ENSAYO: PRINCIPIO AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD

PRESENTADO POR:
JULIANA QUINTERO SALAZAR

CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL

LA DORADA
2014

AUTORIDAD DE LA MANO DE LA RESPONSABILIDAD

ASEGURAN EL XITO

A medida que los tiempos han ido transcurriendo, las empresas han ido
avanzando, es por ello que hoy en da las diferentes empresas hacen uso de
modelos modernos para la administracin de las mismas; es as como en las
mypimes se ha ido implementando algo llamado principio de autoridad
responsabilidad que de acuerdo a algunos administradores es la delegacin
de autoridad del ejecutivo al subordinado, esta debe ser clara para el
cumplimiento de una tarea bien definida, pero el jefe mximo debe conservar la
responsabilidad total final por la autoridad delegada.
Si analizamos este principio ms detenidamente llegaremos a la conclusin
que la autoridad en la gestin significa poder para tomar decisiones y luego
responder de los resultados de dicha gestin. As se formula. El principio no
seala cuanta autoridad o cuanta responsabilidad hay que otorgar sino que lo
que fundamental es el equilibrio entre autoridad y responsabilidad, ya que se
debe otorgar responsabilidades a los subordinados que estn capacitados para
cumplir con estas, para que asi el trabajo final sea ptimo.
Suena razonable y sencillo, pero aun as es ignorado por muchos directivos y
numerosos de ellos solo auto-aplican el principio de autoridad sin tener en
contraprestacin la responsabilidad paralela; claro est que si algo sale mal en
la empresa el directivo encargado es en el cual recae toda la responsabilidad
final.
Se debe tener totalmente claro que las personas autorizadas y a las que se le
otorga poder de decisin responden por la tarea encomendada a ellos
directamente. Para eso se les da autoridad. Si acumulas mucha
responsabilidad debes tener mucha autoridad, y si distribuyes la
responsabilidad, debes distribuir la autoridad. Es crucial en las organizaciones
ver si en las tareas encomendadas en general existe un balance autoridad
responsabilidad. Por ello es vital contar un recurso humano idneo que
responda de la mejor forma a sus responsabilidades de lo contrario la empresa
no progresar.
En algn momento de la vida nos hemos preguntando por que en una empresa
hay puestos semejantes con salarios diferentes, es la responsabilidad la que se
paga, esta influye inmensamente, no es lo mismo tener una cajera jefe que
aunque haga lo mismo que las otros esta tiene la responsabilidad de responder
por las cuentas de sus compaeras.

En una empresa, los directivos cobran ms por la responsabilidad, no porque

tengan ms trabajo sino porque deben responder por sus acciones y
omisiones, de los resultados, es por ello que si una empresa fracasa el
responsable no es el recurso humano sino el directivo. Si descentralizan la
tarea deben otorgar autoridad y responsabilidad.
Por otro lado si recordamos a Henry Fayol en una de sus citas ms destacas,
Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la funcin y la autoridad
personal formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de
aptitud, de servicios prestados, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el
complemento indispensable de la autoridad legal".
Para Fayol la autoridad es un derecho que la organizacin le otorga
formalmente sus directivos y, a la vez, es un poder que si bien tambin otorga
la organizacin, est condicionado a la capacidad de cada jefe en particular, ya
que la autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse
obedecer, adems de la empata y las habilidades de liderazgo que este posea.
Es decir que se hace la distincin entre una autoridad legal que otorga la
organizacin y otro tipo de autoridad, la personal, cuyo ejercicio queda en
manos del propio directivo quien para ejercerla deber poseer ciertas
condiciones personales formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de
valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc.
En la actualidad se hace la distincin entre el lder formal que es quien tiene la
autoridad conferida por la organizacin y el lder informal que es aquel que
logra que sus compaeros lo apoyen y lo sigan. La situacin ideal es que el
lder formal obtenga tambin la autoridad" informal, la cual slo puede serle
conferida por l, ya que l se forja su propio camino.
Debe tenerse en cuenta que el principio de autoridad guarda relacin con los
principios de disciplina, centralizacin, jerarqua y equidad; formando un todo
armnico, que como ya hemos visto es tan caracterstico en Fayol. La mejor
garanta contra los abusos de autoridad y las debilidades de un gran jefe es el
valor personal y principalmente su alto valor moral. Es sabido que ni la eleccin
ni la propiedad confieren este valor."
Toda la autoridad nada de responsabilidad conduce a las empresas y las
organizaciones al fracaso. Lo contrario tambin es cierto.