4 GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

4.1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

4.1.1 entradas
4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto
4.1.1.2 Caso de Negocio
4.1.1.3 Acuerdos
4.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
4.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

1
2
3

4.2 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

4.2.1 entradas
4.2.1.1 Acta de Constitucin del Proyecto
4.2.1.2 Salidas de Otros Procesos
4.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
4.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

4
2
3

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

4.3.1 entradas
4.3.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
4.3.1.2 Solicitudes de Cambio Aprobadas
4.3.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
4.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
6
2
3

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

4.4.1 entradas
4.4.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
4.4.1.2 Pronsticos del Cronograma
4.4.1.3 Pronsticos de Costos
4.4.1.4 Cambios Validados
4.4.1.5 Informacin de Desempeo del Trabajo
4.4.1.6 Factores Ambientales de la Empresa
4.4.1.7 Activos de los Procesos de la Organizacin

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

4.5.1 entradas

2
3

4.5.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto

4.5.1.2 Informes de Desempeo del Trabajo
4.5.1.3 Solicitudes de Cambio
4.5.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
4.5.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

4.6.1 entradas
4.6.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
4.6.1.2 Entregables Aceptados
4.6.1.3 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
3

4.1.2 herramientas y tecnicas

4.1.2.1 Juicio de Expertos
4.1.2.2 Tcnicas de Facilitacin

4.2.2 herramientas y tecnicas

4.2.2.1 Juicio de Expertos
4.2.2.2 Tcnicas de Facilitacin

4.3.2 herramientas y tecnicas

4.3.2.1 Juicio de Expertos
4.3.2.2 Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos
4.3.2.3 Reuniones

4.4.2 herramientas y tecnicas

4.4.2.1 Juicio de Expertos
4.4.2.2 Tcnicas Analticas
4.4.2.3 Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos
4.4.2.4 Reuniones

4.5.2 herramientas y tecnicas

4.5.2.1 Juicio de Expertos

4.5.2.2 Reuniones
4.5.2.3 Herramientas de Control de Cambios

4.6.2 herramientas y tecnicas

4.6.2.1 Juicio de Expertos
4.6.2.2 Tcnicas Analticas
4.6.2.3 Reuniones

4.1.3 salidas
4.1.3.1 Acta de Constitucin del Proyecto

4.2.3 salidas
4.2.3.1 Plan para la Direccin del Proyecto

4.3.3 salidas
4.3.3.1 Entregables
4.3.3.2 Datos de Desempeo del Trabajo
4.3.3.3 Solicitudes de Cambio
4.3.3.4 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4.3.3.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.4.3 salidas
4.4.3.1 Solicitudes de Cambio
4.4.3.2 Informes de Desempeo del Trabajo
4.4.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4.4.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.5.3 salidas

4.5.3.1 Solicitudes de Cambio Aprobadas

4.5.3.2 Registro de Cambios
4.5.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4.5.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4.6.3 salidas
4.6.3.1 Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final
4.6.3.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

5 GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 Planificar la Gestin del Alcance

5.1.1 entradas
5.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
5.1.1.2 Acta de Constitucin del Proyecto
5.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
5.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
4
2
3

5.2 Recopilar Requisitos

5.2.1 entradas
5.2.1.1 Plan para la Gestin del Alcance
5.2.1.2 Plan de Gestin de Requisitos
5.2. 1.3 Plan de Administracin de los Interesados
5.2.1.4 Acta de Constitucin del Proyecto
5.2.1.5 Registro de Interesados

5.3 Definir el Alcance

5.3.1 entradas
5.3.1.1 Plan para la Gestin del Alcance
5.3.1.2 Acta de Constitucin del Proyecto
5.3.1.3 Documentacin de Requisitos
5.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

4
3

5.4 Crear la EDT/WBS

5.4.1 entradas
5.4.1.1 Plan para la Gestin del Alcance
5.4.1.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
5.4.1.3 Documentacin de Requisitos
5.4.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
5.4.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

5.5 Validar el Alcance

5.5.1 entradas
5.5.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
5.5.1.2 Documentacin de Requisitos
5.5.1.3 Matriz de Trazabilidad de Requisitos
5.5.1.4 Entregables Verificados
5.5.1.5 Datos de Desempeo del Trabajo

5.6 Controlar el Alcance

5.6.1 entradas
5.6.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
5.6.1.2 Documentacin de Requisitos
5.6.1.3 Matriz de Trazabilidad de Requisitos
5.6.1.4 Datos de Desempeo del Trabajo
5.6.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

5.1.2 herramientas y tecnicas

5.1.2.1 Juicio de Expertos
5.1.2.2 Reuniones

5.2.2 herramientas y tecnicas

5.2.2.1 Entrevistas
5.2.2.2 Grupos Focales
5.2.2.3 Talleres Facilitados
5.2.2.4 Tcnicas Grupales de Creatividad
5.2.2.5 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
5.2. 2.6 Cuestionarios y Encuestas
5.2.2.7 Observaciones
5.2.2.8 Prototipos
5.2.2.9 Estudios Comparativos
5.2.2.10 Diagramas de Contexto
5.2.2.11 Anlisis de Documentos

5.3.2 herramientas y tecnicas

5.3.2.1 Juicio de Expertos
5.3.2.2 Anlisis del Producto
5.3.2.3 Generacin de Alternativas
5.3.2.4 Talleres Facilitados

5.4.2 herramientas y tecnicas

5.4.2.1 Descomposicin
5.4.2.2 Juicio de Expertos

5.5.2 herramientas y tecnicas

5.5.2.1 Inspeccin
5.5.2.2 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

5.6.2 herramientas y tecnicas

5.6.2.1 Anlisis de Variacin

5.1.3 salidas
5.1.3.1 Plan para la Gestin del Alcance
5.1.3.2 Plan de Gestin de Requisitos

5.2.3 salidas
5.2.3.1 Documentacin de Requisitos
5.2.3.2 Matriz de Trazabilidad de Requisitos

5.3.3 salidas
5.3.3.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
5.3.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

5.4.3 salidas
5.4.3.1 Lnea Base del Alcance
5.4.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

5.5.3 salidas
5.5.3.1 Entregables Aceptados
5.5.3.2 Solicitudes de Cambio
5.5.3.3 Informacin de Desempeo del Trabajo
5.5.3.4 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

5.6.3 salidas
5.6.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
5.6.3.2 Solicitudes de Cambio
5.6.3.3 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
5.6.3.4 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
5.6.3.5 Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin

6 GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

6.1 Planificar la Gestin del Cronograma

6.1.1 entradas
6.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
6.1.1.2 Acta de Constitucin del Proyecto
6.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
6.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
4
2
3

6.2 Definir las Actividades

6.2.1 entradas
6.2.1.1 Plan de Gestin del Cronograma
6.2.1.2 Lnea Base del Alcance
6.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
6.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

6.3 Secuenciar las Actividades

6.3.1 entradas
6.3.1.1 Plan de Gestin del Cronograma
6.3.1.2 Lista de Actividades
6.3.1.3 Atributos de la Actividad
6.3. 1.4 Lista de Hitos
6.3.1.5 Enunciado del Alcance del Proyecto
6.3.1.6 Factores Ambientales de la Empresa
6.3.1.7 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.4.1 entradas
6.4.1.1 Plan de Gestin del Cronograma
6.4.1.2 Lista de Actividades
6.4. 1.3 Atributos de la Actividad
6.4.1.4 Calendarios de Recursos
6.4.1.5 Registro de Riesgos
6.4.1.6 Estimacin de Costos de la Actividad
6.4.1.7 Factores Ambientales de la Empresa
6.4.1.8 Activos de los Procesos de la Organizacin

6.5 Estimar la Duracin de las Actividades

2
3

6.5.1 entradas
6.5.1.1 Plan de Gestin del Cronograma
6.5.1.2 Lista de Actividades
6.5.1.3 Atributos de la Actividad
6.5.1.4 Recursos Requeridos para la Actividad
6.5.1.5 Calendarios de Recursos
6.5.1.6 Enunciado del Alcance del Proyecto
6.5.1.7 Registro de Riesgos
6.5.1.8 Estructura de Desglose de Recursos
6.5.1.9 Factores Ambientales de la Empresa
6.5.1.10 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

6.6 Desarrollar el Cronograma

6.6.1 entradas
6.6.1.1 Plan de Gestin del Cronograma
6.6.1.2 Lista de Actividades
6.6.1.3 Atributos de la Actividad
6.6.1.4 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
6.6.1.5 Recursos Requeridos para la Actividad
6.6.1.6 Calendarios de Recursos
6.6.1.7 Estimaciones de la Duracin de la Actividad
6.6.1.8 Enunciado del Alcance del Proyecto
6.6.1.9 Registro de Riesgos
6.6.1.10 Asignaciones de Personal al Proyecto
6.6.1.11 Estructura de Desglose de Recursos
6.6.1.12 Factores Ambientales de la Empresa
6.6.1.13 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

6.7 Controlar el Cronograma

6.7.1 entradas
6.7.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
6.7.1.2 Cronograma del proyecto
6.7.1.3 Datos de Desempeo del Trabajo
6.7.1.4 Calendarios del Proyecto
6.7. 1.5 Datos del Cronograma
6.7.1.6 Activos de los Procesos de la Organizacin

6.1.2 herramientas y tecnicas

6.1.2.1 Juicio de Expertos
6.1.2.2 Tcnicas Analticas
6.1.2.3 Reuniones

6.2.2 herramientas y tecnicas

6.2.2.1 Descomposicin
6.2.2.2 Planificacin Gradual
6.2.2.3 Juicio de Expertos

6.3.2 herramientas y tecnicas

6.3.2.1 Mtodo de Diagramacin por Precedencia
6.3.2.2 Determinacin de las Dependencias
6.3.2.3 Adelantos y Retrasos

6.4.2 herramientas y tecnicas

6.4.2.1 Juicio de Expertos
6.4.2.2 Anlisis de Alternativas
6.4. 2.3 Datos de Estimaciones Publicados
6.4.2.4 Estimacin Ascendente
6.4.2.5 Software de Gestin de Proyectos

6.5.2 herramientas y tecnicas

6.5.2.1 Juicio de Expertos
6.5.2.2 Estimacin Anloga
6.5.2.3 Estimacin Paramtrica
6.5.2.4 Estimacin por Tres Valores
6.5. 2.5 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
6.5.2.6 Anlisis de Reservas

6.6.2 herramientas y tecnicas

6.6.2.1 Anlisis de la Red del Cronograma
6.6.2.2 Mtodo de la Ruta Crtica
6.6.2.3 Mtodo de la Cadena Crtica
6.6.2.4 Tcnicas de Optimizacin de Recursos
6.6.2.5 Tcnicas de Modelado
6.6.2.6 Adelantos y Retrasos
6.6.2.7 Compresin del Cronograma
6.6.2.8 Herramienta de Planificacin

6.7.2 herramientas y tecnicas

6.7.2.1 Revisiones del Desempeo
6.7.2.2 Software de Gestin de Proyectos
6.7.2.3 Tcnicas de Optimizacin de Recursos
6.7.2.4 Tcnicas de Modelado
6.7.2.5 Adelantos y Retrasos
6.7.2.6 Compresin del Cronograma
6.7.2.7 Herramienta de Planificacin

6.1.3 salidas
6.1.3.1 Plan de Gestin del Cronograma

6.2.3 salidas
6.2.3.1 Lista de Actividades
6.2.3.2 Atributos de las actividades
6.2.3.3 Lista de Hitos

6.3.3 salidas
6.3.3.1 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
6.3.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

6.4.3 salidas
6.4.3.1 Recursos Requeridos para la Actividad
6.4.3.2 Estructura de Desglose de Recursos
6.4.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

6.5.3 salidas
6.5.3.1 Estimaciones de la Duracin de la Actividad
6.5.3.2 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

6.6.3 salidas
6.6.3.1 Lnea Base del Cronograma
6.6.3.2 Cronograma del proyecto
6.6.3.3 Datos del Cronograma
6.6.3.4 Calendarios del Proyecto
6.6.3.5 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
6.6.3.6 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

6.7.3 salidas
6.7.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
6.7.3.2 Pronstico del Cronograma
6.7.3.3 Solicitudes de Cambio
6.7.3.4 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
6.7.3.5 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
6.7.3.6 Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin

7 GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7.1 Planificar la Gestin de Costos

7.1.1 entradas
7.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
7.1.1.2 Acta de Constitucin del Proyecto
7.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
7.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
4
2
3

7.2 Estimar los Costos

7.2.1 entradas
7.2.1.1 Plan de Gestin de Costos
7.2.1.2 Plan de Gestin de los Recursos Humanos
7.2.1.3 Lnea Base del Alcance
7.2.1.4 Cronograma del Proyecto
7.2.1.5 Registro de Riesgos
7.2.1.6 Factores Ambientales de la Empresa
7.2.1.7 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

7.3 Determinar el Presupuesto

7.3.1 entradas
7.3.1.1 Plan de Gestin de Costos
7.3.1.2 Lnea Base del Alcance
7.3.1.3 Estimacin de Costos de la Actividad
7.3.1.4 Base de las Estimaciones
7.3.1.5 Cronograma del Proyecto
7.3.1.6 Calendarios de Recursos
7.3.1.7 Registro de Riesgos
7.3.1.8 Acuerdos
7.3.1.9 Activos de los Procesos de la Organizacin

1
3

7.4 Controlar los Costos

7.4.1 entradas
7.4.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
7.4.1.2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto
7.4.1.3 Datos de Desempeo del Trabajo

7.4.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

3
7.4. 2.5 Software de Gestin de Proyectos
7.4.2.6 Anlisis de Reserva

7.1.2 herramientas y tecnicas

7.1.2.1 Juicio de Expertos
7.1.2.2 Tcnicas Analticas
7.1.2.3 Reuniones

7.2.2 herramientas y tecnicas

7.2.2.1 Juicio de Expertos
7.2.2.2 Estimacin Anloga
7.2.2.3 Estimacin Paramtrica
7.2.2.4 Estimacin Ascendente
7.2.2.5 Estimacin por Tres Valores
7.2. 2.6 Anlisis de Reserva
7.2.2.7 Costo de la Calidad (COQ)
7.2.2.8 Software de Gestin de Proyectos
7.2.2.9 Anlisis de Ofertas de Proveedores
7.2.2.10 Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones

7.3.2 herramientas y tecnicas

7.3.2.1 Costos Agregados
7.3. 2.2 Anlisis de Reserva
7.3.2.3 Juicio de Expertos
7.3.2.4 Relaciones Histrica
7.3.2.5 Conciliacin del Lmite de Financiamiento

7.4.2 herramientas y tecnicas

7.4.2.1 Gestin del Valor Ganado
7.4. 2.2 Pronsticos
7.4. 2.3 ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)

7.4.2.4 Revisiones del Desempeo

7.4. 2.5 Software de Gestin de Proyectos
7.4.2.6 Anlisis de Reserva

7.1.3 salidas
7.1.3.1 Plan de Gestin de Costos

7.2.3 salidas
7.2.3.1 Estimacin de Costos de las Actividades
7.2.3.2 Base de las Estimaciones
7.2.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

7.3.3 salidas
7.3.3.1 Lnea Base de Costos
7.3.3.2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto
7.3.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

7.4.3 salidas
7.4.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
7.4.3.2 Pronsticos de Costos
7.4.3.3 Solicitudes de Cambio

7.4.3.4 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto

7.4.3.5 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
7.4. 3.6 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin

8 GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

8.1 Planificar la Gestin de Calidad

8.1.1 entradas
8.1. 1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
8.1. 1.2 Registro de Interesados
8.1. 1.3 Registro de Riesgos
8.1. 1.4 Documentacin de Requisitos
8.1. 1.5 Factores Ambientales de la Empresa
8.1. 1.6 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.2.1 entradas
8.2.1.1 Plan de Gestin de Calidad
8.2.1.2 Plan de Mejoras del Proceso
8.2.1.3 Mtricas de Calidad
8.2.1.4 Mediciones de Control de Calidad
8.2.1.5 Documentos del Proyecto

8.3 Controlar la Calidad

8.3.1 entradas
8.3.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
8.3.1.2 Mtricas de Calidad
8.3.1.3 Listas de Verificacin de Calidad
8.3.1.4 Datos de Desempeo del Trabajo
8.3.1.5 Solicitudes de Cambio Aprobadas
8.3.1.6 Entregables
8.3.1.7 Documentos del Proyecto
8.3.1.8 Activos de los Procesos de la Organizacin

8.1.2 herramientas y tecnicas

8.1. 2.1 Anlisis Costo-Beneficio
8.1. 2.2 Costo de la Calidad (COQ)
8.1. 2.3 Siete Herramientas Bsicas de Calidad.
8.1. 2.4 Estudios comparativos
8.1. 2.5 Diseo de Experimentos
8.1. 2.6 Muestreo Estadstico
8.1. 2.7 Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad
8.1. 2.8 Reuniones

8.2.2 herramientas y tecnicas

8.2.2.1 Herramientas de Gestin y Control de Calidad.
8.2.2.2 Auditoras de Calidad
8.2. 2.3 Anlisis de Procesos

8.3.2 herramientas y tecnicas

8.3.2.1 Siete Herramientas Bsicas de Calidad
8.3.2.2 Muestreo Estadstico
8.3.2.3 Inspeccin
8.3.2.4 Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas

8.1.3 salidas
8.1. 3.1 Plan de Gestin de Calidad
8.1. 3.2 Plan de Mejoras del Proceso
8.1. 3.3 Mtricas de Calidad
8.1. 3.4 Listas de Verificacin de Calidad
8.1. 3.5 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

8.2.3 salidas
8.2.3.1 Solicitudes de Cambio
8.2.3.2 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
8.2.3.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
8.2.3.4 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin

8.3.3 salidas
8.3.3.1 Mediciones de Control de Calidad
8.3.3.2 Cambios Validados
8.3.3.3 Entregables Verificados
8.3. 3.4 Informacin de Desempeo del Trabajo
8.3.3.5 Solicitudes de Cambio
8.3.3.6 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
8.3.3.7 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
8.3.3.8 Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin

9 GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

9.1 Planificar la Gestin de Recursos Humanos

9.1.1 entradas
9.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
9.1.1.2 Recursos Requeridos para la Actividad
9.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
9.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
2
3

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9.2.1 entradas
9.2.1.1 Plan de Gestin de Recursos Humanos
9.2.1.2 Factores Ambientales de la Empresa
9.2. 1.3 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.3.1 entradas
9.3.1.1 Plan de Gestin de Recursos Humanos
9.3.1.2 Asignaciones del Personal del Proyecto
9.3.1.3 Calendarios de Recursos

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto

9.4.1 entradas
9.4.1.1 Plan de Gestin de Recursos Humanos
9.4. 1.2 Asignaciones del Personal del Proyecto
9.4.1.3 Evaluaciones de Desempeo del Equipo
9.4.1.4 Registro de Incidentes
9.4.1.5 Informes de Desempeo del Trabajo
9.4.1.6 Activos de los Procesos de la Organizacin

9.1.2 herramientas y tecnicas

9.1.2.1 Organigramas y Descripciones de Puestos de Trabajo
9.1.2.2 Creacin de Relaciones de Trabajo
9.1. 2.3 Teora de la Organizacin
9.1.2.4 Juicio de Expertos
9.1.2.5 Reuniones

9.2.2 herramientas y tecnicas

9.2.2.1 Asignacin Previa
9.2.2.2 Negociacin
9.2.2.3 Adquisicin
9.2.2.4 Equipos Virtuales
9.2.2.5 Anlisis de Decisiones Multicriterio

9.3.2 herramientas y tecnicas

9.3.2.1 Habilidades Interpersonales
9.3.2.2 Capacitacin
9.3. 2.3 Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo
9.3.2.4 Reglas Bsicas
9.3.2.5 Coubicacin
9.3.2.6 Reconocimiento y Recompensas
9.3.2.7 Herramientas para la Evaluacin del Personal

9.4.2 herramientas y tecnicas

9.4.2.1 Observacin y Conversacin
9.4.2.2 Evaluaciones de Desempeo del Proyecto
9.4.2.3 Gestin de Conflictos
9.4.2.4 Habilidades Interpersonales

9.1.3 salidas
9.1.3.1 Plan de Gestin de Recursos Humanos

9.2.3 salidas
9.2.3.1 Asignaciones de Personal al Proyecto
9.2.3.2 Calendarios de Recursos
9.2. 3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto

9.3.3 salidas
9.3.3.1 Evaluaciones de Desempeo del Equipo
9.3.3.2 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

9.4.3 salidas
9.4.3.1 Solicitudes de Cambio
9.4.3.2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
9.4.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
9.4.3.4 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
9.4.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

10 GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO

10.1 Planificar la Gestin de las Comunicaciones

10.1.1 entradas
10.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
10.1.1.2 Registro de Interesados
10.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
10.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
2
3

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.2.1 entradas
10.2.1.1 Plan de Gestin de las Comunicaciones
10.2.1.2 Informes de Desempeo del Trabajo
10.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
10.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

10.3 Controlar las Comunicaciones

10.3.1 entradas
10.3.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
10.3.1.2 Comunicaciones del Proyecto
10.3.1.3 Registro de Incidentes
10.3.1.4 Datos de Desempeo del Trabajo
10.3.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

10.1.2 herramientas y tecnicas

10.1.2.1 Anlisis de Requisitos de Comunicacin
10.1.2.2 Tecnologa de la Comunicacin
10.1.2.3 Modelos de Comunicacin
10.1.2.4 Mtodos de Comunicacin
10.1.2.5 Reuniones

10.2.2 herramientas y tecnicas

10.2.2.1 Tecnologa de la Comunicacin
10.2.2.2 Modelos de Comunicacin
10.2.2.3 Mtodos de Comunicacin
10.2.2.4 Sistemas de Gestin de la Informacin
10.2.2.5 Informes de Desempeo

10.3.2 herramientas y tecnicas

10.3.2.1 Sistemas de Gestin de la Informacin
10.3.2.2 Juicio de Expertos
10.3.2.3 Reuniones

10.1.3 salidas
10.1.3.1 Plan de Gestin de las Comunicaciones
10.1.3.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

10.2.3 salidas
10.2.3.1 Comunicaciones del Proyecto
10.2.3.2 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
10.2.3.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
10.2.3.4 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

10.3.3 salidas
10.3.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
10.3.3.2 Solicitudes de Cambio
10.3.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
10.3.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
10.3.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

11 GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

11.1 Planificar la Gestin de Riesgos

11.1.1 entradas
11.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
11.1.1.2 Acta de Constitucin del Proyecto
11.1.1.3 Registro de Interesados
11.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
11.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
4
2
3

11.2 Identificar los Riesgos

11.2.1 entradas
11.2.1.1 Plan de Gestin de Riesgos
11.2.1.2 Plan de Gestin de Costos
11.2.1.3 Plan de Gestin del Cronograma
11.2.1.4 Plan de Gestin de Calidad
11.2.1.5 Plan de Gestin de Recursos Humanos
11.2.1.6 Lnea Base del Alcance
11.2.1.7 Estimacin de Costos de la Actividad
11.2.1.8 Estimacin de la Duracin de la Actividad
11.2.1.9 Registro de Interesados
11.2.1.10 Documentos del Proyecto
11.2.1.11 Documentos de la Adquisicin
11.2.1.12 Factores Ambientales de la Empresa
11.2.1.13 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

11.3 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos

11.3.1 entradas
11.3.1.1 Plan de Gestin de Riesgos
11.3.1.2 Lnea Base del Alcance
11.3.1.3 Registro de Riesgos
11.3.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
11.3.1.5 Activos de los Procesos de la Organizacin

11.4 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos

11.4.1 entradas
11.4.1.1 Plan de Gestin de Riesgos
11.4.1.2 Plan de Gestin de Costos

2
3

11.4.1.3 Plan de Gestin del Cronograma

11.4.1.4 Registro de Riesgos
11.4.1.5 Factores Ambientales de la Empresa
11.4.1.6 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.5.1 entradas
11.5.1.1 Plan de Gestin de Riesgos
11.5.1.2 Registro de Riesgos

11.6 Controlar los Riesgos

11.6.1 entradas
11.6.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
11.6.1.2 Registro de Riesgos
11.6.1.3 Datos de Desempeo del Trabajo
11.6.1.4 Informes de Desempeo del Trabajo

11.1.2 herramientas y tecnicas

11.1.2.1 Tcnicas Analticas
11.1.2.2 Juicio de Expertos
11.1.2.3 Reuniones

11.2.2 herramientas y tecnicas

11.2.2.1 Revisiones a la Documentacin
11.2.2.2 Tcnicas de Recopilacin de Informacin
11.2.2.3 Anlisis con Lista de Verificacin
11.2.2.4 Anlisis de Supuestos
11.2.2.5 Tcnicas de Diagramacin
11.2.2.6 Anlisis FODA
11.2.2.7 Juicio de Expertos

11.3.2 herramientas y tecnicas

11.3.2.1 Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos
11.3.2.2 Matriz de Probabilidad e Impacto
11.3.2.3 Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
11.3.2.4 Categorizacin de Riesgos
11.3.2.5 Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
11.3.2.6 Juicio de Expertos

11.4.2 herramientas y tecnicas

11.4.2.1 Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos
11.4.2.2 Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

11.4.2.3 Juicio de Expertos

11.5.2 herramientas y tecnicas

11.5.2.1 Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
11.5.2.2 Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
11.5.2.3 Estrategias de Respuesta a Contingencias
11.5.2.4 Juicio de Expertos

11.6.2 herramientas y tecnicas

11.6.2.1 Revaluacin de los Riesgos
11.6.2.2 Auditoras de los Riesgos
11.6.2.3 Anlisis de Variacin y de Tendencias
11.6.2.4 Medicin del Desempeo Tcnico
11.6.2.5 Anlisis de Reserva
11.6.2.6 Reuniones

11.1.3 salidas
11.1.3.1 Plan de Gestin de Riesgos

11.2.3 salidas
11.2.3.1 Registro de Riesgos

11.3.3 salidas
11.3.3.1 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

11.4.3 salidas
11.4.3.1 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

11.5.3 salidas
11.5.3.1 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
11.5.3.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

11.6.3 salidas
11.6.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
11.6.3.2 Solicitudes de Cambio
11.6.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
11.6.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
11.6.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

12 GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

12.1 Planificar la Gestin de Adquisiciones del Proyecto

12.1.1 entradas
12.1.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
12.1.1.2 Documentacin de Requisitos
12.1.1.3 Registro de Riesgos
12.1.1.4 Recursos Requeridos para la Actividad
12.1.1.5 Cronograma del Proyecto
12.1.1.6 Estimacin de Costos de la Actividad
12.1.1.7 Registro de Interesados
12.1.1.8 Factores Ambientales de la Empresa
12.1.1.9 Activos de los Procesos de la Organizacin

2
3

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.2.1 entradas
12.2.1.1 Plan de Gestin de las Adquisiciones
12.2.1.2 Documentos de la Adquisicin
12.2.1.3 Criterios de Seleccin de Proveedores
12.2.1.4 Propuestas de los Vendedores
12.2.1.5 Documentos del Proyecto
12.2.1.6 Decisiones de Hacer o Comprar
12.2.1.7 Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones
12.2.1.8 Activos de los Procesos de la Organizacin

12.3 Controlar las Adquisiciones

12.3.1 entradas
12.3.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
12.3.1.2 Documentos de la Adquisicin
12.3.1.3 Acuerdos
12.3.1.4 Solicitudes de Cambio Aprobadas
12.3.1.5 Informes de Desempeo del Trabajo
12.3.1.6 Datos de Desempeo del Trabajo

5
1
6

12.4 Cerrar las Adquisiciones

12.4.1 entradas
12.4.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
12.4.1.2 Documentos de la Adquisicin

12.1.2 herramientas y tecnicas

12.1.2.1 Anlisis de Hacer o Comprar
12.1.2.2 Juicio de Expertos
12.1.2.3 Investigacin de Mercado
12.1.2.4 Reuniones

12.2.2 herramientas y tecnicas

12.2.2.1 Conferencias de Oferentes
12.2.2.2 Tcnicas de Evaluacin de Propuestas
12.2.2.3 Estimaciones Independientes
12.2.2.4 Juicio de Expertos
12.2.2.5 Publicidad
12.2.2.6 Tcnicas Analticas
12.2.2.7 Negociacin de Adquisiciones

12.3.2 herramientas y tecnicas

12.3.2.1 Sistema de Control de Cambios del Contrato
12.3.2.2 Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones
12.3.2.3 Inspecciones y Auditoras
12.3.2.4 Informes de Desempeo
12.3.2.5 Sistemas de Pago
12.3.2.6 Administracin de Reclamaciones
12.3.2.7 Sistema de Gestin de Registros

12.4.2 herramientas y tecnicas

12.4.2.1 Auditoras de la Adquisicin
12.4.2.2 Negociacin de Adquisiciones

12.4.2.3 Sistema de Gestin de Registros

12.1.3 salidas
12.1.3.1 Plan de Gestin de las Adquisiciones
12.1.3.2 Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones
12.1.3.3 Documentos de la Adquisicin
12.1.3.4 Criterios de Seleccin de Proveedores
12.1.3.5 Decisiones de Hacer o Comprar
12.1.3.6 Solicitudes de Cambio
12.1.3.7 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

12.2.3 salidas
12.2.3.1 Vendedores Seleccionados
12.2.3.2 Acuerdos
12.2.3.3 Calendarios de Recursos
12.2.3.4 Solicitudes de Cambio
12.2.3.5 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
12.2.3.6 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

12.3.3 salidas
12.3.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
12.3.3.2 Solicitudes de Cambio
12.3.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
12.3.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
12.3.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

12.4.3 salidas
12.4.3.1 Adquisiciones Cerradas
12.4.3.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

13 GESTIN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

13.1 Identificar a los Interesados

13.1.1 entradas
13.1.1.1 Acta de Constitucin del Proyecto
13.1.1.2 Documentos de la Adquisicin
13.1.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
13.1.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

4
2
3

13.2 Planificar la Gestin de los Interesados

13.2.1 entradas
13.2.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
13.2.1.2 Registro de Interesados
13.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
13.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

5
2
3

13.3 Gestionar la Participacin de los Interesados

13.3.1 entradas
13.3.1.1 Plan de Gestin de los Interesados
13.3.1.2 Plan de Gestin de las Comunicaciones
13.3.1.3 Registro de Cambios
13.3.1.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

13.4 Controlar la Participacin de los Interesados

13.4.1 entradas
13.4.1.1 Plan para la Direccin del Proyecto
13.4.1.2 Registro de incidentes
13.4.1.3 Datos de Desempeo del Trabajo
13.4.1.4 Documentos del Proyecto

13.1.2 herramientas y tecnicas

13.1.2.1 Anlisis de Interesados
13.1.2.2 Juicio de Expertos
13.1.2.3 Reuniones

13.2.2 herramientas y tecnicas

13.2.2.1 Juicio de Expertos
13.2.2.2 Reuniones
13.2.2.3 Tcnicas Analticas

13.3.2 herramientas y tecnicas

13.3.2.1 Mtodos de Comunicacin
13.3.2.2 Habilidades Interpersonales
13.3.2.3 Habilidades de Gestin

13.4.2 herramientas y tecnicas

13.4.2.1 Sistemas de Gestin de la Informacin
13.4.2.2 Juicio de Expertos
13.4.2.3 Reuniones

13.1.3 salidas
13.1.3.1 Registro de Interesados

13.2.3 salidas
13.2.3.1 Plan de Gestin de los Interesados
13.2.3.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

13.3.3 salidas
13.3.3.1 Registro de Incidentes
13.3.3.2 Solicitudes de Cambio
13.3.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
13.3.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
13.3.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

13.4.3 salidas
13.4.3.1 Informacin de Desempeo del Trabajo
13.4.3.2 Solicitudes de Cambio
13.4.3.3 Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
13.4.3.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
13.4.3.5 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin