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TIEMPOS
MOVIMIENTOS,
ESPECIUALIZACIN
DEL
TRABAJO,
reciban un pago con base en la cantidad de bienes que generaban. Por otro lado el
supervisor se converta en oro especialista en su sector de manera eficiente, buscando de
incrementar la produccin de su equipo contra el resto del grupo de operadores
(competencia).
- En consecuencia, al haber una mayor capacidad para generar mayor cantidad de bienes,
se busc nuevas formas de organizacin del trabajo, permitiendo que la produccin sea
controlada (numricamente).
- Estos cambios origino la formacin de SINDICATOS de los trabajadores para defender
sus intereses.
- Entre las principales aportaciones de TAYLOR, destacan cuatro PRINCIPIOS:
a.- Para todo proceso debe existir un procedimiento estructurado.- Fue necesario el
estudio de tiempos y movimientos, as como el diagrama de flujo.
b.- La seleccin cientfica y mejora progresiva de operador.- Los trabajadores fueron
objetos de estudios para descubrir sus conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes
para un determinado trabajo.
c. Adaptar al operador para trabajar con base en la ciencia.
Significa que el operador debe apegarse a las nuevas formas de trabajo (nuevas
tecnologas) debe actuar de forma inmediato y estar abierto
al cambio.
d. Establecer una clara divisin entre quienes definen el
negocio en el mbito intelectual y quienes lo ejecuten.
La alta direccin define quien se quiera y como se va a
Estos son:
o
o
o
o
La planeacin
Organizacin
Ejecucin
Control
1. LA PLANEACIN
-
Ejm. Cuando somos nios; Plan estratgico, terminar la primaria en 6 aos Plan
tctico, aprobar cada uno de los aos del Plan de estudios ( cada ao)
PLANEACIN
EJECUCIN
Qu se quiere hacer?
Hace lo planeado
En qu tiempo?
En el tiempo establecido
CONTROL
Se est haciendo
lo que se esperaba
- E4n tiempo
ORGANIZACIN
- En recursos
Quin lo va a hacer?
Con que recursos?.
a) Accionistas.-
b) Clientes
Una empresa sin clientes satisfechos es una empresa que en el mediano plazo
desaparecer si no reacciona y se adapta a las necesidades de los clientes.
Hoy en da, al existir una gama tan grande de productos, el enfoque al cliente
se hace indispensable para mantener a una empresa dentro del mercado.
c) Responsabilidad Social.
-
d) Recursos Humanos
-
Las variables que se analizan son muy interesantes, tales como la remuneracin
econmica; el anlisis de liderazgo; si la empresa se maneja con ETICA
internamente y hacia la sociedad; si se puede opinar de manera abierta sin
miedo a la represin; si la comunicacin fluye en todos los niveles de la
organizacin, etc otro aspecto como la religin preferencias sexuales,
discapacitados y participacin de la mujer.
3. LA EJECUCIN
4. EL CONTROL
-
Para lograr un buen control hay 4 elementos principales y todos ellos apoyados
en la comunicacin y son a) Revisin de planes, b) Datos nmeros disponibles
esperador contra los redes) c) acciones correctivas, y D) seguimiento.
a los recursos
Para llevar un buen control se recomienda hacer revisiones mensuales con los
responsables de las reas. Llevar el SEGUIMIENTO de los objetivosestablecidos
en la etapa de planeacin, y a su vez realizar revisiones a los planos de
trabajo.
Un gerente