Balance EBC Eticus Eticae S.L.

BALANCE EBC ETICUS ETICAE S.L.

Fecha de actualizacin: 15/01/2013

Balance EBC Eticus Eticae S.L.

ndice
A: PROVEEDORES............................................................................................................5
A1: Gestin tica de los suministros ...................................................................................................................... 5
A1.1. Consideracin de aspectos regionales, ecolgicos y sociales, alternativas de ms vala
(55%) 5
A1.2. Consideracin activa de los riesgos de productos y servicios adquiridos y procesos de
proteccin (35%).............................................................................................................................................................................6
A1.3. Marco estructural para un precio justo (10%)..................................................................................................6

B: FINANCIADORES .........................................................................................................6
B1: Gestin tica de finanzas ..................................................................................................................................... 6
B1.1. Calidad social y ecolgica del servicio financiero (20%) ...........................................................................7
B1.2. Depsito orientado al Bien Comn (60%) .........................................................................................................7
B1.3. Financiacin orientada al Bien Comn (20%) .................................................................................................7

C: EMPLEADOS INCLUSIVE PROPIETARIOS .......................................................7

C1: CALIDA DEL PUESTO DE TRABAJO E IGUALDAD .................................................................................. 7
C1.1. Horario de trabajo (22%)............................................................................................................................................8
C1.2. Configuracin del puesto de trabajo (12%) ......................................................................................................8
C1.3. Salud fsica y seguridad (12%)..............................................................................................................................8
C1.4. Salud psquica (17%) nmero de das = por empleado, por ao.(Contenido variable).............8
C1.5. Organizacin propia y fundamento del sentido del trabajo, Work-Life-Balance (Equilibriotrabajo-vida)(17%)..........................................................................................................................................................................9
C1.6. Igualdad y trato igualitario para hombre y mujer (22%) .............................................................................9
C1.7. Desfavorecidos (p.ej. personas con discapacitaciones, emigrantes, desempleados de largo
tiempo) (0%)................................................................................................................................................................................... 10
C2: Reparto justo del volumen de trabajo.......................................................................................................... 10
C2.1. Reduccin de la jornada laboral normal (100%) ....................................................................................... 10
C2.2. Aumento del modelo laboral de jornada a tiempo parcial ( con plena paga) (0%) ................... 10
C3: Promocin del comportamiento ecolgico de las personas empleadas ..................................... 10
C3.1. Cocina/cantina de la empresa / alimentacin durante la jornada laboral (25%) ........................ 10
C3.2. Movilidad al puesto de trabajo: sistema de incentivacin / comportamiento real (25%)........ 11
C3.3. Cultura de la organizacin, concienciacin y procesos de empresa internos (25%)............... 11
C3.4. Huella ecolgica (de Carbono) de los trabajadores (EUP / PYME) (25%) .................................. 11
C4: Reparto justo de la renta ................................................................................................................................... 12
C4.1. Diferencia de salarios internos en la empresa (43%) .............................................................................. 12
C4.2. Institucionalizacin (0%).......................................................................................................................................... 12
C4.3. Salario mnimo (28%) ............................................................................................................................................... 12
C4.4. Salario mximo (28%) .............................................................................................................................................. 13
C5: Democracia interna y transparencia............................................................................................................. 13
C5.1. Grado de transparencia 10%................................................................................................................................ 13
C5.2. Legitimizacin de la directiva/ejecutivos 20% .............................................................................................. 13
C5.3. Cogestin para decisiones bsicas operativas /marco 30% ................................................................ 13
C5.4. Cogestin para la participacin en las ganancias de los trabajadores 10% ................................ 14
C5.5. Copropiedad de los trabajadores /fundaciones independientes 30%.............................................. 14

D: CLIENTES/PRODUCTOS/SERVICIOS/CO-EMPRESAS ............................. 14
D1: Venta tica................................................................................................................................................................ 14
D1.1. Institucionalizacin (Anclaje en la empresa) (25%) ................................................................................. 14
D1.2. "Alcance marketing tico (25%)"......................................................................................................................... 15
D1.3. Formaciones para venta / marketing tico (0%) ......................................................................................... 15
D1.4. Bonificaciones alternativas de venta/ marketing(25%) .......................................................................... 15

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D1.5. Alcance de la participacin en la decisin del cliente, p. ej. consejo de clientes/ desarrollo
conjunto del producto(25%) ................................................................................................................................................... 16
D1.6. Transparencia del producto (0%)...................................................................................................................... 16
D1.7. Cooperacin con la proteccin al consumidor (0%) ................................................................................. 16
D1.8. Proceso de reclamaciones + lugar de quejas independiente + medidas positivas de servicio
(0%) 17
D2: Solidaridad con otras empresas .................................................................................................................... 17
D2.1. Revelacin de informaciones + transmisin de tecnologas (25%)................................................... 17
D2.2. Prstamo de mano de obra, encargos, participacin en el mercado cooperativo (50%) ...... 17
D2.3. Marketing cooperativo (25%)................................................................................................................................ 18
D3: Concepcin ecolgica de productos y servicios.................................................................................... 18
D3.1. EFICIENCIA Y CONSISTENCIA. Productos/servicios son en comparacin ecolgica con
los competidores o con alternativas equivalentes de utilizacin (63%)........................................................... 18
D3.2. SUFICIENCIA: organizacin activa para una utilizacin ecolgica y de consumo suficiente
(37%) 18
D3.3. COMUNICACIN: comunicacin activa de los aspectos ecolgicos frente al cliente (0%)19
D4: Concepcin social de productos y servicios ........................................................................................... 19
D4.1. Consideracin de barreras econmicas en la esfera del cliente (B2B: 50%)............................. 19
D4.2. Concepcin de productos y servicios de barrera libre; 4 dimensiones: fsica, visual,
lenguaje, intelectual (0%) ........................................................................................................................................................ 19
D4.3. Procesos y medidas respecto a riesgos ticos y aspectos sociales en la esfera del cliente
(B2B: 50%)...................................................................................................................................................................................... 20
D5: Aumento de los estndares sociales y ecolgicos sectoriales ....................................................... 20
D5.1. Cooperacin con concurrente y socios de la cadena de produccin (35%)................................. 20
D5.2. Aporte activo para el aumento de los estndares legales (15%)....................................................... 20
D5.3. Alcance, amplitud de contenido y profundidad (40%-60%) ................................................................. 21

E: AMBITO SOCIAL: REGIN, SOBERANA, GENERACIONES FUTURAS, PERSONAS Y

NATURALEZA .................................................................................................................. 21
E1: Efecto social/ Significado del producto/ servicio ................................................................................... 21
E1.1. Procesos internos de la empresa (25%) ......................................................................................................... 21
E1.2. Que utilidades positivas o efectos negativos derivan de forma directa o indirecta de
nuestros productos/servicios (25%) ................................................................................................................................ 21
E1.3. Compatibilidad cultural: Cmo se valoran los aspectos sociales en el proceso de la cadena
de produccin en comparacin con alternativas con fines similares? (ver aspectos sociales A1 y
D4) (25%) ........................................................................................................................................................................................ 22
E1.4. Compatibilidad natural, suficiencia/ moderacin. Cmo se valoran los aspectos ecolgicos
de nuestros P/S en comparacin con P/S con una finalidad similar? (ver D3) (25%) ............................. 22
E2: Aumento de los estndares sociales y ecolgicos sectoriales........................................................ 22
E2.1. Rendimiento: apoyo mutuo y cooperacin por medio de financiaciones (70%) ......................... 22
E2.2. Efectos (30%) ............................................................................................................................................................... 23
E2.3. Factores adicionales (+/- 20%)........................................................................................................................... 23
E3: Reduccin de efectos ecolgicos.................................................................................................................. 23
E3.1. Efectos absolutos: Reduccin de los efectos sobre el medio ambiente a un nivel sostenible:
recursos, energa y clima, emisiones, residuos, etc.(33%).................................................................................... 23
E3.2. Efectos relativos: comparativamente en el sector se encuentra la empresa... (33%) ............. 24
E3.3. Gestin y estrategia (ms relevante con el aumento de tamao, para sectores con efectos
ecolgicos muy altos condiciones bsicas): la empresa (33%)...................................................................... 24
E4: Minimizacin del reparto de ganancias a externos................................................................................ 24
E4.1. Descenso del reparto de dividendos en a externos (100%) ................................................................. 24
E5: Transparencia social y participacin en la toma de decisiones ...................................................... 24
E5.1. Extensin de contenido............................................................................................................................................ 25
E5.2. Alcance de los grupos de contacto.................................................................................................................... 25
E5.3. Alcance de los emplazamientos.......................................................................................................................... 25
E5.4. En empresas de < 100 empleados .................................................................................................................... 25
E5.5. En empresas de > 100 empleados .................................................................................................................... 26
E5.6. Verificacin > 100 empleados .............................................................................................................................. 26

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E5.7.
E5.8.
E5.9.

Tipo de participacin en la toma de decisiones + documentacin .................................................... 26

Extensin de la participacin en la toma de decisiones.......................................................................... 26
Extensin de grupos de contacto implicados ............................................................................................... 26

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A: PROVEEDORES
A1: Gestin tica de los suministros
A1.1. Consideracin de aspectos regionales, ecolgicos y sociales, alternativas de ms vala
(55%)
Se ha elaborado una lista completa de los proveedores actuales:
Suministros bsicos
o Telefona mvil: Yoigo
o Telefona fija e internet: Movistar
o Agua: Aguas de Barcelona
o Electricidad: Som Energia (Energa Renovable 100%)
o Alquiler oficina: Hispana de inversiones e inmuebles (propietario inmueble)
o IT: Dinamon (PYME con enfoque social)
o Material oficina: proveedores varios (Sin criterio especfico)
Proveedores varios
o
o Transporte terrestre: car sharing o alquiler (Avancar)
o Gestora : Berbosch y asociados (PYME)
o Banco: Triodos Bank (Banca tica y Transparente)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Maximizacin de videoconferencias (trabajo remoto)
Limitacin de impresiones (doble cara y reutilizacin de borradores)
Desplazamientos casa-oficina: caminando o con transportes pblico
Enfoque de tener PYMEs locales como proveedores: Dinamon y Berbosch
Inversin en material de oficina (ordenadores, telfonos) con duracin de vida larga
(amortizacin extendida)
En todos los sectores en los cuales es factible se han activado alternativas verdes, ecolgicas
o como mnimo transparentes. Existe un esfuerzo adicional relacionado, y tambin nos hemos
dado cuenta que la tarifa media suele ser mas elevada. A nivel de ejemplo, Eticus intentar
realizar un clculo para transmitir a los clientes una idea de lo que pueden significar
determinados cambios para la cuenta de resultados.
Iniciativas de mejora para el futuro:
1) Establecer polticas de viaje mas sostenibles, escoger proveedores mas sostenibles
especficamente para este tema (viaje en tren en vez de avin, por ej.)
2) Sistemticamente mejorar la infraestructura empresarial para ser mas ecolgica (aire
acondicionado, calefaccin)
3) Enfoque claro en mejoras del mbito alimenticio, con cambios de hbitos hacia una
alimentacin mas vegetariana proveedores de restauracin ecolgicos
4) Establecer procesos de compra en los cuales se sistematiza el aspecto del bien comn.
Resultado: Avanzado: 26%

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A1.2. Consideracin activa de los riesgos de productos y servicios adquiridos y procesos de

proteccin (35%)

Eticus tiene pocos contratos de larga duracin con proveedores, ya que el principal producto es
un servicio de consultora basado en los conocimientos y experiencia de los propietarios.
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Para algunos de nuestros proveedores existen iniciativas de cooperacin a nivel social y
ecolgico, como por ejemplo Dinamon (proveedor de IT), que ser un piloto para el Balance del
Bien Comn. La intencin es intentar activar el mismo mecanismo con otros proveedores,
especficamente Triodos Bank (iniciativa medio plazo) y Som Energia (Electricidad Renovable).
Para muchos proveedores que tenemos (Movistar, Transportes, etc), vemos un grado elevado
de dificultad para aplicar criterios ticos y sostenibles por falta de alternativas o palancas.
Iniciativas de mejora para el futuro:
1) Establecer un proceso de evaluacin de riesgos para nuevos proveedores
2) Activar cooperaciones con proveedores para apoyarlos en la mejora de sus procesos de
proteccin propios

Avanzado: 20% (puntuacin alta por relevancia limitada)

A1.3. Marco estructural para un precio justo (10%)
El coste es un elemento importante a la hora de elegir proveedores, y combinado con el
esfuerzo que supone investigar y encontrar un proveedor realmente coherente, muchas veces
es una barrera importante.
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Puntualmente se realizan compras focalizadas en el criterio de proveedor local.
Iniciativas de mejora para el futuro:
1) Priorizar relaciones cooperativas, sabiendo que esta forma legal habitualmente tiene un
mayor enfoque al bien comn
2) Fomentar compras locales, aunque sea con proveedores en la vecindad
3) Disminuir el enfoque en el precio, combatir la barrera psicolgica de hacer un esfuerzo
adicional
4) Identificar posibilidades de colaboracin e intercambio de servicios con determinados
proveedores, como por ejemplo de servicios IT (trueque)
Resultado: Principiante: 5%

B: FINANCIADORES
B1: Gestin tica de finanzas

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B1.1. Calidad social y ecolgica del servicio financiero (20%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus usa una banca tradicional para determinadas operaciones ya que no existen alternativas
actualmente. La cuenta principal de la empresa sin embargo se encuentra con Triodos Bank,
una de las alternativas existentes en el mercado Espaol.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Estamos progresivamente migrando el 100% de nuestras operaciones bancarias hacia Triodos
Bank, y esperamos cerrar nuestras cuentas con la banca tradicional durante los prximos 3
meses.
Resultado: Experimentado: 40%
B1.2. Depsito orientado al Bien Comn (60%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Triodos Bank, donde se encuentra el margen de liquidez de la compaa, garantiza la inversin
de los recursos en proyectos sociales y ecolgicos al 100%. La renuncia parcial de los
Intereses de Depsitos no se ha aplicado, ya que Eticus destina una parte de sus beneficios a
proyectos sociales y ecolgicos de su propio entorno y decisin.
En ningn caso los intereses sirven para aumentar el beneficio de los propietarios.
Iniciativas de mejora para el futuro:
De momento y considerando la inversin que Eticus realiza en proyectos sociales y ecolgicos,
no se planifica modificar la poltica de intereses de depsitos.
Resultado: Experimentado 50%
B1.3. Financiacin orientada al Bien Comn (20%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
El capital de la empresa esta repartido entre los socios fundadores que resultan ser tambin los
trabajadores de la empresa. No existe ninguna necesidad de financiacin adicional, y cuando
existe una necesidad de liquidez se inserta va el capital propio de los socios.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. En el caso de la entrada de nuevas/nuevos
socias/socios-trabajadores dentro del equipo, se aplicaran las mismas reglas.
Resultado: Ejemplar 100%

C: EMPLEADOS INCLUSIVE PROPIETARIOS

C1: CALIDA DEL PUESTO DE TRABAJO E IGUALDAD

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C1.1. Horario de trabajo (22%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
En Eticus, el ritmo de trabajo esta al 100% basado en la iniciativa y voluntad de cada uno de
los empleados. Es base del sentido comn y de responsabilidad de cada uno de los socios
saber cuando es necesario hacer un esfuerzo adicional. En caso de necesidad, un sistema de
solidaridad y apoyo aplica para poder dar prioridad a asuntos personales. La flexibilidad
necesaria para combinar vida profesional y personal es una prioridad absoluta.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. En el caso de la entrada de nuevas/nuevos
socias/socios-trabajadores dentro del equipo, se aplicaran las mismas reglas.
Resultado: Ejemplar: 100%
C1.2. Configuracin del puesto de trabajo (12%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Se practica desde el inicio la posibilidad de elegir su lugar de trabajo (Homeoffice), aunque
sabiendo que el trabajo presencial a veces es mas eficaz y deseable. Para el bienestar, la
oficina que se ha elegido dispone de mucha luz y una pequea terraza.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Como criterios de mejora, los sitios de trabajo se podran configurar progresivamente con
criterios estrictos de ergonoma. Nuestras oficinas siendo de alquiler, no disponemos del poder
de decisin sobre la instalacin de un sistema de climatizacin de ltima generacin y el coste
generado por una iniciativa propia no esta contemplado de momento. La utilizacin racional y
limitada de dicho sistema ya esta establecida.
Resultado: Avanzado 30%
C1.3. Salud fsica y seguridad (12%)
No existe ninguna reglamentacin fija interna, y la alimentacin y salud fsica se ven mas como
un tema de responsabilidad personal.
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Se contempla de posibilidad de elaborar una lista de establecimientos y restaurantes que
proponen alternativas alimentarias en el entorno de la oficina.
Acuerdo interno de:
Hacer 1 da vegetariano a la semana.
Disponer de una sesta de frutas ecolgicas en la oficina.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se ha acordado aumentar progresivamente el numero de comidas vegetarianas a la semana.
Resultado: Principiante: 5%
C1.4. Salud psquica (17%) nmero de das = por empleado, por ao.(Contenido variable)
8

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Iniciativas relevantes dentro de Eticus:

Ninguna iniciativa concreta en curso, pero cada empleado tiene el apoyo y soporte de disponer
de tiempo libre para realizar formaciones y actividades relacionadas con su evolucin personal.
Como ejemplo: Participacin en el Instituto Pinea3, visita de conferencias como el Green
Phoenix Conference, participacin en Seminarios del crculo To Om Ra, etc.
En total, hemos calculado que cada uno de los socios ha pasado aproximadamente 10 das en
esta clase de actividades en el ao 2012.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro,
y se aplicar para cualquier nuevo miembro que pueda integrar el equipo.
Resultado: Ejemplar: 100%
C1.5. Organizacin propia y fundamento del sentido del trabajo, Work-Life-Balance (Equilibriotrabajo-vida)(17%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus esta plenamente estructurada alrededor de la co-creacin y la cogestin de las tareas de
trabajo: modelo organizativo totalmente horizontal, codecisin absoluta, realizacin peridica
de sesiones para contemplar y reorientar la visin de cada uno de los socios.
Para diferentes actividades, tanto a nivel de administracin como de los servicios que se
prestan, se realiza una rotacin de responsabilidades para compartir experiencias e identificar
mejoras.
La decisiones se toman en conjunto y con el principio de consenso completo.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro,
y se aplicar para cualquier nuevo miembro que pueda integrar el equipo.
Resultado: Ejemplar: 100%
C1.6. Igualdad y trato igualitario para hombre y mujer (22%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Ninguna mujer trabaja todava en Eticus pero existe la voluntad de integrar un tercer socio
preferiblemente de sexo femenino, sabiendo que sera beneficioso para el balance energtico
de este aspecto de la empresa.
En todo caso, el trato de genero es totalmente igualitario, para todos los aspectos,
remuneracin incluida, lo cual se vive sobre todo en diferentes aspectos de colaboracin con
personas free lance.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se contempla la posibilidad de integrar una tercera socia dentro de la empresa durante el
transcurso del 2013.
Resultado: Ejemplar: 65%

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C1.7. Desfavorecidos (p.ej. personas con discapacitaciones, emigrantes, desempleados de

largo tiempo) (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Este criterio no parece ser aplicable, ya que por el propio tamao de la empresa no existen
relaciones laborales con este colectivo.
Iniciativas de mejora para el futuro:
En el caso de que se establezcan relaciones laborales con dicho colectivo, se volver a
calcular y contemplar este criterio.
Resultado: NO APLICA
C2: Reparto justo del volumen de trabajo
C2.1. Reduccin de la jornada laboral normal (100%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Los proyectos que se realizan en Eticus suelen ser perodos de trabajo intenso, con una
implicacin al 100%. Sin embargo, los fines de semana son sagrados y siempre destinados a
la familia y vida personal. Despus de un proyecto intenso (1-3 meses), se deja un margen de
compensacin con el fin de llegar a un balance global entre trabajo y vida personal.
Actualmente, en suma se trabajan aproximadamente 35h por semana.
Existe un acuerdo entre los dos socios que, en caso de que exista una mayor necesidad de
implicacin, el criterio prioritario es la vida personal, y se proceder a contratar mas personas
para compensar el volumen de trabajo.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro,
y se aplicar para cualquier nuevo miembro que pueda integrar el equipo.
Resultado: Ejemplar: 100%
C2.2. Aumento del modelo laboral de jornada a tiempo parcial ( con plena paga) (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Este criterio no aplica para Eticus ya que solo existen 2 contratos de trabajo en la empresa.
Iniciativas de mejora para el futuro:
En caso de contratacin de personal, la libertad de disfrutar de jornadas a tiempo parcial ser
una posibilidad sistemticamente contemplada y recomendada.
Resultado: NO APLICA
C3: Promocin del comportamiento ecolgico de las personas empleadas
C3.1. Cocina/cantina de la empresa / alimentacin durante la jornada laboral (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
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No se han desarrollado acciones sobre este criterio. La alimentacin es en casa o en

restaurantes de la zona donde se desarrolla el proyecto, o en la regin de la oficina, pero no es
una alimentacin vegetariana.
Primeros pasos en esta direccin son el da vegetariano (1 a la semana) y la cesta de fruta
ecolgica, como mencionado anteriormente (ver C1).
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se contempla instalar una cocina de empresa considerando la situacin propia de nuestras
oficinas y el numero de personas implicadas. Sin embargo, como mencionado en el criterio C1,
se ha acordado aumentar progresivamente el numero de comidas vegetarianas por semana.
Resultado: Principiante: 5%
C3.2. Movilidad al puesto de trabajo: sistema de incentivacin / comportamiento real (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Conscientemente se ha buscado una localizacin de la oficina de manera a poder llegar
caminando. Este criterio evidentemente no es aplicable en el momento de proyectos que se
realizan en la oficina del cliente, pero se entiende que esto no es el objetivo de este indicador.
En cualquier caso siempre se priorizan medios de transporte pblicos, o alternativas de
carsharing, cuando es posible.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Seguiremos estudiando las mejores soluciones posibles para nuestros desplazamientos hasta
nuestro puesto de trabajo. La posibilidad de ofrecer facilidades para acceder a transportes
alternativos (Bonos de transporte pblico, bicis corporativas) se esta estudiando.
Resultado: Ejemplar: 100%
C3.3. Cultura de la organizacin, concienciacin y procesos de empresa internos (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus esta plenamente orientada hacia una concienciacin sistemtica de sus empleados en
temas sociales y ecolgicos, ya que forma parte de nuestra cultura de empresa. Intentamos
actuar de forma ejemplar para otras empresas y nuestros proveedores, y comunicamos de
forma continua nuestros valores en este sentido.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se estudia como sistematizar la recogida de datos pertinentes con la potencial mejora de
integracin social y ecolgica dentro de eticus. La formalizacin de sesiones de formacin en el
asunto ecolgico hace parte de la iniciativas potenciales que se podran desarrollar en el futuro.
Resultado: Experimentado: 60%
C3.4. Huella ecolgica (de Carbono) de los trabajadores (EUP / PYME) (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No se ha aplicado ningn sistema de clculo de la huella ecolgica de Eticus. Se intuye que el
hecho de ser necesarios vuelos para la realizacin de algunos proyectos en el extranjero tiene
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un impacto muy desfavorable sobre la huella de la empresa. (Proyecto de 6 meses, 10 vuelos a

nivel Europeo, por ejemplo).
Iniciativas de mejora para el futuro:
Por el momento, no vemos ninguna alternativa para cambiar esta situacin, aunque hacemos
todo lo posible para limitar estos traslados por avin, privilegiando el teletrabajo cuando es
posible.
Resultado: Principiante: 5%
C4: Reparto justo de la renta
C4.1. Diferencia de salarios internos en la empresa (43%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
La voluntad de limitar las diferencias de salarios es un fundamental en Eticus. El mximo de 1:3
se aplica plenamente, en principio todos los ingresos se reparten segn aportacin de cada
uno en los proyectos, con el objetivo de reparto a partes iguales.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro,
y se aplicar para cualquier nuevo miembro que pueda integrar el equipo.
Resultado: Ejemplar: 100%
C4.2. Institucionalizacin (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Pensamos que este indicador no aplica, ya que este concepto forma parte intrnseca del
modelo econmico de Eticus.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista.
Resultado: NO APLICA
C4.3. Salario mnimo (28%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Los salarios establecidos se sitan sistemticamente encima de los mnimos espaoles
(1000), a pesar de que dependen del funcionamiento de la empresa y de los ingresos que se
puedan obtener.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro,
y se aplicar para cualquier nuevo miembro que pueda integrar el equipo.
Resultado: Ejemplar: 100%

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C4.4. Salario mximo (28%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Existe la voluntad de reinvertir siempre un exceso de beneficio, cuando lo haya, en la propia
empresa o en iniciativas y proyectos sociales, ecolgicos o de salud, por lo cual el mximo de
10 veces el salario mnimo en ningn caso se superara.

Iniciativas de mejora para el futuro:

Tenemos conocimiento de muchas iniciativas muy valiosas que conocemos a travs de nuestro
apoyo altruista a emprendedores sociales, y en caso de lograrse un beneficio excepcional a
nivel financiero el objetivo de apoyar estas iniciativas y garantizar su viabilidad econmica
tendr prioridad.
Resultado: Ejemplar: 100%
C5: Democracia interna y transparencia
C5.1. Grado de transparencia 10%
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Toda la informacin esta disponible para consulta por parte de los 2 trabajadores de la
empresa (dropbox y servidor), y se discute regularmente para tomar decisiones conjuntas. En
caso de contratar personas, o bien de integrar nuevos socios en el equipo, esta poltica no
cambiar.
Entendemos que para lograr una motivacin mxima, e implicacin en el proyecto Eticus, la
transparencia interna es un elemento necesario y fundamental.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro,
y se aplicar para cualquier nuevo miembro que pueda integrar el equipo.
Resultado: Ejemplar: 100%
C5.2. Legitimizacin de la directiva/ejecutivos 20%
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Todas las decisiones son debatidos en total transparencia y cada uno tiene el mismo peso que
el otro en las decisiones (Sistema de consenso sistemtico). A nivel organizativo es
completamente horizontal.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Para futuros socios, este modelo se mantendr exactamente igual. Para empleados, se
disearn mecanismos para garantizar la participacin en la eleccin de posiciones de
responsabilidad y gestin.
Resultado: Ejemplar: 100%
C5.3. Cogestin para decisiones bsicas operativas /marco 30%
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Iniciativas relevantes dentro de Eticus:

El sistema de decisin democrtico con una voluntad consensual sistemtica es de
relativamente fcil aplicacin, ya que solamente somos dos socios.
Iniciativas de mejora para el futuro:
En caso de ampliacin del equipo se definirn los procesos necesarios para que Eticus siga
siendo un proyecto completamente cogestionado.
Resultado: Ejemplar: 100%
C5.4. Cogestin para la participacin en las ganancias de los trabajadores 10%
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Todas las ganancias se reparten de manera consensual, en un proceso peridico, que
principalmente se realiza antes y despus de proyectos.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Para empleados en el futuro, se establecern partes variables y participativas en la prosperidad
financiera de Eticus.
Resultado: Ejemplar: 100%
C5.5. Copropiedad de los trabajadores /fundaciones independientes 30%
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
El 100% de la empresa pertenece a los trabajadores, y por el momento se reparte a partes
iguales. La independencia a este nivel es parte fundamental del modelo Eticus, y forma parte
de nuestra estrategia de base.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro.
Resultado: Ejemplar: 100%

D: CLIENTES/PRODUCTOS/SERVICIOS/CO-EMPRESAS
D1: Venta tica
D1.1. Institucionalizacin (Anclaje en la empresa) (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Los valores y la cultura empresarial de Eticus se centran en una actuacin tica en toda la
cadena de valor de sus servicios. La estrategia pone en primer lugar el aspecto de humano en
todos los colectivos que intervienen en la cadena de valor, como clientes, proveedores,
colaboradores, y tambin competidores.
La base de cualquier relacin para nosotros es el respeto, y por lo tanto vemos una actuacin
tica en el mercado como la base de nuestra existencia.
Al existir formalmente solo desde hace un ao, nos valoramos como Ejemplar, pero sin llegar al
100%.
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

Iniciativas de mejora para el futuro:

Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro
para reforzar esta orientacin.
Resultado: Ejemplar 70%
D1.2. "Alcance marketing tico (25%)"
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
El marketing de Eticus es el boca a oreja y a travs de la red de personas de confianza, con lo
cual la inversin en marketing es la coherencia de la propia empresa durante la prestacin del
servicio de consultora tica.
No se formaliza un presupuesto de marketing, ya que invertimos todos nuestros esfuerzos en
que nuestro entorno perciba la coherencia de nuestros actos en todos los sentidos, lo cual es
nuestro marketing.
Las actuaciones concretas que hacemos a nivel de comunicacin se limitan a la transparencia
en cuanto a servicios o mejoras, como por ejemplo la comunicacin en redes sociales de que
hemos participado en la formacin de consultores de la Economa del Bien Comn.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Ninguna iniciativa adicional esta prevista. Sin embargo, se mantendr esta poltica en el futuro
para reforzar esta orientacin.
Resultado: Ejemplar 90%
D1.3. Formaciones para venta / marketing tico (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No se realiza marketing en el sentido tradicional. Para el tema de venta, no se ha formalizado
ninguna formacin de momento.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se prev ninguna actuacin en este campo
Resultado: NO APLICA

D1.4. Bonificaciones alternativas de venta/ marketing(25%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Por el momento no es un concepto que tiene un impacto alto, ya que el volumen de venta ha
sido limitado. La satisfaccin del cliente es fundamental para nosotros y se mide
cualitativamente pero no esta hecho formalmente y no esta relacionado con ningn sistema de
bonificaciones.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Si el volumen de venta aumenta, se puede formalizar un sistema de evaluacin de la
satisfaccin de los clientes que pueda permitir ofrecer bonificaciones alternativas.
Resultado: Principiante: 0%.
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

D1.5. Alcance de la participacin en la decisin del cliente, p. ej. consejo de clientes/

desarrollo conjunto del producto(25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
El servicio de consultora por definicin se ve impactado continuamente por las necesidades
formuladas por el cliente. A ttulo de ejemplo, en un proyecto reciente surgi la necesidad de un
acompaamiento en forma de coaching y trabajo mas operativo de un cliente, y despus de
una sesin de contemplacin se tom la decisin (consenso completo) de prestar este
acompaamiento.
Vivimos los proyectos como colaboraciones muy cercanas, y habitualmente incluimos personas
de las propias empresas o organizaciones dentro del equipo de proyecto y seguimiento, con el
fin de aprender, por un lado, y transmitir conocimientos por otro lado. Esto tambin garantiza
que nuestros proyectos tienen un impacto a medio y largo plazo dentro de las empresas.
Otro punto muy importante es la integracin del cliente en el proceso de decisin relacionado
con los servicios prestados y acciones de mejora propuestas.
Iniciativas de mejora para el futuro:
La participacin del cliente se puede pensar como un continuum en el desarrollo de los
proyectos, y se puede expresar ms formalmente: estos puntos son elementos de trabajo para
profundizar estos intercambios en los servicios que prestamos.
Resultado: Experimentado 50%

D1.6. Transparencia del producto (0%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No aplica porque eticus no es una empresa con productos de comercio minorista/para
consumidor final.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No aplica porque no se prev que eticus se posicionara en el futuro como una empresa con
productos de comercio minorista/para consumidor final.

Resultado: NO APLICA
D1.7. Cooperacin con la proteccin al consumidor (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No aplica porque eticus no es una empresa con productos de comercio minorista/para
consumidor final.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No aplica porque no se prev que eticus se posicionara en el futuro como una empresa con
productos de comercio minorista/para consumidor final.
Resultado: NO APLICA

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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

D1.8. Proceso de reclamaciones + lugar de quejas independiente + medidas positivas de

servicio (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No aplica porque eticus no es una empresa con productos de comercio minorista/para
consumidor final.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No aplica porque no se prev que eticus se posicionara en el futuro como una empresa con
productos de comercio minorista/para consumidor final.
Resultado: NO APLICA
D2: Solidaridad con otras empresas
D2.1. Revelacin de informaciones + transmisin de tecnologas (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No se comparte informacin y metodologa de forma sistemtica con otras empresas, la
metodologa de trabajo desarrollada se comparte puntualmente con otros consultores pero
nunca al 100%.
Somos conscientes que en este sentido estamos al principio de un largo recorrido, y en el
mundo de la consultora el conocimiento es el principal recurso que se guarda con mucho
recelo.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Como primer paso en esta direccin, vemos nuestra implicacin activa en el desarrollo del
modelo de valoracin del Balance del Bien Comn, y en general nuestra implicacin en el
campo de energa local. Esta implicacin se quiere reforzar en el futuro, incluyendo a nivel del
trabajo realizado con nuestros proveedores y clientes (Cadena de valor completa).
Resultado: Principiante: 5%
D2.2. Prstamo de mano de obra, encargos, participacin en el mercado cooperativo (50%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Se favorecen las colaboraciones y cooperaciones para el desarrollo de proyectos comunes,
especialmente en el caso de la integracin de especialistas que permiten ofrecer conocimientos
y experiencia para temas concretos que internamente no estn cubiertos (ej. Ecologa,
Coaching).
Tenemos un pool de especialistas de confianza identificados, que regularmente podemos
consultar e integrar dentro de las configuraciones de equipo para proyectos especficos.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se quiere reforzar y sistematizar tanto como posible este tipo de colaboraciones y ampliar el
abanico de colaboradores para poder favorecer los intercambios de mano de obra, de
proyectos, etc.
Resultado: Experimentado: 50%

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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

D2.3. Marketing cooperativo (25%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Ninguna iniciativa de marketing colaborativo se ha desarrollado hasta el momento, ms por
falta de necesidad que por falta de motivacin.
Sin embargo, esta claro que Eticus en ningn momento habla mal de sus competidores, y que
no necesita publicidad de masa.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Esta lnea se mantendr en el futuro como parte de la estrategia de base. Si surge la
posibilidad de desarrollar acciones e iniciativas de marketing corporativo, se lanzaran.
Resultado: avanzado: 15%
D3: Concepcin ecolgica de productos y servicios
D3.1. EFICIENCIA Y CONSISTENCIA. Productos/servicios son en comparacin ecolgica con
los competidores o con alternativas equivalentes de utilizacin (63%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Los servicios propuestos por Eticus integran sistemticamente una dimensin ecolgica
(mejora, conciencia, ). En este aspecto, se diferencia de las consultoras tradicionales que
enfocan muy a menudo sus servicios en una voluntad de optimizacin econmica.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Durante la prestacin del servicio, intentamos limitar los impactos sobre el medio ambiente un
mximo, a pesar de que en algunos casos esto no es posible. Esta voluntad de realizar un
esfuerzo adicional, desde nuestro punto de vista claramente es diferencial en comparacin con
la media de empresas consultoras, a pesar de que no existen indicadores de referencia en este
mbito. La formalizacin del calculo de tal indicador podra ser un elemento de trabajo a largo
plazo pero no esta previsto desarrollarlo a corto.
Resultado: Avanzado: 30%
D3.2. SUFICIENCIA: organizacin activa para una utilizacin ecolgica y de consumo
suficiente (37%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
El impacto que queremos tener a travs de nuestros proyectos claramente favorece la
consideracin del medio ambiente como un factor prioritaria en toda la cadena de valor de
nuestros clientes.
Como ejemplo, cuando definimos la estrategia de una empresa, siempre se incluir el eje del
medio ambiente y se pondr en valor la suma importancia de considerar la suficiencia y
sostenibilidad de los productos/servicios.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se prevn ms acciones en el futuro, a parte del mantenimiento de nuestra orientacin de
los proyectos hacia el consumo suficiente.
Resultado: Avanzado: 30%
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

D3.3. COMUNICACIN: comunicacin activa de los aspectos ecolgicos frente al cliente (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No vemos como este criterio aplica al servicio de consultora.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No aplica.
Resultado: NO APLICA
D4: Concepcin social de productos y servicios
D4.1. Consideracin de barreras econmicas en la esfera del cliente (B2B: 50%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Cuando trabaja para el 3er sector, Eticus adapta tarifas diferentes y mas accesibles, no solo
por cuestin de ingresos limitados sino tambin por voluntad de facilitar la colaboracin con
este sector orientado al el bien comn. Tambin se aplican tarifas diferentes dependiendo del
tamao y fuerza financiera de las empresas, ya que el objetivo es trabajar tanto para Pymes,
como para Grandes Empresas.
Puntualmente, se realizan proyectos en los cuales se participa en el beneficio financiero
compartiendo con el clientes los resultados que se obtienen a nivel financiero. Esta forma de
actuar para Eticus tienen un riesgo elevado, ya que no se puede asegurar al 100% que el
cliente realmente implemente las iniciativas de mejora que se proponen.
Tambin se realizan algunos proyectos de forma completamente altruista para aquellas
empresas o organizaciones que tienen un alto impacto a nivel del bien comn, y por lo tanto
para nosotros un alto grado de importancia de ser apoyadas.
Un ejemplo son iniciativas sociales, concretamente en Guatemala, estructurando procesos y
organizaciones para una fundacin en este pas.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se prev mantener activa esta poltica dentro de la empresa y ampliar, dentro de lo posible,
nuestra actuacin para el tercer sector.
Resultado: Ejemplar: 90%
D4.2. Concepcin de productos y servicios de barrera libre; 4 dimensiones: fsica, visual,
lenguaje, intelectual (0%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
En la actualidad, no nos hemos encontrado con ninguna necesidad concreta de adaptar el
acceso a nuestros servicios para personas con alguna clase de discapacidad.
Para el futuro, y teniendo en cuenta este indicador, se contemplar la necesidad potencial de
proponer diferentes formas de presentacin adaptados a pblicos especiales en este sentido.
Consideramos que actualmente este indicador es difcilmente aplicable al servicio de
consultora de Eticus.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Actualmente, este criterio no esta contemplado dentro de la empresa por los servicios que
prestamos. Sin embargo, si se presenta tal situacin en el futuro, ser contemplada segn el
marco de este criterio.
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

Resultado: NO APLICA
D4.3. Procesos y medidas respecto a riesgos ticos y aspectos sociales en la esfera del
cliente (B2B: 50%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus es muy selectivo en cuanto a la tipologa de clientela. Tenemos muy claro que no
pondremos nuestros servicios de consultora a disposicin de cualquier empresa que podra
utilizar nuestros conocimientos y/o experiencias para fines no ticos.
Para cada cliente nuevo se realiza un proceso de evaluacin, actualmente no formalmente
definido, para identificar potenciales riesgos. Si este proceso no es satisfactorio, entonces se
descarta una relacin profesional.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Para un futuro, ser necesario formalizar los criterios ticos que se aplican para objetivar el
proceso de seleccin de clientes.
Resultado: Avanzado 30%
D5: Aumento de los estndares sociales y ecolgicos sectoriales
D5.1. Cooperacin con concurrente y socios de la cadena de produccin (35%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus es una empresa que milita para desarrollar estndares de funcionamientos sectoriales
ms ambiciosos y ticos en el sector de la consultora. Varias colaboraciones estn en curso
para intentar influir sobre esta esfera (Pinea3, Grupo de Valencia, Dinamon, la propia iniciativa
de consultora par la Economa del Bien Comn).
Iniciativas de mejora para el futuro:
A nivel ideolgico, esta cooperacin es muy activa, a nivel de proyectos concretos an vemos
mucho potencial de mejora y esta previsto invertir tiempo en poder desarrollarlos.
Resultado: Avanzado: 30%
D5.2. Aporte activo para el aumento de los estndares legales (15%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Actualmente no existe ninguna iniciativa en este mbito.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Para un futuro, a travs del Balance del Bien Comn Eticus apoyar el hecho de que las
empresas que hacen un esfuerzo adicional tengan facilidades en su entorno econmico y
poltico.
Resultado: Principiante: 0%

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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

D5.3. Alcance, amplitud de contenido y profundidad (40%-60%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus se posiciona como un pionero el mbito de establecer une estndar mucho mas alto que
la media en consultora estratgica. Nuestra metodologa tiene como base los cuatro pilares de
Consciencia, Ecologa, Comunidad y Economa. Cada uno de estos pilares se desarrola de
forma individual y personalizada para cada empresa o organizacin.
El objetivo y la necesidad de crear Eticus Consulting como empresa surge de la dificultad de
encontrar una estructura existente que nos permita un desarrollo profesional coherente.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Para el futuro, nos gustara integrar mas socios con diferente especialidades, como por ejemplo
el mbito de Ecologa que requiere conocimientos tcnicos detallados.
Resultado: Ejemplar: 90%

E: AMBITO SOCIAL: REGIN, SOBERANA, GENERACIONES FUTURAS, PERSONAS Y

NATURALEZA
E1: Efecto social/ Significado del producto/ servicio
E1.1. Procesos internos de la empresa (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Entendemos que nuestros servicios impactan en general los productos y servicios de otros de
forma indirecta, ya que es un B2B. A nivel conceptual y estratgico, Eticus esta claramente
posicionada para reducir los efectos negativos que pueden suponer sus servicios.
Ningn proceso interno de evaluacin del impacto de nuestros servicios se ha formalizado, y
actualmente nos cuesta entender como concebir un proceso institucionalizado que nos permita
medir la eficiencia social de las iniciativas que podemos proponer en este mbito.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No vemos claro como podramos mejorar nuestra puntuacin en este indicador.
Resultado: Avanzado 20%
E1.2. Que utilidades positivas o efectos negativos derivan de forma directa o indirecta de
nuestros productos/servicios (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Somos un proveedor de servicios indirectos, por lo tanto no cubrimos necesidades bsicas. Sin
embargo, ayudamos a empresas y organizaciones en el proceso de mejora de cubrir estas
necesidades.
Las organizaciones con las cuales colaboramos mejoran aspectos: salud, espiritualidad, familia
y relaciones sociales, pobreza de sobrevivencia (tercermundista), aspectos de educacin y
culturales.
Ejemplos concretos:
- Servicios Sociales y de Salud en Guatemala (Fundacin Intercultural)
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

- Servicios de Salud en Barcelona (Neurotoc)

- Educacin y Servicios de Salud en Alemania (LNB)
- Educacin en Suiza (Center of Unity)
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se prev mantener activa esta poltica dentro de la empresa.
Resultado: Ejemplar: 90%
E1.3. Compatibilidad cultural: Cmo se valoran los aspectos sociales en el proceso de la
cadena de produccin en comparacin con alternativas con fines similares? (ver aspectos
sociales A1 y D4) (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Eticus enfoca especficamente las soluciones que propone en aspectos que integran
plenamente la dimensin social. Nos hemos opuesto en varias ocasiones a realizar
reestructuraciones y proyectos que vayan en contra de valores sociales dentro de empresas y
organizaciones.
Somos especialmente sensibilizados con este tema a raz de la experiencia profesional que
tenemos en este campo, y fue uno de los motivos por cuales se fund Eticus.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Para el futuro, vemos potencial de mejora en este campo en el objetivo de colaborar mas con
clientes del mbito social, como escuelas, empresas sociales, tercer sector.
Resultado: Ejemplar: 70%
E1.4. Compatibilidad natural, suficiencia/ moderacin. Cmo se valoran los aspectos
ecolgicos de nuestros P/S en comparacin con P/S con una finalidad similar? (ver D3) (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
La ecologa es uno de los 4 ejes de la metodologa de Eticus. En este sentido, el aspecto
ecolgico es fundamental en nuestros servicios. Sin embargo, no somos especialistas ni
expertos tcnicos en la identificacin e implantacin de soluciones que impactan positivamente
el aspecto ecolgico.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Como mencionado anteriormente, nos gustara reforzar este aspecto a nivel de equipo.
Resultado: Principiante 10%
E2: Aumento de los estndares sociales y ecolgicos sectoriales
E2.1. Rendimiento: apoyo mutuo y cooperacin por medio de financiaciones (65%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Colaboramos con diferentes fundaciones en Guatemala y Espaa. A nivel de horas y esfuerzo,
esto corresponde a mas del 10% del Rendimiento de la empresa.
Adicionalmente, un % de los ingresos de cada proyecto normalmente se destina a un fin social.
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

Iniciativas de mejora para el futuro:

Se prev mantener activa esta poltica dentro de la empresa.
Resultado: Ejemplar: 100%
E2.2. Efectos (25%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
El acompaamiento de diferentes iniciativas es a largo plazo, y la aportacin a nivel de
estructuracin de finanzas (con objetivo de auto sostenibilidad) y el enfoque profesional de
estructurar productos y servicios ha aportado grandes beneficios.
Un ejemplo concreto de impacto de este profesionalizacin es el proyecto de Hospital Casa de
Salud Santiago. A inicios del 2009, se atendan un promedio de 50 pacientes mensuales, y
despus del proyecto de reestructuracin al da de hoy es un promedio de 450 pacientes, y
adicionalmente existe un quirfano y una sala de partos recin construidos.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se prev mantener activa esta poltica dentro de la empresa.
Resultado: Ejemplar: 90%
E2.3. Factores adicionales (10%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
La estrategia siempre esta orientada hacia un acompaamiento en el tiempo, como mnimo
hasta que las principales iniciativas de apoyo estn en marcha. Para ello no solo asumimos
una responsabilidad formal, sino que incluso en ocasiones compartimos el riesgo financiero
asociado.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Eticus seguir ampliando este aspecto, pero por el momento no contamos con 3 aos de
experiencia en ello.
Resultado: Experimentado: 50%
E3: Reduccin de efectos ecolgicos
E3.1. Efectos absolutos: Reduccin de los efectos sobre el medio ambiente a un nivel
sostenible: recursos, energa y clima, emisiones, residuos, etc.(33%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Entendemos que la huella ecolgica de Eticus como empresa depende principalmente de las
necesidades a nivel de proveedores, y estas ya han sido evaluadas anteriormente (A1).
El servicio en s consiste principalmente en la interaccin con personas, y en el trabajo de
reflexin y definicin de medidas, y consume relativamente pocos recursos.
Sin embargo, no hemos aplicado ningn sistema de medicin y no disponemos de ningn
indicador especfico para este mbito.
Iniciativas de mejora para el futuro:
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

No se prev actuar a corto plazo. Establecer un sistema objetivo de medicin a largo plazo es
una posibilidad que se esta considerando.
Resultado: Principiante: 1%

E3.2. Efectos relativos: comparativamente en el sector se encuentra la empresa... (33%)

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Entendemos que tenemos la voluntad de hacer las cosas mejor que otras empresas de nuestro
sector, pero no disponemos de ninguna media ni de indicadores que nos permita posicionarnos
objetivamente en este mbito.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se prev actuar a corto plazo. Establecer un sistema objetivo de medicin a largo plazo es
una posibilidad que se esta considerando.
Resultado: Principiante: 10%
E3.3. Gestin y estrategia (ms relevante con el aumento de tamao, para sectores con
efectos ecolgicos muy altos condiciones bsicas): la empresa (33%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Hemos dado los primeros pasos en la institucionalizacin de algunos factores, como el
consumo de energa renovable, y al compra e instalacin de luces con tecnologa LED.
Iniciativas de mejora para el futuro:
El prximo paso consiste en realizar una evaluacin consistente de la huella ecolgica y en la
identificacin de otras medidas concretas y aplicables a nuestro caso.
Resultado: Principiante: 10%
E4: Minimizacin del reparto de ganancias a externos
E4.1. Descenso del reparto de dividendos en a externos (100%)
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Todas las ganancias se reparten internamente. No hay ningn propietario que no sea un
trabajador de la empresa.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Se prev mantener activa esta poltica dentro de la empresa.
Resultado: Ejemplar: 100%
E5: Transparencia social y participacin en la toma de decisiones

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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

E5.1. Extensin de contenido

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Compartimos aspectos importantes de nuestra empresa con nuestro entorno, como por
ejemplo, nuestros valores, nuestra estrategia, nuestra metodologa (en parte) y nuestro
enfoque tico hacia las empresas y organizaciones.
Actualmente, no compartimos datos financieros, ni damos transparencia total de todos los
proyectos que ejecutamos. Esto es debido a que algunos clientes nos exigen un cierto nivel de
confidencialidad (no relacionado con temas ticos).
En general, debido en parte a nuestra estructura pequea y relativamente sencilla, somos
transparentes con la mayora de las informaciones, y somos conservadores en publicar algunos
pocos datos.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se prev actuar a corto plazo.
Resultado: Avanzado 30%
E5.2. Alcance de los grupos de contacto
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Pgina Internet, Linkedin y Facebook son herramientas donde compartimos informaciones de
forma transparente e interactiva. Pensamos que la transparencia pasiva general corresponde a
nuestro nivel de alcance.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se prev actuar ms a corto plazo sino mantener las actividades relacionadas con este
indicador.
Experimentado: 50%
E5.3. Alcance de los emplazamientos
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Entendemos que este indicador se refiere al nivel de transparencia que tiene Eticus en relacin
a los lugares en los que esta establecido. Nuestra nica oficina se encuentra en Barcelona, y
es completamente transparente para todos.
Iniciativas de mejora para el futuro:
No se prev actuar ms a corto plazo
Resultado: Ejemplar 100%
E5.4. En empresas de < 100 empleados
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Se ha analizado detalladamente todos los criterios de los indicadores de la matriz EBC, y
estamos empezando el camino de mejora continua de cada uno de ellos.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Entendemos que a nivel numrico y para ser mas objetivo, falta detallar mas cada criterio
especificando acciones concretas y resultados cuantitativos esperados.
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Balance EBC Eticus Eticae S.L.

Ej. Huella de Carbono / empleado

Resultado: Experimentado: 50%
E5.5. En empresas de > 100 empleados
Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No aplica
Resultado:

E5.6. Verificacin > 100 empleados

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
No aplica
Resultado:

E5.7. Tipo de participacin en la toma de decisiones + documentacin

Iniciativas relevantes dentro de Eticus:
Las decisiones estratgicas y operativas de Eticus se toman exclusivamente internamente, en
algunos puntos pedimos consejo de especialistas cuando conviene.
Iniciativas de mejora para el futuro:
Entendemos que para activar y mejorar en este aspecto, ser necesario crear un grupo Peer
capacitado para influir en la gestin de la empresa, y en su orientacin estratgica. Por el
momento, este aspecto no se fomenta ni existe un inters especial por hacerlo en el futuro
cercano.
Principiante: 0%
E5.8. Extensin de la participacin en la toma de decisiones
Ver E.5.7
Principiante: 0%

E5.9. Extensin de grupos de contacto implicados

Ver E.5.7
Resultado: Principiante: 0%

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