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La definicin de cultura de Tylor todava ofrece una buena panormica del objeto de estudio
de la antropologa y es ampliamente citada.
Cultura... Es ese todo complejo que incluye el conocimiento, las creencias, el arte, la moral, el
derecho, la costumbre y cualesquiera otros hbitos y capacidades adquiridos por el hombre
como miembro de la sociedad. Aqu la fase crucial es adquirida por el hombre como miembro
de la sociedad.
La enculturacin es el proceso por el que un nio o una nia aprenden su cultura.
La cultura se aprende
La facilidad con la que los nios absorben cualquier tradicin cultural es un reflejo de lo nica y
lo elaborada que es la capacidad de aprendizaje de los humanos. Este tipo de aprendizaje
social es particularmente importante entre los monos y los simios, nuestros parientes
biolgicos mas cercanos.
Mediante el aprendizaje cultural la gente crea, recuerda y maneja las ideas, controlando y
aplicando sistemas especficos de significado simblico. Las culturas son conjuntos de
mecanismos de control; planos, recetas, reglas, construcciones, lo que los tcnicos en
ordenadores llaman programas para regir el comportamiento. Estos programas son absorbidos
por las personas a travs de la enculturacin en tradiciones particulares.
Todas las personas comienzan inmediatamente, a travs de un proceso de aprendizaje
consciente e inconsciente y de interaccin con otros, a hacer suyo, a incorporar, una tradicin
cultural mediante el proceso enculturacin. La cultura se transmite a travs de la observacin y
tambin de modo inconciente.
La cultura es compartida
El pensamiento simblico es exclusivo y crucial tanto para los humanos como para la cultura.
Un smbolo es algo verbal o no verbal. El antroplogo Leslie White defini la cultura como:
Un continuum extrasomatico (no genrico, no- corporal) y temporal de cosas y cosas de
hechos dependientes de la simbolizacin La cultura consiste en herramientas, implementos,
utensilios, vestimenta, ornamentos, costumbres, instituciones, creencias, rituales, juegos,
obras de arte, lenguaje, etc.
Cultura y naturaleza
La cultura toma las necesidades biolgicas que compartimos con otros animales y nos ensea
a expresarlas de formas particulares. Las personas tienen que comer, pero la cultura nos
ensea que, cuando y como.
Nuestra cultura y el cambio cultural afecto a las formas en las que percibimos la naturaleza, la
naturaleza humana y lo natural. Mediante la ciencia, los inventos y los descubrimientos, los
desarrollos culturales han superado muchas limitaciones naturales.
La cultura lo abarca todo
La cultura, definida antropolgicamente, abarca caractersticas que a veces son vistas como
triviales o no merecedoras de un estudio serio, como la cultura popular.
La cultura esta integrada
Las culturas estn integradas, no simplemente por sus actividades econmicas y sus patrones
sociales dominantes, sino tambin por los temas, valores, configuraciones y visiones del
mundo que permanecen. Las culturas preparan a sus miembros individuales para compartir
ciertos rasgos de la personalidad.
Niveles de la cultura
En el mundo actual tienen cada vez mayor importancia las distinciones entre diferentes
niveles de la cultura: nacional, internacional y subcultural. Cultural nacional se refiere a las
experiencias, creencias, patrones aprendidos de comportamiento y valores compartidos por
ciudadanos del mismo pas. Cultura internacional es el trmino utilizado para tradiciones
culturales que se extienden ms all de los lmites nacionales.
Etnocentrismo, relativismo cultural y derechos humanos
El etnocentrismo es la tendencia a considerar superior la propia cultura y a aplicar los propios
valores culturales para juzgar el comportamiento y las creencias de personas criadas en otras
culturas. El etnocentrismo es un universal cultural. Contribuye a la solidaridad social, a generar
un sentido de valor y de comunidad entre quienes comparten una tradicin cultural.
Lo opuesto al etnocentrismo es el relativismo cultural, que argumenta que el
comportamiento en una cultura particular no debe ser juzgado con los patrones de otra. Esta
posicin tambin puede provocar problemas. Llevado al extremo, el relativismo cultural
arguye que no hay moralidad superior, internacional o universal, que las reglas ticas y
morales de todas las culturas merecen igual respeto.
La idea de los derechos humanos desafa al relativismo cultural al invocar un mbito de
justicia y de moralidad que va mas all y esta por encima de piases, culturas y religiones
particulares. Los derechos humanos, que se suelen ver como otorgados a los individuos,
incluyen el derecho a hablar libremente, a tener cualquier creencia religiosa y no ser
perseguido por ello, y a no ser asesinado, ni herido, ni esclavizado, ni a ser encarcelado sin
cargos.
UNIVERSALIDAD, PARTICULARIDAD Y GENERALIDAD
Esto significa que aunque los individuos difieren en tendencias y capacidades emocionales e
intelectuales, todas las poblaciones humanas tienen capacidades equivalentes para la cultura.
Reconocer la igualdad biosicologica no es negar las diferencias entre poblaciones. Al estudiar la
diversidad humana en el tiempo y el espacio, los antroplogos distinguen entre lo universal, lo
generalizado y lo particular. Ciertos rasgos biolgicos, psicolgicos, sociales y culturales son
universales, compartidos por todos los humanos en todas las culturas. Otros son meras
generalidades, comunes a bastantes pero no a todos los grupos humanos. Otros rasgos son
particularidades, exclusivos de ciertas tradiciones culturales.
MECANISMOS DE CAMBIO CULTURAL
Una forma es la difusin, o el prstamo de rasgos entre culturas. Tal intercambio de
informacin y de productos se ah venido dando a travs de toda la historia de la humanidad
porque las culturas nunca han estado realmente aisladas.
La aculturacin, otro mecanismo de cambio cultural, consiste en el intercambio de rasgos
culturales resultante de que los grupos estn en contacto directo continuado.
La invencin independiente es el proceso por el que los humanos innovan, encontrando de
modo creativo nuevas soluciones a problemas antiguos y nuevos, es un tercer mecanismo de
cambio cultural.
GLOBALIZACION
El trmino de globalizacin abarca una serie de procesos, incluidas la difusin y la
aculturacin, que promueven el cambio en un mundo en el que los pases y las personas estn
cada vez ms interconectados y son ms independientes. Las fuerzas de la globalizacin
incluyen el comercio internacional, los viajes y el turismo, las migraciones transnacionales, los
medios de comunicacin de masas y diversos flujos de informacin de alta tecnologa.
Instituciones sociales
Las instituciones sociales son un sistema de convenciones sociales duraderas y
organizadas, dirigidas por una estructura reconocible dentro de la sociedad. Ellas deben
ser conocidas y reconocidas en la misma estructura.
Algunas de las instituciones sociales reconocidas son:
Familia: Es la base de la sociedad y su primera piedra. Existen muchas clases de
familia; en ella se reconocen frecuentemente como elementos importantes el
matrimonio y las leyes de parentesco. Esto ltimo es fundamental; desde la antropologa
se entiende que el incesto habra sido la primera manifestacin de cultura en la historia
del hombre.
Mercado: La propiedad privada y el uso racional de los excedentes alimenticios fueron
la base de lo que hoy es una compleja trama cultural ya naturalizada socialmente.
Iglesia: Su aporte es la reglamentacin tica de los individuos y la construccin de una
filosofa trascendental que permita a las sociedades entender el sentido de la existencia,
el orden y jerarquizacin y las tradiciones o convenciones.
Sistema Educacional: Este sistema est orientado a la formacin, transmisin y
comunicacin del conocimiento, de las habilidades y valores. De ac se aprenden las
estrategias que permiten a nivel general las divisiones sociales cuya principal
caracterstica es la existencia de clases sociales
Poder Judicial: En las sociedades pre-modernas no existe la justicia desvinculada de la
religin. En una sociedad secularizada, el poder judicial da la garanta y marcos
normativos donde el individuo se puede recrear en su vida cotidiana.
Ayuntamiento: como legislador y gestor de la poblacin y el presupuesto. Bsicamente
es un planificador.
Sindicato: como gestor y protector de los trabajadores. Bsicamente es un administrador
de la fuerza laboral.
Instituciones econmicas: Seran las normas, usos y costumbres que rigen las relaciones
sociales y econmicas entre los miembros del grupo. El beneficio de una institucin
aumenta con la eficiencia que sta genera en la economa y con la reduccin de sus
costes de transaccin y de costes de informacin; lo que estar en relacin directa con la
experiencia que acumulen los agentes econmicos y con la transparencia y sencillez de
las reglas del sistema; y en relacin inversa con el nmero de individuos que las
ejecutan.
Caractersticas de las instituciones sociales
Como contribuyentes a la satisfaccin de necesidades sociales.
En la sociedad existen diferentes instituciones, cada una de estas dedicada a satisfacer
las diferentes necesidades de la poblacin, dentro de estas instituciones los habitantes
pueden encontrar posibles soluciones a problemas que ellos mismos no estn calificados
para resolver , ya sean problemas de tipo jurdicos, religiosos, polticos, econmicos,
culturales, familiares y cvicas.
Posesin de una existencia permanente
Es Permanente. La institucin permanece, y dura en el tiempo ms all de las
voluntades fundadoras que la establecieron, pues siempre est reclutando nuevas
voluntades para continuar sus fines. Por ejemplo: Los gobernantes y gobernados de un
Estado cambian incesantemente, pero el Estado como institucin permanece.
Estructura interior de las instituciones sociales
Las estructuras sociales.- Consisten en las relaciones entre las personas que permiten la
continuidad de la sociedad.
Dentro de esta organizacin social encontramos a los grupos y a los agregados sociales
que constituyen formas de relacione sociales.
Un grupo genera relaciones sociales y por ello es un objeto sociolgico de especial
inters.
Grupo- Est constituido por personas que tienen un trato social interaccin- frecuente y
que estn concientes de que entre ellos existe una identidad comn.
Agregado social- Quienes se renen en una proximidad fsica sin comunicacin mutua a
nivel humano.
Identidad propia de las instituciones sociales
a. La clase popular, conformada por los obreros de las fbricas, artesanos, pequeos
comerciantes, campesinos, etc. Forma la mayora de la poblacin, con ingresos muy
bajos y con una necesidad de permanente insatisfaccin. Se caracterizan por su
subordinacin o dependencia, es decir que sus miembros dependen de otros y su
dependencia es econmica o de otra ndole; por su permanente inseguridad y sus
consumos en base a los esenciales, dando mayor importancia a la alimentacin. Esta
situacin forma en las clases populares un complejo de inferioridad que se ve
compensado con el gran sentido de solidaridad que los mueve a organizarse sindical o
polticamente.
b. La clase media, conformada por medianos comerciantes, pequeos industriales,
profesionales liberales, empleados pblicos y particulares en nmero mucho menor que
la clase popular. Sus ingresos son ligeramente superiores a los de la clase popular y, por
consiguiente, su nivel de vida. Han surgido como consecuencia del desarrollo industrial.
Carecen de homogeneidad en su constitucin, viven dentro de un marcado
individualismo y poco inclinados a la solidaridad.
c. La clase superior o clase dominante, conformada por quienes controlan la gran
industria, el comercio y las finanzas, por los grandes terratenientes, los grandes
rentistas, los altos oficiales y los profesionales que, por su vinculacin con esta clase,
han experimentado la consiguiente movilidad social. Son los de esta clase los que
detentan el poder econmico y poltico de un pas, ya sea directa a indirectamente. Por
eso se les ha llamado tambin clase dirigente, de la que haba que aprender algo.
Las clases sociales no son cerradas como los antiguas CASTAS. Se observa con
frecuencia la MOVILIDAD SOCIAL de las clases populares hacia la clase media, por el
incremento de sus ingresos, la adquisicin de profesiones liberales, los cambios de
ocupacin y, en general mediante la educacin. Tambin se observa, aunque con menos
frecuencia, la movilidad social de la clase media hacia lo clase alta, mediante las
actividades comerciales, industriales o profesionales.
FORMAS HISTRICAS DE LA ESTRATIFICACIN SOCIAL
La estratificacin social es una caracterstica de todas las sociedades pasadas y
presentes. La diferenciacin econmica, unas veces, el poder de la fuerza, otras, y el
linaje, han sido los factores determinantes de la estratificacin social. La sociedad,
dividida en clases sociales subsiste desde los tiempos primitivos hasta el presente. La
estratificacin primitiva pudo ser comparada con una pirmide en cuyo vrtice se
ubicaban el rey y la nobleza y en cuya base, el grueso de la poblacin, conformada por
los esclavos, los siervos, los libertos y los campesinos, dependientes casi todos de los
primeros. En la actualidad el vrtice de la pirmide lo ocupa la clase dominante y su
base, las clases populares. Entre ambas se ubica la clase media.
A travs de los tiempos se han distinguido las siguientes formas histricas de la
estratificacin social:
A. LAS CASTAS. Son estratificaciones sociales fijas y cerradas, en las que el hombre
nace en su categora social o casta y debe permanecer all durante toda su vida, sin tener
derecho a promoverse a otra clase superior. La ocupacin y la posicin social estn
determinadas por el nacimiento. Los matrimonios entre miembros de distintas castas no
estn permitidos. Aqu no interesa mayormente la posicin de bienes, sino la ocupacin,
el linaje; el rito y el ceremonial.
La dinmica de cambio social es producida por distintos agentes, pero entre todos hay uno que
en la poca moderna se ha vuelto ms relevante, son los movimientos sociales, quizs las
fuerzas
de
cambio
ms
potentes
de
nuestra
sociedad.
Muchos autores los ven como una de las fuerzas principales de la historia a travs de la cual la
sociedad se reconstruye, e incluso llegan a sealar que los movimientos de masas y el conflicto
que
generan
son
los
agentes
primarios
del
cambio
social.
Lo cierto es que algunos cambios pueden originarse desde abajo, en las actividades realizadas
por gente corriente; otros pueden suscitarse desde arriba, en las actividades de gobernantes,
mandatarios, etctera. El resultado de las acciones dispersas individuales son las tendencias
que
pueden
dar
lugar
a
movimientos
sociales.
En nuestras sociedades, por sus dinmicas y sus avances en materia social, los fenmenos y
los sucesos sociales son tambin irreversibles: se instauran en la legalidad y legitimidad de los
Estados a travs de sus leyes e instituciones. Una vez que algo ha sucedido no puede ser
deshecho.
Es
decir,
la
vida
no
puede
desvivirse.
La
sociedad
organizacional
Nuestra sociedad bien podra llamarse as, por su organizacin multifactica y por el nmero de
organizaciones
que
la
componen.
Entendemos por sociedades de la tercera ola a aquellas que han nacido de Internet, es decir
organizaciones virtuales que brindan servicios en forma complementaria con las otras, pero
que ya estn adquiriendo su desarrollo propio, ya se observan empleos virtuales con equipos
de
trabajo
simplemente
conectados
entre
s
por
Internet.
Toda nuestra vida gira en torno a las organizaciones, incluso si no estamos formalmente
ligados
a
ellas,
por
lo
menos
estaremos
relacionados
con
ellas.
La ruptura con los rasgos de la sociedad feudal, el logro de la libertad, el pluralismo, la
democracia, el asociativismo, la organizacin libre del pueblo, las revoluciones industriales , la
globalizacin, son todos factores que han contribuido al desarrollo de la sociedad
organizacional.
Las organizaciones deben estar atentas a las situaciones de cambio, para adaptarse a los
mismos y orientar los procesos de autoorganizacin, utilizando sus capacidades para enfrentar
y articular nuevos comportamientos en el marco de su autonoma, elegir entre las distintas
posibilidades que se presentan en un punto de bifurcacin. Las decisiones gerenciales deben
ser tomadas dentro de un campo multivariable que se presenta como un estado atractor.
Los sistemas autooganizadores con una interaccin permanente con su mundo externo son
capaces de incrementar su flexibilidad y de una evolucin permanente, abandonando
estructuras estables en favor de las flexibles. La eficacia de las tecnologas y de las
organizaciones industriales, no slo depender de su complejidad, sino tambin de su
flexibilidad
y
de
su
susceptibilidad
al
cambio.
Necesidad
de
cambio
planeado
en
una
organizacin
El proceso del cambio consta de 5 etapas: el primero el diagnostico de la situacin el cual
incluye todo lo que queremos lograr, tener una visin clara de la situacin, de tal forma que
podamos determinar si realmente se necesita el cambio; la segunda etapa es determinacin de
la situacin deseada, aqu se compara la situacin actual, a partir de un diagnostico, con la
situacin ideal, para as determinar la situacin deseada; la tercera etapa consiste en la
determinacin de los causes de accin a seguir, aqu el promotor del cambio elige los
procedimientos apropiados para actuar en la situacin que se desea cambiar con base en las
primeras dos etapas; la cuarta etapa es la ejecucin de las acciones, aqu es donde se pone en
practica la estrategia diseada para establecer el cambio; y la quinta y ultima etapa del proceso
del cambio es la evaluacin de los resultados, aqu se analizan los resultados para compararlos
con los objetivos que estn establecidos para as poder darnos cuenta del grado de xito
obtenido.
A partir de esto podemos darnos cuenta de que en una organizacin existe la necesidad del
cambio planeado ya que nos encontramos en un mundo muy competitivo y en constante
evolucin el cual le exige a las organizaciones y a los miembros a que estn en constante
cambio para que esta se desempee de manera competitiva.