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TRABAJO COLABORATIVO # 1.
PRESENTADO POR:
JESUS OCHOA VIZCAINO.
CODIGO: 1065563205.
LORENA M. RAMREZ MENESES.
RAUL ANDRES CADAVID.
SULEYMA DEL CARMEN ESCOBAR.
GRUPO 102012_211
TUTORA.
BETTY CASTELLAR
4. Hacer cambios en los mtodos de ventas; para variar la estructura de atencin hacia el
publico
5. Ejecutar mtodos; que incentiven a los clientes a tomar decisiones de preferencia de la
ferretera las vegas.
En cuanto a la implementacin de modelos de competencias le sugiero que aplique esos
procesos en su empresas, dentro de estos le sugiero que conforme un equipo de trabajo
slido, que identifique su plan estratgico, que identifique la misin de su empresa, que
identifique las competencia requeridas y verifique que el desempeo de los trabajadores sea
exitoso; todo esto lo llevara a logro de sus objetivos organizacionales.
Por lo tanto se propone que por medio de esta restructuracin se puede obtener el cambio del
orden e imagen de la ferretera las vegas tomando como iniciativa la funcin que cumple cada
uno en la organizacin por medio del cual comenzaremos a ver la eficacia del grupo
establecido como una medida de eficaz funcionamiento.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar una propuesta adecuada para cada uno de los procesos del rea de gestin
humana bajo el modelo de competencia que ayude a mejorar la condicin actual de la
ferretera las vegas del seor rolando; con el fin de recuperar los clientes y por ende
aumentar las ventas, mejorando el servicio de atencin y crear en los trabajadores valores
empresariales con el fin de aumentar nuevamente el ndice de fidelidad y mantenerlo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
VALORES ORGANIZACIONALES
Los valores dentro de una organizacin son muy importantes por que impulsan a la empresa
de forma eficiente hacia el logro de sus metas, es decir los valores son productores de
beneficios para la empresa, para las personas y para el medio social.
La empresa ferretera Las Vegas buscando mejorar el ambiente laboral se orienta por los
siguientes valores organizacionales que guan el desempeo de la empresa.
Calidad Humana: En la empresa Las Vegas nos caracterizamos por tener valores,
hbitos y actitudes mentales, que permiten manifestar un comportamiento positivo con
los clientes y entre empleados, como instrumento facilitador para el mejoramiento
continuo de las relaciones comerciales y laborales.
Sentido de pertenencia y responsabilidad: obramos con compromiso, dando lo
mejor de nosotros.
Respeto: Escuchamos
agradecimientos.
valoramos
las
opiniones,
comentarios,
quejas,
ADMINISTRADOR.
El xito de una empresa se da en gran parte por el administrador, pues estn enteramente
relacionados. Esto es un aspecto muy importante sin embargo, el administrador debe tener
ciertas caractersticas de personalidad, se requiere conocer a fondo el proceso productivo de
la empresa, las relaciones entre los diversos niveles ejecutivos y un completo conocimiento
del personal a su cargo. Su labor, jams es de rutina, siempre hace algo nuevo.
VENDEDOR 1. Y VENDEDOR 2.
Son muy importante en las ventas personales porque permite establecer una comunicacin
directa y personal con los clientes actuales y potenciales de la empresa, y adems, porque
tiene la facultad de cerrar la venta de generar y cultivar relaciones personales a corto y largo
plazo con los clientes. Asegurando de manera efectiva las ventas que permitan alcanzar la
meta propuesta.
ALMACENISTA.
La organizacin de un almacn o de cualquier entidad es parte esencial para su
desenvolvimiento eficiente y productivo, de esto va a depender el xito de las actividades
o funciones que se lleven a cabo dentro de este y todas aquellas actividades que dependan o
estn asociadas a l. Una adecuada administracin de almacenamiento es provechosa
cuando contribuye al desenvolvimiento eficaz de las actividades operacionales. Es por ello
que un almacenista es sumamente importante ya que permitir al administrador, ver de
manera clara, cuales son los problemas en los que incurren, con respecto a la distribucin
y control de inventarios de la mercanca, analizarla y modificar las situaciones o mtodos que
se estn implementado errneamente, por otros que favorezcan el alcance prctico de
los objetivos propuestos.
CAJERO.
El cajero/a debe tener un perfil comercial, de esta forma la mejora en el servicio y la
satisfaccin del cliente ser notable. Pues la ltima experiencia que vive el cliente es a la
hora de pagar en caja. Por lo que se debe cuidar muy bien el trato al cliente, ya que es la
ltima impresin que se lleva y es la que le genera un mayor recordatorio.