao no vem do pequeno motor, mas
de toda a energia que foi armazenada no
acumulador. Deixe-me mostrar, eu posso
acelerar mesmo sem ter ligado o motor.
Ento, o pequeno motor a gasolina s
mantm a velocidade do carro e consegue
com isso fazer mais de 32 km/litro.
mais habilidoso e a pergunta do paradigma
esta:
Se os alunos que inventaram este carro
estivessem no curso de mecnica automotiva
ser que eles teriam conseguido?
Acho que a resposta no! Porque o
paradigma da mecnica automotiva no
prev a armazenagem de energia perdida.
No quero dizer que este carro perfeito
pois, tem um monte de problemas mas, ele
demonstra a fora que um paradigma pode
ter. o que pode ser impossvel com um
paradigma pode ser fcil de fazer com outro
paradigma.
H uma histria contada nos meios
empresariais que vale repetir aqui. No final
da dcada de 30, um inventor tentava
interessar corporaes em sua nova idia, ele
passou por uma rejeio aps outra porque
ningum levava a srio a sua inveno. Ele a
levou num departamento de pesquisa de uma
grande empresa fotogrfica, ele tinha certeza
que eles se interessariam porque sua
inveno era um novo tipo de fotografia.
Enquanto um pesquisador assistia, ele
sensibilizou uma placa de metal com um
revestimento especial, ento pegou uma
transparncia e colocou a placa de metal
sobre ela e exps ambas a uma luz muito
forte, ento ele derramou um p preto fino
sobre a placa e jogou fora o excesso, o que
restou na placa era uma vaga lembrana da
imagem que estava na transparncia.
Ele havia de fato criado um tipo de fotografia
daquela imagem, bom, ns sabemos o que o
pesquisador falou disso tudo, talvez achasse
engraado e riu, ele pode ter dito que era
muito complicado ou primitivo ou pode ter
ficado chateado com aquele p preto em toda
sua mesa, mas, sabemos de uma coisa ao
certo, ele no se interessou por aquela
inveno boba e mostrou ao inventor a sada,
mas o inventor foi quem riu por ltimo, sua
descoberta acabou se tornando uma das
invenes mais rentveis da histria da
indstria. O inventor criou a fotografia
eletrosttica a xerografia.
Imaginem qualquer escritrio hoje sem uma
copiadora, mas aquele pesquisador
fotogrfico ficou cego ao potencial dessa nova
inveno, porque no se encaixava em suas
regras e regulamentos de como a fotografia
deve ser, ele foi incapaz de ver alm de seu
paradigma, como resultado sua empresa
perdeu uma das maiores oportunidades de
negcio do sculo XX.
Vamos mostrar mais um exemplo do poder e
da influncia do paradigma. Fiquem comigo
enquanto dou uma palestra a um grupo de
executivos.
Vou mostrar a vocs trs palavras, certo? Vou
pedir para voltarem ao comeo dos anos 60 e
perguntar que tipo de comentrios, que tipo
de adjetivos eu obteria sobre essas trs
palavras. As palavras so MADE IN JAPAN.
Bom, em 1960 quais so as palavras que
viriam em suas mentes quando vocs vissem
esses produtos e quais viriam nos dias de
hoje?
1960 - HOJE
- lixo - excelente qualidade
- barato - tecnologia
- m qualidade - preos altos
- cpias - liderana
- primitivos - balana de pagamento
- imitaes - inovao
Certo, o bastante.

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O mais interessante disso tudo que
perceberam os contrates. Em muitos casos
vocs deram os opostos; o que eles faziam
nos anos 60 mudou completamente at os
anos 80. e o ponto bsico aqui este, o que
isto representa? Eu acho que uma mudana
de paradigmas. O que eles fizeram realmente
comeou nos anos 50 quando Deming, um
americano, foi ao Japo e eles adotaram uma
nova srie de regras e regulamentos que ns
chamamos de produo com defeito zero,
agora chamam isso de Administrao
Japonesa ou Gerncia Participativa. O que
eles fizeram foi envolver as pessoas com a
perfeio das coisas.
Vejam, eu acho que os japoneses criaram
uma epidemia de qualidade no mundo todo.
uma doena que se voc no pegar, talvez
no sobreviva.
As pessoas me dizem paradigma uma boa
idia mas, quem que se importa? Me fale
disso.
H uma verdade profunda e crucial escondida
atrs de todos os exemplos de paradigmas
que mostrei, eu a chamo de Regra de Volta
Zero e se no se lembrarem de mais nada,
lembrem-se disto quando um paradigma
muda, todo mundo volta a zero, e no
importa o tamanho de sua fatia no mercado,
de como sua reputao ou como voc
bom com o velho paradigma.
Com o novo voc volta a zero, o sucesso
passado no garante nada. Bom, vocs
podem achar que estou exagerando, ento,
deixe-me ilustrar.
Que nao dominava o mundo da relojoaria
em 1868?
claro, a Sua. Renomada por mais de 100
anos de sua experincia em relojoaria, em
1968 eles tinham 65% do mercado mundial e
segundo estimativas confiveis, mais de 80%
dos lucros. Isso dominar o mercado mas,
10 anos depois, a fatia do mercado havia
mergulhado abaixo de 10% e nos trs anos
seguinte tiveram que demitir 50.000 dos seus
65.000 relojoeiros. Hoje, que nao domina a
relojoaria no mundo? Japo, e, em 1968 eles
no tinham virtualmente nenhum mercado.
Como puderam os suos que dominaram a
indstria de relgios durante o sculo XX
inteiro, que eram famosos por sua excelncia
e inovao de seus produtos ser to
rapidamente derrotados? A resposta
dolorosamente simples, eles voltaram a zero
com uma mudana de paradigma.
Muitos esto usando este novo paradigma em
seus pulsos agora o relgio movido a
quartz. Pensem bem totalmente eletrnico,
mil vezes mais preciso do que os relgios
mecnicos que substituram, movidos a
bateria, incrivelmente verstil, ele merece ser
o novo paradigma da marcao do tempo
uma idia to brilhante e gostariam de saber
quem inventou esse relgio maravilhoso?
Alguns de vocs sabem a resposta mas, os
que no sabem vo ter uma surpresa. O
relgio a quartz foi inventado pelos prprios
suos, em seus laboratrios de pesquisa. Mas
quando os pesquisadores apresentaram a
idia aos fabricantes de relgios suos em
1967, ela foi rejeitada, afinal ele no tinha
nenhum mancal, nem tinha engrenagens e
no tinha mola mestra, nunca poderia ser o
futuro dos relgios. Tanta confiana os
fabricantes tinham nessa concluso que nem
patentearam a idia. Assim, mais tarde,
naquele ano, os pesquisadores mostram o
relgio ao mundo, no Congresso Anual de
Relojoaria, a Texas Instrumentos da Amrica
e a Seiko do Japo foram l, deram uma
olhada e o resto histria.
Bom, e por que os suos no perceberam
esta fantstica inveno que sua prpria
gente havia criado? a fora dos paradigmas
de novo. Eles ficaram ofuscados com o
sucesso de seu velho paradigma e de todos
os seus investimentos e, quando confrontado
com um mundo totalmente novo e diferente
de continuar seu sucesso futuro a dentro,
eles o rejeitaram porque no se ajustava s
regras em que j eram to bons. Mas no se
esqueam de que essa histria no s sobre
os suos, uma histria sobre qualquer um,
qualquer organizao, qualquer nao que
suponha que teve sucesso no passado e ter
que continuar assim mesmo, para ter sucesso
no futuro. Deixe-me lembr-los novamente,
quando um paradigma muda, todo mundo
volta a zero, seu passado no garante nada
no futuro, se as regras mudarem, nem
mesmo os melhores relojoeiros do mundo
podem parar o tempo. De fato, se no tomar
cuidado, seu passado glorioso bloquear sua
viso do futuro e por isso que preciso
desenvolver uma abertura para novas idias,
uma disposio para explorar modos
diferentes de fazer coisas, porque somente
com esse tipo de tolerncia voc pode manter
suas portas abertas para o futuro. Eu lhes
poderia dar mais e mais exemplos, tenho
mais de 350 nos meus arquivos mas, o que
importa aqui : Paradigmas afetam
dramaticamente nosso discernimento e nossa
tomada de decises, influenciando nossas
percepes. E ficou claro para mim que se

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quisermos tomar boas decises para o futuro,
prever o futuro acertadamente, precisamos
ser capaz de identificar nossos paradigmas
atuais e estar prontos para ir alm deles.
Vejam, o paradigma uma faca de dois
gumes, quando voc o usa de um jeito ele
corta as informaes que concordam com ele
em detalhes muito finos e precisos mas,
quando usa de outro jeito ele isola voc dos
dados que contrariam o paradigma. Voc v
melhor o que supe que veja, exatamente
como os suos e voc v mal ou num
percebe os dados que no se encaixam no
paradigma. Deixe-me compartilhar com vocs
algumas observaes bsicas sobre
paradigmas:
1. Paradigmas so comuns ns os temos em
quase todos os aspectos da vida, seja
profissional, pessoal, espiritual ou social.
2. Paradigmas so teis; vocs podem achar
que eu no gosto de paradigmas por tudo o
que eu disse deles mas, no o caso, de fato
eles nos mostram o que importante e o que
no . Eles nos ajudam a achar problemas
importantes e ento continuam para nos dar
regras sobre como resolver estes problemas.
Concentram nossa ateno e isso bom.
Mas, e este o ponto nmero 3 e um
abismo.

3. s vezes, o seu paradigma pode se tornar
o paradigma. O nico modo de fazer uma
coisa quando voc se depara com uma idia
alternativa e voc a rejeita de imediato mas,
isso pode levar a uma disfuno e chamamos
essa disfuno de paralisia de paradigma.
Paralisia de paradigma uma doena fatal
com certeza e fcil de contrair; h muitas
instituies que j foram destrudas por ela e
exatamente o que aconteceu com os
fabricantes de relgio suo em 1968.
Isso me lembra uma frase. Aqueles que
dizem que no d para fazer, devem sair do
caminho daqueles que esto fazendo.
4. As pessoas que criam novos paradigmas
costumam ser gente de fora, elas no fazem
parte da comunidade do paradigma
estabelecido, podem ser jovens ou idosas,
pois a idade parece ser irrelevante, mas fica
claro que elas no esto amarradas ao velho
paradigma, portanto, no tm nada a perder
se criarem um novo. Isso tem um significado
especial para voc porque, se quiser
encontrar novos paradigmas em
desenvolvimento na sua rea, ter de olhar
alm do centro para as bordas, porque quase
sempre as novas regras so escritas no
limites; foi onde a Xerox comeou, foi onde a
Apple computer comeou, foi onde o
Movimento Feminista comeou, todos eles
nos limites.
5. Os praticantes do velho paradigma que
resolverem mudar para o novo paradigma
(em duas etapas iniciais) eu os chamo de
pioneiro do paradigma pois, tero que ser
muito corajosos porque sabem que as provas
oferecidas pelo novo paradigma, ainda no
mostram que isso o que devem fazer. Agora
deixe-me citar Thomas Khon porque foi ele
quem descreveu melhor esta situao.
A pessoa que abraa o novo paradigma logo
no inicio, muitas vezes precisa faz-lo
desafiando as provas oferecidas pela soluo
dos problemas, ele precisa, portanto, ter f
que o novo paradigma ter sucesso, apesar
dos muitos problemas que enfrenta, sabendo
apenas que o paradigma anterior falhou um
pouco. Uma deciso desse tipo s pode ser
tomada com f.
Os sinais do verdadeiro pioneiro do
paradigma so a coragem e a confiana em
suas idias.
Agora o ltimo ponto e o mais importante.
Voc pode decidir mudar suas regras e
regulamentos, pois os seres humanos no
so geneticamente programados na sua
forma de ver o mundo voc pode resolver
jogar fora um paradigma e adotar um novo,
voc pode decidir ver um mundo diferente e
por isso que sou to otimista quanto ao
futuro.
Bom, para desafia-los a mudar seus
paradigmas vou lhes fazer a pergunta de
mudana de paradigmas. Sempre que estou
numa organizao ou empresa fao esta
pergunta.
O que hoje impossvel fazer na sua empresa
mas, que se pudesse ser feito mudaria
radicalmente o que fazem?
Pensem bem nisto, a fundo, faam a
pergunta, brinquem com ela mas, faam-na
regularmente, por toda parte de sua
organizao porque as respostas a essa
pergunta os levaro aos limites de seu
paradigma e quando estiverem l vocs tero
meios de ver os prximos paradigmas
chegando.

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Lembrem-se, o que impossvel hoje, pode
ser padro amanh e o seu desafio fazer
com que isso acontea e estar pronto para
ser o pioneiro.
H uma estria que eu quero lhes contar:
Era uma vez um jovem rapaz, com um carro
muito rpido que adorava dirigir em estradas
de terra. Ele se achava um grande motorista,
era capaz de tudo. Um dia ele estava indo por
sua estrada predileta e chegando curva
favorita, quando saiu da curva um carro
derrapando, fora de controle e logo quando
iam se cruzar, o carro entrou na contra-mo,
quando o carro passou a mulher gritou: -
PORCO!
Bom, ele respondeu imediatamente e gritou:
- VACA!
E ELE PENSOU: Como ela ousou me xingar,
eu estava na mo certa, ela estava na contra-
mo!. Mas ele se sentiu bem porque
devolvera antes dela ir embora e assim ele
pisou fundo no acelerador e fez a curva com
tudo e atropelou o porco.
Bom, essa uma histria de paradigma,
percebem, o rapaz estava reagindo com as
regras antigas voc me xinga e eu o xingo
de volta mas, se pensarem bem, ela estava
mesmo tentando avis-lo. Acredito que os
prximos 10 anos vo estar cheios de gente
vindo de curvas cegas, gritando coisas a
vocs, e se vocs tiverem flexibilidade de
paradigma, o que ouviro sero
oportunidades mas, se tiverem paralisia de
paradigmas, o que iro ouvir se parecer
mais com ameaas. A escolha ser toda de
vocs.
Estivemos falando da antecipao do futuro,
assim talvez vocs queiram saber o que
estamos fazendo diante desta casa do fim do
sculo XIX. Resolvi terminar meus
comentrios aqui porque, as vezes, as
pessoas ficam assustados com o futuro. Elas
olham adiante e dizem Como vamos
enfrentar toda esta mudana? A resposta a
essa pergunta pode ser encontrada olhando-
se para nossos tataravs, em muitos casos,
eles lidaram com mudanas no mnimo to
profundas quanto as que estamos
atravessando agora. Devemos considerar que
em 1890 o rdio ainda era considerado
mgico, quero dizer, vozes viajando pelo ar,
sem fios. O rdio s foi demonstrado em
1901.
Entre 1890 e 1910 Henry Ford fez seu
primeiro automvel, a cmera de cinema foi
inventada, Santos Dumont contrariou
especialistas e criou o novo paradigma do vo
mais pesado que o ar, o raio X foi inventado,
a luz eltrica apenas comeara a substituir o
lampio a querosene e a iluminao a gs, o
eltron foi descoberto, a causa da malria foi
identificada e um homem chamado Albert
Einstein provou que E = mc2 e a era atmica
comeou.
Os paradigmas de nossos avs foram
alterados para sempre neste perodo e sabem
de uma coisa, a despeito de todas as
mudanas, se saram muito bem, seno no
estaramos aqui. Logo, embora as vezes o
futuro parea grande demais, muito
assustador, muito forte para se lidar, ns
como seres humanos demonstramos
repetidamente a capacidade de criar e lidar
com mudanas de paradigmas.
Percebem, sempre haver uma outra
soluo para o problema, sempre haver uma
outra porta para atravessar e exatamente
como foi para nossos avs, tenho certeza que
o outro lado dessa porta h mais do que
oportunidades suficientes para manter
aqueles de ns que quiserem ser flexveis,
felizes e ocupados para a vida toda.