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Definicin
O La cadena de valor es un modelo terico
empresa es un conjunto de
actividades que se desempean para
disear, producir, llevar al mercado, entregar
y apoyar a sus productos. Todas esas
actividades pueden ser representadas
usando una cadena de valor.
Margen
Actividades generadoras
de valor
Cadena de valor
Actividades Primarias:
Son las actividades implicadas en
la creacin fsica del producto, su
venta y transferencia al comprador
as como la asistencia posterior a
la venta. Se dividen a su vez en las
cinco categoras genricas.
Actividades Primarias:
Logstica interna:
Las empresas necesitan gestionar y
administrar una manera de recibir y almacenar las materias
primas necesarias para crear su producto, as como el medio
para distribuir los materiales. Cuanto ms eficiente sea la
logstica interna, mayor es el valor generado en la primera
actividad.
Operaciones: Incluye las actividades relacionadas con la
transformacin de los factores en productos terminados.
Mientras ms eficientes sean las operaciones de una
empresa, ms dinero la empresa podr ahorrar,
proporcionando un valor agregado en el resultado final.
Actividades Primarias:
Logstica Externa:. Aqu es donde el producto sale del centro de la
produccin y se entrega a los mayoristas, distribuidores, o incluso a
los consumidores finales dependiendo de la empresa.
Marketing y Ventas: Se asocian a la venta del producto a los clientes y
a las actividades para conseguirlo: publicidad, promocin, seleccin
del canal de distribucin adecuado, relaciones con el canal y fijacin
de precios.
Servicios: Los servicios van desde la administracin de cualquier
instalacin hasta el servicio al cliente despus de la venta del
producto. Tener una fuerte componente de servicio en la cadena de
suministro proporciona a los clientes el apoyo y confianza necesaria,
lo que aumenta el valor del producto.
Actividades de apoyo
En la cadena de Valor de Michael
Porter las actividades de apoyo son
las que sustentan a las actividades
primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos comprados,
tecnologa, recursos humanos y
varias funciones de toda la empresa.
Actividades de apoyo
Infraestructura: Actividades de administracin general,
planificacin, finanzas, contabilidad, asuntos legales y
gestin de calidad. Apoya a toda la cadena de valor.
Actividades de apoyo
Desarrollo de la tecnologa: Actividades encaminadas a la
adquisicin y posterior gestin de las tecnologas, ya sean
en producto o en procesos, sobre las que la empresa
disear su estrategia.
Ventajas competitivas
O Son ventajas que posee una empresa ante otras
Tipos de actividad
O Dentro
de cada categora de
actividades generadoras de valor hay
tres tipos de actividades que juegan
un papel diferente en la ventaja
competitiva.
Tipos de actividad
Actividades
Directas:
son
aquellas
directamente
comprometidas en la creacin de valor para el comprador: las
operaciones de la fuerza de ventas, el diseo de productos, la
publicidad, el ensamblaje de piezas, etc.
Actividades Indirectas : son aquellas que le permiten funcionar
de manera continua a las actividades directas, como
mantenimiento, programacin, contabilidad, etc.
Aseguramiento de la Calidad: actividades que aseguran la
calidad de otras actividades de la empresa (inspeccin,
pruebas, revisin, etc.)
de diferentes formas.
O El costo de desempeo de las actividades
directas se pueden mejorar por mayores
esfuerzos de actividades indirectas.
O Actividades desempeadas dentro de una
empresa reducen la necesidad de mostrar,
explicar o dar servicio a un producto en el
campo.
Identificacin de eslabones
O Es un proceso de bsqueda de maneras de
Estrategia
Estrategias genricas
O Liderazgo de costos.
O Diferenciacin.
O Enfoque.
Liderazgo de costos.
Implica proponerse ser el productor de menor costo en
el sector.
A precios equivalentes o menores de los rivales esta
posicin se traduce en mayores retornos, pero este
liderazgo no puede ignorar las bases de la diferenciacin.
Si un producto no se percibe como aceptable para los
compradores, un lder en costos se ver obligado a
descontar los precios muy por debajo de sus
competidores.
Las fuentes de ventaja en costos son variadas y
dependen de la estructura del sector industrial: acceso
preferencial a materias primas, tecnologa propia, la
persecucin de economas de escala y otras.
Diferenciacin
Una empresa busca ser nica en un sector junto con
algunas cualidades ampliamente valoradas por los
compradores. Selecciona uno o ms atributos que
muchos compradores perciben como importantes y
se pone en exclusiva a satisfacer esas necesidades.
Las fuentes para la diferenciacin son particulares
de cada sector. Puede basarse en el producto o
servicio mismo, en el sistema de entrega por medio
del cual se vende, en el enfoque de marketing, etc.
Una empresa debe ser realmente nica en algo o
percibida como nica si quiere un precio superior
Enfoque
Esta estrategia se basa en la eleccin de un
panorama de competencia estrecho dentro de
un sector.
Al optimizar su estrategia para los segmentos
objetivos (target), se busca lograr una ventaja
competitiva en su segmento aunque no posea
una ventaja competitiva general.
Enfoque
La estrategia de enfoque tiene dos variantes:
enfoque de costos - explota las diferencias en el
comportamiento de costos de algunos segmentos
enfoque de diferenciacin - explota las
necesidades especiales de los compradores en
ciertos segmentos.
Estas diferencias implican que esos segmentos
estn mal servidos por los competidores con
objetivos muy amplios quienes les sirven al mismo
tiempo que sirven a otros.