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UNINOVE
Beatriz Rocha Silva
Leonardo Ribeiro de Souza
Renata Souza Oliveira
Vaniere Macedo Araujo
So Paulo
2014
RA 2213105655
RA 2213103978
RA 2213100772
RA 2214203381
So Paulo
2014
SUMRIO
Introduo...........................................................................................
1.
Documentos
1.1 Cadastro .................................................................................
1.2 Autorizao ............................................................................
1.3 Termo de compromisso ..........................................................
2. Apresentao da Consultoria
2.1 Histrico..............................................................................
2.2 Organograma ......................................................................
2.3 Cdigo de tica
3. Apresentao da Empresa
3.1 Dados da empresa..............................................................
3.2 Histrico ...............................................................................
3.3 Estrutura organizacional ....................................................
3.4 Organograma ....................................................................
3.5 Subsistemas de Recursos Humanos
3.5.1 Recrutamento e seleo ........................................
3.5.2 Programa de integrao ..........................................
3.5.3 Treinamento e desenvolvimento.............................
3.5.4 Comunicao..........................................................
3.5.5 Programas de remunerao e carreira
3.5.6 Programas de benefcios
3.5.7 Programa de Participao nos Resultados
3.5.8 Avaliao de desempenho
3.5.9 Segurana e Medicina no trabalho
3.5.10 Relaes trabalhistas e sindicais
3.5.11 Qualidade de vida
3.5.12 Programas de qualidade desenvolvidos e suas repercusses
3.5.13 Tecnologia da informao x gesto de pessoas
3.5.14 Liderana
4. Projeto I Pesquisa de Clima Organizacional PCO ...................
5. Projeto II
6. Projeto
Consideraes finais
Referncias bibliogrficas
Introduo
1. Documentos
1.1 Cadastro
1.2 Autorizao
2. Apresentao da Consultoria
2.1 Histrico
confiana.
Viso: Ser reconhecida como uma das melhores consultorias de So
Paulo.
Valores: tica, confiana, transparncia, integridade, comprometimento e
busca permanente pela qualidade e excelncia.
2.2 Organograma
3. Apresentao da Empresa
3.1 Dados da empresa
Razo Social: Supermercado Ki Preo Bom
Endereo; Rua Francisco Incio Solano, 54; Cantinho do cu, Graja, So
Paulo.
CNPJ: 60.341.427/0001-85
01
Gerente
03
Lder Setores
05
Operador de Caixa
10
Fiscal
02
Repositores
11
Auxiliar de Estoque
02
Auxiliar de Limpeza
02
Aougueiro
07
Padeiro
01
Balconistas da Padaria
07
Total
51
3.4 Organograma
Oferece
ainda
cesta
bsica
bnus
por
assiduidade
oferecido
Projeto
Pesquisa de Clima Organizacional PCO
Sumrio
Introduo
4.1 Conceitos
4.1.1 Clima organizacional ..............................................................................
4.1.2 Pesquisa de clima organizacional .........................................................
4.2 Definio das variveis ....................................................................................
Introduo
Esse trabalho tem como intuito aplicar uma pesquisa de clima dentro organizao
para coletar dados que a partir dos resultados ser elaborado projetos nas reas
que tiver um nvel de insatisfao muito baixo.
Onde de acordo Ricardo Luz (2003, p.42) A Pesquisa de clima um mtodo formal
de se avaliar o clima de uma empresa. Ela um instrumento importante para
fornecer subsdios capazes de aprimorar continuamente o mercado de trabalho.
Buscando melhorias para organizao essa pesquisa foi feita para analisar o nvel
de satisfao e insatisfao dos colaboradores e atravs dos dados coletados so
analisados os resultados e todas as reas negativas devem ser elaboradas um
projeto de melhorias para elevar o nvel de satisfao equiparando aos demais, uma
vez que os que esto positivos devem manter ou melhorar para no cair esses
resultados.
A pesquisa feita atravs de formulrios distribudos na empresa, antes da
aplicao os colaboradores devem ser informados, com isso uma equipe vai at o
local, data e hora marcada antes de distribuir esses formulrios os responsveis
deve fazer um breve resumo da pesquisa de clima e o motivo da aplicao, os
formulrios devem ser entregue pessoalmente para cada colaborador que vai
efetuar o preenchimento de cada pergunta e aps todo preenchimento ele deve ser
entregue novamente ao aplicador.
Aps todo preenchimento dos formulrios feita a tabulao dos resultados, ou
seja, contar a quantidade de respostas de cada pergunta e com esses valores
feita a
4.2.3 Liderana
Marques (2011, p.9) define liderana como sendo a influncia interpessoal
exercida numa situao, por intermdio do processo de comunicao, para que seja
atingida uma meta.
Segundo Luz (2003, p.43 ) esta varivel revela,
Revela a satisfao dos funcionrios com seus gestores; a
qualidade da superviso exercida; a capacidade tcnica,
humana e administrativa dos gestores; o grau de feedback
dados por eles equipe, o tratamento justo dado equipe.
4.2.4 Benefcios
De acordo Marques (2011, p.46) apud Chiavenato (2000, p.415) os benefcios
sociais,
Constituem um aspecto importante do pacote de remunerao.
O beneficio uma forma de remunerao indireta que visa
oferecer aos funcionrios uma base para a satisfao de suas
necessidades pessoais. Seus itens mais importantes so:
assistncia mdica hospitalar, seguro de vida em grupo,
alimentao, transporte, previdncia privada, etc.
4.2.6 Remunerao
De acordo com Percia e Sita (2013, p.11), quem recebe uma remunerao,
recebe porque prestou um servio ou um trabalho para outra pessoa (pode ser uma
pessoa comum ou uma empresa), portanto a remunerao algo que percebida
por duas partes ao mesmo tempo.
De acordo com Ferreira (2001, p.50), a remunerao,
feita com base nas habilidades certificadas e exercidas.
Assim, a cada habilidade corresponde uma quantidade de
pontos estabelecida quando de sua criao. A quantidade de
pontos acumulada por um colaborador convertida em salrio
fixo ao ser multiplicada por um valor padro atribudo ao ponto.
4.2.7 Treinamento
4.2.8 Comunicao
Conforme Kunsch (1997, p.128), a comunicao interna deve viabilizar uma
interao efetiva entre a organizao e seus empregados, usando ferramentas da
comunicao mercadolgica (endomarketing e marketing interno)
De acordo com Bahia (1995, p.15),
Existem diferentes formas de comunicao - e a empresarial
uma delas.
... Resumidamente, comunicao empresarial o processo
conjunto de mtodos, tcnicas, recursos, meios etc.-pelo qual a
empresa se dirige ao pblico interno (seus funcionrios) e ao
pblico externo (seus consumidores).
Instrues
Em cada proposio assinale apenas uma alternativa, seguindo a classificao:
Sempre: quando voc concorda com a proposio e est totalmente satisfeito.
Quase sempre: quando voc concorda parcialmente com a proposio e acredita que podem
acontecer melhorias.
Raramente: quando voc discorda da proposio e so necessrias muitas melhorias.
Nunca: quando voc discorda totalmente da proposio e est totalmente insatisfeito.
Quase
Sempre Sempre Raramente Nunca
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Proposies
A alta direo mantm contato frequente com
os colaboradores.
A comunicao na empresa adequada.
A empresa investe em benefcios para os
colaboradores.
A empresa investe na qualidade de vida.
A empresa oferece cursos para qualificar os
colaboradores.
A empresa oferece espao fsico adequado
para executar as atividades.
A empresa oferece integrao e treinamento
para o colaborador quando contratado.
A empresa oferece treinamento para os
colaboradores exercerem suas atividades.
A empresa
realiza
cursos
para
o
desenvolvimento de novas atividades.
A empresa se preocupa com a qualidade de
vida no ambiente de trabalho.
A empresa transmite valoriza a boa imagem
para os colaboradores.
Aps a integrao o colaborador fica apto
para exercer suas atividades.
As informaes de que preciso so fornecidas
de forma rpida e eficiente.
As orientaes que recebo do lder sobre as
atividades so claras e objetivas.
Indicaria um familiar ou amigo para trabalhar
na empresa.
Na empresa existe o sentimento de que todos
participam efetivamente da empresa.
Na integrao o colaborador recebe
orientao sobre as atividades e os
benefcios.
Proposies
Quase
Sempre Sempre Raramente Nunca
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
dois
colaboradores
no
participaram
do
preenchimento
do
15
16
28
29
11
Indicaria um familiar ou
amigo para trabalhar na
empresa.
Na empresa existe o
sentimento de que todos
participam efetivamente da
empresa.
O trabalho desenvolvido
reconhecido
como
importante na empresa.
O trabalho oferece um
sentimento de realizao
profissional.
A
empresa
transmite
valoriza a boa imagem para
os colaboradores.
Total
Sempre
Qtd
%
Quase S
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
12
6,5%
11
5,9%
3,2%
4,3%
37
20,0%
3,2%
3,8%
13
7,0%
11
5,9%
37
20,0%
12
6,5%
4,3%
2,7%
12
6,5%
37
20,0%
3,2%
12
6,5%
3,8%
12
6,5%
37
20,0%
Qtd
Total
%
Anlise dos dados: nesta varivel 25,4% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com a Imagem e adeso da empresa, 25,9% quase sempre, 22,2%
raramente e 26,5% nunca esto satisfeitos com o processo adotado pela empresa.
Integrao
Sempre
Qtd
%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
Total
Qtd
%
A
empresa
oferece
integrao e treinamento
para o colaborador quando
contratado.
3,2%
11
5,9%
3,2%
14
7,6%
37
20,0%
Aps
a
integrao
o
12 colaborador fica apto para
exercer suas atividades.
4,3%
11
5,9%
13
7,0%
2,7%
37
20,0%
Na integrao o colaborador
17 recebe orientao sobre as
atividades e os benefcios.
10
5,4%
11
5,9%
1,6%
13
7,0%
37
20,0%
O processo de integrao
22 claro e objetivo e os
colaboradores se sentem
acolhidos pela empresa.
5,9%
10
5,4%
4,9%
3,8%
37
20,0%
11
Participar da integrao no
37 incio do trabalho ajuda a
adaptar-se empresa.
11 5,9% 16 8,6%
4
2,2%
6
3,2% 37 20,0%
Total
46 24,9% 59 31,9% 35 18,9% 45 24,3% 185 100,0%
Anlise dos dados: nesta varivel 24,9% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com a integrao oferecida pela empresa; 31,9% raramente; 18,9%
raramente e 24,3% nunca esto satisfeitos com o processo adotado pela empresa.
4.6.3 Liderana
Liderana
O lder transmite as
informaes necessrias
para a execuo das
21 atividades.
As
orientaes
que
recebo do lder sobre as
atividades so claras e
14 objetivas.
Os
lideres
passam
confiana na realizao
35 de tarefas.
Sempre
Qtd
%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
Total
Qtd
11
5,9%
2,7%
4,3%
13
7,0%
37
20,0%
4,9%
11
5,9%
2,7%
12
6,5%
37
20,0%
3,8%
3,8%
10
5,4%
13
7,0%
37
20,0%
4,9%
2,7%
10
5,4%
13
7,0%
37
20,0%
O lder distribui as
atividades corretamente
19 entre os colaboradores.
7
3,8%
5
2,7%
7
3,8% 18 9,7%
43
Total
23,2% 33 17,8% 40 21,6% 69 37,3%
37
185
20,0%
100,0%
Anlise dos dados: nesta varivel 23,2% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com a liderana da empresa; 17,8% quase sempre; 21,6% raramente e
37,3% nunca esto satisfeitos com o processo adotado pela empresa.
4.6.4 Benefcios
Benefcios
Sempre
Qtd
%
O programa de benefcios
oferecido pela empresa
atende
minhas
23 necessidades.
5
2,7%
Os benefcios oferecidos
pela
empresa
so
33 adequados ao meu cargo. 6
3,2%
A empresa investe em
benefcios
para
os
colaboradores.
03
5
2,7%
Utilizo
os
benefcios
40 oferecidos pela empresa. 13 7,0%
O vale refeio oferecido
pela empresa permite ter
uma
alimentao
31 adequada.
7
3,8%
Total
36 19,5%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
Total
Qtd
%
4,9%
4,9%
14
7,6%
37
20,0%
3,2%
4,3%
17
9,2%
37
20,0%
2,7%
16
8,6%
11
5,9%
37
20,0%
3,8%
3,8%
10
5,4%
37
20,0%
5
32
2,7%
8
4,3%
17,3% 48 25,9%
17
69
9,2% 37 20,0%
37,3% 185 100,0%
Anlise dos dados: nesta varivel 19,5% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com os benefcios oferecidos pela empresa; 17,3% quase sempre; 25,9%
raramente e 37,3% nunca esto satisfeitos com o processo adotado pela empresa.
4.6.5 Qualidade de vida
Para Ogata e Simurro (2009, p.7) apud Dolan (2006), qualidade de vida no
trabalho um conceito e uma filosofia que visam melhorar a vida dos empregados
dentro das instituies.
Qualidade de vida
A empresa se preocupa
com a qualidade de vida
10 no ambiente de trabalho.
Os recursos de trabalho
oferecidos pela empresa
contribuem
para
a
37 qualidade de vida.
Sempre
Qtd
%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
Total
Qtd
%
3,8%
16
8,6%
4,9%
2,7%
37
20,0%
1,6%
10
5,4%
4,9%
15
8,1%
37
20,0%
3,8%
11
5,9%
37
20,0%
14
7,6%
10
5,4%
37
20,0%
9
48
4,9% 15
25,9% 56
8,1%
30,3%
37
185
20,0%
100,0%
De acordo com Percia e Sita (2013, p.11), quem recebe uma remunerao,
recebe porque prestou um servio ou um trabalho para outra pessoa (pode ser uma
pessoa comum ou uma empresa), portanto a remunerao algo que percebida
por duas partes ao mesmo tempo.
Remunerao
25
39
24
26
27
Sempre
Qtd
%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
Total
Qtd
%
10
5,4%
4,9%
2,7%
13
7,0%
37
20,0%
12
6,5%
10
5,4%
3,8%
4,3%
37
20,0%
4,9%
14
7,6%
2,2%
10
5,4%
37
20,0%
2,7%
3,8%
4,3%
17
9,2%
37
20,0%
10
46
5,4%
24,9%
9
49
4,9%
26,5%
9
4,9%
9
4,9% 37 20,0%
33 17,8% 57 30,8% 185 100,0%
Anlise dos dados: nesta varivel 24,9% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com o programa de remunerao oferecido pela empresa; 26,5% quase
sempre; 17,8% raramente e 30,8% nunca esto satisfeitos com o processo adotado
pela empresa.
4.6.7 Treinamento
Treinamento
08
05
09
18
38
A
empresa
oferece
treinamento
para
os
colaboradores exercerem
suas atividades.
A
empresa
oferece
cursos para qualificar os
colaboradores.
A empresa realiza cursos
para o desenvolvimento
de novas atividades.
O
conhecimento
adquirido no treinamento
aplicado nas atividades
diariamente.
Participo
de
cursos
oferecidos pela empresa.
Total
Sempre
Qtd
%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Qtd
%
Nunca
Qtd
%
Total
Qtd
%
10
5,4%
4,3%
2,2%
15
8,1%
37
20,0%
0,0%
1,1%
3,8%
28
15,1%
37
20,0%
1,1%
1,6%
1,1%
30
16,2%
37
20,0%
2,7%
14
7,6%
2,2%
14
7,6%
37
20,0%
3
20
1,6%
10,8%
0
27
0,0%
14,6%
6
23
Anlise dos dados: nesta varivel 10,8% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com o treinamento oferecido pela empresa; 14,6% quase sempre; 12,4%
raramente e 62,2% nunca esto satisfeitos com o processo adotado pela empresa.
4.6.8 Comunicao
Comunicao
32
02
13
01
34
Os assuntos importantes
da
empresa
so
divulgados.
A
comunicao
na
empresa adequada.
As informaes de que
preciso so fornecidas de
forma rpida e eficiente.
A alta direo mantm
contado freqente com
os colaboradores.
Os colaboradores sabem
o
que
outros
colaboradores
desenvolvem nas reas.
Total
Sempre
Qtd
%
Quase
sempre
Qtd
%
Raramente
Nunca
Qtd
%
Qtd
%
Qtd
Total
%
2,2%
2,7%
13
7,0%
15
8,1%
37
20,0%
3,8%
16
8,6%
4,9%
2,7%
37
20,0%
2,7%
10
5,4%
14
7,6%
4,3%
37
20,0%
17
9,2%
11
5,9%
3,2%
1,6%
37
20,0%
7
40
3,8%
21,6%
9
51
4,9%
27,6%
8
4,3% 13 7,0% 37 20,0%
50 27,0% 44 23,8% 185 100,0%
Anlise dos dados: nesta varivel 21,6% dos colaboradores consideram-se sempre
satisfeitos com a comunicao na empresa; 27,6% quase sempre; 27,0% raramente
e 23,8% nunca esto satisfeitos com o processo adotado pela empresa.
Percentual
51,4%
56,8%
41,0%
36,8%
43,8%
51,4%
25,4%
49,2%
44,5%
empresa
relacionadas
variveis
devem
ser
acompanhadas
os
Maria
Piedade.
Comunicao
institucional.
Disponvel
em:
Acesso em 11
out. 2010.
CHINEM, Rivaldo. Assessoria de imprensa: como fazer. So Paulo: Summus,
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<books.google.com.br/books?isbn=8538703072>.
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Rio
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SENAC,
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So
Paulo:
Ser
Mais,
2013.
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