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ENSAYO

Ttulo
Cmo aplicaras las competencias que esperas obtener de la Maestra a la que
postulas en el marco de la gestin de la empresa en la que laboras?
Introduccin
El Per vive desde fines de la ltima dcada un sostenido crecimiento de la industria de la
construccin, impulsado, sobre todo, por el aumento de las inversiones pblicas y
privadas, ambas consecuencia directa del crecimiento econmico. Se trata, sin duda, del
duradero boom del sector de construccin, cuyo epicentro es Lima Metropolitana y sus
rplicas en menor escala en otras ciudades del interior del pas
La empresa Nippon Koei LAC en la cual laboro realiza dentro de la actividad de la
construccin

la Supervisin del Diseo y Construccin de diversas Obras Civiles,

Energticas, Hidroenergticas, por ende requiere contar dentro de su organizacin con el


personal idneo preparado y con el conocimiento de las nuevas tcnicas y metodologas
para optimizar la gestin de los recursos de los proyectos que desarrolla.
La gestin de proyectos tambin conocida como gerencia o administracin de proyectos es la
disciplina que integra los procesos y administra recursos, con el fin de culminar todo el trabajo
requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con las metas, sin estrs y con buen clima
interpersonal, tambin es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del cliente, siendo el director del
proyecto la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto, por tanto es

necesario plantear la siguiente pregunta Resulta necesario conocer y aplicar las nuevas
tcnicas, metodologas para administrar y gestionar los proyectos de manera eficiente?.
Desarrollo
El desarrollo de las habilidades personales constituye una fuerza motora que brinda a un
individuo la posibilidad de construirse a s mismo de manera permanente, el conocido
antroplogo francs Levi Strauss sostiene que el ser humano se distingue de la
naturaleza por su cultura; en ese entender se debe tener en cuenta que no todas las
personas estn capacitadas para dirigir un proyecto, por tanto las habilidades natas de
una persona para gestionar los proyectos por lo general devienen en la aplicacin de

procedimientos usos y costumbres que a la larga generan la utilizacin de los recursos de


manera poco eficiente, que hacen de los procesos lentos tediosos y poco efectivos, esto
en la mayora de los casos ocasionan serios problemas de rendimiento y baja
productividad, en ese orden de ideas resulta indispensable para el administrador de
proyectos mantenerse capacitado en virtud a que educarse y formarse le permite como
individuo ser libre y tener su propio criterio, tambin le permite crecer profesionalmente en
el rea de su inters, en mi caso la direccin y administracin de proyectos.

Considerando que la actividad a la cual pretendo dirigir mis esfuerzos est ligada a la
Supervisin de obras, afirmamos que en la actualidad no existe empresa o actividad que
pueda tener xito sin una adecuada supervisin a todos los niveles. Los mejores
programas y proyectos se convierten en simples documentos de archivo, fracasos, si no
existe una supervisin que permita ejecutarlos. Supervisin es la visin superada del
trabajo humano sujeta al conocimiento terico, un Supervisor no es la persona que
ordena, sino la que orienta, no dice lo que hay que hacer, sino lo que se debe hacer,
consecuentemente es una persona lgica y ordenada en el pensamiento, claro y sencillo
en la exposicin o demostracin, el supervisor desarrolla tambin las funciones de
planeacin, organizacin, direccin y control, en la planeacin se establecen objetivos de
la organizacin, en la organizacin se reparten y asignan tareas y objetivos a un individuo
o grupo, en la direccin realiza el seguimiento al proceso para que el proyecto se cumpla
satisfactoriamente, finalmente el control verifica que los objetivos alcanzados cumplan
satisfactoriamente las necesidades del trabajo encomendado por el cliente, esta fase
tambin demanda del supervisor un criterio tcnico experto que le permita medir los
resultados obtenidos; por tanto el supervisor debe ser un lder para conducir al personal a
realizar bien sus tareas por ende debe de contar, conocer y tener el dominio de las
herramientas que le permitan afrontar con xito todas estas situaciones.
La utilizacin de nuevas herramientas cuyas caractersticas permiten un control ordenado
de los procesos considerando el control detallado de las metas, los tiempos, la calidad, los
riesgos etc. a los cuales est sometido un proyecto en su desarrollo, en la actualidad
constituye una necesidad imperiosa debido a que el sistema requiere de las empresas y
de su personal un alto grado de competitividad, por tanto consideramos que el Project
Management en la cual est basada la maestra en direccin y administracin de
Proyectos, es una metodologa de planeamiento, organizacin y gestin de recursos que
busca cumplir exitosamente con las metas de un proyecto, entendiendo como proyecto,

un esfuerzo coordinado que se extiende por un perodo limitado de tiempo para lograr
objetivo bajo ciertas especificaciones y recursos, el Project Management permite
conseguir un objetivo a travs del cumplimiento de una serie de metas y permite
completar el proyecto dentro de los lmites preestablecidos de tiempo y dinero, con un uso
ms eficiente de los recursos, elimina intermediarios minimizando los trabas
administrativas consiguiendo as acelerar la realizacin del proyecto construyendo una
matriz eficiente de trabajo, de esta manera se saca el mximo partido al factor trabajo y al
factor capital, agilizando el esfuerzo de los trabajadores.
Conclusin
En mi experiencia personal el esfuerzo que he invertido en mi formacin acadmica, tanto
en la carrera de grado y post grado me ha permitido abrir puertas y encontrar
oportunidades, sin embargo, no considero que estos hechos presenten los ms
importantes beneficios que he obtenido de mi educacin sino la posibilidad de estimular la
mente, de ampliar la perspectiva y de aprender nuevas metodologas; actualmente en la
complejidad del mundo en que vivimos y el grado de competitividad en el que nos
desarrollamos profesionalmente, no es suficiente tener puertas abiertas y oportunidades,
es fundamental tener la capacidad, los conocimientos y la experiencia que deben de estar
orientados a desarrollar beneficios personales y laborales.
Por tanto de la Maestra a seguir espero obtener el dominio de la tcnica, la teora y
experiencia sobre el Project Management que me permitan gestionar los procesos y
administrar los recursos de la empresa dentro del proyecto en el cual en encuentro
laborando de manera ms eficiente, productiva y me permitan planificar, normar y
estandarizar los procedimientos a seguir para lograr una mejora en la

labor de

supervisin de los proyectos ser ms eficiente, eficaz y proporcionar al cliente servicios de


calidad adems de brindar a la empresa peridicamente la informacin cualitativa y
cuantitativa del desarrollo de las obras, mejorando la calidad de las obras y optimizando la
utilizacin de los recursos a fin de incrementar la productividad de tal manera que se
pueda construir una estructura que minimice los gastos y asegure que nuestros proyectos
se llevarn a cabo de la mejor forma posible. Las herramientas y buenas prcticas
ofrecidas por el Project Management Institute mediante el PMBOK constituyen una
contribucin de valor para la gestin de proyectos adems es posible extraer ideas y
tcnicas que contribuyan al xito de los profesionales de las diversas reas vinculadas a
la gestin de proyectos y personas.