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a tangveis
Alexandre Luzzi Las Casas
Dominncia
tangvel
Ensino
Consultoria
Seguros
Adm. investimento
Cia. area
Agncia de publicidade
Servios que
adicionam valores
a tangveis
Cadeia de lanchonetes
Dominncia
intangvel
Lanchonetes
Cosmticos
Automveis
Detergentes
Refrigerantes
Sal
Habilidades interfuncionais
Conhecimento acumulado
Processos organizacionais
Valor superior
Comunicao
Imagem de marca
cao atinja os objetivos visados. Sabemos tambm que para que uma empresa forme uma imagem de transparncia, ela deve comunicar a sua personalidade da melhor forma possvel para no haver distores. Empresas
que possuem essas competncias encontram-se em posies privilegiadas
no mercado uma vez que controlam mais os processos de comunicao.
Por isso, a formao de imagem de marca estratgica no alcance desses
objetivos. Obtendo-se boa marca nesse quesito, possvel que a empresa goze de uma vantagem diferencial sobre a concorrncia. Empresas que
atuam no mercado por muito tempo e tm prestgio em determinado setor
conseguem melhores resultados do que as demais.
Portanto, o que se percebe na figura 2 que uma empresa que concorre
em determinado setor deve fazer uma avaliao para determinar quais as
principais competncias e aspectos mais importantes a destacar para obteno de valor superior. A identificao dos pontos que ainda no esto
satisfatrios permite melhorar os resultados a longo prazo atravs de um
desenvolvimento programado de competncias.
Preo alto
FORUM
BONAPARTE
SIBERIAN
RICHARDS
BROOKSFIELD
CHRISTIAN DIOR
SKETCH
Pblico jovem
Pblico adulto
SPUTINIK
Preo baixo
Com base nesse mapa possvel definir qual o espao estratgico que se
pretende ocupar. Uma empresa ir procurar ocupar aquele que est menos
concorrido, pois assim no ser necessrio investir muito capital para conquistar uma fatia de mercado. Em mercados com outros concorrentes ocupando
a mesma posio de interesse, ser necessrio fazer muitos investimentos
para roubar clientes dessas outras empresas. Apesar de a figura enfatizar o
segmento de roupas masculinas, no marketing de servios o procedimento
anlogo podendo ser usado para bancos, seguradoras, hospitais, agncias
de turismo, empresas areas etc.
No exemplo apresentado, o posicionamento foi feito a partir de atributos
dos produtos. No entanto, h outras formas de se posicionar um produto
como, por exemplo, por usurios, por nvel de concorrncia, por caractersticas dos produtos, entre outras. Muitas empresas prestadoras de servios
podem ser dirigidas elite, camada popular ou qualquer outro segmento.
O posicionamento por usurio muito importante, pois em servios h uma
busca por evidncias, e isso faz com que o posicionamento seja direcionado a determinado pblico que se identifique com a organizao. Empresas
tambm se posicionam como a primeira do mercado, a segunda, empresas
pequenas com servios personalizados, entre outras formas de se posicionar
em relao aos concorrentes.
Empresas de servios podem ser posicionadas de acordo com as caractersticas de determinado produto. Um exemplo disso foi uma aplice aberta
de seguros de vida com a marca Clube dos Executivos criada no mercado
de seguros brasileiro na dcada de noventa. Essa empresa procurou se diferenciar obtendo a maior cobertura do mercado e, por isso, passou a oferecer
a maior indenizao da poca. A empresa contatou dez seguradoras para
dar cobertura ao capital pretendido. Os segurados preferiam as coberturas
menores, mas gostavam de pertencer a um grupo que oferecia a maior cobertura do mercado, cuja marca passou a ser sinnimo de status.
Uma ttica importante para o posicionamento a identificao com
algum diferencial, principalmente quando um servio novo. Uma oficina
mecnica em Porto Alegre foi montada por mulheres e direcionada ao segmento feminino. Esse foi o grande diferencial da empresa e usado como posicionamento, ou seja, oficina mecnica dirigida por mulheres na contramo
das demais geralmente conduzida por homens. Uma academia de ginstica
em Mogi, a exemplo de outros mercados, foi diferenciada como sendo direcionada para o segmento de mulheres. Quando se falava a marca da acade146
mia, imediatamente era associada como a academia de mulheres. Essa orientao de se posicionar pelo diferencial, conforme citado nesses exemplos,
a forma mais recomendada para posicionamento de novos servios.
Muitos iniciantes no marketing tendem a posicionar servios novos pela
qualidade. Esse posicionamento, de qualidade, preo e outros mais comuns,
devem ser deixados para outra fase do ciclo de vida da comercializao
quando h um maior nmero de concorrentes. Evidentemente, o aspecto de
qualidade nunca deve ser negligenciado, pois em qualquer etapa a qualidade importante de ser considerada. Uma empresa deve sempre avaliar o seu
posicionamento e mudar com as alteraes do mercado.
A Visanet, empresa de meios de pagamentos eletrnicos controlada pelo
Bradesco, Banco do Brasil e Santander, anunciou recentemente a mudana
de nome para Cielo que significa cu em espanhol e italiano. A mudana
de marca fez parte da estratgia de um novo posicionamento da empresa,
que pretende ser conhecida como uma credenciadora multibandeira, assim
como a principal concorrente, a Redecard. A empresa mudou o seu posicionamento devido s exigncias do mercado, principalmente da atuao da
concorrncia. A Vivo foi outra empresa que se posicionou devido concorrncia. Sendo uma empresa de telefonia celular cujas linhas eram facilmente clonadas no passado, estava perdendo clientes para os concorrentes que
usavam tecnologias mais avanadas. Para recuperar a imagem a empresa
investiu pesadamente em avanos tecnolgicos e mudou o posicionamento
enfatizando a segurana anticlone da nova etapa. As empresas devem se
posicionar e alterar o seu posicionamento para ter resultados permanentes
e continuidade no mercado.
A estratgia de posicionamento pode ser obtida na conduo de todas
as atividades administrativas e estratgicas de uma empresa e, inclusive, no
desenvolvimento ttico do composto de marketing de servios. Ao desenvolver um composto de marketing de servios, os administradores devem
considerar as suas caractersticas a fim de elaborar estratgias mais apropriadas. A comercializao de um servio com elevado componente intangvel
dever ter como objetivo a tangibilizao, ou evidncias na oferta comercial. Da mesma forma, considerando que os servios tm caractersticas de
heterogeneidade1, os administradores devero padronizar a prestao de
servios o que ajudar na formao de imagem como tambm treinar
o pessoal para ter um desempenho dentro de certos padres de qualidade
visados pela administrao.
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Como os servios so
prestados por pessoas e
para pessoas, um mesmo
prestador oferece servios
com qualidade e forma
diferentes.
Igualmente, como na maioria dos servios a produo e consumo ocorrem simultaneamente, necessrio que sejam equilibrados de forma a no
prejudicar o nvel de qualidade. Por isso, importante que sejam includos
nos planos estratgicos as funes treinamento e a formao de imagem, sem
as quais se torna impossvel a prtica do marketing de servios.
Ao considerar os aspectos tticos do trabalho, os 4Ps dos servios tambm
devero ser considerados (LAS CASAS, 2007, p. 79):
Perfil
O perfil refere-se ao estabelecimento em que acontecer a prestao de
servios. Inclui toda a comunicao visual de uma loja ou escritrio, como
tambm limpeza, disposio de mveis, layouts etc. Portanto, ao praticar
marketing de servios, um administrador dever decidir que tipo de perfil
precisa ter o local para sua ao e seu desempenho.
O perfil um componente de comunicao muito importante. Devido
intangibilidade do servio, um cliente, ao entrar em um escritrio de algum
prestador de servios, busca evidncias de atributos para apoiar a sua escolha. Se um servio do setor alimentcio, por exemplo, o cliente procurar
evidncias de higiene; se for de alguma atividade que envolva organizao,
como contabilidade ou uma corretora de seguros, a arrumao e organizao do escritrio sero uma evidncia de muita importncia. Portanto, cabe
ao administrador cuidar para que suas evidncias estejam de acordo com as
expectativas do pblico-alvo visado.
Processos
Uma empresa de servios deve pensar tambm como conduzir o processo de administrao de servios. Quando algum entra em uma empresa,
vai interagir com vrios aspectos da organizao, e, portanto, esse processo
deve permitir que os servios sejam desempenhados de forma organizada e
com qualidade, favorecendo a satisfao da clientela. Um cliente, ao entrar
num restaurante, por exemplo, poder ser atendido por uma recepcionista
e logo em seguida um garom chega com um cardpio sua mesa. Depois
de consumir a refeio, para no caixa e na sequncia vai em direo ao estacionamento. Ele avaliar a qualidade do restaurante como resultado de
todos esses contatos mencionados. Todos esses aspectos so importantes
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Procedimentos
O processo desenvolvido para facilitar a prestao de servios. Os vrios
pontos de contato, como vm, so planejados visando a uma fluidez e eficincia que permitam a prestao de servios sem atrapalhaes, complicaes ou impedimentos do processo e de forma lucrativa. No entanto, a qualidade do contato dos funcionrios com os clientes fundamental. Um bom
processo s completo se o nvel de contato com os clientes for satisfatrio.
Os procedimentos referem-se ao atendimento ou aos momentos da verdade. nesse momento que se realiza tudo aquilo que foi ensinado e praticado
no treinamento, no planejamento etc. Os clientes percebem uma boa ou m
prestao de servios, em grande parte, pela qualidade do contato pessoal
com os funcionrios de uma empresa.
Pessoas
A maior parte dos investimentos na rea de servios na mo de obra.
As empresas que prestam servios necessitam comercializar atos, aes,
desempenho. Para comercializar desempenho h a necessidade de se treinar os vendedores, gerentes e demais funcionrios. Entretanto, para treinar
tambm h necessidade de se contratar as pessoas certas. O pessoal de uma
organizao muito importante para a qualidade da prestao de servios.
Alm disso, as pessoas contratadas ajudam a formar uma imagem. Indivduos de boa aparncia e bem treinados comunicam uma preocupao da
administrao em atender bem seus clientes.
Os 4Ps de marketing de servios devem ser considerados no plano ttico
de uma empresa de servios. Deve-se abrir uma parte do plano para consideraes quanto a perfil, processos, pessoas e procedimentos.
Blueprint de servios
Os servios devem ser desenvolvidos e idealizados atravs de um
blueprint.
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Foi importante para a NESTA que o programa Insight Out fosse diferenciado, desejado e com uma proposta vlida para ambos, graduados e associados, e que ficassem vidos para vivenci-lo.
O maior desfio para a Engine foi identificar caminhos para traduzir o programa em negcios sustentveis atravs do desenho, produo e processos
operacionais incluindo materiais para aprendizagem e marketing necessrios
para fazer funcionar o programa de acordo com os objetivos visados.
A Engine iniciou uma abordagem focada nos usurios, usando trs fases
do projeto identidade, construo e avaliao com os cinco princpios fundamentais do design em mente: valor, sistemas, pessoas, jornadas e proposies. Os passos visavam entender o que os usurios e fornecedores do servio
valorizavam e como o programa atual funciona enquanto um sistema em
seus componentes e atravs de relacionamentos envolvidos. Parte desses processos foram desenvolvidos para explorar o potencial de mercado disponvel
para Insight Out e assegurar que o programa poderia ser vivel em escala. O
mercado consistia de parceiros, treinandos e candidatos a cargos. Foi iniciada
uma srie de workshops visando identificar e refinar ideias. Juntamente com
NESTA, graduados e parceiros do Insigh Out passaram por uma srie de jornadas e workshops, para identificar as oportunidades para servio.
A fase seguinte, a build phase foi usada para transformar os resultados em
uma proposta convincente de servios. Produzimos conhecimento e materiais descrevendo como prestar e entregar o servio. Os princpios de design
de servios foram formulados para Insight Out, que conduzem o pensamento e ajudam ao processo de deciso, Nosso resultado final incluiu uma lista
de compras dos componentes de servios, descrio de cargo, diagramas de
processos, arquitetura da informao pela web e informaes sobre designs
para os designers externos.
A NESTA implantou com sucesso a especificao do servio Insight Out e
a empresa Engine continua envolvida na fase de mensurao para manter o
servio com qualidade e consistncia no longo prazo (ENGINEGROUP, 2009).
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Marcas
O desenvolvimento de marcas para servios semelhante ao de bens,
e muito importante para a comercializao. A marca, de preferncia, deve
ser simples, fcil de pronunciar e transmitir o benefcio principal do produto. Uma marca pode ser registrada, mas como os servios em princpio no
podem ser registrados, as marcas podem e devem. O esforo de construo
de marca deve ser compensado, pois depois de determinado tempo h compensaes. Os passos para registrar uma marca so os seguintes (LAS CASAS,
2007, p. 82).
1. Criao e elaborao da ideia.
2. Busca: indispensvel para garantir que no exista outra marca igual ou semelhante na
mesma classe.
3. Depsito: quando se apresenta formalmente o pedido de registro no Instituto Nacional
da Propriedade Industrial (INPI) acompanhado de documentos necessrios para sua
concesso.
4. quando o INPI determina que o registro de marca vivel ou invivel. Publicada a
viabilidade terceira podem apresentar oposio caso se sintam prejudicados. Por outro
lado, sua inviabilidade impede temporariamente o registro, devendo aguardar a deciso
definitiva do INPI.
5. Definio: nesse momento, o pedido de registro pode ser deferido ou indeferido.
deferido quando nada impede o registro.
Publicado o deferimento, abre-se o prazo para que terceiros possam apresentar eventuais
recursos. indeferido quando o INPI constata que o pedido preenche os requisitos legais,
ou por ter julgado procedente a oposio a terceiros. Nesse caso o depositante poder
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Depsito da marca
Exame formal
(INPI, 2009)
Publicao do
deferimento
prazo para pagamento de taxa
(art.162)
Concesso do
registro
H vrios estudos sobre marcas. Pesquisa da Brand Finance mostra que a crise afetou
mais o valor das marcas de empresas de commodities do que dos bancos. Bradesco e Ita
lideram ranking brasileiro de marcas; Vale, TAM e Gol caem. (PORTAL EXAME, 2009)
O clculo do valor de marcas surgiu em meados dos anos 70 como uma ferramenta
auxiliar nos processos de fuses e aquisies de empresas. A ideia era atribuir valor a um
ativo at ento considerado intangvel. Para chegar ao valor de uma marca: a Interbrand,
por exemplo, calcula trs variveis. A primeira leva em conta o peso da marca na receita
e na lucratividade da empresa com base em dados do balano financeiro. A segunda
avalia por meio de pesquisas a preferncia dos consumidores pela marca em relao aos
concorrentes. E, por fim, mede-se a competitividade da marca para gerar lucros futuros.
Nesse quesito so avaliados fatores como a performance global e a presena dessas
empresas em mercados promissores. (TEICH, 2008)
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Atividades de aplicao
1. Como as empresas podem avaliar a competncia organizacional?
2. Segundo o captulo estudado, qual a proposta para tornar o servio
imbatvel? Mencione os passos necessrios.
3. Qual a funo de um blueprint para o marketing de servios. Como
possvel desenvolver um blueprint para uma empresa prestadora de
servios?
Referncias
CRAVENS D.; PIERCY, Nigel. Strategic Marketing. 7. ed. Boston: McGraw-Hill,
2003.
ENGINEGROUP. Disponvel em: <www.enginegroup.co.uk/projects/pcs_page/
getting_into_business_made_easy>. Acesso em: 19 nov. 2009.
FUSCO, Camila. TAM Atravessa Transio Tecnolgica. Publicado em: 2009. Disponivel em: <http://portalexame.abril.com.br/blogs>. Acesso em: 23 nov. 2009.
INPI. Disponvel em: <www 6.inpi.gov.br/index.htm>. Acesso em: 19 nov. 2009.
INTERBRAND. O Poder das Marcas na Amrica Latina. Publicado em: 2005. Disponvel em: <www. Interbrand.com>. Acesso em: 19 nov. 2009.
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