Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion 2013

Act 1: Revisin de Presaberes
Revisin del intento 1

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Comenzado el
jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:33
Completado el
jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:52
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
18 minutos 56 segundos
6/6
8 de un mximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de

dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas?
Seleccione una respuesta.
a.
Tarjeta/Nivel del Inventario
b.
Tarjeta/orden de Produccin
c.
Tarjeta/contenedor de acopio
d.
Tarjeta/contenedor de produccin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La "produccin en masa" fue un concepto que aparece en:
a.
El estudio cientfico del trabajo
b.
Modelos de decisin
c.
La revolucin industrial
d.
Era informtica
Corre
Correcto
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Question3
Puntos: 1
Es una aplicacin informtica tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que
hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer
laprogramacin de recursos crticos
a.
JIT (JUST IN TIME)
b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II

(MANUFACTURING RESOURCES PLANNING)
c.
OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY)
d.
GESTIN DE LA PRODUCCION
Correcto
Question4
Puntos: 1
El sistema MRP I, Planificacin de Requerimientos Materiales, bsicamente

proporciona:
a. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo del

producto
b. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso de
manufactura
c. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena de
produccin
Co
d. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de la

produccin.
Correcto
Question5
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la
motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la
productividad, en raz a:
a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la

organizacin.
b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las

relaciones con sus familias
c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la
organizacin
d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles
organizacionales de la empresa
Correcto
Question6
Puntos: 1
El replanteamiento fundamental y el re-diseo radical de los procesos de negocios para

lograr mejoras sustanciales en medidas crticas del diseo, tales como calidad, costo,
servicio y rapidez, se denomina:
Correcto
a.
Justo a tiempo
b.
Reingeniera
c.
Teora de restricciones
d.
Administracin total de la calidad
Co
GESTION DE PRODUCCION
Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir)
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/ Revisin del intento 1
Act 3 : Reconocimiento Unidad I

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Comenzado el
viernes, 27 de septiembre de 2013, 14:44
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
3/6
Question1
Puntos: 1
Los sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar
informacin a travs de la empresa, se llaman
a.
CRM
b.
ERP
c.
JIT
d.
SCM
Correcto
Correcto
Question2
Puntos: 1
Cuando se habla de sistemas integrados de planeacin de recursos de la

empresa, que son empleados por grandes compaas para soportar sus
decisiones de MPC, se est relacionando sistemas:
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
a.
DRP
b.
MPS
c.
MRP
d.
ERP
Incorrecto
Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades

diferentes de las personas lo denominamos:
a.
Revolucin industrial
b.
Divisin del trabajo
c.
Just in time
d.
Estudio del trabajo
Incorrecto
Incorrecto
Question4
Puntos: 1
El principal equipo que se forma para la implantacin de la ERP en la empresa es:

a.
Equipo de gerencia de reas y funciones
b.
Equipo de recoleccin de informacin
c.
Incorrecto
Equipo de seguimiento y control de proceso
d.
Equipo de sensibilidad del talento humano
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes afirmaciones una es
falsa:
a.
Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado
b.
Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribucin
c.
Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea
d.
Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes
Correcto
Question6
Puntos: 1
Mtodo de planificacin basado en laelaboracin de un plan de control de
materiales, ya sea interno o externamento.que considera a laempresa o industria de
manera esttica, prcticamente inmutable.
Cor

a.
MRP I
Cor
b.
OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
c.
JUST IN TIME
d.
MRP II
Correcto
Usted est aqu

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Act 4: Leccin evaluativa No.1

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Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
10/10
Question1
Puntos: 1
El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe ser
verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que tanto los planes de
ventas, como los de suministro tengan un alto nivel de desempeo o nivel de Clase A
y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le
conoce como:
Seleccione al menos una respuesta.
a.
Planeacin ventas y operaciones
b.
MRPII-ERP
c.
SOP por sus siglas en ingles.
d.
Justo a tiempo
Co
Co
Correcto
Question2
Puntos: 1
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:
a.
Gente
b.
Tecnologa
c.
Dinero
Corre
d.
Equipos
Correcto
Question3
Puntos: 1
Para las empresa ser ms competitivas se utilizan herramientas como el ERP el
cual requiere para su exitosa aplicacin que en la empresa:
a.
Modificaciones a todos los procesos
b.
Todas las actividades se conozcan
c.
Todas las actividades de la empresa estn integradas
d.
Todas las actividades de fabricacin estn claramente definidas
Corr
Correcto
Question4
Puntos: 1
Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas del Proceso
SOP
a.
Cambios en las cifras de la produccin
b.
Cambios en las compras
c.
Cambios en el nivel de Ventas
Corr
d.
Cambios en el Inventario
Corr
Correcto
Question5
Puntos: 1
Los dueos y equipos de los procesos SOP son:
a.
Los encargados de hacer los formatos de seguimiento
b.
Los auditores del proceso de calidad de la implantacin
c.
Los gestores de recursos para cada una de las reas relacionadas con el
cliente
d.
Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso
Co
Correcto
Question6
Puntos: 1
Como conclusin la filosofa de los ERP seria:
a.
Invertir ms para ganar mas
b.
Hacer ms con menos
c.
Planear a largo plazo
Correcto
d.
Adaptarme a lo que tengo
Correcto
Question7
Puntos: 1
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades
gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a nivel ejecutivo.
a.
Planeacin de la Demanda
Co
b.
Planeacin de Ventas y Operaciones.
c.
Planeacin de Operaciones
d.
planeacin de capacidad CRP
Correcto
Question8
Puntos: 1
No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:
a.
Desarrollo de recursos humanos
b.
Acceso a toda la informacin de forma confiable, precisa y oportuna
(integridad de datos).
c.
Optimizacin de los procesos empresariales.
d.
La posibilidad de compartir informacin entre todos los componentes de la
organizacin.
Correcto
Question9
Puntos: 1
Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio de la
implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:
a.
Cambios en la forma de pensar del personal
b.
Cambios en las cifras de las ventas
c.
d.
Corre
Correcto
Question10
Puntos: 1
La implantacin de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de
la empresa es un proceso:
a.
Complejo
b.
Cambio de cultura
Co
c.
Manufactura
d.
Cambio de software
Correcto
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/ Act 5: Quiz 1
Act 5: Quiz 1
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Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Question1
Puntos: 1
13.75/15
22.9 de un mximo de 25 (92%)
El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario

de materia prima, el trabajo en proceso y el producto terminado es:
a.
Ciclo de ventas y distribucin
b.
Ciclo de operacin
c.
Ciclo de compra
d.
Ciclo de manufactura
Correcto
Question2
Puntos: 1
El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica:

a.
El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales
b.
Las desconexiones entre reas funcionales de la red logstica de la
empresa
c.
El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de
mercado
Co
d.
Incorre
Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los
actores
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la compaa PPP.

El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de
150 unidades.
Antecedentes
Ventas
Pronstico (en millones de $)
(en unidades)
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades)
(en empleados)
Nmero de das laborables/mes
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Octubre
0.80
800
827
Noviembre
0.85
850
852
Diciembre
0.90
900
950
800
6
23
800
800
8
20
810
800
8
20
820
Real (en unidades)

Das de suministro
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la

compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde
Noviembre?

a.
129 Unidades.
b.
27 Unidades.
c.
79 Unidades.
Correcto!!
d.
52 Unidades.
Correcto!
Correcto
Question4
Puntos: 1

El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150
unidades.
Antecedentes
Ventas
(en unidades)
Real (en unidades)
Octubre
0.80
800
827
Noviembre
0.85
850
852
Diciembre
0.90
900
950
Diferencia Mensual
Operaciones
Plan (en unidades)
(en empleados)
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
800
6
23
800
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades)
122
Das de suministro
800
8
20
810
800
8
20
820
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa PPP, cul

es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.

a.
1.76 Das
b.
2,56 Das
c.
0.65 Das
d.
1.68 Das
Correcto!!
Correcto!!
Correcto
Question5
Puntos: 1
Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeacin
de Ventas y Operaciones:

a.
Planeacin de Mercadeo
Correcto!
b.
Planeacin de Recursos
Correcto!
c.
Dividendos
d.
Administracin de la Demanda
Correcto!
Correcto
Question6
Puntos: 1
Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera
las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:
a.
Das de suministro en inventario
b.
Tiempo efectivo a efectivo
c.
Rotacin de activos
d.
Desempeo de entregas
Correcto
Question7
Puntos: 1
Sistema de Gestin de la Produccin que no pueden ser implementado en la
empresa sin tener que detener la produccin.
Correcto!!

a.
MANUFACTURING RESOURCES PLANNING
b.
JUST IN TIME
c.
OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY
d.
MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING
Corr
Correcto
Question8
Puntos: 1
El fundamento de la planeacin de ventas y Operaciones que se relaciona con las
decisiones detalladas acerca de qu productos individuales fabricar, en qu secuencia
y para las rdenes de qu clientes es:
Correcto
Question9
Puntos: 1
a.
La Mezcla
b.
La Oferta
c.
La Demanda
d.
Volumen
Correcto!!

El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150
unidades.
Antecedentes
Ventas
(en unidades)
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Operaciones
Plan (en unidades)
(en empleados)
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades)
Das de suministro
Octubre
0.80
800
827
Noviembre
0.85
850
852
Diciembre
0.90
900
950
800
6
23
800
800
8
20
810
800
8
20
820
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la

compaa PPP, cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del
mes de Diciembre?

a.
10 Unidades.
b.
20 Unidades.
c.
40 Unidades.
d.
30 Unidades.
Correcto!!
Correcto!!
Correcto
Question10
Puntos: 1
Cuales de las siguientes herramientas siven para la administracin del proceso de
ventas y operaciones:
a.
Plan acumulativo de produccin
b.
Los intercambios bsicos
c.
Estratega de Busqueda
d.
Proceso mensual de planeacin de ventas y operaciones
Correcto
Question11
Puntos: 1
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca beneficios a traves de la

integracin de datos y procesos soportada por un sistema de informacin, diga cuales
de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema
ERP.
Correcto
Correcto
a.
Facilita las actividades de Planeacin y Control
Corre
b.
Enfoque Multifuncional
Corre
c.
Estructura Modular
Corre
d.
Software Integrado
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.8/1.
Question12
Puntos: 1
En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo paso consiste en
la fase de planeacin de la demanda, la entrada y la salida respectiva de esta fase
son:
a.
Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad
b.
Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia
c.
Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad
d.
Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad
Correcto
Question13
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha estudiado tradicionalmente

de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la
Correc
escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especializacin del trabajo" y su

repercusin en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Smith/1776,
Babbage/1832...).
a.
Estudio cientfico del trabajo.
b.
Estandarizacin de partes.
c.
Revolucin industrial.
d.
Divisin del trabajo.
correct
Correcto
Question14
Puntos: 1
Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y operaciones, dos de ellos
son:
Correcto
Question15
Puntos: 1
a.
La Demanda
b.
Nivel de los Inventarios
c.
Cantidad a Producir
d.
La Oferta
Correcto!!
Correcto!!
Los fundamentos clave en la planeacin de ventas y operaciones son:

a.
Oferta, capacidad, mezcla
b.
Oferta, demanda
c.
Oferta, demanda, volumen y mezcla
d.
Oferta, capacidad, volumen
Correcto
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/ Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Act 7: Reconocimiento Unidad 2

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Comenzado el
martes, 15 de octubre de 2013, 16:16
Completado el
Correct
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
5/6
6.7 de un mximo de 8 (83%)
Question1
Puntos: 1
Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional?
a.
Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el
servicio de forma directa

b.
Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de
minimizar costos y tiempos

c.
Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un
fuerte sentido de pertinencia

d.
Porque los proveedores son capaces de identificarse con als
necesidades de la empresa
Correcto
Question2
Puntos: 1
En qu ao se da la evolucin de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos

industriales

a.
1980
Corr
b.
1950
c.
1970
d.
1960
Incorrecto
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofa
J.I.T.
a.
Reduccin de la cantidad de existencias
b.
Reduccin de personal operativo
c.
Reduccin de los plazos de fabricacin
d.
Reduccin de la cantidad de productos en curso
Correcto
Question4
Puntos: 1
Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa
a.
Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan
los problemas
Corre
b.
Retirar productos no conformes, los cuales bajan la calidad de la
produccin
c.
Excluir de todos los procesos acciones que no aaden valor agregado
Corre
al producto
d.
Apartar al personal no calificado de la lnea de produccin y dejarlo
en otra rea
Correcto
Question5
Puntos: 1
El impacto principal de los sistemas J.I.T. en la organizacin es:

utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las
necesidades de los clientes a los costos ms bajos posibles como se ha comentado
en la introduccin.
Correcto
Question6
Puntos: 1
a.
Posicionamiento en el mercado meta de la empresa
b.
Reduccin de costos, gastos y tiempos
c.
Incremento de la satisfaccin de los proveedores
d.
Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio
Co
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:

a.
La segunda fase
b.
La primera fase
c.
La cuarta fase
d.
La quinta fase
Correcto
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/ Act 8: Leccin evaluativa No. 2
Act 8: Leccin evaluativa No. 2

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Comenzado el
Completado el
Correcto
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
10/10
Question1
Puntos: 1
El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se
presenta:
a.
Productos de gran volumen de consumo.
b.
Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte.
c.
Presentan problemas de calidad endmicos.
d.
Productos muy complejos que tienden a ser nicos.
Corr
Correcto
Question2
Puntos: 1
Uno de los riesgos de la implementacin del J.I.T. en el personal es:
a.
La percepcin de algunos empelados de perder jerarqua en la
organizacin
b.
La prdida de informacin en todos los niveles por el nmero de
empleados
Co
c.
La reducida oferta laboral que causa la implementacin en la
organizacin
d.
La alta rotacin que se da de cargos entre los diferentes empleados
Correcto
Question3
Puntos: 1
Los cinco pasos de la filosofa TOC se proponen con el fin de:
a.
Eliminar las barreras de cambio en general
b.
Fortalecer las decisiones del personal operativo
c.
Incrementar la capacidad productiva de la organizacin
d.
Debilitar la participacin de la competencia en el mercado
Co
Correcto
Question4
Puntos: 1
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas
fsicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los
programas de accin:
a.
Enfoque sobre la mejora continua
Correct
b.
Meta Manufactura sin defectos.
c.
Reduccin de espacio
d.
Tiempos de preparacin reducidos
Correct
Correcto
Question5
Puntos: 1
Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas Kanban
a.
Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban
Cor
b.
No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las
Cor
entregue
c.
Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un
patrn basado en las necesidades de producto terminado

d.
se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para estar
lista cuando llega la tarjeta kanban
Correcto
Question6
Puntos: 1
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.
Cor
a.
El centro de trabajo tiene permitido producir partes para
mantener a los trabajadores o equipo ocupados.

b.
El centro esta autorizado para empujar el material al proceso
siguiente
c.
La produccin es autorizada por una seal del usuario cuando
Correc
tiene la necesidad de partes

d.
El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo
Correcto
Question7
Puntos: 1
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de
Justo a Tiempo
a.
Planeacin y control de la manufactura
Co
b.
Diseo de producto
Co
c.
Cambios en el sistema de informacin
d.
Diseo de proceso
Correcto
Question8
Puntos: 1
Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su ms alto
desempeo en relacin a su
Co

a.
Actores
b.
Meta
c.
Recursos
d.
Desarrollo
Correc
Correcto
Question9
Puntos: 1
Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC

a.
Subordinar, identificar, elevar, explotar
b.
Medir, analizar, definir y mejorar
c.
Programar, ejecutar, dirigir y controlar
Correcto
d.
Planear, hacer, verificar y actuar
Correcto
Question10
Puntos: 1
El primer paso en la mejora continua se da en:
a.
En trminos de las operaciones de la fbrica
b.
En el desarrollo de nuevos procesos
c.
En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin
d.
En el aumento del retorno de la inversin
Correcto
Usted est aqu

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/ Cuestionarios
/ Act 9: Quiz 2
Cor
Act 9: Quiz 2
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Comenzado el
jueves, 17 de octubre de 2013, 16:15
Completado el
jueves, 17 de octubre de 2013, 17:13
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
10.5/15
17.5 de un mximo de 25 (70%)
Question1
Puntos: 1
Un indicador global de operacin consiste en la velocidad a la que el

sistema genera dinero a travs de las ventas. Este indicador se conoce como:
Correcto
a.
Gastos Operativos (GO)
b.
Enfoque de despacho
c.
Inventario (I)
d.
Throughput (T)
Correcto!!
Question2
Puntos: 1
En el JIT no garantiza:

a.
Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional
b.
Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo
c.
Una estandarizacin de las labores productivas
d.
Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo
Correcto
Question3
Puntos: 1
Cor
Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza
un pedido (seal), est trabajando en un sistema:

a.
De Logstica
b.
De empuje
c.
De arrastre
d.
De manufactura
Co
Correcto
Question4
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los
cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos
componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades
cuales hacen parte de este componente:
a.
Nivel de calidad de los proveedores
b.
c.
Entrega Jit de los proveedores
d.
Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question5
Incorrecto!!
correcto!!
Puntos: 1
Evidentemente los costos en la fbrica oculta son las transacciones, estas incluyen:

a.
Costos de penalizacin del producto, de mantenimiento en bodega y almacn
b.
Costos del control de produccin, compras, programacin y procesamiento
de rdenes
c.
Gastos de personal de soporte, fuerza de ventas, personal de mantenimiento
y calidad
d.
Gastos de representaciones del negocio, normativas, legales, impuestos y
comerciales
Incorrecto
Question6
Puntos: 1
Incorr
Seleccione aquellos principios en los cuales se hace nfasis al trabajar con JIT y la
forma como encaja en los sistemas de planeacin y control de la produccin:
a.
En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los
Correcto!
programas de produccin
b.
El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP
c.
Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio
Correcto!
al cliente
d.
Implementar el concepto de persona completa
Correcto!
Correcto
Correcto
Question7
Puntos: 1
Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT

a.
Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para
alistar pedidos
b.
El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible
Corr
c.
Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar
entregas de pedido
d.
Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones
Correcto
Question8
Puntos: 1
componentes es la Administracin de la fuerza de trabajo, de las siguientes
actividades cuales hacen parte de este componente:
a.
Entrenamiento
b.
c.
Trabajadores multifuncionales
co
d.
Solucin de problemas en grupos pequeos
co
Correcto
Question9
Puntos: 1
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para

llevar a cabo su proceso. Las transacciones de cambio hacen referencia a:
a.
Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
materiales de una unidad a otra.

b. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la
certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de
respaldo.
c.
Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la
empresa.
d.
Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de
materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros).
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?

a.
Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y
la disponibilidad de materias primas.

b.
Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los
distintos recursos productivos

c.
Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn
tipo de alteracin es una utopa.
Incorre
d.
Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de
Correcto!
que otro pueda comenzar.
Correcto
Question11
Puntos: 1
componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes
actividades cuales hacen parte de este componente:
a.
Sistema de Arrastre (si es aplicable)
Correct
b.
Mantenimiento Preventivo
correct
c.
Reduccin en el tiempo de puesta a punto
correct
d.
Correcto
Question12
Puntos: 1
La filosofa JIT debe tomarse como:
a.
Una meta organizacional para captar clientes
b.
Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo
c.
Un objetivo organizacional para innovar en procesos
d.
Una politica organizacional para minimizar costos
Incorrecto
Incorrecto
Question13
Puntos: 1
Uno de los siguientes actores NO se considera una restriccin del sistema de
Operaciones de la empresa:
a.
Los clientes
b.
Los proveedores
c.
La competencia
d.
El gobierno
Correcto
Question14
Puntos: 1
El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de
centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y
abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:
a.
Inventario Agregado
b.
Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
Co
c.
La tendencia de la variable aleatoria
d.
Suministro con JIT estrechamente acoplado
e.
Inventario administrado por el proveedor
Correcto!
Muy Bien
Correcto
Question15
Puntos: 1
Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque:

a.
Consideran de forma integral los costos de produccin del proceso,
mantenimiento y calidad
b.
Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer
modificaciones en tiempo real
c.
Posibilitan adaptar nuevas tcnicas de trabajo sin presentar traumas en el
proceso productivo
Incorre
d.
Tienen unas condiciones de manufactura estndar que facilitan la
implementacin de la herramienta
Incorrecto
Usted est aqu

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/ Cuestionarios
/ Act 11: Reconocimiento Unidad 3
Act 11: Reconocimiento Unidad 3

Finalizar revisin
Comenzado el
mircoles, 16 de octubre de 2013, 17:36
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Question1
6/6
Puntos: 1
La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que
la empresa deber considerar conjuntamente, identifique de la sigueinte lista una de estas
dimensiones:

a.
Comunicacin flexible
b.
Flexibilidad de volumen
c.
Mano de obra externa flexible
d.
Tecnologa fsica flexible
Corre
Correcto
Question2
Puntos: 1
La adaptacin de los sistemas de produccin tradicionales a sistemas flexibles requiere

importantes cambios organizativos en las fbricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada,
caractersticas del personal, gestin de stocks, gestin de la calidad, distribucin en planta, etc.
Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema:

a.
Sistema JIT
b.
Sistema ERP
Correcto
c.
Sistema MRP
d.
Sistema MRP-II
Correcto
Question3
Puntos: 1
La programacin, la planeacin de instalaciones determina:

a.
La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al cliente
b.
La cantidad fsica que no podr excederse mediante la planeacin
acumulada
c.
La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado meta
d.
La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento
Correcto
Question4
Puntos: 1
Seleccione de los siguientes items cuales son las caractersticas que puede tener la
planeacin agregada.
a.
No compatible con las metas de la empresa
b.
Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses
c.
Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda
d.
Nivel acumulado de demanda del producto
Correct
Correcto
Question5
Puntos: 1
El Master Production Scheduling tiene como propsito:
a.
Satisfacer la demanda de produccin por lneas de productos
b.
Satisfacer las necesidades de recurso de personal
c.
Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo
d.
Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la
produccin
Correcto
Corr
Question6
Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva
consiste en tratar de distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la
mxima adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce como:
a.
Flexibilidad de las lneas de produccin
b.
Flexibilidad de produccin
c.
Flexibilidad de volumen
d.
Flexibilidad del Diseo
Correcto
Usted est aqu

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Act 12: Leccin evaluativa No. 3

Finalizar revisin
Corr
Comenzado el
Completado el
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
9/10
22.5 de un mximo de 25 (90%)
Question1
Puntos: 1
La ERP se apoya en MRP-II porque:
a.
Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
b.
Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura
c.
Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin
d.
Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo
Correcto
Question2
Puntos: 1
De las siguientes actividades, propias de la implementacin de la teora de
restricciones, identifique aquella que debe realizarse primero.
a.
Explotar el eslabn ms dbil. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad,
que es la mxima capacidad de todo el proceso. Explotar la restriccin.
Co
b. Entender la Meta del Proceso, enmarcada dentro de las condiciones necesarias de

hacer ms dinero hoy y en el futuro, satisfacer a los accionistas, a los consumidores y a los
empleados, simultneamente.
c.
Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces.
d.
Identificar el eslabn ms dbil. Identificar la restriccin del sistema.
Correcto
Question3
Puntos: 1
De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los preceptos de la teora
de restricciones, debes identificarla
a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y
coordinando los recursos humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es
decir, le apunta a la pregunta: Cmo implementar el cambio?
b. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes
para cada una de las partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima
efieciencia.
c. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que
ataque de raz el problema, junto con medidas para mitigra los efectos
colaterales que se pueden presentar. Es decir, le apunta a la pregunta: Hacia
qu cambiar?
d. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa
subyacente de todos ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a
la pregunta: Qu cambiar?
Correcto
Co
Question4
Puntos: 1
Definicin del proceso SOP:
a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de disear los mecanismos
para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organizacin a travs de
estrategias desarrolladas desde la direccin de la empresa
b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir
estratgicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando
planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administracin de la
cadena de suministro
c. Proceso de planeacin y programacin de las actividades, recursos, actores,
escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organizacin
que tiene como fin incrementar la productividad
d. Proceso de gestin que establece los parmetros y condiciones de trabajo a
partir de las capacidades y competencias de la organizacin desde la gerencia del
negocio hasta sus proveedores y clientes
Correcto
Question5
Puntos: 1
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da
en primer lugar en:
a.
El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
b.
Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
c.
El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
d.
El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se
identifica y se reduce)
Correcto
Question6
Puntos: 1
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
a.
Falta de control de la toma de decisiones
b.
Excesiva autoridad y jerarqua vertical
c.
Prdida de la moral organizacional
d.
Subcontratacin de servicios y procesos
Correcto
Question7
Puntos: 1
La teora de restricciones TOC, es un concepto que define
a.
Subutilizacin de los recursos disponibles causados por decisiones o
procesos equivocados
b.
Limitantes de tipo gubernamental, bancario, competencia externa o
desleal
c.
Barreras que impiden a la organizacin alcanzar su ms alto
desempeo con relacin a la meta

d.
Normatividad y leyes de otros pases que interfieren en la gestin de
Incorrec
la organizacin
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que falla el
Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:

a.
Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo
Co
b.
Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS
Co
c.
Los planes solo se expresan en valor monetario
Co
d.
Enfocarse en el mes corriente
Co
Correcto
Question9
Puntos: 1
Son conceptos que definen un PROCESO SOP
a.
Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que se
evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes.

b.
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre lo que
Cor
se deber producir al nivel de familias o lneas de productos

c.
Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas, mercadotecnia,
Cor
desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

d. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para
un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte
suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la
Cor
planeacin anual del negocio.
Correcto
Question10
Puntos: 1
No es una salida del Proceso SOP bsica:
Correcto
a.
b.
c.
Cambios de personal operativo
d.
Cambios en las cifras de las ventas
Corre

Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion 2013

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Los lderes de implantacin, gestin y control del proceso

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