Organizacional:

1. La falta de clima organizacional

2. La falta de motivacin al logro
3. La falta de comunicacin entre los jefes y/o empleados
4. La carencia de las metas y el trabajo en equipo

Personal:
5. Necesidad de especializacin, de capacitacin,
6. La remuneracin debido a la falta de contrato de trabajo
7. La falta de concientizacin por el uso de implementos de trabajo
8. Los gremios (sindicatos)
9. Disean y planean edificios y viviendas no siempre se apegan a las especificaciones
necesarias

Equipo y Maquinaria:

10. La falta de mantenimiento

11. La renovacin y cambio de la flota
12. El avance retrasado

Tecnolgica:
13. La ignorancia por los nuevos sistemas de construccin
14. No utilizacin de Softwares
15. Ineficiencia en los modelos de esquemas de proyectos
16. La falta de inversin

Climatolgica:
17. La falta de los equipos necesarios
18. No se previene los cambios en el ambiente climatolgico.

Financiamiento:
19. No se realiza una especificacin adecuada de los recursos que se van a usar

Materiales:
20. Pueden causar problemas significativos si existen deficiencia en los mismos.
21. Los problemas comunes de los fabricantes
22. Entregas fuera de plazos

Seguridad:
23. La seguridad y la higiene
24. El mal uso de los EPP
25. Las charlas de prevencin

En que consiste?
Es una herramienta para la gestin de la calidad: administrar la calidad, graduarla para
obtener el mayor rendimiento y productividad para la empresa
Conocida como Regla 80/20
El 80% de los problemas que se presentan provienen de un 20% de las causas
Mtodo grafico determina los problemas ms importantes
Pocas causas producen la mayor parte de los problemas
Para qu sirve?
La grafica de Pareto se puede utilizar para varios propsitos durante un proyecto de mejoras:
Para analizar las causas de los problemas
Para estudiar los resultados despus de haber realizado un proceso de mejora
Para planear una mejora continua

Deficiencias en la Construccin utilizando Diagrama de Pareto

FRECUENCIA

% Acumulado

ORGANIZACIONAL

30

25.2

25.2

TECNOLOGIA

24

45.4

20.2

PERSONAL

19

61.3

16.0

EQUIPO Y MAQUINARIA

15

73.9

12.6

MATERIALES

11

83.2

9.2

SEGURIDAD

89.9

6.7

CLIMATOLOGIA

95.0

5.0

FINANCIAMIENTO

100.0

Total

119

100.0

Los resultados de las grficas muestran que se deben priorizar la solucin de 2 causa del
problemas:

Organizacional
Tecnolgica
Personal
Equipo y maquinaria

CONCLUSIONES
El objetivo principal de las empresas constructoras es la mejora continua en todos los
aspectos, la satisfaccin de empleados, obreros y clientes, la reduccin de costos, los
niveles de calidad y productividad, los tiempos de entrega, la reduccin en los ndices de
accidentes, as como la reduccin del plazo de diseo y planificacin de obras, los trabajos
de calidad y esto se consigue con un avance de obra eficiente y eficaz, lo que es
perjudicado por las diferencias de coordinacin en el recurso humano del nivel operativo.
Las causas debidas a la materia prima afectadas se relacionan con que los materiales de
construccin son de buena calidad y mala calidad, se usa ambos, los proveedores no
entregan los materiales a fecha establecida y el transporte para materiales de
construccin es alquilada.
Las causas debidas a la maquinaria de la empresa enfrenta dos problemas una es que
parte de la maquinaria de la empresa es alquilada y por lo tanto no est siempre a
disposicin y las herramientas no siempre estn disponibles para todas las cuadrillas.
Las causas debidas al recurso humano, el personal de la empresa no esta conforme con su
salario no cumplen con la curva salarial, desconocen los objetivos empresariales y no les
previenen sobre los cambios climatolgicos.
Capacitar al personal es muy importante ya que es una inversin para la empresa, as que
se recomienda a gerencia capacitar con cursos interactivos para que los obreros no se
disgusten ya que la parte obrera de este rubro son personas especiales que se debe dar
trato especial.
Los obreros trabajan con toda su capacidad cuando tiene buena remuneracin es una
forma de motivacin, los obreros no pueden trabajar en mal estado del ambiente
climatolgicos.