TC2 GESTION DE PRODUCCION

APORTE COLABORATIVO

Presentado por:
Edwin Daro Becerra Vesga
Cd. 1101074736

Presentado a:
JEAQUELINE FRANCO
Tutora

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Ingenieria Industrial
Barrancabermeja
2014

2. Realizar una investigacin sobre las herramientas utilizadas en el sistema de Produccin Justo
A Tiempo (JIT).
SISTEMA DE PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO
La metodologa de la produccin justo a tiempo es utilizada en empresas que utilizan el modelo de
la calidad total como procedimiento para gestionar y reducir el tiempo en la elaboracin de sus
productos terminados.
El Sistema de produccin JIF se define como el producir el tipo de unidades requeridas, en un
tiempo determinado y en las cantidades requeridas. Los beneficios del justo a tiempo es que
elimina los inventarios que generan pasos prolijos en inventarios de procesos o de productos
manufacturados. Y por el contario permite mayor adaptacin a los cambios de demanda del
mercado.
Se centra en principios filosficos en los que redunda su idea principal que es eliminar todos los
desperdicios dentro del modelo logstico, lo cual quiere decir en estos procesos se elimina todo lo
que implique desperdicio en el proceso de produccin, desde la obtencin de materiales hasta la
distribucin del producto terminado "Hacerlo bien la primera vez
El objetivo principal de este principio es hacer las cosas bien desde la primera vez que se haga,
este en todas las reas de la empresa y se encuentra relacionado con la eliminacin de las
existencias almacenadas. Logrando tener el material en el momento justo en la cantidad justa y en
donde el cliente lo requiere.
Las siglas JIT traducen la expresin anglosajona just in time, y en espaol es justo a tiempo Y
precisamente hace arraigo de su concepto novedoso; este mtodo productivo nos indica dentro
de su filosofa: la tarea principal de las empresas y se enmarca dentro de la frase "las materias
primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente".
El mtodo JIT es una idea original y muy exitosa de las empresas Japonesas. Sus bases son la
reduccin de los "desperdicios", esto quiere decir que se obvia todo aquello que no se necesite en
este instante; por ejemplo grandes lotes almacenados en los inventarios. Esto genera una
reduccin significativa de los costos de inventario, desembocando en una mejor produccin, una
mejor calidad del producto elaborado.
No obstante, debemos estudiar el Sistema JIT como una filosofa; ms que un paquete
informtico, ya que su afectacin va ms all de los procesos productivos y tambin lo hace
directamente sobre el personal, las polticas organizacionales, la forma de trabajo, los
proveedores, el transporteetc.
BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO
Disminuyen las in versiones para mantener el inventario.
Aumenta la rotacin del inventario.
Reduce las prdidas de material.
Mejora la productividad global.

Bajan los costos financieros.

Ahorro en los costos de produccin.
Menor espacio de almacenamiento.
Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinacin, proveedores no confiables.
Racionalizacin en los costos de produccin.
Obtencin de pocos desperdicios.
Conocimiento eficaz de desviaciones.
Toma de decisiones en el momento justo.
Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.
No existen procesos aleatorios ni desordenados.
Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de ser
utilizados.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.
Disear sistemas para identificar problemas.
Los 4 pilares del JIT

Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicacin del
sistema JIT.
La filosofa del JIT indica que cuando aparecen problemas debemos enfrentarnos a ellos y
resolverlos. El nivel de las existencias puede reducirse entonces gradualmente hasta descubrir otro
problema; este problema tambin se resolvera, y as sucesivamente.
As el enfoque JIT ante una mquina o un proceso que constituye un cuello de botella, consiste en
reducir el tiempo de preparacin para conseguir una mayor capacidad, buscar mquinas o
procesos alternativos, comprar capacidad adicional o incluso subcontratar el trabajo en exceso.

Eliminar despilfarros
Significa eliminar todo aquello que no aada valor al producto.
Ejemplos de operaciones que aaden valor son los procesos como cortar metal, soldar,
insertar componentes electrnicos, etc.
Ejemplos de operaciones que no aaden valor son la inspeccin, el transporte, el
almacenaje, la preparacin, entre otros.

En el enfoque Just-in-Time se orienta a eliminar la necesidad de una fase de inspeccin

independiente, poniendo el nfasis en dos imperativos:
Hacindolo bien a la primera.
Dado que conseguir productos de alta calidad normalmente no resulta ms caro que
fabricar productos de baja calidad, por qu no fabricarlos de alta calidad?
Todo lo que se necesita es un esfuerzo concentrado para depurar las tendencias que propician la
aparicin de defectos.
Asumir la responsabilidad de controlar el proceso.
Y llevar a cabo las medidas correctoras que sean necesarias, proporcionndole unas
pautas que debe intentar alcanzar.
El JIT le asigna la responsabilidad de detectar y corregir las desviaciones a los operarios que llevan
a cabo los procesos.
Relacin de Costo Beneficio en la aplicacin del JIT
La implantacin de la metodologa del JIT exige muy poca inversin de capital. Lo que se requiere
es una reorientacin de las personas respecto a sus tareas.
Con la aplicacin del JIT, todos los gastos implicados son principalmente gastos de formacin. El
personal de una empresa debe ser consciente de la filosofa que subyace el JIT y cmo influye esta
filosofa en su propia funcin.
Adicionalmente, debemos tener en cuenta que el JIT no slo reduce las existencias, sino que
aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral general de la empresa.

Estrategia del Just-in-Time

El JIT es un sistema para hacer que las empresas de manufacturas operen eficientemente y con un
mnimo de recursos humanos y mecnicos.
El Just-in-Time es sinnimo de simplicidad, eficiencia y un mnimo de desperdicios.
Que introduce una nueva definicin de desperdicios en la manufactura. En general se considera
que el desperdicio es chatarra de material, reprocesable o bien Justo a tiempo JITproducto de
lnea rechazado.
Se considera desecho a cualquier cosa que no sea necesaria para la manufactura del producto o
que es un exceso del mismo, por ejemplo:
El inventario de seguridad para cubrir las partes defectuosas en las lneas de produccin.
Las horas de mano de obra empleadas en elaborar productos innecesarios o en reprocesar
productos debido a su mala calidad.
El tiempo invertido en el ajuste de mquinas y herramientas antes de que se empiecen a
procesar partes con ellas.
Un sistema de produccin JIT tiene las siguientes caractersticas:
La produccin organizada en cdulas de manufactura.
Los materiales se mueven de una mquina a otra y se realizan varias operaciones en
secuencia.
Los trabajadores son contratados y entrenados para ser expertos.
Los defectos se eliminan de manera decidida.
Los bajos niveles de inventario permiten ubicar problemas
El tiempo de montaje o de preparacin de la produccin se reduce.
Los proveedores se seleccionan con base en su habilidad para entregar materiales a
tiempo.

Efectos de los sistemas JIT sobre el costo del producto

Al disminuir el manejo de materiales, almacenaje e inspeccin, el sistema JIT reducen los
costos indirectos.
Los sistemas JIT tambin ayudan a rastrear directamente algunos costos normalmente
clasificados como indirectos.
Justo a tiempo JIT El uso de clulas de manufactura hace eficiente el rastreo del manejo
de materiales y los costos de operacin de maquinaria para productos especficos o
familias de productos hechos en estas clulas.
Beneficios financieros de la produccin JIT y costos relevantes
Adicionalmente a los beneficios financieros de los menores costos por mantenimiento de
inventarios, existen otras ventajas de la implementacin de un sistema JIT, tales como:

Un mayor nfasis en mejorar la calidad al eliminar las causas especficas del reproceso y
los desechos.
Menores tiempos de entrega en la fabricacin.

Como planear un sistema de produccin JIT

El xito de un sistema de produccin JIT depende de la velocidad en la que la informacin fluye de
los clientes a los fabricantes y a los proveedores.
Los flujos de informacin son un problema para compaas grandes que tienen sus sistemas de
informacin fragmentados en docenas de sistemas de computadoras que no estn unidos entre s.
El sistema de planeacin de recursos de las empresas (ERP) consta de una sola base de datos que
recopila y alimenta los datos a aplicaciones de software que favorecen a todas las actividades de
negocios de la compaa.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

Sus precursores son los estadounidenses Eli Goldratt y Robert E.Fox, en los aos 1975, crearon las
polticas OPT (Optimizad Production Technique) Optimizacin de tcnicas de produccin.
Los aspectos en los que se basa tienen como propsito llegar a comprender la organizacin como
una cadena o un conjunto de cadenas de eslabones unidos.
Y sus caractersticas se pueden llegar a definir partiendo de las siguientes generalidades
Como la cadena tiene eslabones interconectados, la organizacin tiene numerosas
funciones y circunstancias interdependientes.
Como la resistencia de la cadena depende de su eslabn ms dbil, la fortaleza de una
organizacin depende de unos pocos factores crticos;
Estos factores crticos son las restricciones o los puntos de apoyo del sistema llamados
tambin puntos de Arqumedes.
Cul es la capacidad del sistema para atender el mercado?

A requiere de 10 minutos por unidad

B requiere de 14 minutos por unidad
C requiere de 9 minutos por unidad

 D requiere de 12 minutos por unidad

E requiere de 10 minutos por unidad
El mercado recibe hasta 45 unidades por da
No hay limitaciones de suministro ni tiempos perdidos
La organizacin como sistema

Las restricciones permiten

1. Reconocer que todo sistema tiene su restriccin, y como toda organizacin es un sistema, toda
organizacin tiene su restriccin.
2. Reconocer que una organizacin dada tiene muy pocos puntos de Arqumedes asociados.
3. Reconocer que las restricciones no tienen que ser de carcter fsico
4. Reconocer las restricciones como herramientas estratgicas de largo plazo como tambin
determinantes tcticas del corto plazo.
5. Reconocer el poder dinmico del concepto y la existencia de un punto de Arqumedes como
restriccin global.
El proceso de mejoramiento contino
Los cinco pasos de mejoramiento continuo de la teora de restricciones. Fije la meta del sistema
y utilice los medidores correctos:
1 - Identifique la restriccin del sistema.
2 - Decida como explotar la restriccin.
3 - Subordine todo lo dems a la anterior decisin.
4 - Eleve la restriccin del sistema.
5 - Si, en los pasos anteriores, se rompe la restriccin, vuelva al paso 1, pero no deje que la inercia
se vuelva la restriccin del sistema.
Polticas de las teoras de las restricciones
El menor costo del producto es lo ms importante para asegurar las metas financieras
porque
Cada parte de un sistema debe trabajar a su mxima eficiencia porque

El margen de contribucin del producto es la clave para garantizar la utilidad del negocio
porque
Siempre tenga en cuenta que los mejoramientos hay que definirlos con relacin a la meta
global y no con relacin a metas parciales o de un rea o componente del sistema.
Teniendo como referente que el producto ms rentable es el que produce ms utilidad
por unidad del recurso ms escaso.