TITULO

Mejoramiento continuo en la productividad de la constructora SECABA

ANTECEDENTES
Construcciones Secaba es una empresa constructora bsicamente nueva, creada
el 01 de Agosto del 2013, la cual se dedica principalmente a las construcciones
Industriales, actualmente se encuentra en proyectos para las empresas Unilever,
Masisa, Roche, Sanofi Aventis, Nestl en su rea industrial, dentro de su rea
comercial se encuentra construyendo para empresas como Megacable, Joyerias y
Oficinas particulares.
Sus principales tareas son construccin civil, construccin de naves industriales,
construccin y mantenimiento industrial, red contra incendio, viviendas y
adecuacin comercial.
Construcciones Secaba pese a ser una empresa nueva, cuenta actualmente con
cerca de 70 empleados de los cuales 15 son administrativos y los dems son
operativos. Dentro del rea a destacar y debido a las dems que actualmente se
ha decidi crear un rea ya para construccin habitacional.
La empresa dentro de sus reas administrativas se encuentra calidad, la cual nos
vemos en la necesidad de ampliar el rea en: calidad y productividad
especialmente para la ltima rea la cual nos piden un sistema involucrado.
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es
el xito Henry Ford.
El proyecto a desarrollar es crear una gua de mejoramiento continuo para la
productividad. Recordemos algunos puntos se basan en la aplicacin de la
ingeniera de productividad.

Dentro del proyecto definiremos el proceso de productividad esto complementando

cada accin que se presentara para el desarrollo y anlisis del sistema.
Desarrollaremos el plan de trabajo respetando y definiendo cada uno de los
puntos de este plan.
PLAN DE TRABAJO.
En el proyecto desarrollaremos los siguientes puntos:
1.- Investigaremos de la situacin actual de la organizacin, donde conoceremos
el funcionamiento de la empresa para determinar las situaciones en las cuales se
pueden enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la
empresa.
2.- Identificar las reas de oportunidad en la empresa. Donde identificaremos
aquellas reas de manera especfica y ver los procesos ms detalladamente en
los cuales se pueden aplicar alguna metodologa de mejora productiva a medida
que se busca las mejoras a realizar.
3.- Planteamiento de objetivos. Una vez que fueron localizadas las reas que se
van a trabajar, se plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y al
equipo de trabajo. Los objetivos sern alcanzables y lograr las metas que se
proponen en el mismo punto.
4.- Fijacin de plazos, se realizara un estimado de tiempo y en la medida de lo
posible realizaremos una grfica de Gantt en la cual se planteen todas las
actividades a desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad
en tiempo y forma.
5.- Involucraremos a todo el equipo. Recordemos que el equipo es parte primordial
de la aplicacin de la productividad en cualquier organizacin, la buena
participacin y el involucramiento por parte del personal es vital para el xito del
proyecto.

6.- Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tenga con base en los
indicadores planteados. Donde se determina la medicin de la productividad
segn el enfoque financiero, de procesos o de mano de obra. Se identifican
aquellos indicadores que ayudaran a medir los distinto factores importantes que se
involucren en el enfoque al cual se est orientando el proyecto, se evalan esos
indicadores, se utilizan las distintas metodologas de mejoramiento, la medicin de
los distintos factores de la organizacin tambin son medidos y a su vez son
utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades,
productividad total, parcial, etc.
7.- Se implementara cambios y mejoras donde llevaremos a cabo la
implementacin de las distintas tcnicas de mejoramiento, ya sea de modelo
cuantitativo o financiero.
8.- Se revisaran la mejora alcanzada. Haremos un estudio nuevamente de la
situacin actual de la compaa por medio de la medicin de los indicadores de
inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta manera se podr
comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicacin de la productividad.
Y por ltimo 9.- estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y
comportamiento de los procesos de las distintas reas de la organizacin es
importante tener constante medicin de los indicadores que se hayan realizado
segn sus necesidades y compararlos continuamente con las mediciones que se
vayan obteniendo de manera que si surgen algn cambio de hagan
implementaciones al momento.
FUNDAMENTACIN CONCEPTUAL.
La productividad es considera un ndice de crecimiento, si se traduce a trminos
de un pas, lo que se busca es utilizar la menor cantidad de recursos posibles para
poder generar ms.
La medicin de la productividad est conformada por muchos aspectos y reas en
las cuales repercute y tiene influencia la productividad. La productividad est en

toda la organizacin y esta se puede ver en cualquier rea. Es importante

considerar y tener presente una serie de indicadores, los cuales harn que el
proyecto de enfoque en estos para poder ver los avances o retrocesos que surjan
en los distintos procesos de la organizacin.
Para entender un poco ms comenzaremos por entender que es y como fe creada
la productividad.
La historia de la productividad comienza cuando se implementa por primera vez la
produccin. Los primeros productores daban un toque de control y administracin
a los recursos utilizados a como ellos los consideraban ms eficiente para sus
procesos, la terminologa de productividad surge en el ao 1776 cuando
comenzaba a darse a conocer la economa como una ciencia. En 1883 fue el ao
en el que se le dio una definicin ms establecida: capacidad de producir igual al
deseo que se tiene de produccin.
Durante los aos 90s sucedi un cambio hacia la automatizacin tanto en los
productos como en los servicios, lo cual modifico dramticamente los costos de
produccin. Se sustituy la mano de obra por maquinaria y tecnologa. La
productividad

es

un

concepto

relacionado

con

la

ingeniera

industrial

principalmente, tanto se vuelve un concepto de sistemas que tiene una gran

variedad de aplicaciones.
Tanto la produccin industrial como los proyectos de construccin, requieren de
una eficiente administracin, aunque estos ltimos presentan mayor dinmica y
son influenciados por una serie de eventos e incertidumbres, como las condiciones
climticas, las caractersticas del terreno, los rendimientos de la mano de obra,
con comportamientos totalmente impredecibles, el entorno general del proyecto y
las condiciones contractuales.

CONTEXTO DE DESARROLLO.
La construccin como sector productivo del pas es de gran importancia en el
desarrollo econmico, ya que su dinmica, es un motor que impulsa
permanentemente el progreso de la sociedad. A travs de la construccin se da
respuesta a las necesidades de la poblacin, con el desarrollo de proyectos de
infraestructura y soluciones de vivienda, constituyndose en fuente permanente de
trabajo, con la utilizacin de mano de obra de manera intensiva y generando una
importante actividad indirecta en otros sectores de la economa del pas.
Se han considera algunos sectores que han detectado la necesidad de
mejoramiento, debido al constante cambio de escenarios en que se desarrolla la
actividad actualmente. Algunos de esos cambios son:
Mercados globalizados ms competitivos, con la participacin cada vez ms
creciente de empresas internacionales.
Proyectos cada vez ms complejos, que requieren la aplicacin de nuevas
tecnologas.
Mayores exigencias de calidad por parte de los contratantes y usuarios finales de
los proyectos.
Presin para reduccin de plazos y costos de los proyectos
Se ha considerado la construccin como un sector diferente de la produccin
industrial, por lo que las soluciones a ciertos problemas han sido desarrolladas
para el sector antes mencionado. Entonces podemos considerar que las
herramientas y estrategias que se aplican a los procesos industriales, no seran
aplicables a la construccin, pero los proyectos estn compuestos con algunos
puntos similares a la produccin industrial. Entre ellos los ciclos cortos y repetitivos
de produccin.
Una aproximacin a la definicin de productividad presenta la relacin existente
entre lo producido y lo gastado. De una manera ms amplia, podemos definir la

productividad en la construccin como la medicin de la eficiencia con que los

recursos son administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un
plazo establecido y con un estndar de calidad dado (Serpell, 1999)
El logro de la productividad involucra entonces la eficiencia y la efectividad, ya que
no tiene sentido producir una cantidad de obra si esta presenta problemas de
calidad.
El objetivo de cualquier proceso productivo es lograr una alta productividad, lo que
se consigue mediante la obtencin de alta eficiencia y efectividad, como puede
verse en la siguiente figura:

BIBLIOGRAFA.
Fernndez G. 2010. La mejora de la productividad en las pequeas y medianas
empresas. Espaa. Editorial ECU.
Cruelles J. 2012. Productividad e incentivos: Cmo hacer que los tiempos de
fabricacin se cumplan. Barcelona. Marcombo SA de CV.
Serpell A. 2002. Administracin de operaciones de construccin. Mxico.
Alfaomega.