CONSTREIMIENTO

El todo es menos que la suma de las partes

La tendencia ms intensa que el planteamiento sistmico puede generar es una
idealizacin del sistema, una especie de desproporcionada idolatra del valor de la
totalidad.
Segn el libro precursor de la sistmica de Bogdanov, en sus teora sobre la
naturaleza que denomino Tektlogia, existe tres tipos de sistemas que poda existir,
esto son:
A. Sistemas en los cuales el todo es ms que la suma de las partes.
B. Sistemas en los que el todo es menos que la suma de las partes.
C. Sistemas neutros.
As como desde la perspectiva de la totalidad el sistema es ms que la suma de
las partes, tambin el mismo sistemas responde al principio de que el todo es
menos que la suma de la partes.
Al fenmeno que representa que el todo es menos que la suma de las partes, es a
la que se llama constreimiento, lo cual no implica la eliminacin de algo, sino que
se relacin con el aprisionamiento o el ocultamiento de algo.
Constreir algo es reducirlo en el espacio y por la tanto es una de forma de
mantener algo presente pero sin que salga a la luz, en este sentido el
constreimiento se refiere a la imposibilidad de que algo que esta, con pueda salir,
emerger y por el contrario deber estar, como se dice, agazapado.
En cierto modo hablar de constreimiento se refiere a que el todo es menos que al
suma delas partes, afirmacin que se sustenta en que las cualidades o
propiedades unidad en las partes de un sistema, consideras a estas partes de
manera aislada, desaparecen el seno del sistema.
El todo es menos que la suma de las partes significa varias cosas:
En primer lugar, que existe un a supeditacin de las partes n diferentes grados, en
el sentido de que sufren restricciones, servidumbres, inhibiciones y en casos
extremos perdida de cualidades, propiedades o cualidades.
Si bien es cierto los constreimientos se remiten a cualidades, caractersticas,
posibilidades de acciones y posibilidades de expresin de las misma, sin embargo,
existen otros niveles de constreimientos que responden a organizaciones de
mayor complejidad, aquellos que sosn capaces de decir, elegir, desarrollarse y

evolucionar en una lnea de bsqueda de organizaciones ms complejas que lo

contienen.
En este sentido, el constreimiento es la cara oculta de del sistema y aunque
pudiera parecer que solo adolece de un carcter negativo, pose el valor de lo
virtual.
Emergencia y constreimientos.

El todo complejo
El todo es ms y menos que la suma de las partes.
De lo ya expuesto, la mirada al sistema exige una doble perspectiva:

Las emergencias representadas en lo ganado, en el enriquecimiento en y por el

todo, y, por otra parte, estn los constreimientos que muestran las perdidas y el
empobrecimiento e y por el todo.
Es ese sentido es preciso tener en cuenta que un sistema posee esas dos
circunstancias y que por lo tanto se incorpora una nueva dimensin a las
diferencia entre sistema. Un sistema no solo podr diferenciarse por los
componentes y estructuras o el tipo de organizacin, tambin por las emergencias
y constreimientos que produzca. Lo que si est claro es el hecho de que un
sistema es diferente a la suma de las partes que lo componen y la razn por ello
es que en la articulacin del todo se produce una transformacin de las partes.
Lo cualitativo de un sistema es los emergente y constreido, aquello es
transformacin de las partes y del todo. El interjuego de lo cuantitativo y lo
cualitativo exige una nueva dimensin desde la descripcin, el sistema debe ser
descrito en las coordenadas de lo complejo.
Lo complejo reside en el sistema, en el proceso mediante el cual, por efecto de la
integracin, las interacciones hacen de las partes u complejo entramado, un tejido
en lo que se aprecia es la formacin de un todo, de una organizacin que
metamorfosea una discontinua aglomeracin de elementos en una totalidad, una
forma global y, al mismo tiempo, se origina una transformacin de las partes .
COMPLEMENTARIEDAD.
Existe una relacin de retroactividad entre la unidad y la diversidad, relacin
mediada por la organizacin del sistema.
El desarrollo de una mayor complejidad en los sistemas requiere que se permita
una mayor diferencia y diversidad y una mayor riqueza en la unidad, aspecto que
se logra mediante una mayor intercomunicacin.
Un segundo carcter del todo complejo reside en el doble identidad que mantiene
el todo como unidad y las partes.
El tercer carcter esta anclado en la complementariedad entre diferencia e
identidad.
En las organizaciones sistmicas, las partes se conectan de manera
complementaria con la finalidad de componer un todo. Esto sucede en un contexto
de cooperacin y coordinacin de las partes diferentes asociadas en el todo.
Naturalmente, la accin complementaria se da en el contexto de las relaciones, las
cuales pueden ser:

Interaccione.
Uniones.
Asociaciones.
Combinaciones.
Confluencias.

ANTAGONISMO.
El sistema es, la consecuencia de un sorprendente equilibrio entre la
complementariedad y el antagonismo entre las partes.
En los sistemas sucede que la complementariedad y el antagonismo son
precisamente aquello que permite el logro del equilibrio organizador que esta
mediado por un mayor predominio de las fuerzas complementarias, cosa que es
apenas lgica.
Segn Morn habra al menos tres nivel de antagonismo.
En nivel de uniones e interacciones.
En el nivel de organizacin de diferencia y diversidad.
En el nivel de la complejidad de las organizaciones.
SNTESIS.
En sntesis, a mayor complejidad de un sistema, la posibilidad de inestabilidad del
equilibrio dinmico es tambin mayor.
SISTEMA.
Un conjunto de elementos que interactan en base a la: unidad totalidad,
organizacin, multiplicidad, complejidad y diversidad.
Relacin recursiva.

Organizacin confluencia de partes y todo.

DIMENSIONES DEL SISTEMA.

El todo.
La organizacin.
La naturaleza fsica.
La relacin con el mundo que lo rodea.