UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO DIRCEU

CURSO : CINCIAS CONTBEIS

DISCIPLINA : EMPREENDEDORISMO
PROFESSOR: ELIANE LINHARES
ALUNOS : KLE SIO KENNEDY OLIVEIRA LEA
R A : 372371

O PLANO DE NEGCIOS IMPLANTAO DA LOJA ARCO IRIS

TINTAS

TERESINA2012

UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO DIRCEU

CURSO : CINCIAS CONTBEIS
DISCIPLINA : EMPREENDEDORISMO
PROFESSOR : ELIANA LINHARES
ALUNOS : KLESIO KENNEDY OLIVEIRA LEAL

R A : 372371

O PLANO DE NEGCIOS IMPLANTAO DA LOJA ARCO IRIS

TINTAS
Trabalho acadmico apresentado
Universidade Anhanguera plodirceu,
Como requisito para avaliao da disciplina
Empreendedorismo orientada pela professora
Eliana Linhares .

RESUMO

Viabilizao para o processo de implantao de uma sociedade limitada voltada para

aoperacionalidade do varejo de tintas ,como forma de suprir demanda necessitada do comercio
varejista de tintas de excelente qualidade e preos baixos ,visando auferir lucro operacional de
clientela de todos ospoder aquisitivo da rea comercial de TERESINA (AV JOSE FRANCISCO
ALMEIDA NETO , 2600 B ),realizando-se para o perfeito sucesso do empreendimento um
eficiente estudo prvio domercado local,sendo que os empreendedores para a viabilidade do
projeto operacional empresarial contaram com colaborado externos , coletores de opinio , con--sultores deempreendedorismo,constatando-se que o empreendimento ser vivel ,suprindo a
necessidade dademanda comercial local ,garantindo mercado consumidor devido mtodo
operacional dosgestores,gerando lucro e satisfao da clientela .

SUMARIO

1. O EMPREENDIMENTO:...................................................................... 6
2.DENOMINAO DO EMPRENDIMENTO........................................ 6
3. DADOS DOS DIRIGENTES ................................................................. 7
4. DEFINIO DO NEGCIO................................................................. 7
5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA .......................7
6. CENRIO FUTURO PARA O MERCADO ........................................8
6.1 VISO ( OBJETIVO )...........................................................................8
6.2 META......................................................................................................8
6.3 MISSO..................................................................................................8
7. ESTRATGIAS DE NEGCIO .......................................................... 9
8. RECURSOS NECESSRIOS................................................................ 9
8.1 RECURSOS FSICOS.......................................................................... 9
8.2 RECURSOS HUMANOS..................................................................... 9
8.2.1TABELA DE RECURSOS HUMANOS...........................................10
9. A ANLISE DE S.W.O.T DA ARCO IRIS TINTAS......................... 10
10. FATORES CRTICOS DE SUCESSO ..............................................10
11. O PRODUTO........................................................................................ 10
12. ALIANAS ESTRATGICAS .......................................................... 11
13. A CONCORRNCIA ..........................................................................11
14. DIFERENCIAL COMPETITIVO .................................................... 11
15. MARKETING...................................................................................... 12
16. RELACIONAMENTO COM CLIENTES........................................ 12
17. PLANO FINANCEIRO....................................................................... 12
18.GASTOS DE IMPLANTAO ........................................................ 13
19. BALANO PATRIMONIAL DE ABERTURA ..............................14
20. PROJEO DE DRE........................................................................ 14
21. BIBLIOGRAFIA................................................................................ 14

6
1. O EMPREENDIMENTO :
Implantao de uma loja de tintas do tipo sociedade limitada voltada para
aoperacionalidade de comercio, como forma de suprir demanda necessitada de
comercio varejis-ta de tintas de excelente qualidade e preo baixo, menores que os da
concorrncia visandoauferir lucro operacional de clientela de poder aquisitivo da
rea comercial de TERESINA (AVJOSE FRANCISCO ALMEIDA NETO , 2600
B), sendo que os empreendedores para a viabilidade do projetooperacional
empresarial contaram com colaboradores coletores de opinio,consultores de
empreendedorismo, realizando um estudo prvio do mercado visando o
futurosucesso do empreendimento, constatando-se que o empreendimento ser
vivel, suprindo asnecessidades da demanda comercial local, garantindo mercado
consumidor devido mtodosoperacionais dos gestores, gerando lucro e plena
satisfao da clientela .

2. DENOMINAO DO EMPRENDIMENTO
Razo social : ARCO IRIS TINTAS LTDA
Nome defantasia : ARCO IRIS TINTAS
CNPJ : 02.333.444/0001-20
Inscrio Estadual : 19.123.456-7
Endereo :Av : Jose Francisco Almeida Neto,2600 Dirceu Arcoverde
Fone : 3236 2070
Fax : 3236 2170
E Mail :arcoiris@tintas.com.br

7
3. DADOS DOS DIRIGENTES
A composio acionria da empresa est subdividida como segue :

SCIOS PARTICIPAOSOCIETRIA%
KLESIO KENNEDY
R$ 40.000,00
SANDRA
R$ 30.000,00
GILBERTO
R$ 30.000,00

40
30
30

A entidade jurdica organizacional ser do tipo sociedade LIMITADA, sendo constitudapor tres
scios: KLESIO KENNEDY, SANDRA e GILBERTO, sendo a responsabilidade de cada scio
restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela integraliza- o do
capitalsocial que ser constituda na proporo de 40%, 30% , 30% para cada scio .O
administrador KLESIO KENNEDY (diretora comercial) ser responsvel pelas negociaescom
os credores em geral, organizao de mtodos de compras viveis economicamente para quea
empresa obtenha cada vez mais o aumento de sua rentabilidade operacional positiva .O contador
GILBERTO(diretor contbil) ter a funo contbil, controles e transferncias dos estoques a
contas a pagar, contas a receber, anlises das demonstraesfinanceiras, a administradora
SANDRA ( diretora de marketing) ser responsvel por toda a rea de marketing da empresa ,
promoes, divulgaes.

4. DEFINIO DO NEGCIO
A implantao da loja ARCO IRIS TINTAS, voltada para a operacionalidade comercio varejista
de tintas , cujo o fim principal ser o fornecimento de tintas deexcelente qualidade a preo baixo
, visando a atender a clientela de todos os poderes aquisitivo da rea comercial de Teresina .

5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA

O empreendimento de tintas ARCO IRIS TINTASvisa a atender a demanda da clientela de todos
os
poderes
aquisitivo aps a constatao atravs de especialistas ,consultores de
empreendedorismo , coletores de opinio , pesquisadores decampo constatarem a necessidade da
oferta de comercio varejista de tintas de excelente qualidade e preo justopara suprir as

necessidades dos clientes de todos os poderes aquisitivo , gerando mercadoconsumidor garantido

e satisfao da clientela .

8
6. CENRIO FUTURO PARA O MERCADO
A implantao da loja ARCO IRIS TINTASvisa a mdio e a longo prazo a consolidao do ramo
varejista de tintas de elevado grau de qualidade e preo concorrencial baixo na rea comer cial
de Teresina , visando tambm futuramente a expanso para outros bairros ,provando a
viabilidade e rentabilidade operacional positiva do empreendimento popular ,visando a
necessidade da demanda do mercado local , viabilizando interesses de todas as classe
elucratividade operacional empresarial .

6.1 VISO ( OBJETIVO )

Consolidar-se no fornecimento de tintas , como uma empresa de elevadssimo graude qualidade
e atendimento ao cliente , preo justo para o mercado consumidor expandindo seumercado na
rea comercial de Teresina e posteriormente outros bairros da cidade , provandoque vivel
fazer um empreendimento para suprir demanda de todos os poderes aquisitivoe obter retorno
financeiro de curto prazo e lucratividade operacional positiva .

6.2 META
Aumentar o faturamento da empresa em no mnimo 20 % no exerccio social , para que amesma
venha a alavancar a sua lucratividade operacional positiva , tornando-se lder nomercado do
segmento tintas , visando tambm ampliar seu mercado atravs do fornecimento de servios
para seus clientes bem como entregar a obra pronta , de modo a aumentar a lucrativida- de da
loja .

6.3 MISSO
A misso da loja ARCO IRIS TINTAS, ser fornecer tintas de acordo com as normas da ABNT
e normas do mercado de tintas , produtos de excelente qualidade e preo concorrencialbaixo ,
menor que o da concorrncia ,fazer reunies supervisionado por especialista, para desenvolver
planos de vendas e treinamentos com equipes de vendas , para que a absoro do produto pela
clientela se estabelea de maneira altamentesatisfatria , sendo parte integrante da misso o
elevado grau de preocupao com o mercadoconsumidor de maneira gil de atendimento ao
cliente ,atendimento personalizado , com elevado grau de eficincia e eficcia objetivando com
quista da clientela do comrcio de Teresina ,disponibilizando no empreendimento de espao
fsico amplo e confortvel , layout ,proporcionando conforto equalidade dos clientes .

9
7. ESTRATGIAS DE NEGCIO
A viso estratgica do marketing empresarial do restaurante ARCO IRIS TINTAS ser
implementada atravs de distribuio de panfletos , promoes , anncios na rdio
local,docomrcio de Teresina , poltica agressiva de marketing atraindo a clientela ,
possibilitando oaumento da receita operacional , conquistando o mercado consumidor local ,
comercializandotintas de excelente qualidade e preo justo , adotando-se em sua poltica de
marketing avalorizao da imagem do produto a ser vendido .

8. RECURSOS NECESSRIOS
Para a iniciao da operacionalidade da loja ARCO IRIS TINTAS sero necessrios
investimentos em recursos fsicos e recursos humanos .

8.1 RECURSOS FSICOS

Para a implantao da loja ARCO IRIS TINTAS foi disponibilizados recursos prprios dos
scios um monte de 100.000,00 reais onde foi dividido de acordo com suas cotas.

8.2 RECURSOS HUMANOS

A estrutura funcional da entidade organizacional jurdica loja ARCO IRIS TINTAS LTDAter
como dirigentes os trs scios proprietrios ( KLESIO KENNEDY, GILBERTO eSANDRA )
que recebero pr labore de igual valor , sendo que os scios sero responsveis portodas as
tomadas do processo decisrio centralizado organizacional , sendo tambm a empresacomposta
de 2 colaboradores :1 vendedor , 1 entregador , possuindo uma estrutura Organizacional simples
.

10
8.2.1 TABELA DE RECURSOS HUMANOS
NOME FUNO SALRIO
KLESIO KENNEDYDIRETORIA R$ 2000.00 PR - LABORE
GILBERTODIRETORIA R$ 2000.00 PR LABORE
SANDRA DIRETORIAR$ 2000.00 PRO- LABORE
FABIA COSTA VENDEDORR$ 620.00
MARCOS ANTONIO ENTREGADORR$ 620,00

9. A ANLISE DE S.W.O.T DA LOJA ARCO IRIS TINTAS LTDA

A anlise estratgica de S W O T ir possibilitar ao empreendedor da loja ARCO IRIS TINTAS

visualizar a empresa em relao as oportunidades e ameaas existentes nomercado , assim como
identificar suas foras e fraquezas , como tambm tentar se possvel evit-las.

10. FATORES CRTICOS DE SUCESSO

( ++ ) Escassez de uma loja de excelente qualidade a preo baixo , no mercado comercialde
Teresina estimular a demanda para a obteno do produto da loja , gerandocada vez mais a
lucratividade operacional positiva
(--) Dificuldade de obteno de financiamento pelos empreendedores
(-+) Gerar a fuso entre conforto , qualidade , e preo justo , objetivando a atender opblico alvo
.

11. O PRODUTO
A loja ARCO IRIS TINTAS ir fornecer a seus clientes tintas de excelente qualidade , visando a
satisfao plena de sua clientela , estando as tintas deacordo com as normas deABNT que so as
normas vigentes no pas .

11
12. ALIANAS ESTRATGICAS
A loja ARCO IRIS TINTAS vai trabalhar dois pontos para conquistar a sua clientela , o primeiro
ponto e o servio de entrega, ser eficiente pois ser entregue por um motoqueiro, devidamente
treinado para atender nosso cliente to bem quanto o vendedor ,com isso entregaremos mais
rpido , visando diminuio de reclamaes por entregas atrasadas, outro ponto muito
importante que vai ser muito importante para nosso sucesso e o tratamento vip que iremos
trabalhar junto com os profissionais da pintura ,que no caso so os pintores ,com isso vamos
diminuir a distancia entre loja e pintor ,fazendo com que os pintores satisfeitos tragam mais
clientes para a loja.

13. A CONCORRNCIA

A loja ARCO IRIS TINTASLTDA , priorizou para que houvesse o sucesso do empreendimento
varejista de tintas , a anlise criteriosa dos principais concorrentes da rea comercial do grande
dirceu , sendo esta anlise feitas atravs de pesquisas de campo , constatando-se anecessidade da
oferta de uma loja varejista de tintas de excelente qualidade e preo concorrencial justo para
atender a clientela de todos os poder aquisitivo ,da podemos notar que no existia na regio,
comercio varejista de tintas com um amplo estoque e excelentes produtos .

14. DIFERENCIAL COMPETITIVO

A loja ARCO IRIS TINTASLTDA para que houvesse o sucesso de seu empreendimento ,
priorizou um criterioso estudo prvio do mercado localpara posteriormente adotar medidas de
carter administrativo visando consolidao da conquistade sua clientela alvo.Com base na
anlisedo mercado os gestores da loja adotaramestratgias de marketing ,priorizando de maneira
positiva e eficiente a qualidade de seusprodutos e atendimento ao cliente , sendo fatores
diferenciais positivos da loja :
Preo justo e baixo , menores que o praticado no mercado .
Excelente qualidade da tintas ,sempre com produtos que regido pela ABNT .
Promoes visando conquistar pblico alvo .

12
15. O MARKETING

A loja ARCO IRIS TINTAS disponibilizou recursos financeiros para que houvesse uma
estratgia de marketing com elevadssimo grau de eficincia ,visando a conquistado mercado
consumidor da rea comercial do grande dirceu , tornando-se necessrio o delineamento
dasqualidades dos produto , proporcionando o posicionamento correto deste no mercado e
conseqentemente possibilitando que os clientes identifiquem de forma cada vez mais clara e
eficiente , as vantagens e os benefcios da loja . A estratgia para a promoo dos produtos da
loja utilizou-se de panfletagens , rdio local promoes , preo justo e eficincia ao atendimento
ao cliente .

16. RELACIONAMENTO COM CLIENTES

A loja ARCO IRIS TINTASLTDA priorizou a capacitao profissional de seusfuncionrios

, treinando-os de maneira eficiente para que a abordagens de seus funcionrios com
os clientes ocorresse de maneira satisfatria ,de boa qualidade , como forma de consolidao de
seu mercado , sendo que a interao servio e cliente se estabelece de forma direta .

17. PLANO FINANCEIRO

O investimento inicial para a abrir a loja e de 100.000,00 , pois esse montante e para aquisio
de tintas e para alocao do ponto comercial , objetivando um lucro operacional at no primeiro
exerccio social de no mnimo 20 % do investimento inicial doempreendimento .

13
18.GASTOS DE IMPLANTAO
DESPESAS PRE-OPERACINAIS
LIMPEZA E PINTURAPONTO COMERCIAL = 800,00
CADEIRAS E MESAS = 1 000,00
ESTANTES E GONDULAS = 1800,00
COMPUTADORES E IMPRESSORAS = 4.500,00
FACHADA DA LOJA = 1.500,00
REGISTRO DA EMPRESA R$ 1000,00
ESTUDO DO PROJETO R$ 2.000,00

DESPESAS OPERACIONAIS OU MENSAIS

SALARIOS = 7.240,00
ENERGIA ELTRICA = 80,00
GUA = 30,00
TELEFONE = 200,00
MARKETING = 800,00
TAXAS MAQUINETAS CARTAO= 150,00
ALUGUEL = 1.000,00
TOTAL = 9.500,00
DESPESAS COM TINTAS
TINTAS VERBRAS = 32.400,00
TINTAS SUVINIL = 18.000,00
PINCEIS TIGRES= 6.000,00
PINCEIS ATLAS = 3.000,00
SPRAY COLOGIN= 3.000,00
A loja ARCO IRIS TINTAS vai dar prioridades para trabalhar com tintas verbras pois sua
fabrica fica localizada em Teresina , foi feito um acordo para priorizar a entrega , com isso
podemos trabalhar com estoque da fabrica.

14
19. BALANO PATRIMONIAL DE ABERTURA

ATIVO PASSIVO
CIRCULANTE 10.000,00
CAIXA 5.000,00 FORNECEDORES = 62.400,00
BANCO CONTA MOVIMENTO 5.000,00
REALIZVEL A L. PRAZO EXIGVEL A LONGO PRAZO
PERMANENTE = 5.000,00
INVESTIMENTO PATRIMNIO
IMOBILIZADO = 7.300,00 LQUIDO = 95.500,00
CAPITAL SOCIAL 100.000,00
MVEIS E UTENSLIOS = 2.800,00
MQUINAS E EQUIPAMENTOS= 4.500,00
GASTOS PR OPERACIONAIS 2.800,00

TOTAL 77.400,00 TOTAL 77.400,00

20. PROJEO DE DRE

RECEITA OPERACIONAL BRUTA 45 000,00
RECEITA DE VENDAS= 45 000,00
DEDUES E ABATIMENTOS (2.000,00)
ICMS = 700,00
IMPOSTOS FEDERAL = 2.700,00
RECEITA OPERACIONAL LQUIDA = 43.00,00
LUCRO BRUTO OPERACIONAL 17.200,00
(-) DESPESAS OPERACIONAIS (9.500,00)
SALRIOS 7.240,00
ENERGIA ELTRICA = 80,00
GUA = 30,00
TELEFONE 200,00
MARKETING = 800,00
ALUGUEL = 1.000,00
TAXA CARTAO= 150,00
LUCRO LIQUIDO S/ IMPOSTOS = 7.700,00

6.0 BIBLIOGRAFIA
BAPTISTA, Naidison. Fazer da Universidade uma Proposta Metodolgica. So Paulo:
Cortez,1989. 200p
Neves, Silvrio das.Contabilidade Avanada.So Paulo:Frase,2003.687p

Neves, Silvrio das.Contabilidade Bsica.So Paulo:Frase,2003.457p

Leone, George S.Guerra. Custos,Planejamento,Implantao e Controle.So Paulo
:Atlas,2000.
518 p
Martins, Eliseu.Contabilidade de Custos.So Paulo.1996 . 381 P
Braga, Roberto.Fundamentos e Tcnicas de Administrao Financeira.So Paulo :
Atlas,1995.408 P.