A PRESENTAÇÃO

QUEM SOMOS
Serviços de Consultoria

Estratégica

Propriedade Intelectual
 PROPRIEDADE INTELECTUAL?
PATENTES DESENHOS

SEGREDOS
MARCAS

ACTIVOS
INTANGÍVEIS
DIREITOS DE AUTOR

CRIAÇÕES DO ESPIRITO HUMANO
A NOSSA VISÃO
 PROPRIEDADE INTELECTUAL
+
GESTÃO ESTRATÉGICA
=
COMPETITIVIDADE + DIFERENCIAÇÃO + CRESCIMENTO ECONÓMICO + RENTABILIDADE
 A PROPRIEDADE 
INTELECTUAL É A BASE 
ESTRUTURAL DA 
INOVAÇÃO.

SEM PROPRIEDADE 
INTELECTUAL NÃO EXISTE 
MONETIZAÇÃO DA 
INOVAÇÃO, NÃO EXISTE 
PRTOTECÇÃO.

É O SEU ADN.
 Todas as áreas de negócio possuem

Propriedade Intelectual
Pode ser muito pequena, muito simples
pode ser insignificante à primeira vista
pode ser insignificante à  primeira vista
Mas a Propriedade Intelectual
EXISTE.
EXISTE
MUDAR FOTO

Os Activos EXISTEM.
 É a capacidade de
Gerir Estrategicamente,
na criação, manutenção e
na criação, manutenção e 
na transferência destes 
Activos que permite às
Activos, que permite às 
Empresas tornarem‐se 
competitivas
ii
 Mas é igualmente a capacidade de alinhar uma 
Estratégia de Propriedade Intelectual com a 
Estratégia de Propriedade Intelectual com a
estratégia da Empresa que torna a competitividade 
em algo de efectivo
em algo de efectivo
É necessário a par do Planeamento Estratégico, 
proceder ao seu desenvolvimento e
proceder ao seu desenvolvimento e 
implementação.

ÉÉ necessária uma
necessária uma
Cultura de Propriedade Intelectual na Empresa
 É necessário que os Gestores sejam 
os Primeiros a compreender esta 
Mudança.
d

A Propriedade Intelectual tem de ser 
encarada de facto como um 
Elemento Estratégico Central na vida 
das Empresas, como  a
RESERVA DE VALOR
S O
que é.
COMO FAZEMOS
LEVAMOS OS NOSSOS CLIENTES E PARCEIROS NUMA VIAGEM A UM PAÍS
DAS MARAVILHAS, TAL QUAL ALICE:
SOMOS O SEU GUIA ATRAVÉS DO BURACO DO COELHO.
AJUDAMOS A TER UMA NOVA VISÃO.

OFERECEMOS UMAS NOVAS LENTES

SOBRE A REALIDADE.
AJUDAMOS A QUE A SUA
INFRAESTRUTURA CONSTRUA O SEU
FUTURO
 CONSULTORIA ESTRATÉGICA
CONSULTORIA ESTRATÉGICA
EM

PROPRIEDADE INTELECTUAL
PROPRIEDADE INTELECTUAL

BUSINESS  GESTÃO DE 
GESTÃO ESTRATÉGICA
GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO DE RISCO
GESTÃO DE RISCO
INTELLIGENCE INOVAÇÃO

AUDITORIA & 
FORMAÇÃO
PERITAGEM
GESTÃO ESTRATÉGICA
Desenhar, implementar e avaliar um conjunto de elementos/processos que
permitirão atingir um conjunto de elementos definidos, quer a médio, como
longo prazo.

Desenvolvem‐se e implementam‐se políticas e planos, no quadro de projectos, que

são desenhados de modo a alcançar esses objectivos.
objectivos
SERVIÇOS  (EXEMPLOS)

Estratégias de PI para o Desenvolvimento Corporativo e de Negócios
Desenho e transformação de organização empresarial
Planeamento estratégico, desenvolvimento e implementação
C l
Cultura de PI na Empresa: projectos para a sua mudança, desenvolvimento e/ou implementação
d PI E j d d l i / i l ã
Planeamento estratégico da PI para lidar com potenciais riscos e ameaças
Estratégias de apoio à entrada no mercado: modelagem e planeamento de negócio com base na PI, com uma visão objectiva 
do mercado alvo.
Alinhamento da estratégia de PI com a estratégia empresarial
Desenvolvimento e Estratégias defensivas para a PI 
Criação e implementação de uma estratégia de PI feita à medida para os processos operacionais diários.
Estratégias para a Gestão de PI: Posicionamento, administração e manutenção do portfolio actual e futuro de Activos de 
Propriedade Intelectual, desenvolvendo processos e estruturas de gestão
Projectos de transferência de Activos de PI
Estratégias de apoio ao licenciamento de PI: negociação, criação e elaboração de estratégias para o licenciamento, cessão, 
Estratégias de apoio ao licenciamento de PI: negociação criação e elaboração de estratégias para o licenciamento cessão
transferência ou colaboração de Activos.
Brokerage de PI
Apoio à governança corporativa em matéria de PI
Serviços de aconselhamento, apoio e estratégia aos órgãos do Estado e Governo em matérias de PI
Projectos e elaboração de práticas e ”manuais de melhores práticas internas” em PI
BUSINESS INTELLIGENCE
A BI refere‐se ao p
processo de recolha,, organização,
g ç , análise,, p
partilha e monitorização
ç
do conjunto de informações (inteligência) que oferecem e permitem um suporte
à gestão e ao negócio.

A ideia a latente é aceder a um conjunto de dados e explorar as informações nele

contidas, analisando‐as e desenvolvendo percepções e entendimentos a seu
respeito permitindo incrementar e fundamentar as tomadas de decisão.
respeito, decisão
SERVIÇOS (EXEMPLOS)
Análise de procedimentos de PI para crescimento com base em PI (melhores práticas, reestruturação, 
transformações)
Análise de organização
Exame da estrutura da empresa e/ou indústria e respectiva dinâmica de PI
Análise do ambiente sociopolítico e regulatório da estrutura da PI
Pesquisa e/ou análise do ambiente de negócios para PI
Pesquisa/análise/compreensão das necessidades dos consumidores em mercados com base em PI
Avaliação de novos mercados com base em PI
Análise do posicionamento do portfolio de Activos de PI existente e/ou futuro
p j
Estudo de projectos de Transferência de Conhecimento
Reflexão analítica sobre estratégias colaborativas na PI
Análise de temáticas estratégicas de PI
Identificação de temas estratégicos de PI no panorama de negócios
Identificação de temas estratégicos de PI no panorama de negócios.
Observação e análise de tendências na PI
Análise de melhores práticas em PI
A áli d Di it d PI
Análise de Direitos de PI
Análise de cenários de PI
Análise para órgãos do Estado e Governo em matérias de PI
GESTÃO DE RISCO
A gestão de risco refere‐se ao conjunto de procedimentos que permitem 
compreender e gerir a incerteza.

Um risco é um problema potencial e como tal, convém identificá‐lo, avaliar a sua 
probabilidade de ocorrência, e, estimar o seu impacto.

Implica igualmente a coordenação e aplicação de recursos para reduzir/minimizar 
e/ou eliminar a probabilidade da sua ocorrência, assim, como controlar os 
p
danos decorrentes
SERVIÇOS (EXEMPLOS)
Gestão estratégica do Risco em PI
Identificação de Riscos indesejados e avaliação do grau de exposição ao Risco por 
parte da PI
parte da PI
Avaliação do grau de exposição ao risco por parte da PI operacional
Optimização de processos de PI para minimização de Riscos
Estratégias de PI perante cenários de Risco e/ou Incerteza
Planeamento de cenários de PI
Id ifi
Identificar e gerir os Riscos inerentes à transacção de PI
i Ri i à ã d PI
Compreensão do grau de exposição ao Risco da PI nos diferentes mercados
GESTÃO DE INOVAÇÃO (EXEMPLOS)
ç refere‐se à implementação
A Gestão da Inovação p ç de melhores ppráticas de ggestão
nos processos internos e externos de inovação de uma empresa.

A IInovação
ã nãoã é apenas um acontecimento
t i t – a primeira
i i comercialização,
i li ã a
novidade no mercado – mas também um processo.

A sua gestão implica saber utilizar a Inovação como estratégia competitiva ao nível
de problemáticas e melhores práticas de PI.
SERVIÇOS
Estratégias de crescimento com base na inovação e PI para negócios
Apoio ao desenvolvimento e/ou entrada em redes globais de inovação
Organização e estruturação de negócio para a Inovação
Desenvolvimento de projectos de transferência de conhecimento
Planeamento e implementação de projectos de Cultura de Inovação
Planeamento e implementação de projectos de Cultura de Inovação
Apoio à entrada no Mercado de Inovação
Planeamento estratégico para a Gestão da Inovação: desenvolvimento e 
implementação
Serviços de aconselhamento e apoio aos órgãos do Estado e Governo em matérias 
de o ação e
de inovação e PI
Avaliação do Risco na Inovação
AUDITORIA & PERITAGEM (EXEMPLOS)
Auditoria é em um exame cuidadoso, sistemático e independente das actividades
desenvolvidas em determinada empresa, cujo objectivo é averiguar se elas
estão de acordo com o planeado e/ou estabelecido previamente, se foram
i l
implementadas
t d com eficácia
fi á i e se estão
tã adequadas
d d (em
( conformidade)
f id d ) à
concretização dos objectivos.

Os Peritos são pessoas entendidas e experimentadas em determinados assuntos e

que recebem a incumbência de ver e referir factos de natureza permanente,
cujo
j esclarecimento é de interesse no p
processo em concreto.
SERVIÇOS (EXEMPLOS)
Auditoria sobre Direitos de PI
Avaliação da estratégia corporativa e empresarial de PI
T
Testemunhos na qualidade de peritos
h lid d d i
Avaliação sobre a estratégia de gestão de PI
Pareceres independentes sobre PI para tribunais, entidades reguladoras, autoridades, 
accionistas e empresas
Análise do portfolio de PI existente dentro do contexto da estratégia estabelecida
Análise de Cadeia de Valor de PI
Auditorias de DPI para Investidores
Serviços de Apoio para órgãos do Estado e Governo em matérias de PI
R l ói
Relatórios sobre a gestão de PI
b ã d PI
Revisão periódica do portfolio de PI identificando e catalogando os Activos Chave de PI
Avaliações estratégicas de Direitos de PI para exploração
Análise de rotinas internas de PI
FORMAÇÃO
A formação
ç é uma componente
p natural de q
qualquer
q processo estratégico,
p g , integrado
g
ou não, não pode ser afastado de cena, já que uma boa gestão de PI, e qualquer
implementação de processos associados à PI carecem necessariamente de um
conhecimento específico por parte dos seus actores.
SERVIÇOS (EXEMPLOS)
PI para CEOs & Executivos
PI para governança corporativa
Acções de Aprendizagem
Formação para uma Cultura de PI na Empresa/Instituição
Treino na gestão de potenciais riscos e ameaças
Treino na gestão de potenciais riscos e ameaças
Cursos, seminários e workshops a nível do Ensino
Seminários e workshops feitos à medida
Educação e consciencialização interna na Empresa/Instituição
Formação aos órgãos do Estado e Governo em matérias de PI
A NOSSA PROPOSTA DE VALOR
SOLUÇÕES FEITAS À MEDIDA
PARA CRIAR VALOR
PARA CRIAR VALOR