Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion Unad PDF

EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIN DE PRODUCCIN UNAD
Act 1: Revisin de Presaberes

Revisin del intento 1
Puntuacin bruta: 8/8 (100 %)
1
Puntos: 1
Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen
relacin con la evolucin de la Gestin de Produccin, con con sus
respectivas definiciones:
Especializacin del trabajo y su repercusin en la productividad del trabajo y la eficiencia
Divisin del Tra
Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms

eficiente
Estudio Cientf
La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas.
Modelo de Dec
Reconoce la gran importancia de la motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo
Relaciones Hu
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
2
Puntos: 1
El sistema MRP I, Planificacin de Requerimientos Materiales, bsicamente
proporciona:
Seleccione una respuesta.

a. Los estandares de produccin de la empresa a partir del diseo
del producto
b. Los tiempos de distribucin del producto a partir de la cadena
de produccin
c. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de

la produccin.
d. El programa de la produccin y de abastecimiento del proceso
de manufactura
Correcto
Correcto
3
Puntos: 2
El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se
basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cul es una de estas
tarjetas?
a. Tarjeta/orden del Inventario
b. Tarjeta/contenedor de produccin
Correcto
c. Tarjeta/orden de Produccin
d. Tarjeta/contenedor de Inventario
Correcto
4
Puntos: 2
El "Estudio Cientfico del trabajo" tiene como propsito central
a. Realizar un anlisis de los medios y recursos de produccin de
bienes manufacturados
b. Aplicar un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el
mtodo de trabajo ms eficiente
c. Implementar terias cientficas de origen asitico a los sistemas de
produccin americanos.
Correcto
d. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso

de una tarea requerida.
Correcto
5
Puntos: 1
Uno de los autores principales que propone la representacin de los
sistemas productivos en trminos matemticos, para la toma de
decisiones y que propone un control estadstico de la Calidad es:
a. Dantzing/1947
b. Shewhart/1931
c. Harris/1915
d. Taylor/1911
correcto
6
Puntos: 1
La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la
motivacin y del factor humano en el diseo del trabajo y el aumento de la
productividad, en raz a:

a. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las
relaciones con sus familias
b. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la
organizacin.
c. Que optimiza los procesos de comunicacin interna y externa de la
organizacin
d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles
organizacionales de la empresa
Correcto
Correcto
Continuar
Act 3 : Reconocimiento Unidad I

1
Puntos: 1
Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas, de las siguientes
afirmaciones una es falsa:
a. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y
distribucin
b. Estandarizar la informacin de la empresa a todo nivel y rea
c. Incrementar la colaboracin y cooperacin entre las partes
d. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado
Correcto
Correcto
2
Puntos: 1
Relacione los siguientes trminos asociados a la ERP
Sistemas de informacin que actuan de forma independiene porque no comparten datos
Siste
Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo
Proy
Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio
Glob
Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores
Com
Correcto
3
Puntos: 2
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se necesitan:
a. Produccin justo a tiempo
b. Gestin de Planificacin de Requerimientos Materiales
c. Administracin de inventarios
d. Gestin de la produccin industrial
correcto
4
Puntos: 1
Relacione las fechas con cada una de la etapas de la evolucin del
ERP
Desarrollo de la planeacin de los recursos de manufactura, agregando variables y conceptos
Uso de software en entornos industriales para la gestin de inventario, reduccin de costos y tiempo
Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos blicos
Adopcin de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades
Correcto
5
Puntos: 2
Las plizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del
sistema se hacen:
a. Porque maneja informacin y datos de la organizacin
Correcto
b. Porque no puede completar la implantacin del sistema

c. Porque no puede cumplir con la implantacin
d. Porque no puede ser idneo en el ajuste del sistema
Correcto
6
Puntos: 1
La caracterstica fundamental de un sistema ERP.
a. Incrementa el valor agregado del producto y servicio en terminos
de satisfaccin total
b. Desarrolla valores corporativos que impactan en la gestin del
cliente
c. Genera una cultura de cambio y responsabilidad hacia el medio
ambiente y la sociedad
d. Facilita la integracin de la compaa mediante un sistema que
conjuga la informacin de todas las reas funcionales
Correcto
Correcto

Act 4: Leccin evaluativa No.1
Continuar
1
Puntos: 2
Relacione adecuadamente los trminos correspondientes a las
caractersticas del ERP con sus definiciones:
Adaptable
Configurable a la idiosincrasia de cada empresa parametrizando los procesos de acuerdo con las salidas requeridas en cad
Reingeniera
de Procesos.
Modificacin de algunos de los procesos para hacerlos compatibles con los del sistema ERP.
Modular
Entienden la empresa como un conjunto de departamentos interrelacionados por la informacin que comparten y generan, y
Integrales
Permiten controlar los diferentes procesos de la compaa entendiendo que todos sus departamentos se relacionan entre s
Correcto
2
Puntos: 2
El proceso que representa el primer eslabn de la cadena que debe
ser verdaderamente integrado al interior de las empresas, para que
tanto los planes de ventas, como los de suministro tengan un alto
nivel de desempeo o nivel de Clase A y puedan ser integrados a
los planes de otras empresas a lo largo de la cadena, se le conoce
como:
Seleccione al menos una respuesta.
a. Justo a tiempo
b. SOP por sus siglas en ingles.
c. MRPII-ERP
d. Planeacin ventas y operaciones
Correcto
Parcialmente correcto
3
Puntos: 3
Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de
implementar un sistema SOP
a. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)
Correcto
b. Definir Familias de Productos
Correcto
c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

d. Definir Horizonte de planeacin
Correcto
Correcto
4
Puntos: 3
Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son
actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeacin a
nivel ejecutivo.
a. Planeacin de la Demanda
Correcto
b. planeacin de capacidad CRP

c. Planeacin de Ventas y Operaciones.
Correcto
d. Planeacin de Operaciones
Correcto
Correcto
5
Puntos: 3
Los sistemas ERP tpicamente manejan la produccin, logstica,
distribucin, inventario, envos, facturas y una contabilidad para la
compaa de la Planificacin de Recursos Empresariales o el
software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades
de negocios como ventas, entregas, pagos, produccin,
administracin de inventarios, calidad de administracin y la
administracin de recursos humanos. Tales sistemas son
consecuencia del desarrollo de:
a. La Administracin cientfica
b. La gestin de inventarios
c. La Planificacin de Recursos de Manufactura.
Correcto
d. La contabilidad de Costos
Correcto
6
Puntos: 3
Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas bsicas
del Proceso SOP
a. Cambios en las cifras de la produccin
Correcto
b. Cambios en el nivel de Ventas

c. Cambios en el Inventario
Correcto
d. Cambios en las compras
Correcto
7
Puntos: 2
Desde la perspectiva integral (gente-procesos-informacin), estos
cuatro macroprocesos son actividades Gerenciales de los
principales ejecutivos de la empresa, de la siguiente lista uno NO
hace parte de estos macro procesos
a. Planeacin de la Demanda
b. Planeacin de la Empresa
c. Planeacin de Operaciones
d. Planeacin de Endeudamiento
Correcto
8
Puntos: 2
El xito de la implantacin de un ERP es un proceso de:
a. Gente
b. Equipos
c. Dinero
d. Tecnologa
correcto
Correcto
9
Puntos: 2
Los sistemas de Planeacin de Recursos Empresariales son:
a. Es una forma de globalizar los negocios
b. Es una opcin de hacerlo a la medida
c. Son de gran uso por las empresas multinacionales
d. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios
correcto
10
Puntos: 3
Las Salidas del Proceso SOP bsicas son el resultado del ejercicio
de la implantacin, en la siguiente lista una de estas NO hace parte
del resultado:
a. Cambios en el Inventario
b. Cambios en la forma de pensar del personal
c. Cambios en las cifras de las ventas
d. Cambios en las cifras de la produccin
Correcto
Continuar
Act 5: Quiz 1
Correcto
Calificacin: de un mximo de
Continuar
1
Puntos: 2
Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las
cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo
esta orden sirve para disparar los requerimientos de produccin,
Cul mdulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando
inicialmente?
a. Administracin de Recursos Humanos
b. Compras y Suministros
c. Finanzas
d. Manufactura y Logstica
correcto
2
Puntos: 1
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha
estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas
del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal
exponente:
Dantzing/1947
Modelo de decis
A. Smith/1776, Babbage/1832...
Divisin del trab
E. Mayo/1872
Relaciones hum
Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900
Estudio cientfic
Correcto
3
Puntos: 2
La evolucin histrica de la gestin de la produccin se ha
estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas
del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la
modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de
decisiones administrativas, partiendo de la representacin de los
sistemas productivos en trminos matemticos.
a. Modelo de decisin
Correcto!!
b. Estudio cientfico del trabajo.

c. Informtica
d. Relaciones humanas
Correcto
4
Puntos: 2
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la
compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final
de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas
Pronstico (en millones de $)
(en unidades)
Real (en unidades)
Octubre
0.80
800
827
Noviembre
0.85
850
852
Diciembre
0.90
900
950
Diferencia Mensual
Diferencia Acumulada
Operaciones
Plan (en unidades)
(en empleados)
Nmero de das laborables/mes
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades)
Das de suministro
800
6
23
800
800
8
20
810
800
8
20
820
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de

la compaa PPP, Cul es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas
del mes de Noviembre?

a. 129 Unidades.
b. 79 Unidades.
c. 27 Unidades.
d. 52 Unidades.
Correcto!
correcto
5
Puntos: 1
Un objetivo de un sistema ERP, se refiere a cun bien ayuda el
sistema al usuario a hacer juicios inteligentes a cerca de como
administrar un negocio. Este objetivo hace relacin a:

a. El enfoque multifuncional
b. El soporte inteligente
c. El procesamiento de transacciones
d. El soporte de decisiones
correcto
6
Puntos: 2
Centra su atencin en mejorar la relacin entre el proveedor
y el detallista, busca la consecucin de una reduccin de los
costos logsticos entre ambos y una participacin de los
beneficios que de ella se deriven.
Mtodo alternativo para la planificacin y control de los
inventarios
Proporciona un programa de la produccin y de los
abastecimientos, de acuerdo con los pronsticos de ventas
con la compaa, los estndares de produccin y los tiempos
de entrega de los proveedores.
Ayuda a las compaas a detectar los problemas de la
cadena de suministro, identificando segn sus objetivos, las
mejoras en su actuacin, e impulsando el desarrollo de
software de SCM
Efficient Consumer Response.
Planificacin de Requerimientos Materiales
Planificacin de los Recursos de Distribucin.
Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de S
correcto
7
Puntos: 2
Uno de lo elementos claves a tener encuenta para el proceso de
planeacion de ventas y operaciones es
a. El pronstico de Compras
b. El pronstico de Materias primas
c. El pronstico de productos Terminados
d. El pronstico de Ventas
Correcto!!
Correcto
8
Puntos: 2
En el proceso de planeacin de ventas y operaciones, el segundo
paso consiste en la fase de planeacin de la demanda, la entrada y
la salida respectiva de esta fase son:
a. Datos reales del fin del mes Restricciones de capacidad
b. Pronstico para la gerencia Restricciones de capacidad
c. Pronsticos estadsticos Pronstico para la gerencia
d. Pronsticos estadsticos Restricciones de capacidad
correcto
9
Puntos: 1
Hoja de clculo del proceso de planeacin de ventas y operaciones de la
compaa PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final
de septiembre fue de 150 unidades.
Antecedentes
Ventas
Octubre Noviembre Diciembre
Pronstico (en millones de $)
0.80
0.85
0.90
(en unidades) 800
850
900
Real (en unidades)

Diferencia Mensual
Operaciones
Plan (en unidades)
(en empleados)
Nmero de das laborables/mes
Real (en unidades)
Diferencia Mensual
Inventario
Plan (en unidades)
(en miles de $)
Real (en unidades)
Das de suministro
827
852
950
800
6
23
800
800
8
20
810
800
8
20
820
122
75
80
Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa

PPP, cul es el nmero de das de suministro para los meses de Noviembre y
Diciembre.

a. 1.76 Das
Correcto!!
b. 1.68 Das
c. 0.65 Das
d. 2,56 Das
correcto
10
Puntos: 2
Medida de desempeo o eficiencia relativa de la cadena de
suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el
inventario:

a. Desempeo de entregas
b. Tiempo efectivo a efectivo
c. Rotacin de activos
d. Das de suministro en inventario
correcto
11
Puntos: 2
Cul o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso
de Planeacin de Ventas y Operaciones:
a. Planeacin de Mercadeo
Correcto!!
b. Dividendos
c. Administracin de la Demanda
Correcto!!
d. Planeacin de Recursos
Correcto!!
Correcto
12
Puntos: 2
Existen cuatro fundamentos en la planeacin de ventas y
operaciones, dos de ellos son:
a. Cantidad a Producir
b. La Oferta
c. Nivel de los Inventarios
Correcto!!
d. La Demanda
correcto
13
Puntos: 1
Una forma de medir la eficiencia relativa de la cadena de suministros es el tiempo
de ciclo efectivo a efectivo. Calcular esta medida teniendo en cuenta los siguientes
datos:
Ventas de los ltimos 30 das = $ 900.000
Cuentas por cobrar al final del mes = $ 210.000
Valor del inventario al final del mes = $ 400.000
Costo de Ventas = 60 % del total de las ventas
Cuentas por pagar al final del mes = $320.000

a. 5.50 Das
b. 4.45 Das
c. 11.45 Das
d. 10.50 Das
correcto
14
Puntos: 2
Un sistema de ERP es apropiado cunado la compaia busca
beneficios a traves de la integracin de datos y procesos soportada
por un sistema de informacin, diga cuales de los siguientes
aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema
ERP.

a. Estructura Modular
Correcto!!
b. Facilita las actividades de Planeacin y Control

c. Enfoque Multifuncional
Correcto!!
d. Software Integrado
correcto
15
Puntos: 1
Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o
columna vertebral de un sistema de informacin utilizado por la
ERP.
a. Medidas de desempeo
b. Finanzas
c. Manufactura y Logstica
d. Almacenamiento de datos
correcto
Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Continuar
1
Puntos: 2
La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T.
es:

a. La primera fase
b. La quinta fase
Correcto
c. La cuarta fase
d. La segunda fase
Correcto
2
Puntos: 2
La simplicidad tiene como fin:
a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura, calidad
y mantenimiento
b. Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y
tiempo
c. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de
fabricacin
Correcto
3
Puntos: 1
Por qu se afirma que J.I.T. es una filosofa organizacional?
a. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y
el servicio de forma directa
b. Porque los dueos obtienen mayores ganacias y utilidades a
partir de minimizar costos y tiempos
c. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als
necesidades de la empresa
Correcto
d. Porque el trabajador se identifica con la empresa

desarrollando un fuerte sentido de pertinencia
Correcto
Correcto
4
Puntos: 1
El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca
inversin en capital y sugiere una reorientacin de las personas
respecto a sus tareas es:
a. Simplicidad
b. Relacin costo-beneficio
Correcto
c. Eliminar despilfarros
d. Relacin proveedor-cliente
Correcto
5
Puntos: 1
El propsito principal de este sistema J.I.T. es:
a. Afianzar las relaciones con los proveedores de bienes y
servicios de la empresa
b. Desarrollar nuevas tcnicas de diseo y desarrollo de
productos y servicios
c. Eliminar todos los elementos innecesarios en el rea de
produccin
d. Establecer mecaniismos de seguimiento y control de las
acciones de la gerencia
Correcto
Correcto
6
Puntos: 1
Eliminar Despilfarros en el contexto J.I.T. significa
a. Retirar productos no conformes, los cuales bajan la
calidad de la produccin
b. Apartar al personal no calificado de la lnea de produccin
y dejarlo en otra rea
c. Separar aquellas materias primas de baja calidad que
incrementan los problemas
d. Excluir de todos los procesos acciones que no aaden
valor agregado al producto
Correcto
Correcto
Continuar
Act 8: Leccin evaluativa No. 2

Continuar
1
Puntos: 2
Es evidente que la implementacin de "Justo a Tiempo" JAT cambia
conceptos culturales, productivos y de servicio en la organizacin;
en este sentido la empresa tendr que:
a. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante
atender aquellos que generan mayores ingresos
b. Revisar las polticas de descuentos y oferta de productos,
garantizando un portafolio actualizado e innovador

c. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal
forma se garantice la calidad del proceso
d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitacin de sus
colaboradores (trabajadores)
Correcto
Correcto
2
Puntos: 3
Conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lgica de la
causa y efecto para entender lo que sucede y as encontrar
maneras de mejorar
a. SCM
b. SOP
c. JIT
d. TOC
Correcto
Correcto
3
Puntos: 3
El cuello de botella en el proceso productivo se considera una
restriccin de tipo:
a. Productivo
b. Informacin
c. Mercado
d. Econmico
Correcto
Correcto
4
Puntos: 3
Seleccione la mejor definicin de un sistema de arrastre.
a. El centro esta autorizado para empujar el material al
proceso siguiente
b. La produccin es autorizada por una seal del usuario
cuando tiene la necesidad de partes
Correcto
c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

mantener a los trabajadores o equipo ocupados.
d. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos
periodos de tiempo
Correcto
5
Puntos: 2
Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios
en los sitemas fsicos y programas para efectuar los cambios, de la
siguiente lista seleccione los programas de accin:
a. Reduccin de espacio
b. Meta Manufactura sin defectos.
c. Tiempos de preparacin reducidos
d. Enfoque sobre la mejora continua
correcto
Correcto
Puntos: 2
El primer paso en la mejora continua se da en:
a. En la formalizacin de una red de abastecimiento y distribucin
b. En el desarrollo de nuevos procesos
c. En trminos de las operaciones de la fbrica
Correcto
d. En el aumento del retorno de la inversin
Correcto
7
Puntos: 3
Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa
un proceso de Justo a Tiempo
a. Cambios en el sistema de informacin
b. Diseo de producto
c. Planeacin y control de la manufactura
Correcto
d. Diseo de proceso
Correcto
correcto
8
Puntos: 3
El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la
planta de la organizacin porque:
a. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas
b. Se requiere desarrollar una cultura de produccin
Correcto
c. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

d. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil
Correcto
9
Puntos: 2
Las restricciones, lo que le impide a una organizacin alcanzar su
ms alto desempeo en relacin a su
a. Recursos
b. Actores
c. Desarrollo
d. Meta
Correcto
Correcto
10
Puntos: 2
Seleccione algunas caractersticas de funcionamiento de tarjetas
Kanban
a. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban
Correcto
b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material

en un patrn basado en las necesidades de producto terminado
Correcto
c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para

estar lista cuando llega la tarjeta kanban
d. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las
entregue
Correcto
Correcto
Act 9: Quiz 2
Continuar
1
Puntos: 1
En el JIT no repetitivo
El trabajo debe fluir a travs de la fbrica tan rpido que no se requiera rastreo
detallado
Sistemas Flexibles
De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia

aplicaciones no repetitivas
Visin de manufactura con mejora e
Las rdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

produccin de la semana 2
Lavado semanal
Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier

rden del cliente y surtirla despus de cualquier otra.
Sistemas simplicados y ejecucin ru
correcto
2
Puntos: 1
El JIT en compaas conjuntas maneja el suministro de materiales
por medio de centros. el centro se considera como un inventario
colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta
forma de suministro se conoce como:
a. Inventario administrado por el proveedor

b. Inventario Agregado
c. Suministro con JIT estrechamente acoplado
d. La tendencia de la variable aleatoria
e. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado
correcto
3
Puntos: 2
Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso),
pueden ser generados por:
a. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.
b. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.
Correcto
c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes
Correcto
4
Puntos: 2
En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de
operacin y estos son:

a. DRUM BEAT
Incorrecto!!
b. Throughput (T)
Correcto!!
c. Inventario (I)
Correcto!!
d. Gastos Operativos(GO)
Correcto!!
Correcto
5
Puntos: 2
De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

a. Mayor calidad en el producto
b. Mayor participacin de mercado
c. Reduccin de costos
d. Ganar dinero de forma sostenida
Correcto!!
Correcto
6
Puntos: 2
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones
necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de
equilibrio hacen referencia a:
a. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (co

produccin, pronstico, compras, entre otros).
b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

otra.
c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certi

ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
d. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
correcto
7
Puntos: 2
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de
un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la
manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de la
fuerza de trabajo, de las siguientes actividades cuales hacen parte
de este componente:
a. Trabajadores multifuncionales
correcto!!
b. Nivel de calidad de los proveedores

c. Solucin de problemas en grupos pequeos
d. Entrenamiento
correcto
8
Puntos: 1
en el JIT avanzado existen dos aspectos relacionados con en plan
maestro de produccin en el JIT, relacione cada uno de estos
conceptos con el problema que desarrolla
Permiten flexibilidad de producir un amplio rango de productos finales en
pequeos lotes
Estabilidad del programa al implementar
Una solucin es crear una barrera de inventario entre la compaia y sus

clientes para absorver las fluctuaciones de la demanda
Programacin de lneas de ensamble de
Implica ciertas modificaciones que tienden a lograr mejoras en el proceso
Estabilidad del programa al implementar
correcto
9
Puntos: 1
Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC
para el siguiente producto:
Uso = 350/da
Tiempo de espera = 3 horas
Tamao del contendor = 20 unidades
Inventario de seguridad 10 %
a. 8 Tarjetas
b. 28 Tarjetas
c. 58 Tarjetas
d. 10 Tarjetas
correcto
10
Puntos: 2
Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones
necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones
logsticas hacen referencia a:
a. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

otra.
b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (co

produccin, pronstico, compras, entre otros).
c. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.
d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certi

ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
correcto
11
Puntos: 2
"Las encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de
materiales de una unidad a otra" son las transacciones:
a. Cambio
b. Equilibrio
c. Proceso
d. Logsticas
correcto
12
Puntos: 1
Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de
un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la
manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de
proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de
este componente:
a. Nivel de calidad de los proveedores
b. Sistema de Arrastre (si es aplicable)
c. Entrega Jit de los proveedores
d. Nivel de calidad de los proveedores
correcto
13
correcto!!
Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?
a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro
comenzar.
b. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disp

materias primas.
c. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo d
una utopa.
d. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distinto

productivos
correcto
14
Puntos: 2
E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de
ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos
productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este
fenmeno?

a. Fluctuaciones Estadsticas
b. Eventos Dependientes.
c. Restricciones fsicas
d. Restricciones de poltica
Correcto
15
Puntos: 2
Correcto!!
La mayor resistencia que encuentra la filosofa JIT en la

organizacin es:
a. La alta competencia
b. La solidez financiera
c. La demanda fluctuante
d. La cultura organizacional
correcto
Act 11: Reconocimiento Unidad 3
Continuar
1
Puntos: 1
Encuentre la definicin que ms se ajuste al siguinte trmino del
sistema de planeacin y programacin de operaciones:
Seala cuando programar en productos las ordenes de compra o
pedidos que llegan, y despus de terminar su fabricacin, programa
su embarque para enviarlo al cliente.
a. Planeacin de la capacidad de detallada
b. Plan de la produccin agregada
c. Planeacin de la capacidad
d. Planeacin de los requerimientos de materiales
correcto
2
Puntos: 1
Distribuir los trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la
mxima adaptacin a los nuevos productos, se denomina:
a. Flexibilidad de volumen
b. Flexibilidad de las lneas de produccin
Correcto
c. Flexibilidad de produccin
d. Flexibilidad del Diseo
Correcto
3
Puntos: 1
El propsito de este programa es satisfacer la demanda de cada
uno de los productos dentro su lnea:
a. Planeacin de la capacidad aproximada (PCA, Roughcut
capacity planning)
b. Programa maestro de produccin (PMP, Master Production Correcto
Scheduling).
c. El plan empresarial
d. Planeacin de la capacidad de detallada (PCD, Detailed
capacity planning)
Correcto
Puntos: 1
Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor
flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los
trabajadores y mquinas de tal forma de obtener la mxima
adaptacin a los nuevos productos, a esta flexibilidad se le conoce
como:
a. Flexibilidad de las lneas de produccin
Correcto
b. Flexibilidad del Diseo

c. Flexibilidad de volumen
d. Flexibilidad de produccin
Correcto
5
Puntos: 2
El tiempo ideal de la planeacin agregada es de 12 meses porque.
a. Los impuestos, costos y precios cambian el primero de enero de
cada ao
b. Es el tiempo de balance productivo de las empresas para definir Correcto
sus demandas
c. Se debe ajustar los indicadores econmicos segn los precios
internacionales
d. A final de cada temporada se debe hacer el cierre fiscal de la
empresa
Correcto
6
Puntos: 2
La programacin, la planeacin de instalaciones determina:

a. La cantidad fsica que no podr excederse mediante la
planeacin acumulada
Correcto
b. La cantidad de plataformas logsticas instaladas cerca al cliente

c. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de
abastecimiento
d. La cantidad de puntos de venta de la organizacin en el mercado
meta
Correcto
Continuar
Act 12: Leccin evaluativa No. 3

1
Puntos: 2
La planeacin de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta
de gestin de produccin porque
a. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores en
varios de forma la capacidad de decisin es compartida
b. Se alinea con la misin y visin de la organizacin basada en las
capacidades y competencias de la empresa
c. Integra de forma efectiva las reas funcionales de la organizacin
direccionando esfuerzos en un solo sentido
d. Desarrolla medios de comunicacin efectiva entre las reas
funcionales, procesos misionales y transversales de la organizacin
Correcto
Correcto
2
Puntos: 3
Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por
a. Excesiva autoridad y jerarqua vertical
b. Falta de control de la toma de decisiones
Correcto
c. Subcontratacin de servicios y procesos

d. Prdida de la moral organizacional
Correcto
3
Puntos: 3
Los resultados:
-rendimientos menores de los esperados,
-dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratgica y competitiva,
-fuertes dificultades financieras,
-estar siempre apagando incendios,
-dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes,
-convivencia con conflictos crnicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la
organizacin, y cuya nica salida es "echarle la culpa al otro",
-generacin de soluciones particulares que atacan los sntomas y no la causa raz de los
problemas de la organizacin como un todo.
Son usualmente consecuencia de:

a. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de
gestin.
b. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y
evaluadas por partes, y no como un todo.
c. La alta gerencia no est comprometida con el mejoramiento de
la organizacin.
d. La organizacin no posee un sistema de informacin apropiado
Correcto
Correcto
4
Puntos: 3
TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicologa del cambio
que apunta sistemticamente a las preguntas que se hacen las
personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la
forma cmo se hizo, se hace y se har, para esto la gerencia
necesitara inicialmente
a. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recurso

disponibles de la organizacin
b. Impulsar un programa de capacitacin que involucre el cambio organizacio

cultural de sus colaboradores
c. Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo
que se puedan mejorar
d. Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tie

son un riesgo para TOC
correcto
5
Puntos: 2
De la siguiente seleccione algunos de los problemas ms comunes por los que
falla el Proceso SOP, a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso:

a. Enfocarse en el mes corriente
Correcto
b. Los planes solo se expresan en valor monetario
Correcto
c. Exceso de autoridad en una direccin de arriba hacia abajo
Correcto
d. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el

MPS
Correcto
Correcto
6
Puntos: 2
La Planeacin de Ventas y Operaciones es un proceso que proporciona a la
gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su negocio hacia el logro de
ventajas competitivas en una base continua, seleccione de las opciones otras
definiciones del proceso SOP.La Planeacin de Ventas y Operaciones es un
proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratgicamente su
negocio hacia el logro de ventajas competitivas en una base continua

a. Es la aprobacin ejecutiva en definitiva de los planes de la
Correcto
empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano
plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para
soportar el proceso de la planeacin anual del negocio.
b. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre Correcto
lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos
c. Proceso que rene todos los planes del negocio (ventas,
Correcto
mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un
solo juego de planes.
d. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida que
se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos
horizontes.
Correcto
7
Puntos: 3
Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas sobre
lo que se deber producir al nivel de familias o lneas de productos:
a. TOC
b. JIT
c. MRP
d. SOP
Correcto
Correcto
8
Puntos: 3
La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a
tiempo se da en primer lugar en:
a. Las operaciones de la fbrica (calidad, desempeo e inventarios)
Correcto
b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se

identifica y se reduce)
c. El servicio a los mercados (solucin de los problemas del cliente)
d. El diseo del producto (especificaciones que lo caracterizan)
Correcto
9
Puntos: 2
La ERP se apoya en MRP-II porque:
a. Suministra informacin de las acciones programadas en manufactura
b. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratacin
c. Determina los tiempos de produccin de los productos por lnea
d. Asigna los recursos econmicos y de produccin en el tiempo
correcto
10
Puntos: 2
De las siguientes aseveraciones, exite una que rie con los
preceptos de la teora de restricciones, debes identificarla
a. Ejecucin del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinan

humanos y fsicos con que cuenta la organizacin. Es decir, le apunta a la preg
implementar el cambio?
b. Diagnstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subya

ellos o causa raz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: Qu c
c. Mejoramiento: Implementacin de programas de mejora independientes par

partes de la organizacin con el fin de alcanzar la mxima efieciencia.
d. Diseo de un plan de tratamiento: Diseo de un plan de tratamiento que ata

problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se puede
decir, le apunta a la pregunta: Hacia qu cambiar?
correcto
Act 13: Quiz 3
Puntuacin bruta: 25/25 (100%)
Continuar
1
Puntos: 2
Mientras una compaia crezca los problemas de la demanda
exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas
de la demanda, la amplicacin aguas arriba puede ser muy grande.
a este efecto de la dminstracin de la cadena de suministros se le
conoce como:
a. Inventario Administrado por el proveedor
b. Efecto Ltigo
c. Ejecucin sin fallas
d. Cadena de demanda
correcto
2
Puntos: 1
NO es una caracterstica del JOB SHOP:
a. Conjunto finito de n trabajos, piezas, lotes u rdenes
b. Cada mquina puede realizar una operacin de un
trabajo a la vez
c. Cada trabajo tiene asignadas sus propias maquinas y Correcto
no puede mezclase
d. Conjunto finito de m mquinas, secciones, centros o
puestos de trabajo
Correcto
3
Puntos: 1
El objetivo del JOB SHOP es:
a. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto por
porcentajes
b. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente
c. Encontrar una programacin que minimice el tiempo total de
procesamiento
d. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor
Correcto
4
Puntos: 1
Correcto
Un aspecto importante en la programacin de las ordenes de

manufactura es la administracin de las fechas de entrega. Uno e
estos mtodos consiste en aadir el mismo tiempo de entrega a
todos los trabajos en la fecha de recepcin para calcular la fecha de
entrega, a este mtodo se le conoce como:
a. RMP
b. HOL
c. CON
d. CTI
correcto
5
Puntos: 1
Se necesita establecer un plan de produccin basado el el poceso
de desconsolidacin y que permita manejar mlultiples instalaciones.
Cul enfoque recomedara?
a. Planeacin jerrquica de produccin
b. Programacin Mixta Entera
c. Reglas de Decisin de Bsqueda
d. Desconsolidacin por programacin matemtica
Correcto
6
Puntos: 1
Son caractersticas de la Adminisraacin de la cadena de
suministros y sistemas de MPC:
Correcto!!

a. Necesita una reingeniera nueva de los procesos de negocios
y sistemas de informacin
b. el analisis de la cadena de suministro debe estar anclado en
principios claves de
Correcto!!
Correcto!!
d. La administracin de la cadena de suministros es la nueva

frontera de los proceso MRP II
correcto
7
Puntos: 2
La aplicacin jerarquica de la produccin es relativamente nueva y
poco aplicada seleccione tres razones claves para su falta de
aplicacin:
a. Los datos reales no corresponden con las suposiciones
del model
Correcto!!
b. Ausenciade comprensin gerencial
Correcto!!
c. La gua gerencial no suministra un conjunto fijo de

restricciones.
d. Los aspecto de la planeacin y ventas no son tratadas por
los ejecutivos de la empresa
correcto
8
Puntos: 2
Un enfoque para transporte de lotes pequeos en los sitemas JIT es
pasar la responsabilidad del transporte al cliente ,otra es permitir al
proveedor ms holgura en los embarques mientras el cliente no los
agote, utilizando el proveedor inventarios administrados por el
proveedor, con qu nombre se conoce este concepto de

administracin de la cadena de suministros?
a. Esquiador cuesta arriba
b. Inventario Administrado por el proveedor
c. Efecto Ltigo
d. Ejcucin sin fallas
correcto
9
Puntos: 2
Realicione cada una de las reglas de secuencia con sus
propiedades deseables:
Considera el nmero de operaciones sucesivas es una variante de TCP
Mnimas Opera
Resta la suma de los tiempo de preparacin y de corrida del tiempo restante antes de la fecha
de entrega
Tiempo de Holg
Consiste en elgir el trabajo que minimice el tiempo de cambio de mquina
Mnima Prepara
Considera la cola de cada uno de los centros a los que ir el trabajo y selecciona par su proceso
al trabajo que vaya a la cola ms pequea
Correcto
10
Puntos: 2
Utiliza la tasa porcentual para representar este tipo de costo, se
considera por tenerlos cargos de inters y los costos directos de
almacenaje
Siguiente Cola

a. Costos de Contratacin y Despido
b. Costos de Compra
c. Costos de tiempo extra
d. Costo de Mantenimiento del Inventario
Correcto!!
Correcto
11
Puntos: 2
Es una prctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario
es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la
organizacin que lo consume, basandos en la demanda esperada
y en niveles de inventario previamente pactados,
a. Inventario Administrado por el proveedor
b. Efecto Ltigo
d. Orquestacin
correcto
12
Puntos: 2
A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que
brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio
en el sistema se le conoce como:
a. Regla de Decisin Lineal
b. Enfoques de despacho
c. Tiempo mas corto del proceso
d. Reglas de secuencias
correcto
13
Puntos: 2
Proceso que permite determinar qu instalacin producir qu
productos y en que cantidades y asi poder planear cada instalacin
disponible
a. Reglas de Decisin de Bsqueda
b. Regla de Decisin Lineal
c. Desconsolidacin
d. Programacin Mixta Entera
correcto
14
Puntos: 2
Son fracciones enteras predeterminadas de la cantidad original de la
orden que permiten a un centro de trabajo flexibilidad para
comenzar a producir una orden antes de que este completa en un
centro de trabajo previo
a. Lotes de Transferencia
b. Tamao de lote de operacin
c. Desconsolidacin
Correcto!!
d. Lotes Repetitivos
Correcto
15
Puntos: 2
Seleccione cual de los siguientes conceptos corresponden a la
optimizacin de la cadena de suministros son soporte de los
sistemas de planeacion y control de la manufactura
a. Hechura masiva a la medida
b. Efecto Ltigo
c. Sistemas MPC basado en Dadas
Correcto!!
d. Mejora de los procesos basados en JIT
Correcto!!
correcto
Continuar

Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion Unad PDF

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EVALUACIONES CORREGIDAS DE GESTIN DE PRODUCCIN UNAD

Act 1: Revisin de Presaberes

Divisin del Tra

Aplicacin de un enfoque cientfico con el objetivo de determinar el mtodo de trabajo ms

La modelacin utilizada como una herramienta ms en la toma de decisiones administrativas.

Seleccione una respuesta.

c. Los medios tecnolgicos necesarios para el exitoso ejercicio de

d. Establecer el promedio matemtico de los elementos de proceso

Seleccione una respuesta.

Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Planificacin de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

Cambios en la economa mundial que incrementa el comercio e intercambio

Uso de tecnologas computacionales al servicio de la gestin de vendedores y compradores

Programas especializados que se ejecutan en grandes computadoras para movimientos blicos

Adopcin de sistemas MRP, que permiten llevar un control de diversas actividades

b. Porque no puede completar la implantacin del sistema

Puntos para este envo: 1/1.

b. Definir Familias de Productos

c. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

b. planeacin de capacidad CRP

b. Cambios en el nivel de Ventas

d. Cambios en las compras

Divisin del trab

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

b. Estudio cientfico del trabajo.

Al completar la informacin del proceso de planeacin de ventas y operaciones de

Seleccione al menos una respuesta.

Seleccione una respuesta.

Efficient Consumer Response.

Planificacin de Requerimientos Materiales

Planificacin de los Recursos de Distribucin.

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de S

Real (en unidades)

Al completar la informacin del proceso de planeacin y ventas de la compaa

Seleccione al menos una respuesta.

Seleccione una respuesta.

Seleccione una respuesta.

Seleccione al menos una respuesta.

b. Facilita las actividades de Planeacin y Control

Seleccione una respuesta.

d. Porque el trabajador se identifica con la empresa

Act 8: Leccin evaluativa No. 2

garantizando un portafolio actualizado e innovador

c. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para

d. En el aumento del retorno de la inversin

b. Se requiere desarrollar una cultura de produccin

c. Se requiere distribuir las nuevas lneas de producto

b. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material

c. se permite produccin extra, se puede iniciar la produccin para

De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia

Visin de manufactura con mejora e

Las rdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier

Sistemas simplicados y ejecucin ru

a. Inventario administrado por el proveedor

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

Seleccione al menos una respuesta.

Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (co

b. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de

c. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certi

b. Nivel de calidad de los proveedores

Estabilidad del programa al implementar