La toma de decisiones bajo incertidumbre se

presenta cuando no puede predecirse fcilmente el

futuro sobre la base de experiencias pasadas. A
menudo
se
presentan
muchas
variables
incontrolables. Algunas veces es posible consolidar
los efectos de esas variables no controlables en
trminos de su distribucin de probabilidad.

Nivel 1: el futuro lo
suficientemente claro
Vista nica del futuro

Nivel 2: futuros alternativos

Conjunto limitado de posibles
los resultados futuros, uno de
que se producir

LOS 4 NIVELES DE INCERTIDUMBRE

RESIDUAL

Nivel 3: gama de futuros

Rango de futuro posible
resultados

Nivel 4: verdadera ambigedad

Ni siquiera una gama de posibles
resultados futuros

Este criterio representa una abanico de actitudes, desde

la ms pesimista a la ms optimista ponderando ambas
situaciones por un ndice de optimismo . De esta
forma el resultado de cada alternativa va a depender
tanto de la tendencia al optimismo del decisor y de su
resultado asociado, como de la tendencia al pesimismo
y su resultado que se actan como complementarios.

El criterio de Savage transforma la matriz de beneficios (o de

prdidas en su caso) en una matriz de errores. De esta forma,
el decisor puede evaluar fcilmente el coste de oportunidad en
el que incurre por tomar una decisin equivocada

APROVECHAR AL MAXIMO LA
INCERTIDUMBRE

CAUSAS QUE GENERAN INCERTIDUBRE

1. Inexistencia de datos histricos directamente

relacionados con las alternativas que se estudian.
2. Sesgos en el clculo de datos o de eventos posibles.
3. Cambios en la economa, tanto nacional como mundial.
4. Cambios en polticas de pases que en forma directa o
indirecta afectan el entorno econmico local.
5. Anlisis e interpretaciones errneas de la informacin
disponible.
6. Obsolescencia.
7. Situacin poltica.
8. Catstrofes naturales o comportamiento del clima.
9. Baja cobertura y poca confiabilidad de los datos
estadsticos con que se cuenta.

CRITERIOS DE DECISIN EN ESTADOS DE

INCERTIDUMBRE

Criterio de Laplace

El criterio est basado en el principio de razn insuficiente;

como no podemos suponer una mayor probabilidad de
ocurrencia a un suceso futuro que a otro, podemos
considerar que todos los sucesos futuros son equiprobables

Criterio optimista

Si las cosas pueden ir bien, no hay motivo

para que ello no sea as. El decisor que
sigue este criterio identifica cada
alternativa con el mejor resultado posible
optando por la alternativa que corresponda
con dicho valor

Criterio de Hurwicz

Criterio de Savage

Criterio de Wald

Es el criterio conservador ya que trata de obtener lo

mejor en las peores condiciones posibles. Se le
conoce como criterio pesimista ya que razona sobre la
peor situacin que se le puede presentar al decisor
una vez elegida una alternativa