PRINCIPIOS DE TICA

PARA EJECUTIVOS DE
FINANZAS
y para aqullas personas que quieran
aplicarlos

ndice

PRINCIPIOS QUE REGULAN LA RELACIN DEL EJECUTIVO DE

FINANZAS CONSIGO MISMO................................................................ 3

PRINCIPIOS QUE REGULAN LA RELACIN DEL EJECUTIVO DE

FINANZAS CON SU EMPRESA............................................................... 6

PRINCIPIOS DE REGULACIN DEL EJECUTIVO DE FINANZAS CON

LA SOCIEDAD CON LA QUE CONVIVE.................................................. 9

PRINCIPIOS QUE REGULAN LA RELACIN DEL EJECUTIVO DE

FINANZAS CON SUS COLEGAS........................................................... 10

1.- PRINCIPIOS QUE REGULAN LA RELACIN DEL

EJECUTIVO DE FINANZAS CONSIGO MISMO
El ejecutivo de finanzas:
1.1.- Mantendr un adecuado nivel de
competitivo, esto se lograr con el adecuado adiestramiento e
informndose del desarrollo de nuevas herramientas, como lo pueden
ser maquinarias, softwares con los cuales desempear de una manera
ms eficiente las actividades que tenga a su cargo.
El ser un profesionista implica tener las capacidades y habilidades para
desarrollarla de manera adecuada, quienes nos buscan tienen la idea de
que si ellos no saben hacer las cosas acudirn a nosotros, quienes
tendremos el conocimiento necesarios para llevar a cabo el servicio que
necesitan, as como responder de la mejor manera, si no tenemos estas
capacidades, no tendran que acudir a nosotros para resolver las
necesidades que planteen.
1.2.- Transmitir a los dems su experiencia y conocimiento, los
conocimientos y habilidades que cada uno tiene son transmisibles y al
compartir lo que tenemos con los dems es un servicio para la sociedad.
El desarrollo de este punto implica un crecimiento de desarrollo personal
y gracias a esto se puede crecer como individuo.
1.3.- Cuidar la estabilidad de su empleo. El trabajo es la manera
de realizarnos y crecer, por lo tanto no se puede cambiar ni comparar
con otras cosas, cada uno tiene sus detalles y ventajas. Adicional a esto,
es un medio de convivencia laboral y colaboracin. Sin ste, el desarrollo
personal se vera truncado. Tambin se puede considerar como un apoyo
para quienes no estn en una buena posicin. Y finalmente, como un
medio de brindar un servicio, inicialmente para los ms cercanos,
nuestra familia y despus a la comunidad en general, todo ellos ya
brindaron un servicio y lo siguen haciendo con el desarrollo de medios
de educacin con los que cada persona se prepara para el trabajo.
1.4.- No aceptar ni encubrir situaciones las cuales sean
contrarias a los principios de tica y justicia que su conciencia le indique.

El respeto a la conciencia y a lo que cada quien piensa es muy

importante para la moral, cada persona tiene la obligacin personal de
respetar sus creencias y principios, esto va ms all de la obligacin que
se tenga con la empresa donde labore, y trae consigo el deber de
ponerlo en primer lugar aunque sea ante sus intereses personales. Lo
anterior no debe confundirse a que cada quien podr tener la libertad de
hacer lo que le plazca y hacerlo como le parece, se debe tener en claro
las necesidades de coordinacin y el deber de mejorar y pulir las propias
convicciones y opiniones morales, implica entender y formarse de
manera clara el campo tico con la finalidad de que los principios que se
tengan sean adecuados a la naturaleza de las situaciones y no solo
opiniones. Por ello, en caso de duda, lo mejor es consultar a quienes ms
saben y han tenido mayor experiencia.
1.5.- Cuidar su imagen y preservar su honorabilidad y, por lo
tanto, no se prestar a realizar actos que lo desacrediten ni lo
menoscaben ante la entidad. Este punto es un resultado que se tendr
de la norma anterior, no es el fundamento.
No realizar actos que lo haga quedar mal ante los dems, que la
imagen que tiene ante las personas no se empae a causa de actos mal
intencionados o acciones buenas que parezcan malas, se debe entender
que la propia imagen tiene un sentido la cual nos dirige respeto y
dignidad de la persona, no al revs.
1.6.- No se tolerar ningn tipo de falsedad. El apego a la verdad
constituye uno de los principios bsicos de toda su actuacin
profesional. Las personas tienen necesidad de saber cmo son las cosas,
se lanzan a la bsqueda de la verdad de las cosas e intenta sujetarse a
ella, incondicionalmente.
Lo contrario no es slo un engao, sino una utopa. Pretender que las
cosas son distintas para hacer que exista un inters particular es
disminuir la propia capacidad de humanidad.
1.7.- Prevalecer la mayor imparcialidad e independencia de
actitud y de criterio posible, rechazando cualquier presin directa
que pudiera alterar su juicio en la toma de decisiones, en las
recomendaciones y evaluaciones que haga, as como en los juicios y
opiniones que emita. Imparcialidad funge aqu como sinnimo de la
verdad. Quiere decir que, ante un situacin determinada el sujeto debe
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aferrarse a como son las cosas, olvidndose del todo de opiniones

personales; recordando no eliminar la objetividad.
1.8.- No aceptar atenciones o regalos fuera de lo normal, que
influyan en sus decisiones o en su criterio. Se queda obligado a tener
independencia de juicio y accin. Independencia que no es absoluta,
sino que se compromete hacia una organizacin y al cumplimiento de
sus objetivos.
1.9.- Contar con tiempo suficiente para atender el resto de sus
ocupaciones fuera del trabajo: familiares, cvicas, religiosas,
recreativas y culturales. Quien ejerce una labor particular de trabajo
no queda exiliado de sus dems relaciones humanas.
La familia, la religin, y los eventos de simple recreacin no slo no son
obstculos para el trabajo, sino que, complementan al sujeto y lo hacen
ms capaz para ejercer un trabajo digno y equilibrado.

2.- PRINCIPIOS QUE REGULAN LA RELACIN DEL

EJECUTIVO DE FINANZAS CON SU EMPRESA

El ejecutivo de finanzas:

2.1.- No deber involucrarse en actividades que no sean las

adecuadas para para la empresa a la que presta sus servicios.
Esta es una pauta muy importante ya que cualquier actividad que ponga
en peligro a la empresa por causa del ejecutivo financiero es un alto
riesgo que debe ser evitado.
2.2.- Cumplir con la conducta establecida por las normas y
polticas de la empresa.
Por sobre lo que marquen las leyes, es indispensable que el sujeto siga
las normas morales que busca o marca la entidad de la cual es
perteneciente. Dichas normas deben ser bien analizadas dependiendo
de la importancia que lleguen a tener para tomar una decisin. Si alguna
de las normas afecta directamente al ejecutivo, este debe informarlo a
su superior y explicarle porque no puede cumplir tal regla o norma para
as evitar cualquier inconveniente dentro de la organizacin en un
futuro. Esto sirve para saber si las normas establecidas son correctas y
funcionan para todos de manera fluida.
2.3.- Buscar siempre la prioridad de todos los que laboran
dentro de la empresa, buscando las opciones ms favorables para
ellos y para una mejor productividad dentro de la entidad.
La moral es un elemento esencial del humano, no importa el rango que
represente dentro de una empresa lo primordial es su dignidad. Es por
eso que la empresa debe preocuparse de darles la suficiente seguridad y
beneficios a los trabajadores para que sientan que son importantes. Si
esto no se hace, puede provocar resultados negativos en un largo o
corto plazo.
2.4.- Realizar las labores encomendadas dentro de la entidad
en la que presta sus servicios, esto traer beneficios y con ello se
obtendrn las gratificaciones necesarias para su persona por el buen
desempeo en su labor.
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2.5.- Brindar sus conocimientos y tcnicas de manera que ayude

a su desarrollo, al de la organizacin y al de sus compaeros. Con forme
suba de puesto la responsabilidad ser mayor. La manera de ser del
trabajador ya sea buena o mala no le quita el mrito de desempear
bien su trabajo dentro de la empresa ya que l sabe cmo trabaja.
2.6.- Deber dar su ms alto desempeo y calidad en sus
labores a las que le fue encomendado.
Porque no solo se est compitiendo con uno mismo y con sus
compaeros, tambin con la misma entidad en la que se labora, debido
a que est en juego su prestigio y el de la empresa.
2.7.- Guardar con recelo y lealtad toda la informacin
correspondiente a la entidad de la cual es conocedor, puesto que
la organizacin le est brindando la confianza suficiente para que
trabaje con ellos y tenga las suficientes responsabilidades.
2.8.- No utilizar informacin interna o confidencial en acto
alguno que procure su propio beneficio. Es inevitable aclarar la
ltima de las cuestiones antes habladas, no solo por lo importante que
es, sino por la frecuencia con que es posible violarla. Es una seal
importante debido a la constantemente curiosidad y el beneficio
personal de afrontar la discrecin. No parece destaparse que toda falta
de mesura daa la propia fuente de trabajo, la propia imagen y, sobre
todo, la propia dignidad. Despus de todo, el mal a la organizacin
aunque sea mnimo, afecta a aquel que crea estar sacando ventaja de
su posicin.
2.9.- No ocultar hechos o circunstancia que en su mente deban
ser reveladas a otras personas como inversionistas y acreedores,
siempre debe mantener la verdad y calidad de la informacin con una
postura sincera, presentando las realidades y capacidades de su
empresa con habilidad.
Dicha habilidad para la presentacin de la informacin no quiere decir ni
la mentira ni el doblez, si no el deber de informar suficientemente, no
demasiado, Y la suficiencia de la informacin no solo en cantidad, sino
especialmente en la calidad.

Esta informacin tiene la funcin de posibilitar a cada parte de la

defensa de sus intereses y la coordinacin de esfuerzos.

2.10.- Formular sus informes financieros con suficiente esmero,

objetividad y honradez, de manera que proporcione la proteccin que
se requiere para los inversionistas y acreedores, permitiendo conocer
adecuada y oportunamente cuales han sido los efectos de la gestin
administrativa.
Los informes financieros representan una actividad en la que el
responsable financiero es irremplazable. El punto de vista no debe ser
omitido, es decir un informe nunca es totalmente objetivo; pero siempre
ha de prevalecer la diligencia para evitar proporcionar datos imaginarios
o poco estudiados, y la honradez para que las propias opiniones no
deformen, sino que enriquezcan.
2.11.- Mantendr siempre una actitud de sinceridad y buena fe
en relacin con los auditores externos, dndoles la informacin
necesaria y hacindoles saber cualquier hecho relevante que deba ser
tomado en cuenta para que puede desarrollar con xito su funcin
revisora y dictaminadora.
La sinceridad puede poner en peligro la permanencia de la empresa. La
ocultacin puede afectar la confianza que las personas depositan en los
estados financieros, comprender el prestigio del auditor y llevar
conclusiones que impidan resolver problemas actuales de la
organizacin. Sin embargo, la buena fe y la cercana a los lmites de
procedimientos de auditora no se encuentran en oposicin; los dos
deben guiarse hacia el mismo objetivo el buen desempeo de la
auditoria.
2.12.- Aplicar con honestidad sus conocimientos y su sano
criterio. Para que se d una adecuada estrategia fiscal, y as la
empresa pueda cumplir con sus deberes con el menor sacrificio de sus
intereses, con los principios de la justicia social, siempre evitando la
evasin y simulacin, consciente de que actuar como un mediador
entre los interese de la empresa y el gobierno, cuya funcin social es
irrecusable.
Los impuestos son una forma eficaz para que todas las empresas
contribuyan al Gobierno y este a su vez cumpla con sus funciones. No es
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extrao encontrarse con leyes fiscales injustas o

excesivas, en cuyo caso lo que debemos hacer es
participar responsablemente en la parte cvica y poltica
del pas. La segunda es hacer una estrategia fiscal que
sin quebrantar las leyes y las exigencias del bien
comn, hagan menor el impacto impositivo en la
organizacin. Aqul que se ocupe del cumplimiento de
las disposiciones fiscales para evitar riesgos est daando a su empresa
por falta de tenacidad y conocimientos.
3.- PRINCIPIOS DE REGULACIN DEL EJECUTIVO DE FINANZAS CON LA
SOCIEDAD
El ejecutivo de finanzas:

3.1.- Desarrollar constantemente su capacidad tcnica. Esto es

un compromiso que debe tener todo ejecutivo de finanzas, dada la
trascendencia de su funcin, ya que a travs de esta, puede contribuir al
incremento de la productividad.
No es extrao encontrar a quienes piensan que el beneficio social y el
personal se oponen. Sin embargo, el primer compromiso de la empresa
debera ser el realizar bien lo que hacen, porque generando riqueza, la
empresa puede permanecer y as continuar brindando empleos
permanentes.
3.2.- Aplicar su capacidad profesional. Se tiene la obligacin de
encaminar los objetivos de la empresa hacia el equilibrio. De otro modo
la sociedad podra verse perjudicada y esto a largo o corto plazo
tampoco ser beneficioso para la empresa.
3.3.- Promover, en lo posible, el bienestar social en aquellas
reas en las que tenga capacidad para cooperar ms all de sus
obligaciones estrictamente profesionales.
Esto no quiere decir que la empresa deba mantener a la sociedad que se
encuentra a su alrededor, sino ejercer una tutela que permita su
crecimiento, hasta adquirir la capacidad para sostenerse por s misma.

3.4.Participar
en
el
mejoramiento
y
mantenimiento de las condiciones cvicas
propicias para el bien comn.
Lo cual implica la participacin en aquellas cuestiones
pblicas en que se ve requerida su propia competencia
profesional.
3.5.- Tendr presente en los conflictos que se desaten entre:
Empresa versus sociedad con respecto a intereses econmicos, o
dueos versus empresa con respecto a actos econmicos, se deber
procurar los intereses particulares solo hasta el punto en que puedan
armonizarse con el bien comn.
4.- PRICIPIOS QUE REGULAN LA RELACIN DEL EJECUTIVO DE FINANZAS
CON SUS COLEGAS

El ejecutivo de finanzas:

4.1.- Cuidar sus relaciones con sus colaboradores, con sus

compaeros y con las organizaciones que los agrupan, procurando que
no se menosprecie la dignidad de la profesin, por el contrario, lograr
enaltecerla. Esto slo se puede conseguir trabajando en equipo.
4.2.- Compartir sus conocimientos a aqullos que dependan de
l en cuanto a su formacin, conservando las normas de profesin y de
comportamiento. De esta forma se alcanzar el desarrollo y difusin de
los conocimientos de la profesin.
4.3.- No competir al ofrecer sus servicios profesionales
utilizando mtodo negativos, es decir, que engae o mienta a fin de
sacar ventajas.
4.4.- No ofrecer sus servicios a clientes de otro colega. Sin
embargo, puede ayudar a las personas que acudan a l en busca de su
asesora.
4.5.- Slo realizar las actividades o trabajos acordados en caso
de que un colega le solicite sus servicios para un trabajo independiente.

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Todo lo desarrollado anteriormente,

es una gua que te recomendamos
seguir, no ests obligado a
realizarlo. Sin embargo, recuerda
que a toda accin, le corresponde
una reaccin.
Siempre es mejor tener presente
nuestros valores cvicos.

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