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Etapa 1

Aula-tema: Fundamentos da Administrao e Teorias da


Administrao: nfase nas tarefas

Introduo

A administrao sempre esteve presente na vida da humanidade, antes mesmo que


existisse noo de seu significado e importncia. O homem enquanto espcie sempre precisou
gerir sabiamente seus recursos e relacionamentos a fim de cumprir seu maior objetivo:
continuar existindo.
Acontecimentos impactantes causaram mudanas profundas no estilo de vida de
geraes atravs dos tempos e isso trouxe maior complexidade na administrao de recursos e
relaes, o que forou a contextualizao de teorias que reorganizassem as estruturas de
trabalho e hierarquia no mbito socioeconmico.

Acontecimentos Sociais e o Surgimento das Teorias da Administrao

Numa descrio sucinta, administrao a habilidade de direcionar recursos e outros


indivduos em prol de um objetivo. Dessa maneira, administrar no uma habilidade somente
humana, mas natural de algumas espcies, tais como os lobos, em que o macho alfa organiza
o grupo para caar e define a prioridade na alimentao; ou como as abelhas, onde cada
indivduo tem sua funo definida ao nascer e h rigoroso controle de estoque do mel.
A habilidade exclusivamente humana nesse quesito fica por conta da adaptabilidade e
dinamismo mediante transformaes das mais variadas nas bases sociais, e uma dessas
transformaes mais importantes foi a mecanizao do trabalho no advento da revoluo
industrial ocorrida entre os sculos XIII e XIX.
At ento, o processo de produo de qualquer bem de consumo era manufaturado e
havia grande concentrao demogrfica nos campos. As principais formas de subsistncia
eram a agricultura, criao de animais e artesanato, todas atividades muito simples, a maior
parte no dependia de esforos coletivos (no exigia organizao complexa) e as pessoas
vendiam o que produziam sem preocupao com demanda, focando apenas em suprir as
prprias necessidades. Com a inveno das mquinas a vapor e a inovao do processo
produtivo, surgiram novos produtos essenciais para a sociedade e manuteno do sistema
econmico em si, o que gerou preocupao com o atendimento demanda e perspectiva de
melhorias em qualidade de vida a quem estivesse inserido nesse sistema, o que motivou
enormes massas de camponeses a migrar para os grandes centros urbanos para suprir a
demanda de mo-de-obra.
Esse deslocamento de massas impulsionou mais ainda a atividade industrial para
fornecer artigos de subsistncia populao crescente. Com isso, a indstria incorporava cada
vez mais pessoas ao quadro funcional, abastecia-se de recursos e demonstrava claras
dificuldades em gerenciar grandes grupos de trabalhadores e quantidades de material, ao
passo que gastava grandes somas de dinheiro e tempo em treinamento para que cada
funcionrio conhecesse todo o processo de produo, pois no existia o conceito de processos
de confeco parcial. Isso comprometia os lucros das empresas e impedia o pagamento de
bons salrios.
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Alm disso, as ms condies de trabalho, falta de impessoalidade nas relaes, carga


excessiva de expediente e no formalizao de vnculo empregatcio causavam muitos
conflitos entre trabalhadores e empregadores.
Mediante essas dificuldades o ato de administrar foi reconsiderado. Os processos de
produo foram divididos e subdivididos dentro do contexto de linhas de montagem, dando
espao para a especializao e diluindo custos de treinamento e fadiga dos trabalhadores.
Consideravam-se, tambm, a partir desse momento, as dificuldades anatmicas do corpo
humano, assim como suas limitaes; e as habilidades pessoais passavam a ser pesquisadas
para melhor alocao dos indivduos em suas funes. De algo baseado em ordens,
recompensas e castigo, surgiram teorias como propostas mais complexas elaboradas em uma
abordagem sistmica e impessoal. O intuito era conquistar a confiana e o respeito dos
trabalhadores, que descobririam ser motivaes mais fortes do que medo e incentivos
egostas. Surgiriam, a partir da, as primeiras teorias da administrao.

Concluso

Fortuitamente, a habilidade humana em administrar est longe de ser esttica, podendo


sempre ser acrescida de novos conceitos e conhecimentos que, pela inconstncia e
necessidade de adaptao das sociedades, se fazem indispensveis. Todo e qualquer novo
conhecimento que surge nessa rea insubstituvel, sempre agregado em um contedo
cumulativo que, mais do que um banco de dados para estudo e prtica, a representao ativa
da histria e evoluo da humanidade.

Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Teorias_ida_administra%C3%A7%C3%A3o

(Acessado

em

22/09/2012, s 14h48min).

ETAPA 2
Aula-tema: nfase na Estrutura e nfase nas Pessoas

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Introduo

O ato de administrar gerencia um conflito ou uma situao que tenha como propsito
uma soluo benfica, que gere consequncias positivas para o ambiente e para o convvio
dos indivduos presentes.
Com o propsito de determinar a melhor forma possvel de administrar uma
organizao, foram desenvolvidas teorias relacionadas administrao, com princpios e
caractersticas diferentes, que se envolveram em estudos aprofundados. Dentre essas teorias
esto: Teoria Clssica da Administrao, Teoria da Burocracia, Teoria Estruturalista, Teoria
das Relaes Humanas e Teoria Comportamental, envolvendo-se em estudos aprofundados.

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Teorias da Administrao e Gerenciamento de Organizaes

As teorias desenvolvidas na administrao so estabelecidas em relao aos contextos


histricos em que vivenciam, partem de situaes enfrentadas na poca em quem so
desenvolvidas. Dentre essas teorias esto:
Teoria Clssica da Administrao aborda a estrutura organizacional, foi
desenvolvida por Henri Fayol, em 1916, na Frana. Voltada pela busca de nfase na tarefa
realizada pelo trabalhador. Caracterizava-se pelos princpios de: diviso do trabalho;
autoridade e responsabilidade; comando e centralizao; mantinha princpios gerais em
relao administrao (seja ela do prprio administrador ou da organizao); enfatizava o
processo de planejar, organizar, dirigir e controlar.
Teoria da Burocracia - aborda a estrutura organizacional, foi desenvolvida
aproximadamente em torno dos anos 40, por Max Weber. Voltada para a racionalidade e
eficincia. Tendo como principais metas: a formalizao da comunicao; a diviso do
trabalho; as rotinas e procedimentos; a impessoalidade; a competncia tcnica; a separao
entre propriedade e administrao; e a profissionalizao do funcionrio.
Teoria Estruturalista - aborda a estrutura organizacional e que esta totalmente ligada
a TGA, obtinha como viso uma critica da organizao formal. Houve como razes de
origem: a oposio entre a teoria tradicional e das relaes humanas; a necessidade de
visualizar a organizao como uma unidade social; a influencia do estruturalismo nas cincias
sociais; a aceitao da organizao formal e informal e o novo conceito da estrutura.
Teoria das Relaes Humanas - de abordagem humanstica (a escola das relaes
humanas), teve como principais precursores Elton Mayo e Kurt Lewin. Dando origem como
uma teoria de nfase nas pessoas, que se opunha a teoria clssica e as seus princpios. Tinha
como objetivos de democratizar e humanizar a administrao das empresas de modo a
fortalecer seu ponto de vista; buscava como conceitos de organizao informal; motivao;
comunicao; liderana; incentivos sociais; dinmica de grupo e dentro outros.
Teoria Comportamental - de abordagem humanstica (escola do comportamento
organizacional), visa as organizaes como sistemas de decises, onde seu foco esta
totalmente direcionado ao comportamento das pessoas, o modo como percebem, sentem,
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decidem e agem, como se comportam diante de situaes que se deparam. Apresenta como
caractersticas: nfase na dinmica e no processo decisrio; nfase em aspectos
comportamentais como motivao, liderana, comunicao e equipes, e tcnicas
comportamentais.
H organizaes que aderem uma forma mais mecanicista, em que a mxima
eficincia do funcionrio vista como uma necessidade profissional, desta forma o lado
humano onde se concentravam as emoes e os relacionamentos acabam sendo ignorados, e
se h um reconhecimento negativo em relao produtividade do funcionrio, este deve ser
motivado financeiramente, com o intuito de cumprir as obrigaes estabelecidas. H outras
organizaes que aderem uma forma mais flexvel, em que desenvolvem continuamente
novas estratgias e se adaptam s novas realidades de mercado sempre com o propsito de
satisfazer o cliente, seus funcionrios compreendem a necessidade em que h nisso e dessa
forma colaboram para o processo da mudana organizacional.
As organizaes flexveis tem como tendncia de evoluir o sucesso mais rapidamente
do que as organizaes mecanicistas; pelo fato de estarem totalmente ligadas a mudana
continua da globalizao e de terem como objetivo de suprir as necessidades do cliente.
As teorias administrativas vm evoluindo de acordo com o decorrer do tempo, ou seja,
esto evoluindo em relao s necessidades que devem ser solucionadas, e se baseiam em
alguns princpios positivos de cada teoria desenvolvida na administrao at os dias de hoje.

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Consideraes Finais

Ao realizarmos este trabalho podemos concluir que, as teorias desenvolvidas


relacionadas diretamente administrao, possuem princpios e caractersticas determinadas
conforme as necessidades que esto presentes no contexto histrico vivenciado pela
humanidade.
E que as organizaes da atualidade devem estar preparadas a se atualizarem
continuamente, de modo com que haja sempre uma satisfao da parte do cliente; pois diante
de um ambiente to globalizado, as tendncias mediante de com competies, velocidades,
riscos e, como consequncia positiva obtero oportunidades e desenvolvimento de novos
mercados.

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Referncias Bibliogrficas

CHIAVENATO, Idalberto. Administrao. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.


https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0ByFm
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(Acesso em: 29/09/2012)
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R (Acesso em: 29/09/2012)
http://www.eps.ufsc.br/disserta97/more/cap4.htm (Acesso em: 29/09/2012)
http://www.portaladm.adm.br/Tga/tga93.htm (Acesso em: 29/09/2012)

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