Mód 6 - Medidad Viables en La Empresa para Mejorar La Vida Laboral y Personal de Los Trabajadores PDF

Curso Superior de Relaciones Laborales
MDULO 6
MEDIDAS VIABLES EN LA
EMPRESA PARA MEJORAR LA
VIDA LABORAL Y PERSONAL
DE LOS TRABAJADORES
ndice de contenidos
Mdulo 6. Medidas viables en la empresa para mejorar la vida

laboral y personal de los trabajadores.
Introduccin del Mdulo
643
Qu vamos a estudiar?
644
Objetivos del Mdulo
645
Unidad 6.1. Qu es una empresa flexible?
647
Unidad 6.2. Polticas y Medidas de Flexibilidad Laboral: Ejemplos Prcticos
655
Unidad 6.3. Puesta en marcha de la flexibilidad laboral en la empresa
669
Actividades Mdulo 6
689
Bibliografa
695
Anexo
697
Mdulo 6/ Indice
641
642
Introduccin y Objetivos del Mdulo 2
MODULO
6
MEDIDAS VIABLES EN LA
EMPRESA PARA MEJORAR LA
VIDA LABORAL Y PERSONAL DE
LOS TRABAJADORES
Introduccin
La sociedad est cambiando y eso se refleja en el mundo laboral. La incorporacin de la
mujer al trabajo ha supuesto un antes y un despus en la organizacin del trabajo y la
familia. El hogar tradicional en dnde el hombre era el que ganaba un sueldo fuera de
casa y la mujer cuidaba de los hijos ha desaparecido, sin embargo seguimos con los
mismos horarios lo que dificulta en gran medida la conciliacin de la vida personal y
laboral.
En este mdulo vamos a estudiar la situacin de la sociedad espaola en lo referente a la
conciliacin, observaremos que nuestro pas est a la cola en lo que se refiere a ayudas
estatales a la maternidad, excedencias para el cuidado de los nios y mayores. Muchos
autores coinciden en sealar la presin a la que se est sometiendo a la generacin
actual que debe cuidar de nios y debido al incremento de la esperanza de vida, tambin
de los mayores. No hay tiempo, y muchas veces se debe elegir entre la familia y el
trabajo por lo que el ndice de natalidad ha descendido gravemente (sin contar la
poblacin inmigrante).
La situacin laboral tambin ha cambiado, el personal cualificado debe ser cuidado
dentro de la empresa y un ndice bajo de rotacin se considera una seal de calidad. Las
empresas se han dado cuenta de que las personas no slo valoran la retribucin
econmica sino que cada vez ms, dan importancia a los llamados bienes intangibles
como son la posibilidad de tener horarios flexibles, las excedencias por el cuidado de
hijos, la formacin
Por este motivo vamos a aprender de las empresas llamadas FLEXIBLES que han
apostado por la conciliacin de la vida personal y laboral de sus empleados como seal
de calidad, analizaremos sus propuestas y por ltimo estudiaremos las dificultades ms
importantes con las que nos podemos encontrar al adoptar estas medidas.
La conciliacin no depende slo de la empresa, los empleados tambin deben cambiar
su mentalidad apostando por la responsabilidad personal en trabajos en dnde se les
trate como adultos y se de prioridad a la realizacin de OBJETIVOS y no a la
permanencia. La conciliacin es tarea de todos.
Mdulo 6/Introduccin y Objetivos
643
Qu vamos a estudiar?
UMA 6.1.- Qu es
una empresa
flexible?
Mdulo 6
UMA 6.2.- Polticas y

medidas de
flexibilidad laboral
UMA 6.3.- Puesta en

marcha de la
flexibilidad laboral en
la empresa
644
1. Situacin actual
2. El papel de la mujer
en la empresa del S
XXI
3. La conciliacin de la
vida personal y
profesional a nivel
de legislacin
4. Qu es una
empresa flexible?
1. Flexibilidad en el
horario de trabajo
2. Flexibilidad en el
espacio de trabajo
3. medidas de
flexibilidad
4. Ejemplos prcticos
1. Autoevaluacin
2. Puesta en
marcha
3. Comunicacin
interna
4. Principales
dificultades
5. Convenios
colectivos
Objetivos del mdulo

Los objetivos que pretendemos los detallamos a continuacin:
Identificar los problemas de conciliacin de la sociedad actual

Identificar las medidas ms eficaces de conciliacin que se estn utilizando en la
empresa actualmente.
Identificar las dificultades de las empresas y de los empleados para adoptar
polticas de conciliacin
Analizar los componentes de personalidad que deben tener los empleados para
poder utilizar medidas de flexibilidad espacial
Aplicar las medidas puestas en marcha por otras empresas para mejorar las
condiciones de trabajo de nuestros empleados
Reconocer la problemtica que se deriva de la incompatibilidad entre vida personal
y profesional.
Identificar los beneficios que aportan los S.A.P. a nivel profesional en los puestos
de trabajo de los empleados en las empresas.
Analizar los pasos a seguir para convertirse en una empresa flexible.
645
646
Unidad 6.1
Qu es una Empresa Flexible?
Objetivos de aprendizaje
Identificar los problemas de conciliacin de la sociedad actual

Reconocer las medidas ms eficaces de conciliacin que se estn utilizando en la empresa
actualmente.
Mapa conceptual
SITUACIN ACTUAL DEL

MERCADO LABORAL
Necesidad de polticas y
medidas de conciliacin
EL PAPEL DE LA MUJER
EN LA EMPRESA DEL
SIGLO XXI
Cambio en la estructura
familiar espaola
IMPORTANCIA DE LA
LEGISLACIN
Ley 39/199
(BOE n 266)
EMPRESA
FLEXIBLE
EMPRESA FLEXIBLE
Adecuacin de perfiles
Retencin de talento
Motivacin
Fomento de
responsabilidad
- Diferencias
individuales
6.1.1.Situacin actual
La situacin social de la sociedad espaola est cambiando respecto al mercado laboral.
En la actualidad las encuestas nos demuestran que a partir de un determinado salario,
los empleados estn dispuestos a renunciar a parte de su sueldo a cambio de ms
flexibilidad en su puesto de trabajo. Pero por qu est ocurriendo esto? Como
ejemplo. Observemos los siguientes datos:
Mdulo 6/ Unidad 6.1. Qu es una empresa flexible?
647
Para una empresa tipo de 1.000 empleados con una edad media de 40 aos:
Por cada empleado hay 1,33 familiares mayores de 65 aos.

Por cada dos empleados hay un mayor dependiente.
Por cada 10 empleados hay un mayor con Alzheimer.
Por cada dos empleados hay un hijo menor de 10 aos.
Cada nio suele permanecer en cama por catarro 11 das anuales.
Cada nio tiene 100 das anuales de vacaciones, frente a 23 de los padres.
En cada una de las mil familias se van a producir 0,69 ingresos hospitalarios al
ao.
Cada ingreso hospitalario dura en promedio 9 das.
En una de cada tres familias habr un enfermo con depresin.
En cada familia, dos miembros padecern insomnio.
Un 28% de los empleados sufrir estrs.
Uno de cada 10 empleados formar una familia monoparental
En una de cada 20 familias se producir un fallecimiento anual
Los porcentajes nos demuestran que los empleados de la empresa espaola del siglo
XXI necesitan poder compatibilizar su vida personal y profesional por varias razones:
Los horarios interminables (y no siempre productivos) de trabajo hacen

imposible dedicar el tiempo necesario a los hijos que se educan en manos de
otros.
El aumento de la esperanza de vida hace necesario que nos ocupemos de
nuestros mayores, en algunos casos con dedicacin exclusiva debido al
incremento de enfermedades propias de la tercera edad como Alzheimer,
demencias y otras incapacidades.
Aumento de las enfermedades propias de nuestro tiempo como estrs,
depresin y ansiedad, en muchos casos producidas por la falta de tiempo
personal debido al frentico ritmo del siglo XXI.
La no conciliacin de la vida personal y profesional no es un problema que afecte

solo a los empleados, las empresas estn pagando las consecuencias de este cambio
sociodemogrfico.
Segn el IESE que puso en marcha el IFREI (ndice de Empresa Familiarmente
Responsable) con una muestra de 2200 empresas, los conflictos laborales ms
comunes de las empresas espaolas son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Absentismo (21%)
Falta de compromiso (15%)
Llegar tarde (12%)
Dificultades para trasladar empleados (12%)
Dificultades para contratar empleados (17%)
Dificultad para que viajen (8%)
Estrs y rotacin (10%)
Como podemos ver, muchos de estos problemas se minimizan en las empresas con
polticas de flexibilidad.
648
6.1.2.El papel de la mujer en la empresa del siglo XXI

La incorporacin de la mujer al mercado laboral ha supuesto un cambio radical en la
forma de organizar la sociedad.
En Espaa hasta los aos 70 aproximadamente, las mujeres ejercan el papel de
cuidadoras-educadoras de las nuevas generaciones mientras que los hombres se
encargaban de conseguir el salario fuera de casa.
Sin embargo, segn datos del INE (Instituto Nacional de Estadstica) el porcentaje de
mujeres trabajadoras en Espaa es del 52%, y aunque todava hay sectores como la
agricultura (26,61%) o la construccin (5,53%) en el que la representacin femenina es
baja, en el sector servicios el nmero de mujeres supera al de hombres (50,49% frente a
49,51%).
Esta incorporacin al mercado de trabajo y la independencia econmica que esto
conlleva, ha producido un incremento en el n de divorcios que desde los aos 60 se ha
duplicado en Espaa, lo que trae como consecuencia un cambio radical en la estructura
familiar espaola aumentando el nuecero de hogares monoparentales, que tiene ms
dificultades para conciliar horarios.
LA MUJER EN EL MUNDO LABORAL
32%
Agricultura
Construccin
Servicios
61%
7%
La realidad en Espaa es que existen grandes dificultades para compatibilizar las

necesidades laborales con las personales.
En una encuesta del CIS (Centro de Investigaciones Sociolgicas) realizada en 1998,
ante la pregunta: Cree que se tienen los hijos que se desean? Las repuestas fueron:
-
47%: se tienen menos de los que se desean

40%: los que se desean
7%: ms de los que se desean
Pero lo llamativo del resultado es que cuando se pregunta a los espaoles sobre las
razones por las que no se tienen los hijos que se desean, las respuestas fueron:
649
80%: por razones econmicas

25%: por la carga que comportan los hijos
23%: por la incorporacin de la mujer al trabajo
20%: por el pesimismo ante el futuro
POR QU NO SE TIENEN LOS HIJOS QUE SE
DESEAN?
PORCENTAJE
100
80
60
40
20
0
Econmicas
Carga
Mujer
Pesimismo
RAZONES
La fecundidad en Espaa se halla por debajo de la media comunitaria con 1,23 hijos por
mujer frente a 1,48 y hemos de resaltar que en ningn pas de la Unin Europea se llega
al nivel de reemplazo de generaciones que estara en unos 2,1 hijos por mujer.
Desde la Unin Europea se ha trabajado firmemente por la incorporacin de la mujer
teniendo como objetivo para el ao 2010, conseguir un 60% de mujeres activas en el
mercado laboral.
La razn es que en Europa crece la preocupacin por los bajos ndices de natalidad que
han descendido de forma alarmante. Desde el Reino Unido, conscientes del peligro de la
no-conciliacin, se lanz una campaa publicitaria en el ao 2000 llamada Work-life
Balance Compaign cuyo objetivo fue:
Hacer conscientes a las empresas de las ventajas y los beneficios de introducir
polticas y prcticas que ayuden a los empleados a obtener un mejor equilibrio entre el
trabajo y el resto de sus vidas. La campaa intenta beneficiar a todos los empleados y
no solo a aquellos con hijos que cuidar, las evidencias recientes sugieren que el debate
se est moviendo de la familia a un conjunto de conceptos que relacionan muchos ms
aspectos del equilibrio entre vida laboral y extralaboral
Es cierto, no solo tienen que conciliar las mujeres ni los empleados con hijos pequeos,
desde las empresas se debe conocer que la necesidad de tiempo libre, de cultivar la
amistad, de tener un grupo social o de practicar un deporte o un hobby es algo
absolutamente NECESARIO para la salud emocional de la persona de cualquier edad y
de cualquier escala dentro de la empresa.
Todos los empleados tienen derecho a la conciliacin
650
Esta preocupacin a nivel europeo, no se trata solo de un tema social, a nivel econmico
se estima que para pode mantener el actual sistema de bienestar y garantizar nuestro
sistema de pensiones es necesario que la mano de obra aumente en 15,4 millones de
personas por lo que los pases europeos no se pueden permitir que hombres y mujeres
dejen de trabajar por problemas de conciliacin.
6.1.3. La conciliacin de la vida personal y

profesional a nivel de legislacin
La entrada en vigor de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la
conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras. BOE nm.
266 del sbado 6 de noviembre de 1999, supuso un avance hacia los derechos de los
trabajadores, sin embargo a la hora de su aplicacin en la prctica existen muchas
lagunas.
Una de las crticas ms importantes es que incluye en su mbito de aplicacin solo a los
trabajadores que prestan sus servicios al amparo de un contrato laboral comn u
ordinario. De esta forma quedan excluidos lo trabajadores (mayoritariamente mujeres)
dedicadas al servicio domstico.
Tampoco contempla dicha ley las dificultades de los autnomos que si quieren hacer
uso de sus excedencias o flexibilidad horaria corren el peligro de perder clientes y
perder el ritmo en el mercado laboral especialmente competitivo.
Sin embargo, a pesar de las crticas, es cierto que la ley supuso un avance al intentar
adecuarse a los cambios sociodemogrficos sufridos en los ltimos aos en Espaa.
A continuacin detallamos algunos de estos cambios:
En el captulo I se amplan los permisos y excedencias relacionadas con la

maternidad, paternidad y el cuidado de familiares. Debido al cambio demogrfico
se incluye el derecho a la reduccin de jornada y exdecencia a las personas que
tengan que ocuparse de familiares enfermos.
Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de
seis aos o un minusvlido fsico, psquico o sensorial, que no desempee una
actividad retribuida, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo,
con la disminucin proporcional del salario entre, al menos, un tercio y un
mximo de la mitad de la duracin de aqulla.
Tendr el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un
familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones
de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo, y que no
desempee actividad retribuida.
La novedad ms importante es que por primera vez se facilita a los hombres la

posibilidad de ocuparse de sus hijos desde el nacimiento.
651
En el supuesto de parto, la suspensin tendr una duracin de diecisis

semanas, que se disfrutarn de forma ininterrumpida, ampliables en el supuesto
de parto mltiple en dos semanas ms por cada hijo a partir del segundo. El
perodo de suspensin se distribuir a opcin de la interesada siempre que seis
semanas sean inmediatamente posteriores al parto. En caso de fallecimiento de la
madre, el padre podr hacer uso de la totalidad o, en su caso, de la parte que
reste del perodo de suspensin.
No obstante lo anterior, y sin perjuicio de las seis semanas inmediatas posteriores
al parto de descanso obligatorio para la madre, en el caso de que el padre y la
madre trabajen, sta, al iniciarse el perodo de descanso por maternidad, podr
optar por que el padre disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del
perodo de descanso posterior al parto bien de forma simultnea o sucesiva con el
de la madre, salvo que en el momento de su efectividad la incorporacin al
trabajo de la madre suponga un riesgo para su salud.
Adaptndose al fenmeno cada vez ms numeroso de la adopcin, se equiparan

los derechos de las familias adoptivas en cuanto a excedencias y permisos.
En los supuestos de adopcin y acogimiento, tanto preadoptivo como permanente,
de menores de hasta seis aos, la suspensin tendr una duracin de diecisis
semanas ininterrumpidas, ampliable en el supuesto de adopcin o acogimiento
mltiple en dos semanas ms por cada hijo a partir del segundo, contadas a la
eleccin del trabajador, bien a partir de la decisin administrativa o judicial de
acogimiento, bien a partir de la resolucin judicial por la que se constituye la
adopcin.
Como novedad positiva, tambin se amplan los casos que no pueden computarse como
falta de asistencia y por lo tanto no podrn se motivo de despido laboral. Entre ellos se
incluye el riesgo durante el embarazo, las enfermedades causadas por ste, la lactancia y
el parto.
6.1.4. Qu es una empresa flexible?

Aunque todas las empresas deben cumplir debido a la legislacin que hemos estudiado
unos requisitos mnimos en conceptos de permiso y excedencias existen empresas que
han llegado ms all facilitando la conciliacin a sus empleados y permitindoles
disfrutar de su vida privada ms all de lo estipulado por la ley. Son las llamadas
EMPRESAS FLEXIBLES, pero, Cules son sus caractersticas?
La empresa flexible es aquella que
652
Reconoce las diferencias individuales y temporales de cada trabajador, es decir, no

trata a todos por igual sino que cada persona en funcin de su situacin personal y
vital necesitar de la empresa diferentes ayudas. Por ejemplo, la necesidad de un
empleado joven que quiere pasar ms tiempo con sus hijos no es la misma que la
de un alto directivo que quiere un ao sabtico.
Estudia los diferentes perfiles para adecuarlos a las necesidades de los empleados
y de la empresa. Es fundamental conocer el tipo de trabajo y la personalidad de
cada empleado para adaptar las medidas de flexibilidad. Como veremos ms
adelante no todas las personas son adecuadas para realizar teletrabajo.
Retiene y atrae el talento: La empresa IBM, ejemplo de empresa flexible, tiene un

porcentaje de rotacin inferior al 5%, lo que quiere decir que los empleados cada
vez valoran ms otras compensaciones no solo econmicas como los beneficios
sociales, la flexibilidad en el tiempo o las posibilidades de formacin.
Motiva a sus empleados: Trabajar para una empresa que intenta facilitarte la vida
y responde a un problema personal (por ej. Un familiar enfermo) aumenta el nivel
de compromiso de los trabajadores y mejora el clima laboral.
Trata a los empleados como adultos: En una empresa flexible los trabajadores son
los responsables de su trabajo. Esto exige un cambio de mentalidad ya que se
trabaja por objetivos y no por permanencia en el puesto. Por supuesto esta premisa
no se puede aplicar a todo el personal, en una cadena de montaje puede que lo que
se mida sea el tiempo, sin embargo hasta en este tipo de trabajo se pueden aplicar
medidas de flexibilidad como potenciar la formacin, excedencias y permisos
Adecuacin
perfiles
Diferencias
individuales
Retencin
talento
EMPRESA
FLEXIBLE
Fomento
responsabilidad
Motivacin
En la siguiente unidad vamos a estudiar las medidas de flexibilidad que se pueden

implantar en una empresa teniendo en cuenta las posibilidades de cada sector.
653
654
Unidad 6.2
Polticas y Medidas de Flexibilidad

Laboral: Ejemplos Prcticos
Objetivos de aprendizaje
Identificar las dificultades de las empresas y de los empleados para adoptar polticas de
conciliacin
Analizar los componentes de personalidad que deben tener los empleados para poder utilizar
medidas de flexibilidad espacial
Aplicar las medidas puestas en marcha por otras empresas para mejorar las condiciones de
trabajo de nuestros empleados
Analizar las causas que producen la aparicin de rumores en la empresa.
Reconocer la problemtica que se deriva de la incompatibilidad entre vida personal y
profesional.
Identificar los beneficios que aportan los S.A.P. a nivel profesional en los puestos de trabajo
de los empleados en las empresas.
Mapa conceptual
POLTICAS Y MEDIDAS DE
FLEXIBILIDAD LABORAL
FLEXIBILIDAD EN EL
HORARIO DE TRABAJO
Horario laboral flexible

Trabajo a tiempo parcial
Jornada laboral reducida
Semana laboral
comprimida
FLEXIBILIDAD EN EL
ESPACIO DE TRABAJO
Teletrabajo
OTRAS MEDIDAS DE
FLEXIBILIDAD
- SAP
- Servicios de cuidado
de familiares
Introduccin
La flexibilidad laboral es aplicable a muchos mbitos. A veces solo se relaciona con la
libertad de horarios pero el concepto va ms all.
Entendemos por fexibilidad como la capacidad de adaptacin de una empresa a las
circunstancias personales de sus empleados. Es decir, las medidas no son iguales para
todos (ya que cada persona es diferente) ni son las mismas para una misma persona
durante toda su vida laboral (las circunstancias vitales cambian).
Mdulo 6 Unidad 6.2. Polticas y medidas de flexibilidad laboral:
ejemplos prcticos
655
Por este motivo vamos a abordar las medidas de flexibilidad que se pueden adoptar en
la empresa, exponiendo sus ventajas y sus inconvenientes, entendiendo que no todas son
vlidas sino que depender del tipo de trabajo y de la situacin empresarial.
6.2.1. Flexibilidad en el horario de trabajo

Las modalidades ms usadas en las empresas son:
Horario laboral flexible: El empleado trabajo ocho horas pero l mismo decide la
hora de entrada y de salida dentro de un margen impuesto por la empresa.
Trabajo a tiempo parcial: Segn el INEM el contrato a tiempo parcial:

Permite la contratacin de un trabajador para prestar servicios durante un
nmero de horas al da, a la semana, al mes o al ao, inferior al 77% de la
jornada a tiempo completo establecida en el convenio colectivo de aplicacin o
en su defecto, de la jornada ordinaria mxima legal.
Tambin se considerar como contrato a tiempo parcial el celebrado por el
trabajador que concierte con su empresa una reduccin de la jornada de trabajo y
su salario de entre un mnimo del 30% y un mximo del 77 % cuando renan las
condiciones generales exigidas para tener derecho a la pensin de jubilacin de
la Seguridad Social, con excepcin de la edad, que habr de ser inferior a 5 aos
como mximo a la edad de jubilacin.
Segn la Fundacin Europea de Dubln para la Mejora de las Condiciones de
Vida y Trabajo el 18% de los trabajadores europeos tiene un trabajo a tiempo
parcial. Destaca Holanda con un 45,2% de sus trabajadores a tiempo parcial
mientras que en los ltimos puestos de la lista encontramos a Espaa con tan
solo un 8,6%.
Esta diferencia responde a varios motivos:
o En Espaa slo un 4,1% de los hombres y un 8,1% de las mujeres que
trabajan a tiempo parcial lo hacen voluntariamente. Esto parece que es
debido aun bagaje cultural que lo considera propio de estudiantes o de
personas que no lo complementan con otro sueldo.
o Solo un 7% de los asalariados a tiempo parcial son hombres. En este caso,
las mujeres se acogeran a este tipo de contrato como una necesidad
obligatoria para poder atender sus responsabilidades familiares y no como
una opcin libre y disponible para ambos sexos.
o Actualmente, el trabajo a tiempo parcial no compensa. Debido a que estos
contratos son ms comunes en los puestos menos cualificados y
remunerados; a una pareja con hijos no les compensa debido a los gastos
que genera su cuidado por parte de otras personas.
656
Mdulo 6/ Unidad 6.2. Polticas y medias de flexibilidad laboral:

ejercicios prcticos
Jornada Laboral Reducida: Los empleados trabajan menos horas a cambio de

una reduccin en su salario.
Semana Laboral comprimida: Los trabajadores tienen la opcin de trabajar ms

horas a cambio de un da o medio da libre.
Es una opcin que cada vez se usa con ms frecuencia muy apreciada por los
trabajadores. Lo normal es tener las tardes de los viernes libres.
6.2.2. Flexibilidad en el espacio de trabajo

El Teletrabajo
Del estudio publicado por el IESE en la Gua de Buenas Prcticas de la Empresa
Flexible recogemos los siguientes datos:
Alrededor de cuatro millones y medio de personas ejercen el teletrabajo en la
Unin Europea. Solo uno de cada cuatro espaoles (25,69%) trabaja a distancia,
mientras que en la Unin Europea es el 34,63%. Espaa solo tiene a Italia
(19,09%) y a Francia (20%). Mientras que en otros pases el teletrabajo est
implantado con fuerza como modalidad de trabajo como Alemania (40%) y
Reino Unido (27%).
A ms de la mitad de los entrevistados (57,2%) espaoles les gustara que su
empresa les ofertara la posibilidad de teletrabajar.
PORCENTAJE DE TELETRABAJO
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Espaa
Italia
Francia

ejemplos prcticos
Alemania
657
Segn el RD 1/1995 las condiciones que se deban cumplir para la realizacin del trabajo
desde el domicilio son:
1. Tendr la consideracin de contrato de trabajo a domicilio aqul en que la
prestacin de la actividad laboral se realice en el domicilio del trabajador o en el
lugar libremente elegido por ste y sin vigilancia del empresario.
2. El contrato se formalizar por escrito con el visado de la Oficina de Empleo,
donde quedar depositado un ejemplar, en el que conste el lugar en el que se realice
la prestacin laboral, a fin de que puedan exigirse las necesarias medidas de higiene
y seguridad que se determinen.
3. El salario, cualquiera que sea la forma de su fijacin, ser, como mnimo, igual al
de un trabajador de categora profesional equivalente en el sector econmico de que
se trate.
4. Todo empresario que ocupe trabajadores a domicilio deber poner a disposicin
de stos un documento de control de la actividad laboral que realicen, en el que debe
consignarse el nombre del trabajador, la clase y cantidad de trabajo, cantidad de
materias primas entregadas, tarifas acordadas para la fijacin del salario, entrega y
recepcin de objetos elaborados y cuantos otros aspectos de la relacin laboral
interesen a las partes.
5. Los trabajadores a domicilio podrn ejercer los derechos de representacin
colectiva conforme a lo previsto en la presente Ley, salvo que se trate de un grupo
familiar.
Lo ms importante para la implantacin del teletrabajo es conocer a los empleados que
pueden realizarlo y el tipo de puestos para los que est indicado. Segn la Gua Prctica
de Teletrabajo publicada por CCOO y UGT de Andaluca las caractersticas de los
teletrabajadores deben ser:
Capacidad de autoorganizacin: Ya que no existe una supervisin constante por

parte de los superiores
Resistencia a la frustracin y auto motivacin, para evitar el aislamiento que el

teletrabajo provoca.
Capacidad de adaptacin.
Capacidad de aprendizaje.
Iniciativa e innovacin.
Actitud positiva respecto al cambio.
658

ejercicios prcticos
TELETRABAJADOR
AUTOORGANIZACIN
AUTOMOTIVACIN
ADAPTACIN
APRENDIZAJE
INNOVACIN
CAMBIO
Segn la misma fuente el empresario y el empleado debern conocer las ventajas y los
inconvenientes de esta forma de trabajo:
Ventajas para el empleado:

o Mayor flexibilidad en cuanto al tiempo y lugar de trabajo.
o Independencia y autonoma.
o Mejora de la calidad de vida en tanto se puede hacer ms
compatible la vida laboral y la personal o familiar.
o Mayor satisfaccin personal.
o Medio que puede estimular otras formas de relacin interpersonal.
Inconvenientes para el empleado:

o Aislamiento personal ante la falta o disminucin de contactos y
apoyos sociales.
o Discriminaciones econmicas.
o Dificulta el desarrollo de una carrera profesional.
o Proliferacin de la subcontratacin y externalizacin de los
procesos productivos.
o Frmula encubierta de reducciones de plantilla.
o Dificultad para crear una barrera entre el trabajo y la vida
domstica.
o Adiccin al trabajo.
o Falta de informacin y dificultades para contactar con los
representantes de los trabajadores y trabajadoras.
o Teledisponibilidad y control permanente.

ejemplos prcticos
659
Ventajas para el empresario:

o Flexibilidad en la organizacin de la empresa: mayor
descentralizacin estructural. Posibilidad de obtener una mayor
expansin comercial a costes ms reducidos.
o Reduccin de los costes internos de funcionamiento de la empresa
(Ej.: ahorro de los costes inmobiliarios y mobiliarios)
o Mejora de la competitividad y de la productividad.
o Disminucin del absentismo laboral.
o Mayor adecuacin a la demanda del mercado.
Inconvenientes para el empresario:

o Problemas de gestin y supervisin para integrar a los trabajadores
a distancia en el seno de la organizacin.
o Dificultad para controlar los tiempos de trabajo efectivo que
provoca la desconfianza del empresario o empresaria en los
teletrabajadores y teletrabajadoras
o Falta de conocimiento sobre cmo dirigir el teletrabajo.
o Fragmentacin del personal y dificultad en la comunicacin con
los empleados y empleadas
o Posible inseguridad y falta de confidencialidad en las
comunicaciones.
6.2.3. Otras medidas de flexibilidad

Los SAP (Servicios de Apoyo al Empleado)
Los Servicios de Apoyo al Empleado son comunes en los pases anglosajones, el 80%
de la poblacin laboral de EEUU cuenta con este servicio.
En Espaa, cada vez son ms las empresas que estn demandando este servicio ya que
problemas cotidianos como conflictos entre compaeros, problemas de pareja, estrs,
adiccionesson la principal causa del bajo rendimiento y el absentismo laboral.
Estas empresas son contratadas para liberar a los empleados de preocupaciones
cotidianas que les impiden disfrutar de su tiempo libre y que en muchos casos funcionan
como estresores cotidianos que disminuyen el rendimiento.
Cada vez existe ms demanda, como ejemplo a continuacin se detallan algunos de los
servicios que ofrecen este tipo de empresas:
o Consultas de orientacin psicolgica
o Asesora legal
o Informacin sobre residencias de ancianos y servicios a la tercera
edad
o Informacin y gestin de servicios a la infancia
o Gestin de viajes y billetes de medios de transporte
o Servicio de recogida y entrega de ropa
660

ejercicios prcticos
Beneficios:
o Mejora del clima laboral: los empleados cuentan con un servicio
externo que les ayuda a resolver conflictos con sus compaeros o
problemas familiares lo que contribuye al bienestar personal y por
lo tanto, profesional.
o Disminucin del absentismo.
o Estudios en Kaiser durante 25 aos, demostraron que tras una
visita al psiclogo, la utilizacin de los servicios mdicos decreca
un 60%. Por lo tanto, disminuira en un alto porcentaje el
absentismo.
o Estudios de Blue Cross: la disponibilidad de un servicio
psicolgico por parte de los empleados disminuye los das de
hospitalizacin de 8,7 das a 1,5.
o Mejorar el rendimiento: Los problemas personales son la principal
causa de la distraccin y el bajo rendimiento. Si el empleado
cuenta con un asesoramiento y entrenamiento en resolucin de
problemas conseguiremos que el conflicto no se prolongue en el
tiempo o, si no es posible, minimizar sus consecuencias.
Servicios de cuidado de familiares
Dentro de este apartado encontramos todas las medidas que ayuden a mejorar la calidad
de vida del trabajador mediante la atencin a las personas de su entorno. En la
actualidad lo ms demandado es la atencin a la infancia y a la tercera edad.
El servicio de guardera es muy apreciado por los empleados sin embargo muy pocas
empresas espaolas cuentan con ello. Segn la Gua de las Buenas Prcticas de la
Empresa Flexible las razones son varias:
o No disponibilidad de espacio
o Discriminacin hacia los empleados que no tienen hijos
o Problemas jurdicos respecto a la responsabilidad en caso de
accidente
o Alto coste
Ejemplo
Una muestra de empresa con este servicio es Mercadona: De sus 45.000 empleados
el 65% son mujeres y disponen de un servicio gratuito de guardera en Sant Sadurni
dAnoia (capacidad para 82 nios hasta tres aos) y en Alicante.
Dentro de estas medidas de apoyo, lo ms comn es que las empresas doten a sus
empleados con ayudas econmicas para el cuidado de sus hijos como los cheques
guardera, ejemplos de estas medidas son empresas como Matutano y Danone que
ofrecen tickets guardera por valor de 1000 euros al ao.
ejemplos prcticos
661
Cuando la empresa es pequea y los recursos econmicos no son muchos se puede

ofrecer simplemente informacin y asesoramiento dentro del Departamento de Personal.
Por ejemplo, Caja Madrid oferta a travs de la intranet servicios agrupados en tres
grupos: comunidad (ofrece informacin sobre el cuidado de familiares, guarderas y
colegios), didctica y profesional.
6.2.4. Ejemplos prcticos

A continuacin destacamos algunas de las empresas a las que se les ha concedido el
Premio Empresa Flexible convocado por CVA (Comunicacin y Valor Aadido) en las
categoras de Grandes Empresas o Pymes, con el objetivo de analizar las medidas
puestas en marcha que han favorecido la conciliacin.
Fuente: Vives o trabajas? Marisa Cruzado y Asuncin Velasco (dirs)
Ejemplo 1.- MRW (Premio Empresa Flexible 2002/03)
Algunas de sus medidas de flexibilidad son:
Jornadas intensivas de 8:00 a 16:00 horas para el 80% del personal
Flexibilidad y adaptacin horaria en casos especiales
Ampliacin del tiempo de lactancia en 30 minutos por encima de lo que

determina la ley
Poltica de permisividad para ausentarse del trabajo ante urgencias familiares
Gimnasio en sus instalaciones
Salas de ocio e Internet
Aparcamiento gratuito
Comedor de empresa
Cheques de guardera (subvencin de 100 euros mensuales para padres y

madres con hijos hasta cuatro aos)
Subvencin del 80% en formacin
662

ejercicios prcticos
Ejemplo 2.- Nestl: Premio Empresa Flexible 2004
Ms de un 90% de los empleados de la Oficina Central tienen horario flexible

pudiendo entrar desde las siete y media a las nueve y cuarto de la maana y salir
entre las cinco y siete de la tarde. El horario para comer es de 30 a 90 minutos.
Los viernes y las vigilias de festivos se puede salir a las tres de la tarde.
Los comerciales tienen flexibilidad en el espacio y no es necesario que pasen a

diario por la oficina.
Alimentacin de los bebs de los empleados durante el primer ao.
Ayuda al servicio de guardera hasta los cuatro aos.
Comedor de empresa subvencionado.
Supermercado de productos de la empresa.
Agradecimiento de los 15, 25, 40 y 50 aos de antigedad en la empresa.
Formacin interna en horario laboral.
Reducciones de jornadas adaptadas a las necesidades del personal.
Asignacin econmica a los comits de empresa para que organicen actividades

en las que puede participar la familia (viajes, teatro, conciertos).
Ejemplo 3.- Coface: Premio Empresa Flexible 2004 categora PYME
Empresa dedicada a los seguros de crdito con 81 empleados.

La semana laboral es de 40 horas de lunes a viernes. Sin embargo el cmputo

de horas es mensual. Se ha fijado una base de referencia de 9 a 2 y de 3 a 6 de
lunes a jueves y de 8 a 3 los viernes. La ventaja de esta flexibilidad es que las
horas realizadas por encima del cmputo mensual (con un mximo de 10 horas
al mes) pueden ser compensadas con das de vacaciones en un plazo lmite de
cuatro meses. Si un trabajador no hubiera realizado la jornada laboral mensual
completa compensar el dficit mediante la realizacin de horas suplementarias
en el transcurso del mes siguiente.
Tambin disponen de seguro de vida, seguro mdico (pagado al 100% para el

empleado y al 80% para pareja e hijos), cheques restaurantes

ejemplos prcticos
663
Ejemplo 4.- Decepal: Premio Empresa Flexible 2003 en categora de PYME
Empresa dedicada a la logstica con 28 empleados.

Cierre de puertas a las seis y media de la tarde
Horarios flexibles organizados por departamentos
Jornada laboral reducida para los empleados que lo solicitan, pudiendo elegir la
hora de entrada y de salida
Permiso de maternidad y paternidad ms all de lo estipulado por la ley
Excedencia para cuidar de nios pequeos o mayores
Sustitucin de empleados en periodos de permiso
No est permitido llevar trabajo a casa
Las medidas de flexibilidad son diferentes para los empleados de la parte tcnica y
administrativa y para los que tienen trato directo con el cliente. En cada caso hay
ventajas e inconvenientes y se trata de recompensar el esfuerzo y dedicacin de
cada persona: La jornada reducida est disponible para el cuidado de hijos y por
razones de estudios. Existen tambin permisos y licencias para casos como
adopcin internacional, fecundacin asistida o acompaamiento a familiares
enfermos y hospitalizados. Se contempla la excedencia por razones familiares y por
estudios. Otras medidas orientadas a la conciliacin de trabajo y familia son:
Sustitucin de las bajas por embarazo, por maternidad y paternidad y

excedencias (de hombres y mujeres) por cuidado de familiares.
Posibilidad de acumular las horas de lactancia en 15 das laborables ms tras la

baja de maternidad.
Preferencia en la solicitud de vacaciones a las personas con hijos en edad

escolar y medidas de prevencin de riesgos en el puesto de mujeres
embarazadas.
Prioridad absoluta en la resolucin de los casos de solicitud de traslado

motivados por motivos familiares (traslado de la pareja, matrimonio,
enfermedad de un familiar,...).
664

ejercicios prcticos
Ejemplo 5.- Banesto: Premio Madrid Empresa Flexible 2005
El 20% de la plantilla est dotada de telfono mvil y ordenador porttil para

poder flexibilizar la presencia en el puesto de trabajo. Adems, existe la
posibilidad de tele-trabajar para algunas funciones, aunque slo se han acogido
a ella 30 personas de la central.
Toda la plantilla est distribuida por colectivos y repartida entre los gestores de
recursos humanos en funcin de niveles y potencial de desarrollo. Adems de
la evaluacin por competencias con su jefe directo, cuentan con la evaluacin,
seguimiento y el asesoramiento de un gestor (hay 37 en total en la compaa).
Hay una conversacin mnima anual y adems de la promocin personal y el
impulso de las distintas trayectorias, se procura descubrir e identificar aquellas
personas que tengan disposicin y capacidad para asumir mayores
responsabilidades, siempre de forma equilibrada con su proyecto personal y
familiar
Una consultora imparte cursos de e-learning sobre gestin del tiempo e

igualdad de oportunidades. Este ao se ha impartido un mdulo piloto de
gestin del estrs con carcter preventivo, orientado a la gestin del equilibrio
trabajo-familia/vida personal, que se incluir dentro de un curso de habilidades
directivas.
Entre sus servicios destaca la facilidad que ofrece a los empleados con hijos
para la guardera. Recientemente ha llegado a un acuerdo con una cadena de
guarderas, logrando ventajas sustanciales para los empleados con hijos, como
autobs de ruta, eliminacin del pago de matrcula, material escolar y babys
gratis, as como dos horas extra por motivos de trabajo e imprevistos de los
padres.
En la central hay comedor gratuito para los empleados (en el resto de los
centros pago de dietas), gimnasio subvencionado hasta 20 euros mensuales,
instalaciones deportivas: piscinas, tenis, ftbol. Asimismo, dispone de lnea de
autobuses, parking y agencia de viajes para uso particular con un 10% de
descuento.
Seguro de vida para todos los empleados, ms cuantioso cuando est casado y
con hijos. Condiciones financieras ventajosas para empleados y familiares
(prstamos, hipotecas, tarjetas, depsitos,...etc.)

ejemplos prcticos
665
Ejemplo 6.- NOKIA Premio Madrid Empresa Flexible 2005
Esta empresa, con 55.000 empleados en todo el mundo y presente en 120 pases,
pertenece al sector de las telecomunicaciones y en nuestro pas tiene una plantilla de
165 empleados, un 32% de mujeres, y cuenta con un total de 80 nios. Algunas de
sus medidas de flexibilidad son:
Respecto al horario lo ms novedoso es que se puede trabajar varios das o

horas a la semana desde casa previa aprobacin del superior inmediato. La
flexibilidad de entrada y salida es total dependiendo de las responsabilidades de
cada empleado. Hay parte de la plantilla que nunca viene a la oficina, trabaja
desde casa. Incluso las secretarias pueden trabajar un da a la semana desde
casa. No obstante, el 30% de la plantilla no quiere hacer uso de la flexibilidad y
prefiere un horario convencional con objeto de separar trabajo y vida personal.
En este sentido es interesante la iniciativa tomada para formar a los cuadros
directivos de equipos virtuales, y tambin para empleados que forman parte de
un equipo virtual y que est ya incorporado a la escuela interna de formacin.
La formacin se trata de cmo optimizar la comunicacin, trabajo en equipo, y
eficacia en un equipo virtual.
Aunque apenas se acogen a las bajas por maternidad ms amplias que las
estipuladas por ley, la empresa contempla las excepciones como la baja por un
ao en caso de trillizos, la ampliacin del periodo cuando hay nios con
problemas, y la aplicacin de jornada reducida para madres con nios menores
de 6 aos. Muchas empleadas convierten el permiso de lactancia -13 das en
total si se acumulan las horas- en un alargamiento de la baja por maternidad.
La flexibilidad en das de permiso y abandono del lugar de trabajo por

emergencia familiar es prctica comn en los casos necesarios y forma parte de
la cultura y tambin por cualquier necesidad familiar sea una visita al mdico o
una reunin en el colegio con el profesor del nio.
El 80% de los empleados usa la posibilidad de trabajo a distancia y el

teledespacho. Las videoconferencias y las conference-call son muy usadas
entre oficinas, ahorran tiempo, dinero y noches fuera de casa. En el caso de
Sudamrica la diferencia horaria hace que estas innovaciones tecnolgicas
ayuda algo aunque no puede evitar que los empleados tengan que trabajar en un
horario incomodo a veces. Tambin es importante recordar que aunque la
tecnologa sigue avanzando y cada vez parece que estemos ms cerca aunque
estemos lejos, la presencia fsica es inevitable y necesaria en ciertos momentos.
Una empresa externa acoge los casos de ayuda psicolgica a coste de la

empresa en temas tan variados como dejar de fumar, superar el miedo a volar y
problemas de pareja. En Espaa al no estar contemplados muchos de estos
aspectos dentro de la Seguridad Social, adquiere una importancia enorme ya
que
afecta
al
trabajo
del
empleado
y
su
desempeo.
El porcentaje de utilizacin es del 10% y las bajas por estrs prcticamente han
desaparecido. Los datos se tratan con total confidencialidad y la empresa
externa que ofrece estos servicios tan slo transmite a la Direccin estadsticas.
666

ejercicios prcticos
En el caso de la trayectoria profesional, dos veces al ao se incluye una

conversacin con el superior inmediato sobre trayectoria profesional, plan de
desarrollo, y que incluye con libertad de responder o no- la pregunta sobre
conciliacin trabajo y familia. En cuanto a la movilidad geogrfica de los
empleados, una vez analizadas todas las variables, tambin la de la familia, una
agencia externa se ocupa de todos los pormenores para hacer amable este
trnsito y el cambio cultural que supone.
Cuenta con una empresa externa People One, dedicada a servicios referentes a
la conciliacin que favorecen la vida del empleado, adems de ofrecer cursos
de gestin del tiempo y gestin del estrs. Esta empresa externa acta como
una autntica central de proveedores que facilita desde fontaneros, abogados,
cerrajeros, a canguros. Adems ofrece la llamada tarjeta "buen men" - que
consiste en una tarjeta electrnica emitida para tal efecto, cargada por la
empresa con una cantidad mensual que el empleado puede usar para comer
todos los das. Existe tambin un seguro mdico para familiares (parejas y
nios). Se paga la matricula de un gimnasio cercano y a travs de la empresa se
ha conseguido una cuota mensual reducida. Ofrece parking para toda la
plantilla.
Ejemplo 7.-OTTO WALTER Premio Madrid Empresa Flexible Categora

PYME
Consultora en Recursos Humanos especializada en Desarrollo de comportamiento

Directivo. Lleva ms de 10 aos operando en Espaa y cuenta con una plantilla de
24 personas, 13 de ellos consultores, el resto asistentes. El 60% son hombres con
una media de 49 aos y el 40% mujeres con una edad media de 39 aos.
El horario oficial es de 8:30 a 17:30 y los viernes hasta las 15:00, y es "obligatorio"
irse a la hora. Se contemplan cambio o adaptacin de horario segn los casos y la
emergencia familiar o personal de que se trate. Cada dos meses hay "obligacin" de
tomar un da libre y es cultura de la casa el uso de cinco maanas y 5 tardes a lo
largo del ao para atender asuntos personales.
Respecto a la formacin, adems de la especfica se presta especial cuidado a las
personas de otros pases. Actualmente hay dos expatriados (procedentes de Ucrania
y Rusia) que ha recibido un plan de acogida especial as como clases de espaol. Al
margen de las prestaciones de seguro mdico, y otras cuestiones de carcter ms
tcnico que proporciona la empresa podemos destacar otras cuestiones como:
o Cada persona debe formar a un suplente para suplirle en caso de
necesitarlo.
o Acuerdo de mutua exigencia, recogido por escrito en los Valores de la
compaa, tanto de alta calidad de trato directivo y alta calidad de
rendimiento de todo el equipo y todos en la empresa velan por ello,
empezando por el Presidente.

ejemplos prcticos
667
668

ejercicios prcticos
Unidad 6.3
Puesta en Marcha de la Flexibilidad

Laboral en la Empresa
Objetivo de aprendizaje
Analizar los pasos a seguir para convertirse en una empresa flexible.
Mapa conceptual
PASOS PARA SER UNA EMPRESA

FLEXIBLE
AUTOEVALUACIN
PUESTA EN MARCHA
COMUNICACIN INTERNA
BENEFICIOS EXTRASALARIALES
APOYO PROFESIONAL
OTROS SERVICIOS
6.3.1 Pasos para convertirse en una empresa flexible

La puesta en marcha de las polticas de flexibilidad depender de muchos factores,
como ya hemos visto no existe el caf para todos y debemos saber ajustarnos a las
necesidades de la empresa y de sus empleados.
1. Autoevaluacin
El primer paso para realizar cambios es saber en que punto se estamos. Para realizar un
autodiagnstico nos basaremos en la encuesta realizada por la Consejera de Empleo y
Mujer de la Comunidad de Madrid para sus Premios a las Empresas Flexibles que se
enmarca dentro de la Campaa Hacia el Equilibrio de la Vida Profesional y Personal,
organizada por CVA a nivel nacional en las que se recogen los puntos bsicos a evaluar.
Mdulo 6/ Unidad 6.3. Puesta en marcha de la flexibilidad laboral en la empresa
669
Flexibilidad horaria:
o Horario de entrada y salida flexible: cumplimiento de las horas de trabajo
con posibilidad de decidir la hora de entrada y salida.
o Semana comprimida: los trabajadores/as pueden concentrar sus horas de
trabajo semanales en menos das.
o Bolsa de horas: los trabajadores/as pueden acumular horas de trabajo y
descanso.
o Reduccin de jornada: reduccin proporcional de horas y salario segn
necesidades de la persona empleada.
o Vacaciones extra: posibilidad de tomar ms vacaciones a cambio de menor
salario.
Flexibilidad en el espacio:
o Teletrabajo: posibilidad de trabajar durante determinados das desde casa o
desde otro lugar que no exija el desplazamiento de la persona al lugar de
trabajo.
o La empresa facilita los medios para trabajar sin necesidad de desplazarse a la
oficina.
Flexibilidad en los permisos de trabajo

o Reserva de puestos a personas en excedencia durante un tiempo mayor al
ao estipulado por la ley.
o Ampliacin de la baja de maternidad retribuida ms de 16 semanas.
o Eleccin de horarios en los permisos por lactancia, as como diferentes
posibilidades de disfrute de este permiso.
o Ampliacin de los 9 meses de permiso por lactancia.
o Ampliacin de permiso para padres (ms de 2 das) por nacimiento de hija o
hijo.
o Posibilidad de jornadas reducidas para cuidado de personas dependientes.
o Posibilidad de elegir el porcentaje de reduccin de jornada laboral en
funcin de las necesidades personales de cada persona.
Otros servicios de la empresa que faciliten la conciliacin:

Servicio de guardera o gestin de plazas en guarderas concertadas.
Gestin de plazas en servicios de cuidado de personas dependientes.
Gestin de personal de servicio a domicilio.
Servicio de comedor para su personal o subvencin del mismo.
Servicio de transporte.
Servicio de lavandera o tintorera de ropa de trabajo.
Se ofrece informacin acerca de distintos servicios: guarderas, colegios,
alojamiento, compras, instalaciones deportivas...
o Se ofrece la posibilidad de la tramitacin y gestin de la documentacin
pertinente para el acceso a estos servicios.
o
o
o
o
o
o
o
670
Otros beneficios extrasalariales:

o Ayuda material por nacimiento de hija o hijo.
o Ayuda material por escolaridad de hijas e hijos del personal de su empresa
hasta cierta edad.
o Concesin de becas para la realizacin de estudios de hijas e hijos del
personal de su empresa.
o Seguro mdico para la familia.
o Seguro de vida.
o Planes de jubilacin.
o Descuentos en lugares vacacionales.
o Compensaciones por cumplimiento de objetivos extensibles a la familia de
su personal (viajes).
Otras medidas de apoyo profesional:

o Asesoramiento u orientacin de la carrera profesional.
o Asesoramiento psicolgico, legal, financiero-fiscal...
o Formacin en gestin del tiempo, del estrs, de reparto de tareas, de
igualdad, de gestin de conflictos...
o Formacin en flexibilidad, delegacin de tareas, trabajo en equipo, liderazgo
(para mujeres), de inteligencia emocional...
o Formacin dentro de la jornada laboral.
2. Puesta en marcha
Las medidas a implantar son muy variadas y la puesta en marcha deber ser escalonada,
para poder realizarlas recogemos algunos de las recomendaciones del estudio Vives o
trabajas? (Marisa Cruzado y Asuncin Velasco).
Flexibilidad en el tiempo:
La principal dificultad es que no todas las empresas estn preparadas para
afrontar estas medidas ya que se prima el logro de objetivos frente a la
presencia. Sin embargo es la variable ms apreciada por los empleados y la que
menos coste tienen para el empresario. Ser necesario por tanto, que la empresa
tenga implantada una poltica de incentivos y un cambio de mentalidad.
Flexibilidad en el espacio:
Debido a la presencia de las nuevas tecnologas en la gran mayora de las
empresas tambin se considera una medida de fcil puesta en marcha si tenemos
en cuenta los inconvenientes apuntados anteriormente. Dotar a los empleados de
un porttil o utilizar videoconferencias son medidas de fcil realizacin, otras
pueden optar por vas ms novedosas como Nokia que permite a los empleados
trabajar dos das por semana desde su domicilio.
671
Beneficios sociales extrasalariales:

Cada vez son ms utilizados en las empresas con el objetivo de minimizar el
impacto de la fiscalidad en la retribucin. En algunas empresas se llega a
retribuir hasta el 30% en seguros mdicos, planes de pensiones, cheques
restaurantes Tambin son de fcil aplicacin y bajo coste y son muy
apreciados por los empleados.
3. La comunicacin interna
Segn el estudio de Empresas Flexibles publicado por el IESE el xito de las compaas
consideradas EF y caloradas por ello est no solo en la implantacin de medidas sino en
la comunicacin de las mismas. En muchos casos la falta de comunicacin tiene como
consecuencia el que los empleados no valoren estas medidas como un privilegio o algo
excepcional dentro del mercado laboral actual. Si conseguimos que lo valoren estaremos
consiguiendo aumentar su motivacin y su satisfaccin dentro de la empresa.
Importante
Es necesario que las medidas estn, pero tambin que los empleados las conozcan,
las valoren y que puedan comprobar que lo que ellos disfrutan no es todava hoy, un
derecho generalizado
4. Principales dificultades
Convertirse en empresa flexible no est exento de dificultades. A continuacin
reflejamos algunas creencias y prcticas encontradas en otras empresas segn el estudio
del IESE y que si no se modifican pueden poner en peligro cualquier medida de
conciliacin.
o Los empleados (sobre todo los hombres) no estn conformes cuando las mujeres
se toman permisos para el cuidado de los hijos y lo manifiestan en forma de
quejas.
o Hay una cultura intrnseca en la que se valora la permanencia en el puesto de
trabajo. El que est ms horas es el ms comprometido con la organizacin.
o Los empleados que se acogen a horarios flexibles no son tan valorados y tienen
menos oportunidades de progreso dentro de la empresa.
o La empresa espera que se est disponible para cualquier cambio geogrfico si a
cambio existe una remuneracin econmica.
o Existe la prctica de arriba o fuera" lo que quiere decir que si por alguna
circunstancia personal se decide rechazar un ascenso eso va a perjudicar a tu
carrera profesional.
Para cambiar esta cultura se requiere un cambio de mentalidad no slo por parte de la
direccin sino de los trabajadores. En este caso el liderazgo es fundamental, y desde la
direccin se debe dar ejemplo cumpliendo horarios y dedicando tiempo a la parcela de
vida privada.
672
5. Recoger los cambios en el convenio colectivo

Es necesario que los cambios producidos en la empresa a favor de la conciliacin se
recojan por escrito en el convenio colectivo para que todos los empleados conozcan sus
derechos y obligaciones.
Como ejemplos, detallamos a continuacin los convenios colectivos de algunas
empresas flexibles. (Fuente www.empresaconciliacion.com)
6.3.2. Ejemplos de convenios colectivos de empresas

flexibles
La conciliacin y la empresa
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SKY CHEFS MADRID,

SOCIEDAD ANNIMA" (UNIDAD DE MADRID)
Conciliacin de la vida familiar y - laboral: en esta materia se atender muy
especialmente a la normativa de Seguridad Social, a la Ley 3 9/1999, de 5 de
noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las
personas trabajadoras.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SOCIEDAD ESTATAL

DE GESTIN INMOBILIARIA DE. PATRIMONIO, SOCIEDAD
ANNIMA" (SEGIPSA)
Buscando la conciliacin entre la vida laboral y familiar, los plazos establecido
en el artculo 37.3 del Estatuto de los Trabajadores, para el caso de matrimonio,
nacimiento de hijo, enfermedad grave o fallecimiento de pariente hasta segundo
grado de consanguinidad o afinidad y cambio de domicilio, se incrementan en
un da.
CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO. DE COLLADO

VILLALBA
CATTULO X CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL.
PREMBULO.
El Ayuntamiento de Collado Villalba y los representantes de los trabajadores
firmantes de este convenio declaran que consideran prioritario en la sociedad
actual, con la incorporacin de la mujer al trabajo, que las entidades pblicas
facilitarn a las trabajadoras y trabajadores la posibilidad de conciliar sus
obligaciones laborales con el cuidado de los hijos y familiares con discapacidad
o de edad avanzada. En consecuencia, adems de mejorar las condiciones de
ciertos permisos excedencias con o sin retribucin instituidos por la. Ley para
estas situaciones, se establece el principio de que: el Ayuntamiento adaptar la
673
jornada y conceder los permisos pardales que se le soliciten para conciliar las
obligaciones familiares y laborales, salvo imposibilidad motivada, estableciendo
la posibilidad segn la organizacin del servicio lo permita, de recuperar las
horas no trabajadas, fraccionar los das de libre disposicin y vacaciones u otras
medidas que puedan adoptarse a este efecto.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "CESPA INGENIERA

URBANA, SOCIEDAD ANNIMA" (RECOGIDA DE BASURAS Y
LIMPIEZA VIARIA DE BRUNETE)
ART. 18. EMBARAZO Y MATERNIDAD
Se estar a lo dispuesto en la legislacin vigente en cada momento. Las partes
asumen el contenido de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la
conciliacin de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras.
CONVENIO
COLECTIVO
DEL
"ENTE
TELEVISIN MADRID Y SUS SOCIEDADES"
PBLICO
RADIO
No obstante todo lo anterior, ser de aplicacin la Ley 39/1999, de 5 de

noviembre, en todos los dems supuestos no contemplados en este artculo y
concordantes.
CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR DE EMPRESAS DE

ESTACIONAMIENTO LIMITADO DE VEHCULOS EN LA VA
PBLICA MEDIANTE CONTROL HORARIOS Y CUMPLIMIENTO DE
LAS ORDENANZAS DE APARCAMIENTOS
Art. 66. Proteccin de la maternidad. Con carcter general, en la proteccin de la
maternidad se estar a lo dispuesto en el artculo 10 de la Ley 39/1999, de 5 de
noviembre, para promover la conciliacin de la vida familiar y laboral de las
personas trabajadoras.
CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR

TRANSFORMADORAS DE PLSTICOS
DE
INDUSTRIAS
Este convenio se ratifica en la aplicacin de la nueva Ley 39/1999, de 5 de

noviembre, sobre la Conciliacin de la Vida Familiar y Laboral de las Personas
Trabajadoras, y de las posteriores reformas que surjan en la misma.
Igualdad y no discriminacin por razn de sexo
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ALCAL INDUSTRIAL,

SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 57. MUJERES TRABAJADORAS
674
Los derechos y obligaciones pactadas en este convenio afectarn por igual al

hombre y la mujer, sin discriminacin de salarios, categora profesional y
formacin profesional, excluyendo para la mujer los trabajos especialmente
peligrosos, insalubres o penosos por su naturaleza, as como los que puedan
afectar a sus situaciones de embarazo y maternidad.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "DISTRIMADRID,

SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 38. IGUALDAD EN EL TRABAJO
Se respetar el principio de igualdad en el trabajo a todos los efectos, no
admitindose discriminaciones por razones de edad, sexo, ideologa, raza,
minusvala, etctera.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "RENAULT TRUCKS

ESPAA, SOCIEDAD LIMITADA"
ART. 12. INGRESO DE PERSONAL
La empresa contratar a los trabajadores que necesite, efectuando las pruebas de
ingreso que considere oportunas, sin discriminacin por razn de edad, sexo,
estado civil, raza, condicin social, ideas religiosas o polticas, afiliacin o no a
un sindicato.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COLOMER BEAUTY

AUD PROFESSIONAL PRODUCTS, SOCIEDAD LIMITADA
ART. 16. ASCENSOS.
En parejas condiciones de idoneidad, se atribuir el ascenso al ms antiguo. En
iguales condiciones de idoneidad y antigedad, a la persona del sexo menos
representado en el puesto a ocupar.
Equiparacin entre las parejas de derecho y de hecho

URBANA, SOCIEDAD ANNIMA", CON SU PERSONAL ADSCRITO A
LOS SERVICIOS DE RECOGIDA DE BASURAS DE SAN SEBASTIN
DE LOS REYES
Salvo los veinte das de licencia por matrimonio, las parejas de hecho disfrutarn
de todas las licencias establecidas en el presente artculo y en las mismas
condiciones. Para acreditar la condicin de pareja de hecho el solicitante de la
licencia deber aportar certificado que acredite su inscripcin en el registro de
uniones de hecho establecido a tal efecto por la Comunidad de Madrid durante,
al menos, los aos.
675
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "THYSSEN-KRUPP

SERVICIOS TCNICOS, SOCIEDAD ANNIMA"
Las Parejas de hecho: a efectos de permisos retribuidos, las parejas de "hecho",
presentando justificante de convivencia, tendrn la misma consideracin que las
parejas de "derecho".
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "BOMBARDER

TRANSPORTATION SPAIN, SOCIEDAD ANNIMA" (AREA DE
MADRID)
El parentesco se entender tanto en grado de consanguinidad como de afinidad,
y en la convivencia legalmente reconocida y justificada ante la empresa.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "THYSSEN-KRUPP

SERVICIOS TCNICOS, SOCIEDAD ANNIMA"
Las parejas de hecho que tengan reconocida tal condicin en los registros
oficiales correspondientes, tendrn la misma consideracin, a ests efectos, que
los matrimonios.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ARRABE ASESORES,

SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 35. IGUALDAD.
Se reconoce la absoluta igualdad y reconocimiento de los mismos derechos a
ambos sexos dentro de la empresa. Ser considerada nula cualquier iniciativa,
decisin, medida o norma que se adopte y que pueda vulnerar lo expuesto en
este punto.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ROTEDIC, SOCIEDAD

ANNIMA"
ART. 27. PERMISOS RETRIBUIDOS.
Dos das de fiesta en el calendario concreto del empleado, en caso de
fallecimiento de la pareja con la cual el trabajador hubiera formalizado una
unin estable conforme a los requisitos a tal efecto previstos en la Ley sobre
Uniones de Hecho de la Comunidad de Madrid.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ALCAL INDUSTRIAL,

SOCIEDAD ANNIMA"
Las referencias que se realizan respecto al cnyuge se harn extensivas a las
personas que convivan como pareja estable con el trabajador, cuando se
produzca el hecho causante y acrediten la concurrencia de tales requisitos por
medio de una certificacin de empadronamiento y de convivencia expedidos por
676
el Ayuntamiento de la localidad de su residencia, as como cualquier otro

documento o certificado que confirme o ratifique la convivencia en un mismo y
nico domicilio.
CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO DE BUITRAGO DE

LOZOYA (PERSONAL LABORAL).
Quince das naturales por matrimonio, por convivencia reconocida de hecho, con
independencia del sexo de sus componentes, que sern contados a partir de la
fecha que conste en el correspondiente certificado de convivencia. Dicho
permiso no podr ser concedido ms de una vez cada tres aos.
Flexibilidad en el tiempo para la conciliacin
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "LA COCINERA

ALIMENTACIN, SOCIEDAD ANNIMA"
Se establece una flexibilidad horaria en la entrada y salida de treinta minutos.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COOPER-STANDARD

AUTOMOTIVE ESPAA, SOCIEDAD ANNIMA"
En determinados casos concretos en que las circunstancias de los interesados, en
relacin con el puesto de trabajo desempeado, lo justifique y permita, la
direccin, previa peticin individualizada, podr conceder horario flexible,
siempre que no exista en la entrada o salida al trabajo ms de una hora de
diferencia sobre lo establecido para el resto de los trabajadores.
Turnos
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SKY CHEFS MADRID,

SOCIEDAD ANNIMA" (UNIDAD DE MADRID)
Los turnos de trabajo se adaptarn a los horarios de guardera. Aquellos
trabajadores que tengan un turno adaptado al turno de guardera, con derecho a
descanso semanal en sbados y domingos, no podrn realizar horas
extraordinarias, salvo las de fuerza mayor, ni podrn modificar sus turnos por
acuerdo con la empresa.
CONVENIO COLECTIVO DE LA
RESPUESTA SOCIAL SIGLO XXI"
EMPRESA
"ASOCIACIN
Para la concesin del cambio de turno, se valorarn las siguientes circunstancias:

idoneidad, cargas familiares, antigedad, estudios reglados.
677
CONVENIO COLECTIVO DEL SECTOR DE "HOSTELERA Y

ACTIVIDADES
TURSTICAS
(RESTAURACIN)"
DE
LA
COMUNIDAD DE MADRID
ART. 37. TRABAJADORES/AS CON HIJOS MENORES.
1.- Los trabajadores de hostelera que tengan a su cuidado la educacin de hijos
de edad inferior a dos aos, se beneficiarn de las siguientes condiciones: a)
Libranza por descanso semanal los sbados y domingos. b) Turno de trabajo
adaptado al horario de guardera, previa justificacin del mismo. c) No
trabajarn los das festivos abonables.
2.- Atendiendo a las especiales circunstancias y previa justificacin de las
mismas, la edad establecida se ampliar a cuatro aos en el caso de qu. la
atencin al menor dependa de una sola persona, ya sea situacin "de hecho",
estado civil o adopcin.
3.- Los trabajadores/as con hijos menores de nueve meses tendrn derecho a una
hora de ausencia al comienzo o final de su jornada, a su eleccin.
4.- Los trabajadores/as que teniendo hijos menores y que por medidas
provisionales, convenio regulador o sentencia judicial de separacin o divorcio,
sta dispusiera que slo puedan disfrutar de la compaa de sus hijos en
determinado mes de vacaciones, tendrn derecho a que su disfrute de vacaciones
coincida con dicho mes.
Permisos retribuidos
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SOCIEDAD ESTATAL

DE GESTIN INMOBILIARIA DE PATRIMONIO, SOCIEDAD
ANNIMA" (SEGIPSA)
ART. 14. PERMISOS
Los derechos de los trabajadores para ausentarse del trabajo con derecho a
remuneracin, contemplados en el convenio de la construccin y en el Estatuto
de los Trabajadores, en lo que se refiere a los cnyuges y familiares, podrn ser
igualmente ejercidos en el caso de las parejas de hecho. Buscando la
conciliacin entre la vida laboral y familiar, los plazos establecidos en el artculo
37.3 del Estatuto de los Trabajadores, para el caso de matrimonio, nacimiento de
hijo, enfermedad grave o fallecimiento de pariente hasta segundo grado de
consanguinidad o afinidad y cambio de domicilio, se incrementan en un da.
CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO DE GUADALIX DE

LA SIERRA
1.- Quince das naturales por matrimonio, por convivencia reconocida de hecho,
con independencia del sexo de sus componentes, que sern contados a partir de
la fecha que conste en el correspondiente certificado de convivencia. Dicho
permiso no podr ser concedido ms de una vez cada dos aos.
678
2.- De tres a seis das por fallecimiento, intervencin quirrgica o enfermedad

grave, de un familiar hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad, segn
la siguiente escala en funcin del lugar donde ocurra el hecho:
Tres das dentro de la Comunidad de Madrid.

Cinco das dentro de la Pennsula.
Seis das fuera de la Pennsula.
Dos das naturales por traslado de domicilio habitual dentro del domicilio y
tres si es fuera del mismo.
Por nacimiento o adopcin de un hijo, cinco das naturales.
Por asistencia, a exmenes u otras pruebas de aptitud y evaluacin en centros
oficiales, los das de su celebracin.
Por trmites previos al matrimonio o unin de hecho, dos das naturales.
CONVENIO COLECTIVO DEL AYUNTAMIENTO DE GUADALIX DE

LA SIERRA
ARTCULO 20. LICENCIAS ESPECIALES Y CONDICIONES
TRABAJO EN LOS SUPUESTOS DE MATERNIDAD.
DE
La mujer trabajadora tendr derecho por maternidad a una licencia por gestacin
y alumbramiento de ciento diecinueve das. Igualmente el hombre tendr
derecho a tres das con motivo del nacimiento de un hijo. Si ambos trabajasen
en el Ayuntamiento, este tiempo podrn repartirlo opcionalmente, sin sobrepasar
en ningn caso los ciento diecinueve das.
Al perodo de una hora diaria de reduccin para la lactancia de hijos menores de
nueve meses, que podr disfrutar en dos perodos de treinta minutos, o al
comienzo o finalizacin de la jornada, quedando la opcin a decisin de la
trabajadora sin merma de sus retribuciones. Este derecho se har extensible al
padre, siempre que lo solicite y no haga uso de l la madre.
CONVENIO COLECTIVO
SOCIEDAD ANONIMA"
DE
LA
EMPRESA
"HISPANAGUA,
Durante la lactancia de un hijo menor de doce meses, las trabajado las tendrn
derecho a ausentarse del trabajo durante una hora diaria o bien, a voluntad de la
interesada y con la misma finalidad, a la reduccin de media hora diaria al
comienzo y final de la jornada normal de trabajo.
Este derecho podr ser ejercido por el padre, si demuestra que no es utilizado
por la madre. Permiso para la realizacin de exmenes prenatales y tcnicas de
preparacin al parto.
CONVENIO COLECTIVO DE LA
RESPUESTA SOCIAL SIGLO XXI"
EMPRESA
"ASOCIACIN
ART. 17. PERMISOS DE CARCTER EXCEPCIONAL.

679
CAUSAS:
a) Fuerza mayor.
b) Enfermedad accidente muy grave de familiares o personas que convivan
con el trabajador y que exijan una atencin que no pueda prestar otra persona o
institucin, atendiendo a las circunstancias personales, familiares y econmicas
del trabajador y las previsibles soluciones al caso, incluida la ayuda y aportacin
que la empresa pudiera ofrecer dentro de sus recursos. Duracin: hasta quince
das como mximo en funcin de la gravedad de la situacin. o enfermedad en
cada caso, oda la representacin de los trabajadores. Remuneracin: el 100 por
100 del salario real durante toda la duracin del permiso excepcional.
CONVENIO
COLECTIVO
DE
LA
EMPRESA
CORRUGADOS GETAFE, SOCIEDAD LIMITADA"
"ARCELOR
Por el tiempo necesario, con un mximo de cuarenta horas/ao, en los casos de

consulta mdica general o especialistas, cuando coincida el horario de trabajo y
se prescriba dicha consulta al especialista por el facultativo de medicina general,
debiendo presentar previamente a la empresa el volante justificativo de dicha
prescripcin mdica, siempre que dicho volante sea preceptivo, y con posterior
justificacin de asistencia a la consulta.
Con iguales requisitos que en el prrafo anterior se podrn dedicar las necesarias
para acompaar a hijos o cnyuge a consultas mdicas.
Asuntos familiares
CONVENIOS COLECTIVOS
SOCIEDAD ANNIMA"
DE
LA
EMPRESA
"INFOBOLSA,
El personal podr solicitar por motivos familiares suficientes, permisos breves

de cinco das, como mximo dentro del ao, y sin prdida de retribucin.
Permisos no retribuidos
CONVENIO COLECTIVO PARA LA RECOGIDA DE BASURAS Y

LIMPIEZA VIARIA DE MECO (MADRID)
ARTCULO 16. LICENCIAS Y PERMISOS.
La empresa, siempre que las necesidades del servicio lo permitan, deber
conceder hasta quince das no retribuidos al ao a todos los trabajadores que lo
soliciten por cuestiones familiares, sociales, de estudio, etctera; asimismo, en
situaciones especiales, este plazo se podr ampliar a treinta das.
680
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "FOTOFILM MADRID,

SOCIEDAD ANNIMA"
En los casos de enfermedad grave del cnyuge o parientes en primer grado de

consanguinidad, el trabajador podr solicitar permiso sin retribucin por
perodos semanales prorrogables y hasta un mximo de una mensualidad.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "CASTELLANA DE

SERVICIOS, SOCIEDAD ANNIMA
ART. 14. LICENCIAS Y PERMISOS.
La empresa conceder hasta quince das no retribuidos al ao a todos los
trabajadores que lo soliciten por cuestiones familiares, sociales, de estudio,
etctera. Asimismo, en situaciones especiales, este plazo se podr ampliar a un
mximo de treinta das.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COOPER-STANDARD

AUTOMOTIVE ESPAA, SOCIEDAD ANNIMA"
Permisos especiales: Por enfermedad: a peticin del trabajador y por razones de
enfermedad grave de un familiar hasta segundo grado, la empresa conceder
permiso especial a estudiar en cada caso, bien en jornada reducida o completa.
Este permiso no ser retribuido.

URBANA, SOCIEDAD ANNIMA" (RECOGIDA DE BASURAS Y
LIMPIEZA VIARIA DE VILLANUEVA DE LA CAADA)
ART. 13. LICENCIAS Y PERMISOS
La empresa, siempre que las necesidades del servicio lo permitan, deber
conceder hasta quince das no retribuidos al ao a todos los trabajadores que lo
soliciten por cuestiones familiares, sociales, de estudio, etctera. Asimismo, en
situaciones especiales este plazo se podr ampliar a treinta das.

SOCIEDAD ANNIMA"
b) La trabajadora que habiendo dado a luz y agotado el perodo ordinario de baja
por maternidad, regulado en el apartado a del artculo 48 del Estatuto de los
Trabajadores, podr disfrutar de una licencia sin sueldo ni otra percepcin
econmica, con reserva del puesto de trabajo por un perodo mximo de tres
meses, en aquellos supuestos de enfermedad grave acreditada del recin nacido.
c) El trabajador en que concurra la circunstancia anterior de enfermedad grave
del recin nacido, cnyuge e hijos que con l convivan, tendr el mismo derecho
que se regula en el prrafo anterior para la mujer trabajadora.
681
Reducciones de jornada por guarda legal de

personas discapacitadas y cuidado de familiares
menores,
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COMERCIAL DE

PRENSA SIGLO XXI: SOCIEDAD ANNIMA"
REDUCCIN DE JORNADA POR GUARDA LEGAL.
Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo a algn menor de
seis aos, o algn disminuido fsico o psquico que no desempee otra actividad
retributiva, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la
disminucin proporcional del salario entre, al menos, un tercio y un mximo de
la mitad de la duracin de aqulla. El horario de disfrute resultante de la
reduccin arriba indicada lo fijar el trabajador en base a las necesidades que
surjan de: la guarda legal de los menores, y se disfrutar ininterrumpidamente al
principio o al final de la jornada.
Jornada intensiva por guarda legal. Las trabajadoras que no ocupen jefatura de
departamento, tendrn derecho a la aplicacin de jornada intensiva por guarda
legal de un hijo menor de cuatro aos.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "EFFICO IBERIA, SA

SU
En las celebraciones de carcter familiar extraordinario, el personal de turnos,
avisando con una antelacin de quince das, podr disfrutar de hasta una jornada
de permiso siendo sustituido por otro compaero...

SOCIEDAD ANNIMA"
Reduccin de jornada por guarda legal: quien por razones de guarda legal tenga
a su cuidado directo algn menor de seis aos o a un disminuido fsico o
psquico que no desempee otra actividad retribuida, tendr derecho a una
reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin proporcional del salario
entre al menos, un tercio y un mximo de la mitad de la duracin de aquella. El
horario de disfrute resultante de la reduccin arriba mencionada lo fijar el
trabajador en base a las necesidades que surjan de la guarda legal de los
menores.
Excedencias por cuidado de hijos y familiares
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "LA COCINERA

ALIMENTACIN, SOCIEDAD ANNIMA"
Excedencia especial para cuidado de familiares. Se conferir una excedencia por
un perodo de dos aos, con reserva de puesto de trabajo, para el supuesto de que
el trabajador tuviera que cuidar a familiares de primer grado por enfermedad
682
grave. La excedencia se considerar vencida y, por tanto, con derecho a la

reincorporacin inmediata, en caso de alta o fallecimiento del familiar enfermo.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "NESTL ESPAA,

SOCIEDAD ANNIMA"
Excedencia especial para cuidado de familiares. Se conferir una excedencia por
un perodo de dos aos, con reserva de puesto de trabajo, para el supuesto de que
el trabajador tuviera que cuidar a familiares de primer grado por enfermedad
grave.

SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 36. CONCILIACIN DE LA VIDA FAMILIAR Y LABORAL.
Excedencia por maternidad: los trabajadores tendrn derecho a un perodo de
excedencia no superior a cinco aos, para atender al cuidado de cada hijo,
cuando lo sea tanto por naturaleza como por adopcin. Los sucesivos hijos darn
derecho a un nuevo perodo de excedencia que podr fin al que se vena
disfrutando. Cuando el padre y la madre trabajen, slo uno de ellos podr
ejercitar este derecho.
Medidas sociales de proteccin a la familia
CONVENIO COLECTIVO
SOCIEDAD ANNIMA"
DE
LA
EMPRESA
"HISPANAGUA,
ART. 50. AYUDA A HIJOS DISMINUIDOS FSICOS Y PSQUICOS.

Los trabajadores fijos de plantilla, o temporales con ms de un ao de servidos
prestados interrumpidos, que tuvieran hijos disminuidos fsicos o psquicos
recibirn una ayuda de la empresa consistente en el 50 por 100 de los gastos del
centro especial de enseanza que se ocupe de su educacin o del centro de
rehabilitacin o asistencia mdica, en la Comunidad de Madrid o en cualquier
punto del territorio nacional, siempre y cuando se demuestre que no es posible
recibir la asistencia o rehabilitacin en centros de la Comunidad, y en tanto en
cuanto el Estado o las Comunidades Autnomas no se hagan cargo de tales
centros.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "EMPRESA MUNICIPAL

CAMPO DE LAS NACIONES, SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 36. AYUDA ASISTENCIAL
Los trabajadores de la empresa tendrn derecho a una cantidad mxima de 700
euros brutos anuales por unidad familiar durante el ao 2004, como ayuda
683
asistencial para atender gastos de gafas, prtesis dentales, ortodoncias,

tratamientos de desintoxicacin, fisioterapia, otras prtesis, ayuda para libros y
estudios no vinculados al desarrollo especficamente profesional.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "COMERCIAL DE

PRENSA SIGLO XXI, SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 16. PREMIO
RETRIBUIDOS.
DE
NATALIDAD/ADOPCIN
PERMISOS
La empresa abonar el 100 por 100 del salario real mensual por el nacimiento de
cada hijo o adopcin legal. Si trabajan los dos progenitores en la empresa ambos
cobrarn el 100 por 100 del salario real mensual. Esta prestacin se cobrar
ntegra cuando cualquiera de los padres tenga un ao de antigedad en la
empresa y en los dems casos la parte proporcional que le corresponda.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "PANRICO, SOCIEDAD

ANNIMA" (CENTRO DE PARACUELLOS DEL JARAMA, FBRICA)
Octava. Ayuda escolar y guardera para hijos de empleados. La empresa
establece una ayuda escolar para hijos de empleados que deber ser solicitada
por stos de acuerdo a la poltica establecida y publicada cada ao.
CONVENIO COLECTIVO
SOCIEDAD ANNIMA"
DE
LA
EMPRESA
"HISPANAGUA,
Art. 53. Maternidad. En caso de maternidad, la trabajadora tendr derecho desde

el primer da de baja a la percepcin de una cantidad que complementar4 en su
caso, la prestacin reglamentaria de la Seguridad Social y que se evaluar en la
cuanta necesaria para cubrir el 100 por 100 del sueldo base, la antigedad por
trienios, la antigedad consolidada, el complemento de destino y el
complemento personal.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SEMPSA JOYERA

PLATERA, SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 14. PREMIO ESTMULO AL ESTUDIO.
Los hijos de los trabajadores, menores de dieciocho aos, que realicen estudios
de primero de Primaria en adelante obtengan en la evaluacin final de junio
aprobado en todas las asignaturas (hasta quinto de Primaria) o una calificacin
media de bien (de sexto de Primaria en adelante) tendrn derecho al premio de
estudios de 111,96 euros.
684
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "LNEAS MARTIMAS

ESPAOLAS, SOCIEDAD ANNIMA" (PERSONAL DE TIERRA DE
MADRID)
ART. 24. PREMIO DE NUPCIALIDAD

Todos los trabajadores fijos percibirn como premio de nupcialidad, por una
nica vez, la cantidad bruta de 900 euros.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "MECANISMOS PARA

AUTOMOCIN, SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 53. AYUDA FAMILIA NUMEROSA.
Todo trabajador que sea titular de familia numerosa, percibir la cantidad de
49,04 euros mensuales. Para reconocer dicha prestacin ser necesario que el
trabajador acredite poseer el "ttulo de familia numerosa" en vigor. Aquellos
casos que pasen a formar dicha situacin de familia numerosa, sin haberlo sido
anteriormente se les abonar en el momento que acredit dicho "ttulo de familia
numerosa, si bien se les abonarn los atrasos correspondientes, a contar desde el
mes siguiente que produjo el hecho, o sea nacimiento del hijo o hijos.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SOLDADURAS DE

PLATA INDUSTRIAL, SOCIEDAD ANNIMA"
ART. 12. AYUDA DE ESTUDIOS
Los trabajadores con hijos menores de dieciocho aos en la fecha oficial del
comienzo del curso, que realicen estudios reconocidos, percibirn una ayuda
escolar en el mes de octubre segn la siguiente escala:
GRUPO EUROS
1. Guarderas y preescolar 200,07
2. 1. a 5. de Primaria 278,06
3. De 6. de Primaria a 2. de ESO, BUP, PP y 3. de ESO a COU 337,80
4. Otros estudios 259,85
5. Estudios especiales 763,11
La ayuda de estudios ser incompatible con cualquier otra ayuda oficial o
particular que se perciba por el mismo concepto.
ART. 13. PREMIO ESTMULO AL ESTUDIO.
Los hijos de los trabajadores, menores de dieciocho aos, que realicen estudios
de primero de Primaria en adelante, y obtengan en la evaluacin del mes de
junio una calificacin de PA (hasta quinto de Primaria) o una calificacin media
de bien (de sexto de Primaria en adelante), tendrn derecho al premio de
estudios de 112,39 euros.
685
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SEROMAL, SOCIEDAD

ANNIMA"
Ayuda material escolar: a partir del curso 2004-2005 se establece una bolsa de
6.000 euros con cargo al fondo de accin social; esta ayuda para material escolar
se podr solicitar para trabajadores/as e hijos/as, y ser del 60 por 100 del coste
de los libros de texto desde Enseanza Infantil a Formacin Profesional de grado
medio y Bachillerato, pudindose solicitar slo una vez por persona, entre el 15
de septiembre y 15 de octubre de cada ao, acompaando la factura. Si el coste
de las solicitudes recibidas en fecha fuese superior a la cantidad destinada, se
repartir el total de la bolsa proporcionalmente.
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "SEROMAL, SOCIEDAD

ANNIMA"
ART. 33. GUARDERA.
El presente artculo solamente ser aplicable a los trabajadores que se
encuentren en la actualidad percibiendo esta subvencin (que se recogen en el
Anexo 4) y hasta que el hijo a su cargo, por el que percibe este concepto, curse
primero de primaria; en el caso de que el nio en ese momento sea menor de
seis aos, se le subvencionar hasta que finalice el curso antes mencionado.
Dicha subvencin no afectar a actividades extraescolares. Las subvenciones
irn destinadas a cubrir las peticiones de los trabajadores, para centros pblicos,
debidamente acreditado. Si no existiera oferta suficiente de servicios pblicos se
estudiar la concesin de la ayuda solicitada. Los trabajadores que en la
actualidad no tienen solicitada esta subvencin, as como los de nueva
contratacin, no les ser de aplicacin este artculo, por lo que no podrn
solicitarlo. Sern subvencionados en el coste de dicho servicio hasta un mximo
de:
Por un hijo: 97 euros/mes.
Por dos hijos: 171 euros/mes.
Por tres o ms hijos: 211 euros/mes.
Para los aos 2005, 2006 y 2007 las cantidades se incrementarn a razn de lo
establecido en el artculo 7.

SOCIEDAD ANNIMA"
Premio por natalidad: la empresa abonar una mensualidad de salario real por el
nacimiento o adopcin de cada hijo Si trabajan ambos cnyuges en la empresa,
el derecho a esta prestacin slo podr ser acreditado, a su eleccin, por uno de
ellos. Para percibir esta prestacin ntegra deber tener, cualquiera de los
cnyuges, un ao de antigedad en la empresa. En caso contrario, percibir la
parte proporcional al tiempo de antigedad.
686
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "VALEO MATERIALES

DE FRICCIN, SCIEDAD ANNIMA"
ART. 35. AYUDA FAMILIAR.
La empresa abonar en concepto de ayuda familiar, una paga anual que se
abonar en la primera quincena del mes de septiembre, cuyo importe ser de
821,52 euros para el presente ao 2004.
Otros aspectos referidos a la maternidad /paternidad.

Condiciones de trabajo: salud laboral
CONVENIO COLECTIVO DE LA EMPRESA "ACCESOS DE MADRID,

CONCESIONARIA ESPAOLA, SOCIEDAD ANNIMA, SOCIEDAD
UNIPERSONAL"
Artculo 36. Mujer embarazada. En aquellos casos en que por prescripcin
facultativa y por realizar trabajos que puedan suponer peligro por la interrupcin
del embarazo, o para la madre y el feto (trabajos con productos o ambientes
txicos, penosos o peligrosos,), que lgicamente se resolvern a partir de dicha
prescripcin facultativa, las empresas asignarn, siempre que sea posible, a la
mujer embarazada, los puestos de trabajo de menos esfuerzo y peligro,
garantizndole luego el puesto habitual una vez se produzca el alumbramiento.
CONVENIO COLECTIVO DEL "CASINO DE JUEGO GRAN MADRID,

SOCIEDAD ANNIMA"
ARTCULO 37. MATERNIDAD
Riesgo durante el embarazo y adopcin o acogimiento, preadoptivo o
permanente de menores de seis aos.
1. De acuerdo con el artculo 26 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales,
las empleadas en estado de gestacin que realicen trabajo nocturno, o a turnos, a
partir del quinto mes de embarazo o cuando las condiciones de trabajo puedan
influir en la salud de las trabajadoras o del feto y hasta la baja por maternidad,
podrn solicitar cambiar de puesto de trabajo a otro exento de tales condiciones
(administracin, comercial, recepcin, u otro similar) si bien conservarn el
derecho al conjunto de retribuciones de su puesto de origen.
2. Todos los trabajadores, cualquiera que fuera su sexo, que disfruten de los
descansos por maternidad, riesgo durante el embarazo o adopcin y
acogimiento, preadoptivo y permanente de menores de seis aos previstos en el
nmero 4 del artculo 48 del Estatuto de los Trabajadores, percibirn como
"Complemento por maternidad, riesgo durante el embarazo o adopcin y
acogimiento, preadoptivo y permanente de menores de seis aos", la diferencia
entre las prestaciones de la Seguridad Social y su salario real, como si estuviesen
en activo.
687
688
ACTIVIDADES DEL MDULO 6

A continuacin te presentamos las actividades correspondientes al mdulo 6. Es
recomendable que las vayas entregando segn estudies los contenidos. Las actividades
aparecen acompaadas de un icono que define cmo debemos resolverla. Lee con
detenimiento el significado de los iconos.
Test de Autocorreccin: para responder esta actividad debers acceder

a los contenidos del curso en el Campus Virtual (opcin contenidos) y
realizar la actividad en pantalla.
Trabajos Prcticos: para responder a este tipo de ejercicios el alumno

debe descargarse la plantilla de respuesta en Word habilitada en la zona
de contenidos del Campus Virtual. Descrgala a tu ordenador y sigue
estas instrucciones:
1. Guarda el archivo en tu ordenador con tu nombre + nmero de
actividad: Por ejemplo, jesus12a.
2. Contesta el ejercicio y guarda los cambios.
3. Envalo pinchando en el icono del sobre que aparecer al lado
de la plantilla. Automticamente se abrir una ventana de
mensaje que tiene como destinatario el tutor responsable de
corregir la actividad. No se te olvide adjuntar el archivo del
ejercicio. Pulsa el botn examinar para seleccionar la ruta,
esto es, el lugar (carpeta) dentro de tu ordenador donde se
encuentra el archivo que queremos adjuntar en el mensaje.
Actividad grupal: las actividades marcadas con este smbolo se

recomienda que se trabajen en grupo, siguiendo las instrucciones del
tutor o coordinador del curso.
Mdulo 6/ Actividades
689
En cada una de las preguntas siguientes correspondientes al Mdulo 6 Medidas viables

en la empresa para mejorar la vida laboral y personal de los trabajadores, debes sealar
si la afirmacin que se expone es verdadera o falsa.
Cuestionario 6.1.
1. Lo ms importante para todos los empleados de la empresa espaola es

el sueldo.
a) Verdadero.
b) Falso.
2. La no conciliacin de la vida personal y profesional es slo un problema
de los empleados.
a) Verdadero.
b) Falso.
3. Segn el IESE el conflicto laboral ms comn en la empresa espaola es
el absentismo.
a) Verdadero.
b) Falso.
4. Hasta los aos 70 las mujeres ejercan el papel de cuidadoraseducadoras de las nuevas generaciones mientras que los hombres se
encargaban de conseguir el salario fuera de casa.
a) Verdadero.
b) Falso.
5. La fecundidad en Espaa est por encima de la media europea.
a) Verdadero.
b) Falso.
6. La campaa Work-life Balance Compaign tiene como objetivo
concienciar a las empresas sobre los beneficios de la conciliacin.
a) Verdadero.
b) Falso.
7. Las nicas a las que les interesa la conciliacin son las mujeres.
a) Verdadero.
b) Falso.
8. El bajo ndice de rotacin es una de las ventajas de las empresas
flexibles.
a) Verdadero.
b) Falso.
690
9. Lo ms importante para la empresa flexible son las horas de

permanencia en el puesto de trabajo.
a) Verdadero.
b) Falso.
10. Las medidas de flexibilidad son iguales para todos los empleados en
cualquier etapa de su trayectoria profesional.
a) Verdadero.
b) Falso.
Cuestionario 6.2
1. En el horario laboral flexible el empleado decide la hora de entrada y de

salida dentro de un margen.
a) Verdadero.
b) Falso.
2. En Espaa ms de la mitad de los empleados que trabajan a tiempo
parcial lo hacen de forma voluntaria.
a) Verdadero.
b) Falso.
3. Las mujeres son las que ms trabajan a tiempo parcial.
a) Verdadero.
b) Falso.
4. Cuando no se trabaja los viernes por la tarde, la empresa est usando la
modalidad de la semana laboral comprimida.
a) Verdadero.
b) Falso.
5. Solo uno de cada cuatro espaoles trabaja a distancia.
a) Verdadero.
b) Falso.
6. No todos los empleados son aptos para realizar el teletrabajo.
a) Verdadero.
b) Falso.
7. La adiccin al trabajo es una de las ventajas del teletrabajo.
a) Verdadero.
b) Falso.
691
8. El ahorro es una ventaja para el empresario de la modalidad de

teletrabajo.
a) Verdadero.
b) Falso.
9. Los SAP son muy comunes en las empresas espaolas.
a) Verdadero.
b) Falso.
10. La disminucin del absentismo es una de las ventajas de los SAP.
a) Verdadero.
b) Falso.
Cuestionario 6.3
1. La implantacin de las medidas de flexibilidad depender de muchos

factores.
a) Verdadero.
b) Falso.
2. La baja por maternidad estipulada por ley es de 14 semanas.
a) Verdadero.
b) Falso.
3. Para los padres el permiso estipulado por nacimiento es de dos das.
a) Verdadero.
b) Falso.
4. La flexibilidad en el tiempo es la medida ms valorada por los empleados
y la que menos coste presenta para los empresarios.
a) Verdadero.
b) Falso.
5. La videoconferencia es una medida de flexibilidad horaria.
a) Verdadero.
b) Falso.
6.
Los
cheques
extrasalariales.
restaurante
se
consideran
beneficios
sociales
a) Verdadero.
b) Falso.
692
7. El xito de las medidas de conciliacin depende en gran medida de la

comunicacin interna de la empresa.
a) Verdadero.
b) Falso.
8. Si la empresa valora la permanencia en el puesto de trabajo por encima
del logro de objetivos ser fcil implantar medidas de flexibilidad.
a) Verdadero.
b) Falso.
9. La prctica de arriba o fuera dificulta las medidas de conciliacin.
a) Verdadero.
b) Falso.
10. Las acciones realizadas a favor de la conciliacin deben recogerse en el
convenio colectivo de la empresa.
a) Verdadero.
b) Falso.
693
694
Bibliografa
CRUZADO, M & VELASCO, A. (Dirs). (2005) Vives o trabajas? Flexibilidad

Laboral y equilibrio personal. LID editorial.
CHINCHILLA, N., POELMANS S., LEN C., TARRS J.B. Gua de las
Buenas Prcticas de la Empresa Flexible. Hacia la conciliacin de la Vida
Laboral, Familiar y Personal. IESE. Universidad de Navarra
Enlaces de inters
Informe Randstad. Calidad del Trabajo en la Europa de los Quince. Elaborado

por el Instituto de Estudios Laborales (IEL) ESADE-Randstad
www.randstad.es/res/randstad/publicaciones/3%BA%20informe%20IEL%20pol
%EDticas%20conciliaci%F3n.pdf
Centro Internacional de Trabajo y Familia (IESE- Universidad de Navarra)

www.iese.edu/icwf
Conserjera de Empleo y Mujer. La conciliacin y la empresa

www.empresaconciliacion.com
Consejo de la Mujer- Comunidad de Madrid

www.consejomujer.es
Sindicato Comisiones Obreras

www.ccoo.es
Sindicatos Unin General de Trabajadores

www.ugt.es
Familias and Work Institute

www.familiesandwork.org
Internacional Center on Work and Family

www.iese.edu/en/RCC/ICWF/HOme/Home.asp
International Labour Organization

www.ilo.org
Mdulo 6/ Bibliografa
695
696
ANEXO
ANEXO 1: Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para

promover la conciliacin de la vida familiar y laboral
de las personas trabajadoras. BOE nm. 266 del
sbado 6 de noviembre de 1999
A todos los que la presente vieren y entendieren, Sabed: Que las Cortes Generales han
aprobado y Yo vengo en sancionar la siguiente Ley.
Exposicin de motivos
La Constitucin Espaola recoge en su artculo 14 el derecho a la igualdad ante la ley y
el principio de no discriminacin por razn de nacimiento, raza, sexo, religin u opinin
o cualquier otra condicin. En el artculo 39.1, el texto constitucional establece el deber
de los poderes pblicos de asegurar la proteccin social, econmica y jurdica de la
familia y, en el artculo 9.2, atribuye a los poderes pblicos el deber de promover las
condiciones para que la libertad y la igualdad del individuo y de los grupos en que se
integran sean reales y efectivas, y remover los obstculos que impidan o dificulten su
plenitud facilitando la participacin de todos los ciudadanos en la vida poltica,
econmica, cultural y social.
La incorporacin de la mujer al trabajo ha motivado uno de los cambios sociales ms
profundos de este siglo. Este hecho hace necesario configurar un sistema que contemple
las nuevas relaciones sociales surgidas y un nuevo modo de cooperacin y compromiso
entre mujeres y hombres que permita un reparto equilibrado de responsabilidades en la
vida profesional y en la privada.
La necesidad de conciliacin del trabajo y la familia ha sido ya planteada a nivel
internacional y comunitario como una condicin vinculada de forma inequvoca a la
nueva realidad social. Ello plantea una compleja y difcil problemtica que debe
abordarse, no slo con importantes reformas legislativas, como la presente, sino con la
necesidad de promover adicionalmente servicios de atencin a las personas, en un
marco ms amplio de poltica de familia.
En este sentido, en la IV Conferencia mundial sobre las mujeres, celebrada en Pekn en
septiembre de 1995, se consider como objetivo estratgico fomentar una armonizacin
de responsabilidades laborales y familiares entre hombres y mujeres y en la Declaracin
aprobada por los 189 Estados all reunidos, se reafirm este compromiso.
Por su parte, en el mbito comunitario, la maternidad y la paternidad, en su ms amplio
sentido, se han recogido en las Directivas del Consejo 92/85/CEE, de 19 de octubre, y
96/34/CE, del Consejo, de 3 de junio. La primera de ellas contempla la maternidad
desde el punto de vista de la salud y seguridad en el trabajo de la trabajadora
embarazada, que haya dado a luz o en perodo de lactancia.
Mdulo 6/ Anexo
699
La segunda, relativa al Acuerdo marco sobre el permiso parental, celebrado por la

UNICE, el CEEP y la CES, prev el permiso parental y la ausencia del trabajo por
motivos de fuerza mayor como medio importante para conciliar la vida profesional y
familiar y promover la igualdad de oportunidades y de trato entre hombres y mujeres.
Mediante la presente Ley se completa la transposicin a la legislacin espaola de las
directrices marcadas por la normativa internacional y comunitaria superando los niveles
mnimos de proteccin previstos en las mismas.
La Ley introduce cambios legislativos en el mbito laboral para que los trabajadores
puedan participar de la vida familiar, dando un nuevo paso en el camino de la igualdad
de oportunidades entre mujeres y hombres. Trata adems de guardar un equilibrio para
favorecer los permisos por maternidad y paternidad sin que ello afecte negativamente a
las posibilidades de acceso al empleo, a las condiciones del trabajo y al acceso a puestos
de especial responsabilidad de las mujeres. Al mismo tiempo se facilita que los hombres
puedan ser copartcipes del cuidado de sus hijos desde el mismo momento del
nacimiento o de su incorporacin a la familia.
El primer captulo introduce modificaciones en el Estatuto de los Trabajadores en lo
relativo a permisos y excedencias relacionadas con la maternidad, paternidad y el
cuidado de la familia. Estas modificaciones mejoran el contenido de la normati va
comunitaria y ajustan los permisos a la realidad social.
As, se hacen concordar los permisos o ausencias retribuidas con la Directiva 96/34/CE,
previendo la ausencia del trabajador en los supuestos de accidente y de hospitalizacin,
al mismo tiempo que se flexibiliza el derecho al permiso de lactancia.
Igualmente se amplia el derecho a la reduccin de jornada y excedencia a los
trabajadores que tengan que ocuparse de personas mayores y enfermas, en lnea con los
cambios demogrficos y el envejecimiento de la poblacin.
Como novedad importante, cabe destacar que la Ley facilita a los hombres el acceso al
cuidado del hijo desde el momento de su nacimiento o de su incorporacin a la familia,
al conceder a la mujer la opcin de que sea el padre el que disfrute hasta un mximo de
diez semanas de las diecisis correspondientes al permiso por maternidad, permitiendo
adems que lo disfrute simultneamente con la madre y se ampla el permiso de
maternidad en dos semanas ms por cada hijo en el caso de parto mltiple.
Asimismo, se introducen importantes modificaciones en la regulacin de los permisos
por adopcin y acogimiento permanente y preadoptivo. Frente a la legislacin actual en
la que la duracin del permiso depende de la edad del menor, concedindose distintos
perodos de tiempo, segn el nio o nia sea menor de nueve meses o de cinco aos, la
Ley no hace distincin en la edad de los menores que generan este derecho, siempre que
se trate de menores de seis aos.
Por ltimo, se establece la aplicacin de la reduccin de la jornada o excedencia para
atender al cuidado de familiares que por razn de edad, accidente o enfermedad no
puedan valerse por s mismos y no desempeen actividad retribuida, configurndose
este derecho como individual de los trabajadores.
700
Mdulo 6/ Anexo
El ltimo artculo del captulo I prev las modificaciones que han de realizarse en el
Estatuto de los Trabajadores relativas a la extincin del contrato de trabajo. Para ello,
se declara expresamente nula la decisin extintiva o el despido motivado, entre otros,
por el embarazo, la solicitud o disfrute de los permisos por maternidad, paternidad o
cuidado de familiares o el despido de los trabajadores con contrato de trabajo
suspendido, salvo que se demuestre su procedencia por causa ajena a la discriminacin.
Como novedad se amplan los supuestos que no pueden computarse como faltas de
asistencia a efectos de extincin del contrato de trabajo por absentismo laboral. Entre
ellos se incluyen el riesgo durante el embarazo, las enfermedades causadas por el
mismo, el parto y la lactancia.
El captulo II introduce modificaciones al Real Decreto legislativo 2/1995, de 7 de abril,
por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Procedimiento Laboral, para
garantizar el ejercicio libre de estos derechos y su resolucin en caso de discrepancia
mediante procedimiento urgente y de tramitacin preferente.
El captulo III modifica la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencin de Riesgos
Laborales, y cubre una laguna actualmente existente, previendo que en los supuestos de
maternidad en los que, por motivos de salud de la madre o del feto, se hace necesario un
cambio de puesto de trabajo o funcin y este cambio no sea posible, se declare a la
interesada en situacin de riesgo durante el embarazo con proteccin de la Seguridad
Social.
El captulo IV introduce modificaciones en el Real Decreto legislativo 1/1994, de 20 de
junio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social.
La novedad ms importante reside en la creacin de una nueva prestacin dentro de la
accin protectora de la Seguridad Social, la de riesgo durante el embarazo, con la
finalidad de proteger la salud de la mujer trabajadora embarazada.
Con la finalidad de que no recaigan sobre los empresarios los costes sociales de estos
permisos, lo que podra acarrear consecuencias negativas en el acceso al empleo,
especialmente de la poblacin femenina, y como medida de fomento del empleo, el
captulo V prev reducciones en las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social
por contingencias comunes, siempre que se contrate interinamente a desempleados para
sustituir al trabajador o trabajadora durante los perodos de descanso por maternidad,
adopcin o acogimiento.
Los captulos VI, VII y VIII introducen las correspondientes modificaciones en las leyes
reguladoras de la Funcin Pblica, con el objeto de adaptar el contenido de la Ley a los
colectivos comprendidos en su mbito de aplicacin.
..............................................
Mdulo 6/ Anexo
701
CAPITULO I
Modificaciones que se introducen en el Texto Refundido de la Ley del Estatuto de
los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de
marzo.
Artculo 1. Permisos retribuidos.
La letra b) del apartado 3 del artculo 37 queda redactada de la siguiente forma:
b) Dos das por el nacimiento de hijo o por el fallecimiento, accidente o enfermedad
graves u hospitalizacin de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o
afinidad. Cuando con tal motivo el trabajador necesite hacer un desplazamiento al
efecto, el plazo ser de cuatro das.
Artculo 2. Reduccin de la jornada por motivos familiares.
1. El apartado 4 del artculo 37 queda redactado de la siguiente forma:
4. Las trabajadoras, por lactancia de un hijo menor de nueve meses, tendrn derecho a
una hora de ausencia del trabajo, que podrn dividir en dos fracciones. La mujer, por su
voluntad, podr sustituir este derecho por una reduccin de su jornada en media hora
con la misma finalidad. Este permiso podr ser disfrutado indistintamente por la madre
o el padre en caso trabajen.
2. El apartado 5 del artculo 37 queda redactado de la siguiente forma:
5. Quien por razones de guarda legal tenga a su cuidado directo algn menor de seis
aos o un minusvlido fsico, psquico o sensorial, que no desempee una actividad
retribuida, tendr derecho a una reduccin de la jornada de trabajo, con la disminucin
proporcional del salario entre, al menos, un tercio y un mximo de la mitad de la
duracin de aqulla.
Tendr el mismo derecho quien precise encargarse del cuidado directo de un familiar,
hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, que por razones de edad,
accidente o enfermedad no pueda valerse por s mismo, y que no desempee actividad
retribuida.
La reduccin de jornada contemplada en el presente apartado constituye un derecho
individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms
trabajadores de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante,
el empresario podr limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas de
funcionamiento de la empresa.
3. Se aade un nuevo apartado al artculo 37 del Estatuto de los Trabajadores:
702
Mdulo 6/ Anexo
6. La concrecin horaria y la determinacin del perodo de disfrute del permiso de

lactancia y de la reduccin de jornada, previstos en los apartados 4 y 5 de este artculo,
corresponder al trabajador, dentro de su jornada ordinaria. El trabajador deber
preavisar al empresario con quince das de antelacin la fecha en que se reincorporar a
su jornada ordinaria.
Las discrepancias surgidas entre empresario y trabajador sobre la concrecin horaria y
la determinacin de los perodos de disfrute previstos en los apartados 4 y 5 de este
artculo sern resueltas por la jurisdiccin competente a travs del procedimiento
establecido en el artculo 138 bis de la Ley de Procedimiento Laboral.
Artculo 3. Suspensin del contrato por maternidad, riesgo durante el embarazo,
adopcin o acogimiento.
El apartado 1 d) del artculo 45 queda redactado de la siguiente forma:
d) Maternidad, riesgo durante el embarazo de la mujer trabajadora y adopcin o
acogimiento, preadoptivo o permanente, de menores de seis aos.
Artculo 4. Excedencia por cuidado de familiares.
El apartado 3 del artculo 46 queda redactado de la forma siguiente:
3. Los trabajadores tendrn derecho a un perodo de excedencia de duracin no
superior a tres aos para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por
naturaleza, como por adopcin, o en los supuestos de acogimiento, tanto permanente
como preadoptivo, a contar desde la fecha de nacimiento o, en su caso, de la resolucin
judicial o administrativa.
Tambin tendrn derecho a un perodo de excedencia, de duracin no superior a un ao,
salvo que se establezca una duracin mayor por negociacin colectiva, los trabajadores
para atender al cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad o
afinidad, que por razones de edad, accidente o enfermedad no pueda valerse por s
mismo, y no desempee actividad retribuida.
La excedencia contemplada en el presente apartado constituye un derecho individual de
los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms trabajadores de la misma
empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podr
limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la
empresa.
Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo perodo de excedencia, el
inicio de la misma dar fin al que, en su caso, se viniera disfrutando.
El perodo en que el trabajador permanezca en situacin de excedencia conforme a lo
establecido en este artculo ser computable a efectos de antigedad y el trabajador
tendr derecho a la asistencia a cursos de formacin profesional, a cuya participacin
Mdulo 6/ Anexo
703
deber ser convocado por el empresario, especialmente con ocasin de su

reincorporacin. Durante el primer ao tendr derecho a la reserva de su puesto de
trabajo. Transcurrido dicho plazo, la reserva quedar referida a un puesto de trabajo del
mismo grupo profesional o categora equivalente.
Artculo 5. Suspensin con reserva de puesto de trabajo.
El apartado 4 del artculo 48 queda modificado de la siguiente manera:
4. En el supuesto de parto, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas, que
se disfrutarn de forma ininterrumpida, ampliables en el supuesto de parto mltiple en
dos semanas ms por cada hijo a partir del segundo. El perodo de suspensin se
distribuir a opcin de la interesada siempre que seis semanas sean inmediatamente
posteriores al parto. En caso de fallecimiento de la madre, el padre podr hacer uso de la
totalidad o, en su caso, de la parte que reste del perodo de suspensin.
No obstante lo anterior, y sin perjuicio de las seis semanas inmediatas posteriores al
parto de descanso obligatorio para la madre, en el caso de que el padre y la madre
trabajen, sta, al iniciarse el perodo de descanso por maternidad, podr optar por que el
padre disfrute de una parte determinada e ininterrumpida del perodo de descanso
posterior al parto bien de forma simultnea o sucesiva con el de la madre, salvo que en
el momento de su efectividad la incorporacin al trabajo de la madre suponga un riesgo
para su salud.
En los supuestos de adopcin y acogimiento, tanto preadoptivo como permanente, de
menores de hasta seis aos, la suspensin tendr una duracin de diecisis semanas
ininterrumpidas, ampliable en el supuesto de adopcin o acogimiento mltiple en dos
semanas ms por cada hijo a partir del segundo, contadas a la eleccin del trabajador,
bien a partir de la decisin administrativa o judicial de acogimiento, bien a partir de la
resolucin judicial por la que se constituye la adopcin. La duracin de la suspensin
ser, asimismo, de diecisis semanas en los supuestos de adopcin o acogimiento de
menores mayores de seis aos de edad cuando se trate de menores discapacitados o
minusvlidos o que por sus circunstancias y experiencias personales o que por provenir
del extranjero, tengan especiales dificultades de insercin social y familiar debidamente
acreditadas por los servicios sociales competentes. En caso de que la madre y el padre
trabajen, el perodo de suspensin se distribuir a opcin de los interesados, que podrn
disfrutarlo de forma simultnea o sucesiva, siempre con perodos ininterrumpidos y con
los lmites sealados.
En los casos de disfrute simultneo de perodos de descanso, la suma de los mismos no
podr exceder de las diecisis semanas previstas en los apartados anteriores o de las que
correspondan en caso de parto mltiple.
Los perodos a los que se refiere el presente artculo podrn disfrutarse en rgimen de
jornada completa o a tiempo parcial, previo acuerdo entre los empresarios y los
trabajadores afectados, en los trminos que reglamentariamente se determinen.
704
Mdulo 6/ Anexo
En los supuestos de adopcin internacional, cuando sea necesario el desplazamiento

previo de los padres al pas de origen del adoptado, el perodo de suspensin, previsto
para cada caso en el presente artculo, podr iniciarse hasta cuatro semanas antes de la
resolucin por la que se constituye la adopcin.
Artculo 6. Suspensin con reserva de puesto de trabajo en el supuesto de riesgo
durante el embarazo.
Se introduce un nuevo apartado 5 en el artculo 48 de la Ley del Estatuto de los
Trabajadores, en los siguientes trminos:
5. En el supuesto de riesgo durante el embarazo, en los trminos previstos en el
artculo 26, apartados 2 y 3, de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevencin de
Riesgos Laborales, la suspensin del contrato finalizar el da en que se inicie la
suspensin del contrato por maternidad biolgica o desaparezca la imposibilidad de la
trabajadora de reincorporarse a su puesto anterior o a otro compatible con su estado.
Artculo 7. Extincin del contrato de trabajo.
Uno.
La letra d) del artculo 52 queda modificada de la siguiente manera: d) Por faltas de
asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el 20 por 100 de
las jornadas hbiles en dos meses consecutivos, o el 25 por 100 en cuatro meses
discontinuos dentro de un perodo de doce meses, siempre que el ndice de absentismo
total de la plantilla del centro de trabajo supere el 5 por 100 en los mismos perodos de
tiempo.
No se computarn como faltas de asistencia, a los efectos del prrafo anterior, las
ausencias debidas a huelga legal por el tiempo de duracin de la misma, el ejercicio de
actividades de representacin legal de los trabajadores, accidente de trabajo,
maternidad, riesgo durante el embarazo, enfermedades causadas por embarazo, parto o
lactancia, licencias y vacaciones, ni enfermedad o accidente no laboral, cuando la baja
haya sido acordada por los servicios sanitarios oficiales y tenga una duracin de ms de
veinte das consecutivos.
Dos.
El apartado 4 del artculo 53 queda modificado de la siguiente manera:
4. Cuando el empresario no cumpliese los requisitos establecidos en el apartado 1 de
este artculo o la decisin extintiva del empresario tuviera como mvil algunas de las
causas de discriminacin prohibidas en la Constitucin o en la Ley o bien se hubiera
producido con violacin de derechos fundamentales y libertades pblicas del trabajador,
la decisin extintiva ser nula, debiendo la autoridad judicial hacer tal declaracin de
oficio. La no concesin del preaviso no anular la extincin, si bien el empresario, con
independencia de los dems efectos que procedan, estar obligado a abonar los salarios
Mdulo 6/ Anexo
705
correspondientes a dicho perodo. La posterior observancia por el empresario de los

requisitos incumplidos no constituir, en ningn caso, subsanacin del primitivo acto
extintivo, sino un nuevo acuerdo de extincin con efectos desde su fecha.
Ser tambin nula la decisin extintiva en los siguientes supuestos:
a. La de los trabajadores durante el perodo de suspensin del contrato de trabajo por
maternidad, riesgo durante el embarazo, adopcin o acogimiento al que se refiere la
letra d) del apartado 1 del artculo 45 de esta Ley, o la notificada en una fecha tal que el
plazo de preaviso finalice dentro de dicho perodo.
b. La de las trabajadoras embarazadas, desde la fecha de inicio del embarazo hasta la del
comienzo del perodo de suspensin a que se refiere la letra a), y la de los trabajadores
que hayan solicitado uno de los permisos a los que se refieren los apartados 4 y 5 del
artculo 37 de esta Ley, o estn disfrutando de ellos, o hayan solicitado la excedencia
prevista en el apartado 3 del artculo 46 de la misma.
Lo establecido en las letras anteriores ser de aplicacin salvo que, en ambos casos, se
declare la procedencia de la decisin extintiva por motivos no relacionados con el
embarazo o con el ejercicio del derecho a los permisos y excedencia sealados.
Tres.
El apartado 5 del artculo 55 queda redactado en la siguiente forma:
5. Ser nulo el despido que tenga por mvil algunas de las causas de discriminacin
prohibidas en la Constitucin o en la Ley, o bien se produzca con violacin de derechos
fundamentales y libertades pblicas del trabajador.
Ser tambin nulo el despido en los siguientes supuestos:
a. El de los trabajadores durante el perodo de suspensin del contrato de trabajo por
maternidad, riesgo durante el embarazo, adopcin o acogimiento al que se refiere la
letra d) del apartado 1 del artculo 45 de esta Ley, o el notificado en una fecha tal que el
plazo de preaviso finalice dentro de dicho perodo.
b. El de las trabajadoras embarazadas, desde la fecha de inicio del embarazo hasta la del
comienzo del perodo de suspensin a que se refiere la letra a), y la de los trabajadores
que hayan solicitado uno de los permisos a los que se refieren los apartados 4 y 5 del
artculo 37 de esta Ley, o estn disfrutando de ellos, o hayan solicitado la excedencia
prevista en el apartado 3 del artculo 46 de la misma.
Lo establecido en las letras anteriores ser de aplicacin, salvo que, en ambos casos, se
declare la procedencia del despido por motivos no relacionados con el embarazo o con
el ejercicio del derecho a los permisos y excedencia sealados.
..............................................
706
Mdulo 6/ Anexo
CAPTULO III
Modificaciones que se introducen en la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de
Prevencin de Riesgos Laborales
Artculo dcimo. Proteccin de la maternidad.
El artculo 26 queda redactado de la siguiente forma:
1. La evaluacin de los riesgos a que se refiere el artculo 16 de la presente Ley deber
comprender la determinacin de la naturaleza, el grado y la duracin de la exposicin de
las trabajadoras en situacin de embarazo o parto reciente a agentes, procedimientos o
condiciones de trabajo que puedan influir negativamente en la salud de las trabajadoras
o del feto, en cualquier actividad susceptible de presentar un riesgo especfico. Si los
resultados de la evaluacin revelasen un riesgo para la seguridad y la salud o una
posible repercusin sobre el embarazo o la lactancia de las citadas trabajadoras, el
empresario adoptar las medidas necesarias para evitar la exposicin a dicho riesgo, a
travs de una adaptacin de las condiciones o del tiempo de trabajo de la trabajadora
afectada.
Dichas medidas incluirn, cuando resulte necesario, la no realizacin de trabajo
nocturno o de trabajo a turnos.
2. Cuando la adaptacin de las condiciones o del tiempo de trabajo no resultase posible
o, a pesar de tal adaptacin, las condiciones de un puesto de trabajo pudieran influir
negativamente en la salud de la trabajadora embarazada o del feto, y as lo certifiquen
los Servicios Mdicos del Instituto Nacional de la Seguridad Social o de las Mutuas,
con el informe del mdico del Servicio Nacional de la Salud que asista facultativamente
a la trabajadora, sta deber desempear un puesto de trabajo o funcin diferente y
compatible con su estado. El empresario deber determinar, previa consulta con los
representantes de los trabajadores, la relacin de los puestos de trabajo exentos de
riesgos a estos efectos.
El cambio de puesto o funcin se llevar a cabo de conformidad con las reglas y
criterios que se apliquen en los supuestos de movilidad funcional y tendr efectos hasta
el momento en que el estado de salud de la trabajadora permita su reincorporacin al
anterior puesto.
En el supuesto de que, aun aplicando las reglas sealadas en el prrafo anterior, no
existiese puesto de trabajo o funcin compatible, la trabajadora podr ser destinada a un
puesto no correspondiente a su grupo o categora equivalente, si bien conservar el
derecho al conjunto de retribuciones de su puesto de origen.
3. Si dicho cambio de puesto no resultara tcnica u objetivamente posible, o no pueda
razonablemente exigirse por motivos justificados, podr declararse el paso de la
trabajadora afectada a la situacin de suspensin del contrato por riesgo durante el
embarazo, contemplada en el artculo 45.1.d) del Estatuto de los Trabajadores, durante
Mdulo 6/ Anexo
707
el perodo necesario para la proteccin de su seguridad o de su salud y mientras persista

la imposibilidad de reincorporarse a su puesto anterior o a otro puesto compatible con
su estado.
4. Lo dispuesto en los nmeros 1 y 2 de este artculo ser tambin de aplicacin durante
el perodo de lactancia, si las condiciones de trabajo pudieran influir negativamente en
la salud de la mujer o del hijo y as lo certificase el mdico que, en el rgimen de
Seguridad Social aplicable, asista facultativamente a la trabajadora.
5. Las trabajadoras embarazadas tendrn derecho a ausentarse del trabajo, con derecho a
remuneracin, para la realizacin de exmenes prenatales y tcnicas de preparacin al
parto, previo aviso al empresario y justificacin de la necesidad de su realizacin dentro
de la jornada de trabajo.
........................................................
CAPITULO V
Modificaciones que se introducen en la disposicin adicional decimocuarta del
Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, por el que se aprueba el texto
refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, y en el Real Decreto-ley
11/1998, de 4 de septiembre, por el que se regulan las bonificaciones de cuotas a la
Seguridad Social de los contratos de interinidad que se celebren con las personas
desempleadas para sustituir a trabajadores durante los perodos de descanso por
maternidad, adopcin y acogimiento.
ANEXO 2: WOPLIC
Introduccin
WOPLIC significa Work-Personal Life Integration Coping (Habilidad de Integracin de
la Vida Personal y Profesional). El cuestionario pretende darle una idea de su enfoque
personal para reconciliar la vida profesional y personal. Punte del 1 al 5 cada frase
indicando en qu medida cree que cada una corresponde a su forma de hacer las cosas.
I.
1.
2.
3.
4.
5.
708
En qu medida las frases siguientes reflejan su forma de ver el mundo?

1 = En absoluto / nunca
2 = Apenas / muy pocas veces
3 = Ms o menos / de vez en cuando
4 = S, bastante / a menudo
5 = S completamente / siempre
Intento estar disponible en funcin de las demandas del trabajo. Si mi trabajo
requiere que trabaje por la noche o durante fines de semana, traer trabajo a casa.
Como principio intento mantener mi trabajo y mi vida personal estrictamente
separados. No me gusta mezclar trabajo y vida personal.
A menudo cambio mi mente del trabajo a mi vida personal y al revs.
Una de las maneras de afrontar mis mltiples responsabilidades es combinando
mentalmente varias cosas a la vez.
Me gusta que un problema de trabajo me absorba hasta al punto de perder la nocin
del tiempo.
LL
LL
P
P
Mdulo 6/ Anexo
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Durante una reunin con un compaero o un cliente a menudo desconecto para

preparar mentalmente la siguiente reunin.
Tengo mis mejores ideas cuando estoy en casa relajado durante el fin de semana o
en vacaciones.
Cuando estoy en el trabajo estoy tan concentrado que es como si mi familia y
amigos dejaran de existir.
Cuando estoy preocupado por un problema de trabajo mientras estoy en casa,
intento resolver el problema sin que mi esposa / esposo / hijos / amigos lo noten.
Cuando vuelvo a casa intento desconectar mi ordenador y estar al 100%.
Cuando tengo una idea relacionada con el trabajo durante el fin de semana, saco mi
agenda o porttil un momento para apuntar la idea.
Me gusta hablar del trabajo en casa. Compartir experiencias laborales e
intercambiar ideas es muy til para m.
En este punto de mi vida/carrera es esencial que d prioridad a mi trabajo. Es ahora
o nunca. Ms tarde habr tiempo para mi vida personal.
Cuando recibo una llamada relacionada con el trabajo durante el fin de semana
indico con el tono de voz que no me gusta que me molesten en casa.
La manera ms eficiente de funcionar es combinando mentalmente varias tareas
simultneamente.
Mientras escucho a un compaero muchas veces estoy pensando en un tema
completamente distinto que me preocupa.
Cuando estoy en mi trabajo estoy inmerso en l. Cuando estoy en casa procuro estar
al 100% para mi familia o amigos.
No creo que tenga que mezclar responsabilidades laborales y privadas. Por ejemplo,
mi pareja no tendra que preocuparse por mi trabajo y viceversa.
Odio consultar el mvil o el correo por la noche o durante el fin de semana por si un
compaero o cliente me ha dejado un mensaje importante.
Estoy orgulloso de mi forma de mantener trabajo y vida personal separados.
Trabajo mucho ahora porque ms tarde mi familia o vida personal se vern
compensados por mi dedicacin actual.
He llegado al punto en que mis compaeros / jefe / clientes respetan el hecho de que
no me pueden molestar durante mi tiempo personal.
Me pasa que estoy tan concentrado en un informe o reunin de trabajo que me
olvido completamente de que tengo un compromiso personal / familiar.
Como principio evito trabajar en casa. Si fuera necesario me quedara una hora ms
en la oficina para entregar despus todo mi tiempo a mi pareja / amigos / hijos.
LL
Q
O
P
P
LL
LL
LL
S
O
P
N
Clculo e interpretacin de las puntuaciones

Puedes obtener tu puntuacin con slo sumar los puntos que has dado a tres preguntas.
El smbolo significa "sumar". Por ejemplo:
(ON) = Significa sumar las puntuaciones de todos los elementos que contienen los
smbolos O y N
p.ej. (ON) = 5 + 3 + 1 = 9
Ahora calcula tu puntuacin:
(ON) =
(SN) =
(QN) =
(LLN) =
(OP) =
(SP) =
(QP) =
(LLP) =
Mdulo 6/ Anexo
709
Cuando hayas sumado todas las puntuaciones puedes pasar a la interpretacin.

A travs de la investigacin, hemos descubierto que no todos los enfoques son igual de
efectivos y que cada enfoque tiene sus aspectos positivos y negativos. Por lo general, lo
deseable es obtener una puntuacin alta en las escalas con una P (positiva) y una
puntuacin baja en las escalas con una N (negativa).
1. (O) Overlap (superposicin)
Si te reconoces en la descripcin: Creo en la flexibilidad a la hora de combinar el mis
responsabilidades profesionales y privadas. Cuando estoy trabajando en un proyecto
importante en el trabajo, mi vida privada / familiar tiene que esperar temporalmente, o
ms concretamente, si has obtenido una puntuacin alta en la dimensin O, quiere decir
que dejas que tu vida profesional y personal se superpongan, estando disponible para
ambos.
Existe un aspecto positivo y otro negativo dentro de la dimensin O. El positivo, u OP,
es que eres una persona flexible capaz de redirigir rpidamente tu atencin y recursos en
funcin de las necesidades. Sin embargo, si tienes una puntuacin alta (>12) en el lado
negativo (ON), significa que eres demasiado flexible, o que siempre ests disponible
para cualquier urgencia que pueda surgir. Esto puede hacer que sean otros o las
circunstancias los que dirijan tu vida.
Este tipo tambin se ha denominado interferencia e integracin. Hemos encontrado que
los hombres siguen esta estrategia mayoritariamente, aunque tambin son cada vez ms
las mujeres que lo hacen, sobre todo las que persiguen una carrera profesional, para las
que la "disponibilidad" se ha convertido en el estilo predominante. Hemos llamado a
este tipo disponibilidad porque las personas de esta categora permiten las interferencias
del sistema que, en ese momento, requiera ms atencin. Estn disponibles para el
dominio que ms lo necesite, ya se trate del trabajo o de la familia. Un buen ejemplo de
disponibilidad es un alto directivo de una empresa multinacional de productos de
consumo de crecimiento rpido que afirmaba que siempre estaba preparado para pasar
algo de tiempo con su familia:
Mi mujer siempre puede ponerse en contacto con mi secretaria y reservar unas horas
de mi agenda para recoger a los nios del colegio.
Los tipos disponibles a menudo pueden reconocerse por los dispositivos de
comunicacin y electrnicos que llevan con ellos y que les permiten trabajar y estar
conectados en todo momento y en todo lugar: busca, telfono en el coche y/o telfono
mvil, agenda electrnica u ordenador porttil. A menudo estn tan bien organizados en
casa como en la oficina, con telfono, fax e Internet. Ya sea un da de semana o de fin
de semana, o incluso en vacaciones, siempre se puede contactar con ellos.
Como siempre, su propio punto fuerte es su debilidad: la flexibilidad. Esa flexibilidad
les permite aprovechar las oportunidades cuando surgen, satisfacer las cambiantes
demandas personales y profesionales a medida que van y vienen y gozar de una gran
sensacin de control, lo que les da poder.
710
Mdulo 6/ Anexo
Pero esa misma flexibilidad hace que nunca estn tranquilos, y en nuestra investigacin
hemos encontrado que este tipo es el que ms problemas de estrs sufre. Hemos
descubierto que con mucha frecuencia, con unas pocas excepciones, la flexibilidad es
unidireccional, es decir, es el trabajo el que se beneficia ms de ella, y no su vida
personal. Sencillamente, el trabajo invade su vida personal, y como excusa ante sus
amigos y su familia, y para confortarse a ellos mismos, pueden llegar a decir que eso les
permite tomarse mucho tiempo para el almuerzo, salir pronto por las tardes o levantarse
tarde. El trabajo posee unos sistemas de incentivos y lmites muy potentes, por
desgracia mucho ms que la vida privada. Por tanto, la vida personal y familiar es casi
siempre la que sale perdiendo.
2. (S) Segmentacin
Si te reconoces claramente en la descripcin "Mantengo una separacin estricta entre mi
vida profesional y personal y ms concretamente, si tienes una puntuacin alta (>12)
en la dimensin S, quiere decir que prefieres lo que se ha descrito como Separacin o
Segmentacin.
Hemos descubierto que cerca del 10% de la poblacin pertenece a esta categora, y que
los que ms separan son los hombres. Este tipo tambin se ha denominado
independencia, separacin. Si perteneces a este tipo, te esfuerzas porque las
interferencias de los dos dominios sean mnimas.
La segmentacin hace que la pareja y/o familia no sufren los aspectos negativos del
trabajo en casa. Por tanto, resulta admirable. Si has obtenido una puntuacin alta (>12)
en la dimensin OP, quiere decir que eres capaz de proteger tu vida personal de la
invasin del trabajo, y sta es una habilidad importante para mantener el equilibrio.
De nuevo, su punto dbil reside en su propio punto fuerte. Si tienes una puntuacin alta
(>12) en la dimensin ON, significa que ests tan decidido a separar el trabajo de tu
vida personal que te ests volviendo rgido. La vida no es en blanco y negro. Hay
muchos grises. A veces, siendo un poco ms flexible, pueden evitarse conflictos y
rencores. Hemos descubierto que este tipo, al tratar de mantener separados su familia y
su trabajo, suele distraerse. Un segundo punto es que al separar conscientemente la
familia del trabajo, imposibilita tambin las interferencias positivas. Por ejemplo, la
segmentacin tambin implica que una persona se separa de un valioso apoyo social y la
ayuda de sus colegas, familiares y amigos con problemas en el otro mbito. Por tanto,
quienes segmentan suelen enfrentarse solos a sus problemas.
3. ParaLLel (paralelo)
Si has obtenido una puntuacin alta (>12) en LL en la encuesta WOPLIC, quiere decir
que realizas muchas actividades paralelas, o lo que se ha denominado "comportamiento
polifase". Esto implica que haces muchas cosas a la vez, como leer el peridico
mientras desayunas, trabajar con el ordenador porttil en el taxi, preparar mentalmente
una presentacin ante un cliente mientras ests en una reunin de departamento o pensar
en lo que vas a hacer a continuacin mientras ests con una persona.
Mdulo 6/ Anexo
711
Est claro que ser capaz de hacer varias cosas a la vez es una estupenda baza en un
entorno tan rpido como el actual, ya que te permite ganar tiempo. Si has obtenido una
puntuacin alta en la dimensin LLP, esto indica que eres bueno en este aspecto.
Puedes creer que este tipo de comportamiento es muy funcional y que te ahorra mucho
tiempo, pero si tambin se traduce en estar distrado en las reuniones individuales con
otra persona, tu interlocutor se dar cuenta tarde o temprano de que no ests realmente
con l. Esto ltimo es casi lo contrario de un tiempo de calidad. No existe conexin, no
hay concentracin, y lo ms probable es que tu comportamiento polifase no sea nada
productivo, e incluso puede ser contraproducente. Si has obtenido una puntuacin
elevada en la dimensin LLN, indica que abusas del desarrollo de actividades en
paralelo.
Como podrs imaginar, resultas una compaa muy poco agradable si te abstraes
mientras ests con otra persona. Tu interlocutor pronto captar las seales no verbales
que indican que no le ests prestando atencin, y esto puede resultar insultante y
desagradable para el otro. Sobre todo si ocurre con un colaborador o con el cnyuge, se
puede volver en tu contra, ya que la otra persona empezar espontneamente a evitarte
del todo. Al fin y al cabo, tampoco escuchas. Si esto es as y quieres hacer algo al
respecto, puedes aprender mucho del tipo hic et nunc. La solucin a tu problema est
en la concentracin.
4. SeQuential (secuencial)
Si te reconoces en la frase Cuando estoy en mi trabajo estoy inmerso en l. Cuando
estoy en casa procuro estar al 100% para mi familia o amigos., o ms concretamente, si
has obtenido una puntuacin alta en la dimensin Q, es que tienes preferencia por el
comportamiento y el pensamiento secuencial, lo que quiere decir que no haces ms de
una cosa al mismo tiempo.
Hemos bautizado este tipo como hic et nunc. Hic et nunc procede del latn, y quiere
decir aqu y ahora. Se refiere a la capacidad de estar presente en el momento, al cien
por cien. Al estudiar los distintos perfiles hemos descubierto que el hic et nunc es el
nico enfoque asociado a un menor nmero de conflictos entre la familia y el trabajo y
el que mejores resultados da en trminos de bienestar. Slo hay una condicin: se debe
experimentar slo el lado positivo de Q.
Est bastante claro cul es el punto fuerte de este tipo. Quienes obtienen una puntuacin
alta en la dimensin QP son los reyes del tiempo de calidad. Todos deberamos aprender
de su capacidad para concentrarse en el momento, para vivir el aqu y ahora, y dentro de
ese proceso vivir la vida al mximo. Creo que ste no es un privilegio slo de unos
pocos afortunados. Creo que todos podemos aprender esta habilidad.
No obstante, incluso este tipo no se escapa a la regla de que cada punto fuerte tiene su
debilidad asociada, como si de hermanos siameses se tratara. La capacidad de
concentrarse puede convertirse en el vicio de abandonarse del todo a una actividad y
perder de vista otros mbitos. Quienes tienen una capacidad de concentracin y para
vivir el momento extremadamente alta pueden terminar siendo tragados y absorbidos
712
Mdulo 6/ Anexo
por la actividad que desarrollan. Si has obtenido una puntuacin alta (>12) en los
elementos QN de la encuesta WOPLIC, puede que sea tu caso. Este riesgo lo corren en
particular quienes no son conscientes de su talento.
Conclusiones finales
Todos tenemos nuestros puntos fuertes y dbiles. El reto consiste en nuestra capacidad
para aprender de los puntos fuertes de cada tipo. Una persona equilibrada es capaz de
adaptarse (flexibilidad), segmentar, concentrarse o aplicar un comportamiento polifase
en funcin de las necesidades. Esto puede denominarse liderazgo situacional. En el libro
'Quality Time' pueden encontrarse estrategias para desarrollar estas dimensiones. Se
lanzar en Blgica y los Pases Bajos en agosto (Lannoo) y en Espaa y Latinoamrica
en el invierno (McGraw-Hill Interamericana). Suerte!
Mdulo 6/ Anexo
713
714
Mdulo 6/ Anexo

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