UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

INSTITUTO SO FRANCISCO DE ASSS
POLO GRAJA MA
CINCIAS CONTBEIS
GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS
ACADMICOS:
FRANCISCO DO NASCIMENTO GOMES - RA 393791
GENILDE SOUSA DA SILVA - RA 393826
MARIA DE JESUS SANTOS DA SILVA - RA 393897
MARIA ELIZONILDE DE CARVALHO SILVA - RA 393918
PAULO EMERSON SOUSA DA SILVA - RA 393928

ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

GRAJA MA
2014

ATPS DE GERENCIAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS

Atps apresentada disciplina de Gerenciamento

Estratgico de Custo, do curso de Cincias
Contbeis

da

Universidade

Anhanguera

UNIDERP para obteno de nota - sob a

orientao.
Da tutora Presencial; Nazar

GRAJA MA
2014

Sumrio
INTRODUO.....................................................................................................................4

ETAPA 1: .....................................................................................................................1-8
ETAPA 2 : ....................................................................................................................9-10
ETAPA 3: .....................................................................................................................10-18
ETAPA 4: .....................................................................................................................18-21
CONCLUSO................................................................................................................23
BIBLIOGRAGIA................................................................................................................23

INTRODUO
A partir do sculo XIX, observa-se que a gesto dos custos tem ganhado destaque nas
organizaes comerciais, industriais e prestadoras de servios. Esse destaque pode ser
justificado pelos avanos tecnolgicos, melhorias na comunicao e transporte, abertura dos
mercados acirrando ainda mais a competitividade entre organizaes, mudanas nos sistemas
de produo, dentre outras. A gesto dos custos parte integrante do grande sistema de
informao contbil e consiste em uma ferramenta de auxlio aos tomadores de deciso,
assumindo a posio de staff dentro da organizao, pois responsvel em prover
informaes a toda a estrutura organizacional. , principalmente, por meio do registro,
controle, mensurao e avaliao dos gastos que os analistas de custos so capazes de munir
de informaes oportunas e tempestivas os gestores da organizao, sendo uma das
ferramentas utilizadas por estes especialistas para gesto dos custos os mtodos de custeio.

ETAPA 1
Gastos de acordo com a contabilidade so sacrifcios financeiros com os quais uma empresa,
uma pessoa ou qualquer entidade, tm que arcar a fim de atingir seus objetivos, sendo
considerados esses ditos objetivos, a obteno direta de um produto ou servio qualquer
(como uma matria prima ou um servio terceirizado dentro da organizao), ou utilizados na
obteno de outros bens ou servios a serem respectivamente fornecidos ou prestados (como,
respectivamente, um processo sobre um conjunto de matrias primas visando obter
determinado produto para venda ou um processo prprio terceirizado de uma etapa de
produo).
Custos so gastos que a entidade realiza com o objetivo de por o seu produto pronto para ser
comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com o seu servio
contratado. Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e
pertence atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social,
na clusula Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade-meio e no gera retorno
financeiro, apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Custos Fixos: so os custos que, embora tenha um valor total que no se altera com a variao
da quantidade de bens ou servios produzidos, seu valor unitrio se altera de forma
inversamente proporcional alterao da quantidade produzida. Ex.: O pagamento de aluguel.
Custos Variveis: so os custos que, em bases unitrias possuem um valor que no se altera
com alteraes nas quantidades produzidas, porm, cujos valores totais variam em relao
direta com a variao das quantidades produzidas. Ex.: Matria prima.
Custos Totais: a soma de Custos Variveis mais Custos Fixos, representado pela formula
CT=CF+CV.
Custos Diretos: so os custos suscetveis de serem identificados com os bens ou servios
resultantes, ou seja, tm parcelas definidas apropriadas a cada unidade ou lote produzidas.
Geralmente so representados por mo-de-obra direta e pelas matrias primas.
Custos indiretos: todos os outros custos que dependem da adoo de algum critrio de rateio
para sua atribuio produo. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de
CIF, de Custos Indiretos de Fabricao.

Despesa, para a Contabilidade, o gasto necessrio para a obteno de receita. As Despesas

so gastos que no se identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e
produtos.
As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos,
comisses de vendedores etc. Elas ainda so classificadas em fixas e variveis, sendo
as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor das vendas,

enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente relacionado ao
valor vendido.
Perdas
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no systemic de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.

Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a

perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e
Manuteno de Mquinas com valores representativos.

Passo 03

Ativo
Ativo Circulante
Disponibilidade
Contas a receber
Estoques
Ativo No Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul

Caneta Vermelha

R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$

530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
80.000,00
190.000,00
800.000,00

R$
R$

Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL

Preo de venda
0,85
1,00

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$ 350.000,00
R$ 350.000,00
R$ 800.000,00

Preo
450.500,00
200.000,00

R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$

0,55

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Impostos sobre vendas: 27,5%

Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms

CUSTO DE PRODUO
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA
MOD
DESPESAS
TOTAL
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
MOD
DESPESAS
TOTAL

Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00

Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00

Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00

R$ 291.500,00
R$ 2.250,00
R$ 25.410,95
R$ 319.160,95
R$ 120.000,00
R$ 2.250,00
R$ 9.589,04
R$ 131.839,04

ETAPA 2
Custos: gastos diretamente relacionados com a produo dos bens e servios
destinados, pela empresa, comercializao. Exemplos: salrio do pessoal da
produo, matria-prima utilizada no processo produtivo, combustveis e lubrificantes
usados nas maquinas de fabricao, depreciao dos equipamentos da fabrica e gastos
com manuteno da fabrica;
Despesas: os demais gastos decorrentes do exerccio das funes empresariais de
apoio, de venda, de ps-venda e ou administrao. Exemplos: Salrios e encargos
sociais do pessoal de vendas, energia eltrica do escritrio, gastos com combustveis,
refeies do pessoal de vendas e telefone do escritrio;
Perdas: representa um gasto involuntrio, indesejado, ou seja, um gasto no
intencional decorrente de fatores externos ou da atividade produtiva normal da
empresa;
Custos Diretos: So aqueles identificveis com cada produto de maneira clara, direta
e objetiva, a associao e a apropriao se processam por meio de mensurao direta.
Custos Indiretos: So aqueles alocados a cada produto por meio de estimativas e
aproximaes, a associao pode conter subjetividades e o grau de preciso da
mensurao baixo.
Custos Fixos: So aqueles cujo montante independe do volume, dentro de
determinado perodo.
Custos Variveis: So aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade,
dentro de certo perodo.
RATEIO E DEPARTAMENTALIZAO;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios.
O departamento de produo voltado totalmente para o produto de Cortes, Montagem,

10

Acabamento e Pintura.
Para definir o custo de fabricao dos produtos acabados, todo um sistema de registro, uma
anlise, rateio de custo, bem como uma srie de lanamentos contbeis e controles paralelos
tornam se indispensveis.
J o departamento de servios no atua direto com o produto, mais do suporte no
departamento de produo. Seus custos so apropriados aos departamentos de produo (a
quem prestam servios). Os departamentos de produo recebem esses custos dos
departamentos de servios, juntam com seus prprios custos e, finalmente transferem aos
produtos de Administrao de fbrica, Manuteno, Almoxarifado, Expedio e Controle de
Qualidade.
Etapa 03

PONTO DE EQUILIBRIO
Ponto de equilbrio aquele nvel de operao da empresa no qual gastos( custos e
despesas) e receitas se equivalem, resultando em lucro ou prejuzo zero.
O ponto de equilbrio ( tambm chamado ponto de ruptura ou de equivalncia ) representa o
nvel de volume de venda no qual a receita da empresa sera igual aos seus gastos ( custos e
despesas ) totais.
A determinao do ponto de equilbrio traz uma contribuio direta e importante a funo de
planejamento da empresa determinado e chamado ponto morto a superao desse ponto ( e
pela maior margem possvel ) passa a ser um objetivo prioritrio da gerencia, cnscia de que
quanto mais se afastar dele ( obviamente para o lado positivo maior ser a margem de
segurana das suas operaes).
importante destacar novamente que a analise do ponto de equilbrio para mltiplos
produtos, que o mix de vendas no ser alterado durante o perodo planejado. Se esse mix
alterar o ponto de equilbrio tambm ser alterado.
A analise do ponto de equilbrio requer clculos adicionais quando mais de um produto
produzido e vendido, os diferentes preos de vendas e gastos variveis podem resultar em

11

margens de contribuio diferentes como consequncia, o ponto de equilbrio muda

dependendo da proporo dos produtos vendidos o que denominamos de mix de vendas.
MODELOS DE SISTEMAS DE REDUO DE CUSTOS E AUMENTO DA
PRODUTIVIDADE.

O principio da reduo de gastos e aumento de produtividade a chave da administrao

moderna, ocupa-se em neutralizar os efeitos da competio crescente que se manifesta em
todos os setores da economia.
Assim se divide em quatro etapas:
- preparao e motivao do pessoal da empresa
- a fase educativa
- a fase de implantao
- e o acompanhamento e avaliao
Montando um plano e um sistema dessa forma.
- Reduzir o tempo gasto com a mo-de-obra direta no setor de fabricao em pelo menos 5%.
- Eliminar os gargalos atualmente existentes na linha de produo com objetivo de
aumentar o volume produzido.
- Reduzir o consumo de material no produtivo ( indireto ) em pelo menos 7%.
- Manter os custos fixos do pessoal horista indireto e mensalista ao mesmo nvel do perodo
presente ajustando apenas pelo ndice de inflao.
- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga a
tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos nos
pagamentos vista

12

- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o objetivo de

implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em estoque e
custo de movimentao e armazenagem.
- Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o funcionamento e as
condies dos equipamentos atuais para substituilos-los, se necessrio, por mquinas mais
novas e mais eficientes.
- Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento
eletrnico mais adequado de processamento de dados.
- Estudar detalhadamente as despesas de distribuio ( comerciais) atuais com objetivos de
reduzi-las em pelo menos 10%.
Mtodos de Custeio
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou serviosdas entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios so os mtodos e so aplicado conforme caractersticas da empresa.
Custeio por Absoro
o sistema que apura o valor dos custos dos bens ou servios, tomando como base dos custos
da produo, quer seja fixos ou variveis, diretos ou indiretos. Uma vantagem que atende
aos princpios fundamentais da contabilidade e no principio da competncia, reconhece todos
os custos de produo como despesas somente no momento da venda, e aceito pelo fisco
brasileiro, e uma desvantagem o mesmo apresenta pouca quantidade de informao para fins
gerenciais.
Custeio Varivel
No custeio por absoro os custos fixos so rateados aos produtos, e quando no custeio
varivel estes custos so tratados como despesas, e vo direto para resultado, trata-se como

13

um custo no perodo indo diretamente ao resultado igualmente as despesas. Uma vantagem

que auxiliar em uma tomada de deciso e desvantagem apresenta-se a no obedincia aos
princpios fundamentais de contabilidade, por no atender o principio da competncia.
Custeio ABC
Este sistema tem como fundamento bsico a busca do principio da causao, ou seja, procura
identificar de forma clara, por meio de rastreamento, o agente causador do custo, para lhe
imputar o valor, um diferencial do sistema de custeio ABC, que sua utilizao, por exige
controles pormenorizados, proporciona o acompanhamento e correes devidas no processos
internos da empresa, ao mesmo tempo em que possibilita a implantao e/ou aperfeioamento
dos controles internos da entidade. Vantagens conhecimento dos custos dos processos; custos
mais especficos; possibilita reviso do processo de produo; atende aos princpios
fundamentais da contabilidade. Desvantagens dificuldade na implantao completa do
sistema; necessita de detalhamento dos controles internos; s vezes exige rateio; dificuldades
de envolvimento dos responsveis do setores.
Margem de Contribuio
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio.

14

Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No
ponto de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun

Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para
empresa.
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun

DAE: depreciao, amortizao e exausto.

Ponto de EquilbrioEconmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado
pelo empresrio;Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun

CO: Custo de Oportunidade

Margem de Contribuio:
Caneta

Azul

Vermelha

Preo de Venda

0,85

1,00

(-) Imposto

0,23

0,28

(-) Custo Unitrio

0,55

0,60

Margem de Contr. Unitrio

0,07

0,12

15

Exerccio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.

Dados:
-

R$ 4.500,00/Ms Mo-de-obra para montagem e embalagem dos produtos;

R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;

R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pro-Labore;

Produo: 200.000 unidades caneta vermelha

530.000 unidades caneta azul.

Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.

Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 =

R$ 35.000,00.

R$ 35.000,00 / 730.000 un = R$0,048/Un.

Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesasfixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Azul:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun AZUL
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85
R$0,07
PEC AZUL = 395.155 unidades.

Ponto de Equilbrio Contbil Caneta Vermelha:

PEC = Custos Fixos + Despesas Fixas
MCun VERMELHA
PEC = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00
R$0,12
PEC VERMELHA = 98.658 unidades.

16

Considerar 30% do Ativo Imobilizado:

R$ 190.000,00 X 30% = R$ 57.000,00.
R$ 57.000,00 / 60 meses* = R$ 950,00/Ms.
R$ 950,00 / 730.000 um = R$0,0013/un.
Depreciao caneta azul: 530.000 um X R$0,0013 =R$ 689,72.
Depreciao caneta vermelha: 200.000 um X R$ 0,0013=R$ 260,00.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Azul:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun AZUL
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 689,73
R$0,07
PEF AZUL =405.008 unidades.

Ponto de Equilbrio Financeiro Caneta Vermelha:

PEF = Custos Fixos + Despesas Fixas + Depreciao
MCun VERMELHA
PEF = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 260,00
R$0,12
PEF VERMELHA = 100.825 unidades.

Ponto de Equilbrio Econmico:

Fixamos um Lucro Desejado/Custo de Oportunidade de R$ 10.000,00; Sendo assim:
R$ 10.000,00 / 730.000 un =R$0,0137/un.
Caneta azul: 530.000 un X R$ 0,0138 =R$ 7.260,00.
Caneta vermelha: 200.000 un X R$ 0,0137 =R$ 2.740,00.

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Azul:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado

17

Mcun AZUL
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 25.410,85 + R$ 7.260,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 498.873 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico Caneta Vermelha:

PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
Mcun VERMELHA
PEE = R$ 2.250,00 + R$ 9.589,00 + R$ 2.740,00
R$ 0,12
PEE VERMELHA =121.491 unidades

2) Criar uma planilha determinando o ponto de equilbrio econmico se ocorressem redues

nos custos nas seguintes propores:
a) Produo de venda de acordo com a capacidade mxima instalada (730.000 unidades).
PEE TOTAL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun TOTAL
PEE TOTAL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,19
PEE TOTAL = 260.526 unidades
b) Produo de venda somente do produtoCaneta Azul (o mercado absorve toda a produo).
PEE AZUL = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun AZUL
PEE AZUL= R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,07
PEE AZUL = 707.143 unidades.
c) Produo de venda somente do produtoCaneta Vermelha (o mercado absorve toda a
produo).
PEE = Custo Fixos + Despesas Fixas + Lucro Desejado
MCun VERMELHA
PEE = R$4.500,00 + R$ 35.000,00 + R$ 10.000,00
R$ 0,12

18

PEE = 412.500 unidades.

Quadro Comparativo
P E Contbil
P E Financeiro
P E Econmico

Caneta Azul
395.155
405.008
498.873

Caneta Vermelha
98.658
100.825
121.491

Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.

ETAPA 4
Viabilidade financeira de a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo item, mantendo a
produo dos itens j fabricados e comercializados.
Este novo item ser a Caneta Verde.
Alterao no valor ser a carga, que custa R$ 0,30 por unidade.
O mercado consumir 100.000 unidades/ms.
Preo de venda seja de R$ 1,00 a unidade.
Nota: aumentar sua capacidade produtiva e administrativa proporcionalmente ao aumento de
produo, visto que a mesma j trabalha em capacidade mxima com os itens Caneta Azul e
Caneta Vermelha.

19

PREO DE VENDA
E CUSTO DOS MATERIAIS DIRETOS DA CANETA VERDE
Produto
Preo de venda
R$ 1,00
Caneta verde
Componentes
Caneta verde

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

Preo dos componentes

R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67

GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Quantidade
%
Itens
730.000 unidades
0,6164%
Mo de Obra produtiva
730.000 unidades
4,7945%
Gatos vendas e administrao

Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao

Gastos caneta verde

Quantidade
100.000 unidades
100.000 unidades

%
0,6164%
4,7945%

Valor
R$ 4.500,00
R$ 35.000,00

Valor
R$ 616,44
R$ 4.794,52

DADOS DO CUSTO DA CANETA VERDE:

MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Caneta verde
Gastos produo vendas - administrao
100.000 unidades
R$ 0,67
R$ 67.000,00
Matria Prima 100.000
100.000 unidades
R$ 616,44
MOD
100.000
unidades
R$
4.794,52
Gatos vendas e administrao
Total
R$ 72.410,96

20

DEMONSTRAO DO RESULTADO (MENSAL):

EMPRESA FICTCIA LTDA.
CANETA VERDE.
Receita Bruta (100.000 x 1,00)
(-) Impostos sobre vendas (27,5%)
Receita Lquida
(-) Custo da Mercadoria Vendida (100.000 x 0,67)
(-) Mo de Obra Direta
Lucro Bruto
(-) Despesas com vendas e administrao
Resultado do Exerccio antes do IRPJ e CSLL

Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Caneta Verde
Componentes
Caneta Azul

Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00

Preo de custo
450.500,00
200.000,00
100.000,00

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
0,55

Caneta Vermelha

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60

Caneta Verde

01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio

R$
R$
R$
R$
R$
R$

0,20
0,10
0,05
0,30
0,02
0,67

R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04

21

Custo de Produo
Caneta Verde
Materia prima

R$ 67.000,00

MOD

R$ 1.500,00

Despesas

R$ 11.666,67

Total

R$ 80.166,67

Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha, 530.000

unidades de caneta azul e 100.000 caneta verde/ms.
Analise de impacto
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO

R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00

(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00

(-10%) R$

90.000,00

(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00

(+15%) (R$ 23.000,00)

(R$ 10.050,00)
(R$ 6.633,00)
(R$ 16.683,00)

22

CONCLUSO

A analise do ponto de equilbrio e a alavancagem operacional de suma importncia para as

organizaes, tendo em vista seus reflexos diretos no auxilio da formao do resultado final
da empresa.
Apesar da existncia de limitaes, a analise do ponto do ponto de equilbrio e determinao
da Alavancagem Operacional, estas ocupam um papel importante como ferramentas
gerenciais, podendo e devendo ser ajustadas sempre que o modelo projetado sofrer alteraes
internas ou externas no que tange a estrutura das Receitas x Gastos (variveis e Fixos).
Mediante a analise o gestor poder tomar decises que produziro o aumento da rentabilidade
e a reduo do risco operacional e conforme exemplificado neste artigo, a melhor deciso ser
adotar uma menor margem de contribuio para o produto ocasionada um aumento da
margem de segurana, com respectiva reduo do risco adotando-se um menor ndice de
alavancagem.

23

Bibliografia
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm
http://www.portaldecontabilidade.com.br/temticas/custo-fixo-variavel.htm
www.portaldconhecimentos.org.br
http://www.eps.ufsc.br/diserta98/moreira/cap7