Respostas para as questes 6 e 7, da lista de exerccios nmero 4.
Resposta para a Questo 6:
A inovao fundamental para o crescimento das organizaes, e tambm para seu diferencial competitivo, diante disso, inmeros modelos de inovao foram criados, podemos destacar, entretanto, os modelos de inovao linear, o modelo empurrado pela cincia, que consiste em etapas bem definidas para o conhecimento. Partindo da pesquisa bsica orientada pela curiosidade,
logo
aps,
pesquisa
aplicada,
ento
desenvolvimento
experimental e por fim chegando inovao tecnolgica. Esse modelo foi
fortemente apoiado e entusiasmou os estudiosos, pois ele fazia com que o governo investisse me pesquisas bsicas, investindo verbas em institutos de pesquisa. Mas o modelo se mostrou limitado, pois os investimentos no geraram o nvel suficiente de bem estar econmico que era esperado, nem levaram a economia ao desenvolvimento tecnolgico esperado. Diante desse cenrio, surgiu ento outro modelo linear, que o modelo puxado pela procura (demand-pull), que consiste em consultar a demanda do mercado, partindo da procura pelo mercado, ento para a pesquisa aplicada, obtendo um desenvolvimento experimental, e finalmente atingindo a inovao tecnolgica. Mas esse modelo tambm possui limitaes, ele se apoia excessivamente na pesquisa cientfica, e implica numa abordagem sequencial, alm de ser unidirecional, e a inovao tecnolgica multidirecional, como podemos ver no modelo interativo.
Resposta para a Questo 7:
Os modelos interativos so processos com mltiplas retroaes e inclui a participao de diferentes atores, no qual a percepo e identificao de necessidades de mercado desempenham um papel fundamental. Neste
modelo, o ponto central da inovao a empresa, ele combina interaes no
interior das empresas, e interaes entre as empresas individuais, tornando assim a inovao como atividade da empresa, dela que partem as iniciativas que possibilitaro as inovaes, partindo das necessidades de mercado, apoiando-se no conhecimento cientfico j existente, ou ento at buscando um novo conhecimento cientfico. H ao menos cinco caminhos da inovao nos modelos interativos, entre eles podemos destacar: O caminho central, que tem como centro a empresa, e comea com o mercado; o caminho do modelo linear, do avano cientfico at a inovao; o caminho das realimentaes, os feedback loops, baseados no conceito de "learning by use" de Rosenberg, notando o potencial de inovao atravs do uso e do feedback dos usurios, podemos definir esta como a caracterstica central do processo de inovao desse modelo.