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18/12/2009

IIEncuentroInternacionaldePsicologaenEmergenciasyDesastres
SantiagodeChile,Diciembre2009

Claudio di Girolamo, El Trabaj, hospital del Trabajador de Santiago.


leo sobre madera 2x8 metros

Seguridad Laboral
Basada
en la Conducta

05-12-2009
Expone :Milena Gallardo Psicloga-Experto Prevencin Riesgos
Investigadoras : Milena Gallardo Psicloga-Experto Prevencin Riesgos
Susana Casas Psicloga, Cecilia Rodrguez Psicloga

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Ms vale prevenir que curar


OIT, el 15% de los casi
tres mil millones de
trabajadores en el planeta
sufren
accidentes
o se
f
d
ven afectados por
enfermedades Laborales.

270 millones de accidentes


laborales anualmente.
160 millones de
enfermedades relacionadas
con el trabajo.
350 mil fatales.

Trabajar para morir?


240.000 muertes anuales relacionadas
con ell trabajo,30
t b j 30 millones
ill
de
d accidentes.
id t
2009, la Organizacin Iberoamericana de Seguridad Social (OISS).

Nios que estn ocupados entre 5 y 14


aos,
son
ms
de
17
millones,
de los que cada ao mueren 22.000
por
enfermedad
o
por
accidente.
2009, la Organizacin Iberoamericana de Seguridad Social (OISS).

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Por qu es necesario ocuparse de la


Seguridad ?
EXIGENCIA
LEGAL

RENTABLE

DEBER MORAL

RESPONSABILIDAD
SOCIAL

La Seguridad en el trabajo es
un Problema Socialmente relevante

Psicologa aportar a la
Seguridad Laboral
Se a explorado suficiente en el
tema?

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Contenidos de la Presentacin

1.Seguridad laboral en Chile


2.Psicologa
de la Conducta
3.Modelos
de Programas de Modificacin

Conductual
en Seguridad Laboral

Seguridad
g
laboral
en chile
Psicologa Conductual

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Seguridad Laboral
Sus orgenes

poca de la
Revolucin Industrial
Innovaciones tecnolgicas:

- mquinas
- industria
- transporte

Evolucin

Inicio proceso de
industrializacin

En el ao 1851 comienza el funcionamiento


del primer ferrocarril chileno, el primero
en Sudamrica.

Seguridad
Laboral
Ao 1916
Marco Legal
sobre el
Seguro Social
de Accidentes
del Trabajo

Antecedentes Histricos

Hace slo poco ms de medio siglo, cada 27 segundos


ocurra un accidente laboral en Chile, equivalente
al 35% de la masa laboral activa de aquella poca.

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Actualidad
Tasa de accidentes en Chile

40

35,3
35
30

25

19,4

20

14,2

15

12,2

12,3

11,9

10,8

10

8,6

7,5

7,4

6,77

1999

2000

2005

5
0
1969

1971

1974

1980

1982

1984

1997

1998

Aos

Fuente: Grfico preparado con informacin Asociacin de Mutuales 2005.

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Chile: 6,7
2005

Causas de los accidentes

20%

Condiciones

Inseguras

80%

Conductas

Acciones
Inseguras

Investigaciones realizadas sobre las causas


de los accidentes en el trabajo, atribuyen
a la conducta humana cerca del 80%

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Acciones en Prevencin de accidentes


Enfoque Asistencialista: proveer de medidas
compensatorias al efecto de los accidentes.
Enfoque Preventivo: proveer de condiciones
fsicas,(informacin) para evitar la ocurrencia
de accidentes, evaluacin sobre ndices.
Centrado en resultados.
Dbil enfoque Intervencin hacia las
conductas: a pesar de que la principal causa
de accidentes, son las conductas inseguras.

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Seguridad
Conductual
Comportamientos
en el trabajo
Como se relacionan
los accidentes
del trabajo con el
comportamiento y
como reemplazarlos
con patrones ms
apropiados de
respuestas.

A travs de los
comportamientos puede
evaluarse el grado
de Seguridad Laboral
de una organizacin.

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Comportamientos - Conductas Acciones Inseguras


Conductas Inseguras

Consecuencia

Aquellas Conductas que


se alejan
l j
d procedimientos
de
di i t
aceptados como seguros,
instrucciones, normas,
reglas o buenas prcticas
de trabajo.

Estas Conductas exponen


all trabajador
t b j d a riesgos,
i
aumentando la probabilidad
de Accidente y Enfermedad
profesional.

Aprendidas en interaccin
con otros.
Cumplan una funcin
dentro del grupo en el cual
labora la persona.

El cambio de una
de estas conductas,
puede tener grandes
consecuencias
favoreciendo las
conductas seguras.

Tanto conductas seguras como conductas inseguras, no se


dan aisladamente, se dan en un proceso de interaccin constante

De la relacin natural
de la conducta con su medio
ambiente de trabajo, las personas
aprenden la conducta
(In-segura)

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Definicin conductual de
accidente de trabajo.
El accidente laboral constituye
y el
resultado de la
prctica de conductas inseguras
producidas por aprendizaje, en
especial del aprendizaje que se
produce cuando, de forma
reiterada, el trabajador obtiene
alguna consecuencia positiva,
inmediatamente despus de
realizar una conducta insegura.
(Lpez-Mena, 1986)

www.persist.cl

Promover

Comportamientos Seguros en el trabajo

Quiere
Q ie e deci
decir Modificar
Modifica
la Conducta, aumentar
las conductas seguras.
Las tcnicas bsicas
utilizadas dentro de la
Modificacin Conductual
principalmente, se
derivan de la Psicologa
de la Conducta.

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Psicologia
P
i l i d
dell
Comportamiento

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Aprendizaje
Clsico
Clsico

:Estmulos evocadores

Operantes :Reforzadores mantienen


Vicario

:Imitacin de Modelos

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Condicionamiento Vicario

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Objeto de estudio :
CONDUCTA OBSERVABLE (pblicamente)
CONDUCTA: ACTIVIDAD DEL SER HUMANO
EN SU CONJUNTO
COMO TALES PUEDEN SER
OBSERVABLES POR METODOS
RIGUROSOS

Procedimientos de Modificacin Conductual


Seguridad
Basada en La Conducta

-Retirar
Que
en las Conductas?
ENTREGAR(+)BasadoRETIRAR(-)
Entregar es modelo de Seguridad
privilegios
CONTINGENCIA
POSITIVA:

CONTINGENCIA
NEGATIVA:

-Premios,una metodologa de trabajo que cuenta con


1.Es
-Costo
y
respuesta
una base conceptual dentro de la corriente
de
Reconocimientos
-Accin
la Psicologa Conductual, cuyo objetivo
disciplinaria
principal es la reduccin de los accidentes,
2.Es la aplicacin al campo de la seguridad
industrial de principios y mtodos derivados
de la disciplina conocida como ciencia de la
conducta.
DEL ESTIMULO DESPUS DE LA CONDUCTA

ESTIMULO
APETITIVO

ESTIMULO
AVERSIVO

REFORZAMIENTO
POSITIVO(+)
La conducta...
AUMENTA
ESPERANZA
1

CASTIGO TIPO I (+)


La conducta...
DISMINUYE
TEMOR
3

CASTIGO TIPO II (-)


o ENTRENAMIENTO
POR OMISIN
La conducta...
DISMINUYE
2

REFORZAMIENTO (- )
NEGATIVO o
ENTRENAMIENTO DE
ESCAPE-EVITACIN
La conducta... AUMENTA
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Enfoque Conductual
El Anlisis Funcional De la Conducta
Consiste en identificar las variables que pueden dar
indicio de los factores q
que estn controlando una o
varias conductas.
Considera 3 elementos:

Antecedentes

Conducta

Consecuencias

Enfoque Conductual aplicado a la Seguridad

La psicologa de la
conducta aplicada a la
p e encin de riesgos
iesgos
prevencin
laborales en la empresa
tiene un pasado escueto
pero un futuro prometedor
Luis Lpez Mena (2008)
La Seguridad del Trabajo
es un problema
socialmente relevante.
relevante
Luis Lpez Mena (2008)

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Enfoque Conductual aplicado a la Seguridad

El gran desafo de los


psiclogos es trabajar
la conducta de las
personas para lograr
cambios en las
conductas inseguras
y as bajar
j las tasas
de accidentes

Esta metodologa, basada en las Conductas de Seguridad,


recibe diversos nombres:
ABC, (Del ingls AntecedentBehaviour-Consequences,
Traducido como ACC);
);
PMC, Programas de Modificacin Conductual,
Estos brindan una perspectiva cientfica que explica los
motivos por los cuales la gente acta en la forma en que lo
h
hace
y ayuda
d a descubrir
d
b i los
l patrones
t
d
de antecedentes
t d t y
consecuencias asociados con dichos comportamientos

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Modelos de
Programa de
Modificacin
Conductual

en Seguridad
Laboral

Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Los Modelos de PMC, fueron surgiendo
a la luz de algunas investigaciones en el rea
de la psicologa conductual aplicada a la
seguridad realizadas durante los ltimos 30
aos.
(1978-Kamoki J.-Sulzer Azaroff B. 1980, Revista APA
,espaol)

Estas investigaciones probaron la efectividad


de los siguientes elementos para mejorar
la seguridad:

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Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Procedimiento estudiado
por Judy Komaki y Beth Sulzer-Azaroff

Modelos de PMC en Seguridad Laboral

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Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Modelo DuPont
Programa STOP

(Safety Training Observation Program)

Es un programa de entrenamiento en seguridad,


cuyo objetivo es prevenir las lesiones en el trabajo
mediante habilidades desarrolladas para reconocer
y eliminar actos inseguros y tambin condiciones
inseguras.
Considera en su metodologa, el anlisis
y seguimiento de los datos.

Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Modelo de Scott Geller
Geller basa su teora en tres conceptos:
Trada Segura: (factores ambientales,
factores personales, factores comportamentales)
Actively Care
Enfoque positivo y proactivo de la seguridad

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Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Modelo de Scott Geller
Proceso DO IT

( Definir, Observar, Intervenir, Testear)

Definir los comportamientos metas para aumentarlos o


disminuirlos

Observar los comportamientos meta antes de la


intervencin,
para
fijar
los
objetivos
de
los
comportamientos que se desean cambiar, comprender el
ambiente natural y los factores sociales.

Intervenir para cambiar el objetivo meta en la direccin


adecuada.

Testear el impacto del procedimiento de Intervencin,


continuando
la
observacin
y
registrando
los
comportamientos metas durante la intervencin del
programa

Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Modelo de Terry McSween
McSween, basa su teora en:
McSween
Como la Cultura de una empresa impacta en la
instalacin de un proceso de seguridad.
Considerar la seguridad como un valor
fundamental presente en la empresa.
Adems de los aspectos considerados por Geller:
A ti l C
Actively
Care y Reforzamiento
R f
i t Positivo.
P iti

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Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Modelo de Terry McSween

Establecer la Misin y Declaracin de Valores


Evaluar la Seguridad Conductual
Panorama Ejecutivo y Talleres Iniciales
Diseo Final
Implementar el Proceso de Seguridad Conductual
Mantener el Proceso de Seguridad Conductual

Modelos de PMC en Seguridad Laboral


Modelo de Luis Lpez Mena
Modelo TEPS

(Tcnicas Psicolgicas en Seguridad)

Elaborar un inventario de conductas crticas de


seguridad

Medir mediante la observacin y registro, el nivel


de ejecucin de la conducta crtica

4
5

Realizar Anlisis Funcional de la Conducta


Intervenir
Evaluar y continuar el programa

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Cuadro comparativo de Modelos


DuPont

Geller

McSween

Lpez
Mena

Tipo de
Ti
d
Reforzamiento

Castigo

Positivo

Positivo

Positivo

Tipo de
conductas
observadas

Inseguras

Seguras

Seguras

Seguras

Nivel jerrquico
Supervisores
que observa

Todos

Todos

Todos

Aplicacin
de Anlisis
Funcional

No

No

No

Si

Anlisis
de datos

Si

Si

Si

Si

Experiencia en Empresas Chilenas

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Experiencia en Empresas Chilenas


Empresa

E1
Metalrgica

E2
Minera

E3
Madera

Implementacin
Programa

2004

2004

2005

Modelo

GELLER

DUPONT

DUPONT

Factores Comunes

Compromiso por entregar un ambiente de trabajo seguro.


Visin y misin declarados.
Polticas de personal bien definidas.
Han trabajado en diferentes programas de seguridad.
Cuentan con un equipo para llevar el PMC.
Trabajan desde la prevencin.
Consideran: CALIDAD-SEGURIDAD-SALUD de las personas
y proteccin al medio ambiente esenciales en su gestin.
Extienden la preocupacin de seguridad (ms all de sus
trabajadores) a contratistas y/o clientes.
Se llevan estadsticas de las conductas seguras.
Aumento de las conductas seguras.
Disminucin Accidentes

Ejemplos
CAMBIO DE CONDUCTA EN EMPRESA ELECTRICA
METODO TEPS

Objetivo: Evaluar el beneficio econmico de los Programas

conductuales.
d t l
Resultados:
Nivel Conducta Areas

1
2
3
4

77%
82%
83%
67%

Aumento Conducta Segura

TEPS

96%
92,9%
93%
90%

Se logr una disminucin de los accidentes de trabajo lo que permiti una


economa de 132,3 das con respecto a los tres aos anteriores.

Publicado en: PsicologadelTrabajoydelasOrganizaciones. Madrid. (1988) 10; 74-86.

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Nivel conducta segura


antes intervencin Seguridad
basada en la conducta.

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Seguridad
Laboral

Enfoque
Conductual

PMC

CONCLUSIONES

Conclusiones
1.Existen varios modelos de PMC
2.Escasa documentacin de acceso
pblico
3.Procesos exitosos con bajas en las
tasas de accidentes
4.Principales reforzadores son los
reforzadores
f
d
sociales
i l
5.Los trabajadores que participan se
sienten satisfechos

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Conclusiones
Existen factores a considerar para que estos PMC funcionen

Organizacin
cuente con nivel
adecuado de
normas de
seguridad

Involucrar a la alta
gerencia

Participacin de
todos los
trabajadores

Implementacin a
medida de la
organizacin

Conocer cuales
son los
reforzamientos
ms efectivos

Claudio di Girolamo, El Trabaj, hospital del Trabajador de


Santiago. leo sobre madera 2x8 metros

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GRACIAS

mgallardo@achs.cl

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