Teora de las limitaciones

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Teora de las limitaciones

Problema TOC1
Una empresa tiene una fbrica con mquinas manuales para elaborar los
productos A y B. La distribucin en planta de los recursos se muestra en la figura.
Materias
primas

Producto A

Cortadora
(15 u/hr)
Torno 1
(20 u/hr)
Fresadora 1
(12 u/hr)

Materias
primas

Fresadora 2
(12 u/hr)
Torno 2
(20 u/hr)
Rectificadora
(8 u/hr)

Producto B

Cada mquina tiene un operario asignado, excepto en los tornos ya que se

cuenta con slo un operario cualificado para usarlos. Ni el aprovisionamiento de
materias primas ni la demanda del mercado son limitaciones al sistema descripto.
1. Calcular la produccin mxima posible considerando que con ambos productos
se obtiene igual beneficio.
2. Qu distribucin en planta tiene la fbrica? Justifique.
3. Cmo aumentara la capacidad del sistema? Justifique.

Problema TOC2
Una fbrica dispone de 6 mquinas para fabricar dos productos A y B de los que
se puede vender todo lo que se produce. El beneficio de cada producto A es de 1 .
y el de cada producto B es 1,2 . Se dispone de toda la MP necesaria y se trabajan 3
turnos de 8 horas los 7 das de la semana..
1. Cul es el beneficio diario mximo que se puede obtener con este sistema?
2. Calcular la produccin semanal si trabajan para maximizar el beneficio
NOTA: Los tiempos de cambio son despreciables y se puede trabajar con lotes
mayores que la unidad.

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Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

Producto B

Producto A
M5
Operacin4
(3 min/u)

C1 (1)

M1
Operacin3
(5 min/u)

M6
Operacin3
(2 min/u)

C3 (1)

C2 (1)

M2
Operacin2
(6 min/u)
MP1

M4
Operacin1
(12 min/u)

C4 (1)

M1
Operacin2
(10 min/u)
MP1

MP1

M3
Operacin1
(1 min/u)
MP1

Problema TOC3
Una fbrica de herramientas de mano dispone de 3 lneas de forja (LF1, LF2 y
LF3), un horno galopante y 4 lneas de montaje final (LM1, LM2, LM3 y LM4).
En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas
fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no
saben muy bien la causa.
Por otro lado, la empresa dispone de controles de calidad en todas las etapas
del proceso de produccin pero el coste que suponen es excesivo y estara
interesada en reducir su nmero.
LM1
200 p/h

LF1
300 p/h
LF2
700 p/h

HORNO
1000 p/h

LF3
200 p/h

LM2
200 p/h
LM3
300 p/h
LM4
200 p/h

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno

5 das a la semana?
2. Donde debera ubicar los controles de calidad (por orden de importancia)?
3. Cmo se podra aumentar la produccin?

Teora de las limitaciones

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Problema TOC4
Una fbrica de cunas de madera dispone de 2 lneas de corte y mecanizado de
madera (C1-M1, C2-M2), una cabina de pintura y 3 lneas de montaje final (LM1,
LM2, LM3).
En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas
fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no
saben muy bien la causa.
C1
600 u/d

M1
800 u/d

C2
400 u/d

M2
200 u/d

LM1
300 u/d
Pintura
1200 u/d

LM2
100 u/d
LM3
300 u/d

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno

5 das a la semana?
2. Cmo se podra aumentar la produccin?

Problema TOC5
Una fbrica de barajas de cartas de poker para casinos dispone de una estacin
de empaquetado (E1) que une las cartas y las cajas. Las cajas se preparan (P2), se
imprimen (I2) y se cortan (C2). Por su parte, las cartas son preparadas (P1),
Impresas (I1), cortadas (C1) y unidas para formar barajas en dos mquinas
denominadas alzadoras (A1 y A2). En todos los casos las capacidades estn
expresadas a barajas/da.
En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las lneas
fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso y no
saben muy bien la causa.
P1
600 b/d

I1
1200 b/d

C1
800 b/d

P2
500 b/d

I2
1200 b/d

C2
600 b/d

A1
300 b/d
A2
300 b/d

E1
400 b/d

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada uno

5 das a la semana?
2. Como primera medida Cmo podra aumentarse la produccin? Cunto
aumentara?

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Organizacin de la Produccin II. Planificacin de procesos productivos

Problema TOC6
Una fbrica de secadoras de ropa presenta el proceso de fabricacin de la
figura. En estos momentos desconoce su capacidad de produccin real y todas las
lneas fabrican al mximo de su capacidad. En la empresa hay inventario en proceso
y no saben muy bien la causa.
M1
6000 u/d
M2
12000 u/d
M3
6000 u/d

Robot Soldadura
800 u/d
Soldadura manual
1000 u/d

LM1
1200 u/d

LM4
600 u/d

LM5
500 u/d

1. Cul es la produccin mxima semanal si trabajan 2 turnos de 8 horas cada

uno 5 das a la semana?
2. Cmo se podra aumentar la produccin?